VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE"

Transcriptie

1 VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE Gu van Rhijn (TNO) Sjouke Land (Biddle)

2 INNOVATIE PRODUCTIE MAAKINDUSTRIE Toepassing Machinebouw (ETO) Apparaten (mix flow) Instrumenten Onderdelen R&D, tools voor inrichting processen, werkplekken en inzet mensen

3 ONTWIKKELINGEN MAAKINDUSTRIE Marktvraag grilliger, onvoorspelbaar Kortere levertijden Toename fluctuaties in aantallen Toename productmix / kleinere series / klantspecifieke oplossingen Hogere kwaliteitseisen, Arbeidsmarkt: krapte, flexibilisering, diversiteit Produceren in Nederland: Snel en 100% foutloos realiseren van orders in het primaire proces Vroegtijdige voorbereiding: minder faalkosten bij realisatie (in 1x goed) Flexibele inrichting van productie en assemblage Flexibele inzet van personeel

4 WAT BETEKENT DAT VOOR MIJN BEDRIJF: VISIE waardetoevoeging Klant Toelevering orderdoorlooptijd Kortere levertijd Constante kwaliteit Lage kosten Hoge flexibiliteit Innovatie Korte time-to-market

5 OVERWERK? EERST PROCES OP ORDE! Toelever keten Klant orderdoorlooptijd Eerst proces op orde! Verkorten doorlooptijd: minder overwerk of inhuur uzk minder kosten minder kapitaalsbeslag lucht in levertijd orderdoorlooptijd

6 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

7 PRAKTIJKCASES: AANPAK & RESULTATEN Digitaal verkrijgbaar:

8 LEAN= MENSEN WERK! Wanneer gaan mensen veranderen??

9 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

10 DOORLOOPTIJD EN BEWERKINGSTIJD ZICHTBAAR MAKEN Purchase Order Specific Material Supply Material Part Manufacturing Order Entry Engineering Process Planning Standard Parts Part Manufacturing Assembly Packaging Test 0,5 5 Purchase Order Specific Components Supply Components ? Critical Path in Lead Time Processing time = 18,5 days D = 51 Days

11 CHECKLIST LEAN MANUFACTURING Te veel produceren Wachten Extra transport Extra bewerken Te veel opslag (ook in het proces!) Te veel bewegen Fouten, afkeur Niet benutten van kennis en ervaring medewerkers

12 OUDE SITUATIE: LANGE DOORLOOPTIJD, WACHTEN NU CAP orders veel orders tegelijk DLT order A DLT risico oneigenlijk clusteren veel regellast, ruimtebeslag veel switchen, faalkosten oponthoud, langere doorlooptijd, hogere WIP

13 NIEUWE SITUATIE: KORTE DOORLOOPTIJD CAP NU Door: betere afstemming reductie tussentijdse wachttijden dosering uitgifte orders slimmere productie layout slimmer omstellen DLT order A DLT Resultaat: Minder orders tegelijk Minder regellast Soepeler doorstroming Minder WIP

14 minimaal KLEINERE SERIES IN KORTE DOORLOOPTIJD? VRAAGT HOGERE FLEX INZET PERSONEEL! Inzetbaarheidsmatrix > meer inzicht in competenties en internet flexibiliteit > opleidingsplan kan de taak niet kan de taak onder begleiding kan de taak zelfstandig potentie om anderen te trainen kan anderen trainen 3x3 vuistregel! controleren/aftekenen/boren sub-assembly Hydrauliek montage frame montage options montage ringleiding montage pomp/blower montage afmontage electra/electronica testen schoonmaken/inpakken

15 VOORBEELD: KINKELDER ZAAGBLADEN AUTOMOTIVE Verbeteringen Dosering orderuitgifte per dag Samenwerking tussen planning-productie: juiste informatie over benodigde tijd voor type en afmeting zaag Input en output locaties zichtbaar op de vloer en voorzien van kleur code voor de verschillende dagen Resultaten: Doorlooptijd verkorting van 15 naar 10 dagen Van tsunami naar flow Overzicht, minder ruimtebeslag

