Werkplan FNV Jong 2016

Transcriptie

1 Van FNV Jong Onderwerp Vooraf Dit is het werkplan van FNV Jong voor het jaar In dit document vind je de plannen voor het hele kalenderjaar terug. Het werkplan dient als leidraad voor het bestuur en de werkorganisatie van FNV Jong en aan de hand hiervan gaan wij voor onze (toekomstige) leden aan de slag. Daarbij is het wel belangrijk om op te merken dat 2016 geen normaal jaar zal gaan worden. Als alles goed is zullen we halverwege het jaar fuseren met de FNV. Dit heeft direct en indirect gevolgen voor het bestuur, de werkorganisatie maar ook voor het werkplan. Het kan zijn dat er activiteiten niet of gedeeltelijk worden uitgevoerd of moeten worden uitgesteld. Als alles goed gaat zal FNV Jong na de fusie verder gaan als de sector Jong binnen de FNV naast al bestaande sectoren als de sector handel, metaal, etc. Ook zullen andere jongerenactiviteiten binnen de FNV worden gekoppeld aan deze nieuwe sector zoals het netwerk en Young & United wat weer heel veel nieuwe mogelijkheden en kansen zal gaan bieden. Dit plan is geschreven door het bestuur , na deze periode zal het bestuur wellicht in een andere vorm verder gaan, dit hangt een beetje af van de gesprekken die momenteel worden gevoerd over de toekomst van sector Jong. Dit maakt voor dit plan verder niet uit. Inhoudelijk staan er dit jaar vier speerpunten centraal. Allereerst focussen we ons op de veranderende arbeidsarbeidsmarkt. FNV Jong zal de komende tijd haar visie op de toekomst van de arbeidsmarkt ontwikkelen evenals doelen formuleren welke we in grote lijnen al in dit plan hebben opgenomen. In 2016 zullen de eerste effecten van de wijzigingen in de Wet Werk en Zekerheid duidelijk zijn, wij zijn natuurlijk erg benieuwd naar de gevolgen voor jongeren en door daar scherp op te monitoren willen wij zo goed mogelijk in staat zijn om in te grijpen waar dat nodig blijkt. Ook zullen we ons richten op zaken als robotisering, vergrijzing en andere invloeden en de wijze waarop wij hier invloed op kunnen uitoefenen om jongeren de juiste tools mee te kunnen geven om zich te kunnen redden op de arbeidsmarkt. We zullen ook een tweede versie van het ReflexLAB opzetten waar we jongeren direct betrekken bij de vraagstukken die er spelen rond en op de arbeidsmarkt. Zo geven we jongeren de kans om een sterk geluid naar buiten te brengen. Ook het minimum jeugdloon komt dit jaar weer hoog op de agenda te staan. Al sinds 2006 is FNV Jong daar tegen in verweer, afgelopen jaar werd FNV Jong daar enorm in gesteund door de FNV brede campagne Young & United zodat er een nog sterkere vuist tegen het jeugdloon kon worden gemaakt. Hier zijn goede resultaten uit behaald. Zo zijn er bedrijven en gemeenten jeugdloon-vrij verklaard en ook in de Tweede Kamer wordt er druk over het jeugdloon gediscussieerd. FNV Jong heeft hier een belangrijke rol in gespeeld en zal dit in 2016 blijven doen. De campagne zal in de sectoren worden vervolgd en de landelijke lobby zal door FNV Jong worden voortgezet. Daarnaast hebben we ons het afgelopen jaar na meerdere meldingen van jongeren actief ingezet tegen het misbruik van werkervaringsplekken na afstuderen. Zo hebben we een meldpunt opgezet en de media opgezocht om aan te geven welke problemen zich hier voordoen. In 2016 is het belangrijk dat we ook een standpunt gaan innemen over werkervaringsplekken en willen we ervoor zorgen dat het misbruik dat zich voordoet bij werkervaringsplekken drastisch wordt aangepakt. Tenslotte zullen we ons richten op een betere aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt. Waarbij we voornamelijk inzoomen op stages, het tekort aan stageplekken en het klaarstomen van jongeren voor de 1

2 arbeidsmarkt. Tevens zullen we kijken naar de gevolgen van het samenvoegen van bbl en bol, wat zich momenteel in de experimentele fase bevindt op het MBO. In 2015 hebben jongeren al hun eerste ervaringen met ons gedeeld in de MBO kennisfabriek en we zullen dit in 2016 zeker nog gaan herhalen. Naast onze inhoudelijke speerpunten, zullen we ons ook blijven richten op het ondersteunen van jongeren die hun eerste stappen zetten op de arbeidsmarkt. We blijven voorlichtingen en masterclasses verzorgen voor scholen waar jongeren kennis opdoen over bijvoorbeeld hun rechten en plichten en omgaan met geld. De visie van jongeren centraal zetten en omzetten in vernieuwende ideeën blijven we onder andere doen binnen de al bestaande projecten PensioenLab en ReflexLAB en zullen we uitbreiden met het nieuwe project MedezeggenschapsLAB. Daarnaast zullen we op vele andere manieren jongeren uit het hele land blijven spreken via bijeenkomsten en onze jaarlijkse vakantiewerkcampagne. We zullen de samenwerking opzoeken met jongerenorganisaties en de diverse sectoren van de FNV zodat we op een breed vlak ons jongerengeluid kunnen laten horen. We zullen al onze kanalen hiervoor zo optimaal mogelijk inzetten, zoals onze website, offen online campagnes, social media, etc. Om de jonge leden van de FNV beter van dienst te kunnen zijn, ook in de doorstroom naar de rest van de FNV, zullen we de doorstroom van de te vormen sector Jong naar andere sectoren zo goed mogelijk laten verlopen. Om dit optimaal te kunnen doen is het van belang dat we dit scherp gaan monitoren en hierop goed met de andere sectoren samenwerken zodat we zoveel mogelijk jongeren kunnen werven en behouden voor de FNV. Tevens zullen we actief gaan samenwerken met het jongerennetwerk zodat er een goede verbinding is tussen de diverse groepen jongeren van de FNV. Dit alles kan niet zonder dat we zelf ook actief gaan bouwen aan een stabiele vrijwilligersstructuur binnen de sector Jong. Kortom, er staat ons een druk en belangrijk jaar te wachten! Kort samengevat: COLLECTIEVE BELANGENBEHARTIGING - Toekomst arbeidsmarkt; - Aanpak wettelijk minimum jeugdloon; - Bestrijden misbruik werkervaringsplekken; - Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt; EMPOWERMENT - Vakantiewerkcampagne; - Actieve deelnemers in projecten; - Vereniging uitbouwen en vrijwilligersstructuur opzetten; - Jongeren plaatsen in verantwoordingsorganen / besturen pensioenfondsen; - Jongeren plaatsen binnen de medezeggenschap; INDIVIDUELE BELANGENBEHARTIGING - Participatie / communicatie naar huidige en toekomstige leden; - Ledenwerving en -behoud; KOPPELING SECTOREN - Samenwerking en profilering binnen FNV versterken; - Agenderende rol in FNV Ledenparlement; - Samenwerking en integratie netwerk jongeren en Young & United. 2

