HOTFLO SYMPOSIUM 2014
|
|
- Marina van Doorn
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 HOTFLO SYMPOSIUM 2014
2 AFSTEMMING OK-BEDDENHUIS HOTFLO DENNIS ROUBOS & GWEN ROOSEMONT
3 INHOUD 1. Waarom is afstemming tussen OK en Beddenhuis belangrijk? 2. Wat is de rol van statistiek bij het optimaliseren van het OK-schema? 3. Welke sturingsmechanismen kunnen toegepast worden?
4 Waarom is afstemming tussen OK en Beddenhuis belangrijk?
5 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? 1. Beïnvloedbaarheid 2. Kostenaspect 3. Keteneffect
6 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Waardoor wordt dit patroon veroorzaakt & kunnen we dit beïnvloeden?
7 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Electief (= zelf gepland = beïnvloedbaar) Spoed (= niet beïnvloedbaar)
8 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Wat is de grootste kostenpost? OK Beddenhuis
9 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Voorbeeld 1: Ziekenhuis met 6 OK s en 200 bedden Kostprijs per uur per OK: 500 Totale kostprijs 6 OK s (jaarbasis): 5,28 M Verhogen van de benutting met 5% levert op # fte s per bed: 0,7 Totale kostprijs 200 bedden(jaarbasis): 7 M Verhogen van de benutting met 5% levert op Voorbeeld 2: Ziekenhuis met 10 OK s en 400 bedden Kostprijs per uur per OK: 500 Totale kostprijs 10 OK s (jaarbasis): 8,8 M Verhogen van de benutting met 5% levert op # fte s per bed: 0,7 Totale kostprijs 400 bedden(jaarbasis): 14 M Verhogen van de benutting met 5% levert op
10 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Leidt een betere benutting van het beddenhuis tot een slechtere benutting van de OK, of kan beiden bereikt worden? Wat zijn de meest belemmerende factoren om het OK-schema aan te passen aan het beddenhuis?
11 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Poli OK Beddenhuis Alles wat we doen is erop gericht de doorstroom te optimaliseren. Als onze doorstroom optimaal is, werkt onze organisatie op z n best - Taiichi Ohno, Toyota Spoor de echte bottleneck op en voer verbeteringen door om de doorstroom te optimaliseren Goldratt, Theory of Constraints
12 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? Poli OK Beddenhuis Wat is in ons ziekenhuis de bottleneck, OK of het beddenhuis? (en is dit echt zo?)
13 WAAROM IS AFSTEMMING TUSSEN OK EN BEDDENHUIS BELANGRIJK? 1.Beïnvloedbaarheid 2.Kostenaspect 3.Keteneffect
14 Wat is de rol van statistiek bij het optimaliseren van het OK-schema?
15 WAT IS DE ROL VAN STATISTIEK BIJ HET OPTIMALISEREN VAN HET OK-SCHEMA? Inleiding voorbeeld kansberekening Wat is de kans dat er minstens 2 mensen op dezelfde dag jarig zijn als er 23 mensen in een zaal zitten? 51% Dat is gelijk aan 1 {kans dat er niemand op dezelfde dag jarig is}. Hoeveel mogelijke combinaties van verjaardagen zijn er? B = 365 * 365 * 365 * * 365 (in totaal 23 keer 365) Hoeveel mogelijkheden zijn er waarbij 23 mensen allemaal op andere datums jarig zijn? A = 365 * 364 * 363 * * 343 Dus de gevraagde kans is 1 A/B = 51%
16 WAT IS DE ROL VAN STATISTIEK BIJ HET OPTIMALISEREN VAN HET OK-SCHEMA? Inleiding statistiek als hulpmiddel om keuzes te maken: drie deuren probleem 1 2 3
17 WAT IS DE ROL VAN STATISTIEK BIJ HET OPTIMALISEREN VAN HET OK-SCHEMA? Inleiding statistiek als hulpmiddel om keuzes te maken: drie deuren probleem Deur 3 is leeg Blijf je bij je keuze of wissel je best van keuze?
18 WAT IS DE ROL VAN STATISTIEK BIJ HET OPTIMALISEREN VAN HET OK-SCHEMA? Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Sessie A Sessie B Sessie C Sessie D 1 OK 4 sessies (A, B, C, D) 4 dagen (Maandag t/m donderdag) Hoeveel mogelijke OK-roosters zijn er? 24 A A A A A A B B C C D D C D B D B C D C D B C B B B B B B B A A C C D D C D A D A C D C D A C A C C C C C C A A B B D D B D A D B A D B D A A B D D D D D D A A B B C C B C A C A B C B C A B A
19 WAT IS DE ROL VAN STATISTIEK BIJ HET OPTIMALISEREN VAN HET OK-SCHEMA? Aantal mogelijke roosters bij 6 OK s (hele dagen): jaar nodig om dit door te rekenen* * Indien iemand per seconde het effect van 1 rooster kan doorrekenen.
20 Welke sturingsmechanismen kunnen toegepast worden?
21 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Optimaal inrichten van het OK Master Schedule Bijstellen van het OK Master Schedule Planningsondersteuning 4 Feedback op de gerealiseerde OK-planning
22 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? 1 Optimaal inrichten van het OK Master Schedule
23 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Indeling per locatie Bedcalc. Reductie variabiliteit in bedbezetting Variabiliteit electieve opnames Indeling specialisme per afdeling Bedcalc. Veel wijzigingen in wie wanneer opereert Weinig standaard in invulling van de sessies OK rooster Sessies inplannen op andere dagen ORSO Invulling van de sessies aanpassen ORSO
24 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Indeling per locatie Bedcalc. Reductie variabiliteit in bedbezetting Variabiliteit electieve opnames Indeling specialisme per afdeling Bedcalc. Veel wijzigingen in wie wanneer opereert Weinig standaard in invulling van de sessies ORSO Optimaal inrichten van het OK master schedule OK rooster Sessies inplannen op andere dagen ORSO Invulling van de sessies aanpassen
25 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? OK 1 Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Kort Lang Kort Lang Kort Lang Kort Lang Kort Lang
26 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? OK 1 Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag Kort Kort Kort Lang Kort Lang Kort Lang Lang Lang
27 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? ORSO versie 3.0
28 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? 2 Bijstellen van het OK Master Schedule
29 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Bijstellen van het OK master schedule: Stap 1 PLUS- en MIN-sessies benoemen Stap 2 Opvolging sessievulling Stap 3 Besluit tot PLUS- of MIN-sessie(s)
30 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? 3 Planningsondersteuning
31 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN?
32 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN?
33 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? 4 Feedback op de gerealiseerde OK-planning
34 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Feedback op de gerealiseerde OK-planning OK Verpleegafdeling 1. Inzicht in de geleverde prestatie 2. Beoordelen van de geleverde prestatie 3. Benoemen van de verbetermogelijkheden 4. Nemen van verbeterinitiatieven
35 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? PLAN DO CHECK - ACT
36 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Vaardigheden leidinggevenden VERHOGEN VAN HET PROBLEEMOPLOSSEND VERMOGEN Toepassing verbetercyclus PROBLEMEN / VERBETER MOGELIJKHEDEN ZICHTBAAR MAKEN HOTflo applicaties BESCHIKBAARHEID INFORMATIE
37 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? 1. Welke elementen zijn van belang om te beoordelen dat een OK-planning goed was? (m.b.t. de relatie met het beddenhuis) 2. Op welke wijze kunnen we de toepassing van de sturingcyclus verankeren?
38 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Sturingsinstrumenten 1. Weekrapport met planningsparameters 2. Keek-op-de-week wekelijkse evaluatie van de OK-planning (i.r.t het beddenhuis) 3. Actieplan
39 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Wekelijkse evaluatie van de OK-planning Wat is het gerealiseerd aanwezigheidspatroon op de (snijdende) afdelingen? Hoe groot was de variatie?
40 WELKE STURINGSMECHANISMEN KUNNEN TOEGEPAST WORDEN? Wekelijkse evaluatie van de OK-planning Wat is het gerealiseerd opname en ontslag patroon op de (snijdende) afdelingen? Wat is het gerealiseerd bedbezettingspatroon (op uurbasis)?