16 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

17

18 MONTAGE AFLOOPSCHEMA TIJDENS ONTWERP Assemble frame A Assemble frame AB Unit in frame Final mech assembly Final elec assembly Final test Packaging Assemble frame B Assemble mech. unit Assemble unit C Assemble unit CD Test unit CD Assemble unit D Assemble electro unit Test e-unit

19 VOORBEELD MACHINEBOUW: RESATO OPZET PRODUCT EN PROCESFLOW

20 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

21 VERSTORINGEN GAANDE HET PROCES Klant Verkoop Aflevering Voortschrijdende openbaring van verrassingen leidt tot cumulatie van faalkosten en werkdruk tijdens de orderrealisatie

22 VOORBEELDEN VAN VERRASSINGEN Levertijd richting klant wordt afgegeven, onvoldoende rekening houdend met beschikbaarheid capaciteit in engin. wvb of productie. Componenten met lange levertijden worden niet vroegtijdig onderkend en niet op tijd besteld.. Product is verkocht als standaard maar blijkt gaandeweg als special te moeten worden behandeld.. Orders worden alvast uitgegeven aan productie, terwijl materiaal en/of speciale tooling blijkt te ontbreken.. Gevolg: order ligt te wachten, veel regelen, hectisch overwerk etc.

23 LEAN BEGINT AL VROEGTIJDIG IN DE OFFERTE FASE Offerte Yes order acc. Order voorbereiding: engineering, wvb, inkoop Yes go Fabricage en assy Date of delivery Check al in offerte fase compleetheid order spec. kan leverdatum, gezien levertijd kritische delen, onze eigen capaciteit, capaciteit toeleverancier? calculatie/maakbaarheid Vroegtijdig check Inkoop kritische delen en tools lange levertijd orderplanning maakbaarheid Check beschikbaarheid Materialen, onderdelen tooling informatie (order, tek., werkinstructie mensen

24 VOORBEELD BOON EDAM Aanpak: Orders volgen en visueel maken (DLT) Overkoepelend orderplanning Checklist lean order processing (Verstoringen & oplossingsrichtingen) Checklist wanneer standaard / standaard+ / special

25 DUIDELIJKERE SCHEIDING STANDAARD EN STANDAARD + AANPASSING standaard standaard + special Standaard: Volledig bekende stuklijst Hoeft niet via engineering Standaard inkoopdelen Standaard kleuren Vooraf bekende procedure voor installatie 100% Standaard + : Loopt altijd via engineering / inkoop Afwijkend glas Extra stijlen Zijaansluitingen deurgebouw Andere anodiseer kleur

26 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Product Design for Flow Assembly Lean orderprocessing Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

27 STRUCTUUR FLOW ASSEMBLAGE zone 1 final assembly zone 2 final assembly zone 3 testing zone 4 packaging subassembly (+ test) sub sub sub 27 reduction of lead time: flow

28 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION TNO Team Industrie Gu van Rhijn

Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie. Procesoptimalisatie in de keten maakindustrie Oost Nederland

Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie. Procesoptimalisatie in de keten maakindustrie Oost Nederland Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Hoofddorp, mei 2013 www.tno.nl Procesoptimalisatie in de keten maakindustrie Oost Nederland Verslag eindbijeenkomst bij Bronkhorst High-Tech in

Nadere informatie

Werkinstructies voor het efficient uitvoeren assemblagetaak, in één keer goed

Werkinstructies voor het efficient uitvoeren assemblagetaak, in één keer goed Werkinstructies voor het efficient uitvoeren assemblagetaak, in één keer goed Verslag eindbijeenkomst TNO MKB project Werkinstructies Assemblage bij Biddle in Kootstertille, 27 september 2012. TNO Arbeidsproductiviteit,

Nadere informatie

Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Product Design for Flow Assembly

Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Product Design for Flow Assembly 1 Resultaten in de maakindustrie Nieuwe casebeschrijvingen vanaf januari 2011 Hogere productiviteit en flexibiliteit in de maakindustrie en toeleverketen, met: hogere toegevoegde waarde en reductie verspilling

Nadere informatie

Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1

Mike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1 Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door

Nadere informatie

Verslag workshop procesoptimalisatie onderhoudsbedrijven NAG Netherlands Aerospace Group, 12 september 2012 bij TNO in Hoofddorp

