Impact Inspiratiemoment. Collective Impact met Hasselt Zorgstad 20 april 18

Transcriptie

1 Impact Inspiratiemoment Collective Impact met Hasselt Zorgstad 20 april 18

2 2 Wat is Collective Impact? 1. In theorie 2. In de praktijk NHOUD Hasselt Zorgstad 1. Van visie naar acties met impact 2. Hasselt op de kaart als zorgstad 3. Naar een duurzame samenwerking Vragen?

3 Collectieve impact In theorie No single organization is responsible for any major social problem, nor can any single organization cure it. Basisvoorwaarden - Gezamenlijke agenda - Gezamenlijk impact nagaan - Activiteiten wederzijds versterken - Permanente communicatie - Ondersteunende organisatie 3

4 Collectieve impact In praktijk Hoe basisvoorwaarden in de praktijk omzetten? Verschil met andere samenwerkingsvormen? Welke rol speelt impact daar precies in? 4

5 Een praktijkvoorbeeld Hasselt Zorgstad Karoline Lenaers - coördinator Christa Meekers - communicatiemanager Philippe Beliën - procesbegeleider

6

7

8

9 Strategische doelstellingen Visie Hasselt Zorgstad Concrete acties gezonde & zorgzame stad Hasselt op de zorgkaart Duurzaam samenwerkingsmodel

10 Connecting the dots

11 Source: Adapted from Getting to Maybe Simple step-by-step recipes Complicated technical solutions Complex emergent systems baking a cake building a rocket to send to the moon improving community health Traditional approaches to social change are not solving our most complex problems

12 Collective impact is the commitment of a group of important actors from different sectors to a common agenda for addressing a specific complex problem

13

14 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

15 Influential Champion and Supportive Leadership Champions are respected by and have the ability to engage cross-sector leaders Government leadership is engaged Urgency for Change Critical, complex problem in the community Frustration with existing approaches Availability of Resources Committed, potential funding partners with sustained funding for at least 3 5 years of infrastructural investments Basis for Collaboration Trusted relationships among cross-sector actors Presence of existing collaborative efforts

16

17

18

19

20 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

21 Gezond zolang het kan, de beste zorg wanneer het moet We willen dat inwoners wonen, leren, werken en zorg ontvangen in een gezonde en zorgzame stad. Die mensgerichtheid moet voelbaar zijn in elke levensfase, binnen en buiten de zorg.

22

23

24

25 Visie Onze visie op HasseltZorgstad HasseltZorgstad brengt een maatschappelijke beweging op gang die elke Hasselaar toelaat, in co-creatie, mee te bouwen aan de gezonde zorgstad van morgen. Een open netwerk dat vertrekt vanuit ambitie, creativiteit, diversiteit en authenticiteit. De toekomst van zorg is er een van samenwerken vanuit een gedeelde visie. Die gezonde samenwerkingsverbanden worden de spil van een nieuw zorgsysteem voor onze stad. En hoe beter die samenwerking, hoe groter de sociale impact. Gedeeld eigenaarschap is nodig om niet alleen te praten, maar ook te doen. Door ideeën en investeringen te delen, creëren we een krachtige infrastructuur en een stimulerend klimaat waardoor we met z n allen bijdragen aan een gezonde en zorgzame stad. Hasselt zorgstad is een plan van Hasseltse organisaties, bedrijven, instellingen en verenigingen die met zorg, gezondheid en welzijn bezig zijn; een plan van en door Hasselaren dat samen maatschappelijke uitdagingen aangaat. Gezondheid en zorg zijn een zaak van ons allemaal!

26 Gezondheidsvaardig Hasselt Toegankelijke zorgstad Ruimte voor zorg Gezond werken in Hasselt Hasselt in beweging

27 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

28

29 Collective Impact in action looks like this strategic guidance and support Steering committee partner-driven action Community partners working on strategies = community partner (e.g., nonprofit, funder, business, public agency, parent) Backbone support Guides strategy Work group Chair Chair Chair Chair Work group Supports aligned activities Establishes shared measurement Builds public will Advances policy Chair Chair Work group Chair Chair Work group Mobilizes resources * Adapted from Listening to the Stars: The Constellation Model of Collaborative Social Change, by Tonya Surman and Mark Surman, 2008.

30

31 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

32

33 Acties (connecting the dots) Ambassadeurs & Partners (connecting people) Zorgverhalen

34

35

36

37

38 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

39

40

41 We willen met Hasselt Zorgstad anders, en vooral beter samenwerken en geloven dat we door die betere samenwerking op lange termijn maatschappelijke meerwaarde creëren en van stad Hasselt een gezondere stad maken waar de beste zorg wordt verleend.

42 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

43

44

45

46 COMMON AGENDA SHARED MEASUREMENT MUTUALLY REINFORCING ACTIVITIES CONTINUOUS COMMUNICATION BACKBONE ORGANIZATION

47 Uitdagingen & next steps X50 X100 X500 X5000 in 5 jaar Van project naar dienst Sociale innovatie / Collective Impact

48

49 49 Vragen?

50 EDANKT Cera investeert in maatschappelijke #ceragram