Oplegnotitie Visienota Betere Buren Registratiekenmerk Gemeentebladnr. 2017/28

Transcriptie

1 Oplegnotitie Visienota Betere Buren Registratiekenmerk Gemeentebladnr. 2017/28 Rol van de raad De raad krijgt dit raadsvoorstel voorgelegd ter besluitvorming rondom de volgende punten: Voorstel 1: de Jaarrekening 2014 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen. Voorstel 2: de Jaarrekening 2015 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen. Voorstel 3: het resultaat 2015 toe te voegen aan een nieuw te vormen algemene reserve voor het opbouwen van weerstandsvermogen en deze te maximeren op 6% van de exploitatie zijnde ,--. Voorstel 4: het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op grond van artikel 21 lid 2 van de statuten 6 maanden uitstel te verlenen, tot 1 december 2017, voor het aanbieden van de gecontroleerde jaarrekening Voorstel 5: het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op basis van hoofdstuk 20 lid 1 van de statuten toestemming te verlenen tot het vaststellen van de begroting Voorstel 6: Indien de noodzaak ontstaat om investeringen te plegen binnen het bedrijf Betere Buren BV en dit uitdrukkelijk past binnen de vastgestelde financiële en budgettaire kaders van de vastgestelde begroting van Betere Buren BV en hiervoor externe financiering noodzakelijk is in de vorm van een geldlening, zal de gemeenteraad hier medewerking aan verlenen op basis van de geldende regelgeving op dit gebied, zijnde het treasurystatuut en uw besluit op grond van artikel 25h Mededingingswet. Voorstel 7: het college de opdracht te geven een voorstel uit te werken om Betere Buren per 1 januari 2018 als gemeentelijke afdeling in te bedden binnen de gemeentelijke organisatie. Context van het raadsvoorstel In september 2013 is door de gemeenteraad de visienota 'Betere Buren Van Buurtbeheer naar Mensontwikkeling' vastgesteld. Nadat de eerste jaren in het teken stonden van de overname van het bedrijf van Licom/Wozl, werd 2015 gekenmerkt door de 3 D's, de decentralisaties, welke ook van grote importantie waren en zijn voor Betere Buren. In 2016 is gestart met de professionalisering van de organisatie. Het sociale domein is in beweging waardoor de mensontwikkeling alleen onvoldoende blijkt om het bedrijf zo voort te zetten. Door de overname van de groenploegen van WOZL in 2015 is hierdoor ook de productie van belang geworden. Daarnaast worden er steeds meer werkzaamheden in het kader van de WMO uitgevoerd. Uitgaande van de 4 jarige visie - van Buurtbeheer naar Mens-ontwikkeling - die door de gemeenteraad van Brunssum in 2013 werd vastgesteld is nu de verdere doorontwikkeling voor de komende jaren aan de orde. Opties van het raadsvoorstel op hoofdlijnen Voor het vaststellen van de begroting 2018 en de jaarrekeningen 2014 en 2015 is er in feite geen andere optie. Evenmin voor het 6 maanden uitstel verlenen voor het aanbieden van de jaarrekening Het vormen van een algemene reserve is noodzakelijk om de reguliere bedrijfsvoering te kunnen waarborgen. Het vormen van weerstandsvermogen en deze te maximeren op 6% van de exploitatie is conform hetgeen bij andere gebonden partijen gebruikelijk is. Er heeft onderzoek plaatsgevonden naar de meest passende governance structuur voor Betere Buren. Hierbij zijn er in feite 2 realiseerbare opties: te weten het handhaven van de huidige BV of het onderbrengen in een gemeentelijke afdeling. Wanneer de voor- en nadelen tegen elkaar afgewogen worden, komen wij, gezien de huidige en toekomstige ontwikkelingen, tot de conclusie dat onderbrengen van Betere Buren in een gemeentelijke afdeling de beste optie is. Hierbij spelen voor ons de volgende overwegingen een belangrijke rol: 1 van 8

2 - de huidige (financiële) verantwoording binnen de P&C cyclus van de gemeente leidt tot allerhande complicaties: wanneer Betere Buren een gemeentelijke afdeling is kan de financiële verantwoording in de gemeentelijke P&Ccyclus ingebed worden; - de huidige verhouding aandeelhouders (raad) en het toezicht werkt verwarrend. Er bestaat nu soms het beeld dat er met dubbele petten gekeken wordt naar de BV; - de synergie voordelen die als gemeentelijke afdeling bereikt kunnen worden, met name met de afdeling Openbare Ruimte zoals e Openbare Ruimte, zoals huisvesting/magazijn, administratie, ict, voertuigen, verzekeringen, etc. én ook met de afdeling Zorg. - de ontwikkelingen bij ISD BOL i.v.m. de mogelijke opheffing van de GR. Financiële/personele/juridische gevolgen? De financiële, personele en juridische gevolgen zullen door het college in een nog uit te werken voorstel uitgewerkt worden. Is achteraf meetbaar of de doelstellingen gehaald zijn? Wanneer besloten wordt om Betere Buren onder te brengen in een geentelijke afdeling, vindt verantwoording binnen de P&C cyclus van de gemeente plaats. Is er een tijdpad bijgevoegd? Ja: 2017: Groeien en doorontwikkelen; 2018: Nieuwe inrichting uitvoering PW; 2019: (Nieuwe) inrichting uitvoering WSW; 2020: Herijking doelgroep en doelstellingen; 2021: Stabiliseren en bestendigen. Zijn er bijlagen bijgevoegd of ter inzage? Ja, dit bestuurlijk behandelvoorstel omvat de volgende bijlagen die essentieel zijn voor besluitvorming: : Visienota Betere Buren : Jaarrekening 2014; : Jaarrekening 2015; : Begroting van 8

3 Raadsvoorstel Collegeverg. d.d. : 9 mei 2017 Registratiekenmerk : Gemeentebladnr. : 2017/28 Dienst / Afdeling : Maatschappelijke ontwikkeling Behandelvoorstelnr. : Portefeuillehouder : H. Janssen Onderwerp : Visienota Betere Buren Raadsverg. d.d. : 20 juni 2017 Uiterlijke : (Motivering, wettelijke verplichting c.q. toezegging) beslisdatum Aan de raad, Voorstel/ambtelijk advies De Raad van de gemeente Brunssum gemeentebladnummer 2017/28; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 9 mei 2017, afdeling Maatschappelijke ontwikkeling; Besluit: 1: de Jaarrekening 2014 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen. 2: de Jaarrekening 2015 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen. 3: het resultaat 2015 toe te voegen aan een nieuw te vormen algemene reserve voor het opbouwen van weerstandsvermogen en deze te maximeren op 6% van de exploitatie zijnde ,--. 4: het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op grond van artikel 21 lid 2 van de staturen 6 maanden uitstel te verlenen, tot 1 december 2017, voor het aanbieden van de gecontroleerde jaarrekening : het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op basis van hoofdstuk 20 lid 1 van de statuten toestemming te verlenen tot het vaststellen van de begroting : Indien de noodzaak ontstaat om investeringen te plegen binnen het bedrijf Betere Buren BV en dit uitdrukkelijk past binnen de vastgestelde financiële en budgettaire kaders van de vastgestelde begroting van Betere Buren BV en hiervoor externe financiering noodzakelijk is in de vorm van een geldlening, zal de gemeenteraad hier medewerking aan verlenen op basis van de geldende regelgeving op dit gebied, zijnde het treasurystatuut en uw besluit op grond van artikel 25h Mededingingswet. 7: het college de opdracht te geven een voorstel uit te werken om Betere Buren per 1 januari 2018 als gemeentelijke afdeling in te bedden binnen de gemeentelijke organisatie. 3. Aanleiding In september 2013 is door de gemeenteraad de visienota 'Betere Buren Van Buurtbeheer naar Mensontwikkeling' vastgesteld. Deze visie voorzag een tijdpad van 5 jaarschijven: 2013: overname door gemeente Brunssum en besluitvorming 3 D's; 2014: stabiliseren en bestendigen; 2015: uitvoering geven aan PW in integraal Sociaal Domein; 2016: groeien en verder doorontwikkelen; 2017: groeien en verder doorontwikkelen, voorbereiding visie na Nadat de eerste jaren in het teken stonden van de overname van het bedrijf van Licom/Wozl, werd 2015 gekenmerkt door de 3 D's, de decentralisaties, welke ook van grote importantie waren en zijn voor Betere Buren. In 2016 is gestart met de professionalisering van de organisatie. Het sociale domein is in beweging waardoor de mensontwikkeling alleen onvoldoende blijkt om het bedrijf zo voort te zetten. Door de overname van de groenploegen van WOZL in 2015 is hierdoor ook de productie van belang geworden. Daarnaast worden er steeds meer werkzaamheden in het kader van de WMO uitgevoerd. Uitgaande van de 4 jarige visie - van Buurtbeheer naar Mens-ontwikkeling - die door de gemeenteraad van Brunssum in 2013 werd vastgesteld is nu de verdere doorontwikkeling voor de komende jaren aan de orde. 4. Probleemstelling Niet alleen het feit dat de termijn van huidige visiedocument verstrijkt, maar ook de ervaringen van de afgelopen jaren binnen 3 van 8

4 het bedrijf en exogene factoren die op de gemeente Brunssum afkomen maken heroverweging van de oorspronkelijke doelstellingen en uitgangspunten noodzakelijk. 5. Doelen/beoogd resultaat Gemeente Brunssum beoogt een integrale aanpak voor in principe álle gemeentelijke taken en de gehéle gemeentelijke organisatie. Dit dient te worden bewerkstelligd door de positionering van het mensontwikkelbedrijf Betere Buren als integrale uitvoeringsschakel van onze gemeente. De beoogde resultaten van het mensontwikkelbedrijf Betere Buren zijn: - de afstand tussen vraag en aanbod aan de onderkant van de arbeidsmarkt te verkleinen en hiermee de participatiegraad te verhogen; - nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid te realiseren; - uitvoering te geven aan de toekomstige Participatiewet; - de social return on investment te verhogen; - de civil society en sociale cohesie in Brunssumse wijken en buurten te versterken; - materiële en immateriële aspecten binnen de leefomgeving (kwalitatief en financieel) in stand te (kunnen be)houden; - de kosten van de openeindregelingen WWB, WSW, WMO en de transitie rondom 4D's zoveel als mogelijk te beperken. 6. Kaders a. algemene beleidskaders De kaders die bij de ontwikkeling van Betere Buren BV van toepassing zijn, betreffen: - De Participatiewet; - Wet Sociale Werkvoorziening (WSW); - 'Op eigen kracht' Beleidskader b. autonoom beleid/taken in medebewind? Het betreft hier autonoom beleid. c. past het voorstel in de strategische visie "Brunssum 2025"? - ja; - Het past in het programma 'Brunssum werkt!' en geeft invulling aan de doelstellingen: het vergroten van de zelfredzaamheid van onze inwoners; een goed vangnet voor jong en oud die ondersteuning nodig hebben door afstand tot de arbeidsmarkt, gezondheidsproblemen en/of sociaaleconomische achterstand in het algemeen. Iedereen kan meedoen. Lukt dat niet (volledig) op eigen kracht, dan helpen we hen (op maat) om binnen de mogelijkheden toch een (maatschappelijke) bijdrage te kunnen leveren; meer samenhang binnen de gemeentelijke organisatie en tussen de samenwerkende partners bij de aanpak van sociale probleemgevallen. Als iemand mee wil doen maar daar niet goed toe in staat is, dan zal de gemeente dit middels maatwerk en een integrale aanpak zoveel mogelijk faciliteren. d. relatie met programmabegroting? - programma: 2 - taakveld: Argumenten/overwegingen a. Ontwikkelingen doelgroep Door de steeds 'zwaarder' wordende doelgroep van Betere Buren zullen de doelstellingen (35% stroomt uit naar een reguliere baan) voor BB bijgesteld moeten worden. De verwachting is dat steeds meer cliënten uiteindelijk aangewezen zullen zijn op vrijwilligerswerk en andere vormen van participatie. De doelstelling zal dan ook steeds meer overgaan in het verhogen van de loonwaarde en 'Meedoen naar vermogen', niet toevallig het credo van de PW. b. Ontwikkelingen gemeente Brunssum De invoering van de 3 D's heeft niet alleen gezorgd voor uitbreiding van de afdeling Zorg, de relatie met ISD BOL is ook veranderd en verandert nog steeds. Zo zijn we als gemeente op zoek naar een optimale manier om de integrale toegang Sociaal Domein verder vorm te geven. Momenteel vindt dit met name plaats op operationeel niveau maar in onze optiek is een stevigere organisatorische inbedding in onze gemeentelijke organisatie noodzakelijk. Het idee hierbij is dat de Maatwerkers van onze eigen afdeling en de consulenten van ISD BOL integraler gaan opereren. Anderzijds hebben we vorig jaar binnen Betere Buren én in samenwerking met ISD BOL de pilot "Van Trajectbegeleider en Consulent naar Ontwikkelcoach" uitgevoerd, inhoudende dat consulenten van ISD BOL hun werkzaamheden binnen Betere Buren hebben verricht. De ervaringen zijn zodanig dat de functies van 'Trajectbegeleider Betere Buren' en 'Consulent ISD BOL' zijn samengevoegd tot de nieuwe functie 'Ontwikkelcoach' bij Betere Buren. 4 van 8

5 Beide ontwikkelingen zorgen er in ieder geval voor dat we te maken krijgen met taak- en personele verschuivingen vanuit ISD BOL naar de gemeentelijke organisatie en Betere Buren. Verder speelt natuurlijk het herindelingsvraagstuk. Inmiddels is duidelijk dat Onderbanken, Nuth en Schinnen per 1 januari 2019 gaan fuseren en zich daarbij v.w.b. de ISD-taken richten op Kompas. En alhoewel een en ander nog niet geheel duidelijk is, bevindt ook de andere partner binnen de GR ISD BOL (Landgraaf) zich in een herindelingstraject waarvan de einddatum voorzover nu bekend ook op 1 januari 2019 ligt. Mocht dit realiteit worden, dan rijst uiteraard de vraag of ISD BOL op eerdergenoemde datum nog als een zelfstandige entiteit bestaat of dat het Brunssumse deel opgaat in de gemeentelijke organisatie. Aan de andere kant van het gemeentelijke spectrum doen zich ook met name binnen de afdeling Openbare Ruimte een aantal ontwikkelingen voor die een heroriëntatie noodzakelijk maken. Hierbij kan gedacht worden aan het in het kader van een leeftijdsbewust personeelsbeleid eigen medewerkers te ontwikkelen in de aansturing van medewerkers van BB, zodat ze hun vakkennis kunnen overdragen. Dit betekent feitelijk ook een integratie van Betere Buren in de gemeentelijke organisatie. Last but not least speelt de inwerkingtreding van de 'Wet normalisering rechtspositie ambtenaren' op 1 januari Vanaf dat moment is er geen rechtspositioneel verschil meer tussen medewerkers van de Betere Buren BV en de gemeente. Tot op heden was dit een belangrijk argument om Betere Buren niet te integreren in de gemeentelijke organisatie. c. Ontwikkelingen ISD BOL Zoals hiervoor al werd aangegeven hebben de regionale ontwikkelingen ook invloed op inrichting en wellicht zelfs bestaansrecht van ISD BOL. Bij de decentralisaties (3 D's) hebben de gemeenten Brunssum en Landgraaf besloten om de toegang tot het Sociaal Domein integraal op te pakken, dus inclusief de PW. Dit betekent dat (op termijn) taken vanuit ISD BOL overgeheveld worden naar de integrale toegang(steams) van de gemeenten. Tevens hebben de gemeenten de visie dat men het onderdeel re-integratie/participatie zoveel mogelijk zélf ter hand wil nemen. Hierdoor wil men met name efficiënt en effectief gebruik maken van de integraliteit in het Sociaal Domein (dwarsverbanden met Jeugd en WMO). Deze overheveling van taken is reeds in 2015 gestart en wordt in 2017 verder geïntensiveerd. In dit kader zijn er op dit moment al consulenten van ISD BOL als Ontwikkelcoach werkzaam bij Betere Buren en zullen op termijn ook Werkconsulenten hun werkzaamheden bij Betere Buren gaan verrichten. De ontwikkelingen bij WSP Parkstad hebben er toe geleid dat inmiddels één Banenmakelaar van ISD BOL bij WSP Parkstad werkt en dat de andere zijn werkzaamheden vanuit het Uitstroomteam Brunssum verricht. d. Ontwikkelingen WOZL Met ingang van 2015, het moment dat de Participatiewet (PW) is ingevoerd, is de WSW voor nieuwe instroom gesloten. Deze wet betreft vanaf die datum een zogenaamde sterfhuisconstructie. Met de sluiting van de WSW voor nieuwe instroom is tevens een efficiency korting gepaard gegaan op de subsidiegelden WSW. Dit betekent dat het voor de gemeente Brunssum nóg belangrijker wordt om onze zorgplicht voor de SW-populatie zo efficiënt als mogelijk in te richten. De huidige uitvoerder van de WSW, WOZL, redt het niet om de uitvoering van de WSW te realiseren met de daarvoor bestemde rijksbudgetten. De afgelopen periode heeft WOZL de tekorten teruggedrongen, maar nog steeds leggen de gemeenten aanzienlijke bedragen uit eigen middelen bij op de uitvoering van de SW in Brunssum. In het kader van de herstructurering van de WSW ontstaat er in een natuurlijk moment waarop het bestaansrecht van de GR WOZL op de bestuurlijke agenda zal staan. De gemeente Brunssum heeft in haar visie ten aanzien van Betere Buren, als stip op de horizon gezet dat Betere Buren en de gemeentelijke organisatie in de toekomst één zullen zijn. Het ligt derhalve in de lijn der verwachtingen dat, indien de gemeente Brunssum ervoor kiest om de WSW in eigen gelederen vorm te geven, dit onder Betere Buren gebeurt. e. Ontwikkelingen Parkstad Zoals eerder al aangegeven spelen er in Parkstad allerlei fusieprocessen. Zo hebben de gemeenten Nuth, Schinnen en Onderbanken besloten om te fuseren en speelt ook de mogelijke fusie van Heerlen en Landgraaf. Onderdeel van de fusie van de gemeente Onderbanken is dat de gemeente Nuth geëist heeft dat de gemeente Onderbanken zijn sociale dienst door ISD Kompas laat uitvoeren. Dit betekent dat de gemeente Onderbanken de GR ISD BOL gaat verlaten. Een eventuele fusie Heerlen/Landgraaf zal er naar verwachting toe leiden dat de gemeente Landgraaf ook de GR van ISD BOL gaat verlaten en zijn sociale dienst door de gemeente Heerlen gaat laten uitvoeren. De kans is dan ook reëel dat de ontwikkelingen in Parkstad er op korte termijn toe leiden dat de gemeente Brunssum zich zal moeten beraden over de uitvoering van de sociale dienst. Dit 5 van 8

6 8. Advies Bijgaande visienota 'Betere Buren Samenwerken in de keten' vast te stellen en de daarin geformuleerde voorstellen ter besluitvorming aan de gemeenteraad voor te leggen: Voorstel 1: De gemeenteraad te verzoeken de Jaarrekening 2014 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen (zie ook pagina 8). Voorstel 2: De gemeenteraad te verzoeken de Jaarrekening 2015 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen (zie ook pagina 8). Voorstel 3: De gemeenteraad voor te stellen om het resultaat 2015 toe te voegen aan een nieuw te vormen algemene reserve voor het opbouwen van weerstandsvermogen en deze te maximeren op 6% van de exploitatie zijnde ,-- (zie ook pagina 9). Voorstel 4: De gemeenteraad voor te stellen om het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op grond van artikel 21 lid 2 van de staturen 6 maanden uitstel te verlenen, tot 1 december 2017, voor het aanbieden van de gecontroleerde jaarrekening 2016 (zie ook pagina 9). Voorstel 5: De gemeenteraad voor te stellen om het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op basis van hoofdstuk 20 lid 1 van de statuten toestemming te verlenen tot het vaststellen van de begroting 2018 (zie ook pagina 9). Voorstel 6: Indien de noodzaak ontstaat om investeringen te plegen binnen het bedrijf Betere Buren BV en dit uitdrukkelijk past binnen de vastgestelde financiële en budgettaire kaders van de vastgestelde begroting van Betere Buren BV en hiervoor externe financiering noodzakelijk is in de vorm van een geldlening, zal de gemeenteraad hier medewerking aan verlenen op basis van de geldende regelgeving op dit gebied, zijnde het treasurystatuut en uw besluit op grond van artikel 25h Mededingingswet (zie ook pagina 26). Voorstel 7: Het college de opdracht te geven een voorstel uit te werken om Betere Buren per 1 januari 2018 als gemeentelijke afdeling in te bedden binnen de gemeentelijke organisatie (zie ook pagina 29). 9. Aanpak/uitvoering a. financiële gevolgen en dekking Jaarrekening 2014 (bijlage 1.) Omzet Jaarrekening 2015 (bijlage 2.) Omzet Resultaat 0 Balanstotaal Resultaat Balanstotaal Jaarrekening 2016 Op grond van artikel 21 lid 2 van de statuten van Betere Buren BV dient de jaarrekening vóór 1 juni van het daaropvolgende jaar door de algemene vergadering van aandeelhouders te worden vastgesteld. Onze huidige accountant heeft aangegeven de controle van de jaarrekening pas in juni 2017 te gaan verrichten. Het uiteindelijke rapport van de accountant zal dan ook pas in juli worden opgeleverd. Begroting 2018 Vooruitlopend op de aansluiting aan de P&C cyclus van de gemeente in 2018 voegen wij de begroting 2018 