Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel
|
|
- Robert ter Linde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen. o Uitkomst is onzeker; resultaat moeilijk voorspelbaar. o Staat flexibel reageren op nieuwe situaties toe. o Veel vrijheid aan de uitvoerder; kans op chaos en kost veel energie. o Veel improvisatie in organisatie kan leiden tot vermoeidheid. Routinematig o Herhaaldelijk uitvoeren van werkzaamheden. o Goed voorspelbaar. o In het verleden al nagedacht over wat precies gedaan moet worden. o Vaak i.c.m. werkprocedures of voorschriften. o Meeste werkzaamheden in organisaties zijn routinematig; bijv. lopendebandwerk of administratieve werkzaamheden. Projectmatig o Tussen routinematig en improvisatie. o Eenmalig en tijdelijk karakter. o Redelijk voorspelbaar; planmatig werken vergroot voorspelbaarheid. o Voorbereiding is sleutel tot nog betere voorspelbaarheid. o Groot project wordt opgedeeld in fases. o Aan het einde van een fase kan het projectdoel en pad worden gewijzigd. o Aan het begin van het project maakt men een plan van aanpak. o Routine brengen in iets wat je nooit eerder hebt gedaan. o Kans van slagen is groot. o Aparte projectorganisatie. Improvisatie Projectmatig Routinematig Wanneer? Ad hoc Te voorzien Herhalend Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker Bekendheid? Plotseling, nieuw Planmatig, nieuw Bekend Vrijheid? Veel vrijheid Vooraf doordacht Nauwelijks vrijheid Werkwijze? Chaotisch Geleidelijk duidelijk Duidelijk, vaste procedure 1
2 Wat is een project? Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen meestal uit verschillende vakgebieden om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken met een vastgesteld budget. Kenmerken van een project - Duidelijk beginpunt, zogenaamde project start-up / kick-off. - Projecten zijn tijdelijk, dus is er is een afgesproken einddatum. - Het resultaat is een eenmalig duidelijk gedefinieerd projectresultaat. - Een project heeft meestal 1 opdrachtgever die geld beschikbaar stelt voor uitvoering. - Elk project beschikt over een budget. Het budget bestaat uit geld voor te besteden middelen en voor in te zetten mensen. - In een project werken mensen uit verschillende vakgebieden samen in een tijdelijk verband. - De projectorganisatie wordt geleid door een projectleider. De baas van de projectleider is de opdrachtgever. - Opdrachtgever stelt van tevoren een projectleider aan. De projectleider maakt in overleg met de projectleider een plan van aanpak. In een plan van aanpak staat het project nauwkeurig beschreven. Aandachtspunten bij projectmatig werken Eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever - Je zult planmatig werken en een plan van aanpak moeten opstellen. - In grote organisaties: vaak vertraging door besluitvorming. - Bij maken van tijdsplanning: rekening houden met de tijd die deze besluitvorming. kan kosten! Anders heb je automatisch al vertraging - In kleine organisaties: vaak ongewenst direct aan de slag. - In praktijk is direct aan de slag gaan onmogelijk. Overleg met betrokkenen - Veel projectleden uit diverse vakgebieden. - Eerst project doorspreken met projectleden is belangrijk. - Motivatie en goede middelen zijn belangrijk. - Goede afspraken maken over de inzet van de projectmedewerkers is een must. - Fouten in het begin kunnen zorgen voor schade in de toekomst. - Als projectleider moet je geloven in de haalbaarheid van je project! Werk top-down - De grote lijn van het project moet eerst nog bepaald worden. - Details zijn in het begin niet belangrijk. - Begin nog niet met de uitvoering van het project! - Bij voortijdige uitvoering kan verlies van overzicht plaatsvinden. - Deel projecten op in fases. - Denk aan Voorbereiding (denken), Realisatie (doen) en Nazorg (onderhouden). 2
