Notitie. Inleiding. Stakeholderindentificatie
|
|
- Roeland van Wijk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Notitie Datum: 19 maart 2012 Project: NEN zelfverklaring ISO Uw kenmerk: - Locatie: Holten Ons kenmerk: V076381aa jlv Betreft: Stakeholderanalyse Versie: 01_002 Inleiding In deze notitie wordt verslag gedaan van het stakeholdermanagement van Aebi Schmidt Nederland BV. Stakeholderbetrokkenheid is een belangrijke basiswaarde voor mvo-beleid. Aebi Schmidt Nederland wil systematisch verantwoording afleggen voor haar mvo-beleid op basis van de ISO Hierbij is gekozen voor het systeem van de NEN zelfverklaring voor ISO vastgelegd in de NPR Het stakeholdermanagement zoals vastgelegd in deze notitie is een onderdeel van de verantwoording binnen deze NEN zelfverklaring. Het stakeholdermanagement bestaat uit drie onderdelen: Stakeholderidentificatie Stakeholdermapping Stakeholderbetrokkenheid en evaluatie In deze notitie zijn de drie onderdelen nader beschreven. Stakeholderindentificatie Middels de stakeholderselectietool, vanuit de implementatie OESO richtlijnen, is een selectie gemaakt van relevante stakeholders. Aan het instrument is de stakeholdergroep omgeving toegevoegd omdat het industriële productie betreft, de groep consumenten is verwijderd omdat er uitsluitend aan zakelijke eindgebruikers wordt geleverd. In de volgende tabel is de stakeholderidentificatie opgenomen. Tabel 1: stakeholderidentificatie Kelvinbaan 40, 3439 MT Nieuwegein Postbus 1461, 3430 BL Nieuwegein T (030) F (030) E info@metaaladvies.nl Bank KvK BTW NL B.01
2 Selecteer voor uzelf de stakeholders waar uw bedrijf rekening mee moet houden Financier/bank/aandeelhouders Nederlandse overheid Selecteer de MVO verwachtingen per stakeholder die uw bedrijf kunnen beïnvloeden (vul zelf aan) Toenemende MVO criteria bij het verstrekken van geld Toenemende lijsten van no go landen en no go sectoren X Toenemende vraag naar MVO rapportages Stimuleren kostenreductie door milieumaatregelen X code of conduct op groepsniveau X Gaat als klant duurzaam inkopen en hanteert MVO inkoop criteria top X aandeelhouders (financiën op holding niveau) aandeelhouders (financiën op holding niveau) Hanteert MVO criteria bij subsidieverlening Vraagt 500 grootste bedrijven te rapporteren over MVO rijkswaterstaat, provincie, gemeente, defensie X Stelt MVO beleid op en volgt sectoren in hun voortgang x Past minder regulering en handhaving toe bij MVO bedrijven I&M / agentschap gemeente Rijssen/Holten, milieudienst west holland, arbeidsinspectie Business klanten x Toenemende vraag naar MVO aspecten van (half)fabrikaten Gaan in toenemende mate duurzaam inkopen Passen steeds vaker gedragscodes voor leveranciers toe aannemers, vliegvelden, LSO & dealers x Toenemende vraag naar MVO rapportages Reduceren in toenemende mate het aantal leveranciers aannemers, vliegvelden, LSO & dealers Concurrenten X Zien MVO steeds vaker als competitief voordeel Onderscheiden zich met MVO doelstellingen en resultaten Concurrenten (importeur) Gebruiken MVO als tool voor innovatie Bouwen duurzame (lange termijn) relaties op met hun klanten NGOs en vakbonden X samenwerking met zoutleveranciers etc., metaalunie X Richten zich vaker op MVO thema s vakbond, kwaliteitskring, werkgeversorganisatie X Professionaliseren op MVO thema s onderwijsinstellingen Steunen bedrijven in toenemende mate met MVO Dwingen bedrijven stappen te zetten, o.a. via mediacampagnes V076381aa jlv 19 maart
3 Werknemers X Blijven langer en gemotiveerder werken bij MVO bedrijven X Zijn minder vaak en lang ziek, minder ongelukken Dragen vaker Empoyer of Choice gedachte uit medewerkers, OR Omgeving Verwachten MVO van bedrijven in de directe omgeving X Zijn een belangrijke bron voor toekomstige werknemers inwoners, evenementen, sponsering X Hebben minder klachten over bedrijven met een aantoonbare MVO inspanning naar de omgeving omwonenden Stakeholdermapping Na het vaststellen van de mogelijke stakeholders bij Aebi Schmidt is het van belang om de stakeholders te rubriceren, de stakeholdermapping. Immers niet alle stakeholders hebben hetzelfde belang. Voor het rubriceren hebben wij gebruik gemaakt van 2 assen met waarden: Invloed van de stakeholder op het bedrijf (van weinig tot veel) Niveau van contact van stakholder met bedrijf en vica versa (van laag tot hoog) Om de geselecteerde stakeholders te rubriceren hebben wij deze voorzien van een code en door Aebi Schmidt laten plaatsen in het stakeholderdiagram. Tabel 2: relevante stakeholders met code Selecteer voor uzelf de stakeholders waar uw bedrijf rekening mee moet houden Financier/bank/aandeelhouders Nederlandse overheid Code top X 1 aandeelhouders (financiën op holding niveau) 2 aandeelhouders (financiën op holding niveau) 3 rijkswaterstaat, provincie, gemeente, defensie 4 I&M / agentschap Business klanten 5 gemeente Rijssen/Holten, milieudienst west holland, arbeidsinspectie Concurrenten 6 aannemers, vliegvelden, LSO & dealers 7 Concurrenten (importeur) V076381aa jlv 19 maart
4 NGOs en vakbonden Werknemers Omgeving 8 Samenwerking met zoutleveranciers etc. 9 Vakbond, kwaliteitskring, werkgeversorganisatie 10 Onderwijsinstellingen 11 Medewerkers, OR 12 inwoners, evenementen, sponsering 12 Omwonenden Figuur 1: stakeholdermap V076381aa jlv 19 maart
5 Stakeholderbetrokkenheid en evaluatie Hierna is per stakeholder samenvattend de betrokkenheid bij het mvo beleid weergegeven voorzien van een evaluatie van deze betrokkenheid over 2011 eventueel voorzien van een aanbeveling voor de toekomst. De stakeholderbetrokkenheid wordt jaarlijks geëvalueerd, geadviseerd wordt om na te gaan of een integratie in de cyclus van de directiebeoordelingen vanuit de managementsystemen mogelijk is. Grote invloed op bedrijf hoog niveau van betrokkenheid 1,2, aandeelhouders (financiën op holding niveau) Vanuit de concernrelatie is een mvo code of conduct opgelegd, het operationele mvo beleid van Aebi Schmidt Nederland moet hier minimaal invulling aan geven. Aebi Schmidt Nederland is een van de voorlopers binnen de groep en bepalen hierdoor mede het groepsbeleid. Het concern rapporteert op niveau C conform de GRI richtlijnen, vanuit Aebi Schmidt Nederland moet hiertoe de informatie worden geleverd. 3, Rijkswaterstaat, provincie, gemeente, defensie Overheden vormen een belangrijke klantgroep binnen Aebi Schmidt Nederland. Aebi Schmidt vormt als enige producent in Nederland een belangrijke kennispartner voor deze klantgroep. Aebi Schmidt bied een kenniscentrum voor opleidingen en betrekt haar klanten bij de ontwikkeling van nieuwe innovaties en/of diensten. Op het gebied van mvo zijn de criteriadocumenten vanuit duurzaam inkopen bepalend. Op dit dossier is sterke samenwerking met deze klantgroep, vanuit deze samenwerking ontstaat een duidelijk beeld van het verwachtingspatroon van deze klant. 4, I&M / agentschap Het dossier duurzaam inkopen vormt voor Aebi Schmidt Nederland een belangrijke pijler voor het operationele beleid op het gebied van duurzaamheid. Aebi Schmidt is nauw betrokken bij de ontwikkeling van de criteria documenten. 11, medewerkers, OR Er is binnen het bedrijf een goed functionerend overleg systeem waarbij alle lagen van het bedrijf naar rato zijn betrokken. Tevens wordt apart de medewerkertevredenheid gemeten. In deze meting wordt geen directe relatie gelegd met een mogelijke verwachting van de medewerkers op mvo gebied. Aanbevolen wordt om dit in een vervolgonderzoek mee te nemen, aangesloten kan worden bij de SAFE-SAM methodiek. Beperkte invloed op bedrijf laag niveau van betrokkenheid 5, gemeente Rijssen/Holten, milieudienst west holland, arbeidsinspectie De overheid als bevoegd gezag is uitsluitend als toezichthouder bij Aebi Schmidt Nederland betrokken. Er is geen overleg over het mvo-beleid van Aebi Schmidt, wel wordt informatie gedeeld. De relatie met de toezichthouders is zeer goed, aanbevelingen worden snel ingevuld. Door de arbeidsinspectie is Aebi Schmidt aangewezen als green label bedrijf waardoor de controlefrequentie is verlaagd. Vanwege de intensiteit van de bestaande milieu- en kwaliteitsmanagementsystemen en de daarmee samenhangende audits wordt geen meerwaarde gezien in een intensievere betrokkenheid van het bevoegd gezag bij het mvo beleid. V076381aa jlv 19 maart
6 6, aannemers, vliegvelden, LSO & dealers De internationale klanten worden binnen de groep bediend door de LSO s en de dealers van Aebi Schmidt. Vanuit Aebi Schmidt Nederland wordt veel informatie gedeeld over het eigen mvo-beleid en de invulling hiervan (koploper binnen de groep). Aan de zakelijke klanten wordt niet direct gevraagd welke mvo-prestaties verwacht worden, de klantwensen op dit gebied worden afgeleid van het duurzaam inkopen beleid. Een actievere dialoog met deze klantgroep, via de LSO s en de dealers, kan voor meer inzicht zorgen waardoor een gerichtere communicatie en mogelijk aanscherping van het mvo beleid mogelijk is. 7, Concurrenten (importeur) Er zijn behoudens het dossier duurzaam inkopen geen directe contacten met concurrerende bedrijven over mvo-uitgangspunten. Aebi Schmidt Nederland is de enige producerende speler in de Nederlandse markt, de concurrentie betreft importeurs, hierdoor heeft afstemming op dit thema geen toegevoegde waarde voor Aebi Schmidt. 8, samenwerking met zoutleveranciers etc. Met leveranciers van aanverwante producten, zoals wegenzout, bestaat een goede samenwerking in productontwikkeling. Waar nodig en nuttig wordt specifiek aandacht aan mvo besteed. 9, vakbond, kwaliteitskring, werkgeversorganisatie Aebi Schmidt zoekt actief samenwerking met ngo s op het gebied van mvo. Zo is meegewerkt aan onderzoek naar jongeren op de werkvloer door de vakbond en wordt een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van de metaalunie mvomonitor geleverd. 10, onderwijsinstellingen Aan de kennisoverdracht en de algehele promotie van techniek in het onderwijs cq technisch onderwijs levert Aebi Schmidt een actieve bijdrage. Er wordt geen informatie gevraagd over de verwachte prestaties op mvo gebied van Aebi Schmidt vanuit de visie van de onderwijsinstellingen. Deze informatie kan wel degelijk nuttig zijn voor Aebi Schmidt, het betreft immers de medewerkers van de toekomst. V076381aa jlv 19 maart
Communicatieplan CO 2 -prestatieladder
Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Scheepswerf H. B.V. Opdrachtgever Scheepswerf H. BV Contactpersoon de heer M. Kenmerk R075295ag.00001.tvr Versie 01_001 Datum 15 april 2014 Kelvinbaan 40, 3439 MT
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -prestatieladder
Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Scheepswerf H. B.V. revisie 2015 Opdrachtgever Scheepswerf H. BV Contactpersoon de heer M. Kenmerk R075295ag.00001.tvr Versie 02_001 Datum 4 september 2015 Kelvinbaan
Nadere informatieCO2-Prestatieladder Communicatieplan
CO2-Prestatieladder Communicatieplan Opdrachtgever Scheepswerf H. Poppen BV Contactpersoon de heer J. Poppen Kenmerk R075295ag.00011.tvr Versie 01_001 Datum 1 augustus 2016 Auteur Inhoudsopgave 1 Communicatieplan...
Nadere informatieCO2-Prestatieladder. Communicatieplan
CO2-Prestatieladder Communicatieplan Opdrachtgever Scheepswerf H. Poppen BV Contactpersoon de heer H.G.M. Poppen Versie 02_001 Datum 1 augustus 2017 Auteur C.H. Poppen Inhoudsopgave 1 Communicatieplan...
Nadere informatie3.C.1. Communicatieplan 2018
3.C.1. Communicatieplan 2018 CO 2-Prestatieladder Snijder Scheepselektro BV Opdrachtgever Snijder Scheepselektro BV Contactpersoon M. Buit Kosters Kenmerk R076404ab.00001.ar Versie 01_001 Datum 20-02-2018
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -Prestatieladder
Communicatieplan CO 2 -Prestatieladder Snijder Scheepselektro Opdrachtgever Snijder Scheepselektro Contactpersoon De heer Kenmerk R076404ab.00001.ar Versie 01_001 Datum 5 augustus 2016 Auteur Inhoudsopgave
Nadere informatieSchuitemaker Industrial B.V.
Schuitemaker Industrial B.V. Rapportage t.b.v. de MVO Zelfverklaring volgens NPR 9026 Opgesteld door: Eric Wolthuis Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 Postbus 635 7600 AP Almelo
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatie1. Inleiding. 1.1 Positionering advies. 1.2 Algemeen. 1.3 Leeswijzer. 2. Nulsituatie en positiebepaling. 2.1 Werkwijze. 2.
Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau 6 3. Plan van
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 -prestatieladder
Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Bouwbedrijf Van Deelen NV Opdrachtgever Bouwbedrijf Van Deelen NV Contactpersoon J.J. Pijl Versie 2013-01 Datum 16 september 2014 Auteur C.H. Geerdes Inhoudsopgave
Nadere informatieDuurzaamheidsanalyse bedrijven
De inspanningen van bedrijven op het vlak van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen worden door KBC Asset Management beoordeeld volgens een evaluatiemodel dat werd opgesteld in samenwerking
Nadere informatieISO 26000: het wat en hoe van MVO. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO)
Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) ISO 26000: het wat en hoe van MVO ISO 26000 Praktijkgidsen Trainingen Advies Erkenning Zelfverklaring Publicatieplatform NEN-ISO 26000 Richtlijn
Nadere informatieSchuitemaker Industrial B.V.
Schuitemaker Industrial B.V. Rapportage t.b.v. de MVO Zelfverklaring volgens NPR 9026 Opgesteld door: Eric Wolthuis Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 Postbus 635 7600 AP Almelo
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieOp zoek naar erkenning voor de toepassing van ISO 26000
Maak uw MVO prestaties transparant(er) Op zoek naar erkenning voor de toepassing van ISO 26000 NSC, 30 november 2011 Ingeborg Boon en Julia Chatelain 401.621 / 10.10.27 Programma 1. Introductie: wat betekent
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatieMVO actieplan HKV 2015-2016
MVO actieplan HKV 2015-2016 November 2015 November 2015 MVO actieplan HKV Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Onze MVO doelen en actiepunten... 5 3 Implementatie, review en communicatie... 8 4 Verantwoording...
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieDe nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar
Nadere informatieReferentiematrix NPR Metaalunie mvo-monitor
Referentiematrix NPR 9026 - Metaalunie mvo-monitor Nr Vraag Antwoord op de vraag Bron MVO-principes 1 Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu.
