Plan van aanpak. Verhuizen rekencentrum Delftechpark naar extern Datacentrum
|
|
- Benjamin van den Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Plan van aanpak Verhuizen rekencentrum Delftechpark naar extern Datacentrum Opsteller: Jan de Mik, Frank Verhagen Status: Definitief Projectfase: Versie: Voorbereidingsfase 0.2 Datum:
2 Project Besluitvormingsblad (opdrachtgever en nemer) Projectnaam : Zie boven Budgetnummer : Projectleider : Frank Verhagen Handtekening : Datum : 2. Hoofd uitvoerende afdeling : Jan de Mik Handtekening : Datum : 3. Opdrachtgever : Jan de Mik Handtekening : Datum : Door het ondertekenen van dit Plan van Aanpak verklaart de opdrachtgever zich akkoord met de wijze van uitvoering van het project zoals beschreven in dit plan van aanpak. 2
3 INHOUD Pagina 1. Inleiding 4 2. Doel 4 3. Scope 4 4. Randvoorwaarden 4 5. Stand van zaken 4 6. Resultaat project 5 7. Projectstrategie (planproces) 5 8. Projectorganisatie Project Management Team Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden 6 9. Projectbeheersing Kwaliteit Productkwaliteit Proceskwaliteit Geld Tijd Informatie en communicatie Risicoinventarisatie Besluitvorming Besluitvormingsstructuur Besluitvorming Plan van Aanpak 11 3
4 1. Inleiding Het hoofdrekencentrum van Delfland is gestationeerd op Delftechpark, een huurpand. Het rekencentrum is gebouwd in 2006 en dus ruim zes jaar oud. Gezien de snelle technische ontwikkelingen van datacenters (zoals koeling, energieverbruik, warmteafgifte) en de oriëntatie van Delfland op het toekomstige huisvestingsbeleid, is er in een business case een afweging gemaakt tussen functionaliteit, kosten en energie-efficiëntie (tevens CO2 footprint) voor het huidige, inpandige datacenter en voor een drietal externe datacenters. In de samenwerking op ICT-gebied tussen de waterschappen Rijnland, Schieland en de Krimpenerwaard en Delfland, is dit ook als een gezamenlijk actiepunt gedefinieerd. In het genoemde onderzoek zijn de 3 ICT-afdelingen dan ook gelijk opgetrokken en zijn zij het eens over de eisen die vandaag de dag aan een rekencentrum gesteld moeten/kunnen worden. Conclusie uit het onderzoek is dat er vele en direct realiseerbare voordelen op functioneel, kwalitatief, financieel en duurzaamheidvlak zijn en er een onmiddellijke besparingspotentie is. Delfland wil daarom het huidige rekencentrum in 2013 migreren naar een extern alternatief. 2. Doel Het doel van dit project is een spoedige migratie van het huidige, inpandige datacenter naar een extern alternatief, zonder dat de continuïteit van de dienstverlening aan Delfland in gevaar komt. In overleg met Bedrijfsmiddelen zullen de huidige voorzieningen in het Delftechpark afgebouwd worden. Gezien de samenwerking op ICT-gebied zullen wij de buurwaterschappen op de hoogte houden van cq. betrekken bij de voortgang. 3. Scope - Dit project richt zich enkel op het migreren van het Rekencentrum op Delftechpark naar een extern datacenter en de afbouw van de huidige voorzieningen in het Delftechpark. - Dit project houdt zich niet bezig met een verhuizing van het huidige uitwijk rekencentrum aan de Maassluissedijk in Vlaardingen. Dit centrum blijft fungeren als uitwijk. Verhuizing van dit rekencentrum is nu nog niet aan de orde. 4. Randvoorwaarden - Om dit project efficiënt uit te voeren moet er een overkoepelende stuurgroep komen, die besluiten kan nemen over issues, die niet direct op te lossen zijn. - Er wordt een freeze -periode ingelast van veranderingen op gebied van software, hardware en infrastructuur voor een periode van 2 weken voor en 2 weken na de geplande migratie. - In het weekend waarin de migratie wordt gepland zullen er nauwelijks verlofdagen door medewerkers van ICT-services kunnen worden opgenomen. - In het weekend waarin de migratie wordt gepland zal het weer deze migratie moeten toelaten. Bij zeer barre weersomstandigheden moet naar een ander weekend worden uitgeweken. 