WINKEL Voegt waarde toe: Vergroten van kans op werk met professionele kleding, advies en stimuleren zelfvertrouwen
|
|
- Marcella Beckers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Strategisch plan DFS Amsterdam Kader DfS WW De missie van Dress for Success WW is bevorderen van de economische onafhankelijkheid door mensen met een minimum inkomen geschikte kleding te geven als ze gaan solliciteren en hen te ondersteunen bij het krijgen en behouden van werk. 1. Doelstelling DfS Amsterdam De stichting Dress for Success Amsterdam wil haar positie in Amsterdam versterken en de continuïteit van de organisatie verduurzamen. De komende jaren wil Dress een groter marktbereik en omzetgroei realiseren, gerelateerd aan de bestaande diensten, nieuwe diensten aanbieden en de organisatie verder professionaliseren. Dress for Success werkt vanuit een locatie in Amsterdam Nieuw West. Vraagstuk bij het realiseren van de doelstelling is de positionering van DfS Amsterdam in de markt van Groot-Amsterdam. Uitgangspunt daarbij is het begrip waardecreatie M.a.w. Welke waarde creëert DfS voor de klanten en voor de leveranciers van kleding Welke partijen willen en kunnen de waardecreatie van DfS Amsterdam financieren/ bijdragen aan. Wat is hun inleg of inbreng. Welke waarde kan het merk Dress for Success daar tegenover stellen 2. Positionering in de markt Dress for Success Amsterdam is een maatschappelijk geëngageerd bedrijf op het terrein van kleding 1 en arbeidsmarktparticipatie. DfS Amsterdam positioneert zich als een A- merk en maakt deel uit van een nationaal en internationaal. Dress for Success verbindt leveranciers van kleding en werkzoekenden. Met geschikte, professionele kleding verbetert Dress for Success de performance van de sollicitant. De kans op participatie op de arbeidsmarkt wordt daarmee vergroot. De kleding is om niet beschikbaar. De winkel vormt de fysieke schakel in de waardecreatie voor de leveranciers van kwaliteitskleding en de individuele klant Kleding kwaliteit WINKEL Voegt waarde toe: Vergroten van kans op werk met professionele kleding, advies en stimuleren zelfvertrouwen Klanten professioneel gekleed 3. Stakeholders in de markt van DfS-Amsterdam Verschillende partijen vanuit de lokale overheid, het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, goede doelen organisaties en particulieren spelen een rol in de aanpak van de problematiek m.b.t. arbeidsmarktparticipatie van mensen met een laag inkomen. Binnen de stakeholders van DfS Amsterdam kan onderscheid worden gemaakt in: leveranciers, afnemers, financiers met een verschillende inleg of inbreng. 1 Kleding + accessoires, schoenen en tassen
2 Leveranciers Afnemers klanten Financiers van euro s, uren en middelen Kleding - Modebedrijven - Particulieren (individueel) - Bedrijfsinzamelingen Klanten (via verwijzers) - DWI - UWV - Intermediaire organisaties (bemiddeling, uitzenden, ZZP organisaties) - Maatschappelijke organisaties - Opleidingsorganisaties Klanten (direct) - DWI - UWV - Intermediaire organisaties - Opleidingsorganisaties - Werkgevers (publiek en privaat) Financiers van euro s - Overheid - Bedrijven - Fondsen - Sponsoren Financiers van expertise (in uren) en middelen - Expertise t.b.v. ontwikkeling en uitvoering markt, product en organisatie - Inventaris of andere goederen Combinaties - Euro s, uren en middelen 4. Stakeholders in beeld Leveranciers klanten Werkge vers UWV Maatsc h.org DWI Opleidi ngsorg. Interme diairs Particulier en Mode bedrijven Bedrijven Kleding (goedere n) WINKEL Voegt waarde toe: Vergroten van kans op werk met professionele kleding, advies en stimuleren zelfvertrouwen Klanten (eind gebruiker) Intermediaire organisaties. DWI Opleidingsorganisaties. Werkgevers Fondsen Overheid Bedrijven Overig Financiers
