Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo?"

Juliana Vos
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo? 2

3 Eenactuelelijstvan management issues 3

4 Spanning in organisaties (Aime Heene) Het wenselijke Wat willen we Het noodzakelijke Wat moeten we Het haalbare Wat kunnen we 4

5 Business IT alignmentnog steeds een issue? (Aime Heene) Het noodzakelijke Wat moeten we Het wenselijke Wat willen we Het haalbare Wat kunnen we Business Moeten / Willen Functional integration Kunnen ICT Strategie Moeten / Willen Strategic fit Kunnen Uitvoering Strategie Structuur Operaties 5

6 Dynamiek in organisaties Het wenselijke Wat willen we Exploiteren Exploreren Het noodzakelijke Wat moeten we Het haalbare Wat kunnen we Kunnen Oorzaak/gevolg relaties Ondernemen Evenwicht Crisis Nieuwe combinaties Willen/moeten 6

7 Definitievan een crisis is: Een organisatie crisis is een situatie waar een organisatie in verkeert waar de traditionele manier van probleem oplossen niet langer van toepassing is en de organisatie weet dat ook. 7

8 De adaptive cycle alsontwikkelingsmodel Exploiteren Exploreren 8 Faciliteer het zoeken naar kansen Crisis Entrepreneur -ship Casue/effect relations Kunnen New combinations Equilibrium Optimaliseer operations Willen Resilience

9 Twee hoofdbewegingen Exploiteren Exploreren 1 IV WILLEN II Kunnen Oorzaak/gevolg relaties Ondernemen Evenwicht Crisis Nieuwe combinaties KUNNEN I III Willen/moeten 2 IV WILLEN II KUNNEN I III 9

10 Door normaal managers gedrag gaat het vaak mis Gericht op verbetering van de bedrijfsvoering Denkend in evolutionaire ontwikkelingen Angst voor revoluties Kortetermijn oriëntatie Dus rechts in het model niet geschikt Can Uncertain Certain Entrepreneurship (22,1%) Want Uncertain Crisis (16,4%) Can Uncertain Certain Certain Entrepreneurship Equilibrium Exploiting Want Uncertain Crisis New combinations Exploring Certain (43.4%) Equilibrium (18,0%) New combinations Exploiting Equilibrium (n=39) Exploring 10

11 Rechts in het model spelen Innovatief / intuïtief handelen Verandergerichtheid 1 KUNNEN IV I WILLEN II III Innovatievermogen staat centraal Second order leren gericht op omgaan met veranderingen Vernieuwing staat centraal Want Certain Uncertain Certain Want Uncertain Uncertain Entrepreneurship (17,0%) Crisis (44,3%) Uncertain Entrepreneurship (16,9%) Crisis (22,7%) Can Can Certain (13,5%) Equilibrium (25,3%) New combinations Certain (20,7%) Equilibrium (39,6%) New combinations Exploiting Crisis (n=26) Exploring Exploiting Exploring New combinations (n=14) 11

12 Links in het model spelen Rationeel handelen Stabiliteits- en evenwichtstreven 2 KUNNEN IV I WILLEN II III Optimalisatiestrategie staat centraal First order leren gericht op continue verbetering Groei staat centraal Want Certain Uncertain Entrepreneurship Crisis Uncertain (36,0%) (19,0%) Can Certain (26,7%) Equilibrium (18,3%) New combinations Exploiting Exploring Entrepreneurship (n=7) 12

13 De cyclus is rond Willen/moeten Ondernemen Crisis Kunnen Evenwicht Nieuwe combinaties Exploiteren Exploreren Identiek?? 13

14 The next crisis: IJsland IJsland ( inwoners) kwam uit de bankencrisis van 2008 door: Devaluatie van hun munt Steun van IMF en skandinavische landen Zuinig zijn en Toerisme, nu de grootste bron van buitenlandse valuta 14

15 Twee hoofdbewegingen en de balans van twee krachten Kunnen Oorzaak/gevolg relaties Exploiteren Ondernemen Evenwicht Willen/moeten Exploreren Crisis Nieuwe combinaties 1 2 KUNNEN KUNNEN IV I WILLEN WILLEN II Poverty III Revolt IV II Rigidity I III Remember 15

16 Going concern Ondersteuning bedrijfsprocessen Effectiviteit/ efficiency McKinsey : Factory IT Linking IT aan traditioneel business management BouwIT die makkelijkerveranderendebusiness condities kan volgen Richt je vooral op business improvements 16

17 Being innovative Ondersteuning naar nieuwe inzichten en innovatie (nieuwsgierigheid) Beïnvloeding en transformatie McKinsey : Enabling technology Verander ruwe data in nieuwe inzichten Ondersteun snelle experimenten Bevorder nieuwe interactiemodellen 17

18 Beinginnovative Zoek kennis en informatie en baseer daar creativiteit op Bedenk hoe je die kennis kunt toepassen in de actuele situatie Let op dat je Qualityassurancegoed regelt 18

19 Beingadaptive Power sharing Supporting voice & influence Knowledge and information Informing adaptive decisions Experiment and testing Generating local adaptation options 19

20 Being adaptive Focus op balans Gericht op participatory design Gebruik bv. de U-process metafoor Technlogie: Architectuur en infrastructuur Breng verschillende belangen samen Begrijp de situatie vanuit verschillende perspectieven Pas je aan Besluit over de manier van samenwerken Begrijp afhankelijkheden Beschouw verschillende management opties Kom overeen samen te werken 20

21 Twee hoofdbewegingen en de balans van twee krachten Kunnen Oorzaak/gevolg relaties Exploiteren Ondernemen Evenwicht Exploreren Crisis Nieuwe combinaties Willen/moeten Organisatie Energie 1 2 KUNNEN KUNNEN IV I WILLEN II Poverty III IV II Rigidity I III Remember WILLEN Revolt 21

22 De centrale boodschap Kunnen Willen/moeten Evenwicht Ondernemen Crisis Exploiteren/ambtenaar Exploreren/kunstenaar Nieuwe combinaties Strategi e Structuu r Operatie s Strategi e Structuu r Operatie s Strategi e Structuu r Operatie s Strategi e Structuu r Operatie s IV II I III WILLEN KUNNEN IV II I III WILLEN KUNNEN 22

23 Dank u vooruwaandacht 23

Vergelijkbare documenten

Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen.

Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen. Toon Abcouwer, Faculty of Science, abcouwer@uva.nl www.abcouwer.nl (in Dutch) Uitgangspunt voor de