Versnellen met de markt! Bouwcampus, 22 maart 2017

Transcriptie

1 Versnellen met de markt! Bouwcampus, 22 maart 2017

2 Economische sectoren staan op een kantelpunt Energietransitie Industriële transitie Voedseltransitie Ruimtelijke transitie Transitie in de zorg 2

3 De samenleving verkeert in een transitiefase Kantelpunt Bestaande bedrijfs- en verdienmodellen hebben het moeilijk. Meer en meer schieten zij te kort in het bedienen van de werkelijke marktvraag. Commerciële, organisatorische en maatschappelijke stelsels moeten zich heruitvinden. Dat is vaak moeilijk. Het oude raakt uitgewerkt, het nieuwe heeft zich nog niet volledig aangediend. Verbinden met de mensen en organisaties in buitenwereld wordt daardoor belangrijk. Oude modellen Structuren Hiërarchisch Lineair Exploitatie Regisseren Nieuwe modellen Mensen Netwerken Cyclisch Exploratie Faciliteren Zo n transitieperiode brengt onzekerheden en onduidelijkheden met zich mee. Lange termijn strategieën zijn lastig te op te stellen. Daarvoor gaan de ontwikkelingen te snel en zijn onzekerheden te groot. Bewegen, onderzoeken en uitproberen komen daarvoor in de plaats. 3

4 Bouwend Nederland wil een bijdrage leveren aan 8 maatschappelijke thema s in de bouw In 2015 is de Themakaart Bouw opgesteld, om een gezamenlijke visie op de maatschappelijke opgaven in de wereld van de Bouw te vormen. In deze themakaart zijn 8 maatschappelijke thema s gekozen in samenspel met opdrachtgers, overheid, marktpartijen en kennisinstellingen. De Themakaart Bouw biedt concrete kansen voor innovatie en marktvolume! Hoe dan? Themakaart Bouw Brede aanpak voor alle doelgroepen in de bouw: woning-, infra- en utiliteitsbouw, van groot tot klein bedrijf Innovatie cross-sectoraal aanpakken: initiatieven, organisaties en experts van buiten de bouwsector verbinden aan bouwbedrijven Voortbouwen op themakaart en onderliggende thema s: aanjagen van vernieuwende bouwactiviteiten Smart Environment Smart Cities Smart Buildings Smart Materials Smart Energy Smart Mobility Smart Business Smart Construction 4

5 Markt cruciaal in zinvolle aanpak van kleinere en grotere maatschappelijke opgaven die ontstaan 5

6 Themakaart Bouw 6

7 Hoekstenen van de huisvestingsopgave Nationale Politie Technische opgaven 600 strategische panden ca. 1,2 miljoen m2 Opstellen MJOP Complexe klachten en adviezen Energiebeheer Toezicht en naleving wet- en regelgeving Transitie opgaven Afstoten m2 Muteren van RE naar LE m2 Geen investeringen m2 Flex gereed maken m2 AGW gereed maken m2 Nieuw in portefeuille opnemen m2 Beleidsopgaven Data ontsluiting Integrale afstemming Uniformeren marktstrategie Kennisontwikkeling en innovatie Invoeren van het nieuwe werken Meenemen van de organisatie Managen van de verwachtingen Blauwdrukken Eén keer nadenken over functionaliteit, kwaliteit, etc. Eén keer toetsen wat de markt daadwerkelijk levert Duidelijkheid naar de markt, aansluiting op operatie en doelstellingen politie Eenvoudigere en snellere projectprocessen Kwalitatief hoogwaardige huisvesting Meer standaardisatie en grotere flexibiliteit 7

8 Samen met de markt op steeds grotere schaal de huisvestingsopgaven realiseren Willen POC Repeteerbare pilot Kleine pilot Toepassing op grote schaal Kiezen Technische opgaven Transitie opgaven Beleidsopgaven Blauwdrukken Leren Bouwen 8

9 Inzetten op het realiseren van marktvolume vraagt een werkbare en haalbare marktstrategie Marktwerking Rol markt Vraag en aanbod vinden elkaar zelf Innovatie versnellen in co-creatie Innovatief aanbesteden Inkoop toepassen Zelf uitvoeren Huisvestings opgave Nationale Politie Rol opdrachtgever Eigen initiatieven/ Bouwteams/ Partnerschap Samenwerking en ondersteuning realiseren/faciliteren Inschrijven met standaard aanpak Minimale rol markt 9

10 Welke kansen liggen er voor de markt in de huisvestingsopgave Nationale Politie Vraagt om innovatief ontwerpen, ontwikkelen en bouwen Schaalbaarheid en landelijke spreiding deelopgaven Opgave met maatschappelijke impact en significant opdrachtvolume Leren van hernieuwd samenwerkingsproces met grote opdrachtgever Kans om cross-sectoraal te innoveren (IT, kennisinstellingen, MKB) Vraagt wel om: tempo behouden en toewerken naar marktstrategie met zicht op concrete opdrachten 10

11