3 Denk eerst na: vooruit en achteruit - Ervaring is nutteloos bij projecten. - Bekijk het project vanuit meerdere perspectieven. - Vergeet geen werkzaamheden! - Wat je in het begin vergeet, wreekt zich later Faseren Grote projecten zijn moeilijk beheersbaar. Hoe maken we projecten beheersbaarder? - Plan van aanpak schrijven o Duidelijke beschrijving van het project o Bevat ook planning, budget en projectdoel - Project opdelen in fases o Serie activiteiten binnen een project, die bij elkaar kan horen o Verkleint risico s Fases Betekenis Producten Initiatief Het idee Projectvoorstel Definitie Wat moet er gebeuren? Plan van aanpak Ontwerp Hoe gaat het worden? Ontwerp Voorbereiding Hoe moet het gemaakt worden? Gedetailleerd ontwerp Realisatie Doen! Projectresultaat Nazorg Gebruik en instandhouding Gebruik van projectresultaat Aanpassingen van projectresultaat Initiatiefase: - er is nog geen sprake van een project: er is al wel een probleem - bepaling globale probleemstelling, doel en resultaat van het project - evt. haalbaarheidsonderzoek /vooronderzoek Definitiefase: - er is een concrete projectopdracht - er is een duidelijk projectresultaat - het project wordt gedefinieerd door een plan van aanpak Voorbereidingsfase: - er wordt een ontwerp van het projectresultaat gemaakt - er wordt nog geen product gemaakt Realisatiefase: - het projectdoel wordt gerealiseerd (het product wordt gemaakt) - invoering van het projectresultaat ( implementatie ) 3
4 Nazorgfase: - het projectresultaat wordt gebruikt - er zijn aanpassingen op het resultaat nodig (instandhouding) Voordelen van een project een speciaal team voor een speciale klus bij onduidelijkheden kan de opdrachtgever besluiten nemen een plan van aanpak schept duidelijkheid de verantwoordelijkheden van het projectteam liggen vast: schept duidelijkheid door de fasering is het project overzichtelijker een goed op elkaar afgestemd projectteam stimuleert! Nadelen van een project het inrichten van een project kost tijd projectleden laten tijdelijk een deskundigheidsgat achter in hun eigen afdeling projectmatig werken kan ingewikkeld zijn: veel afstemming SMART Projectdoelen moeten SMART zijn Specifiek Meetbaar Aanwijsbaar / Acceptabel Realistisch Tijdgebonden Geen misverstand over het eindresultaat Achteraf vaststellen of doel, tijd, geld en kwaliteit gehaald is Iemand moet verantwoordelijk zijn voor het behalen van het doel Doelen moeten haalbaar en uitvoerbaar zijn Op de einddatum moet het doel behaald zijn en resultaat opleveren Stuurgroep Bestaat uit: - Senior User - Senior Supplier - Opdrachtgever Mensen en projecten Lijnorganisatie - Van boven naar beneden = machtsverhouding - Van links naar rechts = ondersteunende of adviserende stafafdeling 4
5 Projectorganisatie Een projectorganisatie staat buiten de normale lijnorganisatie. In een projectorganisatie worden mensen bij elkaar gebracht op basis van (specifieke) vakkennis. De projectorganisatie (projectgroep) bestaat uit: projectleider (is tijdelijk de baas over de projectgroepleden). projectsecretariaat (administratieve taken). projectleden (zorgen voor de uitvoering van het project, "bouwen" het projectresultaat). eventueel één of meer werkgroepen (voeren aparte deeltaken uit). eventueel (externe) adviseurs. Totale projectomgeving = moederorganisatie + buitenwereld Stakeholders: alle belanghebbenden in en bij het project. Een stakeholdersanalyse zorgt voor inzicht in wie betrokken is bij het project en wat hun belang is. Vanuit het project kan dan een speciaal communicatieplan worden opgesteld, waarin staat wie welke boodschap wanneer krijgt. 5
6 Wie zijn betrokken bij de projectorganisatie? 1. Opdrachtgever (sponsor van het project) Taken: project opstarten (evt. namens het management) projectleider aanwijzen het eindresultaat, het eindproduct accepteren projectbudget ter beschikking stellen (is ook verantwoordelijkheid) Verantwoordelijkheden: is eigenaar van het project! beslissingen nemen (goedkeuren projectvoorstel en plan van aanpak), maar ook op mijlpalen (GO/NO-GO voor vervolg geven) draagvlak voor het project creëren in de organisatie bewaken van de voortgang, kwaliteit, uitnutting projectbudget 2. Gebruikers Taken: in gebruik nemen van het eindproduct; gaan met het eindresultaat werken adviseren hoe het eindproduct het meest werkbaar/gebruikersvriendelijk moet zijn ("materiedeskundig") Verantwoordelijkheden: accepteren van het eindresultaat. Door gebruikers al vroeg in het project te betrekken, verhoog je de acceptatie van het eindresultaat!!! 3. Projectgroepleden (opdrachtnemers, gekozen op basis van deskundigheid) Taken: het projectresultaat correct neerzetten/bouwen effectief vergaderen rapporteren aan de projectleider Verantwoordelijkheden: de eigen deeltaken conform planning uitvoeren en indien niet haalbaar pro-actief signaleren naar de projectleider 6
