Template Projectplan
|
|
- Nelly van den Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening Effecten Randvoorwaarden Beheersplannen Tijd Geld Kwaliteit Informatie Organisatie Communicatie copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 1 / 13
2 Voordat je begint met lezen nog even dit Ik heb mij bij het samenstellen van dit document laten inspireren door diverse boeken over projectmanagement, én door mijn eigen ervaringen als projectmanager. Ik denk dat ik behoorlijk volledig ben, maar 100% volledigheid durf ik niet garanderen: ieder project en iedere organisatie is anders, en soms is de werkelijkheid gekker dan ik kan verzinnen. Word dus niet boos als ik een checkpunt heb gemist, maar laat het me weten, dan neem ik het op in de volgende versie. Mijn mailadres is: Natuurlijk mag je dit rapport weggeven aan wie je maar wilt. Maar doe dat dan wel in deze vorm. Het is dus niet de bedoeling dat je de inhoud en/of opmaak te wijzigt. Over projectpraktijk.nl Projectpraktijk.nl is opgezet door Tineke Jacobs. Op deze website laat ik zien welke problemen projectleiders in de dagelijkse praktijk tegenkomen. Die praktijk voegt zich maar zelden naar de theorie. En dus lopen projecten nooit zoals je ze gepland hebt. Dat is soms jammer, maar vaak ontstaan er ook de mooiste dingen uit. Deze website geeft informatie over beide kanten. Zodat je ziet dat je niet de enige bent, dat het altijd weer anders en nog gekker kan, en dat je ondanks alles best grip op je projecten kunt houden en een leuke tijd kunt hebben met het leiden van projecten. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 2 / 13
3 Over het werken met dit document Alle teksten die in blauw in dit document staan zijn hulpvragen bij het schrijven van het projectplan. Deze vragen mogen niet in je uiteindelijke plan blijven staan. Het is ook niet de bedoeling dat je alleen de antwoorden op de vragen onder elkaar noteert. Gebruik de vragen als inspiratiebron voor het zoeken naar de antwoorden die in jouw specifieke geval relevant zijn. De genoemde vragen en voorbeelden zijn niet uitputtend. De teksten moeten voor zichzelf spreken en een geheel vormen. De lezers van het projectplan moeten het document kunnen snappen, zonder dat ze de begrippen die eraan ten grondslag liggen kennen. Uiteindelijk is het projectplan bedoeld voor de opdrachtgever, hij/zij moet hiermee akkoord gaan, het geakkordeerde projectplan is je projectcontract. Meer (achtergrond)informatie over de termen die in deze template worden gebruikt vind je in het boek Projectmatig Creeren 2.0 van Jo Bos en Ernst Harting (uitgeverij Scriptum) Veel plezier ermee! copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 3 / 13
4 Versiebeheer Geef hier voor elke gewijzigde versie op hoofdlijnen aan welke wijzigingen zijn doorgevoerd, in welk hoofdstuk. Versie Datum versie Omschrijving mutaties Wie heeft de mutaties aangebracht Zorg bovendien dat op iedere bladzijde van je document duidelijk is welke versie van het document voorligt, bijvoorbeeld in de voettekst. Hiermee kun je veel onduidelijkheid voorkomen. Distributielijst Naar wie wordt het document verzonden? Naam Functie Bedrijf copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 4 / 13
5 Besluiten Doel van dit document Hieronder staat een voorbeeld van een tekst die je kunt gebruiken om het doel van het projectplan helder te maken. Pas de tekst zo nodig aan voor jouw specifieke situatie. Dit document heeft tot doel het project te definiëren. De twee belangrijkste redenen voor gebruik van dit document zijn: - Zeker stellen, dat het project stevig is gegrondvest alvorens de stuurgroep wordt gevraagd zich, op doorslaggevende wijze, te committeren. - Te dienen als basisdocument op grond waarvan de Stuurgroep en de Projectmanager de voortgang kunnen meten. Managementsamenvatting Noteer hier doel van het project, de te bereiken resultaten, de opleverdata van eventuele deelresultaten en de met dit project verbonden kosten (investeringen, jaarlijkse kosten, terugverdientijd). Gevraagde besluiten van de opdrachtgever In deze paragraaf vraag je de opdrachtgever akkoord voor het starten van het project. Daartoe moet hij akkoord gaan met de in het projectplan weergegeven inhoud en vormgeving. Je vraagt hem hiertoe expliciet te besluiten en benodigde budget, tijd, capaciteit, beschikbaar te stellen en zich in te spannen voor het realiseren van de randvoorwaarden die jouw project (mede) tot een succes maken. Beperk dit hoofdstuk tot maximaal A4tje, het is niet voor niets een samenvatting! copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl tineke@projectpraktijk.nl 5 / 13