5. Stand van zaken Aanwezige documenten Ten behoeve van het migratieproject wordt op de K-schijf (projectschijf van Delfland) een map aangemaakt. De naam van deze map is: Verhuizen Rekencentrum Delftechpark naar extern Datacentrum. Alle relevante documentatie wordt in deze map bewaard. De volgende documenten moeten alvast in deze map geplaatst worden: - Concept- en eindversie van de startnotitie t.b.v. de AWI; - Conceptversie Plan van Aanpak; 4
5 - (indien aanwezig) Informatie over de aanpak van migratietrajecten bij andere organisaties (van internet afkomstig). Alle leden van de projectorganisatie (zie hoofdstuk 8) krijgen lees- en/of schrijfrechten op deze map. 6. Resultaat project Dit project moet leiden tot de volgende eindresultaten: - Migratie van het huidige, inpandige datacenter naar een extern alternatief, zonder dat de continuïteit van de dienstverlening aan Delfland in gevaar komt; - Afbouw van de huidige ICT-voorzieningen in het Delftechpark; - Geïnformeerde buurwaterschappen cq. dat Delfland hen betrekt bij de voortgang. 7. Projectstrategie (planproces) Fasering van het project Het project kent de volgende fasering: - Voorbereidingsfase - Implementatiefase - Nazorgfase Hieronder worden de projectfasen (onder voorbehoud) nader beschreven. Voorbereiding Goedkeuring projectplan Opdrachtgever, AWI, stuurgroep Inventarisatie inkooporders Projectleider Leveranciersselectie Projectleider en opdrachtgever Opdrachtverstrekking Opdrachtgever Maken migratieplan Projectleider Opstellen Test- en Acceptatieplan Projectleider Opstellen Impactanalyse Projectleider Maken van Risicoanalyse Projectleider Maken van Fall-back/plan Projectleider Maken van Communicatieplan Projectleider Maken van afbouwplan Delftechpark Projectleider Implementatie Aanpassing netwerk Projectleden en leveranciers Aanpassing ICT-infrastructuur Projectleden en leveranciers Uitvoering migratie Projectleden en leveranciers Test en acceptatie Projectleden en functioneel beheerders Invoering Projectleden en functioneel beheerders Nazorg Afbouw Delftechpark Projectleden en leveranciers Evaluatie project Projectleider en projectleden
6 8. Projectorganisatie 8.1 Project Management Team Projectleider Dit project wordt geleid door, Frank Verhagen. Stuurgroep De projectleider legt verantwoording af aan de stuurgroep. De stuurgroep bestaat uit de projectleider en een aantal beslissers die direct bij het project betrokken zijn: - Projectleider - Sectorhoofd Middelen - Teamleider IGIS - Teamleider ICT-services Projectgroep De projectgroep bestaat uit de projectleider en een aantal medewerkers die operationeel betrokken zijn bij dit project. - Projectleider - Coördinator Helpdesk ICT-services - Technisch beheer ICT-services - Adviseur BCC Klankbordgroep Dit project raakt iedere medewerker van Delfland. Om de aanpak van het project en de implementatie te toetsen bespreekt de projectleider het project regelmatig met een klankbordgroep. De klankbordgroep bestaat uit medewerkers die belang hebben bij een succesvolle uitvoering van de migratie, maar niet operationeel bij het project betrokken zijn: - Projectleider - Functioneel beheer Middelen - Functioneel beheer WB - Functioneel beheer ZB - Functioneel beheer B&O - Functioneel beheer EFZ 8.2 Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden - De projectleider is verantwoordelijk voor planning, budgetbewaking en een tijdige realisatie van het project conform de gestelde doelen. De projectleider is niet gerechtigd om zelfstandig beslissingen te nemen. De projectleider rapporteert regelmatig aan de stuurgroep en vraagt om beslissingen waar dat nodig is. De projectleider informeert alle betrokkenen over de voortgang van het project. De projectleider is bevoegd om de leden van de projectgroep aan te sturen binnen de kaders van het project. - De stuurgroep is verantwoordelijk voor het eindresultaat van het project en voor de beschikbaarheid van de benodigde resources. De stuurgroep neemt beslissingen, maakt keuzes en houdt de voortgang van de snelheid van het project in de gaten op basis van de rapportage van de projectleider. De stuurgroep is bevoegd om de projectleider en leden van de projectgroep te benoemen. - De leden van de projectgroep zijn verantwoordelijk voor het aanleveren van de benodigde gegevens en voor het creëren van draagvlak binnen de teams. De leden van de projectgroep adviseren de projectleider indien nodig. - In de klankbordgroep zitten de functioneelbeheerders als intermediair voor de gebruikers. Zij zijn bevoegd om gevraagd of ongevraagd advies uit te brengen t.a.v. het project. De projectleider moet vragen en adviezen uit de klankbordgroep beantwoorden. - De projectadviseurs hebben geen verantwoordelijkheden of bevoegdheden binnen het project, maar fungeren uitsluitend als adviseur. 6
7 9. Projectbeheersing In deze paragraaf wordt beschreven hoe het project wordt beheerst op het gebied van kwaliteit, geld en tijd. 9.1 Kwaliteit Productkwaliteit Gedurende het project bepaalt de projectleider in overleg met het projectteam hoe deze productkwaliteit het beste meetbaar gemaakt kan worden Proceskwaliteit De kwaliteit van het project zelf (proceskwaliteit) is een vast agendapunt op het stuurgroepoverleg. 9.2 Geld Implementatiekosten Tot de implementatiekosten worden alle proceskosten in het project gerekend, zowel de kosten welke op enig moment bij het verlaten van het rekencentrum Delftechpark (nu of in de toekomst) gemaakt zouden worden en de extra kosten door het versneld verhuizen welke genoemd zijn in de business case ( ,=). Hiervoor is in de investeringsbegroting een reservering gemaakt: - Projectnummer: Projectnaam: Server uit huis brengen - Product: 5110 (ICT-services) - Beschikbaar budget: ,= Totale projectkosten De totale projectkosten worden nu begroot op ,= In het hoofdstuk hierna worden de verwachte interne uren en de verwachte out of pocketkosten beschreven. 7
8 9.2.3 Verwachte kosten Interne kosten De interne uren worden niet ten laste van het investeringskrediet gebracht. Vandaar dat hier wordt volstaan met een inschatting van de uren. Voorbereiding (interne kosten) Uren Inventarisatie consequenties KPN-lijnen Hans Wulffraat mrt-13 feb Inventarisatie consequenties ADT-lijnen Hans Wulffraat feb-13 feb-13 8 Onderhandelingen met extern datacenter Opdrachtgever/Projectmedewerker feb-13 feb Implementatiefase (interne kosten) Aanpassing interne switches Systeem- en netwerkbeheerders ICT-services apr-13 mei-13 Aanpassing netwerk maken IP-plan Systeem- en netwerkbeheerders ICT-services apr-13 mei-13 Aanpassing WAN Systeem- en netwerkbeheerders ICT-services apr-13 mei-13 Verhuizing ICT-apparatuur Systeem- en netwerkbeheerders ICT-services apr-13 mei-13 Uitvoering migratie Systeem- en netwerkbeheerders ICT-services apr-13 mei-13 Uren Nazorgfase (interne kosten) Afbouw Delftechpark Systeem- en netwerkbeheerders ICT-services jun-13 jul-13 Evaluatie project Projectmedewerkers aug-13 aug-13 Uren Totaal 420 8