41 High performance through high-end capacity management Smart. Simple. Powerful Dank u!
Invloed van planning op bedbezetting. 26 januari 2009 Paulien Out p.out@cczorgadviseurs.nl
Invloed van planning op bedbezetting 26 januari 2009 Paulien Out p.out@cczorgadviseurs.nl Programma Aanleiding voor onderzoek: opdracht van ziekenhuis aan CC Zorgadviseurs Aanpak en resultaten van de opdracht
Nadere informatieVariabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg
Variabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg PICA 24 november 2008 Ellen Wijnands Projectmanager Máxima Medisch Centrum Variabiliteit en klinische capaciteit 1. Introductie:
Nadere informatieHet mysterie van de bedden
De patiënt op het juiste moment in het juiste bed: hoe doe je dat? Het mysterie van de bedden Uitdagingen en (mogelijke) oplossingen EVEN EEN REKENSOMMETJE OPNAMEN: DAGELIJKS 5 PATIENTEN (EXACT) LIGDUUR:
Nadere informatieCapaciteitsmanagement
Capaciteitsmanagement samenvoeging van twee ziekenhuizen op één nieuwe locatie 17-05-2013 Inhoud Het nieuwe ziekenhuis Capaciteitsbehoefte Capaciteit Toebedeling capaciteit Nieuwbouwen 1999-2000 2007 2008
Nadere informatieBoot - DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, Fiscaal - DEM/DT/BE_MFAO-FIS, Gespreksvaardigheden Gr.1...
- DEM/DT/BE_MFAO-BOO, Financieel Advies en Ondersteuning - DEM/DL/BE_TS-MFAO, - DEM/DT/BE_MFAO-FIS,... Week 6 (4 feb 2013-10 feb 2013) maandag (04/02) dinsdag (05/02) woensdag (06/02) donderdag (07/02)
Nadere informatiePatiënt op het juiste bed. Symposium Vumc. 2 November Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager.
Patiënt op het juiste bed Symposium Vumc 2 November 2016 Ben Benes, operationeel beddenmanager Maaike Arlar, programma manager Goed op weg pagina 2 impressie https://www.youtube.com/watch?v=tg7pzszyi2c
Nadere informatieVan onder het mes naar onder de wol
Van onder het mes naar onder de wol Leonie Beers Onderzoek naar het OK-programma en het beddengebruik van de afdeling Verloskunde & Gynaecologie Inhoud V&G in beeld Inleiding Onderzoeksvragen Data-analyse
Nadere informatieCenter for Healthcare Operations Improvement & Research www.utwente.nl/choir
Zorglogistiek / Operations Management onderzoek in Universiteit Twente s multi-disciplinaire onderzoekscentrum: Center for Healthcare Operations Improvement & Research www.utwente.nl/choir e.w.hans@utwente.nl
Nadere informatieIr. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics
Optimaliseren van patiëntplanning met behulp van zorgpaden en cyclische planningsmethoden Ir. Jeroen van Oostrum PhD kandidaat Econometrisch Instituut, Erasmus School of Economics (vanoostrum@few.eur.nl)
Nadere informatieUurroosters administratie
Uurroosters administratie Voltijdse arbeid: 38:00 Deeltijdse arbeid aan 50%: 19:00 1 maandag 7:45 9:00 9:00 12:00 12:00 14:00 2 maandag 12:00 14:00 14:00 dinsdag 12:00 14:00 14:00 woensdag 12:00 14:00
Nadere informatieJANUARI 2017. Yogacollege Tilburg. Telefoon: 06-33610765. Info@yogacollegetilburg.nl. www.yogacollegetilburg.nl
JANUARI 2017 1 2 3 4 5 6 7 8 1e jaar groep A 9 10 11 12 13 14 15 2e jaar groep A 16 17 18 19 20 21 22 1e jaar groep B 23 24 25 26 27 28 29 Opleiding 2e jaar groep A 30 31 FEBRUARI 2017 1 2 3 4 5 1e jaar
Nadere informatieHOTFLO SYMPOSIUM 2014
HOTFLO SYMPOSIUM 2014 WELKOM IN DE WERELD VAN CAPACITEITSMANAGEMENT WELKOM IN DE WERELD VAN HOTFLO WELKOM OP HET SYMPOSIUM Programma 10.00 uur 11.00 uur John Taks, Marcel de Jong, Wybren de Graaf 11.00
Nadere informatieHoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar?
Hoe houden we de gezondheidszorg bemensbaar? Richard J. Boucherie CHOIR: Center for Healthcare Operations Improvement & Research Symposium LSSH, 24/06/2014 20140407 r.j.boucherie@utwente.nl / www.utwente.nl/choir
Nadere informatieHet reduceren van variatie in bedbezetting door het toewijzen van specialismen aan verpleegafdelingen
Het reduceren van variatie in bedbezetting door het toewijzen van specialismen aan verpleegafdelingen R. Buter (Utwente, bachelor technische bedrijfskunde) Begeleiders Ir. A.G. Leeftink (Utwente, CHOIR)
Nadere informatieVariabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk?