6 Projectgoedkeuring Laat de opdrachtgever echt tekenen voor het projectplan. Met deze symbolische handtekening geeft hij zijn volledige commitment af. Een handtekening is niet nodig als zijn akkoord elders formeel is vastgelegd. Maar met een akkoord dat bijvoorbeeld mondeling bij het koffiezetapparaat is gegeven ik heb het eigenlijk te druk maar als jij zegt dat het goed is, doe dan maar, loop je een groot risico. Opdrachtgever naam Datum Projectleider naam Datum copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 6 / 13
7 De projectdefinitie Aanleiding Beschrijf hier waarom het project NU aan de orde is, en niet pas over een tijdje, en niet al een half jaar geleden. Waarom is het acuut geworden? Wiens initiatief is het? In wiens belang is het project? Wat gebeurt er als het project niet gestart wordt, waar houd de organisatie last van? Wat kan het project nog meer opleveren behalve het beoogde resultaat (effecten)? Doelstelling De projectdoelstelling van het project is het antwoord op de vraag wat de opdrachtgever met het project wil bereiken. De doelstelling lost een probleem op, of geeft invulling aan een kans. Een doelstelling hoeft niet bereikt te worden, het is datgene waar je met je projectresultaat een bijdrage aan levert. Je haalt de doelstelling als het ware een stukje dichterbij door de uitvoering van het project. Er kunnen meerdere projecten nodig zijn om een doelstelling te realiseren. Er is dan vaak sprake van een programma. Maak zo nodig onderscheid tussen de projectdoelstelling en de organisatiedoelstelling. In alle gevallen formuleer je de doelstelling in één zin, waarin een werkwoord centraal staat. Resultaat In dit hoofdstuk geef je zo concreet mogelijk weer wat je gaat realiseren. Het is een beschrijving van de eindsituatie die is ontstaan als het project is afgesloten: wat is er dan gerealiseerd? Wat is er anders dan nu? Het resultaat formuleer je SMART, Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Het resultaat is een ding, een zelfstandig naamwoord.vaak begint de formulering van het resultaat als volgt: Op (datum) is gerealiseerd dat.. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 7 / 13
8 Benoem ook welke deelresultaten gezamenlijk het gehele eindresultaat maken. Formuleer die ook SMART. Afbakening Een projectdefinitie bevat minimaal een eenduidige beschrijving van zaken die niet tot het resultaat behoren. Een goede afbakening creëert helderheid over het project. Hierdoor verminder je de kans dat later onplezierige discussies ontstaan over de vraag of je als projectleider nu wel of niet aan je verplichtingen hebt voldaan. In de afbakening geef je antwoorden op vragen als: Lever je alleen een product op ( leg je het op de plank ), of realiseer je ook de implementatie? Welke onderdelen van de fasering doe jij, welke doen anderen? Bijvoorbeeld schrijf je alleen het bestek of doe je ook de aanbesteding? Welke zaken vallen onder verantwoordelijkheid van de lijnorganisatie? Wanneer stopt het project en moeten andere verder gaan (bijvoorbeeld: lever je alleen een product, en wie gaat het daarna verkopen?) Zijn er nog andere projecten die werken aan het behalen van dezelfde doelstellingen, waar liggen de grensvlakken met deze projecten? Randvoorwaarden Zijn er randvoorwaarden waaraan voldaan moet worden om de resultaten van het project tegen de gemaakte tijdsplanning op te kunnen leveren? Welke zijn dat? Je kunt bijvoorbeeld denken aan beschikbaarheid van mensen en middelen, projecten of activiteiten die eerst (door anderen) afgerond moeten worden om jouw project goed te kunnen laten verlopen. Je schrijft dit op, omdat je zo je opdrachtgever vooraf inzicht geeft in zaken die jij niet kunt beïnvloeden, maar die wel nodig zijn voor het succes van jouw project.. Effecten De effecten van het project zijn de consequenties die de uitvoering van het project in de ruimste zin kan hebben, afgezien van het te bereiken (en dus gewenste) resultaat. Het zijn dus neveneffecten. Ze zijn een gevolg van het feit dat er aan een project gewerkt wordt, of een gevolg van hoe er met de projectresultaten wordt omgegaan. Negatieve effecten zijn risico s, in deze paragraaf ben je vooral op zoek naar positieve effecten. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl tineke@projectpraktijk.nl 8 / 13
