Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september
|
|
|
- Petrus Eilander
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Out of control? Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september
2 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september
3 Next generation 2025 Het perspectief: besturing en leiderschap tien jaar geleden Megatrends richting 2025 Het speelveld van organisaties Complexiteit en complexity leadership Leiderschap en organisaties over tien jaar Next generation 2025 Freek Peters 25 september
4 Iconen van zo n tien jaar geleden De manager van het jaar 2000? De topman van het jaar 2005? De ondernemer van het jaar 2008? Het managementboek van het jaar 2003? Next generation 2025 Freek Peters 25 september
5 Iconen van zo n tien jaar geleden Next generation 2025 Freek Peters 25 september
6 De wereld in 2005 The Cloud was in the sky, Twitter was a birdsound, 4G a parking place, LinkedIn a prison, Big Data was a rap star. Thomas Friedman 2014 Next generation 2025 Freek Peters 25 september
7 Megatrends mondiaal Globalisering 2.0 Milieu & Duurzaamheid Individualisering Digitalisering Demografie Technologie glocalisation environmental crisis power to the person de virtuele mens groei en veroudering nano-bio-cognitie-combinaties Next generation 2025 Freek Peters 25 september
8 Veranderingen in de context van leiderschap 1. Opschaling, onzekerheid, turbulentie, disrupties 2. Een open huis 3. Virtuele verbindingen en loyaliteiten 4. Nieuwe vormen van werken en samenwerken 5. Diversiteit - in de volle breedte 6. Ethiek, integriteit, reputatie, zingeving Next generation 2025 Freek Peters 25 september
9 Het speelveld.. Next generation 2025 Freek Peters 25 september
10 Het speelveld wordt groter Next generation 2025 Freek Peters 25 september
11 Het speelveld wordt groter..en complexer Next generation 2025 Freek Peters 25 september
12 Gecompliceerd vs. Complex Voorspelbaar en stuurbaar adaptief en emergent Next generation 2025 Freek Peters 25 september
13 Besturingsparadigma Under control Valt niet te sturen, het gebeurt Next generation 2025 Freek Peters 25 september
14 nnndenbbbbesturingsmodellenkmodellen in de besturing Gecompliceerde configuratie: de realiteit is voorspelbaar en beheersbaar de organisatie als een gereguleerd en gecontroleerd mechanisme natural state = equilibrium reflex = sterk maken van de sturing Leiderschap is cybernetisch: stellen van rationele doelen en die bereiken door gestructureerde sturing en controle top-down strategiebepaling en veranderingsinitiatieven Complexe configuratie: de realiteit is veranderlijk en vraagt om continue adaptiviteit de organisatie als een ecologie van complex adaptieve systemen natural state = dis-equilibrium reflex = sterk maken van de systemen Leiderschap is systeem-ecologisch: condities creëren waaronder de systemen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen bevorderen van het vermogen tot netwerken, samenspel en zelforganisatie Contextueel Leiderschap Trends richting 2025 I november 2014 I pagina 14
15 From Clockworksto Swarms Next generation 2025 Freek Peters 25 september
16 Complexiteit Complex adaptieve systemen (CAS) een verzameling interacterende en onderling afhankelijke elementen( agents ) netwerk in een beweeglijk en steeds veranderend samenspel dynamisch invliegend en uitvliegend in het systeem open in contact met en reagerend op de omgeving adaptief van waaruit nieuwe reacties en gedragspatronen ontstaan emergent en het systeem buiten zijn bestaande orde in chaos kan raken entropie The elements in a complex adaptive system react to the pattern the elements together create Contextueel Leiderschap Trends richting 2025 I november 2014 I pagina 16
17 Issues voor leiderschap leiderschapin complexiteit Onvoorspelbaarheid contextuele dynamiek Fundamental uncertainty: agents don t simply know what exactly they will face next. They have to learn, explore and adjust constantly to all kinds of temporary phenomena. It s organic, algorithmic and full of messy vitality Zelforganisatie complex adaptive systems Leadership in CAS can come from everywhere, is emergent, dynamic en produces adaptive outcomes. It is no attributable to a specific person but factually to the system itself Contradicties complexe èn cybernetische systemen The central challenge is to effectively manage the entanglement between the administrative and the adaptive structures and behaviours, so as to ensure optimum organizational flexibility and effectiveness Contextueel Leiderschap Trends richting 2025 I november 2014 I pagina 17
18 Leadership: a social practice Next generation 2025 Freek Peters 25 september
19 Besturing en leiderschap richting 2025 From leaders to leadership From directing to enabling From means to meanings From hard power to soft power systeemfunctie mogelijk maken zin en betekenis samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
20 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 25 september
21 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 25 september
22 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 25 september
23 De organisatie van de toekomst? Next generation 2025 Freek Peters 25 september
24 Besturing en leiderschap richting 2025 Next generation 2025 Freek Peters 25 september
25 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 Freek Peters 25 september
26 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 Freek Peters 25 september
27 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 Freek Peters 25 september
28 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 Freek Peters 25 september
29 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 Freek Peters 25 september
30 Klassieke leiderschapskwaliteiten: richting en sturing Next generation 2025 Freek Peters 25 september
31 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
32 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
33 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
34 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
35 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
36 Leiders van de toekomst: schakelen en samenspel Next generation 2025 Freek Peters 25 september
37 Kwaliteiten voor leiders van de toekomst Next generation 2025 Freek Peters 25 september
38 Vragen aan seniore bestuurders Waar is de next generation, die over 10 jaar de ruggengraat van onze organisaties vormt, op dit moment mee bezig?'' Next generation 2025 Freek Peters 25 september
39 Honderd jaar leiderschap Next generation 2025 Freek Peters 25 september
40 Contactgegevens www. rushhourleadership.com Next generation 2025 Freek Peters 25 september
Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 1
Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 prof. dr. Freek Peters 1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025
Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld. Next generation 2025 Freek Peters 25 september
Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation 2025 Freek Peters 25 september 2015 1 Next generation 2025 Besturing en leiderschap in een complexe wereld Next generation
Leading the Way towards better Governance in Sport
Leading the Way towards better Governance in Sport Supporting the Transition of the Netherlands Sport sector in a sustainable cultural change process Huibert Brands, Projectleider NOC*NSF Huibert.brands@nocnsf.nl
Zorgsalon Transformeren op z n Tilburgs: een voorbeeld voor iedereen! Tranzo Zorgsalon 8 november 2018
Zorgsalon Transformeren op z n Tilburgs: een voorbeeld voor iedereen! Tranzo Zorgsalon 8 november 2018 Programma 15.00-15.10 uur: Welkom door de dagvoorzitter Prof. dr. Inge Bongers, bijzonder hoogleraar,
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership
De veranderende rol van de projectleider in een Agile-wereld: Het belang van Agile Leadership 11.45: Ontwikkeling Agile bij ING en de veranderende rol van de projectleider bij ING Jan Gastkemper 12:15:
Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen.
Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen. Toon Abcouwer, Faculty of Science, abcouwer@uva.nl www.abcouwer.nl (in Dutch) Uitgangspunt voor de
NCR Peer Groups 2019 VOOR DIRECTIE EN SENIOR MANAGEMENT VOOR GEKOZEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN
NCR Peer Groups 2019 VOOR DIRECTIE EN SENIOR MANAGEMENT VOOR GEKOZEN BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE COOP PRINCIPLE 5. Education,
NCR Peer Groups 2018 VERNIEUWD PROGRAMMA. 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE
NCR Peer Groups 2018 VERNIEUWD PROGRAMMA 4 WINTERBIJEENKOMSTEN februari / maart en november / december + 1 ZOMEREXCURSIE COOP PRINCIPLE 5. Education, Training and Information Cooperatives provide education
Rethinking leadership and middle management
Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel
Verhogen wendbaarheid, terugdringen maatwerk. Ton van Leeuwen, Atos Consulting Frank Buytendijk, Be Informed
Verhogen wendbaarheid, terugdringen maatwerk Ton van Leeuwen, Atos Consulting Frank Buytendijk, Be Informed Ton van Leeuwen is executive business consultant bij Atos Consulting. Hij heeft bijna vijftien
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie Wetgeving Veroudering Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie
De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem. Anja Declercq
De geestelijke gezondheidszorg als complex adaptief systeem Anja Declercq Inhoud 1. Wat zijn complexe adaptieve systemen? 2. Waarom zou dat toepasbaar zijn op de geestelijke gezondheidszorg? 2 Chaos en
Immobiliteit dreigt in top van de zorg?