Variabiliteit in de zorg: geluk of ongeluk? Rekenen met variabiliteit Dr. René Bekker Vrije Universiteit PICA, kenniscentrum patiëntenlogistiek 2 Flaw of averages 3 Aantal bedden 35 3 25 2 15 1 5 Scenario
Nadere informatieMichel Kats unithoofd ZGT regiecentrum. Tactisch plannen ZGT
Michel Kats unithoofd ZGT regiecentrum Tactisch plannen ZGT 3 november 2017 Agenda Even voorstellen Over ZGT Start tactisch plannen ZGT Rendement verbeteren per unit Integraal plannen Voorbeeld dagopname
Nadere informatieTOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT HOTflo Academy is een onderdeel van HOTflo Company HOTFLO ACADEMY Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de
Nadere informatieTOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT HOTflo Academy is een onderdeel van HOTflo Company HOTFLO ACADEMY Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de
Nadere informatieAanmelden kan middels het digitale inschrijfformulier die u per mail heeft ontvangen.
MAANDAG 20 juli DINSDAG 21 juli WOENSDAG 22 juli DONDERDAG 23 juli VRIJDAG 24 juli * Bij minder dan 5 aanmeldingen verzorgen wij een alternatief aanbod (bv. ). Huttenbos Entree: 7,95 (Sjoepkar * Bij minder
Nadere informatieKenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU
Kenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU Prof. Dr. Ger Koole Hoogleraar Optimalisatie van Bedrijfsprocessen VU, Faculteit der Exacte Wetenschappen Wat is er al gebeurd: een terugblik (1) Deelname VUmc
Nadere informatieOptimalisatie beddenhuis VUmc
Optimalisatie beddenhuis VUmc 11 juli 2013 in samenwerking met Welkom Even voorstellen o Mabel Lips o Anne Zuiker o Dino Spirtovic o Sven van der Kooij Inhoud Aanleiding Aanpak Inzichten Modellen Resultaten
Nadere informatieDruk op de spoedbedden: Eerste ervaringen met tactisch en integraal plannen St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein / Utrecht / Woerden
Druk op de spoedbedden: Eerste ervaringen met tactisch en integraal plannen St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein / Utrecht / Woerden Spoedzorg invitational, 25 oktober 2016 Dr. Marc Rouppe van der Voort,
Nadere informatieTOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT
TOPCLASS HOSPITAL CAPACITY MANAGEMENT HOTflo Academy is een onderdeel van HOTflo Company HOTFLO ACADEMY Bewustwording, expertise en vaardigheden vormen de basis voor verandering. Op basis hiervan is de
Nadere informatiekalenderrekenen Jaap Top
kalenderrekenen Jaap Top JBI-RuG & DIAMANT j.top@rug.nl 12-13 april 2011 (Collegecarrousel, Groningen) 1 Er zijn eigenlijk maar 14 verschillende kalenders: schrikkeljaar / geen schrikkeljaar; 1 januari
Nadere informatieReduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg
RUG1 05-02-2010 1 Reduceren van variabiliteit van vraag en aanbod in de zorg Taco van der Vaart (FEB) Marcel de Jong (SYNZO) 2 Even voorstellen Taco van der Vaart UHD Operations Management Directeur onderzoeksinstituut
Nadere informatieElectieve Opname afdeling. 6 april 2018 Renske Bosems-Visser
Electieve Opname afdeling 6 april 2018 Renske Bosems-Visser Even voorstellen Renske Bosems-Visser: 2011 afgestudeerd MSc Industrial Engineering and Management (TBK) aan de UT Sinds 2012 werkzaam in Ziekenhuisgroep
Nadere informatieVERANDERING OK-PLANNING LEIDT TOT MINDER BEDDEN
VERANDERING OK-PLANNING LEIDT TOT MINDER BEDDEN Dr. ir. Theresia van Essen # Het begint met een idee SITUATIE HAGAZIEKENHUIS Aantal benodigde bedden verminderen: Minder opnames Verkorting ligduur Hogere
Nadere informatieHOTflo. Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren +
Capaciteitsmanagement Integrale sturing Continu verbeteren + HOTflo Analytics & simulation Reporting Capacity calculation Forecasting & planning Real time monitoring Ontbreken van volledige transparantie
Nadere informatieMethoden om te werken aan continue verbetering
Methoden om te werken aan continue verbetering Een aantal bekende methoden om te werken aan continue verbetering zijn: PDCA DMAIC Kaizen TOC 8D Kata Op de volgende pagina s zijn de methoden verder uitgewerkt
Nadere informatieLean Six Sigma Martiniziekenhuis
Lean Six Sigma Martiniziekenhuis Suzanne Kars Expertisecentrum Continu Verbeteren COPE 2016 Programma Inleiding Noodzaak tot reductie variabiliteit & continu verbeteren LSS programma in het Martini Ziekenhuis
Nadere informatieCapaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen. Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK,
Capaciteitsplanning kliniek Sint Maartenskliniek, Nijmegen Marcel Weijers, Afdelingshoofd Zorglogistiek SMK, 06-04-2018 Wie ben ik? Marcel Weijers Gedurende de afgelopen 15 jaren afdelingshoofd op diverse
Nadere informatieBureau Opname. leidend of lijdend?
