De vrijwilligerscoördinator in prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs

Transcriptie

1 De vrijwilligerscoördinator in 2025 prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs

2 1. grotere private input 2. mondigere vrijwilligers 3. verder gaande betrokkenheid van derde partijen 4. toenemende vitalisering 5. instrumentalisering van vrijwilligerswerk 6. globalisering en demografische ontwikkelingen

3 License to operate

4 Principaal- agent Ander perspectief Het bestuur (agent) krijgt het vertrouwen van de leden / cliënten / samenleving (principaal) om met resources van de principaal aan de gang te gaan om de doelstelling van de principaal te bereiken. Resource dependency De organisatie bestuur vraagt middelen van de overheid / cliënten / samenleving om daarmee de eigen (organisatie)doelen te bereiken.

5 Overheid Efficiëntie HOOG belastingen HOOG dienstplicht Effectiviteit HOOG bij uniformiteit samenleving Legitimiteit HOOG bij pacificatie door verzuiling (NL) LAGER bij einde elite verzuiling Private resources voor publieke uitdagingen Civil society Efficiëntie LAAG fondsenwerving MIDDEL vrijwilligerswerving Effectiviteit HOOG bij diversiteit samenleving Legitimiteit HOOG door eigen vrije keuze Anno 2011: Heruitvinden civil society voor legitimiteit van resources

6 Onvoldoende Voluntary failures minder efficiënt dan overheid Particularisme gericht op een bepaalde groep (gunst ipv recht) Paternalisme gebaseerd op beter weten Amateurisme gebaseerd op burgers met goede bedoelingen zonder specifieke kennis en opleiding (Salamon, 1987)

7 Voluntary power in de pedagogische civil society? Onvoldoende hogere legitimiteit voor (vrijwillige) inzet uren Particularisme kracht van de heterogene samenleving Paternalisme opvoeden is een en al beter weten Amateurisme werkzaamheden die iedereen kan zoeken naar de unieke waarde van ervaringsdeskundigheid

8 Vrijwillige bijdragen Vrijwilligheid Mantelzorg / informele zorg Vrijwillige inzet / vrijwilligerswerk Donaties Private zelfgekozen bijdrage aan het probleem van anderen Niet afgedwongen door paternalistische overheid Niet stiekem onderling geregeld door beroepskrachten

9 Vrijwilligers potentieel F: (bereidheid, bekwaamheid, beschikbaarheid) Bereidheid = hoog maar niet voor iedere organisatie Bekwaamheid = hoog maar wordt niet altijd gegeven Beschikbaarheid = de uitdaging is om in de agenda s van mensen te komen

10 Hustinx en Meijs, under review Normatieve druk Vrijwilligers-scenario s bouwen Antwoord op de grote culturele veranderingen: Vrijwilligerswerk moet uitgelegd en aangeleerd worden Gaat om bereidheid Functioneel organiseren Antwoord op structurele veranderingen: Mensen moeten de kans krijgen om vrijwilligerswerk te doen Gaat om beschikbaarheid Boodschap: We willen dat jij vrijwilligerswerk doet Boodschap: Dit kan jij doen als vrijwilliger

11 Dus. Van Vrijwilligers Bespaarde Kosten naar Vrijwilligers Toegevoegde Waarde

12 Verschuiving Van als de overheid je subsidieert besta je echt

13 verschuiving Naar publieke financiering volgt private energie

14 Waarom we verkeerd vrijwilligersmanagement leren We vergeten dat de meeste coördinatoren vrijwilligers zijn in vrijwilligersorganisaties We vergeten dat de meeste coördinatoren part-time werken en geen carrière maken We leren coördinatoren om te gaan met vrijwilligers, niet met het bredere systeem We leren dit niet aan andere professionals die omgaan met vrijwilligers, laat staan aan het management van de organisatie Mc Curley, / Ellis 2011

15 vrijwilligers en beroepskrachten Vrijwilligerswerk is een beloningsstructuur niet een functieomschrijving Mensen mogen dingen doen omdat ze er de juiste competentie ervoor hebben, niet omdat ze ervoor betaald worden Mensen die alleen maar goed kunnen werken als ze ervoor betaald worden mogen zich geen professional noemen Vrijwilligerswerk gaat om toegevoegde waarde, niet om kosten besparing. Burgers betalen beroepskrachten (direct en indirect) voor de vervelende klussen, niet voor wanneer het makkelijk is.

16 1. grotere private input 2. mondigere vrijwilligers 3. verder gaande betrokkenheid van derde partijen 4. toenemende vitalisering 5. instrumentalisering van vrijwilligerswerk 6. globalisering en demografische ontwikkelingen

17 Meer lezen.. Kijk eens op en dan publications Paul Cremers lezing 2010 betrokkenheid van burgers als verzekering tegen een zwalkende overheid Baren et al, hedendaagse vrijwillige inzet lucasmeijs