Participatiemodellen duurzame energievoorziening. Josefien van de Ven 30 maart 2012

Transcriptie

1 Participatiemodellen duurzame energievoorziening Josefien van de Ven 30 maart 2012

2 Opbouw Uitgangspunten duurzame energievoorziening Integrale aanpak Centrale organisatie Betrokkenheid stakeholders Nieuwe financiele constructies 2

3 Uitgangspunten: Integrale aanpak Centrale organisatie - Coherente ontwikkelstrategie Betrokkenheid stakeholders (publiek-privaat/privaat-privaat) nieuwe financiële constructies

4 Kosten Traditioneel: duurzaam is duurder 100% OVERSCHRIJDING = NIET HAALBAAR Hoge onderhoud & beheerkosten Ontwerp vanuit stichtingskosten, niet TCO* Conservatieve inschatting energieprijs ontwikkeling OPEX Energie-inkoop Onderhoud & beheer Vaste kosten etc. 30% 15% Kapitaalkosten CAPEX Afschrijving etc. Hoge ontwikkelkosten Hoge rendementseis (marktpartij) Conservatieve calculatie, risicomijdend *TCO = total cost of ownership Traditioneel Fossiel Duurzaam met marktpartijen

5 Kosten Integraal: duurzaam is goedkoper 100% Ca. 10 a 15% reductie t.o.v. traditioneel 30% OPEX Aanzienlijke reductie ontwikkelkosten (vermindering opslagen / collectief voordeel) Lagere exploitatielasten door exploitatiegericht ontwerp Risicospreiding / lagere rendementseis 15% CAPEX Traditioneel Fossiel Duurzaam met Energie Organisatie

6 Realisatie Integraal ontwikkelen Beheer Ontwikkeling Initiatie Beheer/borging Duurzame energievoorziening Toezicht Toezicht + Macro Toezicht + Macro + Micro Ontwikkelmethode Aanbesteding(en) Oplevering in fasen Beheer Gebied Lokale autoriteit Corporatie private partijen Overheden (publiek-privaat) Aandachtspunt: Keuze voor bepaalde aanpak in fase x heeft invloed op aanpak in voorgaande fasen.

7 Centrale organisatie: toezicht en regie Doel: energieneutraal gebied met de laagste gebruikslasten Wat is minimaal nodig? Overkoepelende organisatie die het doel bewaakt en regie voert Toezicht en veiligstellen doel (maatregelen nemen indien nodig) Faciliteren nieuwe business modellen: energiediensten, certificering, financiering via heffingen, leasing, collectieve inkoop Voorbeeld verdienmodel: Berliner Energie Agentur, DE-on

8 Centrale organisatie energie macro Activiteiten Overkoepelende organisatie die het doel bewaakt en regie voert Produktie en levering elektriciteit Produktie, levering en netbeheer warmte Inkomsten: aansluitkosten, energielevering Voorbeelden verdienmodellen: lokale duurzame energiebedrijven (Texel) en warmtebedrijven (Delft, Rotterdam, Den Haag)

9 Centrale organisatie: micro Activiteiten: Collectief inkopen van energiebesparende maatregelen en energie-installaties Verhuur PV /WKO Leningen aan bewoners voor aanschaf maatregelen, terug te betalen eventueel via heffing, opslag Inkomsten: rentevergoeding leningen, lease opbrengsten, marge op verkoop producten Voorbeelden: Energy Service Companies (ESCO s)

10 Centrale organisatie samenvattend Model Activiteiten Organisatie Inkomsten Voorbeelden Toezicht en Regie Maatregelen voorschrijven Publiek Subsidie Faciliteren nieuwe businessmodellen markt Provisie Berliner Energie Agentur Macro Produktie en levering elektriciteit markt Marge op energielevering Texel Energie Produktie, levering en netbeheer warmte markt Aansluitkosten en vergoeding voor levering Warmtebedrijf Delft, Rotterdam, Den Haag Micro Collectief inkopen energiediensten en installaties markt Marge ESCO s Leasing installaties markt Rente en aflossing Zonvast Financiering markt Rente

11

12

13 Key Questions How to Manage the Process How to Finance How to share the responsibility

14 14

15

16 Example of new financial model Master planning naar behapbare stukken Special Purpose Company managed en wordt betaald met percentages van iedere transactie. Mogelijk met volledig publieke gelden, PPP constructies, en via volledig private investering Het proces moet onafhankelijk gemanaged kunnen worden, binnen vastgestelde kaders en voorwaarden 16

17 Royal Haskoning: onafhankelijke adviseur 17

18 Vragen?