PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER
|
|
- Erika Bosman
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1
2 Inhoudsopgave 1 INHOUD Aanleiding en situatieschets Volgende stap en de doelstellingen daarvan Eindresultaat Afbakening Randvoorwaarden Risicoanalyse BESCHRIJVING INHOUDELIJKE ACTIVITEITEN Aanpak Activiteiten Communicatieplan BEHEERSPLANNEN Tijd/planning Geld Organisatie NAZORG
3 1 INHOUD 1.1 Aanleiding en situatieschets In deze paragraaf wordt de achtergrond/aanleiding beschreven voor de start dan wel opschaling van Ondersteunde Zelfzorg. Motivatie: Waarom is de wens tot de volgende stap nu en in deze vorm ontstaan (evt. per deelnemende partij)? Wat drijft de zorggroep om de volgende stap naar implementatie van ondersteunde zelfzorg te gaan maken? Ervaringen tot dusver: Welke projecten/onderwerpen lopen er en zijn al dan niet (on)voldoende van de grond is gekomen? 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan Wat is de visie ten aanzien van ondersteunde zelfzorg die door alle partijen wordt onderschreven? Wat is de volgende stap die de zorggroep wil maken? Welke projecten/onderwerpen wilt u starten? En wat is daarvan het doel? In deze paragraaf wordt beschreven welk(e) doel(en) de deelnemende partijen nastreeft. Deze doelstelling moet door alle partijen worden onderschreven. Het is belangrijk om het doel voor ogen te houden omdat dit met name voor de inhoud koersbepalend is. Het doel is iets anders dan het resultaat. Doel is datgene wat de opdrachtgever beoogt met het resultaat (zie 1.3). Ter illustratie van het verschil tussen doel en resultaat: bij het plaatsten van lantaarnpalen langs een fietspad is verhogen van veiligheid het doel. Het plaatsen van 20 lantaarnpalen langs fietspad x is het resultaat. Het resultaat zet je neer in de verwachting dat het bijdraagt aan het beoogde doel/effect maar daar zijn meerdere factoren die een rol spelen. Beschrijf de doelstellingen zo scherp mogelijk. Het kan voorkomen dat bepaalde doelstellingen wel ingeschat kunnen worden maar gedurende het traject aangescherpt zullen worden. Geef dan aan in welke fase je dat verwacht en waarom. 3
4 1.3 Eindresultaat In deze paragraaf wordt beschreven wat daadwerkelijk gedurende het implementatietraject wordt gerealiseerd: de resultaten. Resultaten die nodig zijn om de doelstelling te realiseren. Maak onderscheid tussen korte en lange termijn doelen indien relevant. Het helpt om de beoogde resultaten zo goed mogelijk te beschrijven: zowel kwantitatief, in de tijd als in kwalitatieve zin. Zo wordt duidelijk of het beeld van het beoogde resultaat ook gedeeld wordt, kan het gebruikt worden voor bijsturing en kan aan het einde van het project vastgesteld worden of de eindresultaten gerealiseerd zijn. Hulpvragen Wat is klaar als het klaar is? Wat is er dan concreet (zelfstandig naamwoord)? Resultaat zo beeldend mogelijk neerzetten: Wat is de inhoud van het resultaat? Wat is de vorm van het resultaat? Voorbeelden van (eind)resultaten Bij deelnemende patiënten zijn verbeteringen opgehaald door uitgevoerde kwalitatieve interviews en verwerkt in de aanpak Implementatie van Ondersteunde Zelfzorg bij de 1e 5 huisartspraktijken is gerealiseerd in november 2016 De evaluatie (criteria!) is uitgevoerd en het plan voor opschaling naar.. (aantal) huisartspraktijken uitgewerkt en afgestemd. Praktijkgerichte scholing voor huisartsen en POH s is uitgevoerd voor x huisartsen in periode y en wordt opgevolgd door onderlinge intervisie van Begeleidingsplan voor praktijken is opgeleverd. Dit bestaat uit een handzaam A4 waarin wordt beschreven hoe van het huidige proces naar het nieuwe kan worden gekomen en wat daarbij de stappen zijn die volgtijdelijk worden uitgevoerd. 4
5 1.4 Afbakening In deze paragraaf wordt beschreven wat niet geïncludeerd wordt: Hulpvragen Wat maakt geen deel uit van het project? Welke onderwerpen worden er niet in betrokken? Wat wordt niet gedaan? Welke activiteiten vallen erbuiten? Tot hoever gaat het project? Voorbeelden van afbakening De komende fase van verdere implementatie beoogt het implementeren van ondersteunde zelfzorg conform de uitgewerkte visie bij 5 huisartspraktijken en de evaluatie ervan maar nog niet de opschaling ervan. Dat volgt in een volgende fase. Of: De komende fase wordt uitgevoerd met het multidisciplinaire team van huisartsen/poh, diëtisten, fysiotherapeuten en psychologen. De gemeente wordt nog niet aangehaakt. Dat volgt in een volgende fase omdat 1.5 Randvoorwaarden In deze paragraaf worden de randvoorwaarden gedefinieerd die noodzakelijk zijn voor het behalen van de eindresultaten. Deze randvoorwaarden kunnen in termen van geld, commitment als capaciteit zijn. 5
6 Voorbeeld randvoorwaarden 1.6 Bij de deelnemende huisartspraktijken dient zowel voldoende beslissingsbevoegde als uitvoerende capaciteit beschikbaar te zijn om het project succesvol te laten zijn. Indien deze kennis en kunde niet bij de deelnemende partijen aanwezig is, dienen er middelen beschikbaar te zijn om de kennis en kunde extern te halen. ICT en patiëntenplatform moet voldoen aan de door Zelfzorg Ondersteund geformuleerde criteria In het project is patiënten betrokkenheid geborgd. Commitment van de zorgverzekeraar Risicoanalyse In deze paragraaf wordt een overzicht getoond van de risico s tijdens de uitvoering van het project. 6
7 Er zijn verschillende methoden om de risico s te beschrijven (SWOT-analyse, omgevingskwadrant). Maak een inschatting en benoem in ieder geval concreet de risico s in het project. Beschrijf vervolgens de acties waardoor de risico s minimaal blijven. Voorbeeld van een risicoanalyse Maatregel om risico te verminderen Risico Toelichting Kans Impact K*I Beschikbare capaciteit bij projectgroep Indien kennis/kunde onvoldoende beschikbaar is voor implementatie traject, dienen externe middelen beschikbaar gesteld te worden Overzicht van verwachte investeringen in PvA en regelmatige afstemming met deelnemers project groep en klankbordgroep Doorlooptijd van het implementatie traject Daadwerkelijke doorlooptijd is afhankelijk van inzet en draagvlak deelnemers Aan het begin van het implementatie traject worden de bijeenkomsten van project groep vastgesteld Gebruiksvriendelijkheid van de ICT Mate van 3 gebruiksvriendelijkheid voor gebruikers 2 6 Betrokken zorgverleners krijgen training en extra tijd tijdens consult om gebruiker te instrueren 7
8 2 BESCHRIJVING INHOUDELIJKE ACTIVITEITEN 2.1 Aanpak In deze paragraaf wordt op hoofdlijnen de aanpak van het implementatietraject beschreven. Dit kan zowel visueel als schriftelijk worden weergegeven. Het structureren van het project en een goede projectstart up vraagt tijd. Vaak heeft men het gevoel de tijd NIET te hebben. Het herstellen van fouten achteraf kost echter veel meer tijd (en energie) 8
9 2.2 Activiteiten In deze paragraaf wordt geformuleerd welke activiteiten worden ondernomen om het genoemde resultaat in 1.3. te bereiken. Wat ga je doen? Beschrijf daarbij ook de mijlpalen (= de tussenresultaten die bijdragen aan het uiteindelijke resultaat). Beschrijf wie verantwoordelijk is voor (uitvoering van) welke activiteit. Voor de eerst komende fasen dient de activiteiten beschrijving zo gedetailleerd mogelijk te zijn. Voor de fasen daarna kan worden volstaan met een activiteitenbeschrijving op hoofdlijnen. Voorbeeld van activiteitenoverzicht op hoofdlijnen Doel Fase 1: Definiëren van resultaat en aanpak Activiteiten: Benoemen projectleider Kern- / projectteam vormen voor de aansturing en monitoring Afstemmen en betrekken patiëntenvertegenwoordiging Globaal formuleren projectdoel en resultaat Verfijnen projectdoel en resultaat Opstellen activiteiten ter realisatie van resultaat Bepalen beheersmaatregelen In de voorbereidingsfase wordt de vragenlijst voor de klanttevredenheid, het communicatie- en implementatieplan ontwikkeld. Doel fase 2: Goede voorbereiding op start van project Activiteiten: Verkrijgen capaciteit en hulpmiddelen Project start up. De betrokken partijen en medewerkers worden geïnformeerd en voorbereid op het implementatietraject rondom why, how en what. Accordering start 9
10 Voorbeeld van activiteitenoverzicht op hoofdlijnen (vervolg) Doel fase 3: Realisatie van de resultaten Uitvoeren van projectplan Bewaken van de uitvoering Bijsturen van de uitvoering Realiseren van een gezamenlijk scholingsplan Deelnemende professionals instrueren/bijscholen. Tijdens implementatie worden praktijkbezoeken door kernteam en deelnemers uitgevoerd om geleerde lessen op te halen en oplossingen aan te passen waar nodig. Tussentijds wordt evaluatie gepland op de gewenste resultaten. Wat is zichtbaar? Vraagt de praktijk om herijking van de oplossingen? Wat hebben de zorgverleners/patiënten aanvullend nodig? Waar zijn successen die in een andere praktijk kunnen versnellen, etc. etc. Doel fase 4: Evaluatie en besluit tot go/no go vervolg Eindevaluatie op een vooraf bepaalde moment wordt het project geëvalueerd. Centrale vraag: Is het met de geleerde lessen mogelijk om verder op te schalen naar volgende groep praktijken? Indien niet, wat moet dan nog in de praktijk worden uitgezocht en uitgeprobeerd? (GO-NO GO moment) 10
11 2.3 Communicatieplan In deze paragraaf wordt het communicatieplan voor het implementatietraject besproken. Hierbij worden de doelgroepen en de doelstellingen per doelgroep bepaald. Vervolgens welke boodschap er overgebracht dient te worden op deze doelgroep(en) en welke communicatiemiddelen hier voor nodig zijn. Aan het begin van een implementatietraject is het (nog) niet altijd mogelijk om een uitgebreid communicatieplan op te zetten, maar kan er wel een aanzet voor het communicatieplan worden gegeven welke verder, gedurende het implementatietraject, wordt uitgewerkt. Maak hierbij indien gewenst van gebruik van de Kom-Verder filmpjes, verhalen etc. die beschikbaar zijn op Voorbeeld (niet compleet) communicatieplan op hoofdlijnen Doelgroep Doelstelling Boodschap Huisartsen en POH Hebben kennis van het effect en de voordelen van ondersteunde zelfzorg en de ondersteuning die de zorggroep biedt m.b.t. implementatie. Communicatiemiddel Patiënten Diëtisten Gemeente Zorgverzekeraar 11
12 3 BEHEERSPLANNEN 3.1 Tijd/planning In deze paragraaf wordt een overzicht gepresenteerd van de activiteiten en de daarbij verwachte tijdsinvestering. Aanpak: Bepaal de volgorde van fasen en activiteiten Bepaal verantwoordelijke uitvoerder Bepaal gewenste begin- en eindtijden Scherp de planning aan Om het scherp te krijgen helpt het werken met een planningsboom: Omschrijving van de totale doorlooptijd en belangrijkste mijlpalen: Genoemd implementatieproject eindigt op Beschikbare tijd.. De planning is gericht op het realiseren van het beoogde resultaat per 12
13 Voorbeeld verwachte doorlooptijden op hoofdlijnen Het project heeft een totale doorlooptijd van een X maanden en zal lopen van november 201X t/m december 201X. Gestreefd zal worden om: De analyse- en voorbereidingsfase afgerond en starten in januari 2016 In februari 201X is Ondersteunde Zelfzorg geïmplementeerd in het (zorg)proces en de communicatiemiddelen hiervoor gereed te hebben In juni 201X starten met de analyses en het schrijven van de best practice. In december 201X is de pilotfase met de voorlopende praktijken afgerond Na deze fase wordt besloten tot een verdere go/no go op uitbouw en wordende nodige aanpassingen gemaakt in de aanpak Na maart 201x wordt de volgende stap gezet om Ondersteunde Zelfzorg breder uit te rollen en op te schalen. Omschrijving van de verwachte tijdsinvestering Het overzicht van de verwachte tijdsinvestering is gebaseerd op het activiteitenoverzicht van paragraaf 2.2. Per activiteit is aangegeven welke partijen hier bij betrokken zijn, wie eindverantwoordelijk is en wat de verwachte tijdsinvestering zal zijn (doorlooptijd & afronding). Dit tijdschema kan worden opgesteld in het Excel-bestand Voorbeeld (niet compleet) planning Mijlpalen Verkenningsfase Projectleider benoemd en team samengesteld Visie en Plan van Aanpak zijn uitgewerkt Plan van aanpak en begroting akkoord Aanpassing PvA en uitwerking deelplannen Zorgproces geoptimaliseerd en geïntegreerd onderdeel. Door januari 2016 Februari '16 13