7 4. Projectleider (opdrachtnemer) Taken: het project "organiseren" projectdeliverables opleveren op mijlpaalmomenten communiceren binnen de projectomgeving dagelijks het projectteam leiden: werkverdeling uitvoeren en het bewaken van de planning en kwaliteit op reguliere basis rapporteren aan de opdrachtgever zorgen voor een goed gemotiveerde projectgroep onderhandelen met opdrachtgever Verantwoordelijkheden: conflicten oplossen pro-actief signaleren/escaleren bij de opdrachtgever als de planning niet gehaald wordt, budget wordt overschreden, etc. correct aansturen van werkgroepvoorzitters het project "bijsturen" om de projectdoelen te behalen Er is altijd één projectleider binnen een project. Competenties van een projectleider: taakgericht zijn communicatief vaardig zijn een helikopterview hebben vergaderingen voorzitten vaardig zijn in conflicthantering kunnen organiseren en delegeren leiding kunnen geven Stuurgroep Projectleider Projectgroep 7
8 Het project van begin tot eind Elementen per fase 1. Initiatieffase ("pre-project fase"): projectvoorstel maken - het management besluit of er een project gestart moet worden - zo ja, dan wordt het idee voor het project uitgewerkt in een projectvoorstel (projectdeliverable). Inhoud van een projectvoorstel: naam project/achtergrond/toekomstige opdrachtgever/ beschrijving projectresultaat/globale planning/schatting middelen (ook mensen) /voorlopig projectdoel/ schatting kosten/gevolgen voor de organisatie/haalbaarheid project - voorstel goedgekeurd? Er wordt een projectleider aangesteld. 2. Definitiefase: intakegesprek tussen projectleider en opdrachtgever - in 1e gesprek (intakegesprek) het project opgrote lijnen vaststellen d.m.v. brainstorm en discussie - onderhandelen over de variatie in benodigde geld, tijd en middelen het project opzetten - moeten we wel een project opzetten? -> voer een haalbaarheidsonderzoek uit. Op basis hiervan een GO/NO-GO beslissing door het management. GO? Projectleider stelt Plan van Aanpak (PvA) op. Daarin is o.a. bepaald: doelstelling project, projectmedewerkers met taken en verantwoordelijkheden, communicatie, beslissingsbevoegdheden. project start-up vergadering - vormt het officiële begin van het project! - alle stakeholders zijn aanwezig - doel is om saamhorigheid te creëren ("neuzen dezelfde kant op") - gespreksonderwerpen: PvA, kennismaking, projectdoelen, projectgrenzen, bevoegdheden (projectleden), bespreken activiteiten en planning, afspraken maken over methoden, technieken en rapportages. 3. Ontwerpfase en voorbereidingsfase (start van de uitvoering van het project): maak het ontwerp van het projectresultaat: wat wordt er exact geleverd? (ontwerpfase) maak een detailontwerp van het projectresultaat : hoe gaan we het projectresultaat maken (voorbereidingsfase) 8
9 4. Realisatiefase: projectuitvoering - de projectleider moet de voortgang van het project periodiek vaststellen en de planning daar eventueel op aanpassen 5. Nazorgfase: project netjes afsluiten - projectleider levert het eindrapport op - projectleider vraagt ontheffing van het project bij de opdrachtgever ( decharge vragen ) - de projectmedewerkers gaan terug naar hun eigen afdeling - er vindt een evaluatie plaats van de gerealiseerde projectresultaten, inc. een evt. nacalculatie (Heeft het project nu echt opgeleverd wat oorspronkelijk de bedoeling was?) - het project wordt officieel afgesloten GOKIT G (Geld): bewaken uitnutting projectbudget: baten inschatten, kosten registreren en binnen budget ja/nee? O (Organisatie): bewaking projectdoel: financiële consequenties van extra wensen zichtbaar maken bij de - opdrachtgever wijzigingsverzoeken beargumenteren: gewenste aanpassing, gevolg, extra kosten K (Kwaliteit): kwaliteitspecificaties opstellen kwaliteit meetbaar maken tussentijdse kwaliteitscontroles uitvoeren: afwijkingen op de specificaties meten I (Informatie): voortgangsbewaking: bijv. tijdsverantwoording ( uren schrijven ) en rapportages opleveren overleggen: projectvergaderingen verspreiden van informatie en archivering: verschil in inhoudelijke en projectdocumenten 9
