Professionalisering Projectmanagement bij Rijkswaterstaat
|
|
- Simona de clercq
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Professionalisering Projectmanagement bij Freek Wermer Teamleider projectmanagers Dienst Infrastructuur Afdeling Projectmanagement RIJKSWATERSTAAT AL MEER DAN 200 JAAR PROJECTEN 2 ipma-nl 1
2 3 ipma-nl Ambitie Ondernemingsplan RWS en Agenda 2012 Toonaangevend opdrachtgever Markt Mensen zijn doorslaggevend Ministerie van Verkeer en Waterstaat RWS Medewerkers Betrouwbare en efficiënte partner Gebruikers Publieksgerichte netwerkmanager 4 ipma-nl 2
3 Anderen zullen RWS betrouwbaar vinden als: we voorkomen dat er onverwachte, onnodige kostenoverschrijdingen en uitloop in de planning optreden en de daarmee verbonden politieke onrust. Om dit te bereiken zal RWS: Betrouwbare partner Professionaliseren in projectmanagement Vertraging en kostenoverschrijding van projecten beperken 5 ipma-nl Efficiënte partner Anderen zullen RWS efficiënt vinden als: We onze taak kunnen uitvoeren met minder medewerkers; We ons transparant laten sturen door de opdrachtgever(s); Om dit te bereiken zal RWS: Uniformiteit toepassen in systemen, documenten en werkwijze: één RWS Vaststellen wat we zelf doen of uitbesteden aan de markt 6 ipma-nl 3
4 Publieksgerichtenetwerkmanager Anderen zullen RWS een publieksgerichte netwerkmanager vinden als: We de overlast voor de gebruiker bij het onderhouden en verbeteren van het netwerk minimaliseren We de gebruikers tijdig informeren over te verwachten hinder Om dit te bereiken zal RWS: In contracten en gunning van werken prikkels opnemen voor een kortere doorlooptijd, minimaliseren van hinder en adequate informatie over te verwachten hinder 7 ipma-nl Toonaangevendopdrachtgever Anderen zullen RWS een toonaangevend opdrachtgever vinden als: Zoveel mogelijk door de markt laten uitvoeren We in een goede verstandhouding oplossingen zoeken voor tegenvallers in de uitvoering Om dit te bereiken zal RWS: Optimale risicoverdeling met de markt bepalen Markt ruimte geven voor innovatie en optimalisatie uitvoering 8 ipma-nl 4
5 Mensenzijndoorslaggevend Aantrekkelijke werkgever zijn Wiel één keer uitvinden: RWS lerende organisatie Fouten maken mág Investeren in loopbaan mogelijkheden Faciliteren in leren, kennisdeling, coaching 9 ipma-nl Professionalisering projectmanagement Aansturing Werkwijze Leerlijnen Kennismanagement Persoonlijke ontwikkeling Loopbaankader Netwerkorganisatie centraler uniformer IPM-model op elk niveau meer structuur de mens centraal pool projectmanagers naar buiten georiënteerd 10 ipma-nl 5
6 2006: projectmanagement is een vak INSTELLEN VAN EEN DIRECTIE PROJECTEN -centrale sturing projecten -ontwikkeling uniformering -werkwijze START AFDELING PROJECTMANAGEMENT - hoogwaardige expertise -kenniscentrum pm 11 ipma-nl Missie Directie Projecten: binnen RWS leidend voor Toonaangevend in opdrachtgeverschap Nationale top expertise Sturing en beheersing van projecten Ontwikkelingen, standaards, richtlijnen en normen voor RWS werkwijze Kennen van de markt en marktbenadering Missie afdeling Projectmanagement Leverancier hoogwaardige expertise complexe infrastructuurprojecten Kenniscentrum op en professionalisering vakgebied projectmanagement Op samenwerking gerichte sparringpartner tbv projectmanagement 12 ipma-nl 6
