Integrerend samenwerken bij industrieel bouwen

Transcriptie

1 Gedeelde kennis geeft meer markt Integrerend samenwerken bij industrieel bouwen NVTB Jaarbijeenkomst 7 november 2002

2 Introductie P. Huijbregts 1977 afgestudeerd aan TUE, Bouwkunde 1978 Oprichter en directeur Bouwhulp Groep tot einde 1999 Vanaf 1986 organisatieadvieswerk Vanaf 1 januari 2000 directeur/ eigenaar Bouwhulp Management en Techniek, het huidige Coficient Coficient: Klankbord voor samenwerking en efficiency in ontwikkelen bouwen en beheren. Website: Veel onderzoekswerk en publicaties onder meer in Cobouw, Bouwwereld en de Bouwadviseur Adviesraad Uitgeverij Weka en Fontys Hogeschool Programmamanager BouwBeter sinds april

3 Inhoud Veranderingen in de opgave en de sector De eisen die dit stelt aan vernieuwing van de sector Een bijdrage in de vernieuwing door Industrieel Bouwen De initiatieven van BouwBeter op dit gebied Mogelijke strategieën voor toeleverende bedrijven tot verdere industrialisatie 3

4 De huisvestingsopgave De aard van de opgave: Minder wei, meer stad De achterstand in de woonwijken Van bouwen naar huisvesten Meer differentiatie, flexibiliteit en complexere gebouwen; de kritische consument De duurzame maatschappij De omvang en de financiering Investeringsbehoefte versus budget (onrendabele top) Prijs te hoog. Achterblijvende productiviteit (kosten per eenheid product). Onbalans met behoeftebevrediging in andere sectoren 4

5 De eisen vanuit de opgave Welke eisen stelt de huisvestingsopgave aan innovatie van het procesmanagement? 1. Klantgericht, flexibel en snel kunnen reageren op behoeften consument 2. Integrale en duurzame oplossingen kunnen bieden 3. Een beduidend betere prijs/kwaliteitsverhouding 5

6 De eisen vanuit de sector Efficiencyverbetering gericht op kostenreductie en reductie faalkosten Welke eisen stelt de sector aan proces- en systeeminnovatie? 1. Rendement (prijs/kosten verhouding) verbeteren 2. Werkomgeving uitdagender maken 6

7 Verbeterrichtingen Tot welke verbeterrichtingen leiden deze eisen? De opgave wordt meer klant- en oplossingsgericht. Bedrijven moeten hierbij passende strategische keuzes maken en daar hun organisatie op aanpassen De opgave wordt almaar complexer. Daarom moet om tot oplossingen te komen : Het huisvestingsproces eenvoudiger worden Kennis en kunde meer geintegreerd worden 7

8 Huisvesten anno 2010 Netwerken van bedrijven die als één team de klant bedienen in een sfeer van openheid en vertrouwen Versneld, parallel georganiseerd proces waar, in voortdurende interactie met markt en consument, de huisvestingsvraag en huisvestingsoplossing bij elkaar worden gebracht Integraal procesmanagement dat functioneert als één loket voor de klant en als regisseur van het team 8

9 Huisvesten anno 2010 Industriële bouwsystemen voor ruwbouw en afbouw met veel variatiemogelijkheden waar iedereen in de keten vertrouwd mee is Clusters van voorhoedebedrijven die projectongebonden samenwerken op basis van een keuze voor enkele bouwsystemen met gezamenlijke regie in het proces Gekoppelde en onderling afgestemde Toolboxes voor infobewerking, simulatie en ordening met voor allen toegankelijk info Voor alle clusterbedrijven toegankelijke besturingsinformatie Financiële stromen gekoppeld aan afgeronde transacties 9

10 Missie BouwBeter BouwBeter wil bevorderen dat de Nederlandse B&Usector beter rendeert door klant- en consumentgericht en flexibel in te spelen op de vraag naar integrale en duurzame en gezonde huisvestingsoplossingen met een betere prijs/kwaliteitsverhouding BB wil daarvoor innovaties van processen en systemen in de sector ondersteunen BB hoopt zo een bijdrage te leveren aan het herstel van vertrouwen in de markt, aan een uitdagender veiliger en gezonder werkklimaat en aan vergroting van de concurrentiekracht in en t.o.v.het buitenland 10

11 Innovatiedomeinen 1. Integrerend samenwerken 2. FBW (IB) 5. Uitdagend Bouwen BouwBeter 4. CA Bouwen 3. Organisatie ontwikkeling 11

12 1. Integrerend Samenwerken (IS) Integrerend samenwerken nodig voor: Flexibeler en sneller reactie op behoefte klant Een beter beheersing van risico s in een netwerk van bedrijven met minder conflicten, fouten en dubbel werk Verkorting bouwproces door fasen meer parallel te laten lopen Betere prijs/kwaliteit-verhouding door kennis van alle disciplines beter te benutten Wat is IS: Netwerk van bedrijven dat als één team de klant oplossingen levert in een sfeer van openheid, vertrouwen en onderlinge steun Op interactieve wijze worden vraag en oplossing bij elkaar gebracht Integraal procesmanagement: één coördinatiepunt voor klant en netwerk 12

13 2. Flexibel bouwen en huisvesten (Industrieel Bouwen, IB) Systemen nodig voor: Een klant- en consumentgerichte, flexibele en snelle huisvestingsoplossing Beheerster proces door procesvereenvoudiging, zowel in ontwerp als realisatie met integratie van kennis en kunde Een aanzienlijk betere prijs/kwaliteits-verhouding Uitdagender arbeidsklimaat Bouwsystemen bestaan uit onderling afgestemde processen, informatiesystemen en producten die op de bouwplaats geassembleerd worden 13

14 3.Organisatieontwikkeling (OO) Domein OO nodig om voorhoedebedrijven te ondersteunen bij: Het uitdenken van strategieën die passen bij de komende huisvestingsopgave en bij de noodzakelijke verschuivingen in de waardeketen. Het ontwerpen van organisatievormen die passen bij de omschakeling van productgerichte naar klant- en oplossingsgeoriënteerde bedrijven Het vinden van een aanpak voor het doorvoeren van beleid-, organisatie- en cultuurverandering 14

15 4. Computer Aided Innoveren (CAI): Procesarchitectuur afgestemd op parallel en interactief werken ICT en standaardisatie ter ondersteuning van de drie genoemde domeinen: De besturing van de samenwerking Integratie informatieordening, bewerking, overdracht en beheer (toolboxes) Interactieve communicatie met klant en in het netwerk ( gedeelde websites) Ondersteuning bij organisatieontwikkeling 15

16 De voorhoede baant de weg Strategie van BouwBeter BouwBeter wil de voorhoede van bedrijven in de sector verbinden om samen aan innovatie te werken (defragmentatie, kennis delen leidt tot markt) BouwBeter wil succesvolle (voorbeelden van) innovaties uitdragen en daarover de discussie organiseren zowel in de sector als met de maatschappij (Best Practices; regionale activiteiten, innovatiecontactdagen) BouwBeter wil de sector uitdagen de successen van de voorhoede te volgen (Prijzen, Best Companies) 16

17 Strategie van BouwBeter Opdrachtgevers interesseren in vormen van integrerend samenwerken Toeleverende industrie en uitvoerende bedrijven interesseren in het leveren van bouwsystemen 17

18 Organisatie van de verandering Organisatie IB en GB tot nu toe, stand van zaken (PVE, eerste toetsing van systemen, web-site, best Practices,) en acties voor uitbouw initiatief Steun vanuit andere domeinen BB en kennisoverdracht met steun van de brancheorganisaties en de ministeries van EZ en VROM 18

19 Welke strategie voor toeleverende industrie? Projectongebonden samenwerking in het afstemmen van producten tot systemen en bij het vermarkten van zo n systeem Samenwerking met clusters van opdrachtgevers bij de ontwikkeling van bouwsystemen om zo meer zekerheid te krijgen voor de investeringen Voorwaartse integratie door integrerend samenwerken met uitvoerende bedrijven en door het leveren van toegevoegde waarde. Actief ondersteunen met ICT 19

20 Meer weten? Januari 2003 informatiebijeenkomst voor genodigde voorhoedebedrijven die actief willen innoveren. Belangstelling melden aan projecten Flexibel Bouwen en Wonen, BouwBeter 20