10 T (Tijd): vooraf een planning maken: welke activiteiten, hoeveel tijd per activiteit benodigd, afhankelijkheden - tussen activiteiten, doorlooptijden van activiteiten, kosten per activiteit, welke resources nodig voor het - uitvoeren van activiteiten? voortgangsbewaking: bijv. tijdsverantwoording ( uren schrijven ) planning aanpassen: grote aanpassingen (wijzigingen) worden besproken met de opdrachtgever Bedreigingen die tijdens het project kunnen optreden wegzakkende motivatie van de projectgroep onduidelijke taakverdeling projectleden gaan alleen voor hun eigen doelstellingen moeizame samenwerking tussen projectgroepleden weerstand van de toekomstige gebruikers de projectleider staat te veel wijzigingen op het projectresultaat toe ( scope creep ) aandacht van het management valt weg Projectrisico s Elk project kent risico s, die het projectresultaat kunnen ondermijnen. Wat is een risico? Een risico is een onzekere gebeurtenis die zich kan voordoen met als gevolg schade of verlies. Een risico (R) bestaat uit de kans van optreden (K) en het gevolg van de gebeurtenis (G): R = K * G Om onzekere gebeurtenissen te minimaliseren, stelt de projectleider een risicoanalyse op. Doel van een risicoanalyse: mogelijke risico s zichtbaar maken, vervolgens bespreekbaar te maken en maatregelen te formuleren. Je kunt op verschillende manieren met een in kaart gebracht risico omgaan: preventief: het risico vermijden repressief: maatregelen nemen om het risico te verminderen overdragen: je laat een ander het risico nemen (bijv. outsourcing/uitbesteding) het risico accepteren: geen maatregelen nemen Pas er wel voor op dat hoe verder de maatregel gaat, des te duurder hij is! 10
11 De planning Waarom plannen? - Totale duur project vaststellen - Inzicht in de gevolgen van vertraging - Bepalen van de kosten (via de uren van mensen) - Organiseren van het werk - Voortgangsbewaking Afhankelijke activiteit Kritische activiteit Kritieke pad Mijlpaal Doorlooptijd Benodigde werktijd Activiteit die pas kan beginnen, als een andere activiteit is afgerond. Activiteit die bij verandering in doorlooptijd de geplande eindtijd van het gehele project beïnvloedt. Het kritieke pad is de keten van kritische activiteiten. Een activiteit die niet op het kritieke pad ligt, heeft enige speling. Als een activiteit op het kritieke pad ligt, is er geen speling en zal een vertraging in deze activiteit de doorlooptijd van het gehele project vertragen. Er is op één moment maar één kritiek pad in een planning. Bij uitloop van activiteiten die niet op het kritieke pad liggen, kan het kritieke pad zich verplaatsen. Een mijlpaal is een (tussen)product dat tijdens een project ontstaat. Het eind van een activiteit of groep activiteiten kan een mijlpaal vormen. Het is belangrijk voldoende mijlpalen vast te stellen. Mijlpalen vormen meetpunten waarmee de planning bewaakt kan worden. Als een mijlpaal op de geplande datum niet is bereikt, is er vertraging opgetreden. De doorlooptijd is de verstreken tijd tussen het begin van en het eind van de activiteit, niet te verwarren met benodigde werktijd. De totale werktijd kan groter zijn dan de doorlooptijd (er moet met meerdere mensen tegelijkertijd gewerkt worden), maar ook kleiner. De benodigde werktijd is het aantal werkuren dat nodig is om een activiteit uit te voeren. Als 4 personen 8 uur op een dag aan een activiteit werken, is de benodigde werktijd 4 x 8 = 32 uren. Uit de benodigde werktijd zijn samen met de uurtarieven de kosten te berekenen. 11
12 ASAP/ALAP Indien een activiteit speling heeft, kun je deze op verschillende manieren gebruiken. Je kunt bijvoorbeeld de activiteit zo snel mogelijk of zo laat mogelijk uitvoeren. Engelsen spreken over: 'As Soon As Possible' (ASAP) en 'As Late As Possible' (ALAP). Besteding van grote bedragen tijdens het project zal men in het algemeen zo lang mogelijk uitstellen. Ook kan een activiteit met speling worden 'uitgesmeerd' binnen de beschikbare tijd. Kritieke pad = zwart Speling = Afhankelijkheid = verticale lijn Begin/eindpunt = cirkel Rechthoeken = mijlpalen Pijlen = afhankelijkheden en activiteiten Vette pijl = kritieke pad 12
13 Work Breakdown Structure Activiteiten omzetten van grof naar fijn EINDE 13
Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieEen project opzetten, plannen en beheren.
Een project opzetten, plannen en beheren. Stephan Ramaekers, IVLOS, Universiteit Utrecht Een project wordt opgestart, uitgevoerd en afgesloten. Dit wordt wel de levenscyclus van een project genoemd. Om
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN IN PONTIANAK TRANSMISSIELEIDING
PROJECTMATIG WERKEN IN PONTIANAK TRANSMISSIELEIDING September 2007 RUWWATER PONTIANAK BIYUNG SCHOONWATER KOTA PONTIANAK TECHNICAL COOPERATION PDAM PONTIANAK - OASEN GOUDA Basis handleiding voor Projectmatig
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning. Roel Grit
Projectmanagement Hoofdstuk 3 en 4 Het project van begin tot eind De planning Roel Grit Hoofdstuk 3 Van begin tot eind 1. Project organiseren en uitvoeren 2. Projectvoorstel 3. Intakegesprek met de opdrachtgever
Nadere informatievoorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007
voorbeeldexamen Project Participation Foundation (PPF) I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007 Inhoud inleiding 2 voorbeeldexamen 3 antwoordindicatie 12
Nadere informatieDefinitiefase fase 2
Definitiefase fase 2 Nu dat jullie als projectteam de startnotitie af hebben, kunnen jullie beginnen met de volgende fase: jullie gaan de startnotitie uitbreiden tot een projectplan en jullie gaan de rollen
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieProjectmanagement: De basisprincipes? Het nut?
Projectmanagement: De basisprincipes? Het nut? Wat is een project? Heeft een doel dat bijdraagt tot resultaten van de organisatie Is eenmalig Heeft uniek resultaat Beperkt in tijd, met een duidelijk begin
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieHoofdstuk 1 Het project 1.1 Soorten werkzaamheden Er kunnen verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd in een organisatie. Deze zijn onderverdeeld
Hoofdstuk 1 Het project 1.1 Soorten werkzaamheden Er kunnen verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd in een organisatie. Deze zijn onderverdeeld in: 1. Routinematige werkzaamheden: dit zijn voorspelbare
Nadere informatieProjectwerking. Er zijn 3 basiswerkvormen, improvisatie, planmatig werken en routinematig werken.
Basiswerkvormen Planmatig werken Projectwerking Er zijn 3 basiswerkvormen, improvisatie, planmatig werken en routinematig werken. Planmatig werken is effectief, resultaat gericht en betrekt de medewerkers
Nadere informatieTitel Projectplan Versie: 0.0
Titel Projectplan Versie: 0.0 Bestandsnaam: Naam opdrachtgever Contactgegevens Naam projectleider Contactgegevens Projectcode [voeg relevante afbeelding in] Datum opgesteld: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:
Nadere informatieOverzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken
Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken Fasering Formulieren Procedure Initiatief Projectmelding Een kansrijk idee wordt verwoord op een projectmeldingsformulier. De bedoeling is dat er
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieRealisatiefase fase 5
Realisatiefase fase 5 Dit is de tweede doe-fase. Tijdens de realisatiefase voeren jullie de ontwerpen uit om het product te realiseren. Tijdens de voorbereidingsfase hebben jullie alles wat jullie nodig
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatieFasering Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 1 Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit 2 1
Fasering 1 2 1 Project Projectvoorstel Intakegesprek Opzetten project Project start-up-vergadering Ontwerp en voorbereiding Uitvoering van het project Afsluiting van het project 3 Beheersen van een project
Nadere informatieHandleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren
Handleiding Projectmatig werken Faculteit der Letteren 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 1.1 Wat is een project?... 4 1.2 Kenmerken van een project... 4 2 Basisbegrippen projectmatigwerken...
