Present en succesvol opschalen 10 jaar feest!

Transcriptie

1 @LucasMeijs Present en succesvol opschalen 10 jaar feest! prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering

2 Present watchers Hoogleraar vrijwilligerswerk Lucas Meijs deed onderzoek naar de deelnemers van het Oranje Fonds Groeiprogramma. Hij geeft zijn visie op Present en op succesfactoren van groei van sociale initiatieven.

3 agenda Succesvol opschalen van Present Uitstapje naar sociaal ondernemerschap De golf waarop Present surft Uitstapje naar vrijwillgerswerk en civil society

4 Succesvol opschalen

5 Deel 1: Over bedrijven die socialer worden, nonprofits die ondernemender worden en double bottomline ondernemingen Deel 2 Over financiering, impact en ondersteunende context

6 as.com/oranjefonds/oranjefondsgroeiprogramma -publicatiegroei/page/1

7 Sociaal ondernemerschap / sociale ondernemer Het toevoegen van een sociale / duurzame component aan een (bestaande) organisatie op een ondernemende wijze = realiseren van sociale impact naast financiële winst In (bestaande) non-profit organisaties In (bestaande) for-profit bedrijven In (nieuwe) double-bottomline organisatie (sociale onderming)

8 De beweging naar nieuwe hybride modellen Stanford Social Innovation Review, 2012

9 Impact Waardeketen van Sociale Onderneming (micro krediet)

10 De vier vraagstukken van Groei,,,

11 Direct Impact Groeimodel Landelijke uitvoering Hoofdkantoor met lokale uitvoering Groei zonder lokale units of filialen op te zetten Kwantitatieve groei Voorbeeld: Gevangenenzorg Nederland Kwantitatieve groei door aantal units uit te breiden Groei door replicatie Voorbeeld: Resto VanHarte, Laluz Hoofdkantoor met lokale uitvoering en lokale groei Groei door replicatie én groei van lokale units Functionele en kwantitatieve groei Voorbeeld: Present, de Family Factory Het inspiratiemodel Indirect Impact Groeimodel Het uitbesteedmodel Groei zonder zelf lokale units op te zetten Inspiratie van ondernemers zelfde idee in eigen regio op te zetten Functionele groei Voorbeeld: De Nederlandse Uitdaging Groei zonder zelf lokale units op te zetten Stimulatie van ondernemers om methodiek of werkwijze over te nemen Functionele groei Voorbeeld: Piëzo

12 Verdienmodellen Beleidsfinanciering (subsidie) meestal van overheden maar kan ook fondsen om een beleidsdoelstelling van de subsidiërende Filantropie in geld en tijd van individuen, bedrijven of fondsen Fees for services Client Sponsoring Voor de bemiddeling

13 Verdien model (HOE KOMT HET BINNEN) Bedrijf Nonprofit Social enterprise Klanten die betalen voor diensten die ze zelf krijgen Derden (overheid / donateurs / vrijwilligers) die betalen voor de dienstverlening aan anderen Derden (overheid / donateurs / vrijwilligers) die betalen voor de dienstverlening aan anderen Klanten die betalen voor diensten die ze zelf krijgen Verdeel model (WIE KRIJGT WAT) (maximale) winst uitkering naar eigenaren Surplus blijft in de organisatie tbv doelbestemming Sociale impact Verdeling van surplus voor organisatie en winst voor eigenaren Sociale impact Beheer model (WIE MAG MEEBESLISSEN) Eigenaar bepaalt alles Bestuur / democratie met zeggenschap voor doelgroep (Mede)zeggenschap voor anderen (maar hoe?)

14 centraal en decentraal Op naar duurzaam verdienmodel gemengd publiek (subsidie) en een privaat (filantropie en fees for service) verdienmodel landelijke en veel lokale financieringsbronnen. grotere verantwoordelijkheid op lokaal niveau overdracht van controle en eigenaarschap...

15 Present: Het liberale decentralisatiemodel centrale organisatie met lokale units ruimte voor lokale units om ZELF op te schalen. Replicatie Functionele opschaling met eigen interventies met overheveling van taken Fondsenwerving Marketing Communicatie

16 Interne organisatie Het juiste moment kiezen om voor professionalisering van de interne organisatie bestuur (RvT), medewerkers oprichter

17 De vijf valkuilen van groei

18 Vijf valkuilen 1. Landelijk bereik verwarren met landelijke dekking 2. De eenzijdige financieringsportfolio 3. Opschalen omdat een ander het wil 4. Het spanningsveld tussen de centrale en decentrale organisatie 5. Het spelen van de multinational met een representatief kantoorpand

19 De golf waarop Present surft

20 Deel 1: Over vrijwilligerswerk Deel 2 Over het geven van geld

21 Toekomst - solidariteit in gemeenschappen Van indirecte solidariteit via de overheid naar directe solidariteit van private partijen De huidige beweging is een terug naar de toekomst van een Civil Society die past bij het Nederland van de komende eeuw: - Divers - Dynamisch - Gebaseerd op (lokale) gemeenschappen - Meer eigen verantwoordelijkheid en directe solidariteit - Ondernemender Markt Koopkracht Individuele transacties Individuele keuzes Overheid Beleid/grenzen Produceert homogeniteit Algemene normen en waarden Bedrijven maatschappelijker In directe solidariteit geven burgers vrijwillig hun tijd of geld Civil Society Gunsten/gemeenschap penproduceert diversiteit Private normen en waarden CS ondernemender In directe solidariteit bepalen burgers zelf waaraan ze willen geven Terug naar de toekomst van de Civil Society

22 Overheid versus civil society Gemeente (motoronderhoud) objectief beleid homogeniserend geografisch bepaald Gemeenschappen (zen) subjectief beleid diversifiërend? bepaald

23 In die gemeenschappen / civil society Organisatie wordt Gebaseerd op vertrouwen Gebaseerd op andere schaarste van tijd en geld andere (on)mogelijkheden

24 DE NIEUWE BRONNEN AANBOREN VAN ENERGIE Intern Extern INZETTEN VAN ENERGIE Intern mutual support (bv sportvereniging) service delivery / campaigning Extern Werknemersvrijwilligerswerk Service learning Maatschappelijke stage Laluz Cares Present UITDAGING

25 HET NIEUWE VRIJWILLIGERS-MANAGEMENT AANBOREN VAN ENERGIE Intern Extern INZETTEN VAN ENERGIE Intern LEDEN- MANAGEMENT PROGRAMMA- MANAGEMENT Extern UITZENDEN BEMIDDELEN

26 Wat U kan is hoog nodig..

27 Van de gemeenschap (Present dus) komt de waarde (vrij naar Jan Tinbergen) Van de verdeling komt de winst Jan Tinbergen