wie? Miriam Notten 2

Transcriptie

1 1

2 wie? Miriam Notten 2

3 missie van La Red? La Red ziet in het sociale verkeer de motor van de maatschappij en wil daarom mensen en menselijke relaties weer voorop krijgen in het zakelijke verkeer. 3

4 hoe doet La Red dat? La Red verhoogt het rendement van uw sociaal kapitaal. 4

5 wat doet La Red? La Red integreert Netwerkend Werken op strategisch niveau bij bedrijven en organisaties. 5

6 wat doet La Red? - producten analytisch strategisch praktisch 6

7 wat doet La Red? - klanten 7

8 Try not to become a man of success but rather to become a man of value Einstein 8

9 sociaal kapitaal de hulp die je kunt verwachten van de relaties die je hebt. 9

10 jullie sociaal kapitaal: X [= aantal aanwezigen] 1e lijn: (X * %) 2e lijn: ([1e lijn] * %) 10

11 sociaal netwerk 11

12 sociaal netwerk VNO-NCW Vrienden Vermeer centrum HC Hudito 12

13 Strategische netwerksturing Sociaal Kapitaal Netwerk Ontmoetingen Relaties Sociale investeringen Notten, 2012

14 Strategische netwerksturing Sociaal Kapitaal Netwerk Bouwen Bevestigen Ontmoetingen Relaties Beperken Sociale investeringen Borgen Benutten Notten, 2012

15 gunfactor 15

16 Stuurbare netwerkaspecten Inhoud Grootte Mensen en eigenschappen Middelen van mensen Positionering van mensen Structuur Typen relaties voor uitwisseling Patronen in relaties Kwaliteit Mate van wederkerigheid Benutbaarheid Past het netwerk bij jouw doel

17 Hoeveel mensen ken je? Netwerkgrootte

18 Sterke relaties Typerende relaties Naaste familie, (goede) vrienden, sommige collega s, partner (!) Mensen zoals jezelf Kenmerken Weinig onderhoud nodig: Stabiel Grote beschikbaarheid: Maar doet ook beroep op jou! Sterk vertrouwen Mensen die je ook helpen in moeilijke tijden Strength of strong ties (Flap, 1976; Lin, 2001) Wederkerigheid bijhouden op lange termijn Ontwikkeling Heeft (veel) tijd nodig (goede vrienden) Soms automatisch (familie) Kleine aantallen Werkcontext (+) kanalen voor complexe en gevoelige informatie; high damage potential (+) draagvlak (-) Flache: teveel sterke banden en cohesie houden de boel op

19 Zwakke relaties Typerende relaties Kennissen, collega s, buren, medeverenigingsleden, etc. Mensen die anders zijn Kenmerken Veel onderhoud nodig, fluctuerend Wisselende beschikbaarheid, ook van jouzelf Weinig vertrouwen; veel en duidelijke afspraken nodig; etiquette belangrijk Wederkerigheid bijhouden op korte termijn Ontwikkeling Het vinden van de relatie ( netwerken ) kost investeringen Tijd, energie en nieuwsgierigheid nodig Grotere aantallen, naar gelang wens en persoonlijkheid Werkcontext (+) bronnen van nieuwe informatie, aanvullende hulpbronnen Strength of weak ties (Granovetter, 1973) (-) vertrouwen en loyaliteit niet altijd duidelijk

20 Centraliteit Degree : degene met de meeste ingaande of uitgaande verbindingen. Hoe meer relaties, des te prominenter zijn positie Closeness : degene met de kortste gemiddelde afstand naar alle anderen Hoe dichter bij je bij alle anderen bent, des te sneller kun je wat met ze doen. Betweenness : degene met de makelaarsrol Hoe centraler je staat, des te meer ben je in staat anderen te beïnvloeden.

21 Bridges and brokers Bridge: Unique relationship that connects two otherwise unconnected groups. Cutpoint / broker: Connecting person who maintains a bridge. Cutpoint Bridge Cutpoint Cutpoint Cutpoint Cutpoint

22 Strength of weak ties Strong ties Reciprocal, relatively large amount of similarity Transitive: finally, the network consists of several 1-cliques Seldom bridges Weak ties Reciprocal, relatively small amount of similarity Less often transitive Often bridges (Granovetter, 1973) broker 1-clique: strong ties bridges: weak ties

23 Het netwerk in beeld

24 Netwerkanalyse

25 Dichtheid berekenen Tel het aantal unieke mensen (N) Tel het aantal getrokken lijnen tussen paren mensen (R) Dichtheid: 2 R = 2*20 = 40 = 0,22 N(N-1) 14*13 182

26 Expressieve doelen Strong ties Hoge dichtheid Gelijk Klein Instrumentele doelen Weak ties Lage dichtheid Anders Groot

27 Netwerken de sleutel tot de wereld