Discussieavond ECSP. organisaties

Transcriptie

1 Discussieavond ECSP Opschalen en multi site / multi levellevel organisaties Prof. Dr. Lucas Meijs Rotterdam School of Management Erasmus University Erasmus Centre for Strategic Philanthropy

2 Leuke titel.. Opschalen: een lokaal succesvol idee ook op andere plaatsen uitvoeren Niet: lokaaluitbreiden of meer doelgroepen Consequentie: Multi site: op meerdere plaatsen hetzelfde doen Multi level: hoofdkantoor, tussenlagen, uitvoerende organisaties

3 Nieuwe onderzoekslijn ECSP Waarschuwing Vanavond inspireert u het ECSP met betrekking tot deze nieuwe onderzoekslijn! Veel vragen, nog weinig antwoorden. Volgend jaar proberen we een aantal van deze vragen te beantwoorden!

4 Aanname: opschalen in de civil society is fundamenteel anders dan opschalen hl in de markt of de overheid

5 Want. Eigendom is niet zo duidelijk Interne financiering is niet zo makkelijk en belasting heffen is onmogelijk Hoe bewaak je het concept? Institutional distance kan groot zijn Community isomorphism mbt civil society en relaties met andere sectoren etc

6 Opschalen oude stijl

7 Opschalen nieuwe stijl

8 Opschalen Civil Society op vier niveaus Sector (toenemend belang in relatie tot overheid en markt zowel kwantitatief als kwalitatief), Organisatie (de groei en ontwikkeling van sociaal ondernemerschap in allerlei facetten) Individu (de druk op de kwantiteit en kwaliteit van filantropie in tijd en geld en de druk op de kwaliteit van de bestuurders). Financiering systemen (de samenhang van innovatie, structureel, eigen inkomsten, overheid)

9 Verhouding centraal decentraal

10 Steekwoorden Autonomie en zeggenschap Controle over het concept Macht dl delen met lokale l stakeholders khld Paternalisme / particularisme / etnocentrisme Juridische vormgeving De richting van de stroom van resources

11 Multisite organisaties Handel Losse collectie van autonome gelieerde organisaties Federaal Een actieve, centraal gecoordineerde structuur Bedrijfsmatig Een hierarchisch gecontrolleerd hoofdkantoor of een branch office structuur Young, Bania, and Bailey (1996)

12 Overkoepelende verenigingen Doel zoekende systemen Vertrouwen op hierarchische autoriteit en een verenigde id opdracht en controle Economies Vertrouwen op wederkerigheid en uitwisseling onder haar deelnemers Politiek (Young, 2001) Hangt af van overredingskracht en bereiken van consensus

13 Krachten die de noodzaak voor autonomie drijven De noodzaak tot lokaliseren Lokale managers vinden dat zij een grote mate van autonomie nodig hebben om een effectief programma te leiden. Lokale vrijwilligers zijn een essentiele hulpbron. Ondanks datvrijwilligersookin in de landelijke organisatie actief (moeten) zijn is hun lokale orientatie een sterkere motivator De noodzaak tot maatwerk Over het algemeen geldt: hoe groter de mate van het maatwerk, hoe groter de drive achter autonomie. Grosmann and Rangan, 2001

14 Krachten die de mate van aansluiting Verenigingswaarde beinvloeden A strong brand name enhances an affiliate s ability to attract volunteers and convey reliability and is particularly important to donors because the integrity of the name motivates many to give Versterkende waarde Grosmann and Rangan, 2001 Waarde versterking is sterk gerelateerd aan merkwaarde. Het verschil isewchter datversterkingswaarde een meer tastbare kwaliteit heeft dan het ontastbare effect van een sterk merk Het gaat om het versterken van de waarde van het werk van de organisatie en het propogeren van de missie.

15 Landelijke (vrijwilligers)organisatie Nationaal Ondersteunen Activiteiten Besturen / managen Regionaal Lokaal?

16 Basisfuncties landelijk niveau Leiderschap alle verenigingen naar links Dienstverlening ondersteunen van verenigingen / leden Organiseren competitie, activiteiten Belangenbehartiging namens (een deel) van verenigingen ii / leden standpunt uitdragen

17 Bestuurbaarheid Veranderingen in het landelijk beleid hebben gevolgen bij lokale l uitvoerders Veranderingen bij lokale uitvoerders hebben gevolgen voor landelijk beleid

18 Governance B Governability relation between national and local developments Governance Needs what needs to be done Governance Capacities what the organization can use to make things happen

19 Governability Normative Using interplays instead of interventions Creative use of sequence interferences, interplays and interventions Reduce governance needs Increase governance capacities

20 Uitdagingen multi site en multi level level Wat betekent deze opschaling voor Organisatie management Governance Stakeholder relaties Financiering