4 Zijn er lokale, provinciale of nationale subsidies voor de uitvoering van maatregelen betreffende duurzaamheid en het reduceren van CO2?

Transcriptie

1 VRAGEN ANTWOORDEN 1 Wat houdt in "Communicatieondersteuning vanuit de gemeente Enschede"? Is er een communicatieplan? logo? Men mag verwachten dat de advies- en verkooporganisatie zelf expertise heeft op dit gebied en een visie; hoe ziet u de afstemming/wisselwerking met de gemeente in deze? 2 Er wordt o.i. van uitgegaan dat voor de advies- en verkooporganisatie een vennootschap wordt opgericht. Is deze rechtsvorm dwingend? Er zijn namelijk ook andere rechtsvormen denkbaar, bv. een coöperatieve vereniging. 3 Bestaat er een mogelijkheid dat, vanwege de enorme opgave en uw ambitie, dat er gegund wordt aan meerdere partijen? 4 Zijn er lokale, provinciale of nationale subsidies voor de uitvoering van maatregelen betreffende duurzaamheid en het reduceren van CO2? 5 Kunt u zich vinden in het verbreden van de woningmarkt met wijkgebonden objecten als scholen, wijkwelzijnsgebouwen, bedrijven, kantoren etc. Met andere woorden: gegadigden die "mee willen doen" niet uit te sluiten? 6 Kunt u inzicht geven in de hoeveelheid mutatiewoningen waarvoor de A&Vorganisatie in aanmerking komt, op welke termijn deze worden gerenoveerd (startmoment, termijn, maximum en spreiding)? 7 Is het renovatiebudget voor de mutatiewoningen bekend? Verschilt dit per woningtype, wijk, onderhoudstaat, etc.? 8 Welke invulling dient gegeven te worden aan de opstartfase van de A&V-organisatie en hoelang duurt deze (KO5)? 9 Wat gebeurt er als de opstartfase van 6 maanden (KO 7) uitloopt? Zie antwoord op vraag 8. De gemeente Enschede heeft belang bij een succesvolle A&V-organisatie en om die reden is de gemeente bereid samen te werken inzake de communicatie. Deze communicatie wordt afgestemd met de A&V-organisatie en zal vanuit beider belang worden ingevuld. Andere rechtsvormen zijn ook denkbaar. Het gaat ons erom dat de A&V-organisatie een duidelijk aan te spreken entiteit is of wordt. Het is ons huidige uitgangspunt om te gunnen aan één partij. Dit kan een combinatie van meerdere organisaties zijn. Het is echter niet uitgesloten dat de partij die verkozen wordt vervolgens nieuwe combinaties aangaat. Er bestaan subsidies betreffende duurzaamheid en het reduceren van CO2. Gemeenschappelijk kan in de dialoog en daarna bekeken worden in hoeverre ze aansluiten bij de uiteindelijk te verkiezen resp. verkozen invulling van de A&Vorganisatie en in welke samenwerking we deze subsidies kunnen verwerven. Ja. In het ambitiedocument verwijzen wij op pagina 7 ook naar een gebiedsgerichte aanpak. Dit is op voorhand niet exact in te schatten. De ervaring leert dat wel aan 500 woningen per jaar kan worden gedacht. In overleg moet worden gesproken over startmoment, termijn, maximum en spreiding. De eerste woning van een type kan tijdelijk worden gebruikt als marketinginstrument. Nee, dit verschilt per woningtype, wijk, onderhoudsstaat, etc.. Dit is bij uitstek het werkgebied van de A&V-organisatie. Wij denken dat de opstartfase zeker een behoorlijke inzet zal kosten. Vandaar dat we dit KO criterium hebben opgenomen. Het kan echter zijn dat de winnende aanbieding toch voor een ander model kiest. Ergo wij stellen nu op voorhand geen eisen aan de opstartfase zelf.