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieAKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
AKB Bert Muller Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 van 9 16-5-2012 Profiel als Partner MVO Nederland Wat zijn voor uw bedrijf de belangrijkste redenen om met MVO bezig te zijn? Tweeërlei: Enerzijds
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN 2011-2020 (PUBLIEKE VERSIE) Communicatie plan CO₂ Prestatieladder (niveau 3)
Blad : Pagina 1 van 9 COMMUNICATIEPLAN 2011-2020 (PUBLIEKE VERSIE) Blad : Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1. Inleiding. 3 2. Communicatie. 2.1 Stakeholders analyse. 4 2.2 Interne Communicatie. 6 Doelstellingen
Nadere informatieBeleidsplan MVO 2015-2017
Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een
Nadere informatieDuurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde
Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000
Nadere informatieStakeholders 2.0. Transparantiebenchmark 29 november Jos Reinhoudt MVO Nederland
Stakeholders 2.0 Transparantiebenchmark 29 november 2018 Jos Reinhoudt MVO Nederland Jos Reinhoudt MVO Nederland j.reinhoudt@mvonederland.nl 06 20408049 Stakeholdermanagement, transparantie, impact MVO
Nadere informatieDe duurzaamheidsbarometer: kwantitatief meetinstrument voor het meten en versterken van uw MVO-beleid
De duurzaamheidsbarometer: kwantitatief meetinstrument voor het meten en versterken van uw MVO-beleid Anouk Van de Meulebroecke, directeur BECO België NV meulebroecke@beco.be, 03/205.91.51 Agenda 1. De
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieStakeholders? Alleen de klanten zijn mijn stakeholders, ja toch?
s? Alleen de klanten zijn mijn stakeholders, ja toch? Bob Alisic ActinQ Utrecht, 6 oktober 2015 V 2.1 bob.alisic@actinq.nl 1 Wie zijn de stakeholders van een organisatie? Definitie volgens ISO 9000:2015
Nadere informatieHoe met MVO te beginnen
Hoe met MVO te beginnen Stappenplan MVO; hoe krijg ik mijn bedrijf op niveau 1? In welk jaar is de MVO Prestatieladder gelanceerd? In het jaar 2009 In het jaar 2010 2 MVO Certificaten/verklaringen 3 In
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2015...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieWaar start je als ondernemer met duurzaamheid
Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN
Nadere informatieCommunicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie
Communicatieplan Certificering CO 2-Prestatieladder - Invalshoek C: Transparantie FPH Ploegmakers BV - Communicatieplan 1 Verantwoording Titel Communicatieplan Invalshoek C: Transparantie Revisie 1.0 (definitief)
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Nadere informatieVergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015
ISO Revisions Nieuw en herzien Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015 Inleiding Dit document maakt een vergelijking tussen ISO 9001:2008 en de Final Draft International
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2016...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieWorkshop Transparantie verslaglegging
Workshop Transparantie verslaglegging René van Dam (Bureau Veritas Netherlands) Patrick Brom (DEKRA Certification B.V.) Michael van Alphen (DNV GL Business Assurance B.V.) Doel van de workshop Hoe maak
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieIn welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Nadere informatieWorkshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017
Workshop 6: Stakeholdersconsultatie Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017 Wie zijn wij? Aron Kuijper Gecertificeerde organisatie (niveau 4) QSHE Manager Lid CCvD Sjoerd Wester Certificerende Instelling
Nadere informatieContouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse
Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:
Nadere informatieStichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015
Maatschappelijk verantwoord beleggen Stichting bedrijfstakpensioenfonds voor de Houthandelindustrie september 2015 Beleid ten aanzien van Maatschappelijk verantwoord beleggen Inleiding BPF Houthandel draagt
Nadere informatieDE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING
DE STAKEHOLDERS IN DE OMGEVING ( uit boek Reputatie onder Druk van Frank Peters) Stakeholders zijn personen of instituties die een belang hebben bij de organisatie en omgekeerd. Het bouwen van relaties
Nadere informatieMONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015
MONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015 INHOUD 1. Profiel respondenten 2. Internationaal zakendoen 3. Toeleveringsketen 4. MVO (in de keten) PROFIEL RESPONDENTEN AANTAL MEDEWERKERS < 10 10-99 100-249
Nadere informatieInformatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE
COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE Sapa Pole Products Alcoalaan 12 5151 RW Drunen Tel: 0416-386200 Fax: 0416-386230 E-mail: info.poleproducts.nl@sapagroup.com Website: www.sapapoleproducts.com
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieVerantwoord inkopen van glasbewassing Het is toch niet mijn probleem als de glazenwasser van zijn ladder valt toch?!