Verslag workshop procesoptimalisatie onderhoudsbedrijven NAG Netherlands Aerospace Group, 12 september 2012 bij TNO in Hoofddorp Verslag workshop procesoptimalisatie onderhoudsbedrijven NAG Netherlands Aerospace Group, 12 september 2012 bij TNO in Hoofddorp Aan de slag met doorlooptijd, productiviteit en flexibiliteit Bert Tuinzaad,

Nadere informatie

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële

Nadere informatie

Werkinstructies voor het efficient uitvoeren assemblagetaak, in één keer goed

Werkinstructies voor het efficient uitvoeren assemblagetaak, in één keer goed Werkinstructies voor het efficient uitvoeren assemblagetaak, in één keer goed Verslag eindbijeenkomst TNO MKB project Werkinstructies Assemblage bij Fri-Jado in Etten-Leur, 11 juli 2012. TNO Arbeidsproductiviteit,

Nadere informatie

Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Product Design for Flow Assembly

Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Product Design for Flow Assembly TNO Duurzame Arbeidsproductiviteit Resultaten in de maakindustrie Op weg naar hogere productiviteit en flexibiliteit in de maakindustrie, met: hogere toegevoegde waarde en reductie verspilling (Lean) snellere

Nadere informatie

3D printing; Een Industriële Uitdaging. Ad Aarnoutse Directeur - ADLOGIXS

3D printing; Een Industriële Uitdaging. Ad Aarnoutse Directeur - ADLOGIXS 3D printing; Een Industriële Uitdaging Ad Aarnoutse Directeur - ADLOGIXS Verkenning naar 3DPrinting Verkenning naar 3Dprinting in Zeeuwse Economische regio Veel interesse bij bedrijven maar wat kun je

Nadere informatie

Gu van Rhijn: TNO Kwaliteit van Leven. Hans Totté: IPA Projects & Services TNO

Gu van Rhijn: TNO Kwaliteit van Leven. Hans Totté: IPA Projects & Services TNO Gu van Rhijn: TNO Kwaliteit van Leven Hans Totté: IPA Projects & Services TNO Programma Introductie IPA Projects & Services Marktsituatie Nederland Introductie Flexcel en Operator Guide Introductie TNO

Nadere informatie

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal 11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba

Nadere informatie

Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman

Waarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Waarom de planning uw productie in de war schopt Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Deze sessie Wat kunt u verwachten? De blik van Lean Improvers Inspiratiesessie over planning Lean Improvers Ons speelveld

Nadere informatie

ROBOTISERING: KANSEN EN BEDREIGINGEN OP DE WERKVLOER

ROBOTISERING: KANSEN EN BEDREIGINGEN OP DE WERKVLOER ROBOTISERING: KANSEN EN BEDREIGINGEN OP DE WERKVLOER Michiel de Looze en Gu van Rhijn TNO Faculteit Gedrags- en Bewegingswetenschappen, VU Congres Robotisering en Werk 16-6-2016 ROBOTISERING EN ARBEID

Nadere informatie

VIRO helpt bij de optimalisatie van industriële processen?

VIRO helpt bij de optimalisatie van industriële processen? Hoe Plant Simulation VIRO helpt bij de optimalisatie van industriële processen? Tecnomatix Digital Manufacturing Solutions Day 26-05-2015 Wie zijn wij? Henk Janssonius Programm Manager Mart Bruggink Mechanical

Nadere informatie

De NPAL methode kan als volgt gevisualiseerd worden:

De NPAL methode kan als volgt gevisualiseerd worden: NPAL cluster Quick Response Manufacturing i.s.m. Hanzehogeschool, RuG, Javelijn en KvK Propositie Voor dit cluster zoeken we bedrijven met klanten die hoge eisen stellen aan de factor snelheid. Ook bedrijven

Nadere informatie

Producten. Jos Fessl en Hessel Visser. Dirt detector. Organisatie. Organisatie. Crack detector. Sorteren en verpakken tot 180.

Producten. Jos Fessl en Hessel Visser. Dirt detector. Organisatie. Organisatie. Crack detector. Sorteren en verpakken tot 180. Organisatie opgericht 1947 Hoofdvestiging Barneveld 43.000 m² Dochters: USA, UK, China en Japan 360 medewerkers Jos Fessl en Hessel Visser Resp. Operations manager en voormalig consultant bij Moba 2 Organisatie

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

Inhoud. Profiel. Klantspecifiek in standaard tijd Modulair ontwerpen als basis voor Smart Customization Ir.