2 10 Gaat MIO Duurzaamheid er vanuit dat na de 6 maanden opstartfase inkomsten worden gegenereerd door de A&V-organisatie? Waarop is de periode van 6 maanden gebaseerd? Het is niet gezegd dat de opstartfase verlieslatend zal zijn. Dat ligt aan de opzet van de organisatie en het bijbehorende businessmodel en dat is afhankelijk van de voorstellen die we nu nog niet hebben. Wij zijn van mening dat indien een organisatie in staat is om twee fte in te zetten en te betalen in voor- en in tegenspoed voor de eerste zes maanden dat we dan voldoende kans moeten hebben gehad om de organisatie in de markt te 'bewijzen'. 11 Waar kunnen we informatie vinden over de visie van MIO Duurzaamheid t.a.v In het ambitiedocument. toekomstbestendigheid woningvoorraad van Enschede en de systeemverandering in de markt? 12 Wie zitten er in het beoordelingsteam/jury van MIO Duurzaamheid? Leden zijn Dennis Strikker (Domijn), Peter Sinnema (Domijn), Arno Oldenmenger (De Woonplaats), Dik Roetert Steenbruggen (De Woonplaats) en Erik Rouwette (gemeente Enschede) voor de selectiefase. Wijzigingen voorbehouden. Allen hebben een gelijkwegende stem in de selectie van de inschrijvers. 13 Met wie wordt in het vervolgtraject de dialoog aangegaan? De drie hoogst scorende partijen worden uitgenodigd voor de dialoog. Wie en hoeveel personen zij naar voren schuiven voor de dialoog moet nader worden overlegd. De dialoog wordt vanuit ons waarschijnlijk gevoed vanuit de huidige jury, maar kan eventueel aangepast of aangevuld worden indien wij denken de kwaliteit van de dialoog daarmee te vergroten. 14 Is het wenselijk dat de verkooporganisatie zich bindt aan een uitvoerende organisatie? 15 Is het onwenselijk dat de verkooporganisatie zich bindt aan een uitvoerende organisatie? Wij vinden keuzevrijheid en onafhankelijk advies van groot belang. Het lijkt daarmee niet voor de hand te liggen dat de verkooporganisatie zich bindt aan één uitvoerende organisatie. Verbindingen met de uitvoering zijn echter in een bepaalde vorm ook nodig. Het borgen van keuzevrijheid en het geven van een inhoudelijk kwalitatief hoogwaardig advies is een vereiste, hoe deze wordt ingevuld is aan de inschrijvende partijen. Marktwerking en innovatie zijn van groot belang. Wij vragen van de A&V-organisatie transparantie over het gevolgde beleid, onderbouwing van de adviezen en verantwoordelijkheid bij de resultaten voor de bewoner. Zie antwoord op vraag 14.

3 16 Is er een startbudget beschikbaar voor het opstarten van de verkooporganisatie en het afdekken van risico s? 17 De aanmelding dient te bestaan uit een anonieme, en een niet-anonieme versie van de inschrijving. Hoe is dit exact gedacht? Gegadigde dient toch de formulieren / verklaringen in te vullen, rechtsgeldig te ondertekenen en in te dienen? 18 Er dienen twee (2) fte beschikbaar te worden gesteld (door gegadigde) voor de opstartfase van de A&V organisatie. Worden hiervoor ook middelen beschikbaar gesteld door de aanbestedende organisatie (Domijn, De Woonplaats en gemeente Enschede)? 19 De gegadigde en elke combinant (indien sprake is van een combinatie) verklaart, op straffe van uitsluiting, dat het beschikt over voldoende liquide middelen om gedurende de eerste zes (6) maanden van de start van de werkzaamheden van de A&V-organisatie de kosten voor de twee (2) fte genoemd in KO 5 te financieren. Betreft dit een voorfinanciering? Worden dergelijke kosten vergoed? 20 Kunt u de anonieme versie nader verklaren of hieraan verdere eisen zijn verbonden. En kunt u de beoordeling ten opzichte van deze documenten verder verduidelijken? Ja, maar de noodzaak daartoe moet worden aangetoond met het oog op de doelstelling het versnellen van de verduurzaming van de Enschedese woningvoorraad. De inzet van het startbudget kan verschillende vormen aannemen (zie het antwoord op vraag 1 en vraag 6) en de hoogte ervan staat nog niet vast. Het uitgangspunt is dat een gezonde business case moet ontstaan en dat er waarde wordt toegevoegd. In die zin kan startbudget ook geschreven worden als budget. De anonieme versies, waarin namen en logo's van de inschrijver, alsmede namen van opdrachtgevers en plaatsen (in relatie tot de referentieprojecten) zijn verwijderd, betreffen enkel de antwoorden op S1, S2 en S3. Deze hoeven niet separaat ondertekend te worden. Ze dienen bijgevoegd te worden bij de niet geanonimiseerde versie zodat de herkomst eenvoudig kan worden vastgesteld. De jury krijgt bij de beoordeling enkel de anonieme versie zodat enkel op de inhoud wordt beoordeeld en niet op een perceptie van of een historie met de partij die er achter zit. Nee. De twee fte zijn gevraagd bij de KO-criteria. In die zin zien wij het als een minimum vereiste ten behoeve van de draagkracht van de aanbieder. Wij willen daarmee niet suggereren dat de organisatie in de opstartfase uit twee medewerkers dient te bestaan. Nee. Zie ook het antwoord op vraag 18. De corporaties zijn zich bewust dat cofinanciering van belang zal zijn. De verantwoordelijkheid ligt echter bij de A&Vorganisatie in het bedenken van een duurzaam business model en het stellen van de juiste vragen. Zie het antwoord op vraag Mogen de CV s van dezelfde personen zijn? Het moeten twee verschillende personen zijn, maar de CV's ten behoeve van KO5 en KO6 mogen wel hetzelfde zijn. Voor de gebruikte CV's geldt dat deze personen zullen worden ingezet in de A&V-organisatie. Indien dat om een dwingende reden niet meer kan, dan moet in overleg een vergelijkbaar alternatief worden ingezet. De CV's tonen mede de bekwaamheid van de inschrijver aan en worden niet gebruikt om de geschiktheid en dus de score te bepalen. 22 Kunt u verduidelijking geven over hoe de beoordelingscommissie is opgebouwd? Zie het antwoord op vraag 12.

4 23 Wat is de rol van de corporatie met betrekking tot inbreng van bezit en uitwerking proces? De corporaties zien zichzelf als partner van de A&V-organisatie. Na de gunning wordt het definitieve samenwerkingsmodel uitgewerkt. Op pagina 6 van het ambitiedocument wordt de inbreng van het bezit gespecificeerd. 24 Wat is de positie van de eindgebruiker, in proces en besluitvorming? De positie van de eindgebruiker staat centraal. Wij geloven dat de impuls voor de verduurzaming bij de gebruiker moet ontstaan om het een grote vlucht te kunnen laten nemen. Wij onderkennen dat de rol van de eindgebruiker op dit moment nog passief is. We voorzien geen besluitvormende rol voor bewoners in het proces, maar zijn bereid hiervan, in overleg met de partijen in de dialoogfase, af te stappen. We staan positief tegenover een rol voor een bewoner(-sorganisatie) in de dialoogfase, maar ook dit zal in overleg met de dialoogpartijen besloten worden. 25 Er is nog geen integraal aanbod, wat dient er in eerste instantie verkocht te worden zonder dat we weten wat de intrinsieke vraag is bij de eindgebruiker? 26 Wat is uw beeld van de expertise en know how van de organisatie met betrekking tot binnenklimaat, comfort in relatie tot energetische verbeteringen? 27 Uitgaande van een aanbod per marktpartij zal er ook een verdienmodel voor de Verkoop & Adviesorganisatie zijn of door de organisatie ontwikkeld worden. Hoe kijkt de aanbesteder daar tegenaan? En welke randvoorwaarden worden er gesteld? 28 Wanneer er geen directe match is tussen aanbod en vraag welke invloed heeft dit op: werkwijze verkoop & adviesorganisatie? Dit is bij uitstek het werkgebied van de A&V-organisatie. Het borgen van keuzevrijheid en het geven van een inhoudelijk kwalitatief hoogwaardig advies is van groot belang. Het is goed denkbaar dat de portfolio van producten zich in de loop van de tijd ontwikkelt en ook dat deze continu wordt aangepast. Wij vragen van de A&V-organisatie transparantie over het gevolgde beleid, onderbouwing van de adviezen en verantwoordelijkheid bij de resultaten voor de bewoner. Ons beeld is dat de A&V-organisatie op de hoogte moet zijn van de waarde van de oplossingen in de markt. En op basis daarvan in staat is om de bewoner een kwalitatief hoogwaardig advies te geven. Wij zijn ons er terdege van bewust dat er een verdienmodel moet worden ontwikkeld. Dit kan in co-creatie met de corporaties worden ontwikkeld. In het ambitiedocument geven wij oa aan dat de bewoner centraal staat in de beslissing, dat er (bouwtechnische) kwaliteit geleverd wordt, dat er garanties gegeven worden, dat er transparantie is en onafhankelijkheid. Wanneer er geen directe match is tussen aanbod en vraag dient het aanbod aangepast te worden door de A&V-organisatie zodat wordt aangesloten bij de behoeften van de bewoners. Dit kan invloed hebben op de werkwijze. 29 op: verdienmodel van deze organisatie? Wanneer er geen directe match is tussen aanbod en vraag dient het aanbod aangepast te worden door de A&V-organisatie zodat wordt aangesloten bij de behoeften van de bewoners. Dit kan invloed hebben op het verdienmodel.

5 30 op: afbreukrisico van deze organisatie? Wanneer er geen directe match is tussen aanbod en vraag dient het aanbod aangepast te worden door de A&V-organisatie zodat wordt aangesloten bij de behoeften van de bewoners. Dit kan invloed hebben het afbreukrisico. 31 op: doelstellingen energetische aanpak zowel particulier bezit als corporatiebezit? Wanneer er geen directe match is tussen aanbod en vraag dient het aanbod aangepast te worden door de A&V-organisatie zodat wordt aangesloten bij de behoeften van de bewoners. Indien u bedoelt dat dit invloed kan hebben op het ambitieniveau rond de energetische verbeteringen dan zijn wij dat met u eens. 32 Voor het creëren van bewustwording en vraag zal veel energie in de eerste opstart Zie de antwoorden op vraag 1. gestopt moeten worden. Zijn hier vanuit corporatie / gemeente middelen voor (financieel)? Of is dit voor risico Verkoop- en adviesorganisatie? 33 Hoe wordt tegen de marktwerking en vrije keus van de opdrachtgever (particuliere woningbezitter als ook de corporatie) aangekeken als blijkt dat er laagvliegers uitvoering geven aan maatregelen die door de verkoop & adviesorganisatie zijn uitontwikkeld (en op risico van deze organisatie)? 34 U zoekt een Advies- en Verkooporganisatie die onder meer verantwoordelijk is voor een transparante selectie en gunning van de uit te besteden werkzaamheden. Begrijpen wij het goed dat een bouwbedrijf zich al dan niet in combinatie niet als A&V-organisatie mag aanmelden als hetzelfde bouwbedrijf ook in aanmerking wil komen voor de uit te besteden werkzaamheden? 35 Is de werkgroep MIO op zoek naar een partij die naast advies en verkoop ook zelf gaat uitvoeren of naar een partij die alleen als intermediair op gaat treden? 36 Is het de bedoeling dat de A&V organisatie de uitvoerende taken gaat aanbesteden of gaat de A&V organisatie ook zelf uitvoeren? Het is aan de A&V-organisatie om te bekijken of de ontwikkelde maatregelen ook juridisch te beschermen zijn. In elk geval zullen andere partijen niet in aanmerking komen voor het aanbod zoals geformuleerd op pagina 6 van het ambitiedocument. In ons ambitiedocument stellen wij dat voorkomen dient te worden dat opdrachten maar bij enkele partijen terecht komen als meerdere partijen de gevraagde kwaliteit kunnen leveren. Het is dus niet zo dat wij stellen dat een bouwbedrijf geen onderdeel mag uitmaken van de A&V-organisatie. Het borgen van keuzevrijheid en het geven van een inhoudelijk kwalitatief hoogwaardig advies is van groot belang. Wij vragen van de A&V-organisatie transparantie over het gevolgde beleid, onderbouwing van de adviezen en verantwoordelijkheid bij de resultaten voor de bewoner. De A&V-organisatie zal niet veel zelf moeten willen uitvoeren. Dit vanuit het perspectief dat er een integraal aanbod inclusief keuzevrijheid geboden moet worden. Marktwerking en innovatie zijn van groot belang. Daarmee sluiten wij echter niet uit dat bepaalde werkzaamheden direct door de A&V-organisatie worden uitgevoerd. Input vanuit de inschrijvers is hier gewenst. Zie het antwoord op vraag 35. Bij het uitzetten van werkzaamheden op de markt is transparante selectie en gunning van belang. Alsmede het borgen van regionale werkgelegenheid.

