Theorie & Praktijk Sociale wijkteams

Transcriptie

1 Wmo-werkplaats Zwolle startevenement Theorie & Praktijk Sociale wijkteams 2 april 2014

2 Opbouw Rondje voorstellen Theorie Sociale wijkteams (Eelke) Theorie Sociale wijkteams (Albert) Praktijk Sociale wijkteams (allen)

3 Wie staat er voor jullie? Eelke Pruim Gereformeerde Hogeschool Social Work (MW&D) 2011-heden Sociologie Rijksuniversiteit Groningen Stage bij Centrum voor Samenlevingsvraagstukken Afstudeeronderzoek: sociale wijkteams in Dieze, Zwolle

4 Wie staat er voor jullie? Albert Pullen Man, vader, opa Noaber Collega, kerklid, vrijwilliger, Docent methodiek Student Master Social Work

5 Sociale wijkteams

6 "De tijd dat mensen achter de voordeur langs elkaar heen werken, komt tot een einde" (Regeerakkoord Rutte II)

7 Huishoudens

8 Huishoudens

9 Huishoudens Huiselijk geweld Verslaving Werkloosheid Echtscheiding Sociaal isolement Psychiatrische stoornissen Verstandelijke beperkingen

10 Betrokkenen Gemeente Woningbouwvereniging Wijkagent Opbouwwerker Wijkverpleegkundige Maatschappelijk werker

11 Betrokkenen: de verhoudingen

12 Werkwijze in Zwolle Gemeente Woningbouwvereniging Gebiedsbeheer Politie School maatschappelijk werk Huisarts Zorginstellingen: Wijz Frion MEE RIBW Travers

13 Werkwijze in Zwolle Werken volgens wijkopgaves In Dieze 6 opgaven, waaronder: Tegengaan van overlast, vergroten collectieve weerbaarheid Iedereen doet mee Organiseren van (in)formele hulpnetwerken voor ouderen en bijzondere doelgroepen Kinderen en jongeren zijn in tel Natuurlijke wijkvernieuwing Bewoners aan zet

14 Werkwijze Vindplaats gericht werken In de wijk aanwezig Gericht op de eigen kracht van de burger Eén-gezin-één-plan-één hulpverlener Gezinnen niet loslaten

15 Werkwijze 1) Je wacht niet af, en zeker niet op je kantoor, maar zoekt mensen thuis op (het gezin staat centraal). 2) Je werkt samen met andere partijen, ook als die andere belangen of inzichten hebben (het gezin staat centraal).

16 Methodieken

17 Methodieken

18 Methodieken

19 Methodieken

20 Methodisch werken In het werken in een wijk lijkt zo voor het oog geen sprake te zijn van de gebruikelijke methodische hulpverleningsfasen. Niets is minder waar. Het werken in de wijk heeft een eigen dynamiek en gebeurt weloverwogen met een professionele agenda in het achterhoofd en volgens de methodische cyclus.

21 Visie, uitgangspunten en doelstelling gemeente Hoogezand Sappemeer Burgers in de benen Uitvoeringsprogramma de kanteling Doelstellingen: beter, goedkoper en tijdig Sociaal Team Visie en doelstellingen Rollen, taken en vaardigheden Professionele kwaliteit van sociaal team Methoden en instrumenten Zelfregie en zelforganisatie ondersteunen Toepassen STAP-methodiek Sociaal Team

22 Bronnen die het startpunt zijn voor in actie komen Huisbezoeken Gesprekken op straat Het meldpunt Verwijzende professionals Eigen observaties

23 Signaal, vraag, melding, hulpvraag, zorgen Analyseren Evalueren Relatie als plek, vertrouwen, perspectief, eigen doelen zelfregie Beoordelen Acties uitvoeren Plan maken

24 Van theorie naar praktijk Vragen/reacties op presentatie Heeft het sociale wijkteam als werkvorm kans van slagen? Wat heeft het nodig om succesvol te zijn?

25 Doelstellingen Laagdrempelig netwerk Vroegsignalering Zelfredzaamheid Samenredzaamheid Toeleiden naar diensten Preventieve interventies Integrale benadering Welbevinden Zo lang mogelijk thuis Vraag: zijn deze doelstellingen haalbaar?

26 Werkwijze: dilemma s Eén probleem meerdere problemen Disciplinaire blik holistische blik Aanbod instellingen vraag huishouden Ruimte pakken ruimte krijgen Interveniëren activeren Regels volgen regels interpreteren Vraag: hoe moet men, rekening houdend met bovenstaande dilemma s, moeten werken binnen het sociale wijkteam?

27 Aanbevelingen Start bij het alledaagse leven van mensen, niet met de formats van instituties; Zorg dat mensen eigenaar blijven van oplossingen, in plaats van ontvanger van pakketjes hulp en advies; maak dat ze zelf de regie houden over wat er moet gebeuren; Ga uit van de eigen kracht van mensen en de kracht van het sociale netwerk; Leg voor het oplossen van problemen waar mogelijk verbindingen met de buurt, sociale netwerken of andere niet per definitie professionele hulpbronnen;

28 Aanbevelingen Organiseer persoonlijk vertrouwen en overzichtelijkheid, in plaats van veelheid en bureaucratie; Breng mensen niet naar systemen, maar breng deskundigheden naar mensen; Organiseer ondersteuning en vertrouwen dicht bij mensen, werk dus gebiedsgericht; Zet professionals aan het werk die dit kunnen; Creëer organisatorische werkvormen die dit mogelijk maken.

29 De kosten

30 Gebruikte bronnen Boer, de N. & Lans, van der J. (2013). Burgerkracht in de wijk. Sociale wijkteams en de lokalisering van de verzorgingsstaat. Den Haag: Ministerie van BZK en VWS. Kruiter & Kruiter. (2013). De praktijk als landingsbaan. Den Haag: Ministerie van BZK en VWS. Meere, F. de, A. Hamdi & J. Deuten (2013) Het is de integrale aanpak die werkt. Utrecht: Verwey-Jonker Instituut. Meere, F. de, A. Hamdi & J. Deuten (2013) Goede hulp is veel waard. Utrecht: Verwey-Jonker Instituut. VNG. (2013). Sociale wijkteams in ontwikkeling.

31