Pensioenactualiteiten en strategische keuzes bij PGB

Transcriptie

1 Pensioenfonds PGB Presentatie voor de Ledenraad 29 februari Pensioenactualiteiten en strategische keuzes bij PGB 1

2 Inhoud Inhoud Deel I: actuele ontwikkelingen in het pensioendomein financiële positie pensioenfondsen besturing bij pensioenfondsen en PGB Pensioenakkoord marktontwikkelingen bij PGB ontwikkelingen sinds 2000 gekozen richting: uitbreiding werkingssfeer consolidatie bij ondernemings- en bedrijfstakpensioenfondsen toekomstverkenning ontwikkeling in andere sectoren 2

3 Deel I: actuele ontwikkelingen in het pensioendomein Financiële positie pensioenfondsen bij PGB nog geen kortingswaarschuwing nodig (we gaan wel langs de rand) circa 125 pensioenfondsen gaan korten toelichting: ontwikkeling dekkingsgraad PGB is de rode lijn 3

4 Deel I: actuele ontwikkelingen premie 2012 niet kostendekkend. Oorzaken: stijgende levensverwachting uitbetaling voor man van 18 naar 22 jaar, uitbetaling voor vrouw van 21 naar 24 jaar bij dekkingsgraad onder 105% moet premie bijdragen aan herstel door lage rente (2,5% i.p.v. 4,25%) is inkoop pensioen fors duurder adempauze van één jaar mogelijk (DNB) als rente laag blijft en bij blijvend dekkingstekort: verhogen premie (nu 17,5% + 2%) verhogen pensioenleeftijd (naar 66 of 67 jaar) versoberen regeling combinatie van maatregelen overleg met sociale partners die pensioenregeling bepalen 4

5 Deel I: actuele ontwikkelingen Besturing bij pensioenfondsen van paritair uitvoerder van een pensioenregeling... naar financiële instelling met een sociaal doel. bedrijfsvoering, deskundigheid bij PGB afgestemd op veranderende omgeving collegiaal bestuur met verdeling portefeuilles onder bestuursleden expert bestuursleden voor strategisch/financieel risicomanagement en voor vermogensbeheer compact professioneel bestuur (8 leden en een vaste adviseur) werving, selectie en beoordeling op basis van functieprofielen vergaderfrequentie minimaal om de 14 dagen gemiddelde werklast 1½ tot 3 dagen per week afhankelijk van zwaarte portefeuille eigen bureau voor ondersteuning bestuur en vergroting bestuurscapaciteit 5

6 Deel I: actuele ontwikkelingen Wetsontwerp Kamp doel: professionalisering bestuur, pensioengerechtigden in bestuur keuze uit twee bestuursmodellen optie 1: model met beroepsbestuurders optie 2: bestaand paritair model met pensioengerechtigden en externe deskundigen vermindering bureaucratie binnen pensioenfonds versterking intern toezicht verwachte invoering 1 januari 2013 Pensioenakkoord uitwerking pensioenakkoord in wet niet voor verwacht studiecommissie voor ontwikkeling pensioenen grafimedia 6

7 Deel I: actuele ontwikkelingen Marktontwikkelingen in de pensioenbranche consolidatie onder ondernemings- en bedrijfstakpensioenfondsen toenemende complexiteit omgeving toenemende druk toezichthouders professionalisering besturing moeilijk op te vangen voor kleinere fondsen toenemende kostenfocus en transparantie aantal pensioenfondsen in een paar jaar van naar 375 (eind 2011) van 375 in een paar jaar naar 50 tot 100 pensioenfondsen 7

8 bij PGB Ontwikkelingen sinds 2000 PGB van oudsher grafisch voorloper 1929: Pensioenfonds voor de Grafische Vakken één van eerste bedrijfstakpensioenfondsen in Nederland bedrijfstak krimpt aantal premiebetalende grafische deelnemers van circa in 2000 naar circa in 2011 kernprobleem: hogere kosten worden gedragen door minder deelnemers resultaat: minder pensioen of hogere premie grafimediabranche blijft ondanks krimp basis PGB 8

9 kosten pensioenuitvoering doen ertoe: pensioenuitvoeringskosten per deelnemers per jaar voor OPF en BPF verlaging van 0,25% van balanstotaal leidt op een termijn van veertig jaar tot een circa 7,5% hoger collectief pensioenvermogen 9

10 Gekozen richting: verbreden draagvlak in informatie- en mediasector 2008: bestuur kiest i.o.m. sociale partners voor uitbreiding werkingssfeer uitgeverijbedrijf uitvoeringsmodel: branches kunnen hun pensioentoezegging bij PGB laten uitvoeren centraal: bestuur stelt de kaders op voor pensioenuitvoering: type pensioenovereenkomst basisregeling (uitkeringsovereenkomst/middelloon) prijs per eenheid pensioen/kostendekkende premie basis serviceniveau/keuzemogelijkheden uniform toeslagbeleid gezamenlijk beleggings- en risicobeleid bestuur is paritair samengesteld benoemende werkgeversorganisatie (KVGO in overleg met NUV) benoemende werknemersorganisaties (FNV-KIEM, CNV-Media en NVJ) door professionalisering bestuur komt paritaire vertegenwoordiging in de zin van vertegenwoordiging van ieder deelsegment onder druk te staan. 10