Inhoud. Profiel. Klantspecifiek in standaard tijd Modulair ontwerpen als basis voor Smart Customization Ir. Klantspecifiek in standaard tijd Modulair ontwerpen als basis voor Smart Customization 14-04-2016 Ir. Eric-Jan Dekker Inhoud Profiel PenD Uitdagingen OEM Smart Customization Case SF&DS Modulair ontwerpen

Nadere informatie

PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen

PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen The following full text is an author's version which may differ from the publisher's version. For additional information about this

Nadere informatie

Logistiek is overal! LEAN SMART Industrie SMART Customization

Logistiek is overal! LEAN SMART Industrie SMART Customization Logistiek is overal! LEAN SMART Industrie SMART Customization Huidige situatie VERKOOP BINNENDIENST ENGINEER INKOOP PLANNING PRODUCTIE EXPEDITIE Een gemiddeld bedrijf heeft tussen de 18 tot 55 stappen

Nadere informatie

Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit

Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit VKL jaarcongres Focus op Kwaliteit en Flexibiliteit J.M. Stoots, Production Manager J. Bijsterbosch, Spare parts Manager 6 november 2008 Agenda Jos Stoots, Manager Productie 1. Introductie Remeha 2. Van

Nadere informatie

Organisatie Ontwerp en inrichting Technologie Marktbenadering voorraadbeheer

Organisatie Ontwerp en inrichting Technologie Marktbenadering voorraadbeheer Studiedag Ondernemingsraad & Flexibiliteit Effectieve argumentaties naar de directie over flex 23, Woerden Anneke Goudswaard Senior onderzoeker/adviseur TNO TNO Balansmodel Balans tussen korte en lange

Nadere informatie

Slimmer werken in het MKB van de maakindustrie Door Frank Pot en Gu van Rhijn 7 juni 2012

Slimmer werken in het MKB van de maakindustrie Door Frank Pot en Gu van Rhijn 7 juni 2012 1 Slimmer werken in het MKB van de maakindustrie Door Frank Pot en Gu van Rhijn 7 juni 2012 Dit essay verschijnt in een reeks van essays die in 2011 en 2012 worden geschreven door leden van de Strategische

Nadere informatie

Snel en wendbaar in de maakindustrie

Snel en wendbaar in de maakindustrie Snel en wendbaar in de maakindustrie Snelle doorstroming orders, in eigen bedrijf en in de keten, slimmer productontwerp en flexibele inzet personeel Het Innoveren van productieprocessen, al dan niet geautomatiseerd,

Nadere informatie

SNEL EN WENDBAAR IN DE MAAKINDUSTRIE

SNEL EN WENDBAAR IN DE MAAKINDUSTRIE SNEL EN WENDBAAR IN DE MAAKINDUSTRIE SNELLE DOORSTROMING ORDERS, IN EIGEN BEDRIJF EN IN DE KETEN, SLIMMER PRODUCTONTWERP EN FLEXIBELE INZET PERSONEEL HET INNOVEREN VAN PRODUCTIE- PROCESSEN, AL DAN NIET

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie

Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Hoofddorp, januari 2014 Hogere productiviteit en betrokkenheid personeel bij Van Rijsoort Buigwerk Van Rijsoort Buigwerk in Klaaswaal is gespecialiseerd

Nadere informatie

Lean Werkvoorbereiding

Lean Werkvoorbereiding Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen

Nadere informatie

Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant

Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase

Nadere informatie

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

Wie is EVO. EVO behartigt de logistieke belangen van 20.000 bedrijven die goederen te vervoeren hebben. landbouw en visserij.