9 Beheersplannen Tijd Om te kunnen bepalen hoeveel tijd en middelen je nodig hebt, zul je een planning en begroting moeten maken. Deze zijn beide direct afgeleid van de project(deel)resultaten die je gaat opleveren, én van de risico-inventarisatie die je altijd maakt voordat je project start. Om een (deel)resultaat neer te zetten, zul je een reeks van activiteiten moeten doen en risicomaatregelen moeten nemen. Daarmee zijn mogelijk kosten (inzet van mensen/capaciteit en of daadwerkelijke uitgaven) voor nodig. De projectplanning bestaat uit een detailplanning en een mijlpalenplanning. De detailplanning is een stuurinstrument voor jou als projectleider, de mijlpalenplanning is het stuurinstrument voor de opdrachtgever. In de mijlpalenplanning benoem je de fasen uit de projectweg die voor jouw project relevant zijn. De mijlpalenplanning is afgeleid van de detailplanning. Mijlpalen zijn beslismomenten voor de opdrachtgever, en zijn momenten waarop (deel)resultaten worden opgeleverd aan de opdrachtgever/de gebruikers van het resultaat. Uit de detailplanning moet altijd helder worden: 1. wie doet wat wanneer? 2. wie is verantwoordelijk (zorgt dat het ook daadwerkelijk gebeurt?) 3. Wie zijn er allemaal nodig om de activiteit goed uit te voeren? 4. Hoeveel uren zijn per persoon nodig? 5. Wat is de doorlooptijd 6. Welke beslissingen zijn nodig op welk moment en wie neemt ze? 7. Wanneer worden de producten/(deel)resultaten opgeleverd? De detailplanning is een bijlage bij je projectplan. De mijlpalenplanning laat tenminste zien per product of deelresultaat: 1. Wanneer wordt gestart en geëindigd met activiteiten voor een product/deelresultaat? 2. Wie is ervoor verantwoordelijk? 3. Wanneer moeten welke besluiten worden genomen? 4. Wat wordt wanneer opgeleverd? 5. Wat is de totaal gevraagde inzet per persoon? De mijlpalen/balkenplanning maakt deel uit van het projectplan (is geen bijlage). copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 9 / 13
10 Geld In een begroting geef je aan hoeveel kosten je moet maken om het project te realiseren. Je begroting is net als je planning- direct afgeleid van je deelresultaten en je activiteitenplanning. Om te komen tot een begroting neem je dus dat als basis en vervolgens bepaal je per regel: - hoeveel kosten zitten er in de inhuur en/of interne doorbelasting van personeel (arbeidskosten) - hoeveel kosten ben je kwijt aan materiaal (drukwerk, gipsplaten) Tevens geef je aan wat eventuele onderhoudskosten op jaarbasis zullen zijn. Als je bijvoorbeeld een ICT-applicatie laat ontwikkelen zul je daar ook na oplevering jaarlijkse kosten aan hebben, maar ook kun je te maken krijgen met licentiekosten (eenmalig of jaarlijks). Een budget is werkbaarst als je aansluit op de posten die gebruikelijk zijn in de financiële administratie van jouw organisatie. Hoe je dit het beste doet kan ik je dus niet vertellen. Ga te rade bij de financieel specialisten in jouw organisatie. Kwaliteit Noteer hier welke aan welke kwaliteitseisen het resultaat en het proces van het project moeten voldoen. Denk hierbij aan kwaliteit die moet (wettelijk verplicht), kwaliteit die kan (bijvoorbeeld eisen die het bedrijf stelt) en kwaliteit die mag (ambities van jou, het projectteam of -de opdrachtgever van- het bedrijf waarvoor je werkt). Neem alleen kwaliteitseisen op die je werkelijk ook gaat meten/beheersen. Zorg dat je in je activiteitenplan ook de activiteiten opneemt die nodig zijn om de kwaliteit inzichtelijk te maken. Voorbeeld: als je 3 x tijdens je project een review wilt houden met externe deskundigen moet hiervoor wel tijd (en mogelijk geld!) in gepland worden. Na het bepalen van je kwaliteitseisen zul je dus wellicht je planning en begroting moeten bijwerken. copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl tineke@projectpraktijk.nl 10 / 13