11 Sectoraal: inrichting pensioenregeling branches kunnen op basis van door het bestuur vastgestelde prijs per eenheid pensioen eigen regeling samenstellen basispensioen voor premie van 17,5% : 1,75% opbouw per jaar voor ouderdomspensioen partnerpensioen voor 35% (van OP) op opbouwbasis en voor 35% op risicobasis wezenpensioen premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid (maximaal 70%) premievrijstelling bij wettelijk ouderschapsverlof naar keuze: franchise, loonbegrip, opbouwpercentage ouderdomspensioen, verzekering partnerpensioen, excedent pensioensparen en extra dekking premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid sectorcommissie vervult brugfunctie tussen branches die de pensioentoezegging door PGB laten uitvoeren en het bestuur 11

12 bestuurlijke omgeving pensioenfonds PGB = relatie tussen fondsorganen = relatie met externe organisaties 12

13 verbreden draagvlak: overzicht informatie-, communicatie en (grafi)mediaketen 13

14 meerdere aansluitingen in het uitgeverijbedrijf waaronder: pensioenfonds vermogen deelnemers pensioenfonds Wegener met ingang van miljoen pensioenfonds Wifac met ingang van miljoen 500 pensioenfonds SDU met ingang van miljoen pensioenfonds Financieel Dagblad met ingang van miljoen 600 pensioenfonds Noordhoff Uitgevers met ingang 2008 geen 450 NN doorsneecontracten met ingang van miljoen pensioenfonds de Boer met ingang van miljoen 100 pensioenfonds Misset met ingang van miljoen pensioenfonds PCM met ingang van miljoen

15 Gekozen richting: uitbreiding werkingssfeer (2) PGB kan uitvoering pensioenregeling verwante bedrijfstakken faciliteren 2012: uitbreiding werkingssfeer met kartonnage, (vouw)karton-, papier-, kunststof- en rubberindustrie werkwijze: daar waar mogelijk in overleg met werkgevers- en werknemersorganisaties uitgeverijbedrijf NUV kartonnage Kartoflex papierindustrie VNP kunststof- en rubberindustrie NWBC verf- en drukinktindustrie VVVF algemeen AWVN 15

16 resultaat uitbreiding werkingssfeer aantal premiebetalende deelnemers Stand per 1 januari 2012 in aantallen verplichtgesteld grafisch bedrijf en reprografie kartonnage- en flexibele verpakkingenbedrijf vrijwillig uitgeverijbedrijf kunststof- en rubberindustrie (2 werkgevers) papierverwerkende industrie (5 werkgevers) totaal premiebetalende deelnemers bij PGB uitbreiding zit in grotere bedrijven papier-, en kunststof- en rubberindustrie 7 werkgevers ter vergelijking: 60% van de grafimediabedrijven heeft minder dan 5 werknemers en vormt 10% van de populatie. 16

17 Consolidatie bij ondernemings- en bedrijfstakpensioenfondsen schaalgrootte belangrijker om pensioenperspectieven voor deelnemers en pensioengerechtigden veilig te kunnen stellen PGB moet mee in consolidatieslag financiële kracht en buffers, mede gezien de afkalving in de (grafi)mediabranche, versterken in aanverwante branches onder meer in de informatie- en mediasector 17

18 kansen in de informatie- en mediasector blijven benutten verkennend vooronderzoek naar fusie pensioenfondsen PNO-media en PGB in gesprek met meerdere (grotere) uitgevers kansen in de aanverwante industriesectoren gaan benutten in gesprek met pensioenfonds Verf- en Drukinktindustrie en andere partijen in deze sector (chemie & farmacie). In deze branches zijn verder geen bedrijfstakpensioenfondsen actief. in gesprek met bedrijven uit kunststof- en rubberindustrie in gesprek met bedrijven uit papierindustrie 18

19 Toekomstverkenning als bestaande klanten zich daarin kunnen vinden, kan PGB zich als volgt ontwikkelen: aantal premiebetalende deelnemers stand per 1 januari ? in aantallen in percentage verplichtgesteld grafisch bedrijf en reprografie % kartonnage- en flexibele verpakkingenbedrijf % verf- en drukinkt? % vrijwillig uitgeverijbedrijf % kunststof- en rubberindustrie % papierverwerkende industrie 982 2% PNO-media? % + totaal aantal premiebetalende deelnemers % 19

20 Ontwikkeling in andere sectoren in de sectoren groot- en kleinmetaal is een vergelijkbaar proces gaande. pensioenfondsen PME en PMT poolen uitvoering van hun pensioenregeling bij hun uitvoeringsorganisatie MN Werkgeversorganisaties (tientallen) werken sinds 1 oktober 2011 samen binnen de FWT, de Federatie van Werkgeversorganisaties Tecnniekbreed. Belangrijkste onderwerpen: afstemming cao binnen metalelektro en cao s voor metaal en techniek bevorderen arbeidsmobiliteit afstemming opleiding op zoek naar een basiscao voor circa bedrijven en ruim werknemers 20

21 PGB Kantoorgebouw De Gelder A.J. Ernststraat 595H 1082 LD Amsterdam Bert Coenradie Ruud Degenhardt