3 COLLECTIEVE BELANGENBEHARTIGING FNV Jong is er om de belangen van jongeren op zowel individueel als collectief niveau goed te behartigen. Zoals we al in de inleiding hebben vermeld staan er voor 2016 vier speerpunten centraal: - Toekomst arbeidsmarkt; - Aanpak wettelijk minimum jeugdloon; - Bestrijden misbruik werkervaringsplekken; - Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt; Op bovenstaande onderwerpen zal FNV Jong zich primair richten op actie, lobby en empowerment zowel binnen als buiten de FNV. We richten ons per onderwerp op het bestuurlijke niveau waar we het meeste resultaat verwachten te behalen. Dat kan de landelijke politiek in Den Haag zijn, maar ook de gemeentelijke- of Europese politiek. Daarnaast focussen we ons ook op de sociale partners, vakbonden en werkgevers. Daarvoor gebruiken we onder andere onze zetel in de Sociaal-Economische Raad (SER) en proberen we in cao s en sectorplannen de stem van jongeren door te laten klinken. We zullen pro-actief onderzoek doen op deze onderwerpen en scherp blijven op de actualiteit. Om een vinger aan de pols te houden zal FNV Jong ook een beroep doen op haar externe contacten. Vanzelfsprekend proberen wij hier zo goed mogelijk jongeren bij te betrekken zodat zij aan kunnen haken. Op deze manier spreken we niet alleen over de belangen van jongeren, maar doen we dit ook samen mét jongeren. Stages en onderwijs In 2016 concentreert FNV Jong zich op stages en onderwijs. De afgelopen jaren hebben wij ons fel verzet tegen het leenstelsel. FNV Jong zal zich ook na de invoering van het leenstelsel blijven inzetten voor toegankelijk en kwalitatief onderwijs. Deze taak ligt primair bij de studentenbonden, maar FNV Jong zal zich waar nodig uitspreken op onderwerpen gerelateerd aan onderwijskwaliteit. FNV Jong zal zich echter focussen op stages, aangezien jongeren daar concreet hun eerste stappen zetten op de arbeidsmarkt. We merken dat er in het onderwijs een gat zit bij de kennis en belangenbehartiging rondom stages. In dat gat willen wij springen. Er heerst veel onduidelijk over welke rechten stagiairs hebben. Vooral bij de jongeren zelf is het vaak onduidelijk wat er afgesproken is in cao's en contracten. In te veel gevallen zijn rechten van stagiairs onvoldoende vastgelegd en gewaarborgd. Er is veel verschil in de hoogte van stagevergoedingen en jongeren kijken in eerste instantie de eigen onderwijsinstelling aan om te weten waar ze aan toe zijn. Rondom de beschikbaarheid, veiligheid, vergoeding en zekerheid van een stageplaats is lang niet altijd alles even goed geregeld. FNV Jong kan een belangrijke rol naar zich toetrekken in het creëren van meer duidelijkheid over stages voor deze jongeren. Sinds 2009 daalt het aantal bbl-studenten. De inschrijvingen voor bol-opleidingen lopen op, maar niet genoeg om de daling van het aantal bbl-studenten te compenseren. Hierom is besloten om te experimenteren met een gecombineerde leerweg van bbl en bol. FNV Jong vindt het belangrijk dat jongeren worden betrokken bij deze discussie, wat tot dusver nog te veel uitblijft. Daarom zal FNV Jong diverse momenten initiëren waarbij bbl- en bol studenten gehoord worden over specifiek dit onderwerp. FNV Jong zal samen met deze jongeren een jong geluid laten horen bij diverse beleidsmakers en instanties. Tevens neemt FNV Jong ook in 2016 zitting in het bestuur van de Stichting Samenwerking Beroepsonderwijs (SBB). Hier zullen wij ons vanuit het perspectief van jongeren uitspreken op het gebied van onderwijskwaliteit en stages. Daarnaast werken we veelvuldig samen met andere jongerenorganisaties die zich inzetten voor goed onderwijs. Denk hierbij aan onder andere de LSVb, het ISO, het LAKS en het JOB. 3

4 Doelstelling stages en onderwijs: - Aandringen op meer en betere stagemogelijkheden; - Meer rechten voor stagiairs opnemen in cao's via cao-onderhandelingen; - Duidelijkheid creëren voor jongeren over hun rechten- en plichten als stagiair; - De mogelijkheid onderzoeken voor het ontwikkelen van een sector overstijgende stage-cao; - De mening van jongeren verzamelen en vertegenwoordigen rondom de combinatie bbl-bol; Activiteiten: - Gecoördineerd samenwerken met andere jongerenorganisaties; - Het organiseren van diverse bijeenkomsten om de mening van jongeren op onderwijs en stages te vergaren; - Zitting nemen in diverse organen om de mening van jongeren te vertegenwoordigen; - Gevraagd en ongevraagd ons uitspreken over stages en onderwijs bij het ministerie en de landelijke politiek; Meer jongeren een stem geven binnen het SBB. Werkervaringsplekken In juni 2015 heeft FNV Jong het Meldpunt Stagemisbruik gelanceerd. FNV Jong maakt zich zorgen om de positie van starters op de arbeidsmarkt en die zorgen blijken, kijkend naar de uitkomsten van het meldpunt, terecht. Voor veel afgestudeerden is het erg lastig om aan een baan te komen, ook met één of meerdere diploma's op zak. Er is een vraag naar werknemers, maar het aanbod blijkt voor starters voor het merendeel te bestaan uit verkapte stages. Door een arbeidsplaats een werkervaringsplek te noemen is het ineens mogelijk om jongeren een baan aan te bieden zonder hen daarnaar te betalen. Als pas afgestuurde heb je vaak de keuze tussen niks of te weinig en zodra je protesteert sta je helemaal buiten spel vanwege het voor jou tien anderenprincipe. FNV Jong ziet dat dit regelrechte uitbuiting en verdringing is. Het is niet alleen een groot probleem voor de pas afgestudeerde zelf, maar ook ronduit slecht voor anderen op de arbeidsmarkt en de economie als geheel. In 2016 wil FNV Jong deze constructie aanpakken, regels en wetgeving moeten duidelijker en effectiever worden en meer en betere handhaving is hard nodig. Doelstelling: - De arbeidsmarkt toegankelijker maken voor pas afgestudeerden: - Misbruik van werkervaringsplekken tegengaan; - Gebruik van werkervaringsplekken ontmoedigen en meer inzetten op startersfuncties; Inzetten op betere regelgeving en handhaving op deze constructie; Activiteiten: - Opiniërende campagne om het thema op de kaart te zetten; - Politieke lobby om betere regels af te dwingen en deze te laten handhaven; Onderzoek doen naar het alternatief op de werkervaringsplek; Toekomst van de arbeidsmarkt In 2016 onderzoekt en presenteert FNV Jong een visie op de arbeidsmarkt van de toekomst. Hierin zal gebruik worden gemaakt van de expertise binnen de eigen organisatie, onze denktanks zoals de diverse LAB'en, en de expertise van de FNV en diverse externe experts. Ook zullen we met onze leden spreken over de toekomst van de arbeidsmarkt door (online) sessies te organiseren. Het doel is het formuleren van een vernieuwende visie op 4

5 de toekomst van werk en de rol van de vakbond daarin. We willen buiten de bestaande kaders denken en een nadruk leggen op jongeren. Deze visie zal passen bij de kernwaarden van FNV Jong en gaat dienen als stip aan de horizon. Dit helpt ons om te bepalen waar we ons op de langere termijn op moeten richten en is input voor onze lobby. Sinds de economische crisis is er een enorme vraag naar werkplekken maar werkgevers kiezen eerder voor flexconstructies dan voor het aannemen van werknemers. Dit zorgt, vooral bij jonge werknemers, voor een hoop onzekerheid en dwingt een onnodig groot aantal mensen richting zelfstandigheid. De vakbond komt zo in een spagaat: meer zekerheid verbinden aan flexconstructies, of verzetten tegen deze trend door vast te houden aan eerdere verworvenheden en enkel vaste contracten aan te bieden. De keuzes die bij de vakbonden gemaakt worden kunnen grote effecten hebben op de arbeidsmarkt van de toekomst en alle jongeren van nu gaan daar de gevolgen van merken. FNV Jong wil er voor zorgen dat de stem van jongeren gehoord wordt rondom deze onderwerpen. Datzelfde geldt voor de toenemende robotisering van werk of de vergrijzing. Allemaal onderwerpen die veel effect hebben op de arbeidsmarkt waar jongeren de rest van hun leven onderdeel van zullen uitmaken. Behalve het contact met onze leden gaan we ook onderzoek doen door experts binnen en buiten de FNV te spreken over deze onderwerpen. We gebruiken de input die projecten als ReflexLAB en PensioenLab ons geven en werken een visie uit waarmee de koers voor de komende jaren kan worden bepaald. Die koers brengen we in de Tweede Kamer verkiezingen van 2017 zo goed mogelijk in zodat de arbeidsmarkt van de toekomst past bij de jongeren van nu. Doelstelling: - Formuleren en presenteren van vernieuwende visie op de toekomst van werk en de rol van de vakbond; - Beïnvloeding partijprogramma s bij Tweede Kamerverkiezing Activiteiten: - Discussie met (potentiële) leden; - Onderzoek met behulp van interne en externe experts. Wettelijk Minimum Jeugdloon In 2015 zijn er door de FNV en FNV Jong grote stappen gezet op het onderwerp jeugdlonen. FNV Jong vecht al sinds 2006 voor eerlijkere jeugdlonen. Dat betekent dat je vanaf je 18 e even veel verdient als je andere volwassen collega s en dat de jeugdlonen voor 15-, 16- en 17-jarigen stevig omhoog moeten. Samen met de FNV-campagne Young & United heeft FNV Jong in 2015 meermaals actie gevoerd, de media gehaald en met de politiek om tafel gezeten wat vele zoden aan de dijk gezet heeft waar we in 2016 op verder willen bouwen. Het onderwerp jeugdlonen staat op de politieke en maatschappelijke agenda en wij willen er in 2016 zorg voor dragen dat dit zo blijft. FNV Jong gaat zich er hard voor maken dat er in zowel de Eerste- als Tweede Kamer een goed voorstel komt te liggen over het ophogen en gedeeltelijk afschaffen van de jeugdlonen. Daarnaast streven we ernaar om in zoveel mogelijk verkiezingsprogramma's het jeugdloon tot een thema te maken. In 2015 hebben we de eerste stappen gezet in het afschaffen van het jeugdloon binnen diverse gemeentes. Jongeren vanaf 18 jaar die in dienst zijn van jeugdloon-vrije gemeentes krijgen een volwassen loon. Zo mogen onder andere de gemeentes Amsterdam, Heerlen en Zwolle zich (gedeeltelijk) jeugdloonvrij noemen. In 2016 willen we het aantal gemeentes dat afscheid neemt van het jeugdloon sterk opvoeren. Dit doen we door samen 5

6 met Young & United jongeren lokaal te organiseren en te empoweren, zodat zij zelf aan zet komen om een verandering in gang te zetten. Binnen de FNV is het jeugdloon ook een belangrijk thema. FNV Jong ziet dan ook graag dat er via de cao meer aandacht komt voor het jeugdloon. Bij diverse bedrijven is of wordt het jeugdloon al afgeschaft via de cao. FNV Jong zal ook binnen de FNV blijven benadrukken dat het afschaffen van het jeugdloon een inzet moet zijn tijdens de cao-onderhandelingen. - Afschaffen van het jeugdloon vanaf 18 jaar; - Verhogen jeugdloonschalen voor jarigen; - Afschaffen van jeugdloon in cao s; - Zoveel mogelijk gemeentes jeugdloon-vrij maken; - Jeugdloon op de politieke- en maatschappelijke agenda houden; - Politieke partijen het afschaffen van het jeugdloon vanaf 18 jaar op laten nemen in verkiezingsprogramma's; Activiteiten - Voortzetten en intensiveren samenwerking met Young & United; - Politieke lobby op het afschaffen van het jeugdloon vanaf 18 jaar; - Belangrijkste cao s voor jongeren in kaart brengen; - Jongeren organiseren en empoweren op lokaal en landelijk niveau; Jeugdwerkloosheid De jeugdwerkloosheid is nog steeds hoger dan de reguliere werkloosheid en ook in 2016 zal FNV Jong er alles aan doen om dit aan te kaarten en om effectieve oplossingen voor dit probleem uit te lichten. De focus ligt hierin met name op jongeren met een niet-westerse achtergrond en onzichtbare jongeren, maar ook op de elders genoemde schijnconstructies zoals werkervaringsplekken en de rol van het onderwijs. In SER-verband zijn en blijven we betrokken bij de werkgroep Benutting Arbeidspotentieel Migrantenjongeren (BAM). Ook in de andere thema s die FNV Jong aanpakt houden we rekening met de problemen die voortvloeien uit de hoge jeugdwerkloosheid. Het aanpakken van stagemisbruik is hier een voorbeeld van. Pensioenen In 2016 zet FNV Jong de actieve deelname aan het debat over het pensioenstelsel van de toekomst voort, zowel binnen de FNV als daarbuiten. Intern levert FNV Jong een afgevaardigde aan het Groot Pensioenteam en is een afgevaardigde van FNV Jong aanwezig bij de commissie pensioenen van het ledenparlement. Extern zorgt FNV Jong voor een sterke stem binnen de Sociaal-Economische Raad (SER) en de Stichting van de Arbeid (STAR), als de jongerenzetel van de STAR midden 2016 van CNV Jongeren wordt overgedragen op FNV Jong. Ook in het publieke debat is FNV Jong aanwezig. Daarnaast onderzoekt FNV Jong of het mogelijk is om een commissie pensioenen op te zetten, waar door jongeren wordt nagedacht over de FNV Jong visie in de pensioendiscussie. Net als voorgaande jaren blijft FNV Jong onderdeel van het bestuur van Stichting PensioenLab. 6