Immobiliteit dreigt in top van de zorg? Skipr-congres 5 juni 2014 Dr. Wilma van der Scheer Erasmus CMDz Overwegingen Vaak genoemd: WNT rondpompen bestuurders risicomijdende RvT s belang ervaringskennis!
Identity & Access Management & Cloud Computing
Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information
Megatrend. Technologie (mondiaal/globalisering) sector die een marktaandeel veroveren in de creatieve industrie
Megatrend Megatrend Ontwikkeling Effect Praktijk Technology (digitalisering) Interne processen anders organiseren Andere manier van produceren, verkopen en distributie Technologie (mondiaal/globalisering)
Een huis of een thuis? Maak samen het verschil. Tilburg, 9 april Jo van Engelen
Een huis of een thuis? Maak samen het verschil Tilburg, 9 april 2014 Jo van Engelen Met dank aan: Diane Nijs, Martijn van Kooij, Piet Bolwijn, Peter Diamandis, Otto Scharmer Wat wil ik graag met u delen?
Organisatieontwikkeling is niet te managen. Thijs Homan
Organisatieontwikkeling is niet te managen Thijs Homan Thijs Homan Thijs Homan? Theorie -Nijenrode -Open Universiteit Nederland Hoogleraar Verandermanagement Praktijk -Management Development -Peter Senge
TVA. Tijd als ruilmiddel. Nieuwe principes in de gezondheidszorg TVA developments Dr. ir. Ton van Asseldonk / Drs. Erik den Hartigh Februari 2003
Tijd als ruilmiddel Nieuwe principes in de gezondheidszorg TVA developments Dr. ir. Ton van Asseldonk / Drs. Erik den Hartigh Februari 2003 2 Inhoud De falende planeconomie De hand van Adam Smith? Emergente
Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo?
Energie genoeg, maar gaat het bij u ook zo? 2 Eenactuelelijstvan management issues 3 Spanning in organisaties (Aime Heene) Het wenselijke Wat willen we Het noodzakelijke Wat moeten we Het haalbare Wat
HRM in de publieke en private sector
HRM in de publieke en private sector Nieuwe kansen en mogelijkheden of einde oefening? Frank Lekanne Deprez 16 november 2011 Leadership Entrepreneurship Stewardship info@nyenrode.nl +31 (0)346-291 291
Navigeren in Complexiteit
Navigeren in Complexiteit 9 bouwstenen voor het realiseren van collectieve impact Complexe uitdagingen zijn ontdekkingsreizen waarin diverse met elkaar verweven actoren en factoren een rol spelen. Het
De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur. Masterclass 3
De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur Masterclass 3 De professionele leergemeenschap met een onderzoekende cultuur Thomas Friedman (2005) The world is flat Onderwijs is zeer traag
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober Best Value & EMVI adviseur Manager Balance Tendersupport Manager Balance Academy Jaap Peelen Track record 244 tenders (218 EMVI en 26
Systeemtoezicht. Minisymposium VIDE 10 september 2009. Sectie bestuurs- & politieke wetenschappen. Dr. Jan-Kees Helderman & Dr.
Sectie bestuurs- & politieke wetenschappen Systeemtoezicht Minisymposium VIDE 10 september 2009 Dr. Jan-Kees Helderman & Dr. Marlies Honingh contact: j.helderman@fm.ru.nl of m.honingh@fm.ru.nl Wat is systeemtoezicht?
