Zeetoegang IJmond. Rijkswaterstaat Noord-Holland. Beter Benutten Brabant. Programmateam Beter Benutten Brabant. Oktober heden

Transcriptie

1 Zeetoegang IJmond Vormgeving en aansturing van risicomanagement ter voorbereiding op aanbesteding en realisatie van nieuwe zeesluis bij IJmuiden in een DBFM-contract, met toepassing van parallelle procedures Rijkswaterstaat Noord-Holland Periode Juli heden - Opstellen, uitdragen en aansturen van aanpak en proces van risicoanalyse en management, vormgeving van risico categorisering en waardering i.r.t. project- en contractraming, borgen van relatie tussen risicodossier, raming en planning met bijbehorende haalbaarheidsanalyses, in kaart brengen en bewaken van raakvlakken OG-ON i.r.t. DBFM-contract, voorbereiding risicomanagement t.b.v. SCB Beter Benutten Brabant Procesbegeleiding t.b.v. uitdieping van het risico op de totstandkoming en effectiviteit van de slimme deal Risico inventarisatie met het programmateam ten behoeve van zicht op de programmabrede risico s op regionaal niveau Programmateam Beter Benutten Brabant Periode Oktober heden - Voorbereiden, begeleiden en verwerken van een sessie met betrokken projectleiders gericht op het verder brengen van de slimme deals - Voorbereiden en begeleiden van een sessie, plenaire terugkoppeling van de resultaten en verwerking hiervan in een eindrapportage Beter Benutten Maastricht-Bereikbaar Begeleiden van een risicosessie met de leden van de stuurgroep Maastricht-Bereikbaar ten behoeve van zicht op de programmabrede risico s en beheersmaatregelen die gemoeid zijn met de uitvoeringsfase Programmabureau Maastricht-Breikbaar Periode September 2012 Voorbereiden en begeleiden van een sessie en verwerking van de resultaten in een rapportage 1

2 Programma Beter Benutten Uitvoeren van een kwalitatieve risicoanalyse gericht op de totstandkoming en effectiviteit van de regionale maatregelpakketten binnen het Programma Beter Benutten Ministerie van Infrastructuur & Milieu, Programmadirectie Beter Benutten Periode Mei juni 2012 Voorbereiden en begeleiden van een plenaire sessie en verwerking van de resultaten in een risicodossier OV SAAL Hollandse Brug Uitvoeren van een risicoanalyse gericht op de haalbaarheid van het Hollandse Brug alternatief tijdens de onderzoeksfase Periode Mei juni 2012 Ministerie van Infrastructuur en Milieu, Projectorganisatie OV SAAL - Faciliteren van een plenaire inventariserende sessie en verwerking van de resultaten in een risicodossier - Rapporteren van de resultaten van de analyse Projectmatig Onderhoud Landelijke Projecten Bieden van ondersteuning bij het risico gestuurd vorm geven van de voorbereiding, aanbesteding en uitvoering van het onderhoud van 50 projecten binnen een projectorganisatie Periode Januari juni Implementeren van het risicomanagement proces - Aansturen van het risicomanagement proces op het niveau van de organisatie met inachtneming van de verantwoordelijkheids- verdeling op het niveau van de afzonderlijke projecten - Registratie van (de ontwikkeling in) risico s en heersmaatregelen in het risicodossier - Leveren van een bijdrage aan de kwartaalrapportages 2

3 Nieuw Sleutel Project (NSP) Breda Het opstellen van een (kwantitatieve) risicoanalyse voor het Nieuw Sleutelproject Breda tijdens de voorbereidingsfase Periode Januari juni Vastleggen opzet risicoanalyse en risicodossier - Faciliteren van plenaire sessies inclusief het verwerken van de resultaten in een risicodossier Bereikbaarheidsoffensief Randstad (BOR) - Regionet Ten behoeve van onderbouwing onvoorziene kosten het uitvoeren van Monte Carlo simulaties van de door de projectorganisatie geïnventariseerde en gekwantificeerde financiële risico s voor diverse projecten die onderdeel uitmaken van het BOR-programma Periode Juni 2008 juni Het beoordelen van de door de projectteams opgestelde risico inventarisaties - Het adviseren ten aanzien van verbetermaatregelen voor het risicomanagement op programmaniveau PMR/750ha Bieden van ondersteuning op het gebied van risicomanagement op programma- en deelprojectniveau ter voorbereiding op de realisatie van nieuwe natuur- en recreatiegebieden in het kader van PMR/750ha Provincie Zuid-Holland Periode November 2008 juni Begeleiden van risicosessies in een themagerichte workshop-opzet - Vastleggen van de resultaten in en beheer van het risicodossier - Opstellen en uitdragen van een risicomanagementplan t.b.v. het te doorlopen risicomanagementproces op programma- en deelprojectniveau 3