6 37 Indien de A&V zelf gaat aanbesteden is het dan de bedoeling dat de bewoner kan kiezen uit meerdere aannemers c.q. aanbieders? 38 Indien de A&V ook zelf gaat uitvoeren, is dan de bewoner verplicht om met de partij die onder de A&V hangt, uit te voeren? De A&V-organisatie is verantwoordelijk voor een transparante selectie en gunning van de uit te besteden werkzaamheden. Er is pas een opdracht voor de A&Vorganisatie als de bewoner met het aanbod instemt. De uitvoering is daar een onderdeel van. Transparantie en onafhankelijkheid zijn in ons beeld belangrijke randvoorwaarden voor duurzaam succes. Input van de inschrijvers is hier gewenst. Nee. Er is pas een opdracht voor de A&V-organisatie als de bewoner met het aanbod instemt. De uitvoering is daar een onderdeel van. Transparantie en onafhankelijkheid zijn in ons beeld belangrijke randvoorwaarden voor duurzaam succes. Input van de inschrijvers is hier gewenst. 39 Minimaal 2 fte beschikbaar voor de opstartfase : Welke periode wordt precies Zie het antwoord op vraag 8. bedoeld met de opstartfase? 40 Hier staat 1 jaar relevante werkervaring op pag. 18 staat 3 jaar werkervaring. Wat is Het format op p.18 is fout. Er wordt gevraagd om één (1) jaar werkervaring. juist? 41 Zitten er aan de referentieprojecten geen minimale eisen wat betreft omvang, jaar Nee. van uitvoering e.d.? 42 Kunt u aangegeven om hoeveel mutatiewoningen het ongeveer jaarlijks gaat? Zie het antwoord op vraag Tussen de beschrijvingen van de KO-criteria 5,6 en 7 lijken een aantal discrepanties Het gaat bij KO5 en KO6 over dezelfde CV's. U kunt volstaan met twee CV's en die en tegenstrijdigheden te bevatten: gaat het in bij KO 5 en KO 6 over dezelfde twee twee CV's moeten voldoen aan de voorwaarden zoals gesteld in KO5 en KO6. CV s, of over verschillende; KORTOM, VRAAGT U IN TOTAAL 2 OF 4 CV s? 44 KO 7 verwijst in het gemarkeerde deel naar de 2 fte genoemd in KO 5, TERWIJL Het gaat bij KO5 en KO6 over dezelfde CV's. format 4 verklaring liquiditeit echter naar de fte s volgens KO 6 LIJKT te verwijzen? 45 KO 7 format 4 verklaring liquiditeit betreft 2 voltijds werknemers met 3 (drie) jaar werkervaring en minimaal een afgeronde HBO/WO-studie; KO 5 stelt echter geen eisen aan ervaring en opleiding, KO 6 stelt de eis van minimaal 1 (één) jaar werkervaring? 46 Mogen de CV s opgevoerd voor KO criterium 5 dezelfde CV s te zijn als die voor KO criterium 6? 47 Dienen de CV s opgevoerd voor KO criterium 5 ook te worden ingezet wanneer dit project zal starten of kunnen dit ook andere medewerkers zijn? Zie het antwoord op vraag 40. Ja. Nee. Bij de uiteindelijke inschrijving moet voor ons een concreet beeld bestaan bij de invulling van de organisatie. 48 Format 5: wat wordt bedoeld met de waarde van het project? Omvang in euro (commerciële waarde exclusief BTW).

7 49 Het ambitiedocument stelt op pagina 5 bovenaan: De ambitie van Domijn en De Woonplaats draait nadrukkelijk om het activeren van de bewoner om te investeren in de eigen woning. En op pagina 6, eerste bullet: De wensen van de bewoner (de huurder of koper) staan centraal in het bepalen van de gewenste maatregelen. De Advies- en verkooporganisatie benadert de klant vanuit deze wetenschap; de vraag is of deze bereid en in staat is tot investeren. Geldt deze bereidheid en mogelijkheid tot investeren ook voor de huurders van Domijn en De Werkplaats? Zo ja, hoe verhoudt deze investering door huurders zich tot de rechten en plichten van de verhuurder, zoals investeringen in verbetering en onderhoud en het niveau van de huurprijs; en tot de landelijke wet- en regelgeving? 50 Sluit de aanbesteder op voorhand een bijdrage aan de businesscase uit, indien deze in het vervolg van de aanbesteding niet sluitend blijkt te krijgen met de inkomsten uit adviezen en dergelijke, zoals aangegeven in de aanbestedingsstukken? 51 Als de aanbesteder een bijdrage aan de businesscase niet op voorhand uitsluit: op welk moment in de procedure wordt deze bepaald? 52 Als de aanbesteder een bijdrage aan de businesscase niet op voorhand uitsluit: in welke vorm zal dat zijn en op welke wijze wordt deze bepaald? 53 Worden in de dialoogfase de gesprekken met de drie geselecteerde gegadigden gezamenlijk gehouden of met elke partij afzonderlijk? 54 In paragraaf 3.1 Vormvereisten van de Selectieleidraad stelt dat de aanmelding uit een anonieme en niet anonieme dient te bestaan; dit lijkt ons niet voor alle documenten mogelijk. Zou u willen verduidelijken welke van de in te dienen documenten anoniem en niet-anoniem dienen te zijn? Deze vraag omtrent de bereidheid en mogelijkheid tot investeren geldt ook voor de huurders van Domijn en, wij nemen aan, De Woonplaats. Daar wordt derhalve ook de creativiteit van de markt gezocht. Eén van de investeringsmodellen zou ook middels een huurverhoging kunnen lopen. De normale rechten en plichten worden niet aangepast. En er wordt niet afgeweken van landelijke wet- en regelgeving. Wel kunnen de corporaties hun eigen rol volgende maken ten aanzien van de bewoner (en daarmee van de A&V-organisatie) zolang hiermee ook recht gedaan wordt aan de kwaliteit en de waarde van het bezit. Nee. Dit zal in de dialoog en eventueel pas in de gunningsfase definitief worden bepaald. Zie het antwoord op vraag 51. De eerste dialoog in elk geval met alle geselecteerde partijen gezamenlijk. Daarna wordt de rest van het proces met de geselecteerde gegadigden ingevuld. Zie het antwoord op vraag Wat biedt de gemeente Enschede en de wocos? Zie hiervoor het ambitiedocument. De dialoogpartners beslissen samen met de woningcorporaties en (eventueel) de gemeente Enschede welke ondersteuning gewenst is. 56 Welk voordeel het deelnemen aan de preselectie en eventueel het mogen invullen Zie het antwoord op vraag 55. van een V&A boven het zelf ontplooien van activiteiten? Wat biedt de MIO aan onderscheidend vermogen, vergoedingen, faciliteiten, middelen, PR, randvoorwaarden, exlusiviteit et cetera? 57 Er wordt gesproken het in zetten van 2 FTE. Welke garanties kunnen worden gegeven dat deze kosten terugverdiend danwel vergoed zal worden? Er kunnen geen garanties gegeven worden of deze kosten terugverdiend gaan worden. Zie ook het antwoord op vraag 18.

8 58 Verwacht of eist de MIO dat er twee FTE nodig zijn/ingezet worden voor de ontwikkeling van V&A? 59 Welke commitment bieden de woningcorporaties als het gaat om bewoners te stimuleren / facilteren / ontzorgen? 60 Stel een bewoner/huurder is geworven via de V&A, wie beslist wie de werkzaamheden hiervoor mag uitvoeren? Welke rol kan de V&A daarin spelen? 61 In de selectieleidraad staat op pagina 7 genoemd op welke wijze u de verschillende onderdelen waardeert. We hebben een goede visie op de wijze waarop we uw gevraagde partnerschap vorm kunnen geven. Echter directe referenties hiertoe hebben we nog niet. Uw werkwijze vergt een vernieuwde aanpak van de markt. We willen daarom vragen naar een andere verdeling van de waardering waarbij referenties wat lichter worden beoordeeld dan de nieuwe wijze waarop we uw vraag willen beantwoorden. Zie het antwoord op vraag 18. Dit is bij uitstek het werkgebied van de A&V-organisatie. De corporaties zien zich als een partner in de co-creatie van de aanpak en geven exclusiviteit in de benadering van haar huurders. Dit is het werkgebied van de A&V-organisatie. De bewoner geeft opdracht aan de A&V-organisatie en daarmee aan de door deze A&V-organisatie voorgestelde oplossing en uitvoering. De uitvoering moet wel aan de kwaliteitsnormen voldoen van de eigenaar van de woning en recht doen aan de bestaande onderhoudscontracten van de corporaties. Hier kunnen we niet aan voldoen. De visie weegt in totaal voor 60% mee. Wij vinden het belangrijk dat de inschrijver ook aantoonbare competenties heeft.