3 5. Waarde die Dress creëert voor stakeholders Leveranciers Voor leveranciers van kleding zorgt DfS-A voor de juiste connotatie van een A-merk in combinatie met het goede doel Voor leveranciers van klanten draagt DfS Amsterdam bij aan het realiseren van hun kernfunctie (activeren, re-integreren en bemiddelen naar betaald werk, vrijwillig werk of stage). Afnemers Voor afnemers van klanten met een uitkering zorgt DfS Amsterdam voor schadelastbeperking (uitstroom uit de uitkering) en vergroot DfS-A successcore voor arbeidsmarktparticipatie en helpt DFS mee aan de bestrijding van de armoede. Voor bemiddelingsbureaus en werkgevers levert DfS-A een bijdrage aan de (financiële) succesfactor voor het selecteren resp. bemiddelen van kansrijke werkzoekenden. Financiers Financiers hebben als kenmerk dat ze op grond van eigen maatschappelijke - doelen een financiële bijdrage, soms in combinatie met een fysieke bijdrage, willen leveren aan de doelen en het voortbestaan van Dress for Success. 6. Klanten (eindgebruikers) Mensen met een laag inkomen (uit uitkering, werk of studiefinanciering, of anderszins). - Mensen met een uitkering uit WWB, WWV, WWNV - Mensen met een (kleine) betaalde baan - Mensen met een inkomen uit studiefinanciering - Mensen zonder inkomen (NUG) - Mensen die als zelfstandige werken (ZZP-ers) 7. Concurrentie Het concept van Dress for Succes kent geen concurrentie. Wel neemt het aantal maatschappelijke initiatieven toe als gevolg van toename van armoede, zoals tweedehands kledingwinkels, kringloopwinkels en ruildiensten
4 8. Profiel Kernfunctie DfS kleedt mensen die een minimum inkomen hebben en die op weg zijn naar werk en die zich - goed gekleed willen voorbereiden op het verwerven van een betaalde baan, een onbetaalde baan of een opdracht - gerichter/beter willen oriënteren of voorbereiden bij hun zoektocht naar (andere) een plek op de arbeidsmarkt. Kernactiviteit Klanten passend representatieve gratis - kleden 2, en hen zodanig begeleiden dat zij zich met meer zelfvertrouwen voorbereiden op een presentatie of sollicitatie. Kerncompetentie - Op professionele wijze een unieke en kwalitatief hoogwaardige verbinding creëren tussen de individuele persoon, de representatieve kleding en het sollicitatiegesprek - In interactie met stakeholders innovatieve activiteiten verbinden aan de kernactiviteit en waardecreatie voor de stakeholder. Diensten De diensten van DfS richten zich op het vakkundig en representatief het kleden en begeleiden van de klant weg naar werk De diensten worden geleverd in de winkel of op locatie van de verwijzers of opdrachtgevers en bestaan uit: - Kleedsessies per individuele klant die een uitnodiging hebben voor een sollicitatiegesprek - Workshops/bijeenkomsten voor groepen klanten die voorbereiden op een plek op de arbeidsmarkt. Nieuwe diensten worden ontwikkeld in samenwerking met stakeholders Het succes van Dress De eerste indruk telt: elke klant die representatief gekleed en met meer zelfvertrouwen een stap zet op weg naar werk 2 Kleding + accessoires, schoenen en tassen
5 9. Doelen 9.1 Markt Groei Dress for Succes wil in een groei in inkomsten en in aantal klanten realiseren. Het doel voor 2013 is 750 geregistreerde klanten/kleedsessies en een inkomen van ca Dit is een groei van 40% t.o.v In 2014, 850 klanten/kleedsessies en een inkomen van euro (6,5% groei) en in klanten/kleedsessies en een inkomen van euro (7,5% groei) Tabel 1 Doelen naar marktsegment Overheid Maatschappelijke org Fondsen Bedrijven Overig (eigen inkomsten) Totaal Tabel 2 Doelen aantal klanten periode Aantal klanten Totaal DWI UWV Maatschappelijke organisaties Bemiddelingsorganisaties ZZP-ers / organisaties Marketing en communicatie DfS Amsterdam is gepositioneerd als een A-winkel die een toegevoegde waarde creëert - voor mensen met een minimum inkomen die op zoek zijn naar werk - voor stakeholders die willen bijdragen aan het versterken van de economische positie van deze mensen Doelen doelgroepen DfS Amsterdam wil vanaf 2013 het marktaandeel van de bestaande doelgroepen vergroten en een marktaandeel onder nieuwe doelgroepen verwerven: zzp-ers 3 en jongeren vanaf 21 jaar. De naamsbekendheid van DfS is daarbij van groot belang. Het imago van tweedehands kleding voor mensen met weinig geld veranderen in een nieuw imago op basis van: nieuwe kleding, gedoneerd door modeketens, gratis aanbod!. I Doelen stakeholders Doel genereren euro s, kleding, klanten en expertise door bekendheid en positief imago van het merk DfS Amsterdam te vergroten. We ruilen schaarste, tekort en zingeving. Dit vraagt om een interactieve benadering bij het vinden en binden van stakeholders. Voor DfS Amsterdam is vinden en binden van stakeholders maatwerk op basis van een gelijk gelijk relatie. Hierbij wordt onderscheid gemaakt in directe, indirecte en intermediaire relaties. 3 Zie marktonderzoek USG d.d.
