Werkgeversbijeenkomst Dare to Act. 22 maart 2018 Erik van der Ploeg Ernst Oosterbosch Rein Zuidema

Transcriptie

1 Werkgeversbijeenkomst Dare to Act 22 maart 2018 Erik van der Ploeg Ernst Oosterbosch Rein Zuidema

2 Welkom en programma Over Shared Ambition Vraag uit de markt Pilot met Hogescholen Leerpunten Discussie met werkgevers en zorgverzekeraar Dare to Act 2018

3 Wie zijn wij? Ernst Bedrijfspsycholoog Rein Managing Director Landelijke provider arbeidsgerelateerde psychologische zorg. Gespecialiseerd in veerkracht en mentale vitaliteit. Job Vitality met expertise in loopbaanontwikkeling en mobiliteit. Erik Business Development

4 Vraag uit de markt Werknemers (vaak 45+ / lang dienstverband) met vastgeroeste patronen waardoor inzetbaarheid onder druk staat. Komen niet meer uit de verf Weinig energie Tips en eerdere coachingstrajecten slaan niet (meer) aan Weinig zelfvertrouwen Willen belemmeringen opruimen / aan de slag met de toekomst

5 Dare to Act

6 Programma

7 Pilot met 5 medewerkers Hogescholen Samen met zorgverzekeraar Zilveren Kruis 8 individuele intake s (3 afvallers) Persoonlijke coaching Groepsinterventies Gastspreker (ervaringsdeskundige) Aanvullend onderzoek Eerlijk met Recht (financieel / juridisch advies) Loopbaanonderzoek Oogstfeest (omgezet naar extra sessie) Doorlooptijd Inspiratie Atelier: mei 2017 Aanmeldingen: zomer Intakes: augustus Start: september Afronding: februari 2018

8 Leermoment intakefase Thema speelt bij veel werkgevers / veel animo vanuit HRM, toch: o moeizame start qua aanmeldingen (rol leidinggevende). o lage motivatie medewerker bij aanvang. Shared Ambition Intake verbeteren (in-/exclusiecriteria bewaken, prioriteitenonderzoek). Dare to Act is geen re-integratie. Heterogene groep samenstellen (niet alleen maar Hogescholen).

9 Gemeenschappelijke kenmerken deelnemers Geloven in hun eigen onvermogen Zitten vast in patronen Eerdere coaching trajecten zijn niet omgezet naar concrete verandering Gesteld op zekerheden (willen van te voren weten waar ze aan toe zijn) Moeite met loslaten (daarmee moeite met openstellen voor ) Passieve copingstijl (neiging zich terug te trekken) Hebben issues uit te werken Verwend / comfortabele positie Slechte band met leidinggevende (diverse oorzaken) Weinig energiek

10 Verwachtingen & aanpassingen Verwachting vooraf Intake: matige intrinsieke motivatie Geen verzuim Oplossing via uitstroom Omslagpunt: halverwege traject Afronding: concreet veranderplan Energie door groepsdynamiek Impactvol, confrontaties ontstaan Werkgever raakt betrokken Situatie tijdens pilot Intake: negatieve intrinsieke motivatie 2 van de 5 verzuimen Oplossing binnen Hogeschool / nieuw elan Omslagpunt: einde traject Afronding: set met acties Veel individuele coaching nodig Vlak / vasthouden zekerheden Werkgever weinig betrokken Gemiddelde prioriteitenscore t.o.v. benchmark Afwijkende prioriteitenscore t.o.v. benchmark Aanpassingen (door de psycholoog) Verschuivingen in het programma (inhoud en proces) 1 trainer (i.p.v. 2, vanwege kleinere groep) Langere doorlooptijd dan verwacht Meer bijeenkomsten dan verwacht Oogstfeest is omgezet naar extra bijeenkomst

11 Eindresultaten ü 100% arbeidsgeschikt (bij aanvang 1 deelnemer 100% en 1 60% AO). ü De 5 deelnemers hebben bereikt heeft een andere tijdelijke baan binnen dezelfde Hogeschool en mogelijkheden binnen en buiten de Hogeschool heeft een andere functie binnen dezelfde Hogeschool heeft perspectief op andere functie binnen dezelfde Hogeschool werkt minder en volgt een opleiding heeft het leven weer opgepakt en is naast de huidige baan op projectbasis gaan werken binnen Hogeschool

12 Van de deelnemers ü Waardering: 8,6 Simpelweg tijd en rust nemen zorgde voor veel inzichten die mij geholpen hebben om in beweging te komen. 'Waardevol traject; ik heb mijzelf weer achter het stuur gezet! Een respectvolle, liefdevolle en confronterende plek waar ik merkte dat ik het echt anders wilde. Daar ben ik nu mee bezig, met vallen en opstaan. Ik geniet weer en ben (gelukkig) de oude aan het worden. Ik mocht hier helemaal zijn wie ik ben... met mijn nukken, verdriet en glimlach. Verbeterpunten na de pilot: Graag een grotere meer gevarieerde groep. Liever met gelijkgestemden (allemaal leidinggevenden bijvoorbeeld). Meer persoonlijke coaching. Liever een paar meerdaagse dan losse dagen.

13 Leermoment tijdens de pilot Meer uit comfortzone halen > naar buiten gaan en meer bewegen. Omslagpunt forceren > aaneengesloten dagen groepsinterventie. Omvang groep > kleiner (of groter, met 2 trainers). Kritisch zijn naar de juiste samenstelling groep (mix, problematiek, etc.). Vasthouden aan publiek oogstfeest > commitment. Wat geven we de werkgever mee?

14 Werkgever en zorgverzekeraar Onze tips Ø Zorg dat er intern een buddy is (leidinggevende / HR adviseur) Ø Voorkom een overkill aan oplossingen / prikkels Ø Geef medewerker duidelijkheid over perspectief Ø Geef tijdig het gevoel van urgentie (bijvoorbeeld bij beoordeling) Ø Denk na over systeem van veiligheid (te safe = geen weerbaarheid) Ons inzicht Ø 70% had zorgconsumptie bij aanvang Ø 100% heeft/had opleidingsbudget (is niet ingezet voor de juiste oplossing) Ø Financiering mogelijk uit werkgeversverzekering?

15 Wat gaan wij anders doen? Vasthouden aan de in-/exclusiecriteria bij de intake. Driegesprek met medewerker en leidinggevende bij aanvang traject. Betere mix van de groep (dynamiek, opdrachtgevers). Kleinere groep (3-4 personen). Meer nadruk op individuele coaching (16 uur). Fysieke activiteiten toevoegen. Doorbraak forceren door tussentijds gesprek met de werkgever Job Vitality; Loopbaanprofiel + arbeidsmarktonderzoek toevoegen*. Verplicht levensplan. Stok achter de deur eindgesprek met werkgever. * Volgende sheet

16 Job Vitality Dare to Act deelnemers krijgen Career Navigator; een loopbaan traject gebaseerd op de inzet van slimme technologie en diepgaand menselijk contact om zo mensen verder te brengen in hun ontwikkeling en gericht te helpen bij het navigeren binnen de arbeidsmarkt. Wetenschappelijk onderbouwd assessment Actuele arbeidsmarktinformatie eportfolio Coaching Alle beschikbare vacatures (jobfeed) Verschillende scenario s (vacatures ook koppelen aan kennis, competenties of ambities)

17 Dare to Act 2018 Groepjes van 3 4 deelnemers (frequent en het gehele jaar door) Individuele coaching Groepsinterventie Noorwegen variant met extra impuls op het forceren doorbraak Career Navigator (loopbaan / arbeidsmarkt) Eerlijk met Recht (max. 3 uur juridisch/financieel advies)

18 Heeft u nog vragen? info@sharedambition.com Mijn contactgegevens Erik van der Ploeg directeur business development erik.vanderploeg@sharedambition.com