Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca"

Anneleen Moens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

2 BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële klanten Grote variëteit in eindproducten: Van klein tot groot Van eenvoudig tot complex 50% omzet buiten Nederland 30 medewerkers Organisatie klein maar complex Klant staat centraal in ontwerpproces: Engineer to order Make to order

groot Van eenvoudig tot complex 50% omzet buiten Nederland 30 medewerkers

4 BOSCH Scharnieren in het kort Grote variëteit in materialen Klantorder gestuurd: leveringen volgens principe just in time 400 actieve klanten per jaar 1400 productieorders per jaar Grote verschillen in ordergrootte: tussen 10 en 5000 stuks

time 400 actieve klanten per jaar 1400 productieorders per

5 QRM binnen Lean Vanaf 2004 toepassen van filosofie Lean Manufacturing Lean is een management filosofie gericht op het elimineren van verspillingen Voorbeelden van verspillingen bij BOSCH: -Overbodige bewegingen -Wachttijden -Reparatie & afkeur -Voorraden op de werkvloer Binnen Lean stroming gericht op het elimineren van tijd (tijd = geld): QRM

verspillingen bij BOSCH: -Overbodige bewegingen -Wachttijden -Reparatie & afkeur

6 QRM binnen Lean QRM staat voor Quick Response Manufacturing Basisprincipes: Terugdringen van doorlooptijden, Flexibel en snel reageren op wisselende klantbehoeften

7 Lean /QRM bij BOSCHScharnieren Onze kijk op Lean is met name gericht op de tijdsfactor (QRM): Alles doen om tijdverliezen te verminderen en daarmee de integrale doorlooptijd te verkorten Dit houdt in: streven naar Korte responstijd op een aanvraag Snelle offerte Korte engineeringtijd Korte productietijd Korte levertijd Met als resultaat dezelfde neveneffecten als Lean traditioneel: minder voorraden, minder tijdverlies, produceren in kleinere batches, betere procesbeheersing, betere kwaliteit, hogere klanttevredenheid

offerte Korte engineeringtijd Korte productietijd Korte levertijd Met als resultaat dezelfde neveneffecten als Lean traditioneel:

8 Wat willen wij? Niet zo

9 Maar zo

10 Probleemgebieden Beheersbaarheid van productieorders Productieafdeling traditioneel ingericht Inrichting als werkplaats, niet als doorloopproces 1400 orders x (L + R) x gem. 8 productiestappen = orderbewegingen Ondoorzichtige orderstroom Ontoereikend vakmanschap door veelheid en complexiteit van bewerkingen op de werkvloer

orders x (L + R) x gem. 8 productiestappen = 22.

11 Situatie werkvloer vroeger spinnenweb -/- veel bewegen -/- geen inzicht -/- geen grip!

12 Situatie werkvloer nu! Werkcellen Borstel Hulppersen Zware persen Kraalafdeling Vervolgbewerking Uitslagen Montage Keuring Magazijn Piano Uitslagen

13 Werkcellen visueel

14 Cel kleur Gereedschap Zelfs de stoel Alle werkcellen hebben eigen kleur

15 Polca is een systeem van orderbegeleidingskaarten Paired-cell Overlapping Loops of Cards with Autorization Startdatum productie (autorisatiedatum) is push Loops van cel naar cel zijn pull

16 Polca heeft het effect van toeritdosering

17 Voorwaarden voor werken volgens Polca: 1. Discreet product (elk product is uniek in vorm en functie) 2. Batchgewijze productie 3. Productiecellen i.p.v. productieafdelingen 4. Medewerkers ingedeeld naar werkcellen 5. Flow tussen cellen

2. Batchgewijze productie 3. Productiecellen i.p.v.

18 Polcakaart: Visuele communicatie op vloer Polcakaarten werken als Stop & Go! licht Polcakaarten geven inzicht in capaciteit van de cel Met Polca realiseren wij flow tussen de cellen en wordt er getrokken aan een order (pull)

19 Flow gevisualiseerd met Polca! C F G D A B E H

20 Sturing via Polcakaarten C F G D A B E H

21 Coördinatie van orderstroom Order X Order Y A A C F G B B A B D E D A A B B E H H H Kleurcodering geeft de route aan G G Geen capaciteit bij E, B kan werken voor D

22 Polca hulpmiddelen bij BOSCH

23 Hangmappenbak (bij elke werkcel)

24 Route in kleur op ordergeleidebon

25 Voorbeeld Route.Bewerking / team: Uitslagen Kralen Piano Zware persen Vervolgafdeling Borstelafdeling Montage / natte groep / keuring

26 Order wordt aangeleverd met 1 Polca kaart Order mag alléén in bewerking als er 2 kaarten op zitten!

27 Cel = druk! Polca kaarten geven de vraag aan

28 Twee polca kaarten: order in behandeling

29 Medewerkers vertrouwd maken middels Polca game Werken met orders én kaartjes Samenwerken met andere cellen Het Polca effect ZIEN

30 Onze resultaten Rust op de werkvloer (mensen hebben een vaste werkplek, ze bedienen een klein assortiment machines, vakmanschap neemt toe -> productiviteit per medewerker hoger) Overzicht voor de bedrijfsleiding en planning (traceerbaarheid van de order, inzicht in capaciteit en knelpunten, minder pieken, sneller reageren op afwijkende situaties of bij storing) Meer grip op werklast Stabilisering en verkorting van doorlooptijden Fundering voor verbetering planning en vergroting orderstroom

31 Tot slot. Werken met kleur kan iedereen...

32 Sommige overheidsdiensten doen het al jaren! Leuker kunnen we het niet maken. Leuker kunnen we het niet maken

Vergelijkbare documenten

Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1

Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1 Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door