Agenda. 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Agenda. 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen"

Christiaan de Vries
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 C.J. van Geffen MBA

2 Agenda 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen

3 Bedrijfsidee Door hoog volume electieve zorg, die binnen één dag te realiseren is, te concentreren wordt een lage kostprijs in combinatie met een uitstekende kwaliteit gerealiseerd. Uitgangspunt is: In het 24uursziekenhuis vindt uitsluitend zorg plaats die binnen 24 uur geregeld kan worden. Het 24-uurs ziekenhuis

4 Bedrijfsidee Middels het inrichten van een 24uursziekenhuis voor zowel electieve chirurgische ingrepen als diagnostiek is een hoge mate van standaardisatie mogelijk. Electief chirurgische ingrepen Onderbrengen van meer dan 70% van de electieve snijdende zorg in dagbehandeling (groeimarkt) Electieve diagnostiek Gefaseerde invoering diagnose straten, one stop shop

5 Bedrijfsidee Concentratie van hoog volume electieve ziekenhuiszorg met als resultaat een lage kostprijs in combinatie met een uitstekende kwaliteit Met Lean principes en best practices worden de trajecten logistiek optimaal ingericht. Het 24uursziekenhuis richt zich alle specialismen en niet, zoals in ZBC s, op niches.

6 Agenda Bedrijfsidee Markt en doelgroep Organisatie Business case Voorstellen

7 Markt en doelgroep Verzekeraars zijn klant, doelgroep is de cliënt van de verzekeraar: Patiënten uit de eigen regio Patiënten vanuit andere regio s die komen voor snelle toegangstijd en kwaliteit Keuze mogelijkheid om klanten buiten kantoortijden product tegen meerprijs aan te bieden

8 Agenda 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen

9 Organisatie 1. Het 24uursziekenhuis kan als zelfstandige eenheid werken In het 24uursziekenhuis vinden uitsluitend electieve ingrepen en diagnostiek plaats die in 24 uur gerealiseerd kunnen worden

10 Organisatie 2. Het 24uursziekenhuis kan zijn plaats krijgen in een samenwerkingsconstructie met een of meerdere ziekenhuizen (afhankelijk van regionale situatie) Electieve ingrepen en diagnostiek die in 24 uur gerealiseerd kunnen worden in het 24-uurs ziekenhuis Overige ingrepen en diagnostiek in het samenwerkingsziekenhuis

11 Agenda 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen iness case

12 Business Case Het financieel plan moet gemaakt worden aan de hand van gekozen locatie en adherentie

13 Business Case Het electief snijdend 24uursziekenhuis De prijs voor het snijdende product wordt bepaald op basis van 456 ingrepen per week (80 ingrepen op maandag tot en met vrijdag en 56 ingrepen op zaterdag) personele kosten, door de optimalisatie en standaardisatie van het logistieke proces en door de deskilling van personeel kan een kostenreductie bereikt worden van 70% (ca 500 per ingreep) ruimtegebruik, door de optimalisatie en standaardisatie van het logistieke proces kan met 4 operatie kamers worden volstaan, die 12 uur per dag in gebruik zijn en op zaterdag 8 uur middelen, door te werken conform het just in time principe is er minder verspilling apparatuur, aangepast aan vermindering van aantal te gebruiken operatie kamers

14 Business Case Door de verkoopprijs 10% onder de marktprijs aan te bieden aan de verzekeraar kan het hoge volume daadwerkelijk gerealiseerd worden. De kostprijs is ca 60 % lager dan deze verkoopprijs, waardoor een marge flink hoger uitvalt. Dit effect zal na de eerste 2 jaren afnemen vanwege benchmarkdruk en verkoopdruk verzekeraars. De normale marge in de ziekenhuis zorg is gemiddeld 4%.

15 Business Case Het electief diagnostisch 24uursziekenhuis De prijs voor de diagnostische producten moet per traject bepaald worden omdat de uniformiteit geringer is dan bij de snijdende ingrepen Uitgangspunten voor de diagnostische trajecten is de one-stop-shop voor patiënten (d.w.z. binnen 24 uur een diagnose en behandelvoorstel), standaardisatie en bundeling van dezelfde onderzoeken om dit te bereiken

16 Agenda 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen

17 Corine van Geffen Ervaren speler op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Ruime ervaring in zorglogistiek en projectmanagement Aantoonbare en blijvende resultaten Het 24uursziekenhuis maakt waar wat het beloofd!

18 Te midden van de moeilijkheid ligt de mogelijkheid [Einstein]

Vergelijkbare documenten

Alex van Reeuwijk. info@alexvanreeuwijkconsulting.nl @alexvanreeuwijk

Alex van Reeuwijk. info@alexvanreeuwijkconsulting.nl @alexvanreeuwijk Alex van Reeuwijk info@alexvanreeuwijkconsulting.nl @alexvanreeuwijk Een nieuw perspectief voor het ziekenhuis Symposium 65 jaar Wiegerinck architecten 5 november 2013 Het perspectief van de adviseur Medisch