14 Voorbeeld (niet compleet) verwachte tijdsinvestering Activiteiten Bijeenkomsten Bijeenkomsten focusgroep, incl voorbereidingstijd, reistijd Bijeenkomsten werkgroep, incl voorbereidingstijd, reistijd Personeelskosten Inzet projectleider Training Zie activiteitenschema Communicatiemiddelen Website aanpassen Nieuwsbrief 3.2 Frequentie Totaal verwachte inzet 5x 9x 2,5 dag 4 dagen nader te bepalen 2 dagen 1,5 dag nader te bepalen Geld Wat is het benodigde en al beschikbare budget? Wat is de totale (project)begroting? Wat daarvan kan uit reguliere afspraken? Welk deel kan op andere wijze worden ingevuld (bijv. gemeente, provincie, lokale wandelvereniging, ROS inzet, etc.). Bijgaand format is tevens handig om de realisatie gedurende het project te volgen en af te zetten ten opzichte van de begroting. 14
15 3.3 Organisatie Projectorganisatie In deze paragraaf wordt de projectorganisatie en structuur (b.v. focusgroep & werkgroepen) beschreven. Daarbij wordt omschreven wat er van de deelnemers van het implementatietraject wordt verwacht. Benoemen van opdrachtgever en projectleider Opdrachtgever: Projectleider: Beschrijven projectstructuur Overzicht van de deelnemers van de stuurgroep en de evt. werkgroepen en hun rol. 15
16 Voorbeeld projectstructuur In dit voorbeeld is onderscheid gemaakt tussen een stuurgroep die bestaat uit zorgaanbieders, patiëntvertegenwoordiging en een zorginkoper van de zorgverzekering en een werkgroep die gericht is op het inbedden van ondersteunde zelfzorg in het primaire zorgproces. Afhankelijk van de omvang van het project kunnen er meerdere werkgroepen worden opgericht. Stuurgroep Programma manager Kaderhuisarts Poh Patiënt vertegenwoordiger Zorginkoper Werkgroep ICT (bijv.) Programma manager Betrokken zorgverlener 1 Patiëntvertegenwoordiger Ervaringsdeskundige ICT 16
17 Beschrijven van de verwachte rol van de deelnemende partijen o.b.v. de voorgestelde projectstructuur Voorbeeld beschrijven van verwachte rol Voorbeeld verwachtingen van projectleidersrol De projectleider is verantwoordelijk om in de afgesproken periode en in afstemming met het multidisciplinaire team het resultaat te behalenen coördineert het volledige implementatietraject. De projectleider bereidt de werkgroepen voor en brengt verslag uit aan de stuurgroep. Voorbeeld verwachtingen van de rol van de werkgroep De werkgroep zal gemiddeld 1x per maand samenkomen, waarbij tijdens de voorbereiding en het begin van de implementatiefase de frequentie iets hoger kan zijn. Dit is afhankelijk van het verloop van het implementatietraject. Van de deelnemers wordt verwacht dat ze de werkgroepbijeenkomsten goed voorbereiden en bereid zijn om actief te participeren in de werkgroep Relatie met externe organisatie In deze paragraaf worden eventuele relaties met externe partijen beschreven en de daarbij behorende afspraken die tussen beide partijen gemaakt zijn. Voorbeeld beschrijving van relatie met externe organisaties Zelfzorg Ondersteund helpt bij het tot stand komen van het plan van aanpak en speelt een rol in de bemiddeling met de zorgverzekeraar Leverancier patiëntenportaal is gevraagd om de koppeling tussen het KIS te realiseren en zorg te dragen dat de koppeling naar behoren functioneert Externe project leider wordt ingezet om het proces te begeleiden en aansturing te geven aan de verschillende werkgroepen 17
18 4 NAZORG In deze paragraaf worden de activiteiten, wanneer de implementatiefase is afgerond, besproken. Hierbij worden vooral de evaluatiemomenten en de invulling daarvan beschreven. Voorbeeld omschrijving van nazorgfase Na de implementatiefase zal nog een werkgroep bijeenkomst en een focusgroep bijeenkomst plaatsvinden. Deze bijeenkomsten worden gebruikt om de processen te evalueren. Deze bijeenkomsten worden gebruikt om te zien of de verbeterpunten die zijn aangedragen inmiddels verbeterd zijn en of het momentum er is om ondersteunde zelfzorg verder in de zorggroep op te schalen. Ondertekening van het projectplan door opdrachtgever en projectleider Plaats: Datum: Handtekening Opdrachtgever Handtekening Projectleider (Naam) (Naam) 18
19 Bijlage 1 VOORBEELD FORMAT VOORTGANGSRAPPORTAGE 19
Plan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats)
Plan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats) Opgesteld door: Datum: Versie: Inhoudsopgave 1 Projectinhoud... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling...
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie Zorgpad Stervensfase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie Zorgpad Stervensfase Juni 2017 Format implementatieplan Zorgpad Stervensfase Hier de namen van de leden van de projectgroep noteren juni
Nadere informatieAanvraagformulier projecten
Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande
Nadere informatieLaten zien wat werkt. Evaluatie van Kom Verder trajecten. Versie 1 (oktober 2017)
Laten zien wat werkt Evaluatie van Kom Verder trajecten Versie 1 (oktober 2017) Doel van het evaluatieproces Het evaluatieproces is gericht op het aantonen van het maatschappelijk nut van ondersteunde
Nadere informatieImplementatieplan interactief beleid
Implementatieplan interactief beleid (juni 2010 t/m mei 2011) Gemeente Weert, 15 juli 2010 Portefeuillehouder interactief beleid: wethouder H. Litjens Regisseur wijkgericht werken: Marianne Schreuders
Nadere informatieBeoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ
sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieProjectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie.
Projectaanvraag 1. Gegevens aanvrager Datum aanvraag Naam organisatie Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer en/of 06-nummer E-mailadres Adres organisatie Postcode en plaats Telefoonnummer
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieEen netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen
Een netwerkorganisatie ter bevordering van de ondersteuning van zelfzorg 28 september 2018 Stephan Hermsen Hoe het was Krachten bundelen tripartite Patiënten verenigingen Zorgverleners Zorgverzekeraars
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieFormat implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatiePROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011
PROJECTPLAN MONDZORG IS HOOFDZAAK dd 30 maart 2011 A. Inleiding en deelnemende locaties en/of afdelingen Inleiding Aanleiding project Uit onderzoek in 2002 is gebleken dat de mondhygiënische zorg van verpleeghuisbewoners
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatieIn 10 stappen van project naar effect!
In 10 stappen van project naar effect! een handleiding voor slim zorgen > Betrek de belangrijke sleutelpersonen > Stel projectteam samen & kies pilotteams > Screen de huidige situatie > Organiseer een
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieWerkwijze Praktijktest
Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatieOnderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering
COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieIndien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.
VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieWat is een regionaal HIS?
Wat is een regionaal HIS? Centrale HIS-ondersteuning- en beheerorganisatie voor HA-praktijken Huisartsenpost Huisartsenpraktijken Zorggroep / KIS Beveiligde verbindingen Beveiligde infrastructuur HIS +
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieZet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen
Zet de volgende stap! Naar een nieuwe manier van zorgverlenen Het is duidelijk: zorgverleners, ook die uit uw zorggroep, kunnen per jaar in verhouding maar weinig uren besteden aan hun patiënten met een
Nadere informatieKom-Verder-Aanvraag. t.b.v. implementatie ondersteunde zelfzorg
Kom-Verder-Aanvraag t.b.v. implementatie ondersteunde zelfzorg Toelichting op het hoe, wat en waarom van de Kom-Verder-Aanvraag: Eerstelijns zorgorganisaties (m.n. zorggroepen en gezondheidscentra) kunnen
Nadere informatieBeschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier
Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Voor de behandeling van subsidieaanvragen voor projecten en activiteiten, werken wij met een vaste procedure. U kunt subsidie voor een bepaald project of
Nadere informatieHet communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2
Het communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2 1 Inhoudsopgave Inleiding Hoofdstukken in het communicatieplan 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Doelgroep 4. Projectachtergrond
Nadere informatiePlan van Aanpak. Kickstartomgeving [.]
