Mini-college Netwerkorganisaties

Transcriptie

1 Mini-college Netwerkorganisaties Jeugd FoodValley 21 mei 2015 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean Antwerp Management School Hoogleraar Universiteit van Tilburg

2 Lessen vanuit het organisatienetwerk perspectief 1) Overstijg de dominante ééndimensionele voorstelling van samenwerkende organisaties 2) Investeer werk en tijd in het ontwikkelen van organisatienetwerken 3) Focus op de kern van de zaak in organisatienetwerken

3 Overstijg de dominante ééndimensionele voorstelling van samenwerkende organisaties Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

4 De ééndimensionele voorstelling van samenwerkende organisaties

5 De ééndimensionele voorstelling van samenwerkende organisaties schaalvoordelen, kostenbesparingen, meer macht, snellere groei, Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

6 De ééndimensionele voorstelling van samenwerkende organisaties verlies van controle, verlies van identiteit en specificiteit, standaardisering van processen en producten, efficiëntie-gedreven, ontslagen, fusie-gedoe, schaalvoordelen, kostenbesparingen, meer macht, snellere groei, Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

7 Het meerdimensionele organisatienetwerk perspectief Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties Shrinking Core, Expanding Periphery Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

8 Het meerdimensionele organisatienetwerk perspectief Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Efficiëntie deelproducten Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname

9 Het meerdimensionale organisatienetwerk perspectief Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties + nieuwe organisatie (SSC, joint venture) Organisatienetwerken Efficiëntie deelproducten Zelfstandige organisatie Contracten Fusie/overname Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk

10 Een organisatienetwerk is. Het verbinden en delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine 1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1 geen eenheid van eigendom en leiding (authority, chain of command) resultaat

11 Investeer werk en tijd in de governance van organisatienetwerken Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management Magazine, November, p

12 Opbrengstontwikkeling van succesvolle samenwerking Bron: Struik & Brugman (2008) Life Cycle Model voor Shared Service Center. Facility Management Magazine, November, p

13 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? 1 2 3

14 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? 1 Complexe uitdagingen Maatwerk één kind, één gezin, één plan Structure follows strategy Alfred Chandler

15 Verschillende manieren om concrete dingen te bereiken Markt/ Competitie buy Hiërarchie make Samenwerken ally Organisatienetwerk join resultaat Regelgeving en bureaucratie Samenwerken met anderen om de toegang tot middelen te verzekeren of onzekerheden te reduceren, etc. Operationele complexitiet Netwerk als productiesysteem. Er wordt waarde gecreëerd op het niveau van het netwerk.

16 Voorbeelden waar een organisatienetwerk aan de orde is Creëren van veilige woonwijken Creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio s resultaat Verminderen van het spijbelen en schoolverzuim Verhogen van levenskwaliteit voor kwetsbare ouderen die nog thuis willen blijven wonen Regulier onderwijs ook voor kinderen die extra ondersteuning nodig hebben Voorkomen en stoppen van kindermishandeling Betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening Sociale re-integratie van gedetineerden

17 Antwoord op complexe problemen

18 Het leveren van maatwerk Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.

19 Het leveren van maatwerk Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.

20 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? 1 Maatwerk Complexe uitdagingen 2 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

21 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

22 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT

23 Inspectie van de Jeugdzorg (2007) NRC 4 September 2007

24 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? 1 Maatwerk Complexe uitdagingen 2 DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT 3 INTEGRATIE VERBINDEN

25 Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Maatwerk Complexe uitdagingen DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT INTEGRATIE VERBINDEN

26 Eisen aan integratiemechanismen Maak ze niet complexer dan noodzakelijk maar ook niet minder complex dan nodig Let op voor verlagen van differentiatie Hou rekening met informele structuren Weak en strong ties, eigen kracht, Neem geen hypotheek op de toekomst Capaciteit voor verandering, flexibiliteit Snelheid, wendbaarheid en omvattendheid N=1 en 1=N Dichtbij Decentraal

27 Eisen aan integratiemechanismen Maak ze niet complexer dan noodzakelijk maar ook niet minder complex dan nodig Let op voor verlagen van differentiatie

28 Eisen aan integratiemechanismen Maak ze niet complexer dan noodzakelijk maar ook niet minder complex dan nodig Let op voor verlagen van differentiatie Hou rekening met informele structuren Weak en strong ties, eigen kracht,

29 Eisen aan integratiemechanismen Maak ze niet complexer dan noodzakelijk maar ook niet minder complex dan nodig Let op voor verlagen van differentiatie Hou rekening met informele structuren Weak en strong ties, eigen kracht, Neem geen hypotheek op de toekomst Capaciteit voor verandering, flexibiliteit

30 Eisen aan integratiemechanismen Maak ze niet complexer dan noodzakelijk maar ook niet minder complex dan nodig Let op voor verlagen van differentiatie Hou rekening met informele structuren Weak en strong ties, eigen kracht, Neem geen hypotheek op de toekomst Capaciteit voor verandering, flexibiliteit Snelheid, lenigheid en omvattendheid N=1 en 1=N

31 Eisen aan integratiemechanismen Maak ze niet complexer dan noodzakelijk maar ook niet minder complex dan nodig Let op voor verlagen van differentiatie Hou rekening met informele structuren Weak en strong ties, eigen kracht, Neem geen hypotheek op de toekomst Capaciteit voor verandering, flexibiliteit Snelheid, lenigheid en omvattendheid N=1 en 1=N Dichtbij Decentraal

32 Integratie door bezieling voor een doel generalisten? Wijkteams? Jeugden Gezinscoaches? Fysieke locatie (bijvoorbeeld voor CJG) zorginkoop, PGB, netwerkgovernance passend organisatienetwerkleiderschap

33 Integratie door bezieling voor een doel Duidelijke propositie/doel/passie resultaat Op het niveau van het organisatienetwerk. In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).

34 Generalisten? Wijkteams? Jeugd- en Gezinscoaches? Fysieke locatie (bijvoorbeeld voor CJG)

35 Netwerkgovernance Lead organization NAO

36 Zorginkoop

37 Integratie door passend leiderschap Wat zijn de vaardigheden van de succesvolle netwerkmanager?

38 Integratie door passend leiderschap Individuele eigenschappen (skills)

39 Integratie door passend leiderschap Interpersoonlijke eigenschappen

40 Integratie door passend leiderschap Groepsprocess eigenschappen

41 Integratie door passend leiderschap Strategisch leiderschap

42 Integratie door passend leiderschap Inhoudelijke/technische kennis

43 Lessen vanuit het organisatienetwerk perspectief 1) Overstijg de dominante ééndimensionele voorstelling van samenwerkende organisaties 2) Investeer werk en tijd in het ontwikkelen van organisatienetwerken 3) Focus op de kern van de zaak in organisatienetwerken

44 OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD