Template Projectplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Template Projectplan"

Transcriptie

1 projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening Effecten Randvoorwaarden Beheersplannen Tijd Geld Kwaliteit Informatie Organisatie Communicatie copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 1 / 13

2 Voordat je begint met lezen nog even dit Ik heb mij bij het samenstellen van dit document laten inspireren door diverse boeken over projectmanagement, én door mijn eigen ervaringen als projectmanager. Ik denk dat ik behoorlijk volledig ben, maar 100% volledigheid durf ik niet garanderen: ieder project en iedere organisatie is anders, en soms is de werkelijkheid gekker dan ik kan verzinnen. Word dus niet boos als ik een checkpunt heb gemist, maar laat het me weten, dan neem ik het op in de volgende versie. Mijn mailadres is: Natuurlijk mag je dit rapport weggeven aan wie je maar wilt. Maar doe dat dan wel in deze vorm. Het is dus niet de bedoeling dat je de inhoud en/of opmaak te wijzigt. Over projectpraktijk.nl Projectpraktijk.nl is opgezet door Tineke Jacobs. Op deze website laat ik zien welke problemen projectleiders in de dagelijkse praktijk tegenkomen. Die praktijk voegt zich maar zelden naar de theorie. En dus lopen projecten nooit zoals je ze gepland hebt. Dat is soms jammer, maar vaak ontstaan er ook de mooiste dingen uit. Deze website geeft informatie over beide kanten. Zodat je ziet dat je niet de enige bent, dat het altijd weer anders en nog gekker kan, en dat je ondanks alles best grip op je projecten kunt houden en een leuke tijd kunt hebben met het leiden van projecten. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 2 / 13

3 Over het werken met dit document Alle teksten die in blauw in dit document staan zijn hulpvragen bij het schrijven van het projectplan. Deze vragen mogen niet in je uiteindelijke plan blijven staan. Het is ook niet de bedoeling dat je alleen de antwoorden op de vragen onder elkaar noteert. Gebruik de vragen als inspiratiebron voor het zoeken naar de antwoorden die in jouw specifieke geval relevant zijn. De genoemde vragen en voorbeelden zijn niet uitputtend. De teksten moeten voor zichzelf spreken en een geheel vormen. De lezers van het projectplan moeten het document kunnen snappen, zonder dat ze de begrippen die eraan ten grondslag liggen kennen. Uiteindelijk is het projectplan bedoeld voor de opdrachtgever, hij/zij moet hiermee akkoord gaan, het geakkordeerde projectplan is je projectcontract. Meer (achtergrond)informatie over de termen die in deze template worden gebruikt vind je in het boek Projectmatig Creeren 2.0 van Jo Bos en Ernst Harting (uitgeverij Scriptum) Veel plezier ermee! copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 3 / 13

4 Versiebeheer Geef hier voor elke gewijzigde versie op hoofdlijnen aan welke wijzigingen zijn doorgevoerd, in welk hoofdstuk. Versie Datum versie Omschrijving mutaties Wie heeft de mutaties aangebracht Zorg bovendien dat op iedere bladzijde van je document duidelijk is welke versie van het document voorligt, bijvoorbeeld in de voettekst. Hiermee kun je veel onduidelijkheid voorkomen. Distributielijst Naar wie wordt het document verzonden? Naam Functie Bedrijf copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 4 / 13