Drs. Natasha Dodonova Psycholoog, specialist in kennismanagement en lerende organisaties.
Symposium Resilience en Risicobeheer Persoonlijke eigenschapen en resilience. Drs. Natasha Dodonova Psycholoog, specialist in kennismanagement en lerende organisaties. Symposium Resilience 29 mrt 2018
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world
Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world HOE GAAT HET NU? We zetten allemaal verschillende methoden in om vraagstukken op te lossen, oplossingen te ontwerpen
Integrale risicoanalyse
Integrale risicoanalyse De all-hazard approach Jan Klein Anesthesioloog Medisch Adviseur Zilveren Kruis Hoogleraar Patient Safety Engineering Integrale risicoanalyse in de zorg De all-hazard approach Integrale
BEAR. Do you need protection? A bear can help you, because it is big and stands for power. BEAVER
1 Power animals Lees de tekst hieronder en beantwoord de vraag. Animal symbol guide Which power animal do you need for help? Discover it in this animal symbol guide. LION BEAR ROOSTER When you are weak,
Propositie van de werkgroep Agile Architecting. Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld
Propositie van de werkgroep Agile Architecting Louis Stevens Niklas Odding Herman van den Berg Frank Langeveld Hanoi traffic Factsheet Werkgroep AA Probleem: Agile zijn is moeilijk. Behoefte aan praktijk
Stel de juiste vraag
Missie, visie strategie Ethiek de zorg Finance Ondernemerschap Verandermanagement Stel de juiste vraag Het belang van de juiste vraag Aan wie is het om de juiste vraag te stellen? Missie, visie strategie
Opleidingsprofiel MPPM
Opleidingsprofiel MPPM De ontwikkelingen in het beroepenveld Fysiek vooruitgangsdenken op basis van een eindontwerp in de ruimtelijke inrichting heeft in de loop van de afgelopen eeuw moeten plaatsmaken
The Logistic Chameleon
The Logistic Chameleon Leadership in Logistic & Supply Chain context dr. Roland Slegers-Leijsten EMIM 12th November 2015 Voettekst van presentatie INTRODUCTION ROLAND SLEGERS LEIJSTEN ü INTERIM LOGISTIC
Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation!
Next-Generation Youth Care If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation! Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University Internationaal Instituut voor
Waarderend leidinggeven
Waarderend leidinggeven Alleen ga je sneller, samen kom je verder Meerkat Rob van der Loo & Niels Tekke Woensdag 25 november Meerkat Snelheid geven aan wezenlijke verandering Begeleiding van team- en organisatiegroei:
Een andere kijk op (re)organiseren Zwolle, 28 juni Dr. Jos Roemer
Een andere kijk op (re)organiseren Zwolle, 28 juni 2012 Dr. Jos Roemer Programma 1. Anders kijken naar sturingsmechanismen - reacties / gesprekken 2. Onze verantwoordelijkheid? - reacties / gesprekken
Leiderschap, Mindset en Performance
Leiderschap, Mindset en Performance NVP Limburg 26 November 2014 Geert Heling PhD Context: Uitdagingen Technology Innovation Responsiveness Internationalization Competition Performance Diversity Etc. Etc.