4 Overkapping station Holendrecht Het opstellen van een (kwantitatieve) risicoanalyse m.b.t. de extra ambitie van de gemeente Amsterdam (overkapping) voor het station Holendrecht tijdens de voorbereidingsfase Periode Januari mei 2009 Het doornemen van relevante projectinformatie ter identifica- tie van risico's, in aanvulling op de tijdens de plenaire sessie benoemde risico's en beheersmaatregelen Revitalisering Zeehavengebied Dordrecht Het opstellen van een risicoanalyse gericht op de haalbaarheid van de doelstellingen die de gemeente Dordrecht met het zeehavengebied voor heeft; i.c het verhogen van de exploitatieopbrengsten en arbeidsplaatsen in het zeehavengebied Gemeente Dordrecht Periode Januari mei 2009 Het begeleiden van een groepsessie ter identificatie en vastlegging van beheersmaatregelen bij de in een eerdere sessie geïnventariseerde risico's Station Groningen Europapark Het opstellen van een kwantitatieve risicoanalyse voor het nieuwe Station Groningen Europapark tijdens de voorbereidingsfase Periode November december Het faciliteren van plenaire sessies inclusief het verwerken van de resultaten in een risicodossier - Rapporteren en presenteren van de resultaten van de analyse 4

5 Station Emmen Zuid Het opstellen van een kwantitatieve risicoanalyse voor het nieuwe Station Emmen Zuid tijdens de voorbereidingsfase Periode Oktober december Het faciliteren van plenaire sessies inclusief het verwerken van de resultaten in een risicodossier - Rapporteren en presenteren van de resultaten van de analyse OV SAAL Opstellen van een eisenset voor de (totstandkoming van de) kostenraming en risicoanalyse voor de korte- en middellange termijn maatregelen in planstudie Ministerie van Verkeer en Waterstaat, DGMo, Projectorganisatie OV SAAL Periode Juli november 2008 Definiëren en in rapportage vastleggen van de eisen, methodologie en aanpak voor de aanleg- en beheer & onderhoudramingen alsmede de risicoanalyse voor de OV SAAL maatregelen in onderzoek Brandts Buijsstraat Dordrecht Risicoinventarisatie m.b.t. de haalbaarheid van de planning voor de decentralisatie van een gedeelte van woonwagenkamp Wieldrechtse Zeedijk naar de Brandts Buijsstraat Gemeente Dordrecht Periode Juli september 2008 Het faciliteren van plenaire sessies inclusief het verwerken van de resultaten in een risicodossier en foutenboom en het opstellen van een haalbaarheidsanalyse van de planning Expertgroep Risicomanagement Verdere ontwikkeling en professionalisering van het risicomanagement binnen RWS 5

6 Rijkswaterstaat, Directie Projecten Periode Oktober 2007 Juni 2008 Voorzitter Expertgroep: Opstellen en laten vaststellen van ambitie Risicomanagement RWS 2012, bepalen en vastleggen koers expertgroep risicomanagement voor 2008, faciliteren van kennisoverdracht, inhoudelijke uitwerking van risicomanagement gerelateerde onderwerpen A12 Utrecht-Veenendaal (bestaande uit Utrecht-Maarsbergen (ZSMI) en Maarsbergen-Veenendaal (ZSMII) Implementatie en aansturing van risicomanagement ter voorbereiding op aanbesteding van A12 project in een DBFM-constructie met toepassing van parallelle procedures Periode 2007 Juni 2008 Opstellen en begeleiden van aanpak en procedures risicomanagement, risico inventarisatie, toewijzen en kwantificeren van risico s en maatregelen, initiëren, aansturen en verwerken (in Aanbestedingsleidraad) van discussie m.b.t. Lijstrisico s, vormgeving van risico categorisering en waardering i.r.t. Public Sector Comparator Zuiderzeelijn Vaststellen scope en interfaces bij voorbereiding aanbesteding t.b.v. prijsvraag (vervlechting) en begeleiding totstandkoming kwantitatieve risicoanalyse t.b.v. besluitvorming Structuurvisie ZZL Periode Ministerie van Verkeer en Waterstaat, DGP, Projectorganisatie ZZL Definiëren van fysieke en functionele scope en raakvlakken bij uitvoering project, opstellen plan van aanpak en creëren van draagvlak voor aanpak risicoanalyse, organiseren en begeleiden van toetsen t.a.v. risicoanalyse, verantwoording afleggen aan Project Management Team, opstellen van diverse rapportages Werkgever Ministerie van Verkeer en Waterstaat, DG Personenvervoer, Directie Wegen en Verkeersveiligheid, Afdeling Wegen 6

7 De afdeling Wegen van DGP vervult, i.s.m. VROM, de bevoegd gezag rol voor de Tracé/MER projecten op het hoofdwegennet alsmede de opdrachtgeverrol voor Rijkswaterstaat Aansturing Tracé/MER projecten Hoofdwegennet; - Voorbereiding besluitvorming incl. departementale afstemming - Advisering over projecten aan Minister V&W - Voorbereiding bestuurlijke overleggen - A2 Tangenten Eindhoven, A2 Rondweg Den Bosch, A27 Breda- Utrecht, A10 Amsterdam Zuidas Beleidsontwikkeling infrastructuur gerelateerde onderwerpen; - Verantwoordelijkheid voor Rapportage Wet Herverdeling Wegenbeheer - Bijdrage aan beleidsnota Tunnelveiligheid, totstandkoming Tunnelwet en EU-Richtlijn Tunnelveiligheid Werkgever Ministerie van Verkeer en Waterstaat, DG Personenvervoer, Directie Verkeersveiligheid en Voertuig De Directie Verkeersveiligheid en Voertuig draagt, i.s.m. lagere Overheden en het bedrijfsleven, bij aan een verkeersveilige omgeving en veilige voertuigen in Nederland en Europa Beleidsontwikkeling; - Standpuntbepaling V&W t.a.v. voertuigintelligentie - Stimuleren van PPS t.a.v. verkeersveiligheid gerelateerde onderwerpen 7