7 EMPOWERMENT Vakantiewerkcampagne Tijdens de zomerperiode organiseert FNV Jong elk jaar de Vakantiewerkcampagne. We trekken het land in om jongeren te bezoeken op hun werkplek. Wij informeren jongeren op hun werkplek over waar hun rechten en wat wij als FNV Jong voor ze kunnen doen. Ook horen wij hoe zij denken over hun werk en waar ze tegenaan lopen. Kortom; we vieren het vakantiewerk en zetten de vakantiewerkers in het zonnetje. Elk jaar staat een ander thema centraal. Zo was het minimum jeugdloon het thema van de vakantiewerkcampagne in Wij doen voorafgaand aan elke campagne ook een onderzoek rond dat thema. Wij kunnen inmiddels bouwen op verschillende jaren onderzoek en weten dus ook hoe de arbeidsmarkt voor vakantiewerk zich ontwikkeld. Wij krijgen met het onderzoek en de campagne ieder jaar veel media aandacht. In 2016 willen we meer met de sectoren samen gaan werken. We hopen dan ook dat door de fusie het mogelijk wordt voor ons om dichter op de sectoren te zitten zodat we ook echt kennis en ervaring over en weer kunnen delen zodat we de vakantiewerkcampagne nog beter kunnen optimaliseren. We bezoeken tijdens de vakantiewerkcampagne jaarlijks minimaal 10 bedrijven in uiteenlopende sectoren. Elke vakantiewerkcampagne start met een aftrap waar we de resultaten van het onderzoek lanceren. Tijdens de bezoeken spreken we met vakantiemedewerkers, toetsen de resultaten, verzamelen we input en zetten we de vakantiewerkers in het zonnetje door ze een taart aan te bieden. Elke campagne sluiten we af met onze bevindingen en wat we met de bevindingen zullen doen. Gedurende de hele campagne zal er landelijke en lokale media aanwezig zijn. - Positie van jonge vakantiemedewerkers versterken door aandacht te vragen middels de media - Input van jonge vakantiemedewerkers verzamelen op het gekozen thema (gebruiken als voedingsbodem beleid) - Samenwerken met de sectoren - FNV (Jong) onder de aandacht brengen Middelen - (landelijke en lokale) media - Input van jonge vakantiemedewerkers verzamelen op het gekozen thema (gebruiken als voedingsbodem beleid) - FNV (Jong) onder de aandacht brengen Projecten FNV Jong voert jaarlijks een aantal projecten uit met het doel jongeren meer te betrekken bij de vakbond en relevante thema s rond inkomen en werk. Met deze projecten tracht FNV Jong de maatschappelijke discussie rond deze thema s aan te jagen vanuit het perspectief van jongeren, hun meer inspraak te geven en met het uit eindelijke doel ook dat hun ideeën werkelijkheid moeten worden. Zo kan de vakbond voor deze doelgroep meer aansprekend worden, hun belangen beter vertegenwoordigen en meer leden uit deze doelgroep binden. Deze projecten betreffen altijd een overkoepelde onderwerpen die over alle sectoren heen gaan. We voeren deze projecten altijd met projectpartners uit dit kunnen bedrijven zijn, de overheid, andere (jongere) organisaties of de FNV. We hopen ook dat we in de toekomsten deze projecten ook samen met de sectoren kunnen ontwikkelen en ook in de sectoren kunnen gaan uitrollen. De jaarlijks terugkerende projecten staan hier onder beschreven. Voor deze projecten dient dan ook jaarlijks budget en capaciteit vrijgemaakt te worden daarnaast vragen we extra fondsen aan zodat we de projecten breed kunnen uitrollen (denk aan instituut GAK en het SZW fond). Naast deze jaarlijks terugkerende projecten worden er ook incidentele projecten uitgevoerd. 7

8 Deze projecten worden ontwikkeld aan de hand van een relevant thema wat op dat moment speelt of behoefte aan is vanuit de jongeren zelf. De jaarlijks terugkerende projecten zijn: - PensioenLAB - ReflexLAB - MedezeggenschapsLAB PensioenLab/kweekvijver Ook dit jaar weer organiseert FNV Jong samen met CNV Jongeren en VCP Young Professionals het PensioenLab met daaraan gekoppeld de kweekvijver. Het PensioenLab is een denktank waarin tussen de 50 en 100 jongeren adviezen geven over pensioen en in de kweekvijver worden jongeren opgeleid om deel te nemen in een verantwoordingsorgaan, een deelnemersraad of in een bestuur van een Pensioenfonds. In het PensioenLab/kweekvijver zitten jongeren uit de pensioensector en jongeren waarvoor pensioen helemaal nieuw is. Wij combineren de kennis van jonge vermogensbeheerders met de verfrissende blik van jonge outsiders. Voor FNV Jong is de balans tussen insiders en outsiders erg belangrijk en FNV Jong zet zich extra in om er voor te zorgen dat ook ieder jaar weer jongeren van buiten de pensioenwereld instromen om zo het bereik van PensioenLab hoog te houden en innovatief te blijven. Inmiddels is het PensioenLab ondergebracht in de stichting PensioenLab. Deze stichting wordt o.a. gefund door de pensioenfederatie maar ook de FNV en CNV zijn hierbij betrokken. Onder de stichting wordt niet alleen het PensioenLab/kweekvijver uitgevoerd maar ook wordt er voorlichting gegeven op scholen en bij bedrijven, worden er (pensioen) projecten uitgevoerd en wordt er vanuit de stichting advies gegeven aan derden. In het bestuur van het PensioenLab zitten CNV Jongeren, FNV Jong en VCP. Inmiddels zijn er al heel wat jongeren geplaatst op belangrijke plekken in de pensioenwereld. In 2016 vindt de vierde editie van het PensioenLab plaats. Omdat wij vinden dat FNV Jong nog te weinig zichtbaar is binnen het PensioenLab en de pensioenwereld en omdat wij van mening zijn dat de FNV zich nog meer moet inzetten voor het plaatsen van jongeren in de pensioenorganen zullen wij in 2016 meer tijd stoppen in de uitvoering van het PensioenLab. We zullen hiervoor ook een deelnemer van het PensioenLab aantrekken om dit te realiseren. - Pensioenbewustzijn van jongeren verhogen; - Jongeren opleiden om zelf invloed uit te oefenen in pensioendiscussies; - Vernieuwingen in de pensioensector stimuleren; - Meer zichtbaar zijn binnen het PensioenLab en de pensioenwereld; - Meer jongeren in de besturen en verantwoordingsorganen van pensioenfondsen; Middelen - PensioenLab en kweekvijver uitvoeren; - Aantrekken pensioenmedewerker; - Netwerken en contacten leggen; - FNV stimuleren om meer jongeren te plaatsen; ReflexLAB 8