Leiderschap en veranderen
Leiderschap en veranderen Prof. dr. Mariëlle Heijltjes School of Business and Economics Een proeverij Veranderende aannames omtrent opdrachtgever schap Creatie, innovatie en transformatie Consequenties
2e2 Group BV. Dynomic BV Ronald Verweij Business Line Manager Date: 28 September 2006 Location: Bilthoven
2e2 Group BV Dynomic BV Ronald Verweij Business Line Manager Date: 28 September 2006 Location: Bilthoven Voorstellen Ronald Verweij S&P Simac IT dienstverlening, Manager Operations Services Dynomic IT
EPLAN User group. Siemens in Nederland. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2015
EPLAN User group Siemens in Nederland siemens.nl Wereldwijde aanwezigheid Dicht bij de klant overal ter wereld 10,9 115.000 69 Omzet (in miljard ) 2 15% van wereldwijd totaal Werknemers 3 33 % van wereldwijd
CHALLENGE LANDSCHAP Kwaliteit door ontwikkelen
CHALLENGE LANDSCHAP 2070 Kwaliteit door ontwikkelen 54 JAAR TERUG, 54 JAAR VOORUIT landschap in transitie - 1962 1962 54 JAAR TERUG, 54 JAAR VOORUIT landschap in transitie - 2016 2016 LANDSCHAP IN 2070
VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO
VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN ARBEID 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:
In charge but not in control. Scientific Management vs Complexiteitstheorie
In charge but not in control Scientific Management vs Complexiteitstheorie Scientific Management Leiderschap/Consulting is objectief. Blauwdrukken, ontwerpen, plannen. De organisatie wordt gezien als een
Leadership The Six Megatrends you need to understand to lead your company into the future George Vielmetter & Yvonne Sell Hardcover 2014
Leadership 2030 The Six Megatrends you need to understand to lead your company into the future George Vielmetter & Yvonne Sell Hardcover 2014 Gebaseerd op uitgebreide research definiëren de auteurs 6 trends:
Next Generation 2025. Besturing en Leiderschap in een Complexe Wereld. Prof. dr. Freek Peters. Rede uitgesproken door
Next Generation 2025 Besturing en Leiderschap in een Complexe Wereld Rede uitgesproken door Prof. dr. Freek Peters Freek Peters studeerde economie en psychologie aan de (latere) Universiteit van Tilburg.
Succesvol leidinggeven aan talent. Succesvol leidinggeven aan talent. Vraag. Korte kennismaking. Deze presentatie
Succesvol leidinggeven Succesvol leidinggeven Vanuit een historisch perspectief Vijf adviezen van toen voor nu Breukelen, 11 oktober 2016 Korte kennismaking Vraag Dr. Joep Schrijvers Nieuw boek Februari
Slimmer Onderwijs 2020; Een kijkje in de toekomst
Slimmer Onderwijs 2020; Een kijkje in de toekomst Henno Vos, Acknowledge hennovos@acknowledge.nl April 2014 Agenda Slimmer Onderwijs 2020 1. Voorstellen 2. Hoe ziet de Student/Leerling van de toekomst
Maakbare samenleving. LEAN Bouwen 2.0 10 oktober 2012 Balance & Result - Symbol
Organiseren in netwerken: co-creërend denken en handelen Prof. dr. André Wierdsma Nyenrode Business Universiteit CEIBS (China Europe International Business School) Organiseren: Eenheid van analyse FASE
Trefdag ZORG. Meer resultaten. door strategische inzet. van middelen
Trefdag ZORG Meer resultaten door strategische inzet van middelen September 2013 Francis Manas fm@amelior.be Herkenbaar? Aantal projecten neemt toe Projecten zonder link met doelen organisatie: geen fit
Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014
Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014 Opzet presentatie Geen hoe? zonder waarom! Deel 1: het why, what, how, who Deel 2: interview met ondernemer Deel 3: keuzes om aan
#BusinessMeetsIT. Welcome. Seminar E-Health
#BusinessMeetsIT Welcome Seminar E-Health Nice to meet you. I m William ( @wvisterin ) Smart Business Strategies Smart Business Strategies The only Belgian IT magazine that takes the business manager in
Leiding geven aan de opleidersgroep
Leiding geven aan de opleidersgroep dr. Rudolf Poolman orthopedisch chirurg & opleider, OLVG Irene Slootweg stafadviseur TtT programma & PhD-student, AMC/MUMC+ Doelen van de workshop 1. Inzicht te verschaffen
Sessie: Project- en programma management
S 22-11-2017 1 22-11-2017 1 Sessie: Project- en programma management Wim Leendertse Gert de Roo Symposium Duurzame Netwerken, 10 Jaar Samenwerking Rijkswaterstaat-Rijksuniversiteit Groningen, Groningen,
Slide 1 WAAROM? WAT? Nyenrode Health Team September 2014
Slide 1 WAAROM? WAT? HOE? Nyenrode Health Team September 2014 Slide 2 Ontwikkelingen in het Zorgsysteem 3 Ruimte voor ondernemerschap in de Zorg 4 Wicked problems in de Zorg 5 Conclusie en positionering
NVB Strategie-implementatie en verandering
NVB Strategie-implementatie en verandering Dr. Jeroen van der Velden Associate professor Strategy alignment Co-director Strategy center Nyenrode Business Universiteit Dr. Jeroen van der Velden Associate
Differentiëren met de nieuwe editie Biologie voor jou havo/vwo bovenbouw
Differentiëren met de nieuwe editie Biologie voor jou havo/vwo bovenbouw 31-e NIBI onderwijsconferentie, 13 januari 2017 Gijs van Hengstum, Hans Prins Programma van deze workshop Deel 1: hoe moet adaptiviteit
Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?
Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen 1 OPZET Regelluw met welk doel? Onderwijskwaliteit: wie bepaalt dat? Naar scholen als lerende organisaties Condities: Een visie op innovatie
Aanjagers van relevantie & aanpassingsvermogen
Aanjagers van relevantie & aanpassingsvermogen Hoe leiders vorm kunnen geven aan organisaties in een veranderlijk context Tibor van Bekkum 06 10 93 93 26 bekkum@valuebridge.nl Sensemaking als kernproces
IT auditor en veranderen in 5 kleuren. origineel van: prof.dr. Leon de Caluwé. door: dr.lec. Barry Derksen MMC CISA CGEIT
IT auditor en veranderen in 5 kleuren origineel van: prof.dr. Leon de Caluwé door: dr.lec. Barry Derksen MMC CISA CGEIT En hoe verander je de mens?...... kennis van denk en werkwijze is van belang! Kleur
OPEN TRAINING. Onderhandelingen met leveranciers voor aankopers. Zeker stellen dat je goed voorbereid aan de onderhandelingstafel komt.
OPEN TRAINING Onderhandelingen met leveranciers voor aankopers Zeker stellen dat je goed voorbereid aan de onderhandelingstafel komt. Philip Meyers Making sure to come well prepared at the negotiation
PERSONAL DIVERSITY BOB MAN DERS
PERSONAL DIVERSITY BOB MAN DERS BOB MANDERS ARCHITECTURE PREFACE We all know the clichés, travel broadens the mind and it s not about the destination, it s about the journey but they re clichés, of course,
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate Van Non-Corporate naar Corporate In MyDHL+ is het mogelijk om meerdere gebruikers aan uw set-up toe te voegen. Wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega s van dezelfde
Adaptief Management. Noordzee Dagen 2015. Jessica Reis Leffers Paul Boers Rob Gerits
Adaptief Management Noordzee Dagen 2015 Jessica Reis Leffers Paul Boers Rob Gerits Waarom nu aandacht voor adaptief management? Een van de opgave uit Nationaal energie akkoord: 4500 MW windenergie op NCP
Value based healthcare door een quality improvement bril
Rotterdam, 7 december 2017 Value based healthcare door een quality improvement bril Ralph So, intensivist en medisch manager Kwaliteit, Veiligheid & Innovatie 16.35-17.00 uur Everybody in healthcare really
VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO
VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT Jos Sanders & collega s, TNO MEGATRENDS & ONTWIKKELINGEN 1. Demografie: meer en diverser 2. Economie: grilliger en globaler 3. Sociaal-cultureel:
Change. Making Change Happen!
Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel
AUKE HYLARIDES. Senior Product Marketing Manager Exact Software 2015 EXACT INTERNET OF THINGS - AIM ROADSHOW
AUKE HYLARIDES Senior Product Marketing Manager Exact Software Exciting times In 2020, het aantal mobiele gebruikers richting 6 miljard; Internet gebruikers richting 4.7 miljard² Effect van IoT op de wereld
Mark Frequin. Directeur-Generaal Wonen en Bouwen
Mark Frequin Directeur-Generaal Wonen en Bouwen Ervaring betrokkenheid Roerige jaren Waarom schrijf / vertel ik? 15 fantastische dagen VOM Imago ambtenaren Spannend vak Van je af schrijven 18 novemb er
Internet of Things in perspectief geplaatst. Herman Tuininga. Oktober 10, 2017
Internet of Things in perspectief geplaatst Herman Tuininga Oktober 10, 2017 1 Achtergrond Meer dan 20 jaar ervaring in IoT 30 medewerkers IoT Lab Zwolle Connecting your things 2 IoT is een container begrip
Impact en disseminatie. Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven
Impact en disseminatie Saskia Verhagen Franka vd Wijdeven Wie is wie? Voorstel rondje Wat hoop je te leren? Heb je iets te delen? Wat zegt de Programma Gids? WHAT DO IMPACT AND SUSTAINABILITY MEAN? Impact
Performance Company. Spider Conferentie. Creators in Personal Performance. Veranderen op individueel niveau. Simpel, maar niet eenvoudig!
Spider Conferentie Veranderen op individueel niveau Simpel, maar niet eenvoudig! Veranderen Wat betekent dat voor het individu? Voorstellen Michel Bergman - Talentontwikkeling - Leiderschap - Team Performance
Business in control. Volledige sturing en ondersteuning van het schadebehandelingsproces, met voldoende vrijheid voor de behandelaar
Wereldwijde leider in automotive dienstverlening kiest voor Digitale Innovatie; consistent, transparant én wendbaar inspelen op de klantwens via Dynamic Case Management Case study We gaan in de toekomst
Linked Data & Innovatie. Linked Data 21 april 2016 Marcel Kuil
Linked Data & Innovatie Linked Data 21 april 2016 Marcel Kuil 1. Innovatie 2. Big Data 3. API s & Open Banking 4. Linked Data 2 Kernactiviteiten trendrapport visie & strategie 3 thought leadership participatie
ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering
ICT-Risico s bij Pensioenuitvo ering Seminar Instituut voor Pensioeneducatie 13 juni 2018 Introductie en kennismaking Ali Alam + Senior Consultant bij KPMG IT Assurance & Advisory + Ruime ervaring met
70 % van de veranderprojecten mislukt % van medewerkers reageert negatief op de aankondiging van een verandering
PON Seminar 12 december 2017 Impact van Outsourcing op Medewerkers: - Emotionele aspecten Geert Heling PhD Médoc MC Maastricht School of Management Om te beginnen 70 % van de veranderprojecten mislukt
De Kracht van Verbeelding
Netwerkbijeenkomst RWB 20 oktober 2015 Apollo-Hotel Breda De Kracht van Verbeelding Dr. Diane Nijs, Lector Imagineering, NHTV Breda Professor Imagineering and Business Design Director/Owner Attract, Imagineering
Management training met de LIFO - methode
Management training met de LIFO - methode Zichtbare resultaten bij Carrefour Philip Verhelle Marijke Theunis Onze samenwerking Philip Verhelle, Carrefour Talent Development Senior Management Training specialist
Smart Cities Hoe technologie onze steden leefbaar houdt en slimmer maakt
Smart Cities Hoe technologie onze steden leefbaar houdt en slimmer maakt Pieter Ballon Directeur Living Labs, iminds & Professor, Vrije Universiteit Brussel 1 I. De slimme stad als 2 Smart cities are places
S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g
S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven
People formerly known as patiënts. Bedrijfsgeneeskundige dagen, 23 mei 2019
People formerly known as patiënts Bedrijfsgeneeskundige dagen, 23 mei 2019 Wie bent u? Waarom bedrijfsgeneeskunde? Wie ben ik? Lea Bouwmeester, 39 jaar, woonplaats den Haag Drijfveer Mensen een stem geven
De magere opbrengst van 30 jaar professionalisering in Nederland
De magere opbrengst van 30 jaar professionalisering in Nederland Ira Helsloot Hoogleraar besturen van veiligheid Wat maakt crisisbeheersing bijzonder? Wel, een crisis is bijzonder, namelijk: Een ernstige
Transitie. - de noodzaak van adequaat Change Management. PON Outsourcing Kenniscongres 22 September 2016 Dr. Geert W.J. Heling.