toe aan de visienota ( zie bijlage 3). Deze begroting voor 2018 is gebaseerd op de ervaringsgegevens zoals we die de afgelopen jaren hebben opgedaan tijdens de opbouw en uitbouw van de organisatie. Financieel zien we dat de omzet in 2014 ruim 1.1 miljoen Euro bedroeg en dit de afgelopen jaren gestaag is gegroeid naar een omzet in 2018 van ruim 2 miljoen Euro. Dit alles uiteraard binnen de door de gemeenteraad vastgestelde inhoudelijke en financiële kaders zoals vastgesteld in het beleidsplan voor Betere Buren BV. Omzetten BV in gemeentelijke afdeling De financiële gevolgen van het omzetten van de BV in een gemeentelijke afdeling zullen uitgewerkt worden in het voorstel van B&W. b. risico's? De risico's van het omzetten van de BV in een gemeentelijke afdeling worden door het college uitgewerkt in het nog uit te werken voorstel. c. tijdpad/ mijlpalen/ vervolgtraject/ evaluatie Onderstaand overzicht toont een globaal tijdpad rondom de ontwikkeling van mensontwikkelbedrijf Betere Buren van 8

7 2021: 2017: Groeien en doorontwikkelen; 2018: Nieuwe inrichting uitvoering PW; 2019: (Nieuwe) inrichting uitvoering WSW; 2020: Herijking doelgroep en doelstellingen; 2021: Stabiliseren en bestendigen Uitwerking omzetting BV in gemeentelijke afdeling X Besluitvorming Masterplan Sociaal Domein X Betere Buren: groeien en doorontwikkelen X X X Duidelijkheid over toekomst ISD BOL X Inrichting integrale toegang X X Herijking visie uitvoering WSW X X X Herijking doelgroep en doelstellingen X X Betere Buren: stabiliseren en bestendigen X X De planning rondom de bestuurlijke besluitvorming Visienota Betere Buren is als volgt: - Collegevergadering: 9/ Commissievergadering: Raadsvergadering: d. uitvoerende partners intern en extern (werkstructuur) Intern - Gemeentelijke organisatie - Betere Buren BV Extern - WOZL - ISD BOL - WSP Parkstad e. communicatie intern en extern? Na besluitvorming de Visienota Betere Buren kan er een persbericht opgesteld worden. Na besluitvorming door het college en vóór behandeling in de commissie, vindt er overleg met de SMO-raad plaats. 10. Bijlagen (4) : Visienota Betere Buren : Jaarrekening 2014; : Jaarrekening 2015; : Begroting Het college van burgemeester en wethouders, burgemeester. secretaris. 7 van 8

8 Raadsbesluit Gemeenteblad nr. : 2017/28 Dienst/Afdeling : Maatschappelijke ontwikkeling Registratiekenmerk : De Raad van de gemeente Brunssum gemeentebladnummer 2017/28; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 9 mei 2017, afdeling Maatschappelijke ontwikkeling; Besluit: 1: de Jaarrekening 2014 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen. 2: de Jaarrekening 2015 van Betere Buren BV vast te stellen en het dagelijks bestuur decharge te verlenen. 3: het resultaat 2015 toe te voegen aan een nieuw te vormen algemene reserve voor het opbouwen van weerstandsvermogen en deze te maximeren op 6% van de exploitatie zijnde ,--. 4: het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op grond van artikel 21 lid 2 van de staturen 6 maanden uitstel te verlenen, tot 1 december 2017, voor het aanbieden van de gecontroleerde jaarrekening : het Dagelijks Bestuur van Betere Buren op basis van hoofdstuk 20 lid 1 van de statuten toestemming te verlenen tot het vaststellen van de begroting : Indien de noodzaak ontstaat om investeringen te plegen binnen het bedrijf Betere Buren BV en dit uitdrukkelijk past binnen de vastgestelde financiële en budgettaire kaders van de vastgestelde begroting van Betere Buren BV en hiervoor externe financiering noodzakelijk is in de vorm van een geldlening, zal de gemeenteraad hier medewerking aan verlenen op basis van de geldende regelgeving op dit gebied, zijnde het treasurystatuut en uw besluit op grond van artikel 25h Mededingingswet. 7: het college de opdracht te geven een voorstel uit te werken om Betere Buren per 1 januari 2018 als gemeentelijke afdeling in te bedden binnen de gemeentelijke organisatie. Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van De Raad voornoemd, voorzitter. griffier. 8 van 8