VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE

Transcriptie

1 VERKORTING VAN DOORLOOPTIJD: FLOW REDUCTIE VERSPILLING: LEAN VERHOGING FLEXIBILITEIT: FLEX ERGONOMIE Gu van Rhijn (TNO) Sjouke Land (Biddle)

2 INNOVATIE PRODUCTIE MAAKINDUSTRIE Toepassing Machinebouw (ETO) Apparaten (mix flow) Instrumenten Onderdelen R&D, tools voor inrichting processen, werkplekken en inzet mensen

3 ONTWIKKELINGEN MAAKINDUSTRIE Marktvraag grilliger, onvoorspelbaar Kortere levertijden Toename fluctuaties in aantallen Toename productmix / kleinere series / klantspecifieke oplossingen Hogere kwaliteitseisen, Arbeidsmarkt: krapte, flexibilisering, diversiteit Produceren in Nederland: Snel en 100% foutloos realiseren van orders in het primaire proces Vroegtijdige voorbereiding: minder faalkosten bij realisatie (in 1x goed) Flexibele inrichting van productie en assemblage Flexibele inzet van personeel

4 WAT BETEKENT DAT VOOR MIJN BEDRIJF: VISIE waardetoevoeging Klant Toelevering orderdoorlooptijd Kortere levertijd Constante kwaliteit Lage kosten Hoge flexibiliteit Innovatie Korte time-to-market

5 OVERWERK? EERST PROCES OP ORDE! Toelever keten Klant orderdoorlooptijd Eerst proces op orde! Verkorten doorlooptijd: minder overwerk of inhuur uzk minder kosten minder kapitaalsbeslag lucht in levertijd orderdoorlooptijd

6 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

7 PRAKTIJKCASES: AANPAK & RESULTATEN Digitaal verkrijgbaar:

8 LEAN= MENSEN WERK! Wanneer gaan mensen veranderen??

9 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

10 DOORLOOPTIJD EN BEWERKINGSTIJD ZICHTBAAR MAKEN Purchase Order Specific Material Supply Material Part Manufacturing Order Entry Engineering Process Planning Standard Parts Part Manufacturing Assembly Packaging Test 0,5 5 Purchase Order Specific Components Supply Components ? Critical Path in Lead Time Processing time = 18,5 days D = 51 Days

11 CHECKLIST LEAN MANUFACTURING Te veel produceren Wachten Extra transport Extra bewerken Te veel opslag (ook in het proces!) Te veel bewegen Fouten, afkeur Niet benutten van kennis en ervaring medewerkers

12 OUDE SITUATIE: LANGE DOORLOOPTIJD, WACHTEN NU CAP orders veel orders tegelijk DLT order A DLT risico oneigenlijk clusteren veel regellast, ruimtebeslag veel switchen, faalkosten oponthoud, langere doorlooptijd, hogere WIP

13 NIEUWE SITUATIE: KORTE DOORLOOPTIJD CAP NU Door: betere afstemming reductie tussentijdse wachttijden dosering uitgifte orders slimmere productie layout slimmer omstellen DLT order A DLT Resultaat: Minder orders tegelijk Minder regellast Soepeler doorstroming Minder WIP

14 minimaal KLEINERE SERIES IN KORTE DOORLOOPTIJD? VRAAGT HOGERE FLEX INZET PERSONEEL! Inzetbaarheidsmatrix > meer inzicht in competenties en internet flexibiliteit > opleidingsplan kan de taak niet kan de taak onder begleiding kan de taak zelfstandig potentie om anderen te trainen kan anderen trainen 3x3 vuistregel! controleren/aftekenen/boren sub-assembly Hydrauliek montage frame montage options montage ringleiding montage pomp/blower montage afmontage electra/electronica testen schoonmaken/inpakken

15 VOORBEELD: KINKELDER ZAAGBLADEN AUTOMOTIVE Verbeteringen Dosering orderuitgifte per dag Samenwerking tussen planning-productie: juiste informatie over benodigde tijd voor type en afmeting zaag Input en output locaties zichtbaar op de vloer en voorzien van kleur code voor de verschillende dagen Resultaten: Doorlooptijd verkorting van 15 naar 10 dagen Van tsunami naar flow Overzicht, minder ruimtebeslag

16 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

17

18 MONTAGE AFLOOPSCHEMA TIJDENS ONTWERP Assemble frame A Assemble frame AB Unit in frame Final mech assembly Final elec assembly Final test Packaging Assemble frame B Assemble mech. unit Assemble unit C Assemble unit CD Test unit CD Assemble unit D Assemble electro unit Test e-unit

19 VOORBEELD MACHINEBOUW: RESATO OPZET PRODUCT EN PROCESFLOW

20 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Lean orderprocessing Product Design for Flow Assembly Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

21 VERSTORINGEN GAANDE HET PROCES Klant Verkoop Aflevering Voortschrijdende openbaring van verrassingen leidt tot cumulatie van faalkosten en werkdruk tijdens de orderrealisatie

22 VOORBEELDEN VAN VERRASSINGEN Levertijd richting klant wordt afgegeven, onvoldoende rekening houdend met beschikbaarheid capaciteit in engin. wvb of productie. Componenten met lange levertijden worden niet vroegtijdig onderkend en niet op tijd besteld.. Product is verkocht als standaard maar blijkt gaandeweg als special te moeten worden behandeld.. Orders worden alvast uitgegeven aan productie, terwijl materiaal en/of speciale tooling blijkt te ontbreken.. Gevolg: order ligt te wachten, veel regelen, hectisch overwerk etc.

23 LEAN BEGINT AL VROEGTIJDIG IN DE OFFERTE FASE Offerte Yes order acc. Order voorbereiding: engineering, wvb, inkoop Yes go Fabricage en assy Date of delivery Check al in offerte fase compleetheid order spec. kan leverdatum, gezien levertijd kritische delen, onze eigen capaciteit, capaciteit toeleverancier? calculatie/maakbaarheid Vroegtijdig check Inkoop kritische delen en tools lange levertijd orderplanning maakbaarheid Check beschikbaarheid Materialen, onderdelen tooling informatie (order, tek., werkinstructie mensen

24 VOORBEELD BOON EDAM Aanpak: Orders volgen en visueel maken (DLT) Overkoepelend orderplanning Checklist lean order processing (Verstoringen & oplossingsrichtingen) Checklist wanneer standaard / standaard+ / special

25 DUIDELIJKERE SCHEIDING STANDAARD EN STANDAARD + AANPASSING standaard standaard + special Standaard: Volledig bekende stuklijst Hoeft niet via engineering Standaard inkoopdelen Standaard kleuren Vooraf bekende procedure voor installatie 100% Standaard + : Loopt altijd via engineering / inkoop Afwijkend glas Extra stijlen Zijaansluitingen deurgebouw Andere anodiseer kleur

26 AAN DE SLAG: TOOLS DEMAND FLOW Verkorting Orderdoorlooptijd Reductie Verspilling en Verstoringen Flexibilisering Inzet Personeel Product Design for Flow Assembly Lean orderprocessing Order verwerking Engineering Werkvoorbereiding Onderdelenfabricage Assemblage en test Expeditie toelevering Modulaire Productopbouw Inrichting Proces en Werkplekken Reductie Omsteltijd 5S en Ergonomie Werkinstructies

27 STRUCTUUR FLOW ASSEMBLAGE zone 1 final assembly zone 2 final assembly zone 3 testing zone 4 packaging subassembly (+ test) sub sub sub 27 reduction of lead time: flow

28 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION TNO Team Industrie Gu van Rhijn