Sociale wijkteams

Transcriptie

1 Sociale wijkteams 11/27/2013

2 Brochure Samenwerken in de wijk

3 Opzet presentatie Doel en opdracht Modellen en samenstelling Taken en competenties van een sociaal wijkteam Randvoorwaarden Wat levert het op? 11/27/2013

4 Uitdaging

5 Daarom: Integrale en generalistische aanpak in de eerste lijn Gericht op participatie, sociale samenhang en samenredzaamheid in dorp, buurt of wijk Ondersteunen in sociaal en maatschappelijk functioneren via stepped care principe Mandaat en handelingsruimte Nieuw voor oud

6 Vier basismodellen Best persons-model (bijv. Enschede) Krachtteam-model (bijv. Lumensgroep, Heemskerk) Bloem-model (bijv. Leeuwarden, Amaryllis) Netwerk-model Hogeschool INHolland

7 Terug naar het basismodel Generalist zorgverlening Generalist hulpverlening Generalist samenlevingsopbouw Hogeschool Inholland

8 Basisteam met aanvullende kennis Samenwerking tussen in ieder geval: Generalist samenlevingsopbouw, bijv. opbouwwerker Generalist individuele problematiek, bijv. maatschappelijk werker Generalist zorg, bijv. wijkverpleegkundige Plus extra kennis of disciplines afhankelijk van doel en vraagstukken in de wijk (wijkanalyse!!) Wijkagent, MEE-consulent, Wmo-loketmedewerker, woonconsulent, medewerker Sociale Dienst, etc.

9 Taken en werkwijze Zichtbaar en present in de wijk Aan de slag met bewoners met en zonder hulpvraag Lichte, generalistische ondersteuning en preventief werken Ondersteunen/samenwerken met actieve burgers en vrijwilligers Sociale huisartsfunctie Aansluiten generalisten en specialisten Toegangsfunctie?

10 Eerste en tweede ring: generalist en specialist De generalist: integrale blik, focus op empowerment, lichte en preventieve interventies, verbindingen tussen verschillende levensterreinen, blijvend in beeld De specialist: specialistische blik en interventies voor complexere vragen op een specifiek levensterrein, tijdelijk in beeld

11 Wat moet een sociale professional kunnen Omslag in het denken en werken Specialistische kennis inzetten in SWT en generalist blijven naar buiten toe Makkelijk contact maken met bewoners, er op afgaan en lef hebben Integraal samenwerken Over eigen taakgrenzen heen kunnen kijken en van elkaar leren De 10 competenties van de nieuwe sociale professional Professionals in de sociale wijkteams zijn vaak koplopers als het gaat om het hanteren van de principes van Welzijn Nieuwe Stijl

12 Randvoorwaarden Een gezamenlijke opdracht (samen met bewoners) Klein en slagvaardig team, vrij van domeinspecifieke belangen Tijd en ruimte om op te bouwen en werkwijze te ontwikkelen Zichtbaarheid en continuïteit in de wijk Registratie en monitoring (focus op outcome)

13 Wat levert het op? Bewoners Bewoners krijgen sneller hulp (geen wachtlijsten). Er worden bewoners bereikt die normaal niet bereikt worden. Er is meer tijd en ruimte om in gesprek te gaan met de bewoner. Professionals Professionals hebben meer regelruimte: snel handelen en schakelen. Er is een betere aansluiting tussen formele en informele hulp. Collega s leren van elkaar om anders te gaan werken. Professionals meer zichtbaar voor andere professionals (prof. netwerk). Organisatie Ontschotting tussen zorg en welzijn. De organisaties die participeren in het sociaal wijkteam zijn zichtbaarder en bekender geworden voor bewoners en andere organisaties. De nieuwe manier van werken past in de lijn van landelijke vakinhoudelijke en organisatorische ontwikkelingen.

14 Sociale teams: veelbelovend Winst wordt elders geboekt: afname kosten jeugdzorg en AWBZ Eigen (organisatie) belang overstijgen Cultuuromslag vergt minimaal tien tot vijftien jaar Nu al nieuwe professionals nodig Effecten eerstelijns professionals lastiger aan te tonen Balanceren tussen bemoeien en overlaten