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieProjectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016
Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016 Vraag - Wat is het meest succesvolle team waarvan je deel hebt uitgemaakt, waar je met de meeste bevrediging
Nadere informatieProjectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos
Projectassistent Pak je rol! Regionale TOP-avond 2017 Peter Vos Even voorstellen: Peter Vos PROJECT(je) om er in te komen 2000 balcontacten in 1 minuut! Groepsgrootte: ongeveer 10 6 personen actief betrokken
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatieEen projectvoorstel schrijven
05-07- 2016 Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 1 Het projectvoorstel = Tussenstap
Nadere informatieHandreiking. PROFESSIONELE EN ACADEMISCHE VAARDIGHEDEN Propedeuse Economie, Universiteit Utrecht. Projectmatig werken
Handreiking 1 PROFESSIONELE EN ACADEMISCHE VAARDIGHEDEN Propedeuse Economie, Universiteit Utrecht. Projectmatig werken PROFESSIONELE EN ACADEMISCHE VAARDIGHEDEN Projectmatig werken Opleiding Economie /
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Project DropCo. Bedrijf : DropCo
Plan van aanpak Project : Project DropCo Bedrijf : DropCo Plaats, datum: 16 Januari 2013, Oostburg Opgesteld door: Projectgroep X [Bjornvansteenberghe] [0030610] [30610@scalda.nl] [Dave Krijnen] [0030659]
Nadere informatieEen projectvoorstel schrijven
Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 Het projectvoorstel = Tussenstap in een
Nadere informatiePlan van aanpak Portfolio
Plan van aanpak Portfolio 1 Plan van aanpak Project Portfolio Persoonlijke website Opdrachtgever: Potentiële toekomstige werkgevers Datum: Auteur(s): Projectleden: 02/09/2013 Anthony Timmers Anthony Timmers
Nadere informatieDEEL I. 5.8 ProjectMatig Werken. 5.8.1 Definitie project. 5.8.2 Kern van de methode. 5.8.3 Historie. 5.8.4 Scope
102 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.8 ProjectMatig Werken Deel I van de beschrijving van ProjectMatig Werken is gereviseerd en geautoriseerd door Gert Wijnen, een van de auteurs
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieg e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie
Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk
Nadere informatieOntwerpfase fase 3. Jullie kunnen individueel een eigen ontwerp maken dat voldoet aan de eisen en wensen van de opdrachtgever.
Ontwerpfase fase 3 Dit is de laatste denk-fase. Tijdens deze fase gaan jullie het product ontwerpen. Jullie weten hoe jullie product of activiteit er uit moeten zien omdat jullie een eisen en wensen onderzoek
Nadere informatieProjectmatig werken Luk Indesteege 2010
Projectmatig werken Luk Indesteege 2010 1 Projectmatig werken OVERZICHT van de INHOUD INLEIDING DEEL 1: DE FILOSOFIE VAN PROJECTMATIG WERKEN 11 Routinematig, improviseren en projectmatig werken 12 Kenmerken
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieWat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode?
Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement 2de geheel herziene druk Fritjof Brave.; Erwin Baardman; Ariane Moussault, 2011 5.1 A4 projectmanagement Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Zubin Mathoera & Tomas Berends. Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel
Instituut Broers Plan van Aanpak Zubin Mathoera & Tomas Berends Zubin Mathoera Tomas Berends Maarten van Mensvoort Tim van Berkel 00-00-0000 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieinhoud Opzet van dit boek 9
inhoud Opzet van dit boek 9 1 Een project of een klus? 11 Over het nut en het waarom van projectmatig werken 2 De aap 24 Waarom is dat eerste gesprek met die opdrachtgever zo belangrijk? 3 Een projectteam
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatiePMW - Projectmatig Werken
S5 PMW - Projectmatig Werken Presentatie voor PMI-workshop projectmanagementvisies Amersfoort 6 juni 2006 Rudy Kor Dia 1 S5 Rudy, De titel op de pagina die nu luidt: '' PMW - projectmatig werken", veranderen...
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieProjectmatig werken. De weg naar een succesvol evenement. Versie: 1 juli 2012
Projectmatig werken De weg naar een succesvol evenement Versie: 1 juli 2012 Sportservice Nederland BV Nieuwe Gracht 7, 2011 NB, Haarlem Postbus 338, 2000 AH Haarlem Projectmatig werken De weg naar een
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieOntwerpfase fase 3. Jullie kunnen individueel een eigen ontwerp maken dat voldoet aan de eisen en wensen van de opdrachtgever.