11 Een paar voorbeelden: No. kwaliteitscriterium Norm Kwaliteitsbeheersingsinstrument 1. Bijvoorbeeld: aantal bugs in applicatie Maximaal 3 minor; 0 major bij implementatie Testteam 2. Zuurtegraad ph tussen 5-6 ph meter 3. Rapportage bruikbaar door doelgroep 4. 9 vd 10 mensen gebruikt het zonder problemen Turven aantal vragen (telefoon + mail) over het gebruik Informatie Hierin beschrijf je hoe de projectorganisatie ervoor zorgt dat iedereen steeds op de hoogte is van de actuele gebeurtenissen in het project. Hoe zorg je ervoor dat de juiste mensen de juiste documenten ontvangen en ermee doen wat nodig is? En hoe wordt het projectdossier opgebouwd, en waar blijft het na afloop van het project? Een handig hulpmiddel hierbij is de informatiematrix, alle betrokkenen kunnen hierin zien wat er van hen verwacht wordt (al zal je het ze ook wel moeten vertellen). Projectplan Beslisdocument Voortgangsrapp Wijzigingsdocumenten Besluitenlijst Etc. Opdrachtgever Projectleider Projectteamleden Etc. O= opstellen; A=Archiveren; V=vaststellen; D=distribueren; T= Ter kennisname ontvangen; C= commentaar/advies geven copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl tineke@projectpraktijk.nl 11 / 13
12 Organisatie In dit hoofdstuk beschrijf je verantwoordelijkheden en bevoegdheden van alle leden van de projectorganisatie (de taken zijn af te leiden uit de detailplanning). Let op: niet altijd is het nodig een stuurgroep te vormen. Projectstuurgroep Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN Opdrachtgever Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN Projectleider Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN Projectteamleden Naam VERANTWOORDELIJK VOOR BEVOEGDHEDEN copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 12 / 13
13 Communicatie Het communicatieplan heeft betrekking op allen die niet in de projectorganisatie zitten, maar die wel van het project of de resultaten moet weten. Het gaat bijvoorbeeld om de medewerkers van de staande organisatie, of van externe partijen die betrokken zijn bij het project. Wie die doelgroepen zijn is gebaseerd op je omgevings- of krachtenveldanalyse. Bij een bouwproject kan dit bijvoorbeeld gaan over communicatie naar omwonenden; bij een project dat gevolgen heeft voor de interne organisatie gaat het hier om communicatie naar medewerkers, gesplitst naar mensen die direct last zullen ondervinden en degenen die het gewoon moeten weten. Dit kan weergegeven worden in een communicatietabel, waarin je aangeeft welke doelgroep op welk moment van communicatie wordt voorzien. Ook hiervoor geldt, net als voor het kwaliteitsplan, als je dit hebt geschreven zul je opnieuw moeten kijken naar het aantal te besteden uren (capaciteit); de doorlooptijd, en de totale kosten voor het project. Datum Doelgroep Boodschap Middelen Verantwoordelijke Kosten copyright 2010 Tineke Jacobs alle rechten voorbehouden projectpraktijk.nl 13 / 13
Voorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieProject Start Up Wat is het? Wie nemen er deel? Wanneer kies je voor een PSU? Hoe werkt het?
Project Start Up Wat is het? De Project Start Up (PSU) is een krachtige interventie bij aanvang van het project. De PSU is een workshop waarin je de belangrijke aspecten van het project met elkaar inventariseert
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieAanvraagformulier projecten
Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande
Nadere informatieProjectmatig creëren
Projectmatig creëren Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 18 14109271 WP27 Haagse Hogeschool Delft Dhr. Hoogland Bedrijfscommunicatie 1 Inleiding In dit document
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND
18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis
Nadere informatieVerwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken
Verwerkingsopdrachten Sociaal-Cultureel Werk; saw 4 ISBN 97890 8524 0983 Thema 4 Methodisch en projectmatig werken Verwerkingsopdrachten thema 4 Sociaal-Cultureel Werk; saw 3 & 4 pagina 1 Opwarmen en oriënteren
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieProjectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016
Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016 Vraag - Wat is het meest succesvolle team waarvan je deel hebt uitgemaakt, waar je met de meeste bevrediging
Nadere informatieHoe schrijf je een PID?
Hoe schrijf je een PID? Gefeliciteerd! Je bedrijf heeft besloten om een project uit te voeren. En jij mag als beoogd projectleider bedenken hoe dat het beste kan. Je baas wil weten hoe jij denkt dit project
Nadere informatieInleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.
Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes. 1) Waar moet een onderzoek aan voldoen. Let op: In jou project moet je vanaf nu hier aan voldoen. 2) Een voorbeeld van de instructies die binnen
Nadere informatiePositief Huishouden met Kinderen
Positief Huishouden met Kinderen Deel 3: Opruimen met kinderen Dit werkboek is van: Datum: 1 Copyright Drukke Moeders Marijke Minten Welkom Dit is een werkboek dat hoort bij de videotraining Positief Huishouden
Nadere informatieVan huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie
Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,
Nadere informatieHet GROW-model. Deze onderdelen worden hieronder toegelicht. Per onderdeel worden er voorbeeldvragen aangegeven.
Het GROW-model Een ontwikkelingsgesprek is het meest effectief als je de vragen in een bepaalde structuur stelt. Het GROW-model biedt deze structuur. (Whitmore, 1995) Het GROW model bestaat uit de volgende
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatieBusinesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5
Businesscase Titel Pagina 1 van 5 Versie historie Versie Auteur Datum Omschrijving Akkoord Naam Rol Voor akkoord: Eigenaar businesscase Pagina 2 van 5 Management samenvatting Beschrijf de managementsamenvatting
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatieproject: Introductie Helpende Zorg & Welzijn
project: Introductie Helpende Zorg & Welzijn. > Cas us Vmbo Morgenland heeft een afdeling Zorg & Welzijn. De school merkt dat de leerlingen van deze afdeling graag wat meer willen weten over het beroep
Nadere informatieERP Implementatie in de praktijk
ERP Implementatie in de praktijk Door: Erik Meevis www.kcla.nl 11 juni 2008 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit en gericht op productiebedrijven
Nadere informatiePersoonlijk opleiding plan
Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieproject: Problemen in de wijk
project: Colofon Uitgeverij Edu Actief b.v. Meppel Postbus 1056 7940 KB Meppel Tel.: 0522-235235 Fax: 0522-235222 E-mail: info@edu-actief.nl Internet: www.edu-actief.nl Una van Maarseveen en ROC Mondriaan
Nadere informatieDoen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Nadere informatieBeschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier
Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Voor de behandeling van subsidieaanvragen voor projecten en activiteiten, werken wij met een vaste procedure. U kunt subsidie voor een bepaald project of
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatieProjectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen Inleiding Bij het doorlopen van een project komt er een hele berg informatie binnen en dat wordt verwerkt. Om dat ordelijk te
Nadere informatieOplegnotitie Management Overleg/regiegroep
Oplegnotitie Management Overleg/regiegroep Onderwerp Portefeuillehouder Doel/vraagstelling Relevante aspecten/ conclusies/samenvatting Afgestemd met Beslispunten Financiële gevolgen, waaronder hoogte bedrag,
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieHET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?
HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start
Nadere informatieHOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit
HOE GEEF IK DE WEEK VORM? Handvatten voor de invulling van een werkplek tijdens de Week van de Mobiliteit Tips en trucs: werkplekbegeleider Tips om tot een goede invulling van de Week van de Mobiliteit
Nadere informatieHoofdstuk 2 Commitment en creëren:
Hoofdstuk 1 Een project is een tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd,
Nadere informatieProjectopdracht TOOL- BOX
Projectopdracht De sjabloon van de projectopdracht is de eerste sjabloon dat je invult voor je project. De nadruk in deze fase ligt op de afbakening van je opdracht: wat ga je wel en wat ga je niet doen?
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieProjectmatig creëren 2.0
Projectmatig creëren 2.0 De opdracht voor school was het lezen van een aantal hoofdstukken en hier een samenvatting van schrijven met voorbeelden uit je eigen leven. Dit moest kort maar krachtig zijn en
Nadere informatieBeoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ
sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie 14-02-13 Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen
Nadere informatiePlan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieproject: Kunst en cultuur
project: Colofon Uitgeverij Edu Actief b.v. Meppel Postbus 1056 7940 KB Meppel Tel.: 0522-235235 Fax: 0522-235222 E-mail: info@edu-actief.nl Internet: www.edu-actief.nl Marcel Martinus en ROC Mondriaan
Nadere informatieKwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Kwaliteit. Moeten Horen Kunnen. Hoe bereiken? Evaluatie. Hoe bereiken?
Kwaliteit Kwaliteit Moeten Horen Kunnen Act Check Plan Do Kwaliteit Kwaliteit Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Wat Hoe Voortgang meten Evaluatie Projectdefinitie Bijstellen Bijstellen Kwaliteit Kwaliteit
Nadere informatieScriptie over Personal Branding en Netwerking
Scriptie over Personal Branding en Netwerking 1e versie - 16 november 2012 Jana Vandromme Promotor: Hannelore Van Den Abeele 1. Inhoudstafel 1. Inhoudstafel 2. Onderzoeksvragen 2.1 Onderzoeksvraag 1 2.2
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatieProjectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie.
Projectaanvraag 1. Gegevens aanvrager Datum aanvraag Naam organisatie Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer en/of 06-nummer E-mailadres Adres organisatie Postcode en plaats Telefoonnummer
Nadere informatieProject: Werken aan taalontwikkeling: Het Vertelspel
Project: Werken aan taalontwikkeling: Het Vertelspel Colofon Uitgeverij Edu Actief b.v. Meppel Postbus 1056 7940 KB Meppel Tel.: 0522-235235 Fax: 0522-235222 E-mail: info@edu-actief.nl Internet: www.edu-actief.nl
Nadere informatieIk ga het niet doen, en mijn mensen ook niet!
Ik ga het niet doen, en mijn mensen ook niet! Wat zijn de belangrijkste eisen en uitdagen van jouw organisatie in de komende 6 maanden? Welke kritische succesfactoren worden er gesteld? Waar liggen de
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieOpdrachtgeverschap & opdrachtnemerschap
Opdrachtgeverschap & opdrachtnemerschap 1. Inleiding 2. Definities 3. Kwaliteitsaspecten 4. Checklist voor opdrachtgevers 5. Checklist voor opdrachtnemers 1. Inleiding In elk handboek over projectmatig
Nadere informatieUitleg boekverslag en boekbespreking
Uitleg boekverslag en boekbespreking groep 7 schooljaar 2014-2015 Inhoudsopgave: Blz. 3 Blz. 3 Blz. 3 Blz. 4 Blz. 6 Blz. 7 Blz. 7 Stap 1: Het lezen van je boek Stap 2: Titelpagina Stap 3: Inhoudsopgave
Nadere informatieHandleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan
Handleiding bij het schrijven van jouw Sensationele Businessplan MODULE 10 WEEK 12 + 13 Gebruik deze handleiding om jouw eigen businessplan (ondernemersportfolio) te schrijven. Algemene Opmerkingen: Zinnen
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER
PLAN VAN AANPAK IMPLEMENTATIE VAN KOM VERDER Opgesteld door Datum Versie : : : 1 Inhoudsopgave 1 INHOUD... 3 1.1 Aanleiding en situatieschets... 3 1.2 Volgende stap en de doelstellingen daarvan... 3 1.3
Nadere informatieVERVANGTAAK LICHAMELIJKE OPVOEDING VOOR LANGDURIG GEBLESSEERDEN
VERVANGTAAK LICHAMELIJKE OPVOEDING VOOR LANGDURIG GEBLESSEERDEN Je maakt een werkstuk over een (voor jou) niet zo bekende sport. Je maakt het werkstuk op aan de hand van onderstaande handleiding. Veel
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatiePlan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats)
Plan van aanpak Implementatie van wehelpen.nl in. (naam gemeente/(zorg)instelling) te. (plaats) Opgesteld door: Datum: Versie: Inhoudsopgave 1 Projectinhoud... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling...
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam:Webshop Naam student of studenten Naam eventuele opdrachtgever Vincent van Leeuwen Martijn van Heezik Geen Datum opgesteld: 21 april 2016 Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieProjectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie
B Projectoproep Kankerplan Actie 24 : Wetenschappelijke analyse in de onco-geriatrie Inleiding Deze projectoproep kadert binnen de verderzetting van Actie 24 van het Kankerplan: Steun aan pilootprojecten
Nadere informatieHoe motivatie werkt en draagvlak groeit
Hoe motivatie werkt en draagvlak groeit Toelichting Hierbij een compilatie van diverse artikelen over motivatie, draagvlak en verandertrajecten voor de interne coördinator cultuureducatie ICC. 1 Hoe werkt
Nadere informatieSjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>>
Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Over dit sjabloon Dit
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieHet communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2
Het communicatieplan MEDIAMANAGEMENT STUURGROEPENHANDLEIDING COMMUNICATIEPLAN THEMA M2 1 Inhoudsopgave Inleiding Hoofdstukken in het communicatieplan 1. Inleiding 2. Doelstelling 3. Doelgroep 4. Projectachtergrond
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieINTRODUCTIE PERSOONLIJKE GEGEVENS. Naam: Leeftijd: Geslacht: m / v. Begindatum:
Naam Datum: INHOUDSOPGAVE 1. Introductie 2. Persoonlijke gegevens 3. Rapportage kwaliteit van leven 4. Persoonlijke ontwikkeling plan (POP) 5. Competenties waar nu aan wordt gewerkt 6. Binnen de stichting
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieProject Voorstel. Plaats Datum Auteur Functie Status Versie
Project: Project Voorstel Opdrachtgever: Plaats Datum Auteur Functie Status Versie Verspreiding : Versiehistorie : Versie Datum Auteur Opmerking 0.1 Reviewhistorie :
Nadere informatieBusiness Case. <<Naam project>>
Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...
Nadere informatieBonus: Hoe goed ben jij momenteel?
Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatiePAP (Persoonlijk activiteitenplan)
PAP (Persoonlijk activiteitenplan) Schoonderbeek Installatietechniek Robin van Heijningen Persoonlijk activiteitenplan Robin van Heijningen Hillegom 20 oktober 2012 Schoonderbeek Installatietechniek Bedrijfsbegeleider:
Nadere informatieHandleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan
Handleiding Persoonlijke Ontwikkeling Plan SLB-hoofdfase Jaar 3/4 2014-2015 Code: AFXX-SLB-J3J4-14 AC duaal: AFXX-SLB-D3D4-14 1 Bouwen aan je persoonlijk ontwikkelplan Het persoonlijk ontwikkelplan is
Nadere informatieSeminar EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT
Seminar 2019 EmPowered by Innovation 20 JUNI 2019 JAARBEURS UTRECHT Hoe voer ik kleine projecten op innovatieve wijze uit? Jaap van de Deijl, TPG Academy & Paul Nieuwenhuis, ROC Rivor Innovatie door samenwerking
Nadere informatieHuiswerk Spreekbeurten Werkstukken
Huiswerk Spreekbeurten Werkstukken - 2 - Weer huiswerk? Nee, deze keer geen huiswerk, maar een boekje óver huiswerk! Wij (de meesters en juffrouws) horen jullie wel eens mopperen als je huiswerk opkrijgt.
Nadere informatieMajor Design This! Me and My. Guillaume May Studentnummer: 0751863 Klas: 4A
Major Design This! Me and My Guillaume May Studentnummer: 0751863 Klas: 4A Inhoudsopgave OPDRACHT OMSCHRIJVING: 3 ME AND MY 3 LEERDOELEN, COMPETENTIES EN GEDRAGSINDICATOREN. 3 LEERDOELEN 3 COMPETENTIES
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieHandleiding Sollicitatiebrief
Handleiding Sollicitatiebrief 1. De gerichte sollicitatiebrief Met een gerichte sollicitatiebrief reageer je op een advertentie waarin een werkgever een vacature vermeldt. Voorafgaand aan het schrijven
Nadere informatieDrijfveren. Een belangrijke (on)bewuste drijfveer is dat ZELF beter wil zijn dan de ANDER
Inleiding Kennis over het tot stand komen van gedrag Bewustwording van de invloed van ons eigen gedrag op onze omgeving? Ervaren wat JIJ kan doen om je eigen gedrag en dat van anderen te verbeteren Drijfveren
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieHET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK
HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK Inleiding In de beroepspraktijk zal het geregeld voorkomen dat u een beslissing moet nemen ( moet ik dit nu wel of niet doen? ) of dat u inzicht moet krijgen
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatieP: Positief. Maak je doel PRISMA! P = Positief formuleren: omschrijving doel
Maak je doel PRISMA! P: Positief P = Positief formuleren: omschrijving doel Formuleer je doel zo positief mogelijk. Het is belangrijk te formuleren wat je wél wilt. En het universum geeft je waar je om
Nadere informatie