9 In oktober 2014 zijn we voor de eerste maal met het ReflexLAB van start gegaan. In dit project leiden we jongeren op om met voldoende kennis input te geven op de toekomst van de arbeidsmarkt. Daarnaast houden jongeren zich actief bezig met vraagstukken die zijn gerelateerd aan de arbeidsmarkt. De eerste editie was erg succesvol, het project kreeg landelijk veel aandacht en ook een aantal eindproducten is door de markt goed ontvangen. Na de eerste editie zijn ook een aantal deelnemers verder gegaan in een denktank welke zich specifiek gaat inzetten op het thema scholing en duurzame inzetbaarheid (rode draad door het verhaal ReflexLAB). De eerste editie is samen met CNV Jongeren en de ABU met behulp van een aantal maatschappelijke fondsen vormgegeven. In 2016 zal er een tweede editie van het ReflexLAB worden opgezet. Het grote verschil met de eerste versie zit in de methodiek. In plaats van een lang traject met veel masterclasses zal de kennis middels een bootcamp worden gedeeld (in twee dagen volgen de deelnemers diverse workshops en krijgen ze diverse lezingen. Ook worden ze al gelijk in projectgroepen ingedeeld). We hopen dat hiermee de betrokkenheid nog groter is en de kwaliteit van de output nog hoger. Op het moment van schrijven zijn nog niet alle partners van het project bekend. Ook hierbij is het belangrijk dat we nauw gaan samenwerken met de sectoren. - Jongeren betrekken bij de discussie over de toekomst van de arbeidsmarkt; - Output verzamelen en neerleggen bij de beleidsmakers; - Bewustzijn verhogen; - Discussie aanjagen. Activiteiten - Bootcamp; - Themagroepen; MedezeggenschapsLAB Behalve de bovenstaande projecten zullen we ons in 2016 ook richten op verjonging en vernieuwing binnen de medezeggenschap (verbeteren imago medezeggenschap). Een van de conclusies uit de eerste editie van het ReflexLAB was dat jongeren te weinig betrokken worden bij de medezeggenschap binnen hun organisatie en dat de medezeggenschap veelal ouderwets is ingericht. Vandaar dat FNV Jong en CNV Jongeren hebben besloten om het medezeggenschapslab op te richten. Het LAB bestaat uit een bootcamp (zie ook ReflexLAB) en op maat gesneden masterclasses waarbij jongeren binnen hun eigen organisatie worden opgeleid om bijvoorbeeld plaats te nemen in de OR of om actief bezig te zijn met het vernieuwen van de medezeggenschap binnen hun organisatie. Afgelopen maanden hebben wij veel aanvullend onderzoek gedaan om te kijken welke sectoren open staan voor verjonging en vernieuwing. Het bleek dat vooral de sector Zorg stond te springen om een project als deze. Het was dan ook niet moeilijk om de beslissing te nemen te starten in de sector Zorg. We zullen gedurende dit traject aansluiting zoeken bij de sector Zorg : - Verjonging en vernieuwing binnen de medezeggenschap; - Betrokkenheid jongeren bij de medezeggenschap vergroten; - Imago medezeggenschap binnen organisaties verbeteren; Activiteiten: - Bootcamp en masterclasses; - Samenwerken sector Zorg; 9

10 - Media aandacht generen rond dit initiatief; Samenwerkingsprojecten andere organisaties FNV Jong wil graag nog meer samenwerken met andere relevante organisaties of sectoren om projecten op te zetten. Die projecten moeten passen binnen de missie en visie van FNV Jong, die in de huidige statuten zijn vastgelegd. Dan valt bijvoorbeeld te denken aan themagerichte lidmaatschappen om jongeren meer inspraak te geven, zoals dat is gebeurd met het dubbellidmaatschap FNV Jong Supermarkt of samenwerkingen met publieke & private organisaties om projecten rondom jeugdlonen, flex of een ander speerpunt op te zetten. In de plannen die ten grondslag hebben gelegen aan de oprichting van FNV Jong stond al opgenomen dat er, vanaf het 2 e jaar dat FNV Jong zelfstandig is, ook inkomsten gehaald worden uit samenwerkingen. Dit is gedaan om voldoende geld binnen te laten komen om financieel zelfstandig te zijn, maar ook om naar buiten te kunnen treden op een manier die bij FNV Jong past. Daarom vinden we het, ook als we zouden fuseren, nog steeds erg belangrijk om deze projecten te kunnen blijven doen. We willen hiermee ons netwerk, kennis en naamsbekendheid uit breiden evenals ons (actieve) ledenbestand. - FNV Jong presenteren als samenwerkingspartner voor organisaties met het oog op de komende jaren; - Opdoen van ervaring met verschillende vormen van samenwerking; VERENIGING Voor de vereniging FNV Jong zijn de jaren een bepalende periode. FNV Jong gaat naar alle waarschijnlijkheid fuseren met het ongedeelde deel van de FNV en dat brengt een aantal belangrijke veranderingen met zich mee op verenigingsgebied. De bestaande vereniging FNV Jong wordt dan opgeheven en zal over gaan in de sector Jong. Specifieke delen van de vereniging, zoals de Raad van Toezicht, zullen daarbij verdwijnen. Uitgangspunt is om, ook na de fusie, de inspraak van onze leden op een manier te organiseren die goed vergelijkbaar is met de situatie nu. Op de Algemene Ledenvergadering hopen we meer details te kunnen geven over de effecten van een fusie. Ledenparlement Betreffende het Ledenparlement moet vermeld worden dat FNV Jong ook na de fusie haar Ledenparlementszetel zal behouden. Ledenparlementsleden Victor Jansen Schipper en Menno Oldenhof zijn rechtstreeks gekozen door de leden van FNV Jong en kunnen doorgaan met het vervullen van hun rol in dit democratische orgaan van de FNV. Vrijwilligers FNV Jong behartigt al jaren de belangen van jongeren op de arbeidsmarkt en hierbij is het laten horen van de stem van jongeren van groot belang. We willen de rol van vrijwilligers dan ook verder uitbreiden. In de afgelopen jaren is er veel ervaring opgedaan met het betrekken van vrijwilligers bij onze vereniging. Vooral het individueel matchen van een kandidaat aan een specifieke activiteit biedt positieve resultaten, hier gaan we in 2016 dan ook meer op inzetten. Daarnaast zal in 2016 ook meer worden ingezet op het matchen van actieve leden of leden die actief willen worden op onderwerpen. Denk aan bijvoorbeeld onderwijs, stages en toekomst van de arbeidsmarkt. Zo is in 2015 al een Taskforce Stagemisbruik opgericht waarin leden zich actief kunnen inzetten tegen misbruik van werkervaringsplekken en is de MBO Kennisfabriek gelanceerd. De intentie is om dit in 2016 door te zetten op meerdere onderwerpen. 10

11 We blijven net als voorgaande jaren vrijwilligers werven die gastlessen kunnen geven over thema s waar FNV Jong (en straks de sector Jong) zich mee bezig houdt. Dit doen we vanzelfsprekend in overleg met het bureau gastlessen en de sectoren. Een belangrijke rol voor leden en vrijwilligers is ook het voeden van de Ledenparlementsleden van FNV Jong met input. Wil FNV Jong agenderend kunnen zijn in het Ledenparlement, dan is het van groot belang dat leden actief meedenken over de inhoud van onze boodschap, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsvoorwaarden. In 2014 is FNV Jong gestart met het organiseren van Kenniscafé's. Tijdens een Kenniscafé kiezen we één specifiek onderwerp om met onze leden verder in te duiken. Ook kunnen vrijwilligers natuurlijk deelnemen in een van onze projecten. Doelstelling - Vrijwilligersstructuur uitbouwen en borgen; - Input vanuit leden van FNV Jong naar (o.a.) FNV Ledenparlement en werkgroepen; - Nieuwe aanwas vrijwilligers begeleiden naar passende rol; - Laagdrempelige activiteiten voor leden organiseren; - Koppeling met het netwerk en de sectoren maken; - Betere binding met leden door in te spelen op specifieke behoeften en vaardigheden van leden. - Activiteiten - Het opzetten van werkgroepen, zoals de Taskforce Stagemisbruik; - Het houden van ledenavonden; - Leden motiveren om te participeren in onze projecten; - Individueel beoordelen van beste plek voor nieuwe aanmeldingen actieve leden; Algemene Ledenvergadering De afgelopen jaren is de Algemene Ledenvergadering (ALV) van FNV Jong telkens één keer bij elkaar geroepen. Op die vergadering werd dan tegelijk de stand van zaken van het afgelopen jaar weergegeven en ook het plan voor het komende jaar gepresenteerd. Dit jaar gaan we dat anders doen en dat heeft alles te maken met de fusieplannen. Zo n fusie vereist een aantal hele belangrijke besluiten over de toekomst van FNV Jong, wij vinden die besluiten belangrijk genoeg om een extra ALV te organiseren. De ALV is immers de belangrijkste vergadering van FNV Jong. De eerste ALV van 2016 gaan we begin februari organiseren. Dan hebben we nog niet alle cijfers, rapportages en terugblikken over 2015 op een rijtje, maar hebben we al wel ons werkplan voor 2016 klaar en we willen de fusieplannen tussen FNV Jong en FNV bespreken. Tijdens de tweede ALV, begin juni kunnen we inzage geven in de activiteiten die we tot dan toe hebben gedaan met onder andere een jaarverslag Bovendien hopen we dan een definitief fusievoorstel voor te kunnen leggen om onderdeel te worden van FNV. - Betrokkenheid leden bij (toekomst van) FNV Jong; - Toelichting van het fusieproces van FNV Jong; - Voorleggen van jaarrekening en verantwoording over afgelopen periode; - ALV interessant en toegankelijk maken voor zo veel mogelijk leden van FNV Jong; - Uitnodigen voor deelname aan alle activiteiten waar leden inspraak kunnen uitoefenen. 11

12 Integratie netwerk jongeren en Young&United Met het oog op de fusie van FNV Jong met de FNV willen we een samenwerking tot een sterk jongerengeluid binnen en buiten de FNV zodat we als jongeren de luis in de pels kunnen zijn van de vakbond. Op dit moment zijn er diverse jongerengeluiden hoorbaar binnen de FNV. Deze jongerengeluiden werken veelal los van elkaar, terwijl er in samenwerkingsverband veel van elkaars expertise overgenomen zou kunnen worden. Zo heeft FNV Jong veel kennis over de levensfase waar jongeren zich in bevinden en hebben het netwerk Jongeren een brede kennis over sectorspecifieke zaken en Young & United kennis van campagnes en actievoeren. FNV Jong zou graag zien dat in 2016 binnen het ongedeelde deel van de FNV een breed samenwerkingsverband tussen deze jongeren in de FNV plaats zou vinden, zodat we elkaar kunnen versterken in het mobiliseren en vertegenwoordigen van jongeren binnen en buiten de vakbond met het uiteindelijke doel een grote jongerenbeweging te creëren en een grote groei van jonge leden te realiseren. Een herkenbaar netwerk van jongeren: Jong & United Binnen de sector Jong is een belangrijke rol weggelegd voor het netwerk Jongeren, in de nieuwe vorm het netwerk Jong & United. Hierbij vormen de jongeren van Young & United en de jongeren die betrokken zijn bij alle sectoren van de FNV één netwerk. Het netwerk is de verbindende factor tussen de diverse jongeren verspreid over de verschillende sectoren binnen de FNV en is herkenbaar voor de jongeren die zich identificeren met de campagne Young & United. Het netwerk Jong & United zou een eigen bestuur moeten kennen met twee belangrijke taken. Ten eerste heeft het netwerk de rol om jongeren uit diverse sectoren met elkaar in contact te brengen door middel van netwerkbijeenkomsten, activiteiten, acties en evenementen. Daarnaast is het netwerk de plek waar jongeren uit de sectoren samenkomen om zich hard te maken op thema s waarmee zij zich in hun werk geconfronteerd zien. Denk hierbij bijvoorbeeld aan zaken als flexcontracten of verdringing. De sector Jong behandelt onderwerpen vanuit het perspectief van jongeren die nog op school zitten, studeren of een bijbaan hebben, en klaar staan om hun eerste stappen te zetten op de arbeidsmarkt, denk bijvoorbeeld aan de aansluiting van onderwijs en arbeidsmarkt of jeugdwerkloosheid. Naast de complementaire activiteiten is het natuurlijk goed denkbaar dat de sector en het netwerk ook samen optrekken op een onderwerp en elkaar ondersteunen. Het bestuur van het netwerk Jong & United bestaat uit een gekozen afvaardiging van jongeren uit de diverse sectoren van de FNV. Eén van de bestuursleden zal voortkomen uit het, eveneens gekozen, sectorbestuur van de sector Jong. Tot het zover is zal er eerst een tijdelijk netwerk met alleen Young&United leden worden opgezet wat tijdelijk onder FNV Jong zal vallen. Binnen dit netwerk zal er een actieteam komen met actieve leden. Het is op het moment van schrijven nog niet helemaal duidelijk hoe dit precies er uit zal komen te zien. Wel zal parallel hieraan alvast het nieuwe netwerk worden opgezet, hiervoor is het belangrijkste dat alle sectoren worden aangehaakt, er budget wordt vrijgemaakt, het netwerk officieel zal worden gelanceerd en er communicatiematerialen/instrumenten worden opgezet zoals een website etc. Doelstelling - Formeel opzetten van het netwerk Jong & United; - Aansluiten sectoren en Young & United (commitment); - Gelden/capaciteit voor het netwerk binnenhalen van de sectoren; - Website netwerk opzetten ; - Verkiezingen voor het bestuur van het netwerk organiseren; - Netwerk lanceren. 12

