Dr Cees. Reflecties.. Prof. Dr. Lucas

Transcriptie

1 Dr Cees Reflecties.. Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus

2 onderwerpen? Kennislab Maatschappelijke betrokkenheid Voor allerlei publicaties, blogs en video s Vragen, onderzoek, advies? lmeys@rsm.nl Voor smo boekjes 2

3 Stand vrijwillige inzet Tussen 40% en 50% van 18+ doet vrijwilligerswerk, met een gemiddelde van tussen de 4 en 5 uur per week, per vrijwilliger, ongeveer even veel mannen als vrouwen, gemiddeld ouder, hoger opgeleid, blanker, drukker, rijker en meer in dorpen. Deze slide gebruik ik in 2025 dus al bijna 30 jaar Kwantitatief is er niet veel veranderd, stabiel in %, beetje afname in uren Kwalitatief / organisatorisch is er wederom veel veranderd 3

4 Waarom stabiel gebleven? Positiever imago na 2001 Opkomst van derde partijen (bedrijven, scholen) Re-inventing civil society / participatiesamenleving Vrijwilligersmanagement als vak Afname transactiekosten door technologie Verbreding en verdieping van veld Uitvoerend vrijwilligerswerk flexibeler (van olie naar vissen naar zonne-energie)

5 Oplossing? Gemeenschappen aan zet

6 Toekomst directe solidariteit in gemeenschappen Overheid In directe solidariteit geven burgers vrijwillig hun tijd of geld Markt Civil Society In directe solidariteit bepalen burgers zelf waaraan ze willen geven

7 De beweging naar nieuwe hybride modellen Stanford Social Innovation Review, 2012

8 Overheid versus civil society Gemeente (motoronderhoud) objectief beleid homogeniserend geografisch bepaald Gemeenschappen (zen) subjectief beleid diversifiërend? bepaald

9 In die civil society (gemeenschappen) wordt Organisatie Gebaseerd op vertrouwen Gebaseerd op andere schaarste van tijd en geld andere (on)mogelijkheden

10 Uitdaging? Volkse verbanden missen

11 De grote verandering van Nederland Civil Society Big Society

12 Van de verdeling komt de winst Jan Tinbergen

13 Verdien model Bedrijf Nonprofit Social enterprise Klanten die betalen voor diensten die ze zelf krijgen Derden (overheid / donateurs / vrijwilligers) die betalen voor de dienstverlening aan anderen Derden (overheid / donateurs / vrijwilligers) die betalen voor de dienstverlening aan anderen Klanten die betalen voor diensten die ze zelf krijgen Verdeel model (maximale) winst uitkering naar eigenaren Surplus blijft in de organisatie tbv doelbestemming Verdeling van surplus voor organisatie en winst voor eigenaren Sociale impact Sociale impact Voice model Eigenaar bepaalt alles Bestuur / democratie met zeggenschap voor doelgroep (Mede)zeggenschap voor anderen (maar hoe?)

14 Over de muur? Maatschappelijk betrokken vrijwilligersorganisaties

15 Het vervolg op de 4D s van Cees? een nieuwe intellectuele uitdaging!

16 4 discourses Hilger, prof. dr. 2005, Lucas C.P.M. dissertatie Meijs, v.d. Bosch

17 middelen organisaties besluitvorming

18 hoe komen we hier uit zonder Cees?

19 Vragen?