7 RIJKSWATERSTAAT HEEFT ANDERE ROL Van beheerder naar regisseur Van uitvoerder naar controleur Zoveel mogelijk naar de markt Veel ontwerpvrijheid voor de markt Meer met minder Burgers willen waar voor hun belastinggeld Dienstverlenend, snel en uniform Gebruikers centraal Herkenbaar voor het publiek 13 ipma-nl Opdrachtgever Integraal Projectmanagement Omgeving/stakeholders Omgevingsmanagement Technisch management Contractmanagement Markt Risicomanagement Integrale Projectbeheersing Planningmanagement Scopemanagement Kostenmanagement INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT 14 ipma-nl 7
8 DOELEN IPM - MODEL Publieksgericht handelen Regisseur op de projecten Markt, tenzij. Kostenbewustzijn Samenwerking binnen en met diverse diensten Uniformiteit Inzetbaarheid medewerkers vergroten Projectmanagement in control 15 ipma-nl Regisseur op projecten Project management In control Integrale Projectbeheersing Kostenbewust Publieksgericht handelen Omgevings management Technisch management Contract management Markt, tenzij... Markt, tenzij... Kostenbewust 16 ipma-nl 8
9 IPM ( 5 rollen) IS EEN SAMENWERKINGSMODEL projectmanager manager projectbeheersing OMGEVING MARKT omgevingsmanager technisch manager contractmanager 17 ipma-nl PRINCE2 EN IPM GETYPEERD Integraal ProjectManagement IPM specifiek breed maar niet diep meer naar buiten dan naar binnen gericht Omgeving nadruk op resultaat maar ook oog voor doel veel aandacht voor omgeving, inclusief contracten geen aandacht voor gedrag geschikt voor projecten: met aanbestedingen in complexe, politieke omgeving Prince2 Prince2 universeel maar wel focus op ICT meer naar binnen dan naar buiten gericht nadruk op resultaat en inhoud Omgeving puur technisch, geen aandacht voor omgeving en gedrag geschikt voor projecten: met duidelijke scope in controlled environment 18 ipma-nl 9
10 WERKWIJZER AANLEG Werkwijzer: beoogt de RWS-aanlegprojecten op uniforme leest te schoeien, met gebruikmaking van de aanwezige toepassingskennis en praktijkervaring. Doel Efficiency en uniformiteit in aansturing en uitvoering projecten Eén gezicht naar markt en omgeving Kwaliteitsvergroting door lerende organisatie Door Beschrijving projectsturing IPM-processen binnen project Uniforme WBS-structuur en ontsluiting kaders en handreikingen 19 ipma-nl LEERWERKTRAJECT PROJECTMANAGEMENT BASISPROGRAMMA VOOR RELEVANTE FUNCTIES IN PROJECTEN 1000 DEELNEMERS INTERACTIEF PROGRAMMA SIMULATIE BASISPROGRAMMA EN VERDIEPINSGMODULES COLLEGIALE UITWISSELING VERDIEPINGSMODULE HOE MAKEN WE VAN ONS PROJECT EEN SUCCES 20 ipma-nl 10
11 PROJECTACADEMIE SAMENWERKING RIJKSWATERSTAAT, RIJKSGEBOUWENDIENST EN PRORAIL Neerzetten van het VAK projectmanagement binnen de Rijksoverheid. Beeldvorming overheidsprojecten ombuigen Aantrekkelijke werkgever Effectief benutten aanwezige kennis en kunde Ondersteunen van organisatie doelstellingen 21 ipma-nl DOELGROEP PROJECTACADEMIE Projectdirecteuren, vele jaren integrale ervaring Projectmanagers, meer jaren ervaring Projectleiders, enkele jaren ervaring 1. Kennis & pers. Ontw. 2. Kennisnetwerk Top aanbod Kernprogramma 3. Kennisontwikkeling Eigen interne aanbod RWS, RGD, Prorail 22 ipma-nl 11
12 WAT BINNEN PROJECTACADEMIE? Verbinden van kennis: organisatie en praktijk; Individu, groep en organisatie. Met eigenheid van overheidsprojecten: ministeriële verantwoordelijkheid; politiek-bestuurlijke sensitiviteit; Publiek schijnwerpers (vergrootglas). Voor de overheid, door de overheid: docenten en gastsprekers uit eigen overheidspraktijk en -organisaties Samenwerken: Met andere overheidspartners; Leerpartners uit universiteiten, hogescholen en bedrijfslevenprofessionals. 23 ipma-nl Leerlijn Projectleiding 24 ipma-nl 1 oktober