Plan van Aanpak Kickstartomgeving [.] MedMij in de praktijk 1 / 9 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 3 1.1. Achtergrond 3 1.1. Kickstart 3 2. Projectdefinitie 3 2.1. Doelstellingen kickstart 3
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatiePrescan/zelfevaluatie en Scan & Plan :
Prescan/zelfevaluatie en Scan & Plan : implementatie OP MAAT stimuleren Inleiding In de coöperatie Zelfzorg Ondersteund is het tripartite van patiënten vertegenwoordiging (NPCF, DVN), zorgverzekeraars
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieBepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management
Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning
Nadere informatieKenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is
Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is
Nadere informatieImplementatie: stappen, tips en trucs
Implementatie: stappen, tips en trucs - DR. CLAUDIA LOBO (HUISARTS, DOCENT HUISARTSOPLEIDING NIJMEGEN UMC ST RADBOUD) - MARJOLEIN TEN WOLDE (MSC, HEALTHCARE POLICY, INNOVATION AND MANAGEMENT, UNIV. MAASTRICHT).
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieTemplate Projectplan
projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieHandleiding projectdossier Ouderen in Actie
Handleiding projectdossier Ouderen in Actie Met deze handleiding geven we mogelijke handvaten voor de opmaak van een kwaliteitsvol projectdossier in kader van het begeleidingstraject Ouderen in Actie van
Nadere informatiePrescan/zelfevaluatie en Scan & Plan :
Prescan/zelfevaluatie en Scan & Plan : implementatie OP MAAT stimuleren Inleiding In de coöperatie Zelfzorg Ondersteund is het tripartite van patiënten vertegenwoordiging (NPCF, DVN), zorgverzekeraars
Nadere informatie1. Voorbereiden. Horizontaal doorlopende leerlijn. Verticaal doorlopende leerlijn. 3. Uitvoeren
Verticaal doorlopende leerlijn Beleidscyclus Om de doorlopende leerlijn een stevige basis te bieden, is het van belang dat het een fundamentele plek krijgt in het beleidsplan. Tevens is het belangrijk
Nadere informatieDoelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel
1 2 Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss- Uden- Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieIn 2016 is in dit traject met de opgedane ervaringen ook al het volgende helder geworden en erkend:
Projectplan voortgang Pilot : Trajectfinanciering WMO HSSM 2017 December 2016 1. Voortzetting van de pilot Trajectfinanciering, Maatwerk!. In 2016 is er vanuit de pilot al enige ervaring opgedaan met het
Nadere informatieProjectplan aanvullende seksualiteits hulpverlening 1 e lijn (ASH 1 e lijn)
Projectplan aanvullende seksualiteits hulpverlening 1 e lijn (ASH 1 e lijn) GGD Nederland Utrecht, 28 maart 2007 Inleiding Het ministerie van VWS heeft zich voorgenomen de kwaliteit, financiering en organisatie
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieInleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort
Inleiding Veterinair communicatiemanagement 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement Ochtendprogramma Wat verstaan we onder communicatie? Hoe belangrijk is communicatie voor
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieKetenzorg zelfevaluatie. Philip de Roos
Ketenzorg zelfevaluatie Interim management & advies Philip de Roos KPN General Electric Data Sciences IBM Vicorp Madge web 12 jaar zelfstandig, adviseur zorg Vb: Zorggroep SEZ, Zorggroep Katwijk STERK
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieImpuls Aanpak jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Actieplan jeugdwerkloosheid 2013-2014 Regio Rivierenland
Impuls Aanpak jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Actieplan jeugdwerkloosheid 2013-2014 Regio Rivierenland Naam penvoerende organisatie: Gemeente Tiel (contactgemeente Regio Rivierenland) 1. Naam
Nadere informatieProjectaanvraag implementatieproject
Aanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker Projectaanvraag implementatieproject 1. Titel project. Projectvoorstel (in totaal niet meer dan 5 blz) a. Opzet Omschrijf het projectresultaat, het product,
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieEINDRAPPORTAGE PROJECT DOKTERSDIENSTEN/SUBSTITUTIE Rapportageperiode April 2014 tot april 2015 Eveline Nieuwland
