Inhoud. Voorwoord 5. Inleiding 6

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Inhoud. Voorwoord 5. Inleiding 6"

Transcriptie

1 Inhoud Voorwoord 5 Inleiding 6 1 Functioneren in een organisatie Organisatiestructuur, functies en team Functies, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Procesgestuurde organisaties, zelfsturende teams en teamontwikkeling Formele en informele communicatie Samenvatting 25 2 Plannen van het werk Werkvoorbereiding en planning Logistiek schema Inzetten van personen en apparatuur Voortgangsbewaking en PURC-principe Afwijkingen in de planning Verbetervoorstellen Samenvatting 45 3 Leidinggeven Inwerkprogramma voor een nieuwe medewerker Inwerken en instrueren Leiding krijgen en geven Ontwikkelgesprek Samenvatting 63 4 Werken binnen een team Teamwork Omgaan met conflicten Samenvatting 73 Trefwoordenlijst 75 INHOUD 7

2 8 ORGANISATIE VAN JE DAGELIJKS WERK

3 1 Functioneren in een organisatie Oriëntatie In het begin van je schoolcarrière functioneerde je nog hoofdzakelijk binnen de schoolorganisatie. Nu je wat ouder bent, zul je al wel eens bij een bedrijf geweest zijn en hoogstwaarschijnlijk stage gelopen hebben. Je zult dan gemerkt hebben, dat bijna elk (productie)bedrijf werkt met een strakke organisatiestructuur, waarin duidelijk is wat er van de verschillende medewerkers verwacht wordt. De functies van de medewerkers zijn goed omschreven, evenals de taken en verantwoordelijkheden die erbij horen. Ook de bedrijfscultuur, de bedrijfsdoelstellingen en de beschikbare middelen en technologie spelen een belangrijke rol in het functioneren binnen een organisatie. Tot slot bepalen de sturing van de organisatie, de samenstelling en het functioneren van zijn/haar team en de communicatie voor een belangrijk deel of medewerkers zich happy voelen binnen de organisatie waarin ze werkzaam zijn. 1.1 Organisatiestructuur, functies en team Je zult je zeker een mierenhoop kunnen voorstellen, waarin duizenden mieren zich schijnbaar kriskras bewegen alsof ze in totale paniek alle mogelijke richtingen uitlopen zonder enig doel. Ga je er uitgebreid een studie van maken, dan moet je concluderen dat de mieren juist uiterst gedisciplineerd en met zorg de vele taken uitvoeren die nodig zijn om hun leef- en werkgemeenschap in stand te houden. Vergelijk het met een bijenkorf of met een effectenbeurs waar net het nieuws bekend is geworden dat een marktleider in de softwarebranche een winstwaarschuwing heeft afgegeven, oftewel flink dalende winsten verwacht de komende tijd. De beursvloer lijkt voor buitenstaanders een ongeorganiseerde bende, maar er zijn wel degelijk structuren en regels. Die zie je pas, als je je erin gaat verdiepen. Ook bedrijven in de voedingsmiddelenindustrie zijn georganiseerd. Als je voor het eerst op een stagebedrijf komt, zal het je waarschijnlijk duizelen. Maar na een tijdje weet je hoe de structuren zijn en hoe de lijntjes lopen. Je weet dan hoe de taken verdeeld zijn, wiens verantwoordelijkheid het is en wie bevoegd is waarvoor. Fig. 1.1 Mierenleger. Een duidelijke structuur is belangrijk, maar niet het enige belangrijke onderdeel van een organisatie. Hoe werken de mensen samen binnen een afdeling, een groep, een FUNCTIONEREN IN EEN ORGANISATIE 9

4 klas? Het kan op papier wel goed geregeld zijn, maar in werkelijkheid loopt de samenwerking van geen kanten. Met andere woorden hoe is de (bedrijfs)cultuur? Verder zijn belangrijk de doelstellingen en de middelen die beschikbaar gesteld worden om de doelstellingen te bereiken. Samenhang binnen een organisatie Er zijn veel voorbeelden van organisaties: een school; een klas; een sportvereniging; een kerkgenootschap; een laboratorium; een ziekenhuis; een commercieel bedrijf. Met behulp van de volgende vier begrippen kun je een organisatie in kaart brengen: doelstellingen; middelen en technologie; structuur; cultuur. Deze vier aspecten van een organisatie staan niet los van elkaar, maar beïnvloeden elkaar in hoge mate (figuur 1.2). Fig. 1.2 Factoren die van invloed zijn binnen een organisatie. Doel Structuur Middelen Cultuur winst profitorganisaties non-profitorganisaties not-for-profitorganisaties Doel Elke organisatie heeft als doel te bestaan en te blijven bestaan; ook die mierenkolonie of dat bijenvolk. We noemen dat het streven naar continuïteit. Deze doelstelling kan een organisatie op verschillende manieren bereiken. Veel bedrijven zullen streven naar winst. Deze organisaties noemen we profitorganisaties. Zijn er dan ook non-profitorganisaties? Dat klopt, dat zijn organisaties die niet per se kostendekkend hoeven te werken, omdat ze het algemeen belang dienen. De derde variant noemen we not-for-profitorganisaties. Dat zijn bedrijven of instellingen die wel marktgericht werken, dus commercieel bezig zijn, maar met als doel (in ieder geval) kostendekkend te zijn. Voorbeelden van deze laatste categorie zijn ziekenhuizen en bepaalde opleidingsinstituten. Weliswaar kunnen deze bedrijven op bepaalde afdelingen en/of in bepaalde perioden winst behalen, maar die zal dan vaak gebruikt worden om verliesgevende afdelingen of perioden te bekostigen. Behalve de winstdoelstelling kunnen bedrijven nog vele andere hoofddoelstellingen hebben. 10 ORGANISATIE VAN JE DAGELIJKS WERK

5 Middelen en technologie Een organisatie zal middelen en in veel gevallen technologische kennis moeten hebben om de doelstellingen te behalen. Voorbeelden van middelen zijn gebouwen, machines, financiën en arbeidskrachten. Voorbeelden van technologische kennis zijn de knowhow en vaardigheden van mensen, recepturen en productiemethoden. organisatiestructuur Structuur Denk weer aan dat mierenvolkje. De mieren lopen niet zomaar wat heen en weer, maar zijn minutieus gestructureerd en geordend bezig. Er zijn werkers die voor de bevoorrading zorgen, soldaten voor de beveiliging en mieren die voor het nageslacht zorgen. Op soortgelijke wijze is een organisatiestructuur de manier waarop mensen en de functies die zij bekleden, georganiseerd zijn. Hoe zijn de taken verdeeld; wie doet wat en wie is verantwoordelijk? Welke afdelingen zijn er? Wie staat in de organisatie boven wie? Dat soort dingen is allemaal geregeld in de structuur. Fig. 1.3 Wie staat boven wie? bedrijfscultuur Cultuur Behalve zaken die formeel op papier geregeld zijn, komen er ook ongeschreven regels voor. Je voelt en ziet ze pas, als je in een organisatie werkt. De manier waarop mensen met elkaar omgaan en met elkaar werken noemen we de bedrijfscultuur, die net als de organisatiestructuur per bedrijf enorm kan verschillen. Is het een klein familiebedrijf met een oude-jongens-krentenbrood -cultuur of is het een strak georganiseerde Amerikaanse multinational, waar alleen de productiviteit telt? Samenhang van de vier factoren De vier genoemde begrippen beïnvloeden elkaar over en weer (zie figuur 1.2), ze vertonen een bepaalde samenhang. Als de structuur binnen een bedrijf niet duidelijk is of als de verantwoordelijkheden van mensen niet in overeenstemming zijn met hun bevoegdheden, kan dat tot frustraties leiden. Voorbeeld 1 Jij bent verantwoordelijk voor de kwaliteit van de productie, maar je hebt niet de bevoegdheid om bij gebrekkige kwaliteit op te treden. Dat frustreert enorm en je beklaagt je bij je baas. Brengt je baas daar dan toch geen verandering in, dan kan dat de bedrijfscultuur beïnvloeden. ORGANISATIESTRUCTUUR, FUNCTIES EN TEAM 11

6 Voorbeeld 2 De bedrijfsleiding heeft de winstdoelstelling voor het volgend jaar verhoogd, zonder de benodigde middelen daarvoor beschikbaar te stellen. Men heeft zelfs de middelen ingekrompen, want er moet met minder mensen meer geproduceerd worden. Er komt dan (te) veel druk op de organisatie te staan. Dit zal veranderingen veroorzaken in de structuur en cultuur. Een reorganisatie van een afdeling door herverdeling van taken en functies kan soms eveneens veel onrust teweegbrengen. Het kan echter ook goed kan uitpakken en de gewenste resultaten opleveren. Organisatiestructuur Organisatiestructuur is een breed begrip. Hoe een organisatie eruitziet, wordt vooral bepaald door aspecten als: overlegvormen; beslissingsstructuur; bevoegdheden; communicatielijnen; de onderlinge verhouding tussen de taken en functies van het personeel. Om een organisatie goed te kunnen begrijpen, heb je veel aan een goede beschrijving van de werkzaamheden van de mensen in die organisatie. Zo n beschrijving kan bestaan uit de personele en de organieke structuur. Fig. 1.4 Hoe is de organisatiestructuur? personele structuur organieke structuur De personele structuur beschrijft de personeelsbezetting. Dat wil zeggen hoe de samenstelling van het personeel is. Wat kunnen en kennen ze? Hoeveel personeel is er en hoe is de verdeling over de verschillende afdelingen? Hoe is de leeftijdsopbouw? Bij de organieke structuur gaat het om het onderverdelen van de werkzaamheden, taken en functies. Welke medewerker heeft welke functie en zit op welke afdeling? Om een duidelijk beeld te krijgen van de formele organisatiestructuur kun je kijken naar een organisatieschema, oftewel een organogram. Dit is een schema waarin de hoofdlijnen van de bestaande organisatie zijn vastgelegd. Hoe lopen de lijnen van boven naar beneden qua taakverdeling en bevoegdheden? Hoe lopen de formele verhoudingen, wie staat er in rangorde boven wie? We noemen dit de hiërarchische relaties. 12 ORGANISATIE VAN JE DAGELIJKS WERK

7 De belangrijkste organisatievormen voor de levensmiddelenindustrie zijn de: lijnorganisatie; functionele organisatie; lijn-staforganisatie; projectorganisatie, ook wel matrixorganisatie. Lijnorganisatie De lijnorganisatie is de oudste organisatiestructuur en wordt ook wel de militaire organisatie genoemd. Het schema is erg eenvoudig en kent uitsluitend hiërarchische verhoudingen. Elke chef heeft ondergeschikten; iedere ondergeschikte heeft slechts één chef (figuur 1.5). Fig. 1.5 Een lijnorganisatie. enzovoort Functionele organisatie In de functionele organisatie is de taak van de leidinggevenden gesplitst in bepaalde specialismen. Een ondergeschikte heeft dan te maken met meer dan één directe leidinggevende. Elke leidinggevende (specialist) draagt er zorg voor dat de taken op zijn of haar gebied verricht worden en is daar dan ook verantwoordelijk voor. Een voorbeeld zou een voetbalclub kunnen zijn. Er zijn leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor de training, jeugdopleiding, terreinen, gebouwen, gezondheid van de spelers, materialen, enzovoort. Een ander voorbeeld is in figuur 1.6 weergegeven. Fig. 1.6 Voorbeeld van een functionele organisatie. Algemeen directeur Inkoop Productie Verkoop Vestiging 1 Vestiging 2 Vestiging 3 Lijn-staforganisatie Bij een lijn-staforganisatie is aan de lijnorganisatie een staf toegevoegd. Deze stafafdeling ondersteunt de leidinggevende(n) door bepaalde (specialistische) werkzaamheden uit te voeren die niet direct productiegericht zijn maar ondersteunend. De afdeling bedrijfsbureau verzorgt bijvoorbeeld de hele planning ORGANISATIESTRUCTUUR, FUNCTIES EN TEAM 13

8 binnen het bedrijf. De afdelingen marketing of loonadministratie werken eveneens voor het gehele bedrijf. Een stafafdeling heeft geen gezagsverhouding tot de afdelingen die in lijn staan met de bedrijfsleider of plantmanager, die eindverantwoordelijk is voor de productie (figuur 1.7). Fig. 1.7 Voorbeeld van een lijnstaforganisatie. Directie Staf Inkoop Verkoop Productie Staf Staf Product A Product B matrixorganisatie Projectorganisatie De projectorganisatie is een tijdelijke organisatievorm. Soms wordt in een bestaande organisatie een project uitgevoerd. Een voorbeeld hiervan is het invoeren van HACCP in een bedrijf. Daarvoor moet de organisatiestructuur tijdelijk worden aangepast. Vaak wordt een HACCP-deskundige aangewezen. Die moet dan in opdracht van de directeur HACCP invoeren. Daarvoor zal die deskundige van allerlei afdelingen, chefs en medewerkers medewerking moeten krijgen. Op het gebied van HACCP is de deskundige dan de meerdere van iedereen. Maar voor de productie blijft de afdelingschef natuurlijk zelf verantwoordelijk. Door deze opzet lopen er in de structuur van een projectorganisatie verschillende lijnen door elkaar (figuur 1.8). Samen vormen ze een matrix van lijnen. Dat is de reden waarom de projectorganisatie ook wel eens matrixorganisatie wordt genoemd. Dat gebeurt vooral, als de projecten van lange duur zijn. 14 ORGANISATIE VAN JE DAGELIJKS WERK

9 Fig. 1.8 Matrix- of projectorganisatie. Directeur Projecten/ producten R & D Marketing Productie A B C In het organogram van figuur 1.8 kun je dus zien dat voor project A van de afdeling R & D (Research and Development) enige inzet van mensen en/of machines gevraagd wordt. Zo ook van de afdeling marketing en de productie. Voor de werkzaamheden die onder verantwoording van de projectleider worden uitgevoerd, is de projectleider de leidinggevende van de medewerkers die tijdelijk aan dat project deelnemen vanuit hun eigen afdeling. Tevens houden deze medewerkers hun eigen afdelingschef. Twee kapiteins aan boord kan in de praktijk echter wel eens spanningen opleveren. Werken in teams De meeste bedrijven werken met teams, bijvoorbeeld productieteams. Teams zijn de kleinste organisatorische eenheden binnen het bedrijf. Een heel klein bedrijf, waar bijvoorbeeld vijf mensen werken, kan bestaan uit één team. Grote bedrijven, met diverse afdelingen, kunnen bestaan uit een aantal teams, bijvoorbeeld acht. De productieafdeling kan bestaan uit drie ploegen. Elke ploeg is dan een team. Ook kan de productieafdeling bestaan uit twee groepen per ploeg, bijvoorbeeld productbereiding en verpakking. Elke groep is dan één team. Dan bestaat de gehele productieafdeling uit twee maal drie is zes teams. Aan het hoofd van elk team staat een leidinggevende. Een team is verantwoordelijk voor een gedeelte van het bedrijfsbeleid, bijvoorbeeld voor het verpakken van het eindproduct volgens de kwaliteitsnormen, volgens de afgesproken planning, binnen de afgesproken kosten en binnen de afgesproken milieunormen. Teams verschillen van elkaar in de mate van zelfsturing. Op dit onderwerp komen we verderop terug. Vragen 1.1 a Leg met een voorbeeld uit waarom doel en middelen in een organisatie met elkaar samenhangen. b Wat is het hoofdkenmerk van de lijnorganisatie, de functionele organisatie, de lijn-staforganisatie en de matrix- of projectorganisatie? ORGANISATIESTRUCTUUR, FUNCTIES EN TEAM 15

Hoofdstuk 3 Bedrijfs- en afdelingsorganisatie

Hoofdstuk 3 Bedrijfs- en afdelingsorganisatie Hoofdstuk 3 Bedrijfs- en afdelingsorganisatie Paragraaf 3.1 1. Afdelingsstructuur a. Noem de soorten afdelingen die in bedrijven binnen de mobiliteitsbranche gebruikelijk zijn. b. Onder welke voorwaarden

Nadere informatie

Bedrijfsoriëntatie 2 BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211)

Bedrijfsoriëntatie 2 BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211) BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211) sd.cal01.2.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

ORGANISATIESTRUCTUREN

ORGANISATIESTRUCTUREN MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Aandachtspunten bij inrichting van organisaties: F toedeling van werkzaamheden aan

Nadere informatie

Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan)

Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8. Aantal personen om aan te sturen (omspanningsvermogen, spanwijdte, wat kun je nog aan) Handout PTO bedrijfsorganisatie les 4 nr 1 van 8 Personele structuur Lijn / Staf / Span of Control / Matrixorganisatie Management: 6.3 & 6.7 organisatie: naar boven en naar beneden, in de lijn organisatie:

Nadere informatie

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.

URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters

Nadere informatie

Organisatiestructuren. Organisatieschema of organogram. Voorbeeld van een organisatieschema. Lijnorganisatie

Organisatiestructuren. Organisatieschema of organogram. Voorbeeld van een organisatieschema. Lijnorganisatie Organisatiestructuren Organiseren is gericht op het ordenen van bedrijfsmiddelen met het oog op het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Dit geordend kader wordt aangeduid als de organisatiestructuur:

Nadere informatie

woensdag 16 november 2011 Hoofdstuk 9 Structurering

woensdag 16 november 2011 Hoofdstuk 9 Structurering Hoofdstuk 9 Structurering Organiseren van activiteiten Tweezijdige invloed op organiseren: externe afstemming interne afstemming geen beste manier van organiseren/situatiegebonden Organisatiestructuur

Nadere informatie

Elobase Detailhandel Organisatiebeleid

Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management Het 1 e gedeelte: Organisatie 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid Gedeelte 1: Organisatie

Nadere informatie

Leiding en organisatie

Leiding en organisatie ELEMENTAIRE BEDRIJFSECONOMIE 1 Leiding en organisatie 1 De leiding van de onderneming constituerende element controlerende element a b c In de leiding van de onderneming kunnen drie elementen worden onderscheiden:

Nadere informatie

MBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development 3R INTERNE ORGANISATIE

MBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development 3R INTERNE ORGANISATIE MBO+ / Intermediate vocational education Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Een organisatie is elk samenwerkingsverband waarbinnen mensen bewust relaties met

Nadere informatie

HOOFDSTUK 2. De organisatie. 2.1 Inleiding organisatie. 2.1.1 Wat is een organisatie? Module 6 Projectmanagement. Voorbeeld: skeelerfabriek

HOOFDSTUK 2. De organisatie. 2.1 Inleiding organisatie. 2.1.1 Wat is een organisatie? Module 6 Projectmanagement. Voorbeeld: skeelerfabriek HOOFDSTUK 2 2.1 Inleiding organisatie 2.1.1 Wat is een organisatie? Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen die activiteiten uitvoeren om vooraf bepaalde doelen te bereiken. Bij het begrip

Nadere informatie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie

Oefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie Oefenvragen Ondernemerskunde A - Bedrijfsmatige en persoonlijke organisatie 1. De pioniersfase kenmerkt zich vooral door: A. toename van specialisten en stafmedewerkers en verantwoordelijkheden worden

Nadere informatie

Proefexamen MANAGEMENT

Proefexamen MANAGEMENT Proefexamen MANAGEMENT Beschikbare tijd: 90 minuten 50630 Proefexamen HET EXAMEN BESTAAT UIT 0 GENUMMERDE PAGINA'S, waarin opgenomen: 5 MEERKEUZEVRAGEN, gericht op toetsing van kennis van het begrippenkader

Nadere informatie

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan

Nadere informatie

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Module. Lestijden 60

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Module. Lestijden 60 ECTS-fiche 1. Identificatie Opleiding Marketing Module Management & Organisatie Code C2 Lestijden 60 Studiepunten n.v.t. Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot JA aanvragen vrijstelling

Nadere informatie

Bedrijfsoriëntatie 3 BEDRIJFSORIËNTATIE 3 (CAL01.3/CREBO:50195)

Bedrijfsoriëntatie 3 BEDRIJFSORIËNTATIE 3 (CAL01.3/CREBO:50195) BEDRIJFSORIËNTATIE 3 (CAL01.3/CREBO:50195) sd.cal01.3.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

Tactisch Verpakkingskundige Beroepsprofiel

Tactisch Verpakkingskundige Beroepsprofiel Tactisch Verpakkingskundige Beroepsprofiel Stichting NVC Examens Filenaam: Beroepsprofiel Tact. VK 2014 Publicatiedatum: 28 februari 2014 Dit document is goedgekeurd door de Stichting Examenkamer Inhoudsopgave

Nadere informatie

Moduleopdracht Management en Organisatie

Moduleopdracht Management en Organisatie Naam : N. Doornink Studentnummer : 4387824 Datum : zondag 9 februari 2014 Opleiding : MBO Management en Organisatie Module : Management en Organisatie Docent : De heer H. Kippersluis Voorwoord ----- Sinds

Nadere informatie

Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 2)

Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 2) Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 2) Inhoudsopgave Inleiding... 3 Oriënterende opdracht 1: De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden... 4 Oriënterende opdracht 2:

Nadere informatie

DE VRIJWILLIGER CENTRAAL (analysemodel)

DE VRIJWILLIGER CENTRAAL (analysemodel) ? cultuur betrokkenheid Belevingsaspecten vaardigheden taken middelen Taak gerelateerde aspecten DE VRIJWILLIGER CENTRAAL (analysemodel) aansturing andere vrijwilligers klanten Relationele aspecten Waarom

Nadere informatie

HOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN?

HOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN? HOE PRAKTISCH EEN GOEDE BEDRIJFSSTRATEGISCHE DISCUSSIE TE VOEREN? Algelun [MKB] Advies postbus 41 8330 AA Steenwijk tel / fax (0521) 52 32 01 mobiel (0619) 95 52 87 KvK 54286964 secretariaat@algelunadvies.nl

Nadere informatie

Schema: Onderwerpen betreffende functioneren van de coalitie

Schema: Onderwerpen betreffende functioneren van de coalitie Waarderend onderzoek Vragenlijst coalitie* Etten Leur. Schema: Onderwerpen betreffende functioneren van de coalitie 1. Vertegenwoordigen De coalitie vertegenwoordigt de kiezers. Een coalitielid vertegenwoordigt

Nadere informatie

functies en organisatie 2015

functies en organisatie 2015 -1- functies en organisatie 2015 Drs. Ger W. Zwartendijk Drs. Joost. V.M. Kunst MBA RV Drs. Peter A.J. van Peer Management Centrum Nederland BV Zijpendaalseweg 41 6814 CC Arnhem telefoon: 026-4430646 Agenda

