Interne Communicatie. Blok 2 jr. 2 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 1
|
|
|
- Paula de Veer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Interne Communicatie Blok 2 jr. 2 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 1
2
3
4
5 Will Goderie
6 Programma Welkom & hernieuwde kennismaking Honours programme Groepen samenstellen Uitleg module n.a.v. studiehandleiding Coll. 1 Theorie Coll. 2 Praktijk (consult) Aan de slag INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 6
7 Planning
8 Rooster Vrijdag 2 dec. geen college, wel woensdag 30 nov. Vanaf 7 e uur. INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 8
9 Groepen samenstellen Wie gaat honours programme (HP) volgen? Wie heeft een bijbaan?? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 9
10 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 10
11 Honours Programme INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 11
12 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 12
13 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 13
14 Groepslijst maken INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 14
15 Groepslijst maken INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 15
16 Werkwijze Start met theoriecollege 1. Terugkoppeling b.v. opdr. portfolio 2. Presentatie theorie n.a.v. stappen IC-plan Start praktijkcollege 1. presentatie door groep (coll 3 & coll 5 & coll 8) 2. Consult (vlgs. wisselend rooster) Aan de slag INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 16
17 Werkwijze Elk college: 1.Aanwezig (100% plicht) 2.Literatuur doorgenomen (steekproef) 3.Opdr. portfolio per wk af (controle) 4.Consult goed voorbereid Inzet & optreden (telt 50% bij praktijk/project) 1.Logboek/zelfreflectie 2.Peer-assesstment INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 17
18 Inhoud module CDMSTC6(theorie) 1. Boeken (Koeleman) als basis bij invulling IC-plan 2. Portfolio (klaar coll.8) Zelfreflectie/logboek per coll/wk Artikelen met opdr. INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 18
19 Boeken IC INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 19
20 Beoordeling Theorie Portfolio (25%) Tentamen (75%) INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 20
21 Inhoud project 6 (praktijkic) Opdr.: maken van een IC-plan n.a.v. intern communicatieprobleem 1. Zoeken bedrijf (binnen groep) 2. Aanwezig probleem / ic-onderzoek 3. Analyseren bedrijf 4. Presentatie in coll 3 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 21
22 Analyse Strategie/missie Structuur (Organogram) Cultuur Leiderschapstijl Publieksgroepen Basisstructuur IC Doelstelling Doelgroep Strategie Taktiek Middelen Uitvoering Evaluatie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 02 SHEET 22
23 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 23
24 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 24
25 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 25
26 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 26
27 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 27
28 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 28
29 Het bedrijf / De onderneming Ondernemingsplan Marketingplan Salesplan Communicatieplan Veiligheidsplan Enz. INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 29
30 Het interne communicatieplan INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 30
31 Consult Start coll 2 (wisselende volgorde) Goed voorbereid aanwezig (opdr. / stap(pen) uitgewerkt) Vooraf g d naar docent (deadline wo u.) Projectleider zorgt voor notulen INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 31
32 Rol van de groep Ruimte voor reflectie op gedrag en bestaande meningen INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 32
33 Beoordeling 1. IC-plan (inleveren coll 9) incl. presentatie coll 3 & coll 7 2. Beoordeling IC-plan door opdr. gever 3. Inzet & optreden (actieve deelname/aanwezigheid e.d.) Opm. elk onderdeel waarde 33,3% INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 33
34 Rol projectleider Overzicht houden m.b.t. uitvoering taken Zorgdragen voor samenwerkingscontract, notulen, e.d. Afnemen competentiemeter na coll 7 Aanspreekpunt voor docent en groepsleden Kortom: de ic-manager INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 34
35 Wat is interne communicatie? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 35
36 WAAROM is interne communicatie belangrijk? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 36
37 WAAROM is interne communicatie belangrijk? Inspelen op de omgeving Effectiviteit en efficiency Cultuur Binden en boeien Automatisering / intranet Faciliteren van organisatieverandering INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 37
38 Waarom is interne communicatie zo moeilijk te beheersen / managen? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 38
39 Communicatie langs de hiërarchische lijn INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 39