Bureau Opname leidend of lijdend? Voorwoord Organisatie, beleid en instrumenten Yvonne Kouwenberg Het Jeroen Bosch Ziekenhuis Ca. 60.000 opnames Ca. 700 bedden: 45 Kortverblijf 57 Dagbehandeling Bureau
Nadere informatieWeekstart Keek op de Week
Weekstart Keek op de Week Het WAAROM van de Weekstart? Roll up van de afgelopen week zorgt voor focus op hulpvragen die uit de afgelopen week zijn gekomen en geeft de mogelijkheid de opgeloste hulpvragen
Nadere informatieHoi! Leuk dat je deze agenda & Studieplanner hebt aangeschaft!
Hoi! Leuk dat je deze agenda & Studieplanner hebt aangeschaft! Je kunt deze Agenda & Studieplanner natuurlijk direct gaan gebruiken, maar ik leg je graag uit hoe je dit het beste kunt doen. Op deze manier
Nadere informatieEFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL
EFFICIËNTIE EN CONSTANTE KWALITEIT VAN ZORG DOOR PERSONEELSPLANNING MET EEN FLEX POOL ALEIDA BRAAKSMA, NIKKY KORTBEEK, CHRISTIAN BURGER, PIET BAKKER, RICHARD BOUCHERIE INTRODUCTIE Hoeveel verpleegkundigen
Nadere informatieCasus 2: Capaciteitsmodel verpleegafdelingen. PICA mini-symposium 11 juni 2008 Sylvia Elkhuizen
Casus 2: Capaciteitsmodel verpleegafdelingen PICA mini-symposium 11 juni 2008 Sylvia Elkhuizen Inhoud Context en aanleiding Globaal idee van het model Excel oplossingen Data importeren Grafieken bedbezetting
Nadere informatiewerkboek bij het lezen van het Bijbelboek Handelingen naam: datum: van / / tot / /
werkboek bij het lezen van het Bijbelboek Handelingen naam: datum: van / / tot / / Verantwoording Via www.goodmorninggirls.org ben ik in contact gekomen met Reading through the Bible. Dit initiatief van
Nadere informatieBeddenmonitor. - kwaliteit en doelmatigheid - kosten door flexibiliteit
Beddenmonitor. - kwaliteit en doelmatigheid - kosten door flexibiliteit Project in EZ Tilburg, Radboudumc, Hofpoort Woerden en JBZ Den Bosch ir. Leo Berrevoets en ir. Windi Winasti 21 maart 2014 Inhoud
Nadere informatieRECAP. Het sellogram. Verkoop & gesprekstechnieken. Communicatie. Communicatiemodellen 21/03/2016. MULTI MEDIA EXPERT SYNTRA WEST (Brugge & Roeselare)
RECAP Start ochtendlessen: 8h30 Middaglessen om 13h00 VERKOOP & VERKOOPTECHNIEKEN MULTI MEDIA EXPERT SYNTRA WEST (Brugge & Roeselare) Lesnota s: www.apprentia.com/mumex/ Feedback: info@apprentia.com website
Nadere informatieMedische verantwoordelijkheid en werkwijze van een AOA. 25 maart 2010 Marko Wentzel, zorgmanager AOA Erik Kapteijns, longarts en medisch manager AOA
Medische verantwoordelijkheid en werkwijze van een AOA 25 maart 2010 Marko Wentzel, zorgmanager AOA Erik Kapteijns, longarts en medisch manager AOA Rode Kruis Ziekenhuis Middelgroot perifeer ziekenhuis
Nadere informatiewerkboek bij het lezen van Spreuken 31 naam: datum: van / / tot / /
werkboek bij het lezen van Spreuken 31 naam: datum: van / / tot / / Verantwoording Via www.goodmorninggirls.org ben ik in contact gekomen met Blogging through the Bible. Dit initiatief van Courtney Joseph
Nadere informatieWiskundige modellen voor beddenplanning. prof.dr. Ger Koole PICA minisymposium VUmc, 2 november 2016
Wiskundige modellen voor beddenplanning prof.dr. Ger Koole PICA minisymposium VUmc, 2 november 2016 Data Bezetting typische kliniek Fluctueert aanzienlijk: Bezetting < 100% maar ook weigeringen Hoe capaciteitsbeslissingen
Nadere informatieVerbeteren logistiek rondom acute problematiek moeder & kind zorg
Verbeteren logistiek rondom acute problematiek moeder & kind zorg Lillian van Zanten Adviseur/Onderzoeker divisie III 6 oktober 2008 1 Persoonlijke achtergrond september 1995 augustus 2001 Atheneum, Han
Nadere informatieJaarplan. Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen. Locatie Fontein. Locatie Transvaal
17 18 Jaarplan Het is onze ambitie om het beste uit uw kind te halen Locatie Fontein Locatie Transvaal Naam school: Brinnummer: Koningin Wilhelminaschool 15QK Adres: Fonteinstraat 16 / Transvaalstraat
Nadere informatieDonderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20
Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42
Nadere informatieHoe wiskunde de zorg beter maakt. Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm
Hoe wiskunde de zorg beter maakt Erica D'Acunto, Senior Data Scientist Bart Veltman, Partner, medeoprichter Rhythm Kan wiskunde een hulpmiddel zijn voor de zorg? Wat denkt u? a) Ja, voor zorgprofessionals
Nadere informatieHet kan in het Martini ziekenhuis, efficiency en kwaliteit gaan samen. CQi-Ziekenhuizen van meten naar actie 9 oktober 2012 Patrick Wennekes
Het kan in het Martini ziekenhuis, efficiency en kwaliteit gaan samen CQi-Ziekenhuizen van meten naar actie 9 oktober 2012 Patrick Wennekes Inhoud Introductie Lean Six Sigma Project ontslag procedure (door:
Nadere informatieBadwater 2016-2017 - Harderwijk - De Sypel - De Woelwaters
Herfstvakantie Zomer vakantie 32 Maandag 8 augustus 2016 19:00-20:00 Dinsdag 9 augustus 2016 Woensdag 10 augustus 2016 19:00-20:00 Donderdag 11 augustus 2016 Vrijdag 12 augustus 2016 19:00-20:00 Zaterdag
Nadere informatieHet aansturen van een OK-complex: een complexe zaak
Het aansturen van een OK-complex: een complexe zaak Even voorstellen Ina Roubos UMCU Senior stafadviseur Kwaliteit en Beleid Gwendy Bos KPMG Plexus Adviseur Management Consulting 1 Doel van deze seminar
Nadere informatieUurroosters poetsdienst
Uurroosters poetsdienst De minuten die in de deeltijdse uurroosters teveel gepresteerd worden, worden maandelijks bijgehouden in een overurenbestand. Voltijdse arbeid: 38:00 voormiddag namiddag totaal
Nadere informatieLessenrooster HBO Hotel en Cateringmanagement
Lessenrooster HBO Hotel en Cateringmanagement 2016-2017 1 Overzicht Module Semester Contactmoment Van Tot Begin Eind Inleiding Hotel en Cateringindustrie (40 lt) Hotelmanagement en Managementtechnieken
Nadere informatieOK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning -
OK-PLANNING MET OPERATIEGROEPEN - Een brug slaan tussen tactische en operationele planning - Thomas Schneider Directoraat Kwaliteit en Patiëntveiligheid - LUMC Center for Healthcare Operations & Improvement
Nadere informatieZorgproces optimaal ondersteunen. Bob Fenneman, hoofd beheer en ontwikkeling ICT
Zorgproces optimaal ondersteunen Bob Fenneman, hoofd beheer en ontwikkeling ICT Onderwerpen Voorstellen Deventer Ziekenhuis Opstellen pakket van eisen Projectaanpak Ervaringen en resultaat Deventer Ziekenhuis
Nadere informatieVerplichte inhaalmiddag: dinsdag 24 januari 2011, 13.45-17.00 uur melden bij de mentor.