6 Communicatie Een goede marketing en communicatie een belangrijke ondersteuning zijn bij het behalen van doelstellingen. DfS kan via de nieuwe website snel communiceren. Storytelling via social media creëert directe betrokkenheid bij nieuwe ( en bestaande) groepen. Onderhoud van de relaties met bestaande stakeholders en acquisitie van nieuwe stakeholders (door algemeen manager en bestuur) is van essentieel belang voor de continuïteit van de organisatie. DfS Amsterdam werkt langdurig en nauw samen met hun partners. Relaties worden gebouwd op basis van vertrouwen, zorgvuldigheid en respect voor elkaars waarden. Jaarlijks organiseert DfS Amsterdam een stakeholdersbijeenkomst. 9.2 Product/diensten In navolging van DfS WW ontwikkelt DfS Amsterdam samen met stakeholders nieuwe diensten ter ondersteuning van onze doelgroep om werk te vinden én te houden. Accenture, Ymere, de Delta Lloyd Foundation, DWI en UWV zijn naast leverancier en afnemer, de betrokken partners bij de ontwikkeling van nieuwe diensten. In 2013 is er een pilot met coaching the First 90 days, voor klanten die een baan hebben gevonden. Daarnaast is een inventarisatie gemaakt van de behoefte aan andere nieuwe diensten. In 2014 zal op basis van de piloot en de inventarisatie verdere ontwikkeling en implementatie plaatsvinden. 9.3 Organisatie DfS Amsterdam Parallel aan de groei van de inkomsten en aantal klanten is de ontwikkeling van de organisatie i.v.m. continuïteit van de organisatie noodzakelijk. Zowel kwantitatief als kwalitatief. De winkel is het hart van de organisatie. Investeren in stroomlijnen van de front office en uitbreiden en professionaliseren van een backoffice zijn noodzakelijk. Ook de inrichting van de organisatie m.b.t. de structuur en taak- en verantwoordelijkheidsgebieden vraagt om een aanpassing aan de groei doelstellingen van 600 (in 2012) naar 1000 klanten in Dit betreft zowel bestuur, als management en winkel- en expertisevrijwilligers. We managen onze organisatie als een bedrijf en besturen het als een familie Of anders gezegd: DfS Amsterdam werkt informeel binnen formele kaders DfS Nederland DfS Amsterdam is lid van de landelijke vereniging DfS Nederland. DfS Amsterdam werkt samen met collega vestigingen, en coördineert landelijke kledingdonaties/acties, zoals Claudia Sträter en KPMG> De donaties van Stills, Kyra&Co, NoaNoa, Expresso worden door DfS A verdeeld. Daarnaast stelt DfS A haar expertise en ervaring beschikbaar tbv andere, en nieuwe DfS vestigingen. DfS World Wide DfS WW verleent als moederorganisatie de licentie aan DfS Amsterdam. DfS Amsterdam maakt actief gebruik van beleid, organisatie en services van DfS Worldwide. Een maal per jaar bezoekt DfS A de WW Conference, waar kennis en ervaring worden doorgegeven en uitgewisseld.
7
Strategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieamsterdam Sanaz: Klant Dress For Success Amsterdam
amsterdam Sanaz: Klant Dress For Success Amsterdam Jaarverslag 2013 Voorwoord Geachte relatie, Het bestuur van Dress for Success (hierna: DfS) kijkt met gevoelens van optimisme en tevredenheid terug op
Nadere informatieHet aantal mensen van de doelgroepen die een beroep op Dress hebben gedaan is meer dan voorgaand jaar t.w 166
Van de coördinator. Voorwoord en verwachtingen 2015 Het jaar 2014 is een spannend jaar geweest waarin er sprake was van sluiting i.v.m. een te korte aan financiële middelen. Zoals aangegeven in het jaarverslag
Nadere informatieDuurzaamheidsbeleid Doingoood
Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan
Nadere informatieVerenigingsplan Dress for Success Op weg naar een duurzame toekomst
Verenigingsplan Dress for Success Op weg naar een duurzame toekomst Documentgegevens Datum Versie Status 25 mei 2013 Ter goedkeuring aan de leden van de Vereniging Dress for Success Nederland Dress for
Nadere informatieJaarverslag 2012 Dress for Success Eindhoven
Jaarverslag 2012 Dress for Success Eindhoven Voorwoord Het jaar 2012 is een bijzonder jaar geweest. De gemeente sluit geen prestatiecontract meer af, maar zegt eenmalig een bijdrage toe. Het aantal klanten
Nadere informatieDoorzetten In 2016 zijn we begonnen met het uitvoeren van de plannen uit de visie Dress up for the future. Dat houdt in dat we een financiële
Doorzetten In 2016 zijn we begonnen met het uitvoeren van de plannen uit de visie Dress up for the future. Dat houdt in dat we een financiële sterkere basis moeten creëren, zichtbaarder worden voor de
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn
Nadere informatieArbeidsmarktsituatie
Informatiebrochure Arbeidsmarktsituatie De arbeidsmarkt kent een aantal bekende complexe vraagstukken, waaronder een oplopende werkloosheid, scholing en pensionering. Daarnaast heeft de arbeidsmarkt een
Nadere informatieZZP Bemiddeling. Wet DBA
ZZP Bemiddeling Wet DBA SelectiePunt ZZP Bemiddelen, Wet DBA We werken graag voor u SelectiePunt is specialist in Strategische PersoneelsPlanning. Wij helpen organisaties en kandidaten met het realiseren
Nadere informatieRob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente. Datum: Adviserend. Datum: Informerend
Adviesnota PHO Maatschappij 1. Onderwerp Regionale financiering Dress for Success 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang Dress for Success
Nadere informatieUitdagingen ICT markt
Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Voorwoord...pag. 2. 2. Activiteiten...pag. 3. 3. Financiën... pag. 3. 4. Interne organisatie...pag. 4
JAARVERSLAG 2014 Regio Gorinchem Secretariaat: Orakellaantje 19, 4205 AD Gorinchem Winkeladres: Bornsteeg 18, 4201 CN Gorinchem. Tel. (winkel): 06 42920436 E-mail: dressforsuccess-gorinchem@hotmail.com
Nadere informatieResultaten Wie zoekt Wie op het internet onderzoek April 2016 www.mijnonlineidentiteit.nl
Resultaten Wie zoekt Wie op het internet onderzoek April 2016 www.mijnonlineidentiteit.nl Enkele resultaten uit het onderzoek 98% heeft wel eens informatie over anderen op het internet gezocht We zoeken
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieElke afstand tot werk kan worden verkleind
Opus Coaching Elke afstand tot werk kan worden verkleind Opus Coaching is een erkende Re-integratie, Loopbaan- en Jobcoachorganisatie. Wij ondersteunen werkzoekenden bij het vinden en behouden van werk.
Nadere informatieSocial Return achtergrondinformatie
Bijlage I Social Return achtergrondinformatie Bestek aanbesteding Multifunctionals pagina 1 van 6 Algemene informatie Social Return De gemeente Amsterdam heeft als doelstelling dat een investering door
Nadere informatieJaarverslag 2015 Maastricht
VOORWOORD Een bijzonder jaar voor Dress for Success Maastricht, dat kunnen we rustig stellen. Allereerst, de intensieve voorbereidingen en inspanningen om te komen tot formele erkenning van de 10 e winkel
Nadere informatieVisie en eindtermen voor jobcoachopleidingen
Visie en eindtermen voor jobcoachopleidingen Versie 1.0 12 april 2012 Inhoudsopgave blz. Voorwoord 2 Algemeen -Visie 3 -Methodiek 4 Intake/assessment 5 Jobfinding 6 Coaching on the job 7 Definitielijst
Nadere informatieFundament Rijnvicus Hier staan we voor Contact: T. Bezoekadres
Fundament Rijnvicus Hier staan we voor In dit document lees je wat Rijnvicus is en waar we voor staan. Rijnvicus bestaat sinds 1 januari 2018. We zijn het zelfstandig leerwerkbedrijf van de gemeente Alphen
Nadere informatieWerving van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt UITKOMSTEN ENQUÊTE
Werving van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt UITKOMSTEN ENQUÊTE 1 Inhoud 1. Inleiding 4 2. Respons 5 3. Ervaring met werving via gemeenten en UWV 6 4. Waardering en tips 7 4.1 Waardering
Nadere informatieJaarverslag Dress for Success Nederland
Jaarverslag Dress for Success Nederland 2014 Bladzijde 1 Inhoudsopgave Bladzijde Voorwoord 2 Ontwikkelingen 3 Economie en arbeidsmarkt Participatie: meer mensen kunnen of willen niet werken Aanhoudende
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ViiA
Beleidsplan Stichting ViiA 20182020 Inleiding 2 Missie, visie en strategie 3 Formele, statutaire doelstellingen ViiA 4 Strategische doelstellingen 20182020 4 Andere activiteiten van de organisatie 6 Analyse
Nadere informatieJAARVERSLAG Algemeen. Dress for Success Hoogezand-Sappemeer. Stijging van het bezoekersaantal
JAARVERSLAG 2018 Algemeen Dress for Success is een wereldwijde vrijwilligersorganisatie, die mensen met een uitkering helpt aan passende kleding voor een sollicitatiegesprek. Het is belangrijk om een goede
Nadere informatieJaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033
Jaarplan 2014 Werkgeversservicepunt 033 Inhoud 1. Rol van het WSP in 2014 2. Targets 2014 3. Accountmanagement en instrumentarium 4. Regionale samenwerking 5. Organisatie 6. Bezetting en financiën Versie:
Nadere informatieMeerwaarde met Online Marketing Expertise
Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop
Nadere informatieEnergie- en CO 2 - Communicatieplan
Energie- en CO 2 - Communicatieplan Versie: 5, januari 2016 Auteur Rob Boers CSU John Bos CSU Inhoud Aanleiding... 3 Doelgroepen... 4 Interne... 4 Externe... 4 Communicatiedoelstellingen (in- en extern)...
Nadere informatieInterne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht
Profiel Interne communicatie manager Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 8 juni 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieDIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL
DIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL VanSoestDolmans & Associates VanSoestDolmans is een onafhankelijke business management organisatie die pragmatische en sterk oplossingsgerichte ondersteuning biedt aan
Nadere informatieDe workshop Solliciteren wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Solliciteren Solliciteren, vol vertrouwen aan de bak Je staat op een punt in je leven dat je op zoek gaat naar een baan. Je bent toe aan een nieuwe uitdaging of je bent genoodzaakt om iets anders
Nadere informatiebusiness www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1
in @ business www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1 Inhoudsopgave Doelstellingen DMU bezoekers DMU leveranciers Bereik Games in Business Deelname Achtergrond informatie
Nadere informatieHelp elkaar Helpen is de hulpverlening van Stichting SLIMM. De stichting richt zich op de Maatschappelijke, Sociale en Milieuproblematiek.
Jaarverslag 2017 STICHTING SLIMM HELP ELKAAR HELPEN Help elkaar Helpen is de hulpverlening van Stichting SLIMM. De stichting richt zich op de Maatschappelijke, Sociale en Milieuproblematiek. Stichting
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatiemonitor 2018 sociale firma s Amsterdam
monitor 2018 sociale firma s Amsterdam introductie In het kader van de ontwikkeling van de Sociaal Werkkoepel heeft De Omslag de opdracht gekregen om te inventariseren wat het perspectief is van sociaal
Nadere informatieRichtinggevend in werk
Uitzendbureau Schakelen en bemiddelen in werk Payroll Payroll diensten voor publieke sector en MKB Verzuimbegeleiding Verzuimbegeleiding op maat bij u gereguleerd Re-integratie Samen werk en mens matchen
Nadere informatie#9 De 5 meest gemaakte fouten in het cv
#9 De 5 meest gemaakte fouten in het cv Whitepaper Handleiding voor het opstellen van een duidelijk cv Introductie Manon Heitkamp Dank voor je belangstelling voor dit kennisdocument. Wanneer je gaat solliciteren
Nadere informatieWerkstuk Economie marketing
Werkstuk Economie marketing Werkstuk door een scholier 1610 woorden 19 maart 2005 6,6 59 keer beoordeeld Vak Economie Het begrip marketing Het begrip marketing stamt uit de Verenigde Staten, en is onvertaald
Nadere informatieSenior communicatieadviseur
Profiel Senior communicatieadviseur Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 26 oktober 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente. Datum: Adviserend. Datum: Informerend
Adviesnota PHO Maatschappij 1. Onderwerp Regionale financiering Dress for Success 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang Dress for Success
Nadere informatieNetwerk 45+ werk.nl uwv.nl. Samen naar een nieuwe baan. Werk boven uitkering
werk.nl uwv.nl Netwerk 45+ Samen naar een nieuwe baan Werk boven uitkering Deze brochure geeft algemene informatie. Wilt u weten wat voor u in uw situatie geldt? Kijk dan op werk.nl. Als u daarna nog vragen
Nadere informatieBeleidsplan Dress for Success 2014/2015
Beleidsplan Dress for Success 2014/2015 Beleidsplan, goedgekeurd ALV 13 juni 2014 Pagina 1 van 10 Inhoudsopgave 1.Voorwoord... 3 2.Waar staat Dress for Success voor?... 5 2.1.Missie... 5 2.2.Onze opdracht
Nadere informatieInspectie Werk en Inkomen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
> Retouradres Het college van Burgemeester en Wethouders Inspectie Werk en Inkomen Wilhelmina van Pruisenweg 52 drs. C.H.L.M. van de Louw D a t u m 2 6 OKT. 2011 Betreft Aanbieding Programmarapportages
Nadere informatieFactsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid
Factsheet Thema Werkgelegenheid Inleiding Rotterdam wil dromers, denkers en doeners ondersteunen bij het realiseren van ideeën en initiatieven waarmee maatschappelijke vraagstukken in de stad worden aangepakt.
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2014 2018
Meerjarenbeleidsplan 2014 2018 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Basis Beleid KaliTaman
Nadere informatieOpleiding Vertegenwoordiger.
Opleiding Vertegenwoordiger www.bpmo-academy.nl Wat doet een Vertegenwoordiger? Een vertegenwoordiger is iemand die namens een bedrijf klanten of mogelijke klanten bezoekt om ze te enthousiasmeren voor
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatiePRESENTATIE FONDSENWERVEN 2.0
PRESENTATIE FONDSENWERVEN 2.0 LYSIAS ADVIES Samenvatting Lysias Advies ontwikkelde samen met Meer dan Voetbal een masterclass fondsenwerving 2.0 voor MVO-medewerkers bij clubs. Deze presentatie gaat in
Nadere informatieEven voorstellen. Jan Willem Scherpenzeel. Re-integratie innovator. GIEK Consultancy Menselijk, Fris, Pragmatisch, Resultaatgericht
Even voorstellen Jan Willem Scherpenzeel Re-integratie innovator GIEK Consultancy +31 6 23 83 86 74 1 Wat speelt er bij soza? 1. Herziening van de Wet werk en bijstand per januari 2012; 2. Forse bezuinigingen
Nadere informatieEerste ijkmoment Programma 2 Werken en meedoen Inclusief Rapportage voortgang participatiebeleid (oude statusrapport)
Eerste ijkmoment 2011 Programma 2 Werken en meedoen Inclusief Rapportage voortgang participatiebeleid (oude statusrapport) Ontwikkeling cliëntenbestand WWB/WIJ 1.450 1.400 1.350 1.300 1.250 1.200 1.150
Nadere informatiere-integratie maatschappelijke ondersteuning De effectiefste manier om van uw klanten af te komen...
De effectiefste manier om van uw klanten af te komen... U moet van uw klanten af. Het klinkt bizar. Toch is dit uw werk: mensen aan het werk en uit de uitkeringssituatie helpen. Succes! Want op z n zachts
Nadere informatieJaarverslag 2014 Dress for Success Leiden
Jaarverslag 2014 Dress for Success Leiden Goed gekleed naar een baan Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Dress for Success Leiden. DfS heeft een goed jaar achter de rug en gaat vol vertrouwen
Nadere informatieJaarverslag Je krijgt nooit een tweede kans voor een eerste indruk..." Dress for Success regio Gorinchem
juni 2018 Jaarverslag 2017 Je krijgt nooit een tweede kans voor een eerste indruk..." Dress for Success regio Gorinchem Met gepaste kleding succesvol solliciteren Veel mensen zijn actief op zoek naar een
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatieOktober 2013. Participatiewet; kansen in samenwerking
Oktober 2013 Participatiewet; kansen in samenwerking In 1952 gaat de Gemeentelijke Sociale Werkvoorzieningsregeling (1950) gelden voor het opzetten van speciale werkplaatsen voor gehandicapten. Gehandicapten
Nadere informatieORANJE FONDS EN BEDRIJVEN SAMENWERKEN AAN EEN VERBONDEN SAMENLEVING
ORANJE FONDS EN BEDRIJVEN SAMENWERKEN AAN EEN VERBONDEN SAMENLEVING Ontwikkelingen die ons bezighouden Het Oranje Fonds verbindt Er zijn in ons land te veel mensen die zich buitengesloten voelen. Mensen
Nadere informatieWorkshop House of Tomorrow Today
Workshop House of Tomorrow Today Ontsnap eens uit het peloton! 1. Teken uw keten(s) eens uit, vanaf grondstoffen (aanbod) t/m eindgebruiker (vraag). 2. Genereer probleem-klant combinaties. 3. Selecteer
Nadere informatieChecklist passie en poen
Checklist passie en poen Aandachtspunten voor succesvol sociaal ondernemen gericht op de arbeidsparticipatie van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie Inleiding In het rapport Sociaal ondernemen:
Nadere informatieOp weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding
Op weg naar een robuust businessmodel in de sociale werkvoorziening, WWB re-integratie en arbeidsmatige dagbesteding Sint-Michielsgestel, september 2013 door Kevin de Haas & Drs. Tom de Haas CMC Inhoudsopgave
Nadere informatieStichting ZZP Nederland bijeenkomst PGGM 30-10-14 ZZP-er worden in de Zorg?
Stichting ZZP Nederland bijeenkomst PGGM 30-10-14 ZZP-er worden in de Zorg? Leo Vollebregt Bestuurder Zorg Stichting ZZP Nederland» Opgericht in februari 2006» 35.000 ZZPers, grootste van het land» Samenwerkingsvorm
Nadere informatieDe ESF-scan laat de mogelijkheden zien.
Benieuwd naar de ESF-mogelijkheden voor uw gemeente? De ESF-scan laat de mogelijkheden zien. Radar en Raadgevend Bureau Het Grote Oost hebben een ESF-scan ontwikkeld. Middels deze ESF-scan wordt bepaald
Nadere informatiePerspectief voor kwetsbare Haagse jongeren Resultaten, succesfactoren en inzichten na twee jaar JA voor een Kans
Perspectief voor kwetsbare Haagse jongeren Resultaten, succesfactoren en inzichten na twee jaar JA voor een Kans WAAROM JA? Voor kwetsbare jongeren in Den Haag zijn er veel mogelijkheden, o.a.: Werkgevers
Nadere informatieGoed voorbereid van start
Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:
Nadere informatieStichting Fashion for Good Beleidsplan
Stichting Fashion for Good Beleidsplan Oktober 2017 TABLE OF CONTENTS Doel... 2 Belangrijkste activiteiten... 3 Ons Bestuur... 4 Financiering... 5 Budget en bestaande financiering... 5 Dit beleidsplan
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieJaarverslag Dress for Success Nederland
Jaarverslag Dress for Success Nederland 2015 Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 1 2. Waar Dress for Success voor staat... 2 2.1. Dress for Success Nederland... 2 2.2. Relatie met Dress for Success Worldwide...
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieThe Future: what s in it for us!
The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:
Nadere informatieDress for success Den Haag Goed gekleed op weg naar een baan
RV 51 RIS103654_030308 Initiatiefvoorstel van een aantal vrouwen uit de Haagse gemeenteraad Dress for success Den Haag Goed gekleed op weg naar een baan Titia Lont, Wil Vonk, Brigit Homan Tineke van Nimwegen,
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe kansen voor de FAMO
Op zoek naar nieuwe kansen voor de FAMO September 2013 Aanleiding In de afgelopen jaren heeft het bestuur zich in een steeds terugkerende discussie gebogen over het voortbestaan van de FAMO. Hierbij speelden
Nadere informatieDe markt beweegt verder Rechte tellingen. Rapport: nog te verschijnen
De markt beweegt verder Rechte tellingen Rapport: nog te verschijnen September 2010 Projectnummer: 09/516 V. Veldhuis, MSc drs T.J. Veerman m.m.v. drs. D.A.G. Arts J.W. van Egmond AStri Beleidsonderzoek
Nadere informatieKaartspel EVC als strategische keuze
Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met
Nadere informatieDoel. 1 Gemeenten kunnen met de voorziening beschut werken mensen in een dienstbetrekking laten werken. Het
Naam De ontwikkeling van arbeidsmatige dagbesteding Opdrachtgever Raad/college Trekker Sanne Bloemen Datum 13 januari 2015 Inleiding Vanuit de Wmo 2015 is de opdracht voor de gemeente het bieden van ondersteuning
Nadere informatieBELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN
NTFU JAARPLAN 2015 BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS MARKTPOSITIE BELANGENBEHARTIGING VOORWAARDEN STERKE BONDSORGANISATIE INNOVATIEF HANDELEN NAAMSBEKENDHEID
Nadere informatieAanvulling Partner en Expert SLA Augustus Aanvulling Partner en Expert SLA
Aanvulling Partner en Expert SLA Inhoud Dienstverlenende partner... 3 Expert... 4 Gedragscode... 5 Koppeling... 6 Productpartner... 7 Dienstverlenende partner AFAS Dienstverlenende partners leveren aanvullende
Nadere informatieSocial Impact Bonds. Een partnership voor maatschappelijk rendement
Social Impact Bonds Een partnership voor maatschappelijk rendement Social Impact Bonds Introductie Gemeenten staan voor steeds grotere uitdagingen. Door samen te werken met sociale ondernemers en in ves
Nadere informatieJaarverslag Dress for Success Leiden. goed gekleed naar een baan
Jaarverslag 2014 Dress for Success Leiden goed gekleed naar een baan Twee weken geleden ben ik bij jullie geweest voor nieuwe kleding en ik wil melden dat het me, met jullie kleding, gelukt is een nieuwe
Nadere informatieBij Jet. Waar ontmoeting werkt.
Ondernemings- en beleidsplan Bij Jet. Waar ontmoeting werkt. SEPTEMBER 2017 Dit is het ondernemingsplan van en voor Bij Jet. Bij Jet is een zogeheten maatschappelijke onderneming. Die onderneming richt
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Directeur Werkplein Hart van West-Brabant
FUNCTIEPROFIEL Directeur Werkplein Hart van West-Brabant PublicSpirit drs. R.W.C. (Rob) van Woerkum MMC Senior consultant 30 augustus 2018 Organisatie Het Werkplein Hart van West-Brabant is een samenwerkingsverband
Nadere informatieAan het werk, Met werk. Utrecht, 13 maart 2013
Aan het werk, Met werk Utrecht, 13 maart 2013 De par'cipa'ewet De bundeling én kor/ng van re- integra/ebudge4en als gevolg van de par/cipa/ewet hee: duidelijk implica/es voor gemeenten, zowel financieel
Nadere informatieGeldwerving voor Present. 10 november 2018
Geldwerving voor Present 10 november 2018 Route 1. Waar vind je informatie? 2. Succesfactoren 3. Schuivende panelen 4. Kort: gemeente, corporaties 5. Bedrijven, een vak apart 5. Particulieren, onbenutte
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatieOnderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf. Divosa Masterclass 01-02-2013
Onderweg naar één Werk-Ontwikkelbedrijf Divosa Masterclass 01-02-2013 Inhoud keuze voor het inrichten van één werkbedrijf het model op hoofdlijnen doelgroep ondersteuning in de uitvoering de risico s en
Nadere informatieDe Kandidatenmarkt. informatie & visie
De Kandidatenmarkt informatie & visie Onze missie & visie De Kandidatenmarkt is een jonge, innovatieve en dynamische sociale organisatie die werkzoekenden van 17 t/m 29 jaar naar werk, werkervaringsplekken,
Nadere informatieSessie 8: Helpt (meer) scholing mensen aan het werk?
Sessie 8: Helpt (meer) scholing mensen aan het werk? Hoe kan onderzoek beleid en praktijk in gemeenten helpen? Marloes de Graaf-Zijl CPB Bram Schout gemeente Enschede Bert Roes VNG Wat gaan we doen? Programma
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieAuditrapportage 2014. Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel. Dynamiek onderweg
Auditrapportage 2014 Bijlage 1 Typologieën en het fasemodel Dynamiek onderweg De vier geïdentificeerde typologieën van de Centra co-creator; incubator; transformator; facilitator - zijn hieronder kort
Nadere informatieServicepunt Techniek. Hedy Segond Von Banchet KENTEQ, Manager Business Development Employability Kasteel Daelenbroeck, Herkenbosch 13 Mei 2009
Servicepunt Techniek Hedy Segond Von Banchet KENTEQ, Manager Business Development Employability Kasteel Daelenbroeck, Herkenbosch 13 Mei 2009 Noodzaak 2008 toenemende vraag naar goed gekwalificeerd technisch
Nadere informatieHoe sterk 2. is uw werkgeversmerk. Wat is een merk? Hoe werkt een merk? Sterk werkgeversmerk? wat is een merk? Hoe sterk. is uw werkgeversmerk
Hoe sterk is uw werkgeversmerk Hoe sterk 2 is uw werkgeversmerk Wat is een merk? Hoe werkt een merk? Sterk werkgeversmerk? wat is een merk? 1 wat is een merk? Wat is een merk? Juridisch gezien: Benamingen,
Nadere informatieIk wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN
Ik wil een baan! Solliciteren kunt u leren Sollicitatietips voor als u een WW-uitkering heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Waarom deze brochure? Een baan vinden: dat is niet altijd even makkelijk.
Nadere informatieVAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen
VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieInformele zorg invullen met bijstandsgerechtigden kan dat?
Informele zorg invullen met bijstandsgerechtigden kan dat? Project vrijwillige respijtzorg Spijkenisse 2010 2012 Waarom is gekozen voor dit concept? Vanwege prestatieveld 4 in de Wet Maatschappelijke Ondersteuning
Nadere informatieCommunicatieplan Cantorclin
Communicatieplan Cantorclin T.b.v. Certificering op CO 2 -prestatieladder Niveau 3 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Stuurcyclus 3. Interne betrokkenen en communicatie 4. Externe betrokkenen en communicatie
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2011 2016
Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Werving Pagina
Nadere informatie