40 Communicatie rond het primaire proces INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 40
41 Informele communicatie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 41
42 Informele communicatie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 42
43 Communicatie in organisaties? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 43
44 Functies van interne communicatie Faciliteren van werkprocessen Optimaal gebruiken van aanwezige kennis Motiveren en verbinden van medewerkers Richten van de organisatie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 44
45 Soorten informatie Interne communicatie taakinformatie beleidsinformatie kennismanagement Motiverende informatie werkinstructie procesinformatie commerciële informatie beheerinformatie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 45
46 Communicatie gericht op beleid Beleidsvoorbereidend proces Informeren over beleidskeuzes INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 46
47 Communicatie gericht op kennismanagement Opkomst van kennisintensieve industrieën. Data, informatie en kennis Kennis is het vermogen informatie te gebruiken. Uitwisselen en ontwikkelen van kennis INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 47
48 Informatie gericht op motivatie Noem eens wat. INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 48
49 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 49
50 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 50
51 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 51
52 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 52
53 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 53
54 Herzberg Tweefactorentheorie Hygiene factoren (dissatisfier), vooral in werkomgeving Motiverende factoren (satisfier), vooral in werkkern onvrede voldoening dissatisfiers werkomgeving satisfier werkkern INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 54
55 Herzberg Tweefactorentheorie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 55
56 Herzberg Tweefactorentheorie Motivatiefactoren zijn: kans op promotie mogelijkheden voor persoonlijke groei Erkenning & waardering verantwoordelijkheid succes Hygiënefactoren zijn: kwaliteit van toezicht beloning bedrijfsbeleid fysieke arbeidsomstandigheden relaties met anderen zekerheid van een vaste baan INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 56
57 Interne informatie Interne informatie is slechts een dissatisfier (hygiënefactor) INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 57
58 Communicatiekanalen Persoonlijke communicatie Schriftelijke communicatie Audiovisuele communicatie Digitale communicatie Geef eens wat voorbeelden INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 58
59 Richting van de communicatiestromen Bottom-up Top-down Horizontale communicatie Diagonale communicatie Informele communicatie INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 59
60 Informele communicatie Veel werk kan niet gedaan worden zonder informele communicatie Mensen hebben behoefte aan sociaal contact Roddels Stoom afblazen Etc. INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 60
61 Basisstructuur voor interne communicatie
62 Communicatiestructuur Basisstructuur (vast overleg, vaste media, etc) Aanvullende structuur (memo, instructievideo, extra bijeenkomst, etc) INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 62
63 Stappenplan voor bijstelling communicatiestructuur Stap 1 Stap 2 Huidige kanalen en middelen Knelpunten en mogelijkheden Info-behoefte doelgroepen Stap 3 Nieuwe communicatiestructuur Stap 4 Implementatieplan Stap 5 Invoeren en verwijderen INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 63
64 STAP 1: Opstellen overzicht huidige kanalen en middelen Welke doelgroepen worden binnen de organisatie via welke middelen en kanalen bereikt? Media/inhoudmatrix Overleg/inhoudmatrix Doelgroep/middelenmatrix INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 64
65 Media/inhoudmatrix Doelgroep Type info Afzender Frequentie Bijzonderheid Personeelsblad Nieuwsbrief Circulaire Overig INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 65
66 Checklist interne media Soort informatie? Regulier of tijdelijk? Vaste ordening van informatie? Kwaliteit? (Leesbaarheid, begrijpelijkheid, actualiteit, tijdigheid en relevantie) Duidelijke afzender? Feedbackmogelijkheden INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 66
67 Overleg/inhoudmatrix Aanwezig Type info Voorzitter Frequentie Notulen Managementteam Werkoverleg Stafoverleg Overig INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 67
68 Doelgroep/middelenmatrix Managementnieuws Personeelsblad Nieuwsbrief Overig Managementoverleg Werkoverleg Stafoverleg Overig Topkader Middenkader Uitvoerende kern INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 68
69 STAP 2A: Vaststellen knelpunten en mogelijkheden Doelgroepsegmentatie? Verschillen in informatiebehoefte? Informatiefunctie van media? Voldoende kanalen? Tijdelijke media? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 69
70 Knelpunten? Mogelijkheden? Topkader Middenkader Uitvoerende kern Managementnieuws X X Personeelsblad X X X X X Nieuwsbrief X X Managementoverleg Werkoverleg X X Stafoverleg X X X (Doelgroep/middelenmatrix) INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 70
71 STAP 2B: Vaststellen wensen en informatiebehoefte van de doelgroepen Onderwerpen? Welke media worden gebruikt? Welke media prefereert men? Welke media levert men informatie? Concrete suggesties? INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 71
72 Omgaan met verandering: accepteren en leren Visies op veranderen Verschillen in acceptatie Gebrek aan informatie Verschillende info Andere inschatting gevolgen Gewenning Angst om te verliezen Misverstanden of gebrek vertrouwen INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 72
73 Bevorderen van acceptatie: reacties op inhoudsniveau Helderheid, doel en resultaat Tastbaarheid gewenste situatie Voorkomen radiostilte INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 73
74 Bevorderen van acceptatie: reacties op procesniveau Ruimte creëren voor rouw en het geven van betekenis Aandacht voor dagelijkse problemen Voorbeeldgedrag INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 74
75 Veranderen en leren Stadia leerproces Eerste orde en tweede orde leren Leerstijlen INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 75
76 Aan de slag Groepsoverleg 1. Wie is projectmanager? 2. Samenwerkingscontract tekenen (inleveren coll2) 3. Opdracht debriefen 4. Taken verdelen 5. Volgende wk: bedrijf inbrengen / goedkeuring verkrijgen INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 76
77 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 77
78 INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 01 SHEET 78
INTERENE COMMUNICATIE
INTERENE COMMUNICATIE Theorie interne communicatie Facilitaire medewerker moet goede communicatieve vaardigheden hebben. Wanneer er problemen zijn met de communicatie, dan wordt van een fm er verwacht,
INTERNE COMMUNICATIE -Doelstelling -
INTERNE COMMUNICATIE -Doelstelling - Programma vandaag Mededelingen / vragen Theoriecollege: doelstelling Praktijk: consult per groep INTERNE COMMUNICATIE COLLEGE 02 SHEET 2 Consult 12.45u. 13.00u. Groep
Les 1 Interne communicatie
Les 1 Interne communicatie Planning Periode 1: : Theorie van IC in hoorcolleges Tentamen over lesstof en boek Reijnders Periode 2: Toepassen van theorie in IC-plan voor Interpolis Periode 1 Introductie
Communicatiemanagement
Communicatiemanagement Sheet 1 Programma Welkom Groepslijst + communicatie Uitleg module n.a.v. studiehandleiding Coll. 1 Theorie Coll. 2 Praktijk (consult) Aan de slag COLLEGE 01 SHEET 2 Will Goderie
Interne communicatie in een veranderende organisatie
Interne communicatie in een veranderende organisatie Annick Vanhove, consultant en trainer 0479 23 26 96 annick.vanhove@gmail.com www.chrisenannick.be DEEL 1 BLIK OP IC Interne communicatie is overal Informatiesoorten
Interne communicatie. Annick Vanhove Memori KH Mechelen. (015 369 301 of annick.vanhove@khm.be)
Interne communicatie Annick Vanhove Memori KH Mechelen (015 369 301 of annick.vanhove@khm.be) Inhoud van de presentatie Geen interne communicatie zonder organisatie Interne communicatie: doelen & functies,
1. Drie uitgangssituaties
Het communicatieplan 1. Drie uitgangssituaties Er zijn drie situaties mogelijk waarin het nodig is een communicatieplan op te stellen voor een organisatie: 1. bij het opzetten van beleid voor een nieuwe
Communicatiemanagement. Opleiding CDM - College 4 CM Sheet 1
Communicatiemanagement Opleiding CDM - College 4 CM Sheet 1 Programma vandaag Welkom Mededelingen Coll. 4 Theorie Operationele communicatieplan -Boodschap SLC: klassegesprek & afspraken Coll. 4 Praktijk
VBK Groep. Naam document Auteur Datum Communicatieplan V01 I. Hessels 08-10-2010
Communicatieplan CO 2 VBK Groep Naam document Auteur Datum Communicatieplan V01 I. Hessels 08-10-2010 Goedgekeurd H.J. Kloosterman Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd zonder voorafgaande
Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME
Fusie en overname communicatie CHECKLIST COMMUNICATIE BIJ FUSIE & OVERNAME Introductie fusie & overname communicatie 70% van de fusies en overnames ontstaan vanuit strategische samenwerkingsoverwegingen
Concept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Communicatiemanagement. Opleiding CDM - College 3 CM Sheet 1
Communicatiemanagement Opleiding CDM - College 3 CM Sheet 1 Communicatiemanagement Het operationele communicatieplan Opleiding CDM - College 3 CM Sheet 2 Wat is communicatiemanagement? Het planmatig opzetten,
Richtlijnen voor de netwerkvorming van en communicatie over Begeleid Leren
Richtlijnen voor de netwerkvorming van en communicatie over Begeleid Leren Voor de verdere verspreiding van Begeleid Leren is niet alleen van belang dat de deelnemers aan het RAAK Begeleid Leren-project
EEN GOEDE COMMUNICATIEMIX SAMENSTELLEN: HOE DOE JE DAT?
