Referenties N. Assegaff. ProRail. Assegaff Consultancy & Training BV (ACT!) act.bv@planet.nl Telefoonnummer /

Transcriptie

1 Referenties N. Assegaff ProRail Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) & corridor Goederenrouting Oost Nederland (GON) Voorbereiding en/of bestudering van het Aanbestedingsdossier; Review en ondersteuning met betrekking tot de contract-/ projectbeheersing tijdens de aanbestedings- en realisatiefase van het project; Review en ondersteuning met betrekking tot risicogestuurde Systeem Contractbeheersing (SCB), conform de Inkoopvoorwaarden en de Overeenkomst van ProRail en de ISO 9001, in relatie tot de Prestatieverklaringen. Ondersteuning op kwaliteitsborging tijdens Planstudie MER 1e fase PHS - GON; Het opstellen van een Projectplan PHS - GON; Het opstellen van review- criteria ten behoeve van de 2e Datapackage en MER 1e fase; Het ondersteunen van de verbetermaatregelen naar aanleiding van de auditresultaten. Bijvoorbeeld het optimaliseren van de overlegstructuur; Het opstellen van nieuwe / specifiek gemaakte managementtools (op basis van ProRail Kernproces), zoals de procedure Review, de procedure Contractwijzigingen en dergelijke; Het houden van presentaties, zoals Project Start-UP / PSU, Briefing en Evaluatie van het auditproces en dergelijke aan betrokkenen. Sporen in Den Bosch Toetsen en corrigeren van vraagspecificaties, deelbouwplan, projectpland ed. incl. het optimaliseren van betreffende documenten. Uitvoeren van interne en externe audits tbv de implementatie van risicogestuurde Systeemgerichte ContractBeheersing (SCB). Ravenstein Het begeleiden van het bouwmanagement van het project Stille brug bij Ravenstein. Voorbereiding en/of bestudering van de contractdocumenten; Advies met betrekking tot de aanpak van de projectbeheersing door het Projectteam; Begeleiding van de I/O- Matrix (organisatiestructuur); Begeleiding van het Huis van Ravenstein (overlegstructuur); Het opstellen van het Projectplan voor het projectteam Ravenstein (intern); Begeleiding van gezamenlijke risicosessies en het bewaken van de bijbehorende beheersmaatregelen; Begeleiding van de systeem-, proces- en producttoetsingen op basis van ProRisk versie 2 en de geactualiseerde risicoanalyses en in relatie tot de prestatieverklaringen; Het uitvoeren, in overleg met de Bouwmanager, de Projectingenieur en de Veiligheidsfunctionaris, van de interne en de externe kwaliteits- / V&G- audits; Het houden van twee presentaties c.q. evaluaties van het uitgevoerde begeleidingstraject Ravenstein, in de tweede en vierde kwartaal; Het opstellen van een Evaluatierapport Renovatie in 300 Dagen de resultaten terugkoppelen naar het Projectteam. Mistral Ondersteuning projectmanagement tijdens de voorbereidingsfase van het Project Mistral Apeldoorn Deventer. Bestuderen en verifiëren van ISA- contractdocumenten, voorbereiden en deelnemen aan besprekingen; Voorbereiden, uitvoeren en rapporteren van interne en externe kwaliteits- / V&G- audits, respectievelijk bij ProRail en het ingenieursbureau als opdrachtnemer; Ondersteunen op het gebied van kwaliteitsborging en rechtmatigheid van betaling, onder andere het specifiek maken van de procedures IP en AKI met betrekking tot het betalingstraject, bijvoorbeeld het Termijnbeoordelingsformulier op basis van Inkoopvoorwaarden 2006, UAV-GC 2005, ISO 9001 (in overleg met de Projectcontroller) en het omgaan met Contractwijzigingen en dergelijke blz 1 van 6

2 Het opstellen van een Evaluatierapport en de resultaten terugkoppelen naar het Projectteam. Onderzoek Certificering Infraprojecten 'Advies op het gebied van Certificering van Project- Kwaliteits- managementsysteem. Een voorstudie voor de te kiezen ISO- norm/ EFQM. Deelnemen aan Control Board RIB- Nieuwbouw. Opstellen Templates voor Plan van Aanpak, Projectplan en dergelijke, specifiek voor ProRail Infraprojecten. Contractzaken (AKI) Beoordelen van contract-/en kwaliteitsdocumenten. blz 2 van 6

3 Productbeheer Begeleiden van het kwaliteitssysteemtraject (Kwaliteitshandboek conform ISO normen) met de bijbehorende workshops en heidesessies. Begeleiden, coachen en uitvoeren van interne en externe audits. Beheer en Instandhouding Implementatie Beheer VPT- gegevens/ Infra-Atlas (Dig. OBE/OS). ProRail Millennium Interne en externe audits en de bijbehorende evaluaties. Project Amsterdan - Utrecht Begeleiden en het consolideren van het verbetertraject Project Amsterdam - Utrecht. Project Woerden - Harmelen Begeleiden en het consolideren van het verbetertraject Project Woerden - Harmelen. Project Vleugel Het Baseline-document van het project Vleugel te herzien (in het bijzonder de beheersaspecten tijd en geld) middels een workshop Back to Basic, audits én terugkoppeling naar het projectteam. Werkplekbeveiligings-middelen Het opstellen van een Plan van Aanpak en uitvoeren van beleids- en operationele audits (intern en extern), inclusief het analyseren en de rapportage op het gebied van Werkplekbeveiligingsmiddelen. Opleiding Bouwmanagement Opleiding Bouwmanagers ProRail, Modules Contract & Uitvoering. Het opzetten/voorbereiden en maken van 2 syllabi, in overleg met ProRail- AKI en ProRail IP / Bouwmanagement, met de bijbehorende presentatiesheets en cases, voor de modules Contract en Blok Uitvoering; Het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van Blok Contract en Blok Uitvoering; Training On the Job ; het begeleiden van de Bouwmanagers met betrekking tot het houden van (gezamenlijke) risicosessies en het opstellen van Toetsplannen; Het begeleiden van de Regiomanagers met betrekking tot beoordeling van de Praktijkopdrachten (Coach to Coach) en het terugkoppelen van leerervaringen aan MT bouwmanagement en/of Manager Bouwmanagement. Het voorbereiden en begeleiden van Terugkomdagen voor alle Bouwmanagers in de 4 regio s; Het begeleiden van alle Bouwmanagers voor het behalen van een Certificaat Bouwmanagement ProRail IP met behulp van een Portfolio; Het opstellen en presenteren van een (eind)-evaluatie(rapport). BOZA Het begeleiden van kwaliteitsborging tijdens het consolidatietraject, incl. het uitvoeren van interne en externe audits. het ondersteunen van de Bouwmanagementorganisatie met betrekking tot het D&C- Contract Bergen op Zoom Augustapolder (BOZA); het uitvoeren van interne en externe audits; het uitvoeren van evaluaties met de bijbehorende presentatie sheets en hand-outs; het mede opstellen van projectwerkdocumenten, zoals een geactualiseerd Toetsplan, Projectplan, I/O- Matrix en dergelijke; het begeleiden van het consolidatietraject van het project BOZA, zoals verificatiewerkzaamheden met betrekking tot het betalingstraject -onder andere het juist en volledig invullen van de Termijn Beoordelingsformulieren- in relatie tot rechtmatigheid van betaling. blz 3 van 6

4 Mistral Ondersteuning projectmanagement tijdens de voorbereidingsfase van het Project Mistral Apeldoorn Deventer. Bestuderen en verifiëren van ISA- contractdocumenten, voorbereiden en deelnemen aan besprekingen; Voorbereiden, uitvoeren en rapporteren van interne en externe kwaliteits- / V&G- audits, respectievelijk bij ProRail en het ingenieursbureau als opdrachtnemer; Ondersteunen op het gebied van kwaliteitsborging en rechtmatigheid van betaling, onder andere het specifiek maken van de procedures IP en AKI met betrekking tot het betalingstraject, bijvoorbeeld het Termijnbeoordelingsformulier op basis van Inkoopvoorwaarden 2006, UAV-GC 2005, ISO 9001 (in overleg met de Projectcontroller) en het omgaan met Contractwijzigingen en dergelijke Het opstellen van een Evaluatierapport en de resultaten terugkoppelen naar het Projectteam. Ravenstein Het begeleiden van het bouwmanagement van het project Stille brug bij Ravenstein. Voorbereiding en/of bestudering van de contractdocumenten; Advies met betrekking tot de aanpak van de projectbeheersing door het Projectteam; Begeleiding van de I/O- Matrix (organisatiestructuur); Begeleiding van het Huis van Ravenstein (overlegstructuur); Het opstellen van het Projectplan voor het projectteam Ravenstein (intern); Begeleiding van gezamenlijke risicosessies en het bewaken van de bijbehorende beheersmaatregelen; Begeleiding van de systeem-, proces- en producttoetsingen op basis van ProRisk versie 2 en de geactualiseerde risicoanalyses en in relatie tot de prestatieverklaringen; Het uitvoeren, in overleg met de Bouwmanager, de Projectingenieur en de Veiligheidsfunctionaris, van de interne en de externe kwaliteits- / V&G- audits; Het houden van twee presentaties c.q. evaluaties van het uitgevoerde begeleidingstraject Ravenstein, in de tweede en vierde kwartaal; Het opstellen van een Evaluatierapport Renovatie in 300 Dagen de resultaten terugkoppelen naar het Projectteam. Ontwerp ProRisk Het ontwerp van een instrument om Professioneel om te kunnen gaan met Risicomanagement (ProRisk) voor ProRail IP / Bouwmanagement, op basis van Microsoft Excel programma; Het ondersteunen tijdens de implementatie; het beheer, actualiseren en onderhoud van ProRisk. Het programma doorloopt de hele cyclus: van Risicoanalyse Toetsingsmatrix Toetsformulier Afwijkingrapport Termijn Betalingsformulier Prestatie Verklaring tot en met de Kostenbewaking. blz 4 van 6

5 Ministerie van Infrastructuur en Milieu Project DBFM A15 Maasvlakte Vaanplein (MaVa) Organiseren, ondersteunen en faciliteren workshops contractmanagement. Ondersteuning van het contractmanagement MaVa op basis van het Design Build Finance & Maintain (ontwerp, bouw, financiering en onderhoud / DBFM) contract en ISO-NEN/IEC 15288: Op basis van 'A3- methodiek' [ de Contractmanagementteamleden adviseren omtrent te ondernemen verbetermaatregelen met betrekking tot de Prestatie Indicatoren en de bijbehorende activiteiten / van Visie tot Actie. Advies met betrekking tot organisatiestructuur, overlegstructuur, opzetten en toetsen van documenten voor het contractmanagement e.d. HSL-Zuid Ondersteuning van het management en het verbetertraject HSL- Zuid. Opstellen Plan van Aanpak, Projectplan, Verbeterplan, Consolidatieplan, Procedures, Werkinstructies en dergelijke. Procesbegeleiden van heidesessies voor complexe vraagstukken op managementniveau. Geven van workshops en/of presentaties op het gebied van projectmanagementsystemen, rechtmatigheid van betalingen in relatie tot Kwaliteitsborging, contractvormen, en management bekwaamheden. Creëren van draagvlak en motivatie binnen projectteams. Adviseren en rapporteren op het gebied van omgevingsanalyse, verbetertrajecten en het opzetten en actualiseren van controleprogramma, procedures en werkinstructies. Analyseren en beoordelen van contract- en kwaliteitsdocumenten. Ondersteunen van het projectmanagement op het gebied van KAM- aspecten, risicomanagement in relatie tot Rechtmatigheid van betalingen van verschillende contractvormen. Ontwikkelen van verbeteringsstrategieën voor projectorganisaties en complexe (deel) projecten. HSL-Zuid, Projectbureau Railsystemen Begeleiden interne kwaliteitsborging (in relatie met rechtmatigheid van betaling). Begeleiden van het consolidatietraject Projectbureau Railsystemen. Opzetten van een strategische auditplanning. HSL-Zuid, Projectbureau Zuid Holland - Zuid (ZHZ) Begeleiden en coachen bij externe audits namens Directie HSL-Zuid/ZHZ. Opzetten van een strategische auditplanning. HSL-Zuid, Projectbureau Noord Begeleiding en uitvoeren van een Management Review. Rijkswaterstaat Voorbereiden, uitvoeren van workshops, trainingen, presentaties en dergelijke op het gebied van projectkwaliteitsmanagementsysteem en audits bij en/of namens opdrachtgever. Procesbegeleiding van heidesessies voor complexe vraagstukken op managementniveau. Geven van presentaties op het gebied van projectmanagementsystemen. Creëren van draagvlak en motivatie binnen projectteams. Analyseren en beoordelen van contract- en kwaliteitsdocumenten. Ontwikkelen van verbeteringsstrategieën voor projectorganisaties en complexe (pilot) projecten. Dienst Infrastructuur / RWS Advies op het gebied van Certificering van (Project-) Kwaliteitsmanagementsysteem (ISO 9001 en 10006) in relatie tot rechtmatigheid van betalingen. Syllaby maken en trainingen geven met betrekking tot (Project-) Kwaliteitsmanagementsysteem (ISO 9001 en 10006) aan alle projectleiders, directievoerders, toezichthouders en bouwadministrateurs van de Bouwdienst, Projectuitvoering en -Diensten Midden. Monitoring NN Externe kwaliteitsaudit namens Bouwdienst afd. NIE bij het project Monitoring Noord Nederland Stormvloedkering Nieuwe Waterweg Het opstellen van een Plan van Aanpak, Kwaliteitshandboek, Procedures, Werkinstructies en de bijbehorende begeleiding (middels workshops, presentaties en dergelijke) tot een ISOgecertificeerde Projectorganisatie. Uitvoeren van Interne-, externe- en gezamenlijke-audits. Directie Zeeland Omgevingsanalyse voor Realisatie Werken en Diensten, Directoraat Generaal Rijkswaterstaat, Directie Zeeland. Projectbureau Zeeweringen Procedures herzien en advies op het gebied van certificering kwaliteitsmanagementsysteem (ISO 9001). Interne audits & advies voor het updaten van het kwaliteitsmanagementsysteem van het projectbureau Zeeweringen. Doorlichten en geven van aanbevelingen voor de projectorganisatie Projectbureau Zeeweringen, Directoraat Generaal Rijkswaterstaat, Directie Zeeland. blz 5 van 6

6 Ontwikelingsbedrijf Spoorzone (OBS) Delft voorbereidingsactiviteiten en het bestuderen van relevante documenten, zoals, Handboek Directie & Toezicht, Bestekken, V&G- Plannen en dergelijke en een vragenlijst opstellen; opstellen van een Nulmeting Programma; voorbereiden (hand-outs, presentatiesheets e.d.) en het uitvoeren van een Briefing met betrokkenen; uitvoeren van (interne) kwaliteitssyteemaudits; opstellen van auditrapporten; analyseren van de nulmetingresultaten en een Nulmetingrapport opstellen; bespreken intern (onder andere van de speerpunten voor de korte - en lange termijn); voorbereiden (hand-outs, presentatiesheets e.d.) en presenteren van de nulmetingresultaten aan de betrokkenen; het managementsysteem consolideren door middel van periodieke (2x / jaar) collegiale toetsingen; opstellen Collegiale Toetsingrapport en de resultaten terugkoppelen naar het OBS-Team. blz 6 van 6