Ontwerpfase fase 3 Dit is de laatste denk-fase. Tijdens deze fase gaan jullie het product ontwerpen. Jullie weten hoe jullie product of activiteit er uit moeten zien omdat jullie een eisen en wensen onderzoek
Nadere informatieProjectopdracht TOOL- BOX
Projectopdracht De sjabloon van de projectopdracht is de eerste sjabloon dat je invult voor je project. De nadruk in deze fase ligt op de afbakening van je opdracht: wat ga je wel en wat ga je niet doen?
Nadere informatieBesturen van een project
Besturen van een project door admin - 01-09-2012 http://www.itpedia.nl/2012/01/09/besturen-van-een-project/ Het hanteren van de zes fasen schept overzicht in een project en maakt het daardoor beter bestuurbaar.
Nadere informatieProjectmanagement BROK cursus. Daniel Gobits en Michelle Hendrikx
Projectmanagement BROK cursus Daniel Gobits en Michelle Hendrikx Dezelfde tekening?! Hoe de klant het vertelde Hoe de manager het begreep Hoe de opdrachtgever het voor zich zag Hoe de leider het plan maakte
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieProjectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen Inleiding Bij het doorlopen van een project komt er een hele berg informatie binnen en dat wordt verwerkt. Om dat ordelijk te
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. Windows Server
Instituut Broers Plan van Aanpak Windows Server [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieWEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017
WEBINAR PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial Door: Rob Schapink Leusden, 27 september 2017 Welkom! Deelnemers Webinar Projectcontrol Onderdelen Waarom is projectcontrol relevant? Wat gaat
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieInstituut Broers. Plan van Aanpak. [Project Steam OS
Instituut Broers Plan van Aanpak [Project Steam OS [Zubin Mathoera, Vincent Darwinkel, Tomas Berends] 12-1-2017 VOORWOORD Dit plan van aanpak hebben wij volgens het boek van Roel Grit, Project Management,
Nadere informatieVoorbereidingsfase fase 4
Voorbereidingsfase fase 4 Tijdens deze fase beginnen jullie met het uitvoeren van jullie project. Jullie gaan van denken naar doen. Jullie hebben besproken wat jullie wilden, een ontwerp gemaakt en nu
Nadere informatieAanvraagformulier projecten
Aanvraagformulier projecten Gebruik voor het invullen van dit aanvraagformulier de invulkaders. Kaders worden scrollbaar als u meer tekst wilt gebruiken dan het kader groot is. Projectnaam Aanvrager Geplande
Nadere informatieProjectaanpak. Van droom naar werkelijkheid; de kracht van planmatig werken. Joost Overmars, Cals College Willem van Dam, KPC Groep 11 december 2009
Projectaanpak Van droom naar werkelijkheid; de kracht van planmatig werken Joost Overmars, Cals College Willem van Dam, KPC Groep 11 december 2009 Programma opzet Even kennismaken Eigen ervaringen Mindmap
Nadere informatieHoofdstuk 1 Projectmanagement en organisatie. Hoofdstuk 2 Projectmanagement: De methode van projectmatig werken
Hoofdstuk 1 Projectmanagement en organisatie 1. Definitie en kenmerken van een project 2. Redenen om projectmatig te werken 3. Projectorganisatie en "moederorganisatie" 4. Succesfactoren Hoofdstuk 2 Projectmanagement:
Nadere informatieEen project, weet waar je aan begint!
Een project, White paper Projectmanagement Auteur: Natascha Leeuwenkuijl Januari 2013 Bedrijfskunde www.avansplus.nl Een project, Je hebt t vast ooit meegemaakt, dat je op een gegeven moment in een project
Nadere informatieEen vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is.
Plan van aanpak Achtergrond van het project Wat is het probleem Het probleem is een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen. Iedereen kent het wel, in elk huishouden komt het voor. De vuilnisbak moet geleegd
Nadere informatieProject Management Office in haar contextuele diversiteit
Project Management Office in een contextuele diversiteit Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieVan grof naar fijn Uitvoering Waarom Organisatie Afspraak is afspraak PMW. Projectfasering Definitie Wat Analyse Eest denken, dan doen Voorbereidin
PMW Projectfasering Definitie Wat Analyse Eest denken, dan doe Voorbereiding PMW Evaluatie GOKIT Geld Wanneer Budget Kwalite PMW Informatie Communicatie Hoe Tijd Planning WBS PMW Kritieke pad Risicoanalyse
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieVernieuwing VMS ICT oplossing v0.1
Bijlage D: Projectplan Vernieuwing VMS ICT oplossing v0.1 Realisatie, Implementatie en overdracht aan beheer Inhoudsopgave 1 Projectdefinitie 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling 3 1.3 Reikwijdte 4 1.4 Randvoorwaarden,
Nadere informatie!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei 2015 - Versie 1. Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl
Projectleider: Opdrachtgever: Plan van aanpak Schoolkrant Mediacollege Mei 2015 - Versie 1 Noortje Jansen Organisatie: Mediakrantje +31620989804 17495@ma-web.nl Mediacollege Amsterdam +31208509500 info@ma-web.nl
Nadere informatiePlan van Aanpak. Project: Portfolio Online 18-9-2013. Jeremy de Jager INHOLLAND
18-9-2013 Plan van Aanpak Project: Portfolio Online Jeremy de Jager INHOLLAND Pagina 1 Hoofdstukken 1. Achtergronden - Projectnaam - Opdrachtgever - Opdrachtnemer - Beschrijving organisatie - Geschiedenis
Nadere informatieNulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
Nadere informatieAanpak projectaudits
Aanpak projectaudits 1. Inleiding Veel lokale overheden werken op basis van een standaardmethodiek Projectmatig Werken. Op die manier wordt aan de voorkant de projectfasering, besluitvorming en control
Nadere informatieProjectmanagement Roel Grit
Projectmanagement Roel Grit Zevende druk Noordhoff Uitgevers bv Projectmanagement Projectmatig werken in de praktijk Roel Grit Zevende druk Noordhoff Uitgevers Groningen/Houten Noordhoff Uitgevers bv
Nadere informatieNatuurlijk buitenspelen bij de SPSH
Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH Naam: XXX Studentnummer: XXX Datum: 10 december 2013 NCOI opleidingsgroep Opleiding: HBO management Module: projectmanagement Docent: Mw. B. van Beugen - Muns Inhoudsopgave
Nadere informatieCore Powertools - Koeling
Core Powertools - Koeling Project WH3.1 Productontwikkeling MODULE (VAKCODE): BEROEPSPRODUCT: THCP Plan van Aanpak PERIODE: WH3.1 Productontwikkeling PROJECTLEDEN: Manuel Görlitz(12091715), Steven Leo(11113529),
Nadere informatieSUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN
Waarom Projectmatig Werken SUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN Planmatig denken en handelen vormen de basis voor het werken in projectverband en zorgen voor een betere beheersbaarheid van projecten binnen de
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieVoorwoord 5. Inleiding 17. Casus verzorgingshuis Leeflang 23
Inhoudsopgave Voorwoord 5 Inleiding 17 Casus verzorgingshuis Leeflang 23 Deel 1 Projecten, projectmatig werken en onderzoek 1. Projecten en projectmatig werken 33 1.1 Projectenpalet 33 1.1.1 Project is
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieAnago Project Portfolio Management. Whitepaper. Copyright 1999-2015 Anago
Anago Project Portfolio Management Whitepaper Copyright 1999-2015 Anago Project portfolio management is essentieel in het efficiënt bereiken van de organisatiedoelen. De ondersteuning van de planning moet
Nadere informatieProjectmatig creëren. Samenvatting Hoofdstuk 15. Klas: TP11 Tommie Melis
Projectmatig creëren Samenvatting Hoofdstuk 15 Klas: TP11 Tommie Melis De projectleider. De spil in het spel Projectmatig creëren: Essentieel bij projectmatig creëren is dat alle betrokkenen zich als mens
Nadere informatieHybride projectmanagement
Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor
Nadere informatieFunctiefamilie Project-/Programmamanagement, functiegroep Projectleider
Functiefamilie Project-/Programmamanagement, functiegroep Projectleider Versie: 19 december 2016 Functiefamilie Project-/Programmamanagement 1 Het als opdrachtnemer verantwoordelijk zijn voor de levering
Nadere informatieVoorbereidingsfase fase 4
Voorbereidingsfase fase 4 Tijdens deze fase beginnen jullie met het uitvoeren van jullie project. Jullie gaan van denken naar doen. Jullie hebben besproken wat jullie wilden, een ontwerp gemaakt en nu
Nadere informatieLogistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatie