Gastheer Koninklijke BAM Groep

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Gastheer Koninklijke BAM Groep"

Paula Thys
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Gastheer Koninklijke BAM Groep William van Niekerk Director Corporate Social Responsibility Opening Jacqueline Schlangen Directeur Vernieuwing Bouw Vernieuwing Bouw ontwikkelt door in de Bouwcampus

3 Vrije Universiteit Amsterdam Klik hier voor de presentatie van Prof. Dr. Marcel Veenswijk over Nieuwe vormen van organiseren in project partnerschappen: standaardisatie of variëteit?

4 Hoe geef je in een veranderende wereld je bouw- en infraprojecten vorm? Innovatie is van belang. Alleen zo kun je als bouwbedrijf het beste antwoord blijven bieden op opdrachtgevers en de maatschappij. Vernieuwing staat dan ook hoog in het vaandel, maar al gauw komt het dilemma om de hoek kijken: Wil je een unieke en passende oplossing realiseren? Of wil je zoveel mogelijk standaarden gebruiken om het proces beheersbaar en overzichtelijk te houden? Tijdens de masterclass, exclusief voor het netwerk Vernieuwing Bouw, nam Prof. dr. Marcel Veenswijk (VU Amsterdam) de deelnemers mee in de veranderkunde. De masterclass gaf de deelnemers inzicht in de mechanismen die spelen in de voorbereiding en uitvoering projecten. Elk project is een spel tussen integrerende en differentiërende krachten. Afhankelijk van het projectdoel, het team en de maatschappelijk context heeft het ene of het andere meer de overhand.

Vernieuwing staat dan ook hoog in het vaandel, maar al gauw komt het dilemma om de hoek kijken: Wil je een unieke en passende oplossing realiseren?

5 Wat weten we eigenlijk van de zachte kanten van projectinrichting? Samenhang versus tegenstelling In elk (voorgenomen) project lopen twee krachten door elkaar heen: integratie en differentiatie. Enerzijds zoek je naar duidelijkheid, eenheid (integratie), anderzijds spelen diversiteit en tegenstellingen ook op (differentiatie). We willen alle neuzen dezelfde kant op, maar de kracht zit hem ook in het verschil van individuen. In elk project komen beide krachten aan bod, op verschillende niveaus. Dit kan zijn in een projectgroep, in de projectorganisatie of bijvoorbeeld met een publiek-private samenwerking.

Enerzijds zoek je naar duidelijkheid, eenheid (integratie), anderzijds spelen diversiteit en tegenstellingen ook op (differentiatie).

6 In de wereld van projecten onderscheiden we vier modellen. Het Draagvlak model en het Arena model vormen de dominante profielen. Tot het Draagvlak model behoren projecten waar het vanaf de start al goed lijkt te gaan. Er is veel enthousiasme en breed draagvlak voor het project. Het kernwoord is hier dan ook integratie. Projecten die in een (omstreden) politieke arena worden besloten (Arena model) roepen sterk tegengestelde beelden en reacties op. De focus ligt hier dan ook op differentiatie. Wees je bewust van verschillende typen projecten, realiseer je dat elke type andere mensen vraagt en handel daarna, zo was de boodschap van Marcel Veenswijk.

Het kernwoord is hier dan ook integratie.

7 Na de snoekduik in de projectkunde was het tijd om de stof toe te passen op de eigen praktijk. Centrale vraag: waar sta jij op de meetlat tussen 100% integratie en 100% differentiatie 100% Integratie % Differentiatie

9 Standaardisatie kan je benutten om elkaar te bevechten en het project te koloniseren(stormram). Het kan echter ook worden ingezet om ruimte te creëren voor de echt belangrijke dingen (dialoog). En als derde mogelijkheid: standaardisatie door kaderstelling. Binnen de grenzen van de gestelde kaders is veel vrijheid mogelijk (kleurplaat). De benadering van Marcel Veenswijk kwam dichtbij de kleurplaat: Zie standaardisatie als een kookboek, het helpt je om smakelijke gerechten op tafel te zetten. Maar je geeft vaak je eigen touch aan een recept. Alfons van Marrewijk Professor of Business Anthropology VU Amsterdam

En als derde mogelijkheid: standaardisatie door kaderstelling. Binnen de grenzen van de gestelde kaders is veel vrijheid mogelijk (kleurplaat).

10 Het scheppen van een kader in een project is geen gevangenis, maar een kans voor alle partijen. De discussie kan zich dan richten op dienstbaarheid van de opdracht en het voorkomen van verstoring in het bouwproces. Dienstbaarheid vraagt om een verandering in de mindset en daarmee het gedrag van zowel opdrachtgever als opdrachtnemer. Daarin ligt de dynamiek van cultuurverandering.

Vergelijkbare documenten

Prof.dr. Marcel Veenswijk 6 oktober 2014

Prof.dr. Marcel Veenswijk 6 oktober 2014 Wat weten we nu wezenlijk van fundamentele veranderingen binnen sectorale velden??? Hoe helpen ervaringen uit het verleden ons bij vormen projectpartnerschappen?