Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan)"

Johan van der Berg
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8 Personele structuur Lijn / Staf / Span of Control / Matrixorganisatie Management: 6.3 & 6.7 organisatie: naar boven en naar beneden, in de lijn organisatie: < en naar >, horizontale afspr. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan) #scheiden leiding (=ook controle) / uitvoering #uitzonderingsregel info ^ #delegeren beslissingsbevoegdheid Binnen een organigram zien we vaak: * lijnverdeling (hiërarchie + vertikale taakverdeling) * horizontale taakverdeling ( collega s) * staffunctionarissen / stafafdelingen

2 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 2 van 8 Voorbeeld organigram / organogram Directie Secretariaat Personeel & Organisatie Telefonistes Marketingmanager Manager Productie Hoofd Automatisering Hoofd Administratie Manager Verkoop secretaresse Proces controller medewerkers medewerk(st)ers Hoofd Binnendienst Accountmanager Productiechef hal 1 Productiechef hal 2 medewerk(st)ers verkoop bidi junior verkoper ploegleiders ploegleiders gieterij ploegleiders draaierij medewerkers assemblage medewerkers gieterij medewerkers draaierij Indelingsvormen F indeling indeling naar functie groepen P indeling indeling naar productgroepen G indeling geografische indeling pag

3 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 3 van 8 Lijnorganisatie: ++ # gezagsverhoudingen duidelijk # éénhoofdige leiding # duidelijke verantwoordelijkheid begrenzing # toezicht is geconcentreerd in 1 persoon Lijnorganisatie: -/- # hiërarchische ladder volgen, kost tijd # coördinatie door 1 manager # manager moet kennis hebben van alle afd.aspecten spanwijdte versus omspanningsvermogen A1 Directeur B2 C1 D1 E1 F1 G1 H1 8 x J1 K1 L1 M1 1x N1 20 x 15 x 8 x 6 spanwijdte: (de groep waaraan werkelijk leiding gegeven moet worden): # afstemming optimale span of control # te veel: -/- kwaliteit, sfeer of... te weinig: -/- kosten, sfeer

4 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 4 van 8 omspanningsvermogen wordt bepaald door: capaciteit leider capaciteiten medewerkers hoe moeilijk is het werk de gekozen organisatiestructuur complexheid van de interne en externe omgeving beschikbare hulpmiddelen hieruit volgt of de bestaande span of control te groot of te klein is! Te klein meer taken / meer medewerkers Te groot kennis / skills vergroten delegeren (direct), of.. toevoegen regelende laag toevoegen assistent toevoegen assistent als: # in lijn functionaris, door taken te delegeren, te delen # als staf functionaris door kantoortaken over te nemen zie voorbeeld op pag. 132 / 133 Relaties binnen organisaties: Functionele relaties met bevoegdheden / dwingende adviezen (Aut. Afd / adm.) buiten de normale lijnen om Stafrelatie adviserend voor de manager geen invloed in de lijn!

5 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 5 van 8 Matrix organisatie: Nodig om de veelvuldigheid (of zelfs permanentheid) van projectorganisaties een plaats te geven in de organisatie pag. 154 DIR Afd. A Afd. B Afd. C Pr.1 Pr.2 Matrixorganisatie ++ planning & procesbeheersing wordt bewaakt door Pr. M. voordelen lijn blijven Pr.M kan direct opdrachten geven. -/- conflict Pr.M & Afd. M naar wie te luisteren gemeenschappelijke besluitvorming (tijdverlies / compromissen) relatie aspectsysteem??!! / fase systeem??!!

6 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 6 van 8 Bedrijfs typologie (pag 174 e.v kopieboek) is feitelijk het gekozen bedrijfsorganisatietype, met... het primaire proces als uitgangspunt verbanden met de omgeving als uitgangspunt een project als uitgandpunt etc. Het bestuderen van een organigram geeft derhalve inzicht in het soort organisatietype en de organisatieproblemen die daarmee samenhangen. Elk proces is een transformatie van inputs naar outputs er wordt iets aangeleverd er wordt iets mee gedaan er wordt iets uitgeleverd

7 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 7 van 8 Ieder proces kan worden geanalyseerd door te kijken naar de eigen in- en outputs van: het te transformeren materiaal en/of informatie de procesinfo zelf, wat moet er gebeuren, tekeningen, levertijden, etc welke materialen/middelen zijn nodig voor het instandhouden van het proces (machines/mensen/kennis) Besturingsinformatie (tekorten) transformatie zelf (zie figuren pag 185 e.v ) Input is ook : toeleverantie van delen, eisen dus aangaande kwaliteit leverbetrouwbaarheid prijsgaranties Denk aan de eisen voor leveranciers bij JIT productie!

8 Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 8 van 8 Daarnaast wordt de bedrijfstypologie bepaald door: het productieproces en wijze van (verspanend / chemisch / elektronisch / etc) bv winningsinstallatie <-> gieterij de productieschaal ( stuksfabricage / bulk / serie) bv bouw <-> zeepproductie de bewerkelijkheid van het geheel een afvalbak <-> PC het benodigde technologische niveau machines & kennis de benodigde middelen invloed aandeelhouders / controle

Vergelijkbare documenten

Proefexamen MANAGEMENT

Proefexamen MANAGEMENT Beschikbare tijd: 90 minuten 50630 Proefexamen HET EXAMEN BESTAAT UIT 0 GENUMMERDE PAGINA'S, waarin opgenomen: 5 MEERKEUZEVRAGEN, gericht op toetsing van kennis van het begrippenkader