13 KENNISNETWERKSTRUCTUUR Expertgroepen Beheren werkwijzer Kleine groep experts (5-6 mensen), soms weer onderverdeeld in vakgroepen, hoofdzakelijk verdeeld naar IPM-rollen. Kenniskringen Gericht op kennisuitwisseling en -verspreiding, ondersteunend bij implementatie werkwijze Grotere groep, breed qua samenstelling, landsdekkend 25 ipma-nl KING: Kennis IN het Groot Een gezamenlijk programma van en ProRail, ondersteund door stichting Traverse Start in 2008 als gevolg van TCI en ervaringen bij project Betuweroute De 20 grote infra-projecten Focus op projectmanagement met 10 domeinen 26 ipma-nl 13
14 10 King-domeinen: uitwisselen en producten Projectmanagement Politiek & bestuur Communicatie & omgeving Organisatie & besturing Cultuur Projectbeheersing Contractmanagement Conditionering Techniek Systeemintegratie Relaties met Rijksacademie voor projectmanagement, Gemeente Amsterdam, Gemeente Rotterdam, Rijksgebouwendienst, Bouwreflectie, Netlipse 27 ipma-nl King-projecten Betuweroute / Havenspoorlijn (P) HSL-Zuid (R) A 73 (R) A2 Utrecht/Holendrecht (R) A2 Maastricht (R) Hanzelijn (P) NSP Grote Stationslokaties (P) Spoorzone Delft (P) 2e Coen/Westrandweg (R) MAVA (R) A 4 Delfland/Schiedam (R) PMR (R) NoordZuidlijn (A) Maasvlakte 2 (H) Maaswerken (R) Ruimte voor de Rivier (R) Renovatie Stalen Bruggen (R) Schiphol Amsterdam - Almere (R) SAAL (P) Meerwaarde King Mensen van grote projecten leren al werkende Uitwisseling van de praktijkervaringen Unieke ervaringen, gezamenlijke reflectie en een gedoseerde inbreng van de wetenschap brengen projectmanagement verder. Uitwisseling over de organisaties heen (ProRail, RWS, Amsterdam en straks nog andere) 28 ipma-nl 14
15 NETLIPSE: EUROPEES NETWERK Projects (modality): 1. Betuweroute ((rail) 2. Ring road Bratislava (road) 3. Gotthard Base Tunnel (rail) 4. HSL-South (rail) 5. LezíriaBridge (road) 6. Lisbon Porto (rail) 7. Lötschberg Base Tunnel (rail) 8. Maaswerken (water) 9. Motorway A2 (road) 10. Motorway A4 (road) 11. Motorway E18 (road) 12. Nuremberg Ingolstadt (rail) 13. Øresundbridge (road & rail) 14. Unterinntalbahn (rail) 15. West Coast Mainline (rail) 29 ipma-nl kennisuitwisseling special interest groups ontwikkeling I-pat 30 ipma-nl 15
16 PERSOONLIJKE ONTWIKKELING EN LOOPBAANPERSPECTIEF COACHING KENNISKOPPELS TRAININGEN INTERVISIE COMPETENTIESTURING 31 ipma-nl PL en PM krijgen steeds een nieuwe horizon elk niveau kent zijn eigen competenties en groeistappen projectleider: aansturen project projectmanager: managen krachtenveld omgeving project GROEIEN IN HET VAK persoon van de projectmanager gaat steeds meer rol spelen geleerde of te leren vaardigheden zijn niet meer voldoende gaat meer om goede inschattingen maken van situaties flexibel kunnen reageren op veranderingen of impact hebben om projectresultaat te halen projectmanager projectmanager complexe projecten projectdirecteur projectleider multidisciplinair projectleider (technische) projecten projectmedewerker 32 ipma-nl 16