Wie is EVO. EVO behartigt de logistieke belangen van 20.000 bedrijven die goederen te vervoeren hebben. landbouw en visserij. Wie is EVO dienstverlening landbouw en visserij EVO behartigt de logistieke belangen van 20.000 bedrijven die goederen te vervoeren hebben 18% 39% 9% 17% 17% industrie bouw handel Wie is EVO Onze leden

Nadere informatie

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters

Welkom bij PROPOS software. Robert Peters Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie

Nadere informatie

Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie

Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie Stappenplan Aanpak Werkdruk voor de Meubelindustrie Met dit stappenplan kunt u de werkdruk in uw organisatie binnen de Meubelindustrie aanpakken. U kunt dit stappenplan zelf in uw organisatie eenvoudig

Nadere informatie

Verpakken 100. Verpakken 250

Verpakken 100. Verpakken 250 1 van 5 4) Planning Strategie en het KOOP [25 punten] Het gaat hier om een fabriek die speciale soorten drop maakt. Dat proces bestaat globaal genomen uit twee stappen: De eerste stap is het maken van

Nadere informatie

Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging

Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging Gefascineerd door elektronica, gedreven door uw uitdaging Altijd de goede verbinding! Kwaliteit, snelheid en flexibiliteit: uw wensen zijn ons uitgangspunt EPR Technopower is gespecialiseerd in de Engineering,

Nadere informatie

Nieuwsflits DAMA Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie

Nieuwsflits DAMA Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Nieuwsflits DAMA Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Hoofddorp, augustus 2012 www.tno.nl Innovatie primaire proces en nieuwe fabriek bij De Boer Machines Eind 2010 is De Boer Machines verhuisd

Nadere informatie

Innoveren met Impact

Innoveren met Impact Innoveren met impact Topprestaties doe je samen met je medewerkers Innoveren is een vak apart. Alleen investeren in een nieuwe machine en dan denken dat je weer jaren vooruit kan is een veel voorkomende

Nadere informatie

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007 ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in

Nadere informatie

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains

Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains Agrologistiek: De rol van ICT in toekomstige supply chains delaatstemeter@gmail.com Walther Ploos van Amstel Amsterdam, April 2010 Waarde creëren met supply chain ICT Nieuwe ICT oplossingen kunnen agrologistiek

Nadere informatie

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren

TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT

Nadere informatie

Ervaring & Referenties

Ervaring & Referenties Assemblagelijn voor drive unit traplift Optimale bereikbaarheid van alle zijden product Assemblagelijn met hoge efficiëntie tegen een beperkte investering Terugverdientijd < 2 jaar Efficiënte en ergonomische

Nadere informatie

Engineering & Projects Production Assembly & Testing

Engineering & Projects Production Assembly & Testing Engineering & Projects Production Assembly & Testing Marssteden 212 7547 TD Enschede Postbus 1300 7500 BH Enschede T: 053-4310573 F: 053-4306600 E: info@gme.nl I: www.gme.nl GM Engineering & Projects Algemeen

Nadere informatie

Continue Procesverbetering Presentatie COPE

Continue Procesverbetering Presentatie COPE Continue Procesverbetering Presentatie COPE ir. Jekele H.Raukema vrijdag 1 november 2013 www.raukema.nl www.leanproductioncontrol.nl Raukema, Van Elk 1 Raukema Bedrijfsprocessen sinds 1994 Uitgevoerde

Nadere informatie

Kansen & Ontwikkelingen met Lean

Kansen & Ontwikkelingen met Lean NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen

Nadere informatie

Samenwerking in de Toeleveringsketen. Hans Simonse Nevat EMS Technologie Groep Halin electronics BV

Samenwerking in de Toeleveringsketen. Hans Simonse Nevat EMS Technologie Groep Halin electronics BV Samenwerking in de Toeleveringsketen Hans Simonse Nevat EMS Technologie Groep Halin electronics BV Agenda: Voorstellen Keten - Samenwerking Voorbeelden Slotopmerking Nevat Mission Statement Nevat stelt

Nadere informatie

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project

Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012 PLM in de keten Overzicht en status project Agenda 1. Achtergrond 2. Problematiek 3. Het project 4. Aanpak 5. De pilots 6. Conclusies 7. Actuele status 8. Vragen

Nadere informatie

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum

Process Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u

Nadere informatie

Tools for professionals marktverkenning & productontwikkeling

Tools for professionals marktverkenning & productontwikkeling MAX designers: 2 partners + designers > 30 jaar actief als industrieel ontwerpers partners direct betrokken in projecten netwerk van toeleveranciers en specialisten lid van FHI development club, elektronica

Nadere informatie

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium 9-06-2016 Ir. Remko de Jong Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium Remko de Jong 4-nov-2016 Inhoud

Nadere informatie

Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie

Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Nieuwsflits Duurzame Arbeidsproductiviteit Maakindustrie Hoofddorp, december 2012 www.tno.nl Forse verbetering beheersing en kosten in het productieproces bij Brinks Carrosserieën Hoe komen we tot een

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Ketenregisseur: hoe managet u het schaap met de vijf poten? Technology meets Business dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Inhoud Grote resultaten middels een unieke aanpak Bewezen resultaten in de industriële praktijk

Nadere informatie

Machinebouw Event 2015. Harro Bosch - Omron

Machinebouw Event 2015. Harro Bosch - Omron Machinebouw Event 2015 Harro Bosch - Omron Modulariteit Waar zit het Concept Design Detail Design Procurement Assemble, Wire & Program Test Ship Install & Maintain Machinebouwer Projectmatig Seriematig

Nadere informatie

De 7+ fasen in de implementatie van lean working

De 7+ fasen in de implementatie van lean working De 7+ fasen in de implementatie van lean working Lean working invoeren is geen project. Wel kan de implementatie beschreven worden in opeenvolgende fasen. Hier het generieke fasenplan. 1 Inleiding Lean

Nadere informatie

KWIC INSTRUMENT. Knippen in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST. u Doelstelling instrument u Stappenplan

KWIC INSTRUMENT. Knippen in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST. u Doelstelling instrument u Stappenplan KWIC INSTRUMENT 3 Knien in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST u Doelstelling instrument u Staenplan 1 Doelstelling instrument In de KWIC toolbox gaan we er van

Nadere informatie

WELKOM ASSEMBLEREN IN DE ACHTERHOEK, HET CHINA VAN NEDERLAND. Chris Rossenaar: Hameland. Ruud Bais: IPA projects & services HAMELAND

WELKOM ASSEMBLEREN IN DE ACHTERHOEK, HET CHINA VAN NEDERLAND. Chris Rossenaar: Hameland. Ruud Bais: IPA projects & services HAMELAND WELKOM Chris Rossenaar: Hameland Ruud Bais: IPA projects & services HAMELAND ASSEMBLEREN IN DE ACHTERHOEK, HET CHINA VAN NEDERLAND www.ipa-ps.nl www.hameland.nl Programma 1. Introductie IPA projects &

Nadere informatie

Referentie. Vraag. Levering. Ontwerp van universeel werkstation Adviesrapport met investeringsvoorstel. Resultaat

Referentie. Vraag. Levering. Ontwerp van universeel werkstation Adviesrapport met investeringsvoorstel. Resultaat Ontwerp werkplekinrichting voor de assemblage van pneumatische ventielen Verbetering concurrentiepositie vestiging in NL ten opzichte van lage lonen landen Ontwerp van universeel werkstation Adviesrapport

Nadere informatie

Whatever the challenge, we will build it.

Whatever the challenge, we will build it. Whatever the challenge, we will build it. Hoe complex ook, geen technologisch vraagstuk gaat Mevi te ver. Frezen tot op 1 μm nauwkeurig. Whatever the challenge, we will build it Een goed idee vraagt om

Nadere informatie

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout

Kaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl

Nadere informatie

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing

Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld

Nadere informatie

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules

Kracht door samenwerking. VDL Industrial Modules Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.

Nadere informatie

Machinefabriek De Valk De Vest 76 NL-5555 XP Valkenswaard +31 (0)40 201 24 88 info@machinefabriekdevalk.nl V2.0

Machinefabriek De Valk De Vest 76 NL-5555 XP Valkenswaard +31 (0)40 201 24 88 info@machinefabriekdevalk.nl V2.0 Machinefabriek De Valk Fabricage mechanische componenten Assemblage van modules en machines Cleanroom faciliteit Competence Centre Additive Manufacturing 1 Machinefabriek De Valk in vogelvlucht Familiebedrijf

Nadere informatie

Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland?

Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland? API 8 oktober 2009 Vraagstelling Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland? Geloven we hierin?? Wat is de rol van LEAN asset management? Agenda Korte introductie MSD Haarlem Burning Platform

Nadere informatie

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:

Bestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten: Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van

Nadere informatie

Ervaring & Referenties

Ervaring & Referenties Het bedenken van een volautomatische proces om pet containers middels verwarming specifiek in te snoeren. Aansluitend het monteren van een verpakkingshulpmiddel/ handgreep welke automatische geschroefd

Nadere informatie

Presentatie 4 februari 2010

Presentatie 4 februari 2010 Presentatie 4 februari 2010 Een snelle, efficiënte en effectieve locale overheid met behulp van Lean Thinking Methodiek om bedrijfsprocessen snel, efficiënt en effectief in te richten Erik Faber Inhoud

Nadere informatie

8 Productiebeheer met Navision

8 Productiebeheer met Navision 7 Voorwoord Productiebedrijven worden geconfronteerd met steeds korter wordende levertijden en veel meer variatie in het aantal producten. Veel klanten willen dat er op klantspecificatie geleverd wordt.

Nadere informatie

Materiaal verwerven. Gereedschap verwerven

Materiaal verwerven. Gereedschap verwerven WERKEN AAN DE GRENZEN VAN HET TOC INSTRUMENTARIUM: LEVERTIJDVERKORTING M.B.V. WERKLASTBEHEERSING Drs. G.J. Korte, Drs. M.J. Land, Dr. J. Riezebos 3 INLEIDING Verpakkingenproducent Orko-Pak Golfkarton is

Nadere informatie

Human-CenteredProduction,

Human-CenteredProduction, Human-CenteredProduction, Wat is het? Of wat zou het kunnen zijn? OMC-SPK Manufacturing cyclus 23/01/14 dr. Seth Maenen Multifunctionaliteit Leervermogen Aanpassingsvermogen Doelgerichtheid Creativiteit

Nadere informatie

Voortbrengingsproces: grondvorm, ontkoppeling, wachtrijvorming

Voortbrengingsproces: grondvorm, ontkoppeling, wachtrijvorming Voortbrengingsproces: grondvorm, ontkoppeling, wachtrijvorming Taco van der Vaart (Bewerkt door Martin Land) 1 Beschrijving en modellering van voortbrengingsprocessen Het beschrijven en modelleren van

Nadere informatie

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2

Brainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch

Nadere informatie

Autodesk Digital Prototyping Solution for Industrial Machinery

Autodesk Digital Prototyping Solution for Industrial Machinery Image courtesy of Parker Hannifin Corporation, USA Image courtesy of Engineering Center LTD, Russia Autodesk Digital Prototyping Solution for Industrial Machinery Peter De Strijker Technical Sales Executive

Nadere informatie

Electronic Design & Manufacturing Program Connectronics (Division of Connect Group N.V.) EMS Printed Board Assemblage

Electronic Design & Manufacturing Program Connectronics (Division of Connect Group N.V.) EMS Printed Board Assemblage Connectronics (Division of Connect Group N.V.) EMS Printed Board Assemblage IMEC Leuven 16 september 2010 Bart Allaert Overzicht van de presentatie Korte voorstelling van Connectronics Samenwerking Connectronics

Nadere informatie

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren 7 november 2013 voor innovatie in bedrijfsvoering Over Gjald Gjald

Nadere informatie

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )

1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen

Nadere informatie

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek

3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order

Nadere informatie

Ervaringen met LEAN Utrecht, 13-04-2010 Hans Evers

Ervaringen met LEAN Utrecht, 13-04-2010 Hans Evers Ervaringen met LEAN Utrecht, 13-04-2010 Hans Evers Wat is Lean Six Sigma? Het doel van Lean Six Sigma is om een zo snel, soepel en productief mogelijke waardestroom naar de klant toe mogelijk te maken

Nadere informatie

Whatever the challenge, we will build it. Deze brochure is verrijkt met Layar

Whatever the challenge, we will build it. Deze brochure is verrijkt met Layar Whatever the challenge, we will build it. NL Deze brochure is verrijkt met Layar Hoe complex ook, geen technologisch vraagstuk gaat Mevi te ver. Frezen tot op 1 μm nauwkeurig. Whatever the challenge, we

Nadere informatie

Plant-on-a-Truck. Peter Van Broeck Director Chemical Technology Development Pharmaceutical Research & Development FISCH@ 30 September 2011 Leuven

Plant-on-a-Truck. Peter Van Broeck Director Chemical Technology Development Pharmaceutical Research & Development FISCH@ 30 September 2011 Leuven 0 Plant-on-a-Truck Peter Van Broeck Director Chemical Technology Development Pharmaceutical Research & Development FISCH@ 30 September 2011 Leuven 1 UITDAGINGEN VOOR CHEMISCHE PLANTS BINNEN DE FARMA Multifunctioneel

Nadere informatie

De 17 principes van lean working

De 17 principes van lean working De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu

Nadere informatie

mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes

mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes mycuby van De Mors In een mum van tijd een ruimte die precies aan uw wensen voldoet? Dat is onze specialiteit! mycuby staat voor een nieuwe, duurzame manier van bouwen.

Nadere informatie

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal

Nadere informatie

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title

Nadere informatie

Denken in processen. Peter Matthijssen. Business Model Innovation. Business Process Management. Lean Management. Enterprise Architecture

Denken in processen. Peter Matthijssen. Business Model Innovation. Business Process Management. Lean Management. Enterprise Architecture Denken in processen Peter Matthijssen Introductie BiZZdesign Consultancy Training Tools Best practices Business Model Innovation Business Process Management Lean Management Enterprise Architecture Wereldwijd

Nadere informatie

Geoliede logistiek loont

Geoliede logistiek loont Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Martin Vink Wouter Nering Bögel Rotterdam, November 5

Nadere informatie

Koppelen van werelden!

Koppelen van werelden! Koppelen van werelden! Maakindustrie Nefit-Bosch Simulatie Ergo-Design Industriële Automatisering Hollander Techniek Nefit 2 Doelstelling Verkorten Time-to-Market bij Request for Change Case Nefit Verschillende

Nadere informatie

mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes

mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes mycuby van De Mors In een mum van tijd een ruimte die precies aan uw wensen voldoet? Dat is onze specialiteit! mycuby staat voor een nieuwe, duurzame manier van bouwen.

Nadere informatie

Enclosure solutions for you.

Enclosure solutions for you. Enclosure solutions for you. Overzicht Feiten over Eldon Standaardproducten Aanpassingsmogelijkheden Marktpositie Eldon Bedrijfsproces Feiten over Eldon Eldon in het verleden, heden en de toekomst. Fabrikant

Nadere informatie

Simultane Product en Productieontwikkeling

Simultane Product en Productieontwikkeling Simultane Product en Productieontwikkeling Pascal Pollet, 24/10/2013 11.11.13 1 Sirris > WIE? Collectief Centrum van de Technologische Industrie 2400 lidbedrijven 130 Experten met high tech infrastructuur

Nadere informatie

Meer vraag, minder output

Meer vraag, minder output Door: Michel Harren (KPN/Getronics) & Albert Ponsteen (GLOW Management) Meer vraag, minder output Hoe KPN zakelijke markt glasvezel dit horror scenario in een best Practice veranderde. BPUG Seminar 2010

Nadere informatie

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA

Lean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële

Nadere informatie

Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Energie-efficiëntie Eenvoudig te integreren. Hoog pickvermogen

Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Energie-efficiëntie Eenvoudig te integreren. Hoog pickvermogen Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Energie-efficiëntie Eenvoudig te integreren Hoog pickvermogen De trends van de intralogistiek van de toekomst Waarop u voorbereid moet zijn: Sterk groeiend

Nadere informatie

De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance

De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance Date 1-11-2013 1 Lang Lean, Perfecte Performance? De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance COPE 2013 Oskar Roemeling University of Groningen o.p.roemeling@rug.nl

Nadere informatie

Smart Customization: van ETO naar multi-proces

Smart Customization: van ETO naar multi-proces Smart Customization: van ETO naar multi-proces Hans Maassen 05-04-2009 versie 1.0 IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl Agenda Introductie IPL Consultants

Nadere informatie

LEAN & GREEN. Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. 1 februari 2011 N-B-C - Nieuwegein

LEAN & GREEN. Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. 1 februari 2011 N-B-C - Nieuwegein LEAN & GREEN Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. Ter introductie Ben Vellinga 10 jaar werkzaam binnen OEM vacuumpompen en compressoren Gardner

Nadere informatie

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer

Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan

Nadere informatie

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor

PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,

Nadere informatie