Nadere informatie

NERF HRM-implementatie

NERF HRM-implementatie NERF HRM-implementatie informatie over het NERF functiewaarderingssysteem NERF HRM-implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem

Nadere informatie

Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4)

Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4) Praktijkopdrachten Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4) Inhoudsopgave Inleiding... 3 Oriënterende opdracht 1: De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden... 4 Oriënterende opdracht

Nadere informatie

Oriënterende opdracht 1 De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden

Oriënterende opdracht 1 De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden Oriënterende opdracht 1 De organisatie, haar taken, doelstellingen en werkzaamheden Oriëntatie op de organisatie (niveau 3 en 4) Inhoud Inleiding... 3 Opdracht 1: Een organogram maken... 4 Opdracht 2:

Nadere informatie

Personeelsmanagement. Serienummer: DigiCode: Te activeren tot: Voor het activeren van de DigiCode kijk op pagina 9 van dit boek.

Personeelsmanagement. Serienummer: DigiCode: Te activeren tot: Voor het activeren van de DigiCode kijk op pagina 9 van dit boek. 14-08-2012 18:52 Pagina 1 Scoren opmaak inhoudsopgave Personeel:Layout 8 Personeelsmanagement Serienummer: DigiCode: Voor het activeren van de DigiCode kijk op pagina 9 van dit boek. Te activeren tot:

Nadere informatie

Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen

Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen Medisch specialist 2015 Varianten bestuursmodellen 2015: naar verdere integratie? Medische staf Medische staf Medische staf Ziekenhuis Medisch bedrijf Ziekenhuis Ziekenhuis Co-existentie Afstemming Samenwerking

Nadere informatie

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis

Datum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis > Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Ziekenhuis St. Jansdal xxxx, Raad van Bestuur Postbus 138 3840 AC HARDERWIJK Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509 LS Den

Nadere informatie

ACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren

ACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren OndernemingScan Een objectieve kijk vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode de methode om toegevoegde waarde te genereren ACTIES voor groei 1 De OndernemingScan, onderdeel van de Ervaringsgerichte Groei

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012

Functiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Bedrijf Hajnadi Klimaattechniek BV Functie Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Functiebeschrijving Functiekenmerken Taken kennis en vaardigheden Opleidingsmogelijkheden bij functie Functiekenmerken

Nadere informatie

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam

Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Werken en professionaliseren bij de Hogeschool van Amsterdam Professionele ontwikkeling functioneren en beoordelen creating tomorrow Inhoudsopgave Voorwoord 1 Professionele ontwikkeling 2 Jaargesprek 3

Nadere informatie

MVO verklaring

MVO verklaring Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek

Nadere informatie

Profiel Medewerker voeding en technologie niveau 2 Bereiden voedsel. Vakbekwaam medewerker voeding en technologie niveau 3 Beheersen bereidingsproces

Profiel Medewerker voeding en technologie niveau 2 Bereiden voedsel. Vakbekwaam medewerker voeding en technologie niveau 3 Beheersen bereidingsproces Dossier Voeding Basis Kwaliteit van het voedsel Voedselveiligheid Interne en externe informatie-uitwisseling AVO Profiel Medewerker voeding en technologie niveau 2 Bereiden voedsel Vakbekwaam medewerker

Nadere informatie

Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. Meppel Auteur: M. Steenbergen Redactie: Edu Actief b.v. Meppel Vormgeving: Edu Actief b.v.

Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. Meppel Auteur: M. Steenbergen Redactie: Edu Actief b.v. Meppel Vormgeving: Edu Actief b.v. BPV Leidinggeven Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. Meppel Auteur: M. Steenbergen Redactie: Edu Actief b.v. Meppel Vormgeving: Edu Actief b.v. Meppel Steenbergen, M. BPV Leidinggeven ISBN: 978 90 3721

Nadere informatie

Gericht op de inhoud omdat, het de core business is van het bedrijf en resultaat het behalen van een de einddoelen.

Gericht op de inhoud omdat, het de core business is van het bedrijf en resultaat het behalen van een de einddoelen. Verslag week 5 hoofdstuk 15 Projectmatig Creëren De Projectleider De spil in het spel In hoofdstuk 15 van Projectmatig Creëren worden de taken en verantwoordelijkheden van de projectleider uitgelicht.

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE FUNCTIEPROFIEL B.V. Februari 2014 ALGEMENE INFORMATIE Als internationale beursgenoteerde onderneming, met een zevental vestigingen in zowel Europa als Australië, produceert de Hilton Food Group smakelijke

Nadere informatie

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle 1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere

Nadere informatie

www.nl2040.nl Taak en plaats in 2040 26-9-2011 George Gelauff NOBCO conferentie 2011 Tijden veranderen Tijden veranderen Scenariostudies

www.nl2040.nl Taak en plaats in 2040 26-9-2011 George Gelauff NOBCO conferentie 2011 Tijden veranderen Tijden veranderen Scenariostudies 26-9-2011 Tijden veranderen Taak en plaats in 2040 George Gelauff NOBCO conferentie 2011 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Scenariostudies Lange termijn vraagstukken Grote investeringen: bv wegen, dijken

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

De kernvragen bij een organisatiediagnose

De kernvragen bij een organisatiediagnose De kernvragen bij een organisatiediagnose 1. Is duidelijk waarom de organisatie bestaat (de missie)? 2. Zijn de doelen gecommuniceerd en toetsbaar? 3. Maakt de strategie duidelijk hoe doelen gehaald gaan

Nadere informatie

Enterprise Resource Planning

Enterprise Resource Planning ERP Enterprise Resource Planning ERP Wat is ERP? Voordelen van ERP Nadelen van ERP Selectie ERP Hoofdzonden Vragen? Integratie rond middelen Wat is ERP? Wat is ERP? Integratie rond projecten & diensten

Nadere informatie

Stagepaspoort. Voor de leerlingen van de 4e klas van het Trivium College. 2014 Trivium College locatie Trias

Stagepaspoort. Voor de leerlingen van de 4e klas van het Trivium College. 2014 Trivium College locatie Trias Stagepaspoort Voor de leerlingen van de 4e klas van het Trivium College. 2014 Trivium College locatie Trias 1 Neem deze punten zorgvuldig door 1. Gedraag je correct en beleefd. Steek geen handen in je

Nadere informatie

De teamorganisatie. Je ziet dus dat een functie uit verschillende taken bestaat. Figuur 8-4: Alle taken samen vormen een functie.

De teamorganisatie. Je ziet dus dat een functie uit verschillende taken bestaat. Figuur 8-4: Alle taken samen vormen een functie. De teamorganisatie Als leidinggevende krijg je vooral te maken met de organisatie van je eigen afdeling of team. Binnen een team vind je verschillende taken en functies. Als leidinggevende moet je af en

Nadere informatie

Leeswijzer functieboek. Dienst Dommelvallei. Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11

Leeswijzer functieboek. Dienst Dommelvallei. Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11 Leeswijzer functieboek Dienst Dommelvallei Definitieve versie 15 oktober 2013 Pagina 1 van 11 Inhoud leeswijzer 1. Algemeen... 3 1.1 Werkwijze... 3 1.2 Doel en inhoud leeswijzer... 3 2. Generiek (algemeen)

Nadere informatie

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015

Leiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?

Nadere informatie

Douwe de Vries: Medisch Specialistische Bedrijven zullen zich voor hun nieuwe taken sterk professionaliseren

Douwe de Vries: Medisch Specialistische Bedrijven zullen zich voor hun nieuwe taken sterk professionaliseren Douwe de Vries: Medisch Specialistische Bedrijven zullen zich voor hun nieuwe taken sterk professionaliseren Douwe de Vries is partner van Raadgevers Kuijkhoven en, met Jos Röselaers en Frank Leguijt,

Nadere informatie

ORGANISATIE & PERSONEEL VWO 2 e druk

ORGANISATIE & PERSONEEL VWO 2 e druk ORGANISATIE & PERSONEEL VWO 2 e druk D-TOETS 1 ORGANISATIE & PERSONEEL Punt = score/2,2 1. C 3. C 4. C 5. D 6. B 7. C 8. Weber: bureaucratiemodel Taylor: scientific management Lickert: linking-pin principe

Nadere informatie

Elobase Detailhandel Organisatiebeleid

Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Elobase Detailhandel Organisatiebeleid Theorieboek voor het theorie-examen kerntaak 1 Manager Management HRM/ Arbeidsvoorwaarden/ Organisatie 1 Theorieboek Kerntaak 1 Organisatiebeleid: HRM, Arbeidsvoorwaarden,

Nadere informatie

Functievergelijking. Liesbeth BV. Chef Monteur Gas en verwarming Vergelijking met functie Monteur Gas en Verwarming Printdatum 31-01-2014

Functievergelijking. Liesbeth BV. Chef Monteur Gas en verwarming Vergelijking met functie Monteur Gas en Verwarming Printdatum 31-01-2014 Liesbeth BV Bedrijf Liesbeth BV Functie Chef Monteur Gas en verwarming Vergelijking met functie Monteur Gas en Verwarming Printdatum 31-01-2014 Functievergelijking Taken Kennis en vaardigheden Diploma's

Nadere informatie

Coaching als organisatie-instrument

Coaching als organisatie-instrument Coaching als organisatie-instrument Esther Dunning, Informaat 13 oktober 2010 Context Commerciële projectorganisatie ± 100 hoogopgeleide medewerkers Grote mate van eigen verantwoordelijkheid Deels op locatie

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Organisatieschema s. Werken bij de kerncentrale heeft iets magisch. Andreas van Wijk engineering trainee

Organisatieschema s. Werken bij de kerncentrale heeft iets magisch. Andreas van Wijk engineering trainee Organisatieschema s Werken bij de kerncentrale heeft iets magisch Andreas van Wijk engineering trainee N.V. EPZ Zeedijk 32, 4454 PM Borssele Tel.nr.: 0113-356 107 epz.nl werkenbijepz.nl Organisatieschema

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek

een functioneringsgesprek verschilt naar aard en doel van een evaluatie of beoordelingsgesprek Het functioneringsgesprek Wat Een functioneringsgesprek is een periodiek gesprek tussen de medewerker en de direct leidinggevende over het werk (inhoud en uitvoering van het werk, werksfeer en werkomstandigheden)

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Missie en positionering Servicebureau

Missie en positionering Servicebureau Missie en positionering Servicebureau 29 november 2015 Inleiding In de huidige situatie, bij zowel De Basis als Primus, kenmerkt de organisatiestructuur zich als een lijn-staf structuur. Het primaire proces

Nadere informatie

24/7. Support. smart fms

24/7. Support. smart fms 24/7 Support Smart FMS vindt het van het grootste belang dat haar klanten helder inzicht hebben in de voorwaarden, zekerheid over gemaakte afspraken en het vertrouwen in haar als softwareaanbieder. Het

Nadere informatie

Les A-10 Informatie in organisaties

Les A-10 Informatie in organisaties Les A-10 Informatie in organisaties In deze les staan we stil bij de rol die informatie speelt bij organisaties. Er zijn veel soorten organisaties. De rechtsvorm, structuur en wijze van communiceren in

Nadere informatie

Schoolmentor : Crool Schaeffers gebruikt de contextbeschrijving om zich in te leven in de werksituatie van de student.

Schoolmentor : Crool Schaeffers gebruikt de contextbeschrijving om zich in te leven in de werksituatie van de student. Contextbeschrijving: Naam : Lex Krijgsman Studentnummer : 11071060 Datum : 16-02-2014 Periode : 01/12/2013 31/06/2014 Doel : Beeldvorming ten aanzien van het werk en de werkomgeving: de rol en taken van

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks IT and Management Foundation voorbeeldexamen ITMF uitgave september 2006

voorbeeldexamen I-Tracks IT and Management Foundation voorbeeldexamen ITMF uitgave september 2006 voorbeeldexamen IT and Management Foundation (ITMF) I-Tracks IT and Management Foundation voorbeeldexamen ITMF uitgave september 2006 inhoud 3 inleiding 4 voorbeeldexamen 12 antwoordindicatie 25 beoordeling

Nadere informatie

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis

Projectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis Projectmatig creëren Samenvatting Hoofdstuk 15 Klas: TP11 Tommie Melis De projectleider. De spil in het spel Projectmatig creëren: Essentieel bij projectmatig creëren is dat alle betrokkenen zich als mens

Nadere informatie

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken

Van dromen... Finext. 72 Het Nieuwe Werken Finext Finext is een club van hondertachtig mensen die diensten verlenen aan financiële afdelingen binnen profit en non-profit organisaties. Eén van de echte kenmerken van Finext is dat er geen regels

Nadere informatie

NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015

NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015 NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015 De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) het verzoek ontvangen een uitvoeringstoets

Nadere informatie

Ervaringen bij Heineken: teams leiden teams

Ervaringen bij Heineken: teams leiden teams Ervaringen bij Heineken: teams leiden teams Interview met Arjan van den Broek, teamleider Verpakken door: Makkie Metsemakers ST-GROEP Vlijmen, 1998 Ervaringen bij Heineken: teams leiden teams Interview

Nadere informatie

HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING

HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING Franchise Match is een full service franchi- Op deze en de volgende pagina s treft u Onze energie zit primair in de uitvoering. Maar ook als de franchiseorganisatie

Nadere informatie

GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:

GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010: Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:

Nadere informatie

Les E-01 Projectmanagement

Les E-01 Projectmanagement Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden

Nadere informatie

OPLEIDINGSTRAJECT MOET FLEXIBEL ZIJN

OPLEIDINGSTRAJECT MOET FLEXIBEL ZIJN OPLEIDINGSTRAJECT MOET FLEXIBEL ZIJN Verschillende opleidingsinstituten zijn gestart met een module schoonmaken. Tijdens deze module doen leerlingen zowel de noodzakelijke theoretische kennis als praktijkervaring

Nadere informatie

Leiderschap en leiding geven Cursus Sergeant Module organisatie en leiding geven Lt. De Groeve Luk De functionele benadering Groep: om doel te bereiken dienen een aantal taken verricht Leider: opdracht

Nadere informatie

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat?

Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten

Nadere informatie

DE MATRIX- OF PROJECTORGANISATIE EEN VLOEK OF EEN ZEGEN?

DE MATRIX- OF PROJECTORGANISATIE EEN VLOEK OF EEN ZEGEN? DE MATRIX- OF PROJECTORGANISATIE EEN VLOEK OF EEN ZEGEN? Al meer vijftig jaar wordt er in organisaties met de matrixstructuur gewerkt. Deze vorm van organiseren die een aantal duidelijke voordelen beloofde

Nadere informatie

Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?

Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? Veelgestelde vragen Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? De test meet hoe u de werkcultuur beoordeelt in uw organisatie.

Nadere informatie

H3 H4 H5 Verkoop. Voorraad

H3 H4 H5 Verkoop. Voorraad 0 Noordhoff Uitgevers bv H Management en Organisatie H2 Management en Logistiek H3 H4 H5 Verkoop Productie Inkoop Klant Leverancier H7 Distributie en Transport H6 Voorraad Belangrijkste informatiestromen

Nadere informatie

Leo van den Hoek. Zaal 1 Tijdstip 13.00 uur. Implementeren, hoe doe je dat? FOTO

Leo van den Hoek. Zaal 1 Tijdstip 13.00 uur. Implementeren, hoe doe je dat? FOTO Leo van den Hoek FOTO Implementeren, hoe doe je dat? Zaal 1 Tijdstip 13.00 uur Thema s 1. Context: wat en hoe implementeren? 2. Onderwerp 1: intensiveren van opleidingen 3. Onderwerp 2: verbeteren teamfunctioneren

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6

Inhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6 Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen

Nadere informatie

1. De kandidaat kan de definitie van een organisatie en hoe de organisatie acteert in relatie tot interne en externe omgeving aangeven.

1. De kandidaat kan de definitie van een organisatie en hoe de organisatie acteert in relatie tot interne en externe omgeving aangeven. Onderdeel: Onderneming algemeen 1. De kandidaat kan de definitie van een organisatie en hoe de organisatie acteert in relatie tot interne en externe omgeving aangeven. 2. De kandidaat kan de diverse organisaties

Nadere informatie

sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review

sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel

Nadere informatie

info@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01

info@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01 Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,

Nadere informatie

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML

Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben

Nadere informatie

2. Bieden van ondersteunende, activerende begeleiding en zorg

2. Bieden van ondersteunende, activerende begeleiding en zorg Specificaties Medewerker maatschappelijke zorg Titel: Conflicthantering Soort: Training Werksituatie Verschillende situaties Eindproduct Rollenspel Niveau: 3 KD: Maatschappelijke zorg 2012-2013 Kerntaak

Nadere informatie

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Hoofdstuk 18 Extra informatie Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen

Nadere informatie

Samenvatting Management

Samenvatting Management Samenvatting Management Week 1 Het 7S model en Mintzberg zijn beiden te gebruiken om een organisatie te bekijken. Bij Mintzberg gaat het om: Hoe moeten organisaties effectief functioneren om hun doelen

Nadere informatie

DIRECTIESTATUUT SCHOOLDIRECTEUREN

DIRECTIESTATUUT SCHOOLDIRECTEUREN DIRECTIESTATUUT SCHOOLDIRECTEUREN SAMENWERKINGSSTICHTING KANS & KLEUR ORGANOGRAM Samenwerkingsstichting Kans &Kleur ADVIES / ONDERSTEUNING LIJN FORMELE INSPRAAK Bestuur AMBTELIJK SECRETARIAAT BESTUURSBUREAU-

Nadere informatie

Rapport: Delegeren is te leren.

Rapport: Delegeren is te leren. Rapport: Delegeren is te leren. Ingrid Jeuring, trainer, coach, spreker 1 Delegeren is te leren. Allereerst bedankt voor het downloaden van dit rapport. Het betekent dat je open staat voor ontwikkeling

Nadere informatie

cursus: Organisatie en kwaliteitszorg voor de OA

cursus: Organisatie en kwaliteitszorg voor de OA cursus: Organisatie en kwaliteitszorg voor de OA >Inhoud > Over deze cursus 3 > Organisatiestructuur en organisatiecultuur 6 > Beroepshouding en professionaliteit 12 > Werken in een team 20 > Kwaliteit

Nadere informatie

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat

Nadere informatie

Belanghebbenden. Relevant en betrouwbaar 1 punt Intern en extern. Geen informatie om organisatie mee te besturen

Belanghebbenden. Relevant en betrouwbaar 1 punt Intern en extern. Geen informatie om organisatie mee te besturen Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere

Nadere informatie

Junior company 2. Ondernemingsplan

Junior company 2. Ondernemingsplan Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212

Nadere informatie

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14 Profielschets Raad van Toezicht juni 14 : De Raad van Toezicht van de stichting Caransscoop is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het intern toezicht op het beleid van de Bestuurder

Nadere informatie

Hoofdstuk 8 Besturing. m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5

Hoofdstuk 8 Besturing. m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5 Hoofdstuk 8 Besturing m.u.v. 8.2.6, 8.2.7, 8.5 Besturing van organisaties Besturen = het leiden van een organisatie naar de gestelde doelen (SMART) Profit- en non-profitorganisaties Bedrijfsproces: Besturing

Nadere informatie

Document: Energiemanagementplan

Document: Energiemanagementplan Energiemanagementplan Certificering op CO2-prestatieladder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 Auteur(s): De heer W. de Vries De heer H. Kosse 26 juni 2014 Definitief rapport Inhoudsopgave: blz. 1. Inleiding

Nadere informatie

Kwalificatiedossier Middenkaderfunctionaris afbouw en onderhoud 2011-2012 (samenvatting)

Kwalificatiedossier Middenkaderfunctionaris afbouw en onderhoud 2011-2012 (samenvatting) Kwalificatiedossier Middenkaderfunctionaris afbouw en onderhoud 2011-2012 (samenvatting) Uitstromen: Calculator/onderhoudsspecialist (niveau 4) Uitvoerder (niveau 4) Ondernemer (niveau 4) Kleur- en interieuradviseur

Nadere informatie

Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur

Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur -Structuur -Organisatie -Bureaucratie -Routinisering Begrippen: Sociale structuur Definitie: Geheel van posities binnen groeperingen (vb. arbeidsverdeling)

Nadere informatie

INTEGRAND UTRECHT 2014 2015 DAN BEREIK JE MEER.

INTEGRAND UTRECHT 2014 2015 DAN BEREIK JE MEER. INTEGRAND UTRECHT 2014 2015 DAN BEREIK JE MEER. VOORWOORD Beste student, Dit is de informatiebrochure over een bestuursjaar bij Integrand Utrecht. Twee keer per jaar wisselt de helft van het bestuur en

Nadere informatie

Op de voordracht van Onze Minister van Veiligheid en Justitie, gedaan in overeenstemming met Onze Minister van Financiën ;

Op de voordracht van Onze Minister van Veiligheid en Justitie, gedaan in overeenstemming met Onze Minister van Financiën ; Besluit van houdende wijziging van het Aanwijzingsbesluit rechtspersonen met een beperkte kasbeheerfunctie, het Besluit beheer politie, het Besluit financieel beheer politie en het Besluit verdeling sterkte

Nadere informatie

28 Hoofdstuk 1. Time management. 29 1) Wat is time management? 30 2) Waarom heb je tijd tekort? 34 3) Het nut van time management

28 Hoofdstuk 1. Time management. 29 1) Wat is time management? 30 2) Waarom heb je tijd tekort? 34 3) Het nut van time management Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 4. Grenzen bewaken 28 Hoofdstuk 1. Time management 4 1) Het belang van grenzen bewaken 29 1) Wat is time management? 5 2) Bekende valkuilen 30 2) Waarom heb je tijd

Nadere informatie

Je functie, taken en planning van werkzaamheden

Je functie, taken en planning van werkzaamheden Oriënterende opdracht 2 Je functie, taken en planning van werkzaamheden Oriëntatie op de organisatie (niveau 2) 2 Je functie, taken en planning van werkzaamheden Inhoud Inleiding... 3 Opdracht 1: Je eigen

Nadere informatie

GEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf

GEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf GEKKO WORKS & WILMINK POEDERCOATING B.V. Over het informatiseren van een vooruitstrevend productiebedrijf INTRODUCTIE Bas Kierkels en Dirk Wilmink Elke project is bijzonder maar de implementatie van Gekko

Nadere informatie