OVERZICHT TOETSWEEK PERIODE 2 KLAS 3B (sector economie) Maandag 30 januari 08.30-09.30 uur 09.45 uur Wiskunde Hoofdstuk 3 t/m 5 1.6 Maandag 30 januari 10.15-12.15 uur 12.45 uur Handel en administratie
Nadere informatieP e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
Nadere informatieBC BOXTEL - ENQUÊTE 2015 1. ALGEMENE GEGEVENS
1. ALGEMENE GEGEVENS Leeftijd per avond Aantal van Nummer Rijlabels =70 jaar (leeg) Eindtotaal Dinsdag 6 18 18 42 Woensdag 9 22 5 36 Donderdag 2 14 20 3 39 Twee dagen 10 13 4 27 Drie
Nadere informatieDIGITAAL 09 10 11 12 13 - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN
Maandag 18 april Dinsdag 19 april Woensdag 20 april Donderdag 21 april Vrijdag 22 april DIGITAAL - OEFENEN DIGITAAL - OEFENEN DIGITAAL - OEFENEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL - EXAMEN DIGITAAL
Nadere informatiedat ik aan mijn baas en collega s moet doorgeven welke werkzaamheden ik heb gedaan en wat nog gedaan moet worden.
CP26 rapporteren Als u in Nederland in de Handel & Dienstverlening werkt, bijvoorbeeld in een winkel of op een kantoor, moet u doorgeven aan uw baas en/of uw collega wat u gedaan heeft en wat er nog moet
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieSlimhuishouden.nl. sslaap kamer. slaap kamer bad kamer trappen overloop. slaap kamer. slaap kamer. hal. zolder. woon kamer buiten boel.
nov 2016 45 maandag 7 dinsdag 8 woensdag 9 donderdag 10 vrijdag 11 zaterdag 12 Aankomst Sint zondag 13 s nov 2016 46 maandag 14 dinsdag 15 woensdag 16 donderdag 17 vrijdag 18 zaterdag 19 zondag 20 s nov
Nadere informatieVerbouwen of Herbouwen. Bernard van Kesteren
Verbouwen of Herbouwen Bernard van Kesteren Gebruikersvereniging Organisatie jaarlijks symposium Klankbord voor Zermelo, service, website Behartiging belangen bij andere leveranciers Verantwoording afleggen
Nadere informatieEnergy Corn I.C. + Energy Corn
WEDUWNAARS Snelheid, wekelijks inkorven zondag maandag dinsdag woensdag donderdag vrijdag I.C. I.C. I.C. I.C. Energy Plus I.C. 15 g Energy Plus I.C. per duif sportmengeling I.C. I.C. I.C. I.C. sportmengeling
Nadere informatieAnders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal?
Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal? Thijs Strijtveen Erik Jan van Dalen Amsterdam PICA, 9 april 2014 Individueel vs efficiënt roosteren Harde kant Vraag versus aanbod
Nadere informatieSamen werken aan behandelen volgens protocol
Samen werken aan behandelen volgens protocol Ambulant Centrum voor Reumatologie en Orthopedie, SMK Léon Schoonhoven en Rob Vromans, 28-9-2016 Inhoud Introductie Theoretisch kader en praktische aanpak Ingebruikname
Nadere informatieoptimale planning van OK s door big data OK capaciteitsanalyse
optimale planning van OK s door big data ofwel big data gebruik tbv OK capaciteitsanalyse Bart Veltman bart.veltman@rhythm.nl +31 (0)6 21 83 85 83 bart.veltman@ortec.com Met dank aan Arnold Reuskens, Bregt
Nadere informatieHet WAAROM van de Dag Start
De Dag Start Het WAAROM van de Dag Start Kort cyclisch (dagelijks) focus houden op en bijdragen aan organisatiedoelen Het afstemmen van de capaciteiten (mens/machine) op te realiseren productie doelstellingen
Nadere informatieKids. &Go. Informatieblad speciaal voor kinderen
Informatieblad speciaal voor kinderen Datum; Aalsmeer, jaar 2011 Gemaakt door; Bianca Wegbrands daar, Wat leuk dat je dit informatieblad speciaal voor kinderen wilt lezen. Ik zal me eerst even aan jou
Nadere informatieTrainingstijden 2015-2016 versie 18 (1 oktober)
Trainingstijden 2015-2016 versie 18 (1 oktober) Wij behouden ons het recht voor trainingstijden te veranderen. TEAM Teamnaam Training Dzon1 Dames zondag 1 Woensdag om 19.15-20.30 uur op veld 6A, zon1 Zondag
Nadere informatieMarloes Bosman afdelingshoofd OK. Ester Kowalski. planningsfunctionaris OK
Welkom collega s! Marloes Bosman afdelingshoofd OK Ester Kowalski planningsfunctionaris OK Ik heb altijd op maandag OK Van cultuur planning naar een OK planning op basis van productie binnen een fusie
Nadere informatieCurfs, I. Efficiënte indeling voor patiëntcontroles op de polikliniek
Curfs, I. Efficiënte indeling voor patiëntcontroles op de polikliniek SAMENVATTING 1) Hoe draagt het doelmatigheidsinitiatief bij aan het verbeteren van de kwaliteit van zorg op afdelings- en/of instellingsniveau?