EINDRAPPORTAGE PROJECT DOKTERSDIENSTEN/SUBSTITUTIE Rapportageperiode April 2014 tot april 2015 Van Eveline Nieuwland In april 2014 hebben de Friese Huisartsen Vereniging en De Friesland Zorgverzekeraar
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieCliëntenparticipatie in onderzoek
Cliëntenparticipatie in onderzoek VOOR CLIËNTEN(VERTEGENWOORDIGERS) Informatie voor als u betrokken bent of wilt zijn bij praktijkgericht onderzoek als cliënt(vertegenwoordiger) KENNISMAKING MET CLIËNTENPARTICIPATIE
Nadere informatieVerwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken
Verwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken Verwerkingsopdrachten thema 4 Sociaal-Cultureel Werk; saw 3 & 4 pagina 1 Opwarmen en oriënteren
Nadere informatieOnderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen. Resultaat Beschrijf het eindresultaat zodat je zicht hebt op wat je gaat doen
Werkplan ehealth/ict Onderwerp Hoofdthema is vaak op te splitsen in diverse onderwerpen Kennisuitwisseling: Goede programma s en ideeën overnemen ICT werkgroep Korte beschrijving activiteiten Wat ga je
Nadere informatieBepaal je koers met het Zelfmanagementkompas. zelf. management
Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas zelf management Bepaal je koers met het Zelfmanagementkompas Patiënten helpen zelf regie te voeren over hun gezondheid. Dat is waar zelfmanagementondersteuning
Nadere informatieHoe implementeer je de Zorgstandaard Traumatisch Hersenletsel?
Hoe implementeer je de Zorgstandaard Traumatisch Hersenletsel? 9 adviezen uit de praktijk om aan de slag te gaan met de Zorgstandaard in jouw regio! De Zorgstandaard Traumatisch Hersenletsel beschrijft
Nadere informatieMet de toezending van dit laatste projectplan hebben wij voldaan aan de toezegging aan uw Staten.
bericht op brief van: uw kenmerk: Aan de voorzitter van Provinciale Staten van Zeeland p/a statengriffier ons kenmerk: 09034088/2 afdeling: Welzijn bijlage(n): 1 behandeld door: P.J. Bolderman doorkiesnummer:
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieFestival van het Leren een aanleiding om samen te gaan werken
Wednesday, 15 April 2009 07:49 Last Updated Friday, 08 May 2009 13:37 Festival van het Leren een aanleiding om samen te gaan werken Voor organisaties die zich betrokken voelen bij volwasseneneducatie is
Nadere informatieHet projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Nadere informatieProjectopdracht Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gemeente Emmen
Projectopdracht Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gemeente Emmen Opdrachtgever: B. Schuilingh Handtekening: Projectleider: R. Koops Handtekening: Datum: 30 januari 2006 Versie: 09 Status:
Nadere informatieWorkshop Positieve gezondheid en geluk Co-productie institute for Positive Health (iph) en HKN huisartsen
Workshop Positieve gezondheid en geluk Co-productie institute for Positive Health (iph) en HKN huisartsen Ellen van Steekelenburg, Femke Beelen, 5 oktober 2017 Onze bijdrage in grote lijnen: Positieve
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieDe do s en don ts. van implementatie
GEMIVA-SVG GROEP De do s en don ts van implementatie 27-11-2012 Door Judith Zadoks, projectleider vanuit Zadoks advies Kerngegevens Gemiva-SVG Groep Werkgebied Zuid-Holland VG, LG, NAH 4.500 cliënten 1.235
Nadere informatieBeschrijving DCTF Werkgroep Workflow
Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatiePROGRAMMA VAN EISEN PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO
PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO PROGRAMMA VAN EISEN LAS/LVS (V)SO > HANDREIKING UITVRAAG INKOOP LAS/LVS (V)SO (bijlage 1) INVULFORMULIER
Nadere informatieProjectplan inrichting sociale uitvoeringsorganisatie
Projectplan inrichting sociale uitvoeringsorganisatie Naam van het project Inrichting sociale uitvoeringsorganisatie Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieStuurgroep stakeholders regio Haaglanden en zorgkantoor en vanaf 2016 met de grotere verzekeraars
1 Jaarplan netwerk Haaglanden 2016 Inleiding en achtergrond Vanaf 2005 is door de regio ingezet op verbetering van de zorg aan cliënten met en hun naasten. In de jaren daarna heeft de wijze van samenwerking
Nadere informatie