5 Besluiten Doel van dit document Hieronder staat een voorbeeld van een tekst die je kunt gebruiken om het doel van het projectplan helder te maken. Pas de tekst zo nodig aan voor jouw specifieke situatie. Dit document heeft tot doel het project te definiëren. De twee belangrijkste redenen voor gebruik van dit document zijn: - Zeker stellen, dat het project stevig is gegrondvest alvorens de stuurgroep wordt gevraagd zich, op doorslaggevende wijze, te committeren. - Te dienen als basisdocument op grond waarvan de Stuurgroep en de Projectmanager de voortgang kunnen meten. Managementsamenvatting Noteer hier doel van het project, de te bereiken resultaten, de opleverdata van eventuele deelresultaten en de met dit project verbonden kosten (investeringen, jaarlijkse kosten, terugverdientijd). Gevraagde besluiten van de opdrachtgever In deze paragraaf vraag je de opdrachtgever akkoord voor het starten van het project. Daartoe moet hij akkoord gaan met de in het projectplan weergegeven inhoud en vormgeving. Je vraagt hem hiertoe expliciet te besluiten en benodigde budget, tijd, capaciteit, beschikbaar te stellen en zich in te spannen voor het realiseren van de randvoorwaarden die jouw project (mede) tot een succes maken. Beperk dit hoofdstuk tot maximaal A4tje, het is niet voor niets een samenvatting! copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 5 / 13

6 Projectgoedkeuring Laat de opdrachtgever echt tekenen voor het projectplan. Met deze symbolische handtekening geeft hij zijn volledige commitment af. Een handtekening is niet nodig als zijn akkoord elders formeel is vastgelegd. Maar met een akkoord dat bijvoorbeeld mondeling bij het koffiezetapparaat is gegeven ik heb het eigenlijk te druk maar als jij zegt dat het goed is, doe dan maar, loop je een groot risico. Opdrachtgever naam Datum Projectleider naam Datum copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 6 / 13

7 De projectdefinitie Aanleiding Beschrijf hier waarom het project NU aan de orde is, en niet pas over een tijdje, en niet al een half jaar geleden. Waarom is het acuut geworden? Wiens initiatief is het? In wiens belang is het project? Wat gebeurt er als het project niet gestart wordt, waar houd de organisatie last van? Wat kan het project nog meer opleveren behalve het beoogde resultaat (effecten)? Doelstelling De projectdoelstelling van het project is het antwoord op de vraag wat de opdrachtgever met het project wil bereiken. De doelstelling lost een probleem op, of geeft invulling aan een kans. Een doelstelling hoeft niet bereikt te worden, het is datgene waar je met je projectresultaat een bijdrage aan levert. Je haalt de doelstelling als het ware een stukje dichterbij door de uitvoering van het project. Er kunnen meerdere projecten nodig zijn om een doelstelling te realiseren. Er is dan vaak sprake van een programma. Maak zo nodig onderscheid tussen de projectdoelstelling en de organisatiedoelstelling. In alle gevallen formuleer je de doelstelling in één zin, waarin een werkwoord centraal staat. Resultaat In dit hoofdstuk geef je zo concreet mogelijk weer wat je gaat realiseren. Het is een beschrijving van de eindsituatie die is ontstaan als het project is afgesloten: wat is er dan gerealiseerd? Wat is er anders dan nu? Het resultaat formuleer je SMART, Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Het resultaat is een ding, een zelfstandig naamwoord.vaak begint de formulering van het resultaat als volgt: Op (datum) is gerealiseerd dat.. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 7 / 13

8 Benoem ook welke deelresultaten gezamenlijk het gehele eindresultaat maken. Formuleer die ook SMART. Afbakening Een projectdefinitie bevat minimaal een eenduidige beschrijving van zaken die niet tot het resultaat behoren. Een goede afbakening creëert helderheid over het project. Hierdoor verminder je de kans dat later onplezierige discussies ontstaan over de vraag of je als projectleider nu wel of niet aan je verplichtingen hebt voldaan. In de afbakening geef je antwoorden op vragen als: Lever je alleen een product op ( leg je het op de plank ), of realiseer je ook de implementatie? Welke onderdelen van de fasering doe jij, welke doen anderen? Bijvoorbeeld schrijf je alleen het bestek of doe je ook de aanbesteding? Welke zaken vallen onder verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie? Wanneer stopt het project en moeten andere verder gaan (bijvoorbeeld: lever je alleen een product, en wie gaat het daarna verkopen?) Zijn er nog andere projecten die werken aan het behalen van dezelfde doelstellingen, waar liggen de grensvlakken met deze projecten? Randvoorwaarden Zijn er randvoorwaarden waaraan voldaan moet worden om de resultaten van het project tegen de gemaakte tijdsplanning op te kunnen leveren? Welke zijn dat? Je kunt bijvoorbeeld denken aan beschikbaarheid van mensen en middelen, projecten of activiteiten die eerst (door anderen) afgerond moeten worden om jouw project goed te kunnen laten verlopen. Je schrijft dit op, omdat je zo je opdrachtgever vooraf inzicht geeft in zaken die jij niet kunt beïnvloeden, maar die wel nodig zijn voor het succes van jouw project.. Effecten De effecten van het project zijn de consequenties die de uitvoering van het project in de ruimste zin kan hebben, afgezien van het te bereiken (en dus gewenste) resultaat. Het zijn dus neveneffecten. Ze zijn een gevolg van het feit dat er aan een project gewerkt wordt, of een gevolg van hoe er met de projectresultaten wordt omgegaan. Negatieve effecten zijn risico s, in deze paragraaf ben je vooral op zoek naar positieve effecten. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 8 / 13

9 Beheersplannen Tijd Om te kunnen bepalen hoeveel tijd en middelen je nodig hebt, zul je een planning en begroting moeten maken. Deze zijn beide direct afgeleid van de project(deel)resultaten die je gaat opleveren, én van de risico-inventarisatie die je altijd maakt voordat je project start. Om een (deel)resultaat neer te zetten, zul je een reeks van activiteiten moeten doen en risicomaatregelen moeten nemen. Daarmee zijn mogelijk kosten (inzet van mensen/capaciteit en of daadwerkelijke uitgaven) voor nodig. De projectplanning bestaat uit een detailplanning en een mijlpalenplanning. De detailplanning is een stuurinstrument voor jou als projectleider, de mijlpalenplanning is het stuurinstrument voor de opdrachtgever. In de mijlpalenplanning benoem je de fasen uit de projectweg die voor jouw project relevant zijn. De mijlpalenplanning is afgeleid van de detailplanning. Mijlpalen zijn beslismomenten voor de opdrachtgever, en zijn momenten waarop (deel)resultaten worden opgeleverd aan de opdrachtgever/de gebruikers van het resultaat. Uit de detailplanning moet altijd helder worden: 1. wie doet wat wanneer? 2. wie is verantwoordelijk (zorgt dat het ook daadwerkelijk gebeurt?) 3. Wie zijn er allemaal nodig om de activiteit goed uit te voeren? 4. Hoeveel uren zijn per persoon nodig? 5. Wat is de doorlooptijd 6. Welke beslissingen zijn nodig op welk moment en wie neemt ze? 7. Wanneer worden de producten/(deel)resultaten opgeleverd? De detailplanning is een bijlage bij je projectplan. De mijlpalenplanning laat tenminste zien per product of deelresultaat: 1. Wanneer wordt gestart en geëindigd met activiteiten voor een product/deelresultaat? 2. Wie is ervoor verantwoordelijk? 3. Wanneer moeten welke besluiten worden genomen? 4. Wat wordt wanneer opgeleverd? 5. Wat is de totaal gevraagde inzet per persoon? De mijlpalen/balkenplanning maakt deel uit van het projectplan (is geen bijlage). copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 9 / 13

10 Geld In een begroting geef je aan hoeveel kosten je moet maken om het project te realiseren. Je begroting is net als je planning- direct afgeleid van je deelresultaten en je activiteitenplanning. Om te komen tot een begroting neem je dus dat als basis en vervolgens bepaal je per regel: - hoeveel kosten zitten er in de inhuur en/of interne doorbelasting van personeel (arbeidskosten) - hoeveel kosten ben je kwijt aan materiaal (drukwerk, gipsplaten) Tevens geef je aan wat eventuele onderhoudskosten op jaarbasis zullen zijn. Als je bijvoorbeeld een ICT-applicatie laat ontwikkelen zul je daar ook na oplevering jaarlijkse kosten aan hebben, maar ook kun je te maken krijgen met licentiekosten (eenmalig of jaarlijks). Een budget is werkbaarst als je aansluit op de posten die gebruikelijk zijn in de financiële administratie van jouw organisatie. Hoe je dit het beste doet kan ik je dus niet vertellen. Ga te rade bij de financieel specialisten in jouw organisatie. Kwaliteit Noteer hier welke aan welke kwaliteitseisen het resultaat en het proces van het project moeten voldoen. Denk hierbij aan kwaliteit die moet (wettelijk verplicht), kwaliteit die kan (bijvoorbeeld eisen die het bedrijf stelt) en kwaliteit die mag (ambities van jou, het projectteam of -de opdrachtgever van- het bedrijf waarvoor je werkt). Neem alleen kwaliteitseisen op die je werkelijk ook gaat meten/beheersen. Zorg dat je in je activiteitenplan ook de activiteiten opneemt die nodig zijn om de kwaliteit inzichtelijk te maken. Voorbeeld: als je 3 x tijdens je project een review wilt houden met externe deskundigen moet hiervoor wel tijd (en mogelijk geld!) in gepland worden. Na het bepalen van je kwaliteitseisen zul je dus wellicht je planning en begroting moeten bijwerken. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 10 / 13

11 Een paar voorbeelden: No. kwaliteitscriterium Norm Kwaliteitsbeheersingsinstrument 1. Bijvoorbeeld: aantal bugs in applicatie Maximaal 3 minor; 0 major bij implementatie Testteam 2. Zuurtegraad ph tussen 5-6 ph meter 3. Rapportage bruikbaar door doelgroep 4. 9 vd 10 mensen gebruikt het zonder problemen Turven aantal vragen (telefoon + mail) over het gebruik Informatie Hierin beschrijf je hoe de projectorganisatie ervoor zorgt dat iedereen steeds op de hoogte is van de actuele gebeurtenissen in het project. Hoe zorg je ervoor dat de juiste mensen de juiste documenten ontvangen en ermee doen wat nodig is? En hoe wordt het projectdossier opgebouwd, en waar blijft het na afloop van het project? Een handig hulpmiddel hierbij is de informatiematrix, alle betrokkenen kunnen hierin zien wat er van hen verwacht wordt (al zal je het ze ook wel moeten vertellen). Projectplan Beslisdocument Voortgangsrapp Wijzigingsdocumenten Besluitenlijst Etc. Opdrachtgever Projectleider Projectteamleden Etc. O= opstellen; A=Archiveren; V=vaststellen; D=distribueren; T= Ter kennisname ontvangen; C= commentaar/advies geven copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 11 / 13

12 Organisatie In dit hoofdstuk beschrijf je verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle leden van de projectorganisatie (de taken zijn af te leiden uit de detailplanning). Let op: niet altijd is het nodig een stuurgroep te vormen. Projectstuurgroep Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN Opdrachtgever Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN Projectleider Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN Projectteamleden Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 12 / 13

13 Communicatie Het communicatieplan heeft betrekking op allen die niet in de projectorganisatie zitten, maar die wel van het project of de resultaten moet weten. Het gaat bijvoorbeeld om de medewerkers van de staande organisatie, of van externe partijen die betrokken zijn bij het project. Wie die doelgroepen zijn is gebaseerd op je omgevings- of krachtenveldanalyse. Bij een bouwproject kan dit bijvoorbeeld gaan over communicatie naar omwonenden; bij een project dat gevolgen heeft voor de interne organisatie gaat het hier om communicatie naar medewerkers, gesplitst naar mensen die direct last zullen ondervinden en degenen die het gewoon moeten weten. Dit kan weergegeven worden in een communicatietabel, waarin je aangeeft welke doelgroep op welk moment van communicatie wordt voorzien. Ook hiervoor geldt, net als voor het kwaliteitsplan, als je dit hebt geschreven zul je opnieuw moeten kijken naar het aantal te besteden uren (capaciteit); de doorlooptijd, en de totale kosten voor het project. Datum Doelgroep Boodschap Middelen Verantwoordelijke Kosten copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 13 / 13

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Definitiefase fase 2

Definitiefase fase 2 Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen

Nadere informatie

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer. Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het

Nadere informatie

Project Start Up Wat is het? Wie nemen er deel? Wanneer kies je voor een PSU? Hoe werkt het?