EEN GOEDE COMMUNICATIEMIX SAMENSTELLEN: HOE DOE JE DAT? COMMUNICATIEKANALEN KIES JE IN FUNCTIE VAN: 1. Doelstelling(en) van je communicatie 2. Doelgroep(en) die je wil bereiken 3. Boodschap die je wil
LOGO. [Voorbeeld] Communicatiehandboek [firmanaam] pagina 1 van.. datum
![LOGO. [Voorbeeld] Communicatiehandboek [firmanaam] pagina 1 van.. datum](/thumbs/25/6143499.jpg "LOGO. [Voorbeeld] Communicatiehandboek [firmanaam] pagina 1 van.. datum")
Communicatiehandboek [firmanaam] pagina 1 van.. Woord vooraf Voor je ligt het eerste exemplaar van het Communicatiehandboek van [firmanaam] (dat deel uitmaakt van. ). Dit handboek vormt enerzijds een naslagwerk
MONDELINGE VAARDIGHEDEN
Nederlands 1/20 MONDELINGE VAARDIGHEDEN 2 Vergaderen 2.1 Inleiding Niet zomaar vergaderen in een organisatie: 3 belangrijke vragen: - moet er sowieso vergaderd worden? - Waarom moet er vergaderd worden?
Interne analyse + Advies Interne Communicatie beleid
Interne analyse + Advies Interne Communicatie beleid `Van 3 naar 1` Medemogelijk gemaakt door: Olivia van der Stap Milou de Haan Josanne van der Leij Sam van den Brink Charles Wijnen Gonzales Datum 25-11-2010
Communicatiebeleidsplan Politiezone Schelde-Leie
Communicatiebeleidsplan Politiezone Schelde-Leie Een aanzet tot een coherent communicatieplan Pascal MAES Huidige 1. Stappenplan VISIE Analyse Politiebeleid Algemene doelstellingen Politiezone Relevante
Communicatieplan CO₂-Prestatieladder
Documentnummer: Communicatieplan CO₂ Document: 2015-12 Communicatieplan CO₂-Prestatieladder Scope 1 en 2 Bedrijf: ToekomstGroep Gedeputeerde Laanweg 47 1619 PB Andijk Postbus 4 1619 ZG Andijk T 0228-594900
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT
COMMUNICATIEPLAN INTEGRAAL ACCOMODATIEPLAN WOENSDRECHT 1. Algemeen Inleiding De gemeente Woensdrecht heeft ICS adviseurs opdracht gegeven om een integraal accommodatieplan te ontwikkelen in twee fasen.
Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg
Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3 Van virtueel naar één geheel 14 juni 2007 v. 1.1 Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Meer informatie over het onderwerp servicedesk en andere aspecten op het
BBL OPLEIDINGEN HOLLANDSWERK
BBL OPLEIDINGEN HOLLANDSWERK Onze BBL Opleidingen verzorgen wij in samenwerking met het ROC NOORDERPOORT. In praktijk betekent dat, dat trainers van HOLLANDSWERK de opleiding verzorgen. ROC NOORDERPOORT
Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding Communicatie
7 september 2010 Versie 1 Opdrachtgever: School: Instituut: Opleiding: Vak: Will Goderie Hogeschool Rotterdam Instituut voor Communicatie, Media en Informatietechnologie Communicatie Digitale Media Inleiding
communicatieplan bouwgrondstoffensector De Hoop NL
B O U W G R O N D S T O F F E N communicatieplan bouwgrondstoffensector De Hoop NL verankerd in de bouw B O U W G R O N D S T O F F E N Communicatieplan CO 2 -prestatieladder Bouwgrondstoffensector De
Interne communicatie. Samenvatting TurnAround, nr.18 2006. Als managementinstrument. Interne communicatie als managementinstrument
Samenvatting TurnAround, nr.18 2006 Interne communicatie Als managementinstrument. Interne communicatie als managementinstrument beschrijft de verschillende functies van interne communicatie. Het geeft
Interne communicatie als managementinstrument
Interne communicatie als managementinstrument Deel 1 van 2 : Hoofdstuk 1 t/m 8 Ook verkrijgbaar : Deel 2 : Hoofdstuk 9 tot en met 19 Bronvermelding: Titel: Interne communicatie als managementinstrument
De Aandachtsfunctionaris 1
De Aandachtsfunctionaris 1 Profiel aandachtsfunctionaris kindermishandeling Functieomschrijving De aandachtsfunctionaris heeft een belangrijke rol bij de implementatie van de meldcode in de organisatie,
Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM
Communicatieplan overdracht Veilig Thuis Midden Gelderland naar VGGM Aan : Projectgroep Van :, adviseur VGGM Datum : September 2016 Kopie : - De 16 gemeenten van Gelderland-Midden maakten bekend dat zij
Hoofd Financiën. A. Te verrichten financieel-administratieve planningstaken
Hoofd Financiën Als hoofd Financiën verantwoordelijk voor: de uitvoering van de financiële planning, het verwerken van de financiële gegevens en het rapporteren in de vereiste vorm en frequentie; de voortgang
Communicatieplan CO2-prestatieladder
Communicatieplan CO2-prestatieladder T.b.v. certificering CO2-prestatieladder. Winssen, 11 februari 2019 Luuk Bruisten Akkoord namens directie Datum: 11 februari 2019 Handtekening: Luuk Bruisten Inhoud
Bijlage Nieuwsbrief Samenwerking Geboden 2/9 oktober 2008 SECRETARIAAT OP MAAT. Werkinstrument voor de implementatie van een clustersecretariaat
Bijlage Nieuwsbrief Samenwerking Geboden 2/9 oktober 2008 SECRETARIAAT OP MAAT Werkinstrument voor de implementatie van een clustersecretariaat Inleiding De komende jaren zal het parochiële werk door steeds
BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT.
BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT. COMMUNICATIEPLAN OPDRACHTGEVER DATUM 17 december 2013 OPGESTELD DOOR LEIDER BOOT organiserend
Communicatieplan 2017
Communicatieplan 2017 Scope 1 en 2 Naam Functie Datum Opgesteld door R.A. Marchal KAM-Manager 07-03-2017 Versie 03 Status Definitief ToekomstGroep Gedeputeerde Laanweg 47, 1619 PB Andijk www.toekomstgroep.nl
Portfoliobegeleiding. Roland Leenaarts Roland@fluitendnaarjewerk.nl
Portfoliobegeleiding Roland Leenaarts Roland@fluitendnaarjewerk.nl Agenda Welkom Kennismaking Uitleg bijeenkomst Werkplekleren Inhoud portfolio Portfolio-opdrachten Eindkwalificaties Reflectie op de kernopgaven
BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal.
BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2011. Ingenieurs met een verhaal. COMMUNICATIEPLAN UPDATE 2015 OPDRACHTGEVER DATUM 15 juni 2015
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering
Hoe krijg je ze mee? Managen van verandering Incompany training voor programma-, projecten lijnmanagers Resultaten, doelstellingen en programma ir. Gerke Oosting MBA Hoe krijg je ze mee in de veranderingen?
IC wint aan belang in organisaties
IC wint aan belang in organisaties www.communicatieonline.nl 22 juni 2017, 11:03 Resultaten Trendonderzoek Interne Communicatie 2017 [Door Marit Hannink en Ameike van der Ven] De positie van de adviseur
Inleiding ontwikkelmethoden
Inleiding ontwikkelmethoden 1 Ontwikkelmethoden en Technieken POMT HC1 2 Ronald de Waal Opleiding TU Delft: industrieel ontwerpen Diverse softwarebedrijven, internet ontwerp vanaf 1994 Docent systeemontwikkeling
Aan welke eisen moet het evenement voldoen:
Opdracht nr 5 Organiseren biologische fair Inleiding De komende weken gaan jullie het evenement biologische fair organiseren. Maar wat is een evenement nu eigenlijk? Is een verjaardagsfeest een evenement?
Vervolgcursus DH. Studiehandleiding Vervolgcursus Motorisch Remedial Teacher
Vervolgcursus DH Studiehandleiding Vervolgcursus Motorisch Remedial Teacher 1 Bijlagen zijn te downloaden via de website http://www.motoriek.nl/surfgroep/vervolgcursus-den-haag-2016-2017 Hoe kom je erop
Doel van deze presentatie is
Doel van deze presentatie is Oplossingsgericht? Sjoemelen? Evaluatie van de praktische oefening. Verbetersuggesties qua oplossingsgerichtheid (niet met betrekking tot de inhoud van de gebruikte materialen)
Vakopleiding Wijk- en buurtbeheerder
Vakopleiding Wijk- en buurtbeheerder Informatiebrochure Inhoud Waarom een Vakopleiding Wijk- en buurtbeheerder? 3 Voor wie is de Vakopleiding Wijk- en buurtbeheerder bestemd? 3 Resultaten van de opleiding
Format Communicatieplan
Format Communicatieplan Communiceren is van belang Staan er veranderingen op stapel of wilt u mensen informeren over jouw producten en diensten of misschien organiseert u een evenement of tentoonstelling
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
De b-learning is bedoeld voor verzorgenden werkzaam in de thuiszorg of in het verpleeg- of verzorgingshuis.
Blended learning mantelzorg, Doelgroep verzorgenden Docentenhandleiding fysieke bijeenkomst Inleiding Zorgen voor een naaste is een liefdevolle en dankbare taak. Mantelzorg, ook wel informele zorg genoemd,
Communicatiemanagement. Opleiding CDM - College 7 CM Sheet 1
Communicatiemanagement Opleiding CDM - College 7 CM Sheet 1 Programma vandaag Welkom Mededelingen Coll. 7 Theorie: Uitvoering comm. plannen deel 1 Coll. 8 Theorie: Uitvoering comm. plannen deel 2 SLC:
Werkvorm voor gesprek middenkader
Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen het gesprek aan te gaan over
Enquête FTO-groepen SAMENSTELLING FTO-GROEP NAAM HUISARTS APOTHEKER ANDERS, NAMELIJK. Naam huisartsengroep... Naam FTO-groep... Naam contactpersoon...
Enquête FTO-groepen Naam huisartsengroep... Naam FTO-groep... Naam contactpersoon... SAMENSTELLING FTO-GROEP NAAM HUISARTS APOTHEKER ANDERS, NAMELIJK 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
IMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling
IMPLEMENTEREN KUN JE LEREN teamontwikkeling Observaties team/werkgroep in steekwoorden STARTNOTITIE LEERLIJN PROMOTIE Sterke punten Betrokkenheid, veel inzet, welwillendheid, improviserend vermogen, gretigheid,
Projectmatig werken. Eisma-Edumedia bv, Leeuwarden
Projectmatig werken Inleiding...2 Het maken van projecthandleidingen...3 Format Projecthandleiding...4 Procesverslag...5 Problemen bij samenwerking...7 Eisma-Edumedia bv, Leeuwarden 1 Inleiding In deze
Doelstelling van deze enquete
Doelstelling van deze enquete Het inzichtelijk maken van de bestaande interne communicatiestructuur, de tevredenheid daarover en de mogelijkheden tot verbeteringen. Algemene vragen: - Welke afdeling werkt
Ingenieurs met een verhaal.
Ingenieurs met een verhaal. BOOT organiserend ingenieursburo bv Alle opdrachten worden aanvaard en uitgevoerd overeenkomstig de AV-BOOT 2016. COMMUNICATIEPLAN EN ENER- GIEMANAGEMENT UPDATE 2018 OPDRACHTGEVER
Kennismakingsavond brugklas
Kennismakingsavond brugklas 2019-2020 Agenda BRAVO! College Cranendonck Onderwijsinhoud en ontwikkeling Informatie introductieweken Ouderraad Ruben Barten Lonneke Janssen Lonneke Janssen Patricia v. Cranenbroek
HOE STEL JE EEN GOEDE COMMUNICATIEMIX SAMEN?
HOE STEL JE EEN GOEDE COMMUNICATIEMIX SAMEN? COMMUNICATIEKANALEN KIES JE IN FUNCTIE VAN: 1. Doelstelling(en) van je communicatie 2. Doelgroep(en) die je wil bereiken 3. Boodschap die je wil overbrengen
Signaleren Informeren Motiveren Registreren Activeren Communiceren
Signaleren Informeren Motiveren Registreren Activeren Communiceren Signaleren Informeren Motiveren Registreren Activeren Communiceren Signaleren Informeren Motiveren Registreren Activeren Communiceren
Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid
Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid INLEIDING De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert gaan het gemeentelijke subsidiebeleid herzien. Het subsidiebeleid wordt opnieuw bekeken en aangepast.
Communicatieplan. Communicatieplan implementatie voorbereidingstraject participatiebudget PAGINA ONDERWERP
Communicatieplan 1 1 Aan- en inleiding Om mensen gemakkelijker aan een baan te helpen en maatschappelijke deelname (participatie) te bevorderen, heeft het kabinet besloten de gemeentelijke middelen voor
VERSLAG OPR samenwerkingsverband O3 Dinsdag: 25-11-2014 Aanvang: 19.00 Plaats: Kapelle, de Moolhoek. Notulist: Karin Sauter
VERSLAG OPR samenwerkingsverband O3 Dinsdag: 25-11-2014 Aanvang: 19.00 Plaats: Kapelle, de Moolhoek. Notulist: Karin Sauter Aanwezig: zie presentielijst. Onderwerp Inhoud/toelichting Besluit/actie/wie
9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:
59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan
2 De organisatie wil een intranet
2 De organisatie wil een intranet De organisatie wil een intranet, en dan? Dan komt er vrij veel op je af aan vragen en techniek. En dan moet je eerst op zoek naar de hoofdvragen: waarom wil onze organisatie
LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management
LEERACTIVITEIT Het verven van de woonkamer Ent-teach Module 6 Project management Beschrijving van de leeractiviteit Jij en 3 vrienden besluiten om jouw woonkamer te verven. Om dit project te voltooien
KENNISMAKINGSAVOND BRUGKLAS
KENNISMAKINGSAVOND BRUGKLAS VOORSTELLEN Mentor verzorgt: Mentorles Studieles Vakles De mentor is het 1 e aanspreekpunt voor ll en ouders! VOORSTELLEN OUDERS Namen, ouders van DALTONSCHOOL Uitgaan van kernwaarden
Communicatieplan Wmo-raad Hellendoorn
Communicatieplan Wmo-raad Hellendoorn 01. Communicatiemiddelen en wanneer en / of waarom. Communicatiemiddel Mondeling Bijeenkomst Wmo-raad Circa een keer per zes weken regulier overleg over zaken aangaande
Welkom Inspiratiesessie Portfolio. 31 mei 2018 Jolanda Rikers bdko
Welkom Inspiratiesessie Portfolio 31 mei 2018 Jolanda Rikers bdko Het programma 1. De bedoeling 2. Het project 3. Het portfolio 4. De planning 5. De instructie 6. De evaluatie 1. De bedoeling Minder ambtelijk
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders. maart 2013 regiobijeenkomst NVTK
Informatievoorziening en omgaan met stakeholders maart 2013 regiobijeenkomst NVTK Programma Kennismaking- specifieke vragen Informatievoorziening en omgaan met stakeholders Lichte maaltijd Risicofactoren
HR- communica+e: vitamines voor duurzame inzetbaarheid
HR- communica+e: vitamines voor duurzame inzetbaarheid Hoe communiceer je over duurzame inzetbaarheid? Hoe zet je een programma duurzame inzetbaarheid op de kaart? Alleen maar informeren en overtuigen
Klassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder
Samenvatting door een scholier 823 woorden 23 januari 2013 4,9 8 keer beoordeeld Vak M&O criteria organisaties onderscheiden: - grootte: omzet of aantal personeel - product of output: goederen of diensten
Rubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Rubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent
Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel 024 3604332 Inhoud 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Functies en taken 4. Instemming en advies 5. Werkwijze vergaderingen 6. Vergaderdata 7. Concept
Van communiceren naar participeren. Meer verbinding zoeken met de medewerkers
Van communiceren naar participeren Meer verbinding zoeken met de medewerkers Wat verstaan we onder participeren Samen met anderen iets doen Ergens aan deelnemen Waarom in contact met de medewerkers Opgelegd
Rob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
- Concept van geïntegreerde communicatie - Inzicht in het concept van geïntegreerde communicatie 55% rekening houdend met de kansscore
Kwalificatiedossier: Medewerker marketing en communicatie Jaartal: 1112-1213-1314 Kwalificaties: 90531 Assistent-communicatiemedewerker Niveau: 4 Kennisonderdeel: Geïntegreerde communicatie Vakkennis en
Communiceren met ouders. Silke Jansen Orthopedagoog Gezin en Gedrag REC 4 Vierland
Communiceren met ouders Silke Jansen Orthopedagoog Gezin en Gedrag REC 4 Vierland Inhoud van de workshop 1. Kind binnen systeem 2. School en ouders gelijkwaardig? 3. Richtlijnen bij oudercontacten 4.
tudiewijzer Toegepast Communicatie Onderzoek Studentenhandleiding
S tudiewijzer Toegepast Communicatie Onderzoek Studentenhandleiding Inleiding Via communicatieonderzoek wordt op een systematische wijze informatie verzameld over allerlei aspecten van het communicatieproces
Format implementatieplan. Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase
Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering in de palliatieve fase november 2016 Format implementatieplan Onderdeel van handreiking implementatie methodiek Signalering
Communicatie onderzoek Team haarverzorging
Communicatie onderzoek Team haarverzorging Introductiebrief behorende bij de enquête over de interne communicatie Beste collega s, Gedurende het schooljaar doen wij ons uiterste best om de taken te vervullen
Communicatieplan FICE NL
Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:
Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht
Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Inhoud Even voorstellen Handreiking control framework Enquête
Communicatie-aanpak haalbaarheidsonderzoek Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1
Communicatie-aanpak Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1 Aanleiding In 2014 hebben de gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik een uitgebreide strategische verkenning naar een mogelijke bestuurlijke samenwerking
Organisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Vrijwilligersbeleid vereniging X
Vrijwilligersbeleid vereniging X Visie t.a.v. Vrijwilligers: Vrijwilligers zijn het kapitaal van onze vereniging: Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen onze vereniging Vanuit deze visie willen
Thermometer leerkrachthandelen
Thermometer leerkrachthandelen Leerlijnen en ontwikkelingslijn voor leerkrachten van WSKO 1 Inleiding Leerkracht zijn is een dynamisch en complex vak. Mensen die leerkracht zijn en binnen onze organisatie
De Haagse Hogeschool Henk van den Heuvel Eveke de Louw Deborah Mevissen www.dehaagsehogeschool.nl
De Haagse Hogeschool Henk van den Heuvel Eveke de Louw Deborah Mevissen www.dehaagsehogeschool.nl Sturing en Ruimte = Beweging The River of Plenty Triggering Interactive Innovation Passion Professional
Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen. 1 oktober 2015
Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen 1 oktober 2015 Welkom Voorstellen. Karin van Wijnen, Kwaliteitsnetwerk mbo Carlijn van Diepen, ROC A12 en BVMBO Marloes van Bussel, NCP EQAVET Doelen 1. Deelnemers
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
MVO- CO2-communicatieplan Versie: juni 2015 CO 2 COMMUNICATIEPLAN
Zorgsysteem Pagina 1 van 6 CO 2 COMMUNICATIEPLAN Zorgsysteem Pagina 2 van 6 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. INTERNE COMMUNICATIE... 3 2.1. Doelstellingen en doelgroepen... 3 Doel:... 3 Doelstelling:...
Regeling ontwikkelen en gebruiken van streaming media in het MBO projectplan Drenthe College 5 maart 2007
1 / 5 Regeling ontwikkelen en gebruiken van streaming media in het MBO Projectplan Auteur(s) Versienummer Datum Hilbert van der Duim Margriet Dunning en Jan Bos Willem Karssenberg 1.0 5 maart 2007 2 /
Basisboek Interne Communicatie
Basisboek Interne Communicatie Bijlage 2 Bijlage 2 Voorbeeld van een communicatie-audit 14 Hieronder treft u een voorbeeld aan van een communicatie-audit die vier aspecten van interne communicatie meet:
Het opleidings- en kenniscentrum van Nederland
Welkom Maart 2017 ALLES OVER DIERVERZORGING LEER JE IN BARNEVELD Het opleidings- en kenniscentrum van Nederland Ideale mix van theorie en praktijk Meer dan 2.000 dieren verdeeld over 100 diersoorten Unieke
Werken met vrijwilligers
25 november 2015 Werken met vrijwilligers Ronald Hetem 11/30/2015 Feiten en cijfers leeftijd 49% 46% 56% 52% 47% 47% 31% 15-25 25-35 35-45 45-55 55-65 65-75 vanaf 75 Feiten en cijfers 11% Wat doen vrijwilligers?
Landelijke startbijeenkomst. 25 november 2015. Europees landbouwfonds voor plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland
Landelijke startbijeenkomst LEADER 2014-2020 Workshop 25 november 2015 Communicatie Europees Landbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling: Europa investeert in zijn platteland #LEADER3 Europees landbouwfonds
De participatieve toolbox heeft meer kans op slagen. Karla Van den Broek, Prevent
De participatieve toolbox heeft meer kans op slagen Karla Van den Broek, Prevent Inhoud Inleiding mbt toolbox Preventie en toolbox: sleutelrol voor leidinggevenden Randvoorwaarden toolboxsysteem Succesfactoren
Informatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
COMMUNICATIEPLAN DE HOOP BOUWGRONDSTOFFEN BV
B O U W G R O N D S T O F F E N COMMUNICATIEPLAN 2015-2018 DE HOOP BOUWGRONDSTOFFEN BV verankerd in de bouw B O U W G R O N D S T O F F E N COMMUNICATIEPLAN CO 2 -PRESTATIELADDER De Hoop Bouwgrondstoffen
Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Deel I Communicatiekunde: theorie en achtergronden 23
Inleiding 12 Deel I Communicatiekunde: theorie en achtergronden 23 1 Communicatiegereedschap 25 1.1 Basisvisies 26 1.1.1 Uitroepen 28 1.1.2 Verbinden 29 1.2 Tekens 29 1.2.1 Signalen en symbolen 31 1.2.2
Persoonlijk Ontwikkelingsplan
Persoonlijk Ontwikkelingsplan Heb een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) opgesteld om nog eens goed na te denken over wat ik nu kan, wat ik nog wil leren, welke competenties ik nog moet verbeteren wil
Kortom: Een schaatsvereniging is er dóór leden en vóór leden. De vereniging is intern gericht, waarbij de leden bepalen wat er gebeurt.
Vrijwilligersbeleid binnen de schaatsvereniging Van beleid tot uitvoering in de praktijk Schaatsverenigingen en de vrijwilligersproblematiek De doorsnee schaatsvereniging in Nederland is een vrijwilligersorganisatie: