Modernisering van de ziektewet kan hoge kosten met zich meebrengen. Beperking van ziekteverzuim wordt voor werkgevers steeds belangrijker.

Transcriptie

1 Modernisering van de ziektewet kan hoge kosten met zich meebrengen. Beperking van ziekteverzuim wordt voor werkgevers steeds belangrijker. 1

2 wat betekent dit voor de organisatie, welke maatregelen kan men nemen en wat is verstandig. wat betekent dit voor de OR, bij bijna alle maatregelen heeft de ondernemingsraad wettelijke bevoegdheden. 2

3 Inzicht in een redelijk ingewikkelde wetgeving Wat zijn de mogelijkheden voor de organisatie Wat is voor de OR belangrijk en wat kunt u doen. 3

4

5 1. Ziekteverlof loondoorbetaling vervanging 2. WIA IVA WGA 3. Ziektewet 5

6 Wettelijk kader: Loondoorbetaling bij ziekte 2 x 52 weken 70% CAO zegt vaak: Loondoorbetaling bij ziekte 52 weken 100% en 52 weken 70%. In beeld brengen: = %verzuim x omvang fte x GPL =.. 6

7 In beeld brengen: Omvang verzuim Omvang van de vervanging (samenstelling en omvang) Kosten voor de organisatie (verborgen risico s) 7

8 Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen Uitvoerder = UWV Inkomensverzekering voor werknemers met een wachttijd van 104 weken loondoorbetaling (door de werkgever) bij ziekte. Gefinancierd door premie-inhouding bij werkgevers. 8

9 1. Minder dan 35%* = geen regeling (dus risico werkgever) 2. WGA = Werkhervatting Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten Tussen 35%* 80%* duurzaam Tussen 80%* 100%* niet duurzaam 3. IVA = Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten Tussen 80%* 100%* duurzaam Eigen Risico WGA premie 10 jaar lang Basispremie 4,65% * = verlies van wat iemand kan verdienen 9

10 Aanvang contract Eerste Ziektedag Einddatum 104 weken wachttijd Dienstverband met medewerker voor onbepaalde tijd 104 weken loondoorbetaling Vanaf 104 weken WGA Heden Risico Werkgever Risico Werkgever: gedifferentieerde WGA premie Publiek verzekeren bij UWV of Privaat Verzekeren 10

11 In beeld brengen: Hoogte en WGA premie Inhouding van WGA premie in Op grond van het de bij de organisatie veroorzaakte WGA instroom Oriënteren op herverzekeren in privaat stelsel. 11

12 Vangnet voor zieken zonder werkgever Uitvoerder = UWV Gefinancierd door premie-inhouding bij werkgevers. Achtergrondinformatie: Jaren 90: bijna WAO-ers Introductie prikkels voor Werkgever en Werknemer Denk aan: WLBZ, WULBZ (verlengde wachttijd van 52 naar 104 weken), WVP, en als laatste grote prikkel de WIA (waarin het eigen risico voor WGA zit). 12

13 WGA veroorzaakt door flexkrachten (medewerkers met tijdelijk contract) worden niet toegerekend aan de werkgever Tot nu. Want deze groep veroorzaakt een onevenredig grote instroom in de WGA. Dat heeft geleid tot een herziening (zogenaamde modernisering ) van de Ziektewet. 13

14 Wettelijk kader: financiering Ziektewet en WGA Flex Aanvang contract Eerste Ziektedag Einddatum contract Einddatum 104 weken wachttijd 6 maanden 6 maanden loondoorbetaling 18 maanden Ziektewet Vanaf 104 weken WIA Heden Risico Werkgever Financiering door sectorfondspremie Financiering door sectorfondspremie 2014 Risico Werkgever: Gedifferentieerde ZW premie Risico Werkgever: Gedifferentieerde premie WGA Flex 2016 Risico Werkgever: Gedifferentieerde premie WGA Vast en Flex 14

15 In beeld brengen: Hoogte ZW premie 2014 (sectorpremie gezondheidzorg 2013 bedroeg 1,62% zonder eigen risico en 1,30% met eigen risico) Hoogte van de WGA Flex premie Betaling van ZW premie in Op grond van de veroorzaakte Ziektewet instroom en WGA flex instroom Oriënteren op herverzekeren Ziektewet in privaat stelsel. 15

16 Algemene trend = verleggen van publiek risico naar privaat risico. Juridische flexibiliteit staat niet gelijk aan financiële flexibiliteit. Modernisering ziektewet betekent alleen maar verleggen van het risico naar de individuele instelling. Premiebepalende loonsom is stuurelement. Nieuwe premies (WGA en ZW) bekend tussen 18 en 24 december (zie bijlage voor landelijke cijfers). Mobiliteitsbeleid is van vitaal belang, zowel op gebied van economische continuïteit, als kwaliteit van zorg als kwaliteit van arbeid en arbeidsomstandigheden. Urgentie versus interventie. 16

17 Tips en tops Stel een goed verzuimbeleid op, met een duidelijk verzuimprotocol Bekijk de resultaten en de werkwijze van een arbo-dienst ( in vergelijking met een aantal jaren geleden is een arbo-dienst niet verplicht, maar volstaat een begeleiding door gecertificeerde arboartsen en/of arbeids deskundigen). Er is bijvoorbeeld een arbo-dienst, die werkt met fysiotherapeuten, die bij fysieke problemen ook direct tot behandeling overgaan. De arbo-arts wordt bij ernstige medische problemen ingeschakeld. Houdt een overzicht bij van alle vaste en flexibele werknemers Houdt zelf de regie op verzuimdossiers en doe zoveel mogelijk zelf het case-management 17

18 Tips en tops Zet bij werving en selectie het assessment in. Voor een geschiktheidsassessment volstaat een on-line test tegen een redelijke prijs. Werk aan strategische arbeidsmarktplanning (vast-flex etc) Indien er sprake is van arbeidsconflicten, medicaliseer deze niet, maar zet bijvoorbeeld mediation in Organiseer verzuimtrainingen Wacht niet tot UWV termijnen zijn verstreken, handel bij duidelijke cases eerder, bijvoorbeeld met het inzetten van een re-integratie tweede spoor, naar een externe werkgever 18

19 Bedankt voor uw aandacht. Vragen? Andre Hagendijk E: M: Erik Osterwald E: M: Joost Ahsmann E: M: