Beoordelingsformulier projectvoorstellen KFZ
|
|
- Silke Driessen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 sformulier voor de projectvoorstellen. sformulier projectvoorstellen KFZ Callronde: Versie Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de projectvoorstellen te beoordelen en te komen tot een prioritering van de meest kansrijke en gedegen projectvoorstellen. Er kan nog niet uitputtend op de kwaliteit beoordeeld worden, aangezien in het projectvoorstel de aanpak, de projectorganisatie, de planning en de kosten slechts op hoofdlijnen zijn uitgewerkt. Geef per onderdeel een beoordeling. scriteria: O : onvoldoende : 1 punt M : matig : 2 punten V : voldoende : 3 punten G : goed : 4 punten E : excellent : 5 punten scriteria algemeen a) Is het projectvoorstel ingediend binnen de deadline? Indien nee: knock out. b) Past het projectvoorstel binnen de uitgeschreven call? c) Voldoet het projectvoorstel aan de doelstellingen van de call? d) Voldoet het project aan de doelstellingen van het Programma KFZ? e) Is het projectvoorstel methodisch verantwoord uitgewerkt? 2) Achtergrond en doel projectvoorstel (maximaal 300 woorden) Geef (met inachtname van de vraagstelling en de op te leveren resultaten uit de call) een korte schets van de achtergrond en de huidige stand van zaken op dit onderwerp. Besteed daarin aandacht aan het doel van het project en de doelgroep waarop de richtlijn- of protocolontwikkeling zich richt. scriteria achtergrond en doel a) Is het doel helder en concreet? b) Is de probleemstelling duidelijk en in overeenstemming met het doel? c) Is er toegevoegde waarde aan de bestaande kennis en/of praktijk? d) Is/ zijn de doelgroep(en) duidelijk en specifiek beschreven? 1
2 3) Aanpak (maximaal 1000 woorden) 3.1) Schets op hoofdlijnen uw plan van aanpak. Beschrijft de gekozen aanpak (methoden en analyses) inclusief theoretische en/of empirische onderbouwing. 3.2) Geef aan op welke manier daarbij invulling wordt gegeven aan de fases uit het Masterprotocol KFZ (Voorbereiding, Literatuurstudie/ consultatie/ aanbevelingen, Programma van eisen, Formuleren en toetsen van het protocol, Interne pilot, Implementatieplan, Externe pilot, Implementatie en onderhoud). scriteria aanpak a) Is de aanpak helder beschreven? b) Wat is de haalbaarheid van de aanpak (zie *)? Heeft de indiener een realistisch beeld van de kansen en belemmeringen bij uitvoering van het voorgestelde project? Kunnen met deze aanpak de doelen worden gehaald? Beantwoord de aanpak aan de probleemstelling? c) Zijn de methoden en analyses geschikt? d) Hoe is de theoretische of empirische onderbouwing van het projectvoorstel? e) Hoe is er invulling gegeven aan de fases uit het Masterprotocol KFZ? f) Is er voldoen de aandacht voor kennisoverdracht en implementatie? (zie ** voor een nadere toelichting) g) Is er voldoende samenwerking met de stakeholders en andere betrokken partijen? * Geef een indicatief oordeel over de haalbaarheid van het project. Omdat de indiener bij een projectvoorstel nog geen gedetailleerde aanvraag hoeft uit te werken, beoordeelt u hier of de indiener een realistisch beeld geeft van de kansen en belemmeringen bij uitvoering van het voorgestelde project. ** De beoordeling van het criterium aandacht voor kennisoverdracht en implementatie verschilt per type project. Bij (fundamenteel en strategisch) onderzoek gaat het primair om de optimale verspreiding van de opgedane kennis, bij toegepast onderzoek en ontwikkelingsprojecten gaat het daarnaast óók om de implementatie van de onderzochte en ontwikkelde innovaties en bij implementatieprojecten om de bestendiging en structurele inbedding van de geïmplementeerde vernieuwing of praktijkverandering. Is er sprake van: - een heldere doelstelling voor kennisoverdracht en implementatie. - een goede mix van activiteiten voor kennisoverdracht en implementatie. - het benoemen van belemmerende en bevorderende factoren. - het benoemen van stakeholders, gebruikers en doelgroepen en mate van betrokkenheid bij het project. - Een opzet voor de proces- en effectevaluatie 4) Projectorganisatie en samenwerking (maximaal 300 woorden) 4.1) Geef op hoofdlijnen aan hoe de projectorganisatie er uit ziet: 4.2) Geef, gelet op het onderwerp van de call, aan met welke andere instellingen/ universiteiten/ 2
3 kennisinstellingen u samenwerkt om tot een nog beter resultaat te komen. Geef aan waar die samenwerking uit bestaat: scriteria projectorganisatie en samenwerking a) Is er binnen de projectorganisatie relevante expertise, bekendheid met het specifieke terrein en ervaring met eerdere vergelijkbare activiteiten en producten? b) Geef zo mogelijk een oordeel over de kwaliteit van de projectgroep. Is de benodigde expertise aanwezig? Welke hoogleraren, wetenschappers of senior onderzoekers zijn betrokken? Verwacht u dat deze het voorgestelde project succesvol kunnen afronden? c) Welke samenwerkingsverbanden zijn er? Leveren de verschillende instellingen toegevoegde waarde ten opzichte van elkaar? Vertegenwoordigen zij het veld voldoende? 5) Resultaten (maximaal 500 woorden) Geef aan tot welk (SMART) resultaten uw aanpak leidt. scriteria resultaten a) Zijn de resultaten SMART beschreven? (zie hieronder bij * voor een nadere toelichting) b) Wat is de mate van overdraagbaarheid van de resultaten? Zijn er sectorbrede implementatiekansen? * De letters van SMART staan voor: - Specifiek: Is de doelstelling eenduidig? - Meetbaar: Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt? - Aanvaardbaar: Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management? In plaats van Aanvaardbaar worden ook vaak Ambitieus gebruikt (Bewerkstelligt het doel wel een echte verandering?) - Realistisch: Is het doel haalbaar? - Tijdgebonden: Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn? 6) Planning en kosten (maximaal 300 woorden) 6.1) Geef op hoofdlijnen aan wat de planning is 6.2) Geef op hoofdlijnen aan hoe de begroting er uit ziet. scriteria planning en kosten a) Is het project binnen de door KFZ gestelde termijn gereed? b) Is de fasering en tijdplanning van het project adequaat en realistisch? c) Hoe is de beschikbaarheid van de betrokken mensen in het project? d) Wat is het oordeel over de begroting? Is deze reëel, te laag of te hoog? e) Is er een goede balans tussen kosten/ inspanning/ inzet van middelen en (verwachte) uitkomsten en opbrengst? Omdat een projectvoorstel geen 3
4 gespecificeerde projectbegroting bevat, kunt u hier niet meer dan een indicatief oordeel geven. 7) Uitsluitingsgronden 7.1) De indiener zal, indien hem de opdracht gegund wordt, protocollen/ richtlijnen opstellen en indienen ( de Protocollen ). Het intellectuele eigendom blijft bij de indiener. De indiener stemt er mee in dat de Protocollen na indiening onvoorwaardelijk en zonder kosten worden gebruikt door alle instellingen binnen het forensisch zorgveld. De indiener zal op generlei wijze bezwaar maken tegen het voornoemd gebruik en/of de aanpassing van de door de indiener ingediende Protocollen. De vergoeding voor voornoemd gebruik, de vermenigvuldiging en/of verspreiding van de Protocollen is inbegrepen in de vergoeding die de indiener ontvangt van het Programma KFZ. 7.2) De indiener maakt gebruik van de standaard sjablonen van het Programma Kwaliteit Forensische Zorg voor plannen van aanpak, voortgangsrapportages, eindrapporten, etc. 7.3) De indiener maakt gedurende het project gebruik van het Masterprotocol Kwaliteit Forensische Zorg. Akkoord ja/ nee Akkoord ja/ nee Akkoord: ja/ nee 7.4) De projectresultaten worden uiterlijk op <datum> opgeleverd. Akkoord: ja/ nee 7.5) De indiener gaat ermee akkoord dat op de callprocedure geen bezwaar en beroepsprocedure van toepassing is. 7.6) De indiener gaat er mee akkoord dat bij afsluiting van het project naast de in de call beschreven producten en publicaties een eindrapport dient te worden opgemaakt inclusief een definitieve kostenverantwoording. 7.7) De directie van de instelling ondersteunt het indienen van het projectvoorstel en (eventueel) de meer uitgewerkte aanvraag en gaat akkoord met de inhoud van de plannen en de inzet van de in de stukken genoemde medewerkers. Akkoord: ja/ nee Akkoord: ja/ nee Akkoord: ja/ nee scriteria a) De indiener moet akkoord gaan met alle uitsluitingsgronden, anders wordt het projectvoorstel niet in behandeling genomen. 8) Eindoordeel Weeg bij het eindoordeel ook mee of de indienende instelling al eerdere calls toegewezen heeft gekregen. Een goede spreiding over het land is belangrijk, dus het is niet de bedoeling alle calls door 4
5 een beperkt aantal instellingen te laten uitvoeren. Neem tevens de kwaliteit van eventueel eerder opgeleverde producten van de desbetreffende instelling mee in het eindoordeel. Eindoordeel Totaal aantal punten: Eindoordeel: O, M, V, G, E Eindoordeel: instellingen wel/ niet uitnodigen om aanvraag in te dienen. Toelichting bij het eindoordeel: Score Welke vragen of adviezen wilt u meegeven aan de indiener, zodat deze die kan verwerken in de uiteindelijke aanvraag? 5
6 sformulieren kwaliteit en relevantie aanvraag sformulier kwaliteit en relevantie aanvraag Callronde: Versie Instelling: Naam project: 1) Algemeen Het beoordelingsformulier wordt gebruikt om de aanvragen te beoordelen en te komen tot een prioritering van de ingediende aanvragen. Geef per onderdeel een beoordeling. scriteria: O : onvoldoende : 1 punt M : matig : 2 punten V : voldoende : 3 punten G : goed : 4 punten E : excellent : 5 punten scriteria algemeen a) Is de aanvraag ingediend binnen de deadline? Indien nee: knock out. b) Komt de aanvraag overeen met het oorspronkelijke projectvoorstel? c) Wordt het Masterprotocol gevolgd? d) Voldoet de aanvraag aan de doelstellingen van het Programma KFZ? f) Voldoet de aanvraag aan de doelstellingen van de call? g) Is de aanvraag methodisch verantwoord uitgewerkt? 2) Achtergrond en doel projectaanvraag (maximaal 300 woorden) Geef (met inachtname van de vraagstelling en de op te leveren resultaten uit de call) een korte schets van de achtergrond en de huidige stand van zaken op dit onderwerp. Besteed daarin aandacht aan het doel van het project en de doelgroep waarop de richtlijn- of protocolontwikkeling zich richt. scriteria achtergrond en doel a) Komt de beschrijving overeen met de beschrijving uit het projectvoorstel? b) Neem het totale punten aantal over van de beoordeling van het projectvoorstel 6
7 3) Aanpak (maximaal 2500 woorden) 3.1) Schets meer in detail uw plan van aanpak. Beschrijf de gekozen aanpak (methoden en analyses) inclusief theoretische en/of empirische onderbouwing. 3.2) Geef aan op welke manier daarbij invulling wordt gegeven aan de fases uit het Masterprotocol KFZ (Voorbereiding, Literatuurstudie/ consultatie/ aanbevelingen, Programma van eisen, Formuleren en toetsen van het protocol, Interne pilot, Implementatieplan, Externe pilot, Implementatie en onderhoud). scriteria aanpak a) Stemt de inhoud van de tekst overeen met het oorspronkelijke projectvoorstel? b) Is de aanpak helder beschreven? c) Wat is de haalbaarheid van de aanpak? Heeft de indiener een realistisch beeld van de kansen en belemmeringen bij uitvoering van het voorgestelde project? Kunnen met deze aanpak de doelen worden gehaald? Beantwoord de aanpak aan de probleemstelling? d) Zijn de methoden en analyses geschikt? e) Hoe is de theoretische of empirische onderbouwing van het projectvoorstel? f) Hoe is er invulling gegeven aan de fases uit het Masterprotocol KFZ? g) Is er voldoen de aandacht voor kennisoverdracht en implementatie? (zie * voor een nadere toelichting) h) Is er voldoende samenwerking met de stakeholders en andere betrokken partijen? * De beoordeling van het criterium aandacht voor kennisoverdracht en implementatie verschilt per type project. Bij (fundamenteel en strategisch) onderzoek gaat het primair om de optimale verspreiding van de opgedane kennis, bij toegepast onderzoek en ontwikkelingsprojecten gaat het daarnaast óók om de implementatie van de onderzochte en ontwikkelde innovaties en bij implementatieprojecten om de bestendiging en structurele inbedding van de geïmplementeerde vernieuwing of praktijkverandering. Is er sprake van: - een heldere doelstelling voor kennisoverdracht en implementatie. - een goede mix van activiteiten voor kennisoverdracht en implementatie. - het benoemen van belemmerende en bevorderende factoren. - het benoemen van stakeholders, gebruikers en doelgroepen en mate van betrokkenheid bij het project. - Een opzet voor de proces- en effectevaluatie 4) Projectorganisatie en samenwerking (maximaal 800 woorden) 4.1) Beschrijf de projectorganisatie inclusief de bemensing 4.2) Geef, gelet op het onderwerp van de call, aan met welke andere instellingen/ universiteiten/ kennisinstellingen u samenwerkt om tot een nog beter resultaat te komen. Geef aan waar die samenwerking uit bestaat: scriteria projectorganisatie en samenwerking a) Is er binnen de projectorganisatie relevante expertise, bekendheid met het specifieke terrein en ervaring met eerdere vergelijkbare activiteiten en 7
8 producten? b) Geef zo mogelijk een oordeel over de kwaliteit van de projectgroep. Is de benodigde expertise aanwezig? Welke hoogleraren, wetenschappers of senior onderzoekers zijn betrokken? Verwacht u dat deze het voorgestelde project succesvol kunnen afronden? c) Welke samenwerkingsverbanden zijn er? Leveren de verschillende instellingen toegevoegde waarde ten opzichte van elkaar? Vertegenwoordigen zij het veld voldoende? 5) Resultaten (maximaal 1500 woorden) Geef aan tot welk (SMART) resultaten uw aanpak leidt. scriteria resultaten a) Stemmen de geformuleerde resultaten inhoudelijk overeen met het oorspronkelijke projectvoorstel?. b) Zijn de resultaten SMART beschreven? (zie hieronder bij * voor een nadere toelichting) c) Wat is de mate van overdraagbaarheid van de resultaten? Zijn er sectorbrede implementatiekansen? * De letters van SMART staan voor: - Specifiek: Is de doelstelling eenduidig? - Meetbaar: Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt? - Aanvaardbaar: Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management? In plaats van Aanvaardbaar worden ook vaak Ambitieus gebruikt (Bewerkstelligt het doel wel een echte verandering?) - Realistisch: Is het doel haalbaar? - Tijdgebonden: Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn? 6) Planning en kosten (maximaal 1000 woorden) 6.1) Geef een gedetailleerde planning aan en benoem daarin concreet de mijlpalen en eventuele fases met hun tussenresultaten 6.2) Geef een gedetailleerde begroting van de te verwachten kosten. Geef het dekkingsplan van de kosten aan (bijvoorbeeld of er sprake is van co-financiers en/of een eigen bijdrage vanuit de betrokken instellingen). Geef aan wat de totale kosten zijn en voor welk gedrag de vergoeding wordt aangevraagd scriteria planning en kosten a) Is het project binnen de door KFZ gestelde termijn gereed? b) Is de fasering en tijdplanning van het project adequaat en realistisch? c) Zijn de geformuleerde mijlpalen SMART? d) Is er voldoende menskracht beschikbaar voor het project? e) Wat is het oordeel over de begroting? Is deze reëel, te laag of te hoog? f) Is er voldoende dekking voor de projectkosten? 8
9 g) Is er een goede balans tussen kosten/ inspanning/ inzet van middelen en (verwachte) uitkomsten en opbrengst? 7) Afbakening (maximaal 500 woorden) Beschrijf de begrenzing van het project: wat wordt niet tot het resultaat van het project gerekend. scriteria afbakening a) Is het project duidelijk afgegrensd? b) Levert de aangegeven afgrenzing geen onacceptabele afhankelijkheden op? 8) Relatie met geldende veldnormen en randvoorwaarden (maximaal 500 woorden) Beschrijf eventuele relaties met geldende veldnormen en randvoorwaarden, zoals bestaande protocollen, zorgprogramma s, etc. scriteria relatie met geldende veldnormen en randvoorwaarde a) Is er een duidelijk beeld geschetst van de relaties met geldende veldnormen en randvoorwaarden? b) Is de afbakening tussen de projectaanvraag en de geldende veldnormen en randvoorwaarden voldoende beschreven? 9) Risico s en maatregelen (maximaal 500 woorden) Geef aan welke risico s er zijn voor het project en welke maatregelen worden genomen om aan die risico s tegemoet te komen. scriteria risicofactoren en maatregelen a) Worden de risicofactoren realistisch ingeschat? 9
10 b) Zijn de gesignaleerde risico s acceptabel? c) Is er sprake van voldoende realistische maatregelen om voorkomende risico s te beheersen? 10) Communicatie (maximaal 500 woorden) 10.1) Beschrijf de interne communicatiestructuur binnen het project. 10.2) Beschrijf de externe communicatie naar aanleiding van het project. scriteria communicatie a) Biedt de interne communicatiestructuur voldoende waarborg voor het slagen van het project? b) Zijn de noodzakelijke stakeholders betrokken bij de interne communicatiestructuur? c) Wordt er bij de beschrijving van de externe communicatie voldoende aandacht besteedt aan het creëren van draagvlak bij stakeholders? d) Zijn er ten behoeve van de communicatie voldoende middelen opgenomen in de begroting? 11) Overig (maximaal 1000 woorden) scriteria overig a) Staan er in de beschrijving bij Overig zaken die niet onder één van de andere rubrieken kunnen worden beschreven? Zo ja: geven deze zaken aanleiding om het project extra punten toe te kennen? 12) Voor akkoord 12.1) De indiener zal, indien hem de opdracht gegund wordt, protocollen/ richtlijnen opstellen en indienen ( de Protocollen ). Het intellectuele eigendom blijft bij de indiener. De indiener stemt er mee in dat de Protocollen na indiening onvoorwaardelijk en zonder kosten worden gebruikt door alle Akkoord ja/ nee 10
11 instellingen binnen het forensisch zorgveld. De indiener zal op generlei wijze bezwaar maken tegen het voornoemd gebruik en/of de aanpassing van de door de indiener ingediende Protocollen. De vergoeding voor voornoemd gebruik, de vermenigvuldiging en/of verspreiding van de Protocollen is inbegrepen in de vergoeding die de indiener ontvangt van het Programma KFZ. 12.2) De indiener maakt gebruik van de standaard sjablonen van het Programma Kwaliteit Forensische Zorg voor plannen van aanpak, voortgangsrapportages, eindrapporten, etc. 12.3) De indiener maakt gedurende het project gebruik van het Masterprotocol Kwaliteit Forensische Zorg. Akkoord ja/ nee Akkoord: ja/ nee 12.4) De projectresultaten worden uiterlijk op <datum> opgeleverd. Akkoord: ja/ nee 12.5) De indiener verplicht zich volgens het door de Porgrammacommissie KFZ gestelde schema voortgangsrapportages en een eindrapport aan te te leveren. 12.6) De indiener gaat ermee akkoord dat op de callprocedure geen bezwaar en beroepsprocedure van toepassing is. 12.7) De directie van de instelling ondersteunt het indienen van het projectvoorstel en (eventueel) de meer uitgewerkte aanvraag en gaat akkoord met de inhoud van de plannen en de inzet van de in de stukken genoemde medewerkers. Akkoord: ja/nee Akkoord: ja/nee Akkoord: ja/nee scriteria uitsluitingsgronden a) De indiener moet akkoord gaan met alle uitsluitingsgronden, anders wordt het projectvoorstel niet in behandeling genomen. 8) Eindoordeel Weeg bij het eindoordeel ook mee of de indienende instelling al eerdere calls toegewezen heeft gekregen. Een goede spreiding over het land is belangrijk, dus het is niet de bedoeling alle calls door een beperkt aantal instellingen te laten uitvoeren. Neem tevens de kwaliteit van eventueel eerder opgeleverde producten van de desbetreffende instelling mee in het eindoordeel. Eindoordeel Totaal aantal punten: Eindoordeel: O, M, V, G, E Eindoordeel: project wel/niet honoreren Toelichting bij het eindoordeel: Score Welke vragen of adviezen wilt u meegeven aan de indiener, zodat deze nog kunnen worden verwerkt in het definitieve projectplan? 11
Voorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieProjectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie.
Projectaanvraag 1. Gegevens aanvrager Datum aanvraag Naam organisatie Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer en/of 06-nummer E-mailadres Adres organisatie Postcode en plaats Telefoonnummer
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieToelichting bij aanvraagformulier Ondernemersfonds Centrum s-hertogenbosch
Algemeen: De Stichting (SOCH) beheert het budget van het Ondernemersfonds Binnenstad conform de werkwijze en voorwaarden zoals vastgelegd in: del 11 maart 2014 Deze documenten zijn beschikbaar op www.soch.nl
Nadere informatieCriteria voor het beoordelen van onderzoeken en projecten vanuit het perspectief van patiënten
Criteria voor het beoordelen van onderzoeken en projecten vanuit het perspectief van patiënten Soort onderzoek Registratie Biobank Wetenschappelijk onderzoek CURE met mensen Welke criteria 1, 5, 6, 7 +
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieIndieningsvereisten projectplannen De Alblasserpoort
Indieningsvereisten projectplannen De Alblasserpoort Informatie voor projectplannen Alblasserpoort Alblasserpoort Voor het gebied van de Alblasserpoort worden door partijen projectplannen opgesteld. Doel
Nadere informatieVooraanmelding Normaal
Vooraanmelding Normaal Een Vooraanmelding kent 3 delen. U kunt tijdens het schrijven van uw Vooraanmelding (maar ook na indiening) een PDF van uw Vooraanmelding maken. Deze PDF kunt u op uw eigen computer
Nadere informatieHet projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieBeschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier
Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Voor de behandeling van subsidieaanvragen voor projecten en activiteiten, werken wij met een vaste procedure. U kunt subsidie voor een bepaald project of
Nadere informatieKwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1
Kwaliteit begrotingsprogramma's Gemeente Dordrecht Bijlage 1 Beoordelingskader, ofwel hoe wij gekeken en geoordeeld hebben Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 2 Uitgangspunten 2 3 Beoordelingscriteria 3 4 Hoe
Nadere informatieZorgondersteuningsfonds Oproep kortdurende praktijkgerelateerde onderzoeken Programma Onderzoeken in de Praktijk Vastgesteld, 19 september 2016
Oproep tot het indienen van aanvragen kortdurende, praktijkgerelateerde onderzoeken voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds Doel van het programma De veranderingen
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieAanvraagformulier projecten
Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande
Nadere informatieProjectplan overzicht (deel 1)(ja, mits)
Projectplan overzicht (deel 1)(ja, mits) Algemeen Naam umc Projectleider + email Programmalijn Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Tobias Bonten; t.n.bonten@lumc.nl
Nadere informatieProjectopdracht TOOL- BOX
Projectopdracht De sjabloon van de projectopdracht is de eerste sjabloon dat je invult voor je project. De nadruk in deze fase ligt op de afbakening van je opdracht: wat ga je wel en wat ga je niet doen?
Nadere informatieSuccesvol subsidie aanvragen
Succesvol subsidie aanvragen MIT Succesvol subsidie aanvragen MIT Haalbaarheidsprojecten en R&Dsamenwerkingsprojecten Voordat je aan de slag gaat met een subsidieaanvraag, is het aan te raden om een goede
Nadere informatieKUNSTENPLAN RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE
KUNSTENPLAN 2017-2020 RICHTLIJNEN PROJECTPLAN PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE RICHTLIJNEN PROJECTPLAN REGELING PROJECTSUBSIDIES INNOVATIE KUNSTENPLAN 2017-2020 Inleiding Deze richtlijnen voor het projectplan
Nadere informatieInleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.
Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes. 1) Waar moet een onderzoek aan voldoen. Let op: In jou project moet je vanaf nu hier aan voldoen. 2) Een voorbeeld van de instructies die binnen
Nadere informatieCall. Implementatie zorgprogramma Slaapstraat
Call Implementatie zorgprogramma Slaapstraat 1 INLEIDING 1.1 Aanleiding en positie van de call binnen de Hersenstichting. De Hersenstichting zet alles op alles om hersenen gezond te houden, hersenaandoeningen
Nadere informatieprojectvoorstel behandeling van een projectvoorstel Eerste fase tweede fase Derde fase
projectvoorstel behandeling van een projectvoorstel Ammodo hanteert voor elk donatiebesluit (op initiatief van derden of van Ammodo zelf) de met het formulier Projectvoorstel verzamelde gegevens. Om zoveel
Nadere informatieProjectaanvraag implementatieproject
Aanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker Projectaanvraag implementatieproject 1. Titel project. Projectvoorstel (in totaal niet meer dan 5 blz) a. Opzet Omschrijf het projectresultaat, het product,
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieStichting VHAN. Reglement Wetenschapscommissie
Stichting VHAN Reglement Wetenschapscommissie Aangepaste versie januari 2015 Inhoudsopgave 1. Begripsbepalingen 2. Taakopdracht 3. Samenstelling commissie, benoeming en zittingsduur 4. Werkwijze en besluitvorming
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies Vastgesteld CvB Org. &Vert. September 2014 GMR Instemming GMR 24-11-2014
Werkveld Datum Instemming/Advies Vastgesteld CvB Org. &Vert. September 2014 GMR Instemming GMR 24-11-2014 4.5 Innovatiebudget 2014-2018 1. Inleiding 1.1 Motivatie Zoals in het bestuursplan 2014-2018 is
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieLERO. Activiteitenverslag. Algemeen. 1. Vervolgstappen
Activiteitenverslag Regeling versterking lerarenopleidingen en scholen Meer informatie over de regeling vindt u op www.duo.nl/zakelijk. Of mail uw vraag naar muo@duo.nl. LERO Algemeen Naam penvoerder:
Nadere informatieProcedure BREEAM-NL Innovatiecredits. Oktober 2013
Procedure BREEAM-NL Innovatiecredits 28 oktober 2013 Deze procedure is onderdeel van het DGBC-certificeringsysteem Datum 1 november 2012 6 juni 2013 Oktober 2013 Wijziging(en) 1. Deze tabel toegevoegd;
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieOnderzoek Primair gericht op kennisvermeerdering te realiseren door fundamenteel, strategisch en toegepast onderzoek.
ProjectIdee Tabblad Project Alle met een * gemerkte velden zijn verplicht om in te vullen. Titel (Title): Een titel kan uit maximaal 3 regels van 255 karakters bestaan. De velden Programma (Programme),
Nadere informatieSubsidievoorwaarden OFOM (versie 26 oktober 2015)
Subsidievoorwaarden OFOM (versie 26 oktober 2015) 1. Algemeen 1.1 Deze subsidievoorwaarden zijn van toepassing op subsidiebesluiten voor projecten die met ingang van 15 oktober 2015 zijn toegekend. 1.2
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatiePlan van aanpak & evaluatie
format Plan van aanpak & evaluatie voor projecten van het Regionaal Verloskundig Consortium Noordelijk Zuid-Holland 1 Plan van aanpak Doel van dit format Doelgroep Toelichting Themagroep Plan van aanpak
Nadere informatie*1475555* Mededeling. Financien. Geachte Staten,
Mededeling Datum 21 maart 2013 Aan Provinciale en Gedeputeerde Staten Afdeling CC Van drs. G. de Vos Doorkiesnummer 759 Betreft Uitwerking fase 2 Doorontwikkeling begroting (SMART) Registratienummer: 1475555
Nadere informatieFAQ: Maak Ruimte voor Gezondheid fase2
FAQ: Maak Ruimte voor Gezondheid fase2 Belangrijk: De oproep is te allen tijden leidend!!! LET OP: Zowel de aanvraag zelf als alle bijlagen moeten in het Engels ingediend worden! Inhoud Cofinanciering
Nadere informatieProjectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- Algemeen VUmc Koen Neijenhuijs; k.i.neijenhuijs@vu.nl
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieStichting Openbaar Primair Onderwijs Goeree-Overflakkee
Stichting Openbaar Primair Onderwijs Goeree-Overflakkee BEOORDELINGSFORMULIER Deel A Doelgroep: onderwijsgevend personeel Algemeen Naam Functie Omvang aanstelling Schooljaar Naam beoordelaar Datum vorige
Nadere informatieModel projectplan Early Adopter- en Pilotprojecten Energiebesparing Industrie 2014
Model projectplan Early Adopter- en Pilotprojecten Energiebesparing Industrie 2014 Als bijlage bij de subsidieaanvraag moet u een projectplan bijvoegen. Dit projectplan dient een beschrijving te geven
Nadere informatieProjectplan Duurzaam Inkopen
Projectplan Duurzaam Inkopen Gemeente Franekeradeel, afdeling Bouwen en Milieu Minke Lotens - Eichhorn Augustus 2010 status: Definitief Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelstellingen projectplan 4 Overige resultaten
Nadere informatieNB Zonder volledig ingevulde en ondertekende formulieren wordt een aanvraag niet in behandeling genomen.
Het aanvraagformulier bevat kerngegevens van het projectvoorstel en de penvoerende hogeschool. De projectpartners dienen middels ondertekening van het formulier hun betrokkenheid te verklaren. NB Zonder
Nadere informatieLife Sciences & Health TKI 2015
Life Sciences & Health TKI 2015 TKI LSH Match regeling voor publiek-private samenwerking Oproep tot het indienen van aanvragen voor de TKI- regeling voor de Topsector Life Sciences & Health 1. Regeling
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieAANVRAAGFORMULIER. 1. Algemeen. 2. Gegevens project. 1.1 Kerngegevens organisatie. 1.2 Kerngegevens project. 2.1 Doel.
1. Algemeen 1.1 Kerngegevens organisatie Naam organisatie Naam contactpersoon Correspondentieadres Postcode Vestigingsplaats Telefoonnummer E-mailadres Website Rechtsvorm van de aanvragende organisatie
Nadere informatieCriterium Deelaspecten Minimale vereisten Scoring (techniekarm) Dekkend en doelmatig technisch
BIJLAGE 2: BEOORDELINGSKADER NB: De kolom Scoring speelt alleen een rol bij de aanvragen van techniekarme regio s, omdat daar sprake kan zijn van overschrijding van het subsidieplafond en dus van de noodzaak
Nadere informatieHandleiding Groeidocument Deel B SWV De Eem 2
Handleiding Groeidocument Deel B SWV De Eem 2 Het primaire doel van dit groeidocument is de ontwikkelingskansen van leerlingen te optimaliseren: het belang van het kind staat voorop. Het groeidocument
Nadere informatieBeoordelingsformulier KET 13 (stage 3.2)
Beoordelingsformulier KET 13 (stage 3.2) versie november 2017 Voorwaarden voor het nakijken van het projectplan: De omvang van het plan is maximaal 4000 woorden. (excl. tabellen, figuren, bijlagen, literatuurlijst).
Nadere informatieProcedure aanvragen S3- projecten/ initiatieven Versie augustus 2018
Procedure aanvragen S3- projecten/ initiatieven Versie augustus 2018 Een project / initiatief kan worden gefinancierd uit de module Zorgvernieuwing (S3-gelden), mits de aanvraag voldoet aan de procedure
Nadere informatieKrediet Kwaliteitsfonds Basisonderwijs 2010-2011 provincie Groningen
Krediet Kwaliteitsfonds Basisonderwijs 2010-2011 provincie Groningen Het krediet Kwaliteitsfonds Basisonderwijs Provincie Groningen 2010-2011 is een krediet waarvoor schoolbesturen uit de provincie Groningen,
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam:Webshop Naam student of studenten Naam eventuele opdrachtgever Vincent van Leeuwen Martijn van Heezik Geen Datum opgesteld: 21 april 2016 Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieModel projectplan tender ISPT Energiebesparing industrie: joint industry projects 2014
Model projectplan tender ISPT Energiebesparing industrie: joint industry projects 2014 Als bijlage bij de subsidieaanvraag moet u een projectplan bijvoegen. Dit projectplan dient een beschrijving te geven
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieCall Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij
Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatieProjectplan overzicht (deel 1)
Projectplan overzicht (deel 1) Algemeen Naam umc Projectleider + email Titel activiteit Programmathema Werkplaats Draagt bij aan de volgende deliverables -zie programma- LUMC Marise Kasteleyn; M.j.kasteleyn@lumc.nl
Nadere informatieOnderzoeksvoorstel voor wetenschappelijk onderzoek in het kader van de Onderzoeksagenda Veteranenzorg Defensie
Onderzoeksvoorstel voor wetenschappelijk onderzoek in het kader van de Onderzoeksagenda Veteranenzorg Defensie Dit formulier moet in het Nederlands worden ingevuld 1. Registratiegegevens 1a. Gegevens hoofdaanvrager
Nadere informatieErkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier. Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie
Interventie: Families First Deelcommissie: 1 Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier Datum vergadering: 11 april 2014 Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie De commissie
Nadere informatieProjectplan. Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski en dhr. C. van Herkhuizen(penvoerder)
Projectplan Titel van het project: Naam van de lokale projectleiders: Betrokken partijen binnen het project: Cultuur als middel om onderwijs en omgeving te verbinden Mw. N. Remerie, P. Holland, M. Jakubowski
Nadere informatieHet indienen van ICT- projecten
Het indienen van ICT- projecten 1. Projectaanvragen sluiten aan bij het ICT-beleid De ICT-projectaanvragen dienen aan te sluiten bij de uitgangspunten van het ICT-beleidsplan van de Erasmus Universiteit
Nadere informatiePreffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument. Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid
Preffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid De gebruikers 1200 gezondheidsbevorderaars, voorlichters en preventiewerkers, werkzaam bij: GGD
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieEen vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is.
Plan van aanpak Achtergrond van het project Wat is het probleem Het probleem is een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen. Iedereen kent het wel, in elk huishouden komt het voor. De vuilnisbak moet geleegd
Nadere informatieNotitie projecten impulsbudget Samenwerking
Notitie projecten impulsbudget Samenwerking Waalwijk, september 07 Inleiding In de Deelnemersraad van 30 mei zijn afspraken gemaakt over de inzet van het positieve resultaat over 06. Eén van de afspraken
Nadere informatieCall for proposals. NRO Kennisbenutting Plus. Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek
Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek Call for proposals NRO Kennisbenutting Plus Den Haag, mei 2016 Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek Inhoud 1 Inleiding 1.1 Achtergrond 1.2 Beschikbaar
Nadere informatieWerkwijze Praktijktest
Januari 2016 Netwerk Kwaliteitsontwikkeling GGz Postbus 20062 3502 LB UTRECHT T: 030 282 33 02 E: secretariaat@kwaliteitsontwikkelingggz.nl Inhoud 1 Toelichting... 2 2 Werkwijze... 3 Bijlage 1. Voorbeeld
Nadere informatieProcedure BREEAM-NL Innovatiecredits. Versie 4.0 oktober 2016
oktober 2016 Procedure BREEAM-NL Innovatiecredits LET OP: NEEM ALTIJD CONTACT OP MET DE DGBC INDIEN U VAN PLAN BENT EEN INNOVATIECREDIT IN TE DIENEN. I NDIEN DE INNOVATIECREDIT PAS WORDT INGEDIEND SAMEN
Nadere informatieAlleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.
KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan
Nadere informatieRaamwerk offerte. Voorblad
Raamwerk offerte Opmerking vooraf: het raamwerk bevat de offerteonderdelen voor een commerciële opdracht. Niet alle onderdelen zullen bij jouw opdracht aan de orde zijn. Voorblad Naam klant Onderwerp offerte
Nadere informatieInterreg V Vlaanderen-Nederland
Interreg V Vlaanderen-Nederland Overzicht workshop 1. Stand van zaken Interreg V Call 1 Call 2 Call 3 2. Tips and tricks voor projectschrijvers 2A. Inhoudelijke aandachtspunten 2B. Technische aandachtspunten
Nadere informatieLog in. Hoofdmenu. Nadat u bent ingelogd komt u in uw hoofdmenu.
Log in ProjectNet is een persoonsgebonden systeem. Daarom moet u zich inloggen met een persoonlijke gebruikersnaam en wachtwoord. Wanneer u nog nooit met ProjectNet heeft gewerkt dan dient u een account
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieTemplate Projectplan
projectpraktijk.nl Template Projectplan Besluiten Doel van dit document Managementsamenvatting Gevraagde besluiten van de opdrachtgever Goedkeuring Projectdefinitie Aanleiding Doelstelling Resultaten Afbakening
Nadere informatieEen projectvoorstel schrijven
05-07- 2016 Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 1 Het projectvoorstel = Tussenstap
Nadere informatieEen projectvoorstel schrijven
Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 Het projectvoorstel = Tussenstap in een
Nadere informatieExtra impuls gemeenten voor afvalpreventie en afvalscheiding huishoudelijk afval
Extra impuls gemeenten voor afvalpreventie en afvalscheiding huishoudelijk afval Inhoud 1. Inleiding 3 2. Opzet plannen voor ondersteuning 4 3. Plannen voor verminderen huishoudelijk restafval 5 3.1 Eisen
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieOmslag notitie. Datum aanvraag 1 februari 2012. Naam aanvrager VGB Trade Services. Naam ontvanger van de bijdrage VGB
Omslag notitie Vergadering van de sectorcommissie Bloemkwekerijproducten Datum vergadering 5 maart 2012 Agendapunt 7b Voorbereid door Jerre de Blok Totaal aantal pagina s 5 17 februari 2012 1. Project
Nadere informatieOver de voortgang in uw regio is de commissie het volgende opgevallen:
Aan: Bestuurlijk coördinator Datum 9 december 2014 Onderwerp Definitief beeld van Visitatiecommissie Waterketen van regio Waterkring West Geachte bestuurder, Ter afsluiting van het visitatieproces van
Nadere informatieVoorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender
Voorbeeldprogramma - 1 Voorbeeldprogramma Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Hier vindt u een voorbeeldprogramma voor een werksessie/trainingsmodule communicatiekalender Factor C, met een
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatieZorgondersteuningsfonds Oproep aanvragen (research)masteropleiding - Programma Onderzoeken in de Praktijk Vastgesteld, 19 september 2016
Oproep tot het indienen van aanvragen (research)masteropleiding voor het Programma Onderzoeken in de Praktijk Programma van het Zorgondersteuningsfonds Doel van het programma De veranderingen in de langdurige
Nadere informatieVragenlijst voor het in beheer nemen van de afspraak Doorstroommonitor
Vragenlijst voor het in beheer nemen van de afspraak Doorstroommonitor Versie beheer Versie Datum Door Reden 0.1 24 oktober 2013 Elise Lustenhouwer Eerste opzet being vragen 0.2 29 oktober 2013 Marjan
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieMet de referentieniveaus naar schoolsucces
Met de referentieniveaus naar schoolsucces Zo stuurt u op taal- en rekenresultaten Corine Ballering René van Drunen 15 Bijlage 2 Format rekenbeleidsplan In dit format komen achtereenvolgens de volgende
Nadere informatieVaststellen Subsidieregeling aanpak Jeugdwerkloosheid (3B, 2016, 160)
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 101228 25 juli 2016 Vaststellen Subsidieregeling aanpak Jeugdwerkloosheid (3B, 2016, 160) Afdeling 3B Nummer 160 Publicatiedatum 20 juli 2016
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatiePlan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen
Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen Datum 13 mei 2015 Status Definitief Handreiking opbouw voor een door een wegbeheerder in te dienen initieel Plan van Aanpak;
Nadere informatie1a. Is de centrale doelstelling van het hele programma zorgacademie voor u duidelijk? Wat zijn volgens u de voornaamste doelstellingen?
Appendix 1 chapter 4 Interview schema Zorgacademie Voorafgaand aan het interview graag achterhalen of de geïnterviewde toestemming geeft voor het opnemen van het gesprek. Kort uitleggen dat het interview
Nadere informatieBeoordelingsformulier KET 13 (stage 3.2) versie januari 2017
Beoordelingsformulier KET 13 (stage 3.2) versie januari 2017 Voorwaarden voor het nakijken van het projectplan: De omvang van het plan is maximaal 4000 woorden. (excl. tabellen, figuren, bijlagen, literatuurlijst).
Nadere informatieProcedure ZonMw. Wout Joling Stafmedewerker Algemeen Beleid
Procedure ZonMw Wout Joling Stafmedewerker Algemeen Beleid Inhoud presentatie ZonMw in vogelvlucht Standaardprocedure Verbeterprogramma Palliatieve Zorg Missie ZonMw stimuleert gezondheidsonderzoek en
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieMeer informatie nodig?
Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland. Meer informatie nodig? Neem gerust contact op! LEADER-coördinator Noord Overijssel Jan Boxum p/a Gemeente Steenwijkerland
Nadere informatieAanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker
Aanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker OPSCHALINGSPROJECT 1. Titel project. Projectvoorstel (max 4000 woorden, excl. tabel) a. Achtergrond - Omschrijf het projectresultaat/product/kennis/kunde die
Nadere informatieU klikt op Maak PDF en u klikt in het volgende scherm op Aanvraag.
U kunt tijdens het schrijven van uw Subsidieaanvraag (maar ook na indiening) een PDF van uw Subsidieaanvraag maken. Deze PDF kunt u op uw eigen computer opslaan. Zolang de Subsidieaanvraag niet is ingediend
Nadere informatieMet de referentieniveaus naar schoolsucces
Met de referentieniveaus naar schoolsucces Zo stuurt u op taal- en rekenresultaten Corine Ballering René van Drunen 3 Bijlage 1 Format taalbeleidsplan Het taalbeleidsplan is gericht op vergroting van de
Nadere informatieErkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier. Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie
Interventie: Taallijn Deelcommissie: 3 Erkenningscommissie Interventies Beoordelingsformulier Datum vergadering: 8 oktober 2015 / 2 juni 2016 Eindoordeel van de erkenningscommissie over de interventie
Nadere informatie