17 KWALITEITEN VAN EEN PROJECTMANAGER OMGEVINGSGERICHT RELATIEMANAGEMENT COMMUNICATIE & IMPACT PERSOONLIJK OVERSTIJGEND VERMOGEN STRESSBESTENDIGHEID OORDEELSVORMING VERANTWOORDELIJKHEID ONTWIKKELGERICHTHEID PM GERICHT RISICOMANAGEMENT PROJECTBESTURING TEAMGERICHT SAMENBINDEND LEIDERSCHAP 33 ipma-nl POOL PROJECTMANAGEMENT RWS Medio 2007 DT RWS: opzetten pool van RWS-projectmanagers -Projectmanagers in staat om complexe projecten te managen -Daarnaast wezenlijke bijdrage aan (verdere) professionalisering projectmanagement Pool als katalysator, maar ook als lonkend perspectief voor medewerkers Poolprojectmanagers zijn voorhoedespelers die verbinding hebben met overige projectmanagers RWS 34 ipma-nl 17
18 RIJKSWATERSTAAT ALS NETWERKORGANISATIE RELATIE MET ANDERE OVERHEIDSOPDRACHTGEVERS RELATIE MET SHELL RELATIE MET KENNISINSTITUTEN RELATIE MET ONDERWIJSINSTELLINGEN RELATIE MET DE MARKT -stichting bouwreflectie 35 ipma-nl STICHTING BOUWREFLECTIE RELATIE MET DE MARKT REFLECTOREN GEVEN FEEDBACK AAN PROJECTTEAMS HUMAN FACTOR IS VAAK KRITISCHE SUCCESFACTOR VOOR HET SLAGEN VAN EEN PROJECT 36 ipma-nl 18
19 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN BINNEN PROJECTMANAGEMENT MEER CLUSTERING VAN PROJECTEN COMPLEXERE OMGEVING MEER ICT-COMPONENTEN IN CIVIELE PROJECTEN VERVLECHTING VAN PLANSTUDIE EN REALISATIE INTEGRATIE GEBIEDSONTWIKKELING MEER DBFM PROJECTEN MEER SAMENWERKING MET PARTNERS BUITEN RWS 37 ipma-nl Verandering projectendruk Waarde in de keten Projectendruk RWS als publieksgericht netwerkmanager Professionalisering organisatie en werkwijze, aansluiting met de business, invullen tactischniveau Programma organisatie/management => gericht op doelen INK stappen (organisatie verbetering) Werkwijze,? Projectorganisatie IPM Professionaliseringsdruk Tijd Ontwikkeling Markt 38 ipma-nl 19
20 PROJECTMANAGENT IS EEN VAK RWS SINDS 2006: CENTRALE AANSTURING VAN PROJECTEN UNIFORMITEIT IN WERKWIJZE: IPM-MODEL STRUCTUUR IN LEERLIJNEN ACTIEVE KENNIS-ONTWIKKELING EN -DELING VORMING PROJECTACADEMIE INSTELLEN POOL PROJECTMANAGERS GERICHTE PERSOONLIJKE ONTWIKKELING OPBOUW VAN NETWERKEN 39 ipma-nl PROJECTMANAGENT IS EEN VAK PROJECTMANAGEMENT IN INFRASTRUCTUUR? BIJ RWS ZIT JE OP DE HOOFDTRIBUNE! 40 ipma-nl 20
Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieopdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil
opdracht geven, opdracht nemen een wereld van verschil Workshop Derk K. Kremer Derk Kremer Even voorstellen. TUD Civiele Techniek en Bedrijfskunde Directeur Eestum Management, een onafhankelijk adviesbureau
Nadere informatiede King-Spiegel spoorzone Delft
1 de King-Spiegel spoorzone Delft mei 2011 2 Inleiding Uitwisseling van ervaringen in de grote projecten in Nederland is de basis van de activiteiten van het programma Kennis in het groot (King). Samen
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieOnderzoeksprogramma naar management grote infraprojecten
Onderzoeksprogramma naar management grote infraprojecten Kennis- en netwerkontwikkeling gaan in Netlipse hand in hand Grote infrastructuurprojecten halen helaas maar al te vaak de voorpagina s van onze
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatiePartners in Public Business
Partners in Public Business Richard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat 12 juni 2008 Wat doet Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van Verkeer en Waterstaat en werkt aan: - Vlot
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieRijkswaterstaat: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu. Ir L.C. van Wagensveld
: Uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu Ir L.C. van Wagensveld 10 oktober 2013 Inhoud Introductie Wetenswaardigheden over Werkwijze Mogelijkheden 2 10 oktober 2013 Introductie
Nadere informatiePrince 2 / Principal Toolbox implementatie
Prince 2 / Principal Toolbox implementatie bij Defensie Theo Akkermans Hoofd Expertisecentrum Projectmanagement 1 Inleiding Inleiding Introductie Prince2 bij Defensie Ondersteuning Prince2 Principal Toolbox
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatiePrimavera bij ProRail. Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013
Primavera bij ProRail Integraal projectmanagement meer dan 1200 projecten op de rails 10 september 2013 Martin Zoontjens, Business Information Manager ProRail Projecten 2 Agenda Introductie ProRail De
Nadere informatieGeo-Impuls. Rijkswaterstaat
Geo-Impuls Impact op projecten van Rijkswaterstaat Marès van den Hark Rijkswaterstaat GPO directeur Techniek en Technisch Management voorzitter Stuurgroep Aanleiding Faalkosten bouw ca. 10 30 % van totale
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering ASPO. Waterveiligheid en Risicomanagement vanuit Bestuurlijk Perspectief. Frank Valkenburg Palladio Groep 27 mei 2011
Algemene Ledenvergadering ASPO Waterveiligheid en Risicomanagement vanuit Bestuurlijk Perspectief Frank Valkenburg Palladio Groep 27 mei 2011 1 Inhoudsopgave Palladio Groep Grote projecten Context, trends
Nadere informatieAanleg en onderhoud in de rimboe
Aanleg en onderhoud in de rimboe Veranderende rollen Seth van der Wielen KYBYS 26 november 2015 Agenda Over de veranderende rollen: > Afwegingen > Groene velden heerlijk vertrouwd > De verandering > De
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieEntrepôt Data Warehouse Consultancy B.V. Opleidingenbrochure Versie juli 2011
enbrochure Versie juli 2011 Adres: Lovensestraat 41, 5014 DM Tilburg Telefoon: 06-51657583 Email: Pieter.Priems@entrepot.nl Internetsite: www.entrepot.nl 2 1 Inleiding De brochure bevat de uitgangspunten
Nadere informatieWelkom. Doel van workshop. LoopbaanNed. Dr. Dieta Mietus
Welkom Doel van workshop Oplossingsgericht werken LoopbaanNed Dr. Dieta Mietus Kennismaking Wat zou je willen doen zodat deze workshop nuttig voor je is? Oplossingsgericht werken aan project Projectmanager:
Nadere informatieDe project support office(r) als projectnavigator
11e PUG-Symposium De project support office(r) als projectnavigator Marcel Verbrugge 5 juni 2008 A projectmanager without a PSO 2 Wie ben ik? Marcel Verbrugge Balance (interim- en projectmanagement) Ervaring:
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieVraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct)
Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Verbeteren van de glooiingsconstructie ter plaatse van de Slaakdam, Prins Hendrikpolder, Krabbenkreekdam tussen dp 707 en dp 724+28m met bijkomende
Nadere informatieVeranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieMissie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris
Nadere informatieHET VERHAAL ACHTER FUNDUS
GRIP OP UW PROJECT OVER DIT BOEKJE Als opdrachtgever heeft u te maken met complexe en uitdagende infrastructurele projecten. De voorwaarden voor het beheersbaar houden van deze projecten worden steeds
Nadere informatieHoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken
PROJECTMANAGEMENT De negen fasen van projectmatig werken Inhoudsopgave opgave Inleiding......5 De basis...9 Een project... 9 Projectmanagement... 9 Rollen in het project... 13 Fasen in een project... 16
Nadere informatieDe student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.
Competentie 1: Creërend vermogen De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen. Concepten voor een ontwerp te ontwikkelen
Nadere informatieGroeien met clusters
Bon Uijting innovatieadviseur Groeien met clusters Duurzaam samenwerken als versneller voor nieuwe waardecreatie in de zorg SamenwerkingsTOP 28 nov. 2013 - Utrecht 27-11-2013 Syntens? 1 januari 2014 gaat
Nadere informatieKLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN
KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN KLIK OM DE STIJL TE BEWERKEN Menu Ambitie Huidige & toekomstige situatie Asset Owner Projecteisen Ambitie MET Ambitie MET Oplevering Noord Zuid
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieCurriculum Vitae. Ing. Johannes Wilhelmus Maria (Jos) van Maarschalkerweerd
T +31 618609473 E jos@zichtopinfra.nl W zichtopinfra.nl A Hobbemaplantsoen 31 1701 KD Heerhugowaard Curriculum Vitae Ing. Johannes Wilhelmus Maria (Jos) van Maarschalkerweerd Naam Geboortedatum 27 december
Nadere informatieHoe positioneer je PMO als vakgebied binnen de organisatie? Yvonne Versteeg, 7 maart 2013, PMO Congres, Baarn
Hoe positioneer je PMO als vakgebied binnen de organisatie? Yvonne Versteeg, 7 maart 2013, PMO Congres, Baarn Even voorstellen. Yvonne Versteeg Manager PMO bij divisie Rail van Movares Movares is een advies-
Nadere informatieBijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties
Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Raamovereenkomst inzake inhuur van technische interim projectmedewerkers I & A nummer: I&A/2015/0462 Voor alle functies geldt de volgende
Nadere informatieHoogwaterbescherming Waterschap Peel- en Maasvallei
Hoogwaterbescherming Waterschap Peel- en Maasvallei Optimalisatie scope Samenwerking met de markt Zo snel mogelijk Basisveligheid op orde Maximaal intern en extern draagvlak Een samenwerking tussen Waterschap
Nadere informatiePlanuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen. Marktconsultatie Inkoop
Planuitwerkingsfase Grote Zeesluis Kanaal Gent-Terneuzen Marktconsultatie Inkoop Kenmerken project (Inkoop) VNSC-project Technisch-inhoudelijke complex Omgeving complex MIRT-procedure Uitgangspunt realisatie:
Nadere informatieHet vijftal van Rijkswaterstaat. Een onderzoek naar de rol van de technisch manager binnen het IPM-model van Rijkswaterstaat
Het vijftal van Rijkswaterstaat Een onderzoek naar de rol van de technisch manager binnen het IPM-model van Rijkswaterstaat Maart 2010 Colofon Rijkswaterstaat Dienst Infrastructuur Afdeling Civiele Techniek
Nadere informatieJunior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik
Kennis van de Overheid Junior projectleider Ruimte en Infra met integrale blik Talentprogramma Investeer in de ontwikkeling en toekomst van uw afdeling projecten Junior talenten kunnen een bijzondere rol
Nadere informatieProfessioneel Publiek Opdrachtgeverschap uitdagingen voor onderwijsvastgoed
Professioneel Publiek Opdrachtgeverschap uitdagingen voor onderwijsvastgoed TU Delft, 9 mei 2017 Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner,
Nadere informatieRisicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009
Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement
Nadere informatiePrince User Group Nederland
Prince User Group Nederland De autoriteit voor het toepassen van PRINCE2 in Nederland PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Professionaliseren
Nadere informatieAlles zelf blijven doen is geen optie
Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten
Nadere informatieSystems Engineering in de gww-sector
Systems Engineering in de gww-sector Ron Beem Rijkswaterstaat NEVI-PIANOo Juni 2013 Bouwen aan één taal Resultaat voorop (RWS) 16 projecten spoedaanpak uniformer naar de markt door kwaliteitsborging aanbestedingsdossiers
Nadere informatieOpleidingsprofiel MPPM
Opleidingsprofiel MPPM De ontwikkelingen in het beroepenveld Fysiek vooruitgangsdenken op basis van een eindontwerp in de ruimtelijke inrichting heeft in de loop van de afgelopen eeuw moeten plaatsmaken
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieStrategische allianties
Strategische allianties Herman Heegstra en Laurens Schrijnen Bureau allianties Rijkswaterstaat VMHF-IMV Strategische allianties Rijkswaterstaat Inhoud van de presentatie - Alliantiestrategie van Rijkswaterstaat
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieConditionering. Organisatie & Besturing. Conditionering. Organisatie & Besturing. Projectbeheersing Politiek/bestuurlijk.
Conditionering Projectbeheersing Contractering Innovatie Systeemintegratie Omgevingsmanagement Organisatie & Besturing Politiek/bestuurlijk Projectmanagement Cultuur Communicatie Conditionering Organisatie
Nadere informatieVraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct)
Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Verbeteren van de glooiingconstructie ter plaatse van Oesterdam Zuid tussen dp 1140 en dp 1187 met bijkomende werken in de gemeentes Reimerswaal en
Nadere informatieBart van Reeken Voorzitter PON 12-3-12013 1
Bart van Reeken Voorzitter PON 12-3-12013 1 Seminar: Rapport Elias 1/29/2015 2 Woord vooraf van de commissie Als slechts enkele aanbevelingen worden uitgevoerd en de resterende niet, voorziet de commissie
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieProfiel van Ger Houben
Profiel van Ger Houben Naam: Houben (Houben Financials) Voorletters: G.H.J. Geboortejaar: 16 april 1963 Geslacht: man Nationaliteit: Nederlandse Adres: Wijerstraat 3 Postcode: 6112 AM Woonplaats: Sint
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieOpleiding- en ontwikkelplan nhwbp. Competentieontwikkeling Verkenningsfase 2013 2016
Opleiding- en ontwikkelplan nhwbp Competentieontwikkeling Verkenningsfase 2013 2016 17 versie 1.0 definitief 25 september 2013 18 Inhoudsopgave 1 MANAGEMENTSAMENVATTING... 20 2 INLEIDING... 22 2.1 WAAROM
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieZeetoegang IJmond. Rijkswaterstaat Noord-Holland. Beter Benutten Brabant. Programmateam Beter Benutten Brabant. Oktober 2012 - heden
Zeetoegang IJmond Vormgeving en aansturing van risicomanagement ter voorbereiding op aanbesteding en realisatie van nieuwe zeesluis bij IJmuiden in een DBFM-contract, met toepassing van parallelle procedures
Nadere informatieGoed opdrachtgeverschap. Ernst Molier
Goed opdrachtgeverschap Ernst Molier 1 voorstellen Ernst Molier civiele techniek Delft in 1982 constructeur bij DHV, projectleider bij DHV project engineer bij Ballast Nedam bouwprojectmanager bij BM managers
Nadere informatieKennis in het groot. "Een jaar in h et teken van sam enwerking" Jaarverslag 2010
Kennis in het groot. "Een jaar in h et teken van sam enwerking" Jaarverslag 2010 Inhoudsopgave Inleiding............................................................................... 3 Ontwikkeling...........................................................................
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieOrganisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw
Organisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Dr.ir. Leentje Volker TU Delft / Bouwkunde / RE&H Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw Publiek opdrachtgeverschap
Nadere informatieOverheden als moderne opdrachtgever
Overheden als moderne opdrachtgever Organisatorische randvoorwaarden voor professioneel opdrachtgeverschap bij nieuwe samenwerkingsvormen bij Waterschappen Prof.dr.ir. Marleen Hermans, TU Delft, Bouwkunde,
Nadere informatieWij zijn Procap. adviseurs en projectmanagers die werken aan ruimtelijke projecten
Wij zijn Procap adviseurs en projectmanagers die werken aan ruimtelijke projecten Procap in feiten Geboren november 1995 Omvang Werkgebied Goed in Hoe? Vakgebieden Opdrachtgevers Specialiteiten Droom Succesfactoren
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieServicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc
Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc FACTO CONGRES 2013 Servicedesking! Hot or Not? 11 juni 2013 BENT U TEVREDEN OVER DE PERFORMANCE VAN UW (FACILITAIRE) SERVICEDESK? DRAAGT UW (FACILITAIRE)
Nadere informatieVernieuwende blik op project control
PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd
Nadere informatieDe Concurrentie gerichte Dialoog
De Concurrentie gerichte Dialoog PIANOo lunch 23 maart 2010 Diederik van der Staay Handreiking Tien gouden regels voor de dialoog Kennis opgedaan bij: Defensie Kromhout Kazerne Rgd KV7 en IB groep RWS
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieMasterclass Opdrachtgeverschap
Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Het volgende scenario zal veel lijnmanagers bekend in de oren klinken: de organisatie besluit tot uitvoering van een project en hij of zij
Nadere informatieSuccesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieOp weg naar professioneel projectmanagement
Seminar Professionalisering Projectmanagement 23 januari 2003, hotel Mövenpick te Voorburg Op weg naar professioneel projectmanagement Henk Schenk www.sharedvalues.nl Lijn van de presentatie: Toegevoegde
Nadere informatieHet succes van de A12
Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?
Nadere informatieProjectmatig werken gemeente Eindhoven. Inspiratiecongres Waterschappen
Projectmatig werken gemeente Eindhoven Inspiratiecongres Waterschappen - Eindhoven - Organisatie - Projectmatig werken Rene Schepers; Afdelingshoofd Projectexpertise 4 Economische groei Studenten Fontys,
Nadere informatieAlgemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
Nadere informatieMeters Maken op Leren(d) Werken Regio Noord Oost Brabant
Meters Maken op Leren(d) Werken Regio Noord Oost Brabant Van doelgroepen naar groepen met een doel: Werkgevers en lerenden (nog) niet werkend en werkend duurzaam verbonden door productieve inzetbaarheid
Nadere informatieVoorwoord. In deze brochure geven wij u inzicht in de branche en de rol van NLingenieurs als haar vertegenwoordiger.
Voorwoord De Nederlandse advies- en ingenieursbranche levert innovatieve en duurzame oplossingen voor de Nederlandse en internationale samenleving. De branche is bepalend geweest voor het ontstaan van
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatieContractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2. SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2 SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION Hans Noordtzij / Parnassia Groep Vincent Brouwer / The Vendor Management
Nadere informatieHerhuisvesting TNO TS locatie VMB Delft. Bestaande laboratoria en kantoren verplaatsen naar drie locaties
CURRICULUM VITAE R. MULDER Naam Mulder Voornamen Rob Geboortedatum 17 februari 1963 Geboorteplaats Rotterdam, Nederland Nationaliteit Nederlands Opleiding 1985-1989 HBO, HTS, Bouwkunde, Nederland. Hogeschool
Nadere informatieDe praktijk van duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat
De praktijk van duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat Henk Tiemensma RWS Bouwdienst 16 september 2008 Inhoud presentatie Organisatie Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat Organisatie Bouwdienst
Nadere informatieWIN OPLEIDINGEN. (Blijvend) leren, doe je bij WIN!
WIN OPLEIDINGEN (Blijvend) leren, doe je bij WIN! 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe 4.5 Agile Officer Persoonlijke
Nadere informatieCustomer Case Study Pro Rail
Customer Case Study Pro Rail Utrecht ProRail wil met behulp van VendorLink het proces van Leveranciers Management opnieuw neer zetten in hun organisatie. Leveranciers Management richt zich niet alleen
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieProjectmanagement. Even voorstellen... Peter Jägers. Rijksacademie voor. Nieuwsbrief 4, oktober 2009
Rijksacademie voor Projectmanagement Nieuwsbrief 4, oktober 2009 In de rubriek Even voorstellen laten we Peter Jägers (DG Rijksgebouwendienst) aan het woord. Tevens leest u in deze editie interviews met
Nadere informatieExpertisenetwerk Implementatie. voor innovatie & kwaliteitsbevordering in de gezondheidszorg
Expertisenetwerk Implementatie voor innovatie & kwaliteitsbevordering in de gezondheidszorg Waarom Expertise verrijken Hoe werkt de toepassing van kennis, modellen, technieken in de PRAKTIJK? Bijdragen
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieProfiel van Ger Houben
Profiel van Ger Houben Naam: Houben (Houben Financials) Voorletters: G.H.J. Geboortejaar: 16 april 1963 Geslacht: man Nationaliteit: Nederlandse Adres: Wijerstraat 3 Postcode: 6112 AM Woonplaats: Sint
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider
BIJLAGE E.1 FUNCTIEPROFIELEN PERCEEL 1 Functieprofiel: Projectleider Werkzaamheden: De opdrachtgever zorgt, eventueel met behulp van een separate opdracht, voor een duidelijke projectopdracht. Hij of zij
Nadere informatieinnovatieve planvorming en bodembeheer
innovatieve planvorming en bodembeheer Hoe kan RWS andere stakeholders nauwer betrekken bij de planvorming van ruimtelijke natte projecten? Martijn van der Veen (RWS RIZA) Josja Veraart (Royal Haskoning)
Nadere informatieBest Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
Nadere informatie