Project Start Up Wat is het? Wie nemen er deel? Wanneer kies je voor een PSU? Hoe werkt het? Project Start Up Wat is het? De Project Start Up (PSU) is een krachtige interventie bij aanvang van het project. De PSU is een workshop waarin je de belangrijke aspecten van het project met elkaar inventariseert

Nadere informatie

Projectmatig creëren

Projectmatig creëren Projectmatig creëren Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 18 14109271 WP27 Haagse Hogeschool Delft Dhr. Hoogland Bedrijfscommunicatie 1 Inleiding In dit document

Nadere informatie

Aanvraagformulier projecten

Aanvraagformulier projecten Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande

Nadere informatie

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project

Nadere informatie

Projectvoorstellen maken

Projectvoorstellen maken Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden

Nadere informatie

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...

Nadere informatie

Verwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken

Verwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken Verwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken Verwerkingsopdrachten thema 4 Sociaal-Cultureel Werk; saw 3 & 4 pagina 1 Opwarmen en oriënteren

Nadere informatie

Hoe schrijf je een PID?

Hoe schrijf je een PID? Hoe schrijf je een PID? Gefeliciteerd! Je bedrijf heeft besloten om een project uit te voeren. En jij mag als beoogd projectleider bedenken hoe dat het beste kan. Je baas wil weten hoe jij denkt dit project

Nadere informatie

Projectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:

Projectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND

Plan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND 18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis

Nadere informatie

Hoofdstuk 2 Commitment en creëren:

Hoofdstuk 2 Commitment en creëren: Hoofdstuk 1 Een project is een tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd,

Nadere informatie

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011 Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider

Nadere informatie

<> <>

<<Naam document>> <<Organisatie>> SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4

Nadere informatie

Aanpak projectaudits

Aanpak projectaudits Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control

Nadere informatie

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12

Nadere informatie

Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?

Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken? Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit

Nadere informatie

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..

Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier

Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Voor de behandeling van subsidieaanvragen voor projecten en activiteiten, werken wij met een vaste procedure. U kunt subsidie voor een bepaald project of

Nadere informatie

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302

Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,

Nadere informatie

Businesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5

Businesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5 Businesscase Titel Pagina 1 van 5 Versie historie Versie Auteur Datum Omschrijving Akkoord Naam Rol Voor akkoord: Eigenaar businesscase Pagina 2 van 5 Management samenvatting Beschrijf de managementsamenvatting

Nadere informatie

Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep

Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,

Nadere informatie

Project Management. Hfst 1: Het project:

Project Management. Hfst 1: Het project: Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.

Nadere informatie

Titel Projectplan Versie: 0.0

Titel Projectplan Versie: 0.0 Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam:Webshop Naam student of studenten Naam eventuele opdrachtgever Vincent van Leeuwen Martijn van Heezik Geen Datum opgesteld: 21 april 2016 Voor akkoord: Datum:

Nadere informatie

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1

Format Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1 Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren

Nadere informatie

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts

Nadere informatie

Projectmanagement De rol van een stuurgroep

Projectmanagement De rol van een stuurgroep Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep

Nadere informatie

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan? HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start

Nadere informatie

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ

Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen

Nadere informatie

PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER

PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1 Inhoudsopgave 1 INHOUD... 3 1.1 Aanleiding en situatieschets... 3 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan... 3 1.3

Nadere informatie

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN

PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie

Nadere informatie

Plan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats)

Plan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats) Plan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats) Opgesteld door: Datum: Versie: Inhoudsopgave 1 Projectinhoud... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling...

Nadere informatie

Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT

Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten

Nadere informatie

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2

Nadere informatie

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1

Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,

Nadere informatie

ERP Implementatie in de praktijk

ERP Implementatie in de praktijk ERP Implementatie in de praktijk Door: Erik Meevis www.kcla.nl 11 juni 2008 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

Projectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652

Projectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652 V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement

Nadere informatie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie

Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten

Nadere informatie

Vertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk

Vertrouwelijk. Projectpla n. Titel: Entity Extraction. Vertrouwelijk Dit document mag alleen gedeeld worden met direct betrokkenen van het programma Herkenning Digitale Informatie en Fingerprinting omdat verdere verspreiding of openbaarmaking de veiligheid van de Staat

Nadere informatie

Projectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie.

Projectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie. Projectaanvraag 1. Gegevens aanvrager Datum aanvraag Naam organisatie Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer en/of 06-nummer E-mailadres Adres organisatie Postcode en plaats Telefoonnummer

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

Een projectvoorstel schrijven

Een projectvoorstel schrijven 05-07- 2016 Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 1 Het projectvoorstel = Tussenstap

Nadere informatie

Een projectvoorstel schrijven

Een projectvoorstel schrijven Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 Het projectvoorstel = Tussenstap in een

Nadere informatie

Projectmatig werken: de essenties Inleiding

Projectmatig werken: de essenties Inleiding Projectmatig werken: de essenties Inleiding 2-Tact maakt gebruik van de methodiek Projectmatig werken die voor het eerst beschreven is in het boekje projectmatig werken van Gert Wijnen/Willem Renes en

Nadere informatie

Plan van aanpak <> <>

Plan van aanpak <<projectnaam>> <<Organisatie>> Plan van aanpak SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...

Nadere informatie

Project Initiation Document. Afstudeerstage Geert Raaijmakers

Project Initiation Document. Afstudeerstage Geert Raaijmakers Project Initiation Document Afstudeerstage Geert Raaijmakers 2/11 Project Initiation Document Afstudeerstage Geert Raaijmakers Opdrachtnemer: Opdrachtgever: Website: Geert Raaijmakers namens Websdesign

Nadere informatie

Kenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is

Kenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is

Nadere informatie

Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode

Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Venlo/Valkenswaard, 12-6-2015 Project A3 Betrokken partners: Alle locaties en secties Datum: mei 2015

Nadere informatie

Realisatiefase fase 5

Realisatiefase fase 5 Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig

Nadere informatie

Awards Formulieren voor het opzetten en uitvoeren van een project. Formulier 1: Onderzoeksformulier voor het uitwerken van de verschillende stappen

Awards Formulieren voor het opzetten en uitvoeren van een project. Formulier 1: Onderzoeksformulier voor het uitwerken van de verschillende stappen Awards Formulieren voor het opzetten en uitvoeren van een project Formulier 1: Onderzoeksformulier voor het uitwerken van de verschillende stappen Schrijf je eigen onderzoeksplan Waar gaat het over? Omschrijf

Nadere informatie

Plan van aanpak Portfolio

Plan van aanpak Portfolio Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers

Nadere informatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie

Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken

Nadere informatie

Project Plan van Aanpak. Naam project:

Project Plan van Aanpak. Naam project: Project Plan van Aanpak Naam project: Verstrekking en versiehistorie: Versienummer Versiedatum Verstrekking Bijzonderheden Inhoudsopgave 1 WAAROM DIT PROJECT DE BUSINESS CASE... 3 1.1 AANLEIDING... 3 1.2

Nadere informatie

Voorwoord 5. Inleiding 17. Casus verzorgingshuis Leeflang 23

Voorwoord 5. Inleiding 17. Casus verzorgingshuis Leeflang 23 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Inleiding 17 Casus verzorgingshuis Leeflang 23 Deel 1 Projecten, projectmatig werken en onderzoek 1. Projecten en projectmatig werken 33 1.1 Projectenpalet 33 1.1.1 Project is

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1987-1988 Rijksbegroting voor het jaar 1988 20 200 Hoofdstuk X Ministerie van Defensie Nr. 34 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN DEFENSIE Aan de Voorzitter

Nadere informatie

Het projectplan en het SMART evaluatie model

Het projectplan en het SMART evaluatie model Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables

Nadere informatie

Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits)

Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits) Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits) Algemeen Naam umc Projectleider + email Programmalijn Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Tobias Bonten; t.n.bonten@lumc.nl

Nadere informatie

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0

Auteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0 Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk

Nadere informatie

Project Initiatie Document

Project Initiatie Document Project Initiatie Document De implementatie van het SMARTboard binnen Praktijkschool Uithoorn. Dhr. J.M. de Boer Februari 2012 Inhoudsopgave 1. Inleiding Blz. 3 1.1 Doel van het Project Initiatie Document

Nadere informatie

Bijlage 3: Master testplan

Bijlage 3: Master testplan Bijlage 3: Master testplan KIS Testplan Inaxion Lelystad Adres: Jol -20 Postbus : 609 Postcode Plaats 8483 ED Lelystad I www.inaxion.nl Plaats Lelystad Datum 22 maart 200 Auteur Saidou Diallo Status Finaal.0

Nadere informatie

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd

Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management

Nadere informatie

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik

Nadere informatie

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale

Nadere informatie

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.

Nadere informatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,

Nadere informatie

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun

Nadere informatie

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W

Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

Projectplan overzicht (deel 1)

Projectplan overzicht (deel 1) Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Marise Kasteleyn; M.j.kasteleyn@lumc.nl

Nadere informatie

Evaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie

Evaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot

Nadere informatie

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT

Nadere informatie

project: Schuldhulpverlening

project: Schuldhulpverlening project: Colofon Uitgeverij Edu Actief b.v. Meppel Postbus 1056 7940 KB Meppel Tel.: 0522-235235 Fax: 0522-235222 E-mail: info@edu-actief.nl Internet: www.edu-actief.nl Liesbeth Urbach-Bakker en ROC Mondriaan

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

Toetsingskader grote projecten

Toetsingskader grote projecten Toetsingskader grote projecten 1. Inleiding Loopt het project op koers? Is de kwaliteit afdoende geborgd? Wordt met alle aspecten rekening gehouden? Deze vragen kunnen worden beantwoord met behulp van

Nadere informatie

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart

Nadere informatie

PRINCE2 2009 is overzichtelijker

PRINCE2 2009 is overzichtelijker PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie

Nadere informatie

KennisCentrum Natuur en Leefomgeving Projectplan Projectnaam

KennisCentrum Natuur en Leefomgeving Projectplan Projectnaam KennisCentrum Natuur en Leefomgeving Projectplan Projectnaam Projectnaam : Datum : Opdrachtgever : Projectleider : 1 Inhoud 1. Projectdefinitie... 3 1.1 Achtergrond en aanleiding... 3 1.2 Projectdoelstelling...

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Project Implementatie IPV+ Documentgeschiedenis: 1.0 mei Auteur: Arjen Lievers. 2015, Data Care B.V.

Plan van Aanpak. Project Implementatie IPV+ Documentgeschiedenis: 1.0 mei Auteur: Arjen Lievers. 2015, Data Care B.V. Plan van Aanpak Project Implementatie IPV+ Documentgeschiedenis: 1.0 mei 2015 Auteur: Arjen Lievers 2015, Data Care B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen

Nadere informatie

Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet!

Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Wat zijn de belangrijkste eisen en uitdagen van jouw organisatie in de komende 6 maanden? Welke kritische succesfactoren worden er gesteld? Waar liggen de

Nadere informatie

Het plan van aanpak, een hele klus

Het plan van aanpak, een hele klus Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je

Nadere informatie

project: Problemen in de wijk

project: Problemen in de wijk project: Colofon Uitgeverij Edu Actief b.v. Meppel Postbus 1056 7940 KB Meppel Tel.: 0522-235235 Fax: 0522-235222 E-mail: info@edu-actief.nl Internet: www.edu-actief.nl Una van Maarseveen en ROC Mondriaan

Nadere informatie

Projectmatig creëren 2.0

Projectmatig creëren 2.0 Projectmatig creëren 2.0 De opdracht voor school was het lezen van een aantal hoofdstukken en hier een samenvatting van schrijven met voorbeelden uit je eigen leven. Dit moest kort maar krachtig zijn en

Nadere informatie

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN

HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN WHITEPAPER HOE DE KANS OP EEN SUCCESVOLLE ERP- IMPLEMENTATIE TE VERGROTEN..HET EFFECT VAN VREEMDE OGEN.. Copyright 2014 OPDIC W www.implementatie-erp.nl E info@implementatie-erp.nl Hoe de kans op een succesvolle

Nadere informatie

Business Case. <>

Business Case. <<Naam project>> Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...

Nadere informatie

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.

Het GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven. Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende

Nadere informatie

(op te stellen door kredietnemer in combinatie met het vaststellingsverzoek bij afronding/beëindiging van het project)

(op te stellen door kredietnemer in combinatie met het vaststellingsverzoek bij afronding/beëindiging van het project) Model verslag vaststelling Innovatiekrediet (op te stellen door kredietnemer in combinatie met het vaststellingsverzoek bij afronding/beëindiging van het project) Agentschap NL 18-6-2013 -Het vaststellingsverslag

Nadere informatie

Persoonlijk opleiding plan

Persoonlijk opleiding plan Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums

Nadere informatie

> voor het schrijven van een projectplan

> voor het schrijven van een projectplan Inleiding In beginsel hanteert de Foundation geen specifieke aanvraagformulieren. Om te voorkomen dat de Foundation te vaak aanvragers om extra aanvullende informatie moet vragen, hebben we een handleiding

Nadere informatie

Van grof naar fijn Uitvoering Waarom Organisatie Afspraak is afspraak PMW. Projectfasering Definitie Wat Analyse Eest denken, dan doen Voorbereidin

Van grof naar fijn Uitvoering Waarom Organisatie Afspraak is afspraak PMW. Projectfasering Definitie Wat Analyse Eest denken, dan doen Voorbereidin PMW Projectfasering Definitie Wat Analyse Eest denken, dan doe Voorbereiding PMW Evaluatie GOKIT Geld Wanneer Budget Kwalite PMW Informatie Communicatie Hoe Tijd Planning WBS PMW Kritieke pad Risicoanalyse

Nadere informatie

PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas

PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas PROJECTPLAN Nationale Bibliotheek Pas 11 juni versienummer 1.3 Uitgave: Versie: 1.1 Datum: 10 mei Opsteller: Projectleider: Opdrachtgever: Nicolette van Ham Nicolette van Ham Coen van Hoogdalem Wijziging

Nadere informatie

Projectplan Duurzaam Inkopen

Projectplan Duurzaam Inkopen Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten

Nadere informatie

Een PID schrijven Hoe doe je dat?

Een PID schrijven Hoe doe je dat? Een PID schrijven doe je dat? Handleiding PID schrijven Gefeliciteerd! Je bedrijf heeft besloten om een project uit te voeren. En jij als beoogd projectleider mag bedenken hoe dat het beste kan. Je baas

Nadere informatie

Dag 1: De opzet van een project

Dag 1: De opzet van een project In deze leergang leren de deelnemers hoe ze de slaagkans van hun projecten aanzienlijk kunnen verhogen. Door het beter aansturen van het projectteam, het toepassen van verschillende methoden en technieken

Nadere informatie

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit

Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt

Nadere informatie

1Modelexamen 1. Modelexamen 1

1Modelexamen 1. Modelexamen 1 1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit

Nadere informatie