13 PARTICIPATIE/COMMUNICATIE INDIVIDUELE BELANGENBEHARTIGING 1. FNV Jong online Jongeren hebben behoefte aan online informatie die op hun specifieke situatie is toegespitst. Het gaat dan om praktische informatie over opleiding, bijbanen, vakantiebanen, stages, solliciteren en werk. De website is een interactief platform waarbij jongeren via diverse tools, koppelingen met social media en reactiemogelijkheden mee kunnen denken met FNV Jong. Tenslotte biedt de site ook ruimte aan docenten, journalisten, beleidsmakers en de politiek. In 2015 lag de focus op ledenwerving en bezoekersaantallen. Dit zal in 2016 weer het geval zijn, maar daarnaast zullen we ons ook actief gaan richten op ledenbehoud en interactie met de doelgroep/bezoekers. Aangezien we in 2016 gaan fuseren is het nog niet duidelijk of we onze website moeten aanpassen. Wel is het zo dat de doelgroep meer zal worden afgebakend. FNV Jong zal zich na de fusie echt primair focussen op de groep die nog naar school gaat of aan het studeren is. Het voordeel is wel dat het makkelijker zal zijn om onze marketing en communicatiemiddelen daarop aan te passen evenals onze boodschap. In 2016 mogen we ook weer Google Grants inzetten waardoor we wel door kunnen blijven gaan met het optimaliseren van onze site. We zijn in 2015 ook begonnen met maandelijkse filmpjes op de homepage over belangrijke jongerenthema s wij willen dit in 2016 gaan continueren. Evenals de wekelijkse post op facebook. Doelgroepen Primair: - Schoolgaande/studerende jongeren van jaar (deze leeftijd kan nog worden aangepast gedurende de fusiebesprekingen) - Jongeren die de eerste stappen op de arbeidsmarkt willen maken of net hebben gemaakt maar nog geen keuze hebben gemaakt voor een sector. Secundair: - Docenten; - Beleidsmakers; - Media; - Overige jongeren; - Politiek. - Content website aanpassen aan afgebakende doelgroep; - Up-to-date houden website; - Doorontwikkelen verdere interactie met de doelgroep op social media; - Gemiddeld unieke bezoekers per maand; - Maandelijks een filmpje op de website; - Minimaal 50 nieuwe leden per maand via de website. 2. Aanwezigheid op beurzen Tot voor kort stond FNV Jong altijd minimaal 1 maal per jaar op een beurs, maar de ervaring heeft geleerd dat de kosten niet opwegen tegen de opbrengsten. En voor ledenwerving bleek het ook niet het meest effectieve instrument te zijn. Vandaar dat er is besloten dat FNV Jong alleen nog aanwezig zal zijn tijdens introductieweken, op scholen en wanneer er een externe investeerder is die de kosten dekt voor deelname aan een beurs (bonden, andere organisaties etc.) Wel zijn we aanwezig op lokale en landelijke evenementen van de vakbond, andere jongerenorganisaties, politieke partijen en van de diverse netwerken binnen de FNV waaronder het jongerennetwerk. 13

14 - Aanwezigheid op minimaal 2 introductieweken; - Aanwezigheid op minimaal 2 beurzen op scholen, eventueel in samenwerking met andere bonden en organisaties; - Aanwezigheid op meerdere lokale en landelijke evenementen van de vakbond, netwerken binnen de FNV, van jongerenorganisaties en politieke partijen; - Werven van leden middels deze beurzen en evenementen; - Professionele vertegenwoordiging van FNV Jong (en dus de FNV) onder jongeren. 3. E-nieuwsbrieven FNV Jong heeft diverse manieren om met de leden en potentiële leden te communiceren. Naast de website, social media, , telefoon, beurzen en schoolvoorlichting kiest FNV Jong er ook voor om e-nieuwsbrieven te sturen. In deze nieuwsbrieven wordt een update gegeven van de stand van zaken, worden de jongeren op de hoogte gebracht over de lopende campagnes (waar al dan niet hun steun voor nodig is) en worden ze gevraagd om input te leveren over allerlei onderwerpen. Ook bieden deze nieuwsbrieven de mogelijkheid om jongeren enthousiast te maken om te converteren naar een betaald lidmaatschap. Er wordt gewerkt met een vaste communicatiekalender gebaseerd op thema s die op dat moment relevant zijn voor jongeren, zowel op het gebied van werk, inkomen en onderwijs. FNV Jong heeft ervoor gekozen om een nieuwsbriefmodule te integreren in de nieuwe website. Voor 2016 zal de doelgroep meer worden afgebakend. - Minimaal 1 maal per maand wordt er een e-nieuwsbrief verstuurd; - Opstellen nieuwsbriefcommunicatiekalender 2016; - Afbakenen doelgroep (15-23); nieuwsbriefinschrijvingen (leden plus niet-leden); - Jongeren converteren naar een lidmaatschap wanneer zij nog niet lid zijn. 4. Promotiematerialen/drukwerk In haar communicatie uitingen maakt FNV Jong gebruik van promotie artikelen en drukwerk. Denk bijvoorbeeld aan gadgets maar ook aan inschrijfformulieren, informatiemateriaal, etc. Deze materialen worden voor allerlei doeleinden ingezet zoals beurzen, campagnes en tijdens schoolvoorlichting. - Informeren van de doelgroep via diverse promomaterialen; - Vergroten naamsbekendheid FNV Jong onder de doelgroep met materialen waar jongeren zich door aangesproken voelen; - Zoveel mogelijk inzetten op digitalisering. LEDENWERVING Een van de belangrijkste pijlers van FNV Jong is ledenwerving. Zonder leden heb je ook geen bestaansrecht als vereniging. Het is een middel om onze doelen te verwezenlijken. Afgelopen jaren hebben we diverse instrumenten uitgeprobeerd om te zien wat het beste werkt. Zo zijn straatwervers aan de slag gegaan, hebben we een callcenter ingeschakeld, zijn we gaan werven tijdens de gastlessen, zijn we partnerships aangegaan, hebben we een voordeelprogramma opgezet, hebben we ingezet op online- en offline advertising en zijn we in zee gegaan met diverse sectoren met het aanbieden van een dubbellidmaatschap. Aankomend jaar gaan we wederom inzetten op de instrumenten die bewezen effectief zijn geweest. We gaan de resultaten maandelijks monitoren en zo nodig brengen we aanpassingen aan. Er komt een maandelijkse rapportage en we gaan ook 14

15 sturen op kostprijs per lid. Uiteindelijk is het streven om de kostprijs per lid terug te brengen naar 25/30 euro. Na de fusie zal wel het contributiestelsel worden aangepast op het moment van schrijven is hier nog geen voldoende duidelijkheid over wat de nieuwe tarieven zullen gaan worden. Hieronder behandelen we de wervingsinstrumenten: 1. Offline advertising Afgelopen jaar hebben we niets ingezet op offline advertising omdat de opbrengsten niet opwegen tegen de kosten. We zullen dit in 2016 ook niet doen tenzij we samen met andere sectoren of met het netwerk/young & United besluiten om dit wel te doen. Online advertising De focus van online advertising ligt primair op ledenwerving en secundair op het genereren van website bezoekers, nieuwsbriefinschrijvingen, gastlesaanvragen en het vergroten van de naamsbekendheid rond FNV Jong en de thema s waar wij ons hard voor maken. Zoals al eerder vermeld kunnen we Google Grants voorlopig behouden. Ook zullen we onze maandelijkse in Google Adwords continueren. We zullen naast Google Adwords wederom themagericht inzetten op Facebook advertising en andere vormen van online advertising. Je kunt denken aan advertising rond het meldpunt stagemisbruik of bij het promoten van het ReflexLAB. De resultaten van online advertising worden ook maandelijks in een rapportage bijgehouden (en op gestuurd) nieuwe leden werven via online advertising [uitgaande van 30 euro kost per lid]; - Genereren van website bezoekers, nieuwsbriefinschrijvingen en gastlesaanvragen; - FNV Jong neerzetten als professionele en deskundige partij op het gebied van werk en inkomen. 2. Ledenwerving via schoolvoorlichting Sinds november 2014 is FNV Jong weer begonnen om op kleine schaal zelf (op maat gesneden) gastlessen te verzorgen. Tijdens deze gastlessen worden ook nieuwe leden geworven. De komende jaren zal dit langzaam weer opgebouwd worden. Wij werven zelf de lessen of we worden benaderd. We geven lessen waar de FNV niet in voorziet. - Het geven van minimaal 100 lessen - Het werven van minimaal 100 leden - Vergroten naamsbekendheid FNV Jong onder de doelgroep met materialen waar jongeren zich door aangesproken voelen; - FNV Jong neerzetten als professionele en deskundige partij op het gebied van werk en inkomen; - Beter passend lidmaatschapsaanbod uitwerken voor gebruik tijdens de gastlessen. 3. Ledenwerving via introductieweken en standjes op scholen 15

16 Zoals eerder al aangegeven gaan we dit jaar niet meer op grote beurzen staan. We richten onze pijlers alleen nog maar op de introductieweken, lokale en landelijke (vakbonds-) evenementen en standjes op school. Tijdens deze evenementen wordt er ingezet op kennisoverdracht, profilering van FNV Jong onder de doelgroep en ledenwerving. - Het bijwonen van minimaal 2 introductieweken; - Minimaal 2 maal staat FNV Jong met een stand in een school; - Bezoeken van meerdere lokale en landelijke netwerkbijeenkomsten en evenementen van de vakbond of andere relevante organisaties; - FNV Jong neerzetten als professionele en deskundige partij op het gebied van werk en inkomen; - Jongeren enthousiasmeren over de meerwaarde die FNV Jong voor hen heeft. 4. Ledenwerving via projecten FNV Jong houdt zich steeds meer bezig met het ontwikkelen van participatieprojecten waar jongeren zich gedurende een korte periode kunnen binden aan een bepaald themaproject. Zo is FNV Jong bijvoorbeeld bezig met het PensioenLab, het MedezeggenschapsLAB en het ReflexLAB. Gedurende dit project worden ze gestimuleerd om lid te worden van FNV Jong, echter dit mag nooit ten koste gaan van het doel van het project. - Het organiseren van minimaal 3 projecten per jaar; - Het werven van minimaal 25 jongeren; - FNV Jong neerzetten als professionele en deskundige partij op het gebied van werk en inkomen; - Jongeren enthousiasmeren over de meerwaarde die FNV Jong voor hen heeft. 5. Ledenwerving via online belastingteruggave tool Elk jaar krijgt FNV Jong veel aanvragen van leden en niet-leden tijdens de belastingcampagne. Afgelopen jaar heeft FNV Jong een belastingteruggave tool (Belastingchecker) ontwikkeld waarmee jongeren d.m.v. van een paar simpele vragen direct kunnen zien of ze recht hebben op belastingteruggave. Wanneer dit inderdaad het geval is, dan kan FNV Jong dit daadwerkelijk voor de jongere aanvragen als hij of zij lid wordt (no cure no pay). Met de Belastingchecker heeft FNV Jong ook een concrete tool om de belastingcampagne te ondersteunen. De belastingteruggave tool wordt ontwikkeld als mobiele site, zodat deze ook gemakkelijk via smartphones en tablets te gebruiken is. De resultaten bleken zeer succesvol, zo succesvol dat de backoffice het niet aan kon waardoor we niet zoveel jongeren lid konden maken als we hadden gewild. We zullen dit in 2016 continueren maar dan wel de backoffice hier beter op aansluiten. - Inzetten van de belastingteruggavetool; - Het werven van minimaal 100 jongeren middels deze wervingstool; - Verspreiden via social media; - Het inzetten van dit instrument als ondersteuning van de (online) marketingcampagne rond de belastingteruggave; - FNV Jong neerzetten als professionele en deskundige partij op het gebied van werk en inkomen; - Jongeren enthousiasmeren over de meerwaarde die FNV Jong voor hen heeft. 16

17 Ledenbehoud/individuele dienstverlening Dit jaar hebben we een onderzoek m.b.t. het behoud van leden uitgevoerd. Uit onderzoek is gebleken dat het op prijs wordt gesteld als er een voordelenpakket aan het lidmaatschap is verbonden. Daarom maakt FNV Jong gebruik van het Ledenvoordeel FNV programma. Daarin zijn algemene FNV aanbiedingen opgenomen waar alle FNV Jong leden nu ook gebruik van kunnen maken. Daarnaast biedt dit programma de mogelijkheid om specifieke voordelen gericht op jongeren op te nemen. Uit het onderzoek bleek dat jongeren te weinig op de hoogte zijn van de voordelen vandaar dat FNV Jong zich in 2016 meer zal gaan focussen op het profileren van het voordeelprogramma. We zullen in 2016 monitoren of de jongeren inderdaad beter op de hoogte zijn van het bestaan van het programma en hoeveel gebruik ervan wordt gemaakt. Uit het onderzoek bleek ook dat onze individuele dienstverlening erg goed wordt gewaardeerd. Voor de juridische dienstverlening, de loopbaanbegeleiding en de CV check. We zullen de diensten in 2016 verder optimaliseren en door de fusie zullen we het dienstenpakket ook kunnen uitbreiden. - Analyseren of het ledenprogramma bekend is onder de jongeren; - Analyseren hoe vaak er gebruik is gemaakt van het ledenvoordeelprogramma; - Onderzoeken of het ledenvoordeelprogramma ingezet kan worden voor de ledenwerving; - Eventueel uitbreiden met interessante aanbiedingen; - Optimaliseren en uitbreiden van onze individuele dienstverlening. - Duidelijke en werkbare afspraken over samenwerking tussen Netwerk Jongeren FNV en FNV Jong. BEGROTING Marketing & communicatie Online advertising Aanpassen website Offline advertising (studentenmedia) 500 Direct marketing (promoteams, call center, etc.) Beurzen marketing 500 App/Tools Nieuwe huisstijl Overig (promomateriaal, flyers, etc.) Totaal marketing en communicatie Collectieve belangenbehartiging Acties Vakantiewerkcampagne Onderzoek