9 Out of pocket kosten Voorbereiding (Out of pocket kosten) Uren Kosten incl. BTW Opzet projectorganisatie Projectleider feb-13 feb-13 Maken Plan van Aanpak Projectleider feb-13 feb-13 Onderhandelingen met extern datacenter Projectleider feb-13 feb-13 Maken Migratieplan Projectleider mrt-13 mrt-13 Opstellen Test- en Acceptatieplan Projectleider mrt-13 mrt-13 Opstellen Impactanalyse Projectleider mrt-13 mrt-13 Maken van Risicoanalyse Projectleider mrt-13 mrt-13 Maken van Fall-back/plan Projectleider mrt-13 mrt-13 Maken Communicatieplan Projectleider mrt-13 mrt-13 Maken van afbouwplan Delftechpark Projectleider mrt-13 mrt-13 Overleg met opdrachtgever en andere leveranciers Projectleider feb-13 apr-13 Coördinatie/ aansturing migratie team Projectleider feb-13 apr-13 Inventarisatie consequenties Netapp Metrocluster (SAN) CAM-IT feb-13 mrt-13 Activiteiten in deze fase (details in offerte) Network2Day feb-13 apr-13 Levering switches Network2Day apr-13 apr-13 Onvoorzien totaal feb-13 aug nvt nvt Implementatiefase (Out of pocket kosten) Overleg met opdrachtgever en andere leveranciers Projectleider apr-13 mei-13 Coördinatie/ aansturing migratie team Projectleider apr-13 mei-13 Activiteiten in deze fase (details in offerte) Network2Day apr-13 mei-13 Levering aanpassing WAN Glaslokaal apr-13 mei-13 Gereedmaken rekken in nieuwe datacenter TDCG apr-13 mei-13 Verhuizing ICT-apparatuur verhuizer apr-13 mei-13 Uitvoering migratie WAN Glaslokaal/Imtech apr-13 mei-13 Uitvoering migratie Netapp Metrocluster (SAN) CAM-IT apr-13 mei-13 Migratie Vodafone-componenten Vodafone apr-13 mei-13 Migratie KPN-componenten KPN apr-13 mei-13 Migratie ADT-lijnen ADT apr-13 mei-13 Uren Kosten incl. BTW nvt nvt nvt Nazorgfase (Out of pocket kosten) Uren Activiteiten in deze fase (details in offerte) Network2Day mei-13 jun Afbouw Delftechpark Projectleider jun-13 jul-13 Archivering projectdocumenten Projectleider jul-13 jul Evaluatie project Projectleider aug-13 aug-13 8 Kosten incl. BTW Totaal
10 9.2.4 Kostenrapportage De projectleider is verantwoordelijk voor de budgetbewaking van het project. De projectkosten worden tijdens het project door de projectleider bijgehouden in een financiële projectadministratie, conform de geldende procedure binnen Delfland. Bij afsluiting van een projectfase rapporteert de projectleider aan de stuurgroep over de gemaakte kosten in de afgesloten fase. Indien nodig stelt de projectleider dan ook de raming voor de volgende fasen bij. 9.3 Tijd De projectplanning wordt uitgewerkt in een detailplanning per fase van het project. De fasen van het project kennen de volgende mijlpalen: Voorbereidingsfase: loopt van februari 2013 tot half april 2013 Mijlpalen: Opdrachtgever akkoord Opdrachten aan leveranciers verstrekt Go/Nogo Implementatiefase: loopt van half april 2013 tot begin mei 2013 Mijlpalen: Netwerk aangepast ICT-infrastructuur aangepast Go/Nogo Migratie uitgevoerd Test en acceptatie Invoering Nazorgfase: loopt van mei 2013 tot eind juni 2013 Mijlpalen: Afbouw ICT-infrastructuur Delfltechpark voltooid Evaluatie 10
11 10. Informatie en communicatie Informatie Alle informatie m.b.t. dit project wordt opgeslagen op de K-schijf, zodat de informatie toegankelijk is voor alle betrokkenen. De projectleider houdt de projectadministratie bij. In de projectadministratie zijn o.a. de volgende documenten te vinden: Plan van Aanpak Verslagen van stuurgroep-, projectgroep- en klankbordgroepvergaderingen Projectplanning Relevante documenten uit de voorbereidingsfase Overige relevante documenten Communicatie Alle communicatie verloopt via de projectleider. In een communicatieplan wordt weergegeven hoe de communicatielijnen tijdens dit project lopen 11. Risicoinventarisatie Op dit moment zijn de risico s nog niet zichtbaar. De inventarisatie moet uitwijzen welke risico s zich kunnen voordoen. Na de inventarisatie wordt een risicolijst opgesteld. De lijst van risico s wordt dan voorgelegd aan de stuurgroep. 12. Besluitvorming De stuurgroep is bevoegd om besluiten te nemen t.a.v. het project. Besluitvorming is nodig op de volgende momenten: Bij aanvang van het project Bij afsluiting van een projectfase en start van de volgende fase Bij afwijkingen ten opzichte van de opgestelde projectplanning en begroting Bij conflicten tussen de deelnemers aan het project 12.1 Besluitvormingsstructuur De stuurgroep neemt haar besluiten in het 3 wekelijkse overleg met de projectleider. De projectleider communiceert de genomen besluiten naar de projectdeelnemers Besluitvorming Plan van Aanpak Dit Plan van Aanpak is besproken met de opdrachtgever. De huidige versie van het PvA wordt verspreid onder de overige projectdeelnemers. Zodra het PvA is vastgesteld door de stuurgroep wordt het opnieuw verspreid onder alle betrokkenen. 11
agendapunt 4.3 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden VERHUIZEN REKENCENTRUM DELFLAND NAAR EXTERN DATACENTRUM Datum 19 maart 2013
agendapunt 4.3 1025383 Aan College van Dijkgraaf en Hoogheemraden VERHUIZEN REKENCENTRUM DELFLAND NAAR EXTERN DATACENTRUM Portefeuillehouder Haersma Buma, M.A.P. van Datum 19 maart 2013 Aard bespreking
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004. Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage Juni 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Concept 1.1 2 augustus 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieProject Plan van Aanpak. Naam project:
Project Plan van Aanpak Naam project: Verstrekking en versiehistorie: Versienummer Versiedatum Verstrekking Bijzonderheden Inhoudsopgave 1 WAAROM DIT PROJECT DE BUSINESS CASE... 3 1.1 AANLEIDING... 3 1.2
Nadere informatieERP Implementatie in de praktijk
ERP Implementatie in de praktijk Door: Erik Meevis www.kcla.nl 11 juni 2008 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieManagementrapportage [datum]
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Nadere informatieWarmtekrachtcentrale Harnaschpolder
Warmtekrachtcentrale Harnaschpolder Plan van aanpak Opsteller: Kees Meinema-Linders Status: Definitief Projectfase: Initiatief Datum: 5-04-10 Kopie: Opdrachtgever projectleider bedrijfskundige clusterdirecteur
Nadere informatieVertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk
Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieAanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations
Aanbesteding implementatie, beheer en onderhoud van Microsoft Dynamics 365 for Operations Bijlage 6: Mijlpalen project Versie: v1.0 Datum: 17-3-2017 Bijlage 6. Mijlpalen project V0.2 Inhoudsopgave 1. 2.
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieInleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken.
Realisatieplan Realisatieplan april december 2013 t.b.v. realisatiefase Datum: Juni 2013 Versie: 3 Pagina: 1 van 5 Programma - Soort project Dienstverlening Projectnaam Digitalisering Post en Archief Ambtelijk
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieProjectplan TafeltennisMarkt
Projectplan TafeltennisMarkt Datum: 10 december 2016 Projectleider: Michiel de Korte Kostenplaats: Korte projectbeschrijving: Digitaal platform voor vraag en aanbod kader (technisch, bestuurlijk, arbitrage,
Nadere informatieBRZO zowel BRZO als VT-CHEMIE. Provincie Provincie Provincie Totaal
PROJECTOPDRACHT Naam deelproject : VORMGEVING BRZO-RUD NOORD-NEDERLAND (LAT-RB) Opdrachtgever : Dick Bresser, namens de noordelijke regisseurs RUD Projectleider : Jan Smittenberg Organisatie : Provincie
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieAanvraagformulier projecten
Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande
Nadere informatieAgendapunt 05. Bestuur DDZ 25 juni 2013. Projectplan Pilot Drankenkartons
Agendapunt 05. Bestuur DDZ 25 juni 2013 Projectplan Pilot Drankenkartons 1 Samenvatting De pilot drankenkartons wordt uitgevoerd in 2013 voor meerdere inzamelsystemen in een representatief aantal gemeenten.
Nadere informatieChecklist risicofactoren IT-projecten
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 5 Checklist risicofactoren IT-projecten In onderstaande checklists zijn de factoren die het slagen van een project beïnvloeden opgenomen. Projectomvang Hoe groot is
Nadere informatieProcesnotitie Centrale Huisvesting
Procesnotitie Centrale Huisvesting 1. Doel procesnotitie Het raadsbesluit van 14 december 2010 voor de locatiekeuze, was een eerste mijlpaal in de initiatieffase van het project Centrale Huisvesting. De
Nadere informatieElementair Project Management
Elementair Project Management Impressie van de sheets 15 juni 2018 Versie 1.1 Projectmanagement in de Zorg Projectmanagement in de Zorg Elementair Project Management 2 Algemene trend LIJN PROJECTEN Toename
Nadere informatiePraktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht
Nadere informatiePlan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
Nadere informatie3TU Electronic Resource Management
3TU Electronic Resource Management projectplan Eindhoven, juli 20 ERM-3TU/20-1 Auteur: L.J.H. Delescen versie 1.0: 5 juli 20 2 Inhoudsopgave 0 Documentgeschiedenis 3 0.1 Revisies 3 0.2 Goedkeuring 3 1
Nadere informatieMeer met Mediavoorzieningen een onderzoek naar rol en positionering
Definitief projectplan Meer met Mediavoorzieningen een onderzoek naar rol en positionering Dienst Mediavoorzieningen Datum: 16 maart 2010 p. 1 Inhoudsopgave 1. Probleemschets 2. Opdracht van het project
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieProjectopdracht. Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties. Opgesteld door: M. van de Ven.
` Projectopdracht Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties Opgesteld door: M. van de Ven. Ambtelijk opdrachtgever: T. Weekers. Bestuurlijk opdrachtgever:
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieGedeputeerde Staten. Geachte leden,
Gedeputeerde Staten Datum Ons kenmerk 2005 20028 Onderwerp Stand van zaken outsourcing Bezoekadres Houtplein 33 Provinciale Staten van Noord Holland d.t.v. de Statengriffier, mw. mr. C.A. Peters Haarlem
Nadere informatieGemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan
Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Plan van Aanpak Titel: Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Subtitel: Plan van Aanpak Versie: Versie 1.0 Plaats: Roermond Datum: 26 mei 2015 Opgesteld door: Jan Waalen,
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieVoortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk
Voortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk 4e kwartaal 2016 1 1. Samenvatting resultaten 4 e kwartaal 2016 De gerealiseerde invlechtingskosten zijn
Nadere informatiememo Opdracht Ontwikkeling Business Case HNAW
20/ Ministerie van Justitie CIOT STATUS : DEFINITIEF / Bureau Secretar is PPAC Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2 500 EH Den Haag www.justitie.nl Contactpersoon memo Opdracht Ontwikkeling
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatieProjectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel
Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.
Nadere informatiePlan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek
Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatieOplegnotitie Management Overleg/regiegroep
Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,
Nadere informatieProjeffect Issuemanagement proces [Setup]
Projeffect Issuemanagement proces [Setup] Versie Documentnaam Datum 20-10-2014 Auteur M.S.Smilde Versie 1.0 concept Projeffect_Issuemanagement_processetup_v1_0.doc copyleft Projeffect BV: alles uit deze
Nadere informatieVoortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting
Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Registratienummer: : 2013011476 Opdrachtgever: : Tames Kokke/Ton van der Wees Opdrachtnemer(s) : Wim van der Vliet Budgetnummer : 000210013 Datum : 4 april
Nadere informatieProject Methodiek. 15:00 u
15:00 u Project Methodiek Hoe zorgt u dat ICT projecten op een geborgde manier uitvoering vinden, binnen tijd en budget en met het doel dat de functionele eisen en wensen ingewilligd worden? Projectmethodiek
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatiePlan van aanpak voorbeeld. Zo kan je een plan van aanpak maken. 1. Inleiding Plan van Aanpak. 1.1 Doel plan van aanpak project
Plan van aanpak voorbeeld door Wim Hoogenraad - 02-02-2011 https://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein moet je een plan van aanpak maken? Welke onderdelen
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatieSnel te implementeren. Inpasbaar in uw situatie
Everything4Office ProjectManager Software voor Project Management Snel te implementeren Inpasbaar in uw situatie Economisch zeer verantwoord Everything4Office Software, Tolnasingel 1, 2411 PV Bodegraven
Nadere informatieOverzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken
Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Fasering Formulieren Procedure Initiatief Projectmelding Een kansrijk idee wordt verwoord op een projectmeldingsformulier. De bedoeling is dat er
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieProject Portfolio Management Altijd en overal inzicht PMO
Project Portfolio Management Altijd en overal inzicht PMO Een eenvoudige en toegankelijke oplossing Thinking Portfolio is een snel te implementeren software applicatie. Een krachtig web-based hulpmiddel
Nadere informatieTriadekaart GGZ Haagstreek
Projectplan tot invoering Auteur(s) Frans J. Dieleman Functie(s) Stafadviseur Kwaliteit Versie 12 mei 2010 Status definitief Inhoudsopgave 1. Kaders van het project 3 2. Achtergrond en aanleiding 3 3.