Nadere informatieOnthaalbrochure Afdeling Dialyse
Onthaalbrochure Afdeling Dialyse Inhoudstafel Voorstelling ziekenhuis... 3 Voorstelling afdeling... 4 Meest voorkomende pathologieën en behandelingen... 6 Verpleegkundige dagindeling.... 6 High Care...
Nadere informatieTraining. Dienstoverdrachte. Estafette in het ziekenhuis. Optimaliseren Dienstoverdra. Competenties. Arts-assistenten
Training Optimaliseren Dienstoverdra Training Competenties Dienstoverdrachte Arts-assistenten Estafette in het ziekenhuis Dienstoverdracht: training voor arts-assistenten Dienstoverdracht: training voor
Nadere informatieLessenrooster HBO Marketing
Lessenrooster HBO Marketing 2016-2017 1 Overzicht Module Semester Contactmoment Lokaal Van Tot Begin Eind Aankoop en distributie Juridische aspecten van marketing Bedrijfsbeleid 1-2 Wo 18u 22u 14/09/16
Nadere informatieFlorisoft Updaten. Waarom doe ik een update? Hoe doe ik een update? Hoe moet ik purgen? Is de update gelukt? Waarom doe ik een update?
Florisoft Updaten Waarom doe ik een update? Hoe doe ik een update? Hoe moet ik purgen? Is de update gelukt? Waarom doe ik een update? Een update van Florisoft is nodig wanneer u een aanpassing binnen Florisoft
Nadere informatieCommunicatie onderzoek Team haarverzorging
Communicatie onderzoek Team haarverzorging Introductiebrief behorende bij de enquête over de interne communicatie Beste collega s, Gedurende het schooljaar doen wij ons uiterste best om de taken te vervullen
Nadere informatieHertekenen proces patiëntenkamers Afspraken schoonmaak en opname. 17 november Leanproject AZ Klina
Hertekenen proces patiëntenkamers Afspraken schoonmaak en opname 17 november 2014 Leanprocesdeskundige Zorgondersteuning Hilde Schuybroek Luc Van Hullebusch www.klina.be 459 bedden 19.000 hospitalisaties
Nadere informatieDaghospitalisatie PAAZ
Daghospitalisatie PAAZ Welkom Wat is dagtherapie? In de dagtherapie bieden we een groepstherapeutisch programma aan, van één of twee vaste dagen per week, waarbij we je ondersteunen om problemen in het
Nadere informatiePlannen is voorspellen
Plannen is voorspellen Verbinden tussen Strategisch Tactisch en Operationeel niveau In de Isala klinieken About 915 beds 18 + 4 Theaters (Day) 264.000 Nursing days / year 500.000 Outpatient visits / year
Nadere informatieOptimalisatie werkprocessen op de verpleegafdeling 5 Noord ZGT Almelo
Ingrid Meijer, Michel Kats Optimalisatie werkprocessen op de verpleegafdeling 5 Noord ZGT Almelo 12 juni 2015 Inhoud presentatie Introductie ZGT Aanleiding Context van procesoptimalisatie Opzet project
Nadere informatieGepersonaliseerd Leren WELKOM
GPL Gepersonaliseerd Leren WELKOM Informatieavond september 2017 Waar bent u benieuwd naar? Wie, wat Meerssen? 287 leerlingen TL / havo, atheneum en gymnasium Domeinen A, B en C 6 basisgroepen van 16
Nadere informatieIntegraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten
Integraal productie- en capaciteitsmanagement in de orthopedische keten Rob Vromans en Elieke van Sark, Logistiek Bedrijf, 28-9-2016 De orthopedische keten Orthopedische Keten Verwijzing Poli Diagnostiek
Nadere informatiewww.hrwijs.be Inleiding coachend leidinggeven
www.hrwijs.be Inleiding coachend leidinggeven Coachend Leidinggeven Koen Joly Coach, inspirator, motivator & facilitator bij KEIK Mensen in beweging Definiëring Coach - Iemand die sporters adviseert