INHOUDSOPGAVE. I. Wegwijzer. II. De beleidscyclus. Woord vooraf. Auteurs. Inhoudstafel. Inhoudsopgave
|
|
- Andrea Simons
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 INHOUDSOPGAVE I. Wegwijzer Woord vooraf Auteurs Inhoudstafel II. De beleidscyclus Inhoudsopgave A. Situering II.A / 1 1. Uitgangspunten beleids- en beheerscyclus II.A / Lokale autonomie II.A / Raad en college aan het stuur II.A / Eén geïntegreerd plan II.A / Rapporteren om bij te sturen II.A / Meerjarenplanning II.A / Financiële evenwichten II.A / Manier van werken II.A / 4 B. Planning II.B / 1 1. Visie en aanpak II.B / Conceptuele benadering meerjarenplan II.B / 1 1. Inleiding II.B / 1 2. De complexe omgeving van Vlaamse gemeentebesturen in kaart gebracht II.B / 2 3. De strategische managementperspectieven toegelicht II.B / Klassiek rationeel perspectief II.B / Gedragsmatig of incrementeel perspectief II.B / Stakeholdersmanagementperspectief II.B / Suggesties voor een werkbare strategische Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 1
2 beleidsvorming II.B / Besluit II.B / Bibliografie II.B / Van strategie naar beleidsplanning II.B / Wat is strategie? II.B / Willen, moeten en kunnen II.B / Beleidsplanning: een zicht op de toekomst II.B / Wat wordt er van een beleidsplan verwacht? II.B / Het onderscheid tussen strategie, plannen en planning II.B / Beleids- en beheerscyclus II.B / De SWOT-analyse in de beleidsplanning II.B / Basisdefinitie van de SWOT-analyse II.B / Voordelen II.B / Nadelen en gevaren II.B / Een goed begin is het halve werk: het kader II.B / De confrontatiematrix II.B / Visie, Missie en Doelstellingen II.B / Afstemming van doelstellingen II.B / Kenmerken van goede doelstellingen II.B / Doelstellingen en indicatoren II.B / Doelstellingen en middelen II.B / Waarden en bedrijfscultuur II.B / Wie werkt aan de beleidsplannen? II.B / De evaluatie van het beleid II.B / Nuttige publicaties II.B / Beleids-en beheerscyclus: beleidsplanning II.B / De beleids- en beheerscyclus op twee niveaus II.B / Top-down en bottom-up II.B / Missie en visie: een duidelijk kader creëren II.B / Het subproces beleidsplanning II.B / Conceptuele benadering Budget II.B / Situering II.B / Het conceptuele kader II.B / Inleiding II.B / De gebruikers van de financiële standaardrapportering II.B / De informatiebehoeften van de gemeenteraad en de OCMW-raad II.B / Functies van het budget II.B / Aandachtspunten II.B / Het concept II.B / Vertaling van de aandachtspunten II.B / De beleidsfunctie van het budget II.B / 61 Inhoudsopgave / 2 Afl. 34, december 2012
3 4.3. De autorisatiefunctie van het budget II.B / De beheersfunctie van het budget II.B / Samenvatting van het concept II.B / Aandachtspunten II.B / Consolidatie II.B / Internationale standaarden II.B / Bibliografie II.B / Budgetteren: tips en valkuilen voor lokale besturen II.B / Inleiding II.B / Definitie van budgetteren II.B / Begroting en budgettering: een opdracht voor elke politiek of ambtelijk verantwoordelijke in een lokaal bestuur II.B / Ook gezinnen werken met budgetten II.B / Het gevaar van de aanwasbegroting II.B / Het gevaar van de wensenbegroting en van het daarmee samenhangende hakbijlcomité II.B / Risico s van een budgettering op basis van het vorige budget II.B / Het vastekostensyndroom II.B / Overige zwakten van een meer traditionele budgettering II.B / Zero Based Budgettering II.B / De budgettaire-enveloppeaanpak II.B / Let ook op voor het camel nose-effect II.B / Regelgeving II.B / Meerjarenplan II.B / Meerjarenplan: algemeen II.B / Regelgeving II.B / Het meerjarenplan als document II.B / Periode II.B / Aanpassingen van het meerjarenplan II.B / Digitale rapportering II.B / Meerjarenplan: verbijzonderingen per entiteit II.B / Gemeenten II.B / OCMW s II.B / Autonome Gemeentebedrijven en OCMW-verenigingen van publiek recht II.B / Budget II.B / Algemeen II.B / Regelgeving II.B / Het budget als document II.B / Verbijzonderingen per entiteit II.B / Gemeenten II.B / OCMW s II.B / AGB s en OCMW-verenigingen van publiek recht II.B / 188 Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 3
4 3. Praktijkvoorbeelden II.B / Prioritisering van wegenwerken in Evergem II.B / Prioriteiten bepalen tussen beleidsdomeinen II.B / Overzichtslijst Gekende Problemen II.B / Startnota: grondige doorlichting van het probleem II.B / Prioriteitsbepaling binnen wegen- en rioleringsprojecten II.B / Wegingsysteem II.B / Prioriteitspunten II.B / Kostprijsefficiëntie II.B / Willen we de politici hiermee een hak zetten en buiten spel plaatsen? II.B / Bijlage: afweging prioriteiten handleiding rekenblad II.B / De infrastructuur voor het autoverkeer II.B / Fietsinfrastructuur II.B / Voetgangersinfrastructuur II.B / Afvalwaterinfrastructuur (DWA) II.B / Regenwaterinfrastructuur (RWA) II.B / Parkeerinfrastructuur II.B / Ruimtelijke beleving II.B / Budgetopmaak volgens de principes van de BBC Ervaringen van twee pioniers II.B / Problemen met de doelstellingenboom II.B / Problemen met de evenwichtsvereisten II.B / Problemen met de geproduceerde documenten II.B / Aandachtspunten: overgedragen kredieten (formulier T), vergelijken tussen jaren, de conversie van het resultaat II.B / Vergelijken tussen jaren II.B / De conversie van het resultaat II.B / De overgedragen kredieten (formulier T) II.B / Algemene balans: positief II.B / Budgetteren op doelstellingen: de Antwerpse aanpak II.B / Uitgangspunt: t Stad is van iedereen II.B / Groepsbrede doelstellingen II.B / Opbouw van de doelstellingen II.B / Volledige werking in doelstellingen II.B / Wisselwerking tussen regisseur en operationeel directeur als basis voor groepsbrede samenwerking II.B / Regisseur (regisserend directeur) II.B / Operationeel directeur II.B / Wisselwerking tussen regisseur en operationeel directeur als basis voor budgettering II.B / Financiële rapportering en beschikbaarheidscontrole II.B / Complexiteit II.B / De financiële cyclus borgt de strategische cyclus II.B / 237 Inhoudsopgave / 4 Afl. 34, december 2012
5 C. Uitvoering, tussentijdse rapportering en beheerscontrole II.C / 1 1. Visie en aanpak II.C / Soorten boekhouden II.C / 1 1. Wat wordt er met boekhouden en de boekhouding bedoeld? II.C / 1 2. De verschillende dimensies van de boekhouding II.C / Situering II.C / Indeling volgens de registratietechniek II.C / Indeling volgens de inhoud van de registratie II.C / 4 3. Situering van de in de lokale besturen wettelijk opgelegde boekhoudingen II.C / De nieuwe gemeenteboekhouding II.C / De nieuwe OCMW-boekhouding II.C / 8 4. Geraadpleegde literatuur II.C / Rapporteren in lokale besturen II.C / 8 1. Ter inleiding II.C / 8 2. Wat leert de literatuur ons over rapporteren? II.C / Rapporteren in functie van de managementbehoeften II.C / Rapporteren in functie van doelstellingen II.C / Rapporteren volgens de decreten II.C / Rapporteren in functie van doelstellingen (decretaal) II.C / Rapporteren in functie van het naleven van wetgeving en procedures II.C / Rapporteren in functie van de beschikbaarheid van betrouwbare financiële informatie en beheersinformatie II.C / Rapporteren over het economisch gebruik van middelen II.C / Rapporteren over de bescherming van activa II.C / Rapportering over het voorkomen van fraude II.C / Rapporteren in functie van interne controle II.C / Conclusie in verband met rapporteren volgens de decreten II.C / Praktische hints en tips II.C / Hoe starten met het opzetten van rapportering? II.C / Richtlijnen voor een leesbaar rapport II.C / Conclusies II.C / Beheerscontrole in de Vlaamse gemeenten II.C / Inleiding II.C / Beheerscontrole in het Gemeentedecreet II.C / Beheerscontrole als element van behoorlijk bestuur en van een geïntegreerde beleids- en budgetcyclus II.C / Beheerscontrole: ook dat nog? II.C / 48 Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 5
6 5. Hoe verhoudt beheerscontrole zich tot interne controle? II.C / Ontwikkeling van volwaardige beheerscontrole: een ambitie op lange termijn II.C / Beheerscontrole: een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het hele managementteam met mogelijk een coördinerende rol van de financieel beheerder II.C / Samenvattend II.C / Werken met indicatoren: do s en don ts II.C / Indicatoren en interne controle II.C / Financiële en niet-financiële indicatoren II.C / Financiële indicatoren II.C / Niet-financiële indicatoren II.C / Do s : wat kan men met prestatie-indicatoren doen? II.C / Indicatoren om te verantwoorden II.C / Indicatoren om te alloceren II.C / Indicatoren om te leren: benchlearning II.C / Indicatoren om te detecteren: knipperlicht II.C / Don ts : wat doet men het best niet? II.C / Indicatoren als windowdressing II.C / Indicatoren als laatste oordeel II.C / Indicatoren als bouwstenen, managementmodellen als bouwplan II.C / Conclusie II.C / Financiële monitoring: een voorstel tot aanpak II.C / Situering II.C / Het klassieke financiële proces als vertrekbasis II.C / De transformatie tot een financieel managementproces II.C / De sleutelrol van de financiële analyse II.C / Maatwerk II.C / Het opzetten van een financieel MIS II.C / Praktijktips II.C / Praktijkvoorbeelden II.C / Naar een klare kijk! II.C / Beleids-en beheersinformatie II.C / Inleiding II.C / Government governance en de beleids- en beheerscyclus II.C / Linken met andere rapporteringen II.C / Hoe brengt men de rapporteringsbehoeften in kaart? II.C / Over welke producten en diensten wil men informatie generen? II.C / Over welke dimensies wil men rapporteren? II.C / Op welke manier gaat men kosten en overhead toewijzen aan de producten en diensten? II.C / Wanneer gaat men aan wie rapporteren? II.C / 98 Inhoudsopgave / 6 Afl. 34, december 2012
7 4.5. Op welke manier gaat men de plannings- en rapporteringscyclus automatiseren? II.C / Besluit II.C / Regelgeving en normen II.C / Regelgeving voor gemeenten, OCMW s en AGB s II.C / Boekhoudregels volgens de BBC II.C / De International Public Sector Accounting Standards (IPSAS): naar een harmonisatie van de financiële rapportering binnen de (inter)nationale overheidscontext? II.C / Inleiding II.C / De IPSASB II.C / Doelstellingen II.C / Rechtskracht II.C / Het conceptuele boekhoudkader II.C / Begrip II.C / Keuze van het conceptuele boekhoudkader II.C / Het concept van de boekhoudkundige entiteit II.C / Het conceptuele boekhoudkader van de IPSAS II.C / Het conceptuele boekhoudkader voor Vlaamse lokale besturen II.C / De IPSAS II.C / Overzicht IPSAS II.C / Financiële rapportering op kasbasis II.C / Financiële rapportering op vermogensbasis II.C / IPSAS-overeenstemming II.C / De toepassing van IPSAS II.C / Internationaal II.C / België II.C / Praktijkvoorbeelden II.C / Het gebruik van meetsystemen in het OCMW van Balen II.C / Inleiding II.C / Resultaten en plannen: niks nieuws onder de zon? II.C / Niet alleen plannen maar ook borgen II.C / Meten wat gepland is? II.C / Het OCMW van Balen II.C / Voorstelling II.C / Aanleidingen tot meten in het OCMW II.C / De discussie II.C / Knelpuntennota II.C / Theoretisch basisschema (zie figuur 1) II.C / Maandelijkse statistieken (zie figuur 2) II.C / Projectfiches (zie figuur 3) II.C / Een globaal meetsysteem II.C / Strategie- en stuurkaarten II.C / 140 Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 7
8 3.1. Strategiekaarten II.C / Stuurkaarten II.C / Vijf jaar meet- en cijferwerk II.C / Sterke punten II.C / Moeilijke punten II.C / En verder? II.C / Bibliografie II.C / 145 D. Jaarrekening en evaluatie II.D / 1 1. Visie en aanpak II.D / Beleidsevaluatie: terugkijken én vooruitkijken naar beleidsdoelstellingen om te verantwoorden maar ook om te leren II.D / De beoordeling van de financiële toestand van de gemeente op basis van de jaarrekening II.D / 1 1. Inleiding II.D / 1 2. Het financieel profiel II.D / 1 3. De liquiditeitspositie II.D / 2 4. De financiële middelen en vastrentende effecten II.D / 4 5. Leningen ten laste van de gemeente (inclusief leasing) II.D / 5 6. Financieel draagvlak en schuldgraad II.D / 6 7. Enkele diverse kengetallen II.D / 7 III. Administratieve organisatie Inhoudsopgave A. Organogram III.A / 1 B. De financiële functie III.B / 1 1. Visie en aanpak III.B / Model van rolverdeling tussen secretaris, financieel beheerder en andere actoren in de Vlaamse gemeenten en OCMW s III.B / 1 1. Inleiding III.B / 1 2. Uitgangspunten en structuur van het model III.B / Waarom en aard van het model III.B / Rolverdeling in relatie tot de grote luiken en fasen binnen de hele beleids-, budget- en beheerscyclus III.B / 3 Inhoudsopgave / 8 Afl. 34, december 2012
9 2.3. Essentiële rol van de leden van het managementteam/ budgethouders III.B / Samenwerking, onder eenduidige leiding van de secretaris maar met een op deelaspecten voldoende krachtige onafhankelijke positie van de financieel beheerder III.B / Synergie met andere centrale functies in het middelenbeheer III.B / Functiescheiding: geen heilig principe, wel een nuttige maar juist te gebruiken maatregel van risicobeheer III.B / Enkele aandachtspunten qua betalingen en kasbeheer III.B / 9 3. Planning en budgettering III.B / Bestedingscyclus III.B / Belastingen- en inkomstencyclus III.B / Kasbeheer en thesauriebeheer III.B / Boekhouding, registratie, monitoring, beheerscontrole, rapportering en jaarrekening III.B / Regelgeving III.B / Praktijkvoorbeelden III.B / 26 C. Budgethouderschap III.C / 1 1. Budgethouderschap in de praktijk III.C / 1 2. Enkele bedenkingen bij de toepassing van het budgethouderschap in de lokale besturen III.C / Budgethouderschap: hoe denken besturen er zelf over? III.C / De rol van de budgethouder in de beleids- en beheerscyclus III.C / Budgethouderschap in relatie tot de politiek III.C / De plaats van de budgethouder binnen het organogram III.C / Randvoorwaarden voor de invoering van budgethouderschap III.C / Budgethouderschap, een poging tot gemeentelijke invulling in de stad Geel III.C / Inleiding III.C / Een budgethouder avant la lettre III.C / Waarom budgethouders? III.C / Een noodzaak III.C / Praktische redenen III.C / Principiële redenen III.C / Wettelijke basis? III.C / De Nieuwe Gemeentewet III.C / Algemeen Reglement op de Gemeentelijke Comptabiliteit III.C / Interne regelementen op lokaal niveau III.C / Waarom werkt het of soms ook niet? III.C / 57 Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 9
10 4.6. Toekomst voor de budgethouder? III.C / Den Bell in Antwerpen: projectgebonden budgethouderschap III.C / Het hele gebouw III.C / Het voorwerp van het budgethouderschap III.C / Snelle beslissingen III.C / De ambtenaar tekent III.C / De secretaris stuurt III.C / Multidisciplinair team III.C / Eigen budgetten, eigen codes III.C / Politici in de beleidsgroep III.C / Operationeel middel III.C / Bijlagen III.C / 65 D. De rol van ICT III.D / 1 1. Visie en aanpak III.D / Aan welke vereisten zou accountingsoftware voor lokale besturen moeten voldoen? III.D / 1 1. Inleiding III.D / 1 2. Conformiteit met de wetgeving en andere regels van het boekhouden III.D / Tijdigheid van de boeking III.D / Volledigheid van de boeking III.D / De boekhouding is onveranderlijk en onuitwisbaar III.D / Vergelijkbaarheid van de boekhouding III.D / 5 3. Controle van de aannemelijkheid van gegevens III.D / Ex ante controles III.D / Ex post controles III.D / 7 4. Ondersteuning van het budgethouderschap en van IVA s III.D / Budgethouderschap III.D / IVA s in de rol van budgethouder III.D / Het creëren van transparantie van staten III.D / De inhoud van de staten III.D / Herprintbaarheid van de staten III.D / De opbouw van de staten III.D / Rapportering III.D / Opleiding in het kader van de nieuwe software III.D / Ondersteuning van de gebruikers van de nieuwe software III.D / De gewenste documentatie betreffende de software III.D / Meta-documentatie III.D / De technische documentatie III.D / Gebruikersdocumentatie III.D / De mogelijkheden tot integratie met andere software III.D / De vereisten en mogelijkheden in verband met back-ups III.D / Back-up III.D / 20 Inhoudsopgave / 10 Afl. 34, december 2012
11 10.2. Archivering III.D / Bewaartermijnen III.D / Beveiliging en integriteit van de software III.D / Toegangsbeveiliging III.D / Beveiliging software III.D / Traceerbaarheid III.D / Besluit III.D / Regelgeving III.D / 24 IV. Financieel beheer Inhoudsopgave A. Thesaurie- en liquiditeitenbeheer IV.A / 1 1. Algemeen IV.A / Thesaurie- en liquiditeitenbeheer IV.A / 1 1. Ter inleiding: situering, definitie en doelstellingen IV.A / 1 2. De thesaurieplanning IV.A / Inkomende geldstromen IV.A / Uitgaande geldstromen IV.A / 4 3. Het betalingsverkeer IV.A / 5 4. Het beheer van de dagelijkse saldi IV.A / De beschikbare thesaurie IV.A / Het bankrekeningenbeheer IV.A / 7 5. Financiële instrumenten voor thesauriebeheer IV.A / Beleggingsinstrumenten op korte termijn IV.A / Kredieten op korte termijn IV.A / Rapportering thesauriebeheer IV.A / De beschikbare thesaurie op dag x IV.A / De thesaurieplanning IV.A / De gemiddelde thesaurie en rendement van de geldmiddelen IV.A / Bijlagen IV.A / Schuldfinanciering en beheer IV.A / Gent legt regels vast voor beleggen en lenen IV.A / Wat voorafging IV.A / Het risico minimaliseren IV.A / Diversificatie IV.A / Het college bepaalt de limieten IV.A / Toegelaten producten IV.A / 22 Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 11
12 6. Automatiseren en rapporteren IV.A / De organisatie IV.A / Bijlage: Gemeenteraadsbesluit over de beleggingen en financieringen van de stad Gent IV.A / Doelstellingen IV.A / Beslissingscriteria IV.A / Limieten IV.A / Toegelaten instrumenten IV.A / Rapporteringen IV.A / Financiering van de buitengewone dienst op basis van de thesauriebehoefte: de aanpak van de stad Gent IV.A / Het oude concept IV.A / Sterktes en zwaktes IV.A / Beleids- en beheerscyclus IV.A / De principes van het nieuwe concept IV.A / Permanente en tijdelijke thesauriebehoefte IV.A / Drie thesaurieplanningen IV.A / Voldoet aan voorwaarden IV.A / Alternatieve financiering van ouderenvoorzieningen via de uitgifte van obligaties Het project Zorgflats van het OCMW van Schoten IV.A / Het project IV.A / Financiële constructie met btw-optimalisatie IV.A / Aanpak van het pps-project IV.A / De obligatielening IV.A / Het prospectus IV.A / Fiscale aspecten IV.A / De financiële haalbaarheidsstudie IV.A / Een stand van zaken IV.A / Financiële crisis: is de uitgifte van schuldpapier voor het grote publiek een nieuwe financieringsbron? IV.A / Inleiding IV.A / De gevolgen van de financiële crisis op de schuldfinanciering IV.A / Verkorting van de leningduur IV.A / Beperking van het leningvolume IV.A / Wantrouwen in de overheid IV.A / Gemeenten de markt op IV.A / De staatsbon als voorbeeld IV.A / Stadsobligaties IV.A / Thesauriebewijzen IV.A / Gemeentebons IV.A / Besluit IV.A / 57 Inhoudsopgave / 12 Afl. 34, december 2012
13 3. Beleggingen IV.A / Ethisch beleggen IV.A / Inleiding IV.A / Regelgeving IV.A / Het thesauriebeheer door de financieel beheerder IV.A / Beleggingen op korte en lange termijn IV.A / Kapitaalgarantie IV.A / Roerende voorheffing IV.A / Beleggingsinstrumenten IV.A / Kortetermijnproducten IV.A / Middellange- en langetermijnproducten IV.A / Concrete oplossingen IV.A / Maatschappelijk verantwoord beleggen IV.A / Achtergrond IV.A / Regelgeving IV.A / De vraag naar MVB-producten IV.A / Het aanbod aan MVB-producten IV.A / Referenties IV.A / Over de auteurs IV.A / Kader beleggingen en financieringen Gent IV.A / Editeuren- en crediteurenbeheer IV.A / 76 B. Belangrijke financiële stromen voor lokale besturen IV.B / 1 1. Het Gemeentefonds IV.B / Historische schets IV.B / Hoogte van het fonds IV.B / Het verdelend mechanisme IV.B / 2 1. Bijzondere financiering van de centrumsteden en kuststeden IV.B / 3 2. Andere criteria IV.B / Centrumfunctie IV.B / Fiscale draagkracht IV.B / Open Ruimten IV.B / Sociale maatstaven IV.B / Waarborgregeling IV.B / Correctie voor gemeenten met lage fiscaliteit IV.B / Afhouding financiering externe audit IV.B / Betalingswijze IV.B / Elia-compensatie IV.B / De onroerende voorheffing IV.B / Wat is onroerende voorheffing IV.B / Kadastraal inkomen IV.B / Tarief IV.B / Invordering onroerende voorheffing IV.B / 13 Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 13
14 1. Inkohiering IV.B / Inning IV.B / Niet-betaling IV.B / Ambtshalve ontheffing IV.B / Navordering IV.B / Doorstorting opcentiemen IV.B / Tarieven opcentiemen IV.B / De aanvullende personenbelasting IV.B / De belasting IV.B / De personenbelasting IV.B / De aanvullende personenbelasting IV.B / Procedure IV.B / Procedure IV.B / Alternatief: voorschottensysteem IV.B / Enkele cijfers IV.B / 20 C. De BTW-plicht IV.C / 1 1. Lokale besturen en de btw IV.C / Inleiding IV.C / 1 1. De belastingplicht in het algemeen IV.C / 2 2. Gevolgen van het statuut van de belastingplicht IV.C / 3 3. De periodieke btw-aangifte IV.C / 3 4. De btw-boekhouding IV.C / 4 5. De vrijgestelde belastingplichtige IV.C / 4 6. De gemengde belastingplichtige IV.C / 5 7. De gedeeltelijke belastingplichtige IV.C / De belastingplicht van gemeenten en OCMW s IV.C / 6 1. Recente wijzigingen IV.C / 6 2. Analyse van artikel 6 IV.C / Nieuwe tekst van artikel 6, lid 1 btw-wetboek sinds 1 juli 2007 IV.C / Nieuwe tekst van artikel 6, lid 2 btw-wetboek sinds 1 juli 2007 IV.C / Nieuwe tekst van artikel 6, lid 3 btw-wetboek sinds 1 juli 2007 IV.C / Schematisch overzicht IV.C / Praktische aanpak IV.C / Conclusie IV.C / De analyse van de btw-situatie van een grote stad: het voorbeeld van Antwerpen IV.C / Aanleiding: onduidelijkheid over btw-plicht IV.C / Doelstellingen en methodologie van de enquête IV.C / Eerste resultaten van de enquête IV.C / Conclusie IV.C / 28 Inhoudsopgave / 14 Afl. 34, december 2012
15 D. Aankoopbeleid IV.D / 1 1. Het belang van een goed inkoopbeleid: wat kunnen lokale besturen leren van de privésector? IV.D / Het belang van inkoop IV.D / De positie van inkoop IV.D / Het profiel van de inkoopfunctie IV.D / 3 1. De strategische inkoopfunctie IV.D / 3 2. De tactische inkoopfunctie IV.D / 4 3. De operationele inkoopfunctie IV.D / Het inkoopontwikkelingsmodel IV.D / De Inkoop Portfolio Matrix (Kraljic Matrix) IV.D / Centraal versus decentraal inkopen IV.D / 7 1. Het decentrale model IV.D / 7 2. Het centrale model IV.D / 8 3. Het decentrale model met een centrale kernfunctie IV.D / Competenties en competentiemanagement IV.D / Beroepscode en ethiek IV.D / Besluit IV.D / Nuttige links & literatuur IV.D / 11 E. PPS IV.E / 1 1. Design, build, finance & maintain. Ook voor lokale besturen? IV.E / Inleiding IV.E / Wat is DBFM? IV.E / Wat zijn de verschillende voorwerpen van een DBFM-overeenkomst? IV.E / 3 1. Design IV.E / 3 2. Build IV.E / 4 3. Finance IV.E / 4 4. Maintenance IV.E / Wat zijn de voordelen van DBFM-overeenkomsten? IV.E / Wat zijn de nadelen van DBFM-overeenkomsten? IV.E / De ESR95-reglementering IV.E / DBFM ook voor lokale besturen? IV.E / 9 F. Specifieke topics IV.F / 1 V. Woordenlijst VI. Trefwoordenlijst VII. Bijlagen Afl. 34, december 2012 Inhoudsopgave / 15
INHOUDSOPGAVE. I. Wegwijzer. II. De beleids- en beheerscyclus. Woord vooraf. Auteurs. Inhoudstafel. Inhoudsopgave
INHOUDSOPGAVE I. Wegwijzer Woord vooraf Auteurs Inhoudstafel II. De beleids- en beheerscyclus Inhoudsopgave A. Situering II.A / 1 1. Uitgangspunten beleids- en beheerscyclus II.A / 1 1.1 Lokale autonomie
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur. Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC
Beleids- en beheerscyclus: Papieren waarheid of daadkrachtig bestuur Pilootbesturen getuigen over hun ervaringen met BBC Brussel, 24 november 2011 Programma Ellen Ruelens: Staan de beleidsrapporten i.f.v.
Nadere informatieHoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd?
Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Hoe wordt je gemeente en OCMW bestuurd? Meerjarenplanning en de link met financiën een initiatief van Beleidsmatig en financieel plannen Elk bestuur maakt een meerjarenplan
Nadere informatieBeleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?
Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen
Nadere informatieInfosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013
Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie
Nadere informatieAudit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG
Audit bij Vlaamse lokale besturen Jan Leroy, VVSG Studiedag Publieke auditfunctie Brussel, 14 december 2011 Inhoud Enkele cijfergegevens 2 - VVSG - Audit Vlaamse lokale besturen 1 Inhoud 3 - VVSG - Audit
Nadere informatieBeleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG. Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011
Beleids- en beheerscyclus en gemeentelijke verzelfstandiging Jan Leroy, VVSG Ontmoetingsdag Locus-VVC, 20 mei 2011 Inhoud BBC en Gemeentelijke diensten Budgethouderschap Intern verzelfstandigd agentschappen
Nadere informatieDe rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen. Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur
De rekeningen van de Vlaamse lokale besturen en de uitdagingen Geert Mertens, Agentschap Binnenlands Bestuur 1 Inhoud 1. Situering 2. Beleids- en beheerscyclus 3. Het actuele controlekader 4. Conclusies
Nadere informatieBeleids- en Beheerscyclus. Gemeenten, OCMW s en Provincies
Beleids- en Beheerscyclus Gemeenten, OCMW s en Provincies I. Kader van totstandkoming Organieke decreten Internationale verplichtingen i.k.v. ESR95 Het Vlaamse Regeerakkoord Aanbevelingen Raad van Europa
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Deel I: Krachtlijnen van de vernieuwing 1. Hoofdstuk 1: Situering van het OCMW naar vernieuwende aspecten 3
Inhoud Voorwoord V Deel I: Krachtlijnen van de vernieuwing 1 Hoofdstuk 1: Situering van het OCMW naar vernieuwende aspecten 3 1. Inleiding 3 2. Structuur van het Organieke Decreet 3 3. Krachtlijnen van
Nadere informatieTraject evaluatie BBC
BBC-evaluatie APB Vera 21 juni 2016 Traject evaluatie BBC BBC-evaluatie bevragingen en interviews vergaderingen BBC-forum ontwerpteksten ABB op website mee te nemen in Decreet Lokaal Bestuur nog niet politiek
Nadere informatieInhoud. Inhoud... 3 INHOUD 3
Inhoud Inhoud... 3 Hoofdstuk 1 Inleiding... 9 1.1. Algemeen... 9 1.2. De doelstellingen... 10 1.2.1. Situering... 11 1.2.2. De resultaten van de SWOT-analyse voor de technische dienst... 12 1.2.2.1. S(terktes)...
Nadere informatieBBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering. Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur
BBC en BBC-DR Beleids- en beheerscyclus lokale besturen Digitale rapportering Antwerpen, 8 december 2016 V-ICT-OR, Manage IT Geert Mertens, Adviseur Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Implementatie: Algemene
Nadere informatieBBC & BBC-DR. Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering. Gent, 12 mei 2016 Shopt IT
BBC & BBC-DR Beleids- en beheerscyclus voor lokale besturen Digitale rapportering Gent, 12 mei 2016 Shopt IT Beleids- en Beheerscyclus (BBC) Beleidscyclus & Financiële cyclus Planning Evaluatie Uitvoering
Nadere informatieBELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen
BELEIDS- EN BEHEERSCYCLUS Lokale Besturen vormingsaanbod 2012 Afdeling Binnenlands Bestuur Limburg i.s.m. PLOT Provincie Limburg Inhoud Doelgroep Planmatig beleid BBC : introductie Verduidelijking van
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: beleidsmedewerker financiën Functionele loopbaan: B1-B3 (S) Code: Afdeling: Financiële zaken Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De afdeling financiële zaken
Nadere informatieA. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5
INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie
Nadere informatieONTWERP VAN DECREET. houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid
Stuk 825 (2005-2006) Nr. 1 Zitting 2005-2006 28 april 2006 ONTWERP VAN DECREET houdende wijziging van diverse bepalingen inzake financiën en begroting als gevolg van het bestuurlijk beleid 1879 FIN Stuk
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieFunctie. Doel van de entiteit
Functie Graadnaam Financieel Directeur Afdeling / Functienaam Financieel Directeur Dienst - Subdienst / Generieke functie Leidinggevend Functionele loopbaan n.v.t. Code Doel van de entiteit De financiële
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder
Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (gemeente) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de
Nadere informatieDAG VAN DE GEBRUIKER. Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011
DAG VAN DE GEBRUIKER Samen met CIPAL op weg naar de BBC 23 mei 2011 1 BBC: wetgeving BBC en bronnen wetgeving en bronnen 2 BBC = beleids- en beheerscyclus: Het Besluit van de Vlaamse Regering betreffende
Nadere informatieDE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE
DE KWALITEITSBAROMETER BINNEN DE COCKPIT VAN UW ORGANISATIE Bart Kaesemans 16 jaar ervaring lokaal bestuur 10 jaar managementteam Aansturing 10 diensten Beleids- en beheerscyclus Procesmanagement Organisatiebeheerssysteem
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst:
Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (OCMW) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieINHOUD. Inleiding 9 INHOUD
Inleiding 9 1. Ambitieus besturen in moeilijke tijden 11 1. Grijzer, groener, gekleurder 13 2. Energie en klimaatverandering 14 3. Financiële zorgen 15 4. Inhoudelijke toekomsten 18 5. Bestuurlijke vernieuwingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving Financieel beheerder (wettelijke graad klasse 1)
Functiebeschrijving Financieel beheerder (wettelijke graad klasse 1) In de beheersovereenkomst met het OCMW is voorzien dat de financieel beheerder van de gemeente ook de taak van financieel beheerder
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Nadere informatieBrussel,... De Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, Liesbeth Homans.
Gezien om gevoegd te worden bij het ministerieel besluit van... tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN BUDGET 215 Inhoudsopgave budget 215 1. Beleidsnota 1.1. Doelstellingennota 1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget 1.3. De financiële toestand 1.4. Lijst met opdrachten
Nadere informatieToelichting Aanpassing Meerjarenplan n.a.v. budgetwijziging 2016/2
Toelichting Aanpassing Meerjarenplan 2014-2021 n.a.v. budgetwijziging 2016/2 Foto s: Roeselare Kiekt Inhoudsopgave aanpassing meerjarenplan 2014-2021 nav Budgetwijziging 2016/2 36015 Botermarkt 2 8800
Nadere informatieDoelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril. Eddy Guilliams 1 april 2014
Doelstellingenmanagement en monitoring vanuit de auditbril Eddy Guilliams 1 april 2014 Agenda Interne controle/ organisatiebeheersing en audit Wie zijn we? Doelstellingen en monitoring in de leidraad organisatiebeheersing
Nadere informatieFUWASYS Algemene Karakteristieken
Blz. 1 Hoofdgroep karakter I Het betreft op zichzelf staande routinematige werkzaamheden, waarbij het effect van de werkzaamheden zich uitstrekt tot een beperkte groep medewerkers. Er zijn gedetailleerde
Nadere informatieRapportering financieel beheerder 2017
1 Rapportering financieel beheerder 2017 Centrale commissie 19 maart 2018 Stefaan Desmet 2 1) Krediet- en wetmatigheidscontrole (visum) Regelgeving en procedures Alle voorgenomen financiële verbintenissen
Nadere informatieRapportering financieel beheerder Stefaan Desmet
Rapportering financieel beheerder 2018 Stefaan Desmet 1) Krediet- en wetmatigheidscontrole (visum) Regelgeving en procedures Alle voorgenomen financiële verbintenissen die resulteren in een uitgaande nettokasstroom:
Nadere informatieBoek 4. Stad Antwerpen. Toelichting bij de budgetwijziging 2015
Boek 4 Stad Antwerpen Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget totaal
Nadere informatieA. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5
INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie
Nadere informatieInhoudstafel. Voorwoord...
I Inhoudstafel Voorwoord.............................................. VII Hoofdstuk I. Autonome gemeentebedrijven en administratief goederenrecht............................ 1 Inleiding....................................................
Nadere informatieBoek ϰ Stad Antwerpen džğůŝđśƚŝŷő ďŝũ ĚĞ ďƶěőğƚǁŝũnjŝőŝŷő 2014
Boek Stad Antwerpen 214 Toelichting bij de budgetwijziging 214 Exploitatiebudget per beleidsdomein (schema TB1) 1 Evolutie van het exploitatiebudget (schema TB2) 6 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen
Nadere informatieTreasurystatuut voor de Veiligheidsregio Utrecht
Treasurystatuut voor de Veiligheidsregio Utrecht Versie: AB VRU 21 juni 2010 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2 Algemeen 2 Wettelijke voorschriften 2 Opbouw statuut 2 2. Uitgangspunten en doelstellingen 3 Uitgangspunten
Nadere informatieBudget Toelichting
Budget 2017 - Toelichting (Raad van Bestuur 07/11/2016) (NIS-code: 72039 - ond.nr.: 898.822.982) Pastorijstraat 30 3530 Houthalen-Helchteren 1 Toelichting bij budget 2017 2 Inhoudsopgave Schema TB 1: Exploitatiebudget
Nadere informatieBrussel,... De Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, Liesbeth Homans.
Gezien om gevoegd te worden bij het ministerieel besluit van... tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van
Nadere informatieWoord vooraf 3 Inhoudsopgave 5 Inleiding 11. Deel 1 Basisbegrippen en boekhoudprincipes 13. Hoofdstuk 1 Wat is (algemeen) boekhouden?
INHOUDSOPGAVE Woord vooraf 3 Inhoudsopgave 5 Inleiding 11 Deel 1 Basisbegrippen en boekhoudprincipes 13 Wat is (algemeen) boekhouden? 15 Het conceptueel kader 17 2.1 Definitie 17 2.2 Doelstellingen van
Nadere informatieTreasurystatuut Gemeente Den Helder. ieheersdeel
Treasurystatuut 2014 Gemeente Den Helder ieheersdeel Administratieve organisatie en interne controle. A. Uitgangspunten administratieve organisatie en interne controle. Vanuit de treasuryfunctie zijn de
Nadere informatieLokaal Financieel Management Boekhoudpraktijk beleids- en beheerscyclus. Woord vooraf I / 1
INHOUDSOPGAVE I. Woord vooraf I / 1 II. De algemene boekhouding voor lokale en provinciale besturen II / 1 Inleiding II / 1 II.1. Uitgangspunten, krachtlijnen en toepassingsgebied II.1 / 1 1. Studieronde
Nadere informatieBudget AGB Infrastructuur Maaseik 2019
AGB Infrastructuur Maaseik Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 MAASEIK Budget AGB Infrastructuur Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Infrastructuur Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel
Nadere informatieBronnen en overgang naar het ESR (Vlaamse provincies)
Bronnen en overgang naar het ESR (Vlaamse provincies) Databronnen Door de lokale besturen geboekte ontvangsten en uitgaven die via de digitale rapportering verwerkt worden in de BBC-database van het Agentschap
Nadere informatieBBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Nadere informatieToelichting BBC 2020
Toelichting BBC 2020 Concept BBC Omgeving 2 Concept BBC Effecten Omgeving 3 Concept BBC Strategie Effecten Omgeving 4 Concept BBC Strategie Beleidsdoelstellingen Effecten Omgeving 5 Concept BBC Strategie
Nadere informatieAGBM Markt MAASEIK NIS-code: AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK. Budget AGB Maaseik Voorzitter. Secretaris. Dirk Verlaak.
AGBM Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK Budget AGB Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel budget 219 - AGB MAASEIK
Nadere informatieFunctiebeschrijving 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS 2 DECRETALE VERANTWOORDELIJKHEID. Omschrijving. Financieel Directeur (voorheen Financieel Beheerder)
Functiebeschrijving 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Financieel Directeur Financieel Directeur (voorheen Financieel
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2018
Aanpassing meerjarenplan 2014-2020 bij opmaak van het budget 2018 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2018
Nadere informatiemeerjarenplan AGB Meeuwen-Gruitrode
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44 NIS-code 72042 Waarnemend secretaris: Guy Bodeux Voorzitter: Kurt Plessers Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum: 07/03/2019 Volgnummer
Nadere informatieStad Antwerpen. Toelichting bij budgetwijziging 2017
Stad Antwerpen Toelichting bij budgetwijziging 2017 Toelichting bij de budgetwijziging 2017 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget: - totaal 6
Nadere informatieAuditchArter VAn het AGentSchAp Audit VLAAnderen 1 / 9
Auditcharter Van HET AGENTSChap AUDIT VLAANDEREN 1 / 9 Inhoudsopgave MISSIE VAN HET AGENTSCHAP AUDIT VLAANDEREN... 3 ONAFHANKELIJKHEID... 4 OBJECTIVITEIT EN BEKWAAMHEID... 5 KWALITEIT VAN DE AUDITWERKZAAMHEDEN...
Nadere informatie9. Inhoudelijke en financiële stand van zaken beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties 2017
Boekdeel 1: Jaarrekening met toelichting. 1. Voorwoord van de financieel beheerder 2. Kerncijfers 3. Beleidsnota 4. Financiële nota (exploitatie-, investering- en liquiditeitenrekening) 5. Algemene boekhouding
Nadere informatiePlannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden
Plannen en budgetteren: kerntaken voor raadsleden VVSG-Raadsledendagen Antwerpen, 2 juni 2007 Brugge, 16 juni 2007 Inhoud Plannen en budgetteren in de regelgeving: 2 Voor gemeenten Voor OCMW s Plannen
Nadere informatieAanpassing 5 van het meerjarenplan
Aanpassing 5 van het meerjarenplan 2014-2019 Inclusief budget 2018 AGB Westerlo Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo p. 2 van 23 Meerjarenplan 2014-2019 AGB Westerlo laatste budgettair Kasteelpark 6 journaalnummer:
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan de bestuurssecretaris (Algemene zaken - Financiën).
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: boekhouder Functiefamilie: deskundig Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Algemene zaken Dienst: Financiën Subdienst: Administratie Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieM1 Financieel doelstellingenplan
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44, 3670 Oudsbergen NIS-code 72042 Algemeen directeur: Guy Bodeux Financieel directeur: Jan Thijs Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum:
Nadere informatieSINGLE AUDIT Normatief kader van de verslaggeving van de commissaris. Marleen Mannekens
SINGLE AUDIT Normatief kader van de verslaggeving van de commissaris Marleen Mannekens 1 Verslagggeving commissaris een 3-Luik verslag over de jaarrekening betreffende het afgesloten boekjaar (art. 50
Nadere informatieTB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Initieel budget MJP 2014
TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Initieel budget 2016 - MJP Totaal Algemene financiering OMGEVING VEILIGHEID VRIJE TIJD INTWERKING I. Uitgaven 23.073.151 626.883 4.886.695 4.197.419 7.862.898 5.499.256
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel Financieel Directeur
1. Identificatiegegevens Functie- en competentieprofiel Financieel Directeur Functietitel Afdeling Dienst Niveau Financieel Directeur Financiën Decretaal Graad Klasse 2 2. Positionering in het organogram
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI - BUDGET 219 - Toelichting budget 1 AGB
Nadere informatieNaar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw
Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Ronde van Vlaanderen 28/1/15 12/2/15 Hasselt, Gent, Torhout, Malle, Leuven Inhoud 2 - Vlaams regeerakkoord
Nadere informatieFinanciële verslaggeving lokale besturen: is er een probleem? Jan Leroy, directeur bestuur VVSG
Financiële verslaggeving lokale besturen: is er een probleem? Jan Leroy, directeur bestuur VVSG 1 Inhoud Het ruimere kader Is er een probleem? Elementen voor debat Conclusies 2 Het ruimere kader Europa
Nadere informatieStad Hoogstraten. Vrijheid Hoogstraten. NIS code: 13014
Stad Hoogstraten Vrijheid 149 2320 Hoogstraten NIS code: 13014 Jaarrekening 2018 Jaarrekening 2018 2 Inhoudsopgave Inleiding... 4 1. Kerncijfers... 5 2. Beleidsnota... 7 2.1. Doelstellingenrealisatie...
Nadere informatieDeze 3 verslagen dienen in onderlinge samenhang te worden gelezen en kunnen niet afzonderlijk van elkaar worden gezien of gebruikt.
Hoofding van het kantoor XYZ Verslagen van de bedrijfsrevisor (1) aan de raad van bestuur (2) van de Vlaamse rechtspersoon in uitvoering van artikel 9 van het Besluit van de Vlaamse Regering van 7 september
Nadere informatieOCMW Budget Beleidsnota
OCMW Budget Beleidsnota Algemeen directeur: Kathleen Bergoets Financieel directeur: Luc Vandijck Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode
Nadere informatieInhoud Inwerkingtreding gemeentedecreet Belangrijke beslissingen voor de komende maanden De eerste honderd dagen 2
Het gemeentedecreet: volgt u nog? De eerste 100 dagen Februari-maart 2007 Inhoud Inwerkingtreding gemeentedecreet Belangrijke beslissingen voor de komende maanden De eerste honderd dagen 2 Inwerkingtreding
Nadere informatieWoord vooraf 3 Inleiding 13. Deel 1 Basisbegrippen en boekhoudprincipes 15. Hoofdstuk 1 Wat is (algemeen) boekhouden? 17
INHOUDSOPGAVE Woord vooraf 3 Inleiding 13 Deel 1 Basisbegrippen en boekhoudprincipes 15 Wat is (algemeen) boekhouden? 17 Het conceptueel kader 19 2.1 Definitie 19 2.2 Doelstellingen van de boekhouding
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN BESTUURSZAKEN, BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, TOERISME EN VLAAMSE RAND,
Ministerieel besluit tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten en de toelichting ervan, en van de rekeningstelsels van de gemeenten, de provincies en de openbare
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieDe beleids- en beheerscyclus
52 // VLAAMS TIJDSCHRIFT VOOR SPORTBEHEER / 2013 / N 234 De beleids- en beheerscyclus Deel 1: Inleiding Arnold Blockerije stadssecretaris Ninove arnold.blockerije@ninove.be Dit artikel is het eerste in
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING MANDAATFUNCTIE BIJZONDER REKENPLICHTIGE
FUNCTIEBESCHRIJVING MANDAATFUNCTIE BIJZONDER REKENPLICHTIGE Hulpverleningszone Midwest Kwadestraat 159 8800 Roeselare 051 80 60 00 www.zonemidwest.be Hulpverleningszone Midwest gaat over tot de vacant
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan bij opmaak van het budget 2017
Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak van het budget 2017 OCMW Oostkamp Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 bij opmaak budget 2016 p. 0 Autonoom Gemeentebedrijf Oostkamp Aanpassing meerjarenplan
Nadere informatieInhoud DEEL 1. DE REGISTRATIE IN DE KLEINE ONDERNEMING... 1 HOOFDSTUK 1 DE KLEINE ONDERNEMING... 3
DEEL 1. DE REGISTRATIE IN DE KLEINE ONDERNEMING... 1 HOOFDSTUK 1 DE KLEINE ONDERNEMING... 3 1 KLEINE ONDERNEMING VOLGENS DE BOEKHOUDWETGEVING... 4 1.1 De juridische vorm van de onderneming... 4 1.2 De
Nadere informatieTB5: Evolutie van het liquiditeitenbudget WERKDOC 2015: Initieel budget MJP 2014 Geconsolideerd
TB5: Evolutie van het liquiditeitenbudget WERKDOC 2015: Initieel budget 2015 - MJP 2014 RESULTAAT OP KASBASIS I. Exploitatiebudget (B-A) 4.004.775 2.317.500 2.800.044 A. Uitgaven 20.985.676 22.302.537
Nadere informatieOCMW Toelichting bij budget 2019
OCMW Toelichting bij budget 219 Algemeen directeur: Kathleen Bergoets Financieel directeur: Luc Vandijck Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur
Nadere informatieBBC-DR Belang voor de lokale besturen Rudi Hellebosch Agentschap voor Binnenlands Bestuur
studiedag beleid & financiën: een broos evenwicht? BBC-DR Belang voor de lokale besturen Rudi Hellebosch Agentschap voor Binnenlands Bestuur a3o Wettelijke verplichting GD (art. 178bis, 1, 1 e lid), OD
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: Bestuurssecretaris Functienaam: Diensthoofd Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel van
Nadere informatieVerzelfstandiging stad Antwerpen
Verzelfstandiging stad Antwerpen Sabine Dierckx & Sandy Peeters INHOUD Inleiding 1. Verzelfstandiging binnen stad Antwerpen 2. Beslissingskader: - Opportuniteiten / voordelen - Moeilijkheden / uitdagingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving: beleidsmedewerker (m/v)
Functiebeschrijving: beleidsmedewerker (m/v) Graad Beleidsmedewerker (m/v) Functietitel Beleidsmedewerker Financiën (m/v) financieel adviseur Doelstelling van de functie Als beleidsmedewerker financiën
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGETWIJZIGING nr. 1 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget
Nadere informatieDE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING
DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING CONCEPTNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: integratie
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieBUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0)
BUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0) Burgemeester Heymansplein 14 3581 Beringen T 011 44 90 00 F 011 44 90 90 Secretaris: Luc Vrijdaghs Financieel beheerder: Dany Lemmens Exploitatiebudget
Nadere informatieDe beleids- en beheerscyclus: beleidsmatig aspecten Jan Leroy, VVSG
De beleids- en beheerscyclus: beleidsmatig aspecten Jan Leroy, VVSG VVSG-Ronde van Vlaanderen Oktober 2011 Inhoud Waarom (nu) een hervorming? Voor welke besturen geldt de hervorming? Uitgangspunten van
Nadere informatieAANGEPAST MEERJARENPLAN IN FUNCTIE VAN BUDGET
OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AANGEPAST MEERJARENPLAN 214-22 IN FUNCTIE VAN BUDGET 218 Secretaris Raymond Corstjens wnd. Financieel beheerder Inge Hawinkel OCMW Maaseik
Nadere informatieSyllabus. Algemene boekhouding voor lokale en provinciale besturen volgens de beleids- en beheerscyclus. Rubrieken en waarderingsregels.
Syllabus Algemene boekhouding voor lokale en provinciale besturen volgens de beleids- en beheerscyclus Rubrieken en waarderingsregels Editie 2011 Slideshow Christophe Vanhee UGent 2011 pag. 1 Opdeling
Nadere informatieBeleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
Nadere informatieAGB Herentals Augustijnenlaan Herentals NIS-code: Budget 2019
AGB Herentals Augustijnenlaan 3 22 Herentals NIS-code: 1311 Budget 219 Gemeenteraad 27 november 218 AGB Herentals Budget 219 NIS-code: 1311 Inleiding Het meerjarenplan is het document dat opgemaakt wordt
Nadere informatieSchema TJ7: De toelichting bij de balans Jaarrekening 2015 Geconsolideerd
Schema TJ7: De toelichting bij de balans 2015 1. Mutatiestaat van de financiële vaste activa Boekwaarde op 1/1 Investering Desinvestering Herwaarderinge n Waardevermind eringen Boekwaarde op 31/12 A. Extern
Nadere informatieSchema TJ7: De toelichting bij de balans Jaarrekening 2013 Geconsolideerd
Schema TJ7: De toelichting bij de balans Jaarrekening 2013 1. Mutatiestaat van de financiële vaste activa Boekwaarde op 1/1 Investering Desinvestering Herwaarderinge n Waardevermind eringen Boekwaarde
Nadere informatieAlgemeen overzicht Gem of Prov
Algemeen overzicht Gem of Prov Exploitatie I. Exploitatie-uitgaven 8.925.526.38 8.945.695.29 9.95.673.32 9.234.28.172 9.396.588.173 9.551.96.395 I.A. Operationele uitgaven 8.62.38.96 8.61.965.857 8.748.242.251
Nadere informatieJaarrekeningen gemeenten
Jaarrekeningen gemeenten Rapport 38 gemeenten (+ districten) - 11 januari 216-15:49 Exploitatie I. Exploitatie-uitgaven 6 869 65 452 7 147 854 861 7 527 38 696 7 652 789 31 7 831 842 423 8 168 37 936 8
Nadere informatie