Verantwoord inkopen van glasbewassing Het is toch niet mijn probleem als de glazenwasser van zijn ladder valt toch?! Nico Koch beleidsadviseur KAM en Economie Glazenwassers & Gevelbehandelaars Vakbeurs
Nadere informatieSTAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.
STAKEHOLDERDIALOOG Op verschillende momenten gedurende het jaar onderhouden we nauwe contacten met diverse stakeholders. Transparantie is een van de belangrijkste grondslagen voor onze bedrijfsvoering
Nadere informatieISO 9001:2015 ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 The world has changed, a revision was needed Alumni-event, Milieu- en preventiemanagement Joerdi Roels, 20-10-2016 Hoeveel officiële ISO certificaten zijn er wereldwijd uitgereikt
Nadere informatieVersie 1.0 30-04-2015
Versie 1.0 30-04-2015 3.C.2 Communicatieplan Milieu en duurzaamheid Pagina 2 Voorwoord Voor u ligt het communicatieplan milieu van Martens en Van Oord, hierna te noemen MvO. Dit communicatieplan is onderdeel
Nadere informatieDuurzaamheidsverslaggeving
Duurzaamheidsverslaggeving MVO-contactdag - Gent 20 oktober 2010 Frank Van Damme - Commotie Agenda Duurzaamheidsverslaggeving Situering? Wat? Waarom? Global Reporting Initiative - GRI Inhoud Materialiteit
Nadere informatieCommunicatieplan Cantorclin
Communicatieplan Cantorclin T.b.v. Certificering op CO 2 -prestatieladder Niveau 3 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Stuurcyclus 3. Interne betrokkenen en communicatie 4. Externe betrokkenen en communicatie
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatieGedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieNovember 2015 Paul Feenstra KAM Manager. Communicatieplan CO2 prestatieladder
November 2015 Paul Feenstra KAM Manager Communicatieplan prestatieladder Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 2 3. Doelgroepen 3 3.1 Stakeholdersanalyse 3 3.2 Doelgroepen intern 3
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)
ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit
Nadere informatieEnergie- en CO 2 - Reductie initiatieven
Energie- en CO 2 - Reductie initiatieven Participatie in (sector- of keten-)initiatieven Versie: 3, februari 2015 Auteur Rob Boers CSU John Bos CSU Inhoud Inleiding ISO 26000 Duurzaamheidsprogramma medewerkers,
Nadere informatieHANDLEIDING TOOL VOOR STAKEHOLDERMANAGEMENT OP MAAT VAN KMO S MET DE STEUN VAN
HANDLEIDING TOOL VOOR STAKEHOLDERMANAGEMENT OP MAAT VAN KMO S MET DE STEUN VAN STAKEHOLDERS? Wat is een stakeholder? > Alle personen, groepen en organisaties Die op een of andere wijze nodig zijn voor
Nadere informatieCursusaanbod Managementsystemen 2009
Leveranciersbeoordeling Referentiekaders en relaties met diverse normen zoals o.a. ISO 9001, ISO 22000 en ISO 9004) De relaties in een leveringsketen Integrale ketenborging van gespecificeerde risicogebieden
Nadere informatieRISICOBEHEERSING IN HET MEDEDINGINGSRECHT
RISICOBEHEERSING IN HET MEDEDINGINGSRECHT Contrast Law Seminars 9 oktober 2014 Silvia Vinken BANNING Advocaten Claire Mingels HeidelbergCement Benelux 1 1. Background van onze industrie 2. Wat hebben we
Nadere informatieBijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)
Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieFUGRO NL LAND B.V. CO2 Prestatieladder - Energiemanagement Aktieplan. Bijlage D - Participatie. Datum: 3 mei Versie 1.0. Versie 1.
FUGRO NL LAND B.V. CO2 Prestatieladder - Energiemanagement Aktieplan Bijlage D - Participatie Datum: 3 mei 2019 Versie 1.0 Versie 1.0 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. BEHEERSMAATREGELEN... 4 2.1. Samenwerking
Nadere informatieRisicogebaseerd denken De PDCA-cyclus De procesbenadering... 50
INHOUD VOORWOORD... 13 HOOFDSTUK 1. INLEIDING... 15 1.1. Introductie... 15 1.1.1. Naar een visie op kwaliteitsmanagement... 15 1.1.1.1. Het uitgangspunt van beheersing... 16 1.1.1.2. Het uitgangspunt van
Nadere informatieProfessioneel Duurzaam Inkopen, hoe doet u dat? Karin van IJsselmuide Duurzaam inkopen veroorzaakt een kettingreactie
Professioneel Duurzaam Inkopen, hoe doet u dat? Take Padding take.padding@pianoo.nl Karin van IJsselmuide k.vanijsselmuide@nevi.nl Duurzaam inkopen veroorzaakt een kettingreactie 1 Duurzaam inkopen 5 fasen
Nadere informatieEVC Beoordelings- en ontwikkeltraject AF-Erkenningsregeling
EVC Beoordelings- en ontwikkeltraject AF-Erkenningsregeling Het EVC (Elders Verworven Competenties) beoordelings- en ontwikkeltraject AF is bedoeld om bedrijven die in eerste instantie niet voldoen aan
Nadere informatieMilieu Communicatieplan
Milieu Communicatieplan Milieu Datum: 27-10-2014 ID: ALG-DC-011 Versie: 1.1 Status: Definitief Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 3.1 Stakeholdersanalyse
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieEnergie- en CO 2 - Reductie initiatieven
Energie- en CO 2 - Reductie initiatieven Participatie in (sector- of keten-)initiatieven Versie: 2, januari 2014 Auteur Rob Boers CSU John Bos CSU Inhoud Inleiding ISO 26000 Duurzaamheidsprogramma medewerkers,
Nadere informatieei) Ballast Nedam Communicatieplan Duurzaamheid Intern en extern CXP/OJ/ZOI} 'Z ~-o Functie Naam Datum
ei) Communicatieplan ntern en extern Functie Naam Datum Hoofd van QA/QC, Opsteller en DBEC Verificatie Communicatie W. Hoex Goedgekeurd COO S. Dekker P. Ballast 'Z ~-o8-2.017 'r (J - 0- CXP/OJ/ZO} Revisie
Nadere informatieDuurzaam ondernemen. Wouter Scheepens Partner Triple Value Strategy Consulting
Duurzaam ondernemen Wouter Scheepens Partner Triple Value Strategy Consulting Stelling Aangezien duurzaam ondernemen een hype is, hoef ik er niets mee te doen 2 Kamer van Koophandel - datum Belang van
Nadere informatieAANTOONBAAR. MVO norm. Stichting MVO Aantoonbaar. Door Gerben Bekooy
VO norm Stichting VO Aantoonbaar Door Gerben Bekooy Inhoud presentatie 1. aanleiding 2. doel 3. toelichting 4. relatie met andere VO initiatieven 5. status van de norm 6. vragen Door Gerben Bekooy Aanleiding
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieGRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015
GRI Tabel Duurzaamheidsverslag 2015 BMA Ergonomics b.v. rapporteert volgens de core variant van versie G4 van de richtlijnen van het Global Reporting Initiative. Op de indicatoren en de informatie in het
Nadere informatie20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2013
plan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2013 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2013 2014 Augustus 2013 pag. 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 2. doelstellingen
Nadere informatieCommunicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1. Inhoudsopgave
Communicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Communicatiedoelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 3.1 Stakeholdersanalyse 4 3.2 Doelgroepen intern 4 3.3 Doelgroepen
Nadere informatieCONCEPT. Op weg naar omgevingsafspraken Aviation Valley MAA
Op weg naar omgevingsafspraken Aviation Valley MAA Inleiding Aviation Valley is de aanduiding voor de luchthaven Maastricht Aachen Airport (MAA) en de omliggende bedrijventerreinen. Er liggen stevige ambities
Nadere informatie15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren
15 redenen om een Vendor Management Systeem te selecteren Over Nétive BV Nétive BV helpt bedrijven en organisaties in zakelijke dienstverlening en overheid om het gehele inhuur en administratie traject
Nadere informatieCommunicatieplan Croon CO2 Footprint
Croon Elektrotechniek B.V. Marketing & Business Development Hoofdkantoor Rotterdam Schiemond 20-22 3024 EE Rotterdam Postbus 6073 3002 AB Rotterdam Telefoon 088-923 33 44 www.croon.nl Communicatieplan
Nadere informatieHierbij informeren wij u graag over de introductie van de onlangs uitgebrachte 2015 versies van de NEN-EN-ISO 9001 en NEN-EN-ISO normen.
Postbus 159 6700 AD Wageningen Nieuwe Kanaal 9C 6709 PA Wageningen Telefoon: (0317) 45 34 25 Fax: (0317) 41 26 10 E-mail: mail@skh.org Website: http:/www.skh.org K.v.K. Arnhem 09190347 Rabobank rek. nr.
Nadere informatieCommunicatieplan Van Dorp CO 2 Prestatieladder. Versie 5.3
Communicatieplan 2016-2020 Van Dorp CO 2 Prestatieladder Versie 5.3 Auteur: Van Dorp dienstencentrum (KAM) Datum: oktober 2018 Inhoudsopgave Introductie... 2 1. Doelstelling en boodschap... 3 2. Doelgroepen
Nadere informatieCommunicatieplan CO2-Prestatieladder 2016
Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-460 06 00 Fax 053-460 06 24 info@koopmans.nl www.koopmans.nl IBAN NL20ABNA0496344447 BIC ABNANL2A KvK 06028999 BTW NL001401889B01
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk
Nadere informatieSupply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden
Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl
Nadere informatieRob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
Nadere informatieBLOG: 25 redenen Waarom MVO belangrijk is voor jou organisatie
mvoconsultants.nl BLOG: 25 redenen Waarom MVO belangrijk is voor jou organisatie Waarom MVO? Dat is een vraag die wij altijd stellen voordat bedrijven een begin maken met hun beleid op het gebied van maatschappelijk
Nadere informatieREACH: Nieuwe regels voor chemische stoffen Informatie voor distributeurs (handelaren) van chemische stoffen, preparaten en/of stoffen in voorwerpen
REACH: Nieuwe regels voor chemische stoffen Informatie voor distributeurs (handelaren) van chemische stoffen, preparaten en/of stoffen in voorwerpen REACH: Nieuwe regels voor chemische stoffen Informatie
Nadere informatieMVO Forum 17.12.2012. Inge De Clerck
MVO Forum 17.12.2012 Inge De Clerck Waarom is communicatie zo belangrijk in een goede MVOaanpak? Voorwaarden MVO met betrekking tot communicatie: Integrale aanpak binnen organisatie Transparantie Stakeholderbetrokkenheid
Nadere informatieCFD in normalisatie. Ruud Nouwen NEN-Bouw Symposium Actiflow 20 mei 2011. Presentatie NEN 1
CFD in normalisatie Ruud Nouwen NEN-Bouw Symposium Actiflow 20 mei 2011 Presentatie NEN 1 Even voorstellen: Ruud Nouwen (Clustermanager Integraal Bouwen bij NEN-Bouw) Wie bent u? Presentatie NEN 2 Inhoud
Nadere informatie