Transitie - de noodzaak van adequaat Change Management PON Outsourcing Kenniscongres 22 September 2016 Dr. Geert W.J. Heling Vooraf Zie Transitie als een proces van Change Management Elke organisatieverandering
Simon Evans wint eerste race in de Jaguar I- PACE e-trophy
18 december 2018, 12:14 (CET) Simon Evans wint eerste race in de Jaguar I- PACE e-trophy Simon Evans heeft de eerste race in de Jaguar I-PACE etrophy gewonnen en daarmee geschiedenis geschreven in Saudi-Arabië.
Voorspelbaar naar excellente digitale dienstverlening in de publieke sector. Januari 2016
Public Sector Voorspelbaar naar excellente digitale dienstverlening in de publieke sector Januari 2016 Alle overheidsdienstverlening digitaal in 2017. Brengt innovatief imago, gemak voor de klant en kostenreductie.
Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit
Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Big Data & Innovatieve Business Modellen Fire in the hole! 51K manholes, 94K miles of cables 106 predicting variables:
Best practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context. Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV
Best practices voor diepgaand innoveren in een complexe IT context Sander Nijenhuis Fortes Solutions BV Wat gaan we vandaag doen? Interactieve sessie over diepgaande transformatie in een complexe context
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Netwerk organisatie. Toekomst voor succesvolle professionals? Netwerkorganisaties - Alita de Haan
Netwerk organisatie Toekomst voor succesvolle professionals? Inhoud 1. Ontwikkelingen (markt en maatschappij) 2. Transitie van organisaties 3. Adviesbureau de Rijk nieuwe stijl Food for thought Ontwikkelingen
Masterclass Right Sourcing
Outsourcing is now yesterday s model Jeff Immelt, CEO General Electric De masterclass wordt aangeboden door i.s.m. gespecialiseerd in technologie, media en communicatie. Right Sourcing Gebruikers die sneller
KNVB & SAS MAARTEN HOFFER - KNVB RENE VAN DER LAAN - SAS
KNVB & SAS MAARTEN HOFFER - KNVB RENE VAN DER LAAN - SAS KNVB - MAARTEN HOFFER HET NL VOETBALLANDSCHAP VOETBAL OM VAN TE HOUDEN HET NL VOETBALLANDSCHAP 1.227.157 leden 1.077.078 man 146.090 vrouw 16.968.133
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende
A. Organisatieverandering
A. Organisatieverandering Dit hoofdstuk bespreekt de verschillende manieren om de soorten veranderingen die organisaties tegenkomen te conceptualiseren. Er is een verschil tussen convergente en radicale
Uitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen. 7 mei 2012
Uitkomsten onderzoek Controle en Vertrouwen 7 mei 2012 Voorwoord Onderwerp: resultaten onderzoek Controle en Vertrouwen Geachte heer, mevrouw, Hartelijk dank voor uw medewerking aan het onderzoek naar
Innoveren als avontuurlijke tocht
Innoveren als avontuurlijke tocht Innoveren als avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Omgaan met het onverwachte Het gebied doorgronden Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering
waarom? externe drivers 1 Technologie Digitalisering Globalisering Wat zijn de dominante factoren die leren en werken veranderen in de 21ste eeuw? externe drivers Voortgaande digitalisering veroorzaakt
Facilitaire tips & tricks André de Reus. www.factomagazine.nl/opleidingen
Facilitaire tips & tricks André de Reus Op één dag veel actuele kennis over uw facilitaire contracten en contacten! Wat leert u vandaag? Waar hoopt u op? Waar hoopt u op? Uw toekomst: 1. De manier waarop
Masterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc
Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is