Nadere informatieagendapunt H.05 Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN UITVOERINGSKREDIET NIEUW FINANCIEEL SYSTEEM
agendapunt H.05 1301128 Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN UITVOERINGSKREDIET NIEUW FINANCIEEL SYSTEEM Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 18-05-2017 I. In te stemmen met het aansluiten per
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieFunctieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Ondersteuner ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Registreren en (laten) oplossen van vragen en storingen van ICTgebruikers binnen de richtlijnen van de afdeling, teneinde bij
Nadere informatieHet plan van aanpak, een hele klus
Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je
Nadere informatieNaam project. Participatie- en communicatieplan. Versie concept dd-mm-jjjj
Kerngegevens Hier kan je een uitspraak of overkoepelende tekst over je onderwerp plaatsen, met evt. de naam van degene die de uitspraak heeft gedaan. Maar dat hoeft niet; je kunt deze tekst ook gewoon
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatieSamenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen. Aspect systemen
Samenvatting globaal ontwerp Basisregistraties Doelstellingen Doelstellingen uit plan van aanpak (plan van aanpak d.d.11 maart 2002): Het creëren van (keuze)mogelijkheden om het inzicht te vergroten in
Nadere informatiePROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo
Regio Gooi en Vechtstreek wmo@regiogenv.nl Postbus 251, 1400 AG, Bussum PROJECTPLAN Proeftuin AWBZ naar Wmo ALGEMENE KENMERKEN Auteurs: J. van Slooten / H. Uneken Opdrachtgever: Bestuurlijk overleg convenant
Nadere informatieFunctieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor het doen functioneren van ICT-producten en diensten en het in stand houden van de kwaliteit daarvan, passend binnen
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project Implementatie IPV+ Documentgeschiedenis: 1.0 mei Auteur: Arjen Lievers. 2015, Data Care B.V.
Plan van Aanpak Project Implementatie IPV+ Documentgeschiedenis: 1.0 mei 2015 Auteur: Arjen Lievers 2015, Data Care B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER
PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1 Inhoudsopgave 1 INHOUD... 3 1.1 Aanleiding en situatieschets... 3 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan... 3 1.3
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieProjectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode
Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Venlo/Valkenswaard, 12-6-2015 Project A3 Betrokken partners: Alle locaties en secties Datum: mei 2015
Nadere informatieVersie: definitief. Projectplan doorontwikkeling repressieve organisatie brandweer Gelderland-Midden
Versie: definitief Projectplan doorontwikkeling repressieve organisatie brandweer Gelderland-Midden Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding en achtergrond... 3 2. Projectdefinitie... 4 2.1 ambitie...
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieProject- en Programmamanagement Methodiek
Native Project- en Programmamanagement Methodiek drs. Kees van den Tempel, MBA Native Consulting Nov 2013 Specialisten in Informatiemanagement, bedrijfsvoering en politiek bestuur Strategische bedrijfsvoering,
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieDeel 1J Implementatieplan
Deel 1J Implementatieplan In dit laatste deel ga ik in op het implementatieplan. Een dergelijk plan zie ik ook vaak terugkomen in scripties, dus het leek me handig om de onderdelen van het plan in deze
Nadere informatiePlan van Aanpak. Overdracht financiële administratie van Valkenswaard naar Eindhoven & Opzet subsidieadministratie 11-11-2010
Plan van Aanpak Overdracht financiële administratie van Valkenswaard naar & Opzet subsidieadministratie 11-11-2010 Project Regionaal Informatie Expertise Centrum Zuid-Oost Brabant Inhoudsopgave 1.0 INLEIDING...
Nadere informatieAlternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade.
1. PROJECTPLAN Naam project Alternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade. Bestuurlijk Opdrachtgever Wethouder Huib van Olden Ambtelijk Opdrachtgever Gertjan Arts, directeur Stadsbeheer Gedelegeerd
Nadere informatieSTARTNOTITIE DIGITAAL VERGADEREN
STARTNOTITIE DIGITAAL VERGADEREN 1. Werktitel : Digitaal vergaderen 2. Aanleiding : In 2009 is een begin gemaakt met het terugdringen van de omvang van de papierstroom van D&H-vergaderbundels. Vanaf dat
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieg e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie
Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk
Nadere informatie2012-2013 Project Initiatie Document
2012-2013 Invoering Elektronische LeerOmgeving Praktijkschool de Linie Hans Goesten h.goesten@praktijkschooldelinie.nl 1-2-2012 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina 2 Inleiding pagina 3 Projectdoel pagina
Nadere informatieMemo Algemeen bestuur
Memo Algemeen bestuur 19 april 2018 Kwaliteitsverbetering Bedrijfsvoering Opsteller Gerard Smits Aantal pagina s 7 Aan Algemeen bestuur Agendapunt, Onderwerp 30-3-2018 Intern 5.4, Kwaliteitsverbetering
Nadere informatiePROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas
PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas 11 juni versienummer 1.3 Uitgave: Versie: 1.1 Datum: 10 mei Opsteller: Projectleider: Opdrachtgever: Nicolette van Ham Nicolette van Ham Coen van Hoogdalem Wijziging
Nadere informatieOfferte / Gemeente Breda / Versie 2.0
Gemeente Breda t.a.v. mevrouw J de Bruijn Postbus 90156 4800 RH BREDA Breda, 9 juli 2007 Betreft : Referentie: Offerte ontwerpfase websites GemeenteBreda002 Geachte mevrouw De Bruijn, Met plezier sturen
Nadere informatieGreen-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1
Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier
Nadere informatieOnderwerp van het voorstel Vervanging Vialis parkeerautomaten en acceptatie compensatieaanbod Vialis
Registratienummer 3.36005 Opgesteld door, telefoonnummer A.J.M. Sterk, 9719 R. Mahulete, 2518 Programma Mobiliteit Portefeuillehouders A.J.F.M. Hirdes Onderwerp van het voorstel Vervanging Vialis parkeerautomaten
Nadere informatieOverzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol
Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden
Nadere informatieNieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten
Nieuwe ontwikkelingen in de LSP-keten leveranciers en gebruikersvertegenwoordiging Datum: 6 december 2018 Status: Definitief Versie: 2 Classificatie: Openbaar Eigenaar: VZVZ Dit document bevat de proces-
Nadere informatieReferentie: Toelichting:
Nota van Inlichtingen Projectleider Foodsquad Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Projectleider Foodsquad gemeente 's-hertogenbosch Omschrijving: Het vinden van een ervaren projectleider met
Nadere informatieIn deze raadsinformatie brief informeren wij u over de stand van zaken van het project en de te nemen stappen en besluiten.
Aan: de gemeenteraad Ons kenmerk 2584520 Bezoekadres Cranendonck 3-4 6027 RK Soerendonk Postadres Postbus 2090 6020 AB Budel www.cranendonck.nl Contactpersoon Ben Driessen T 0495-431241 E b.driessen@cranendonck.nl
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 5. Participatiewet
Programma Drie Decentralisaties 5. Participatiewet Datum: 16 april 2014 1 5. PROJECT DECENTRALISATIE PARTICIPATIEWET Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Rick den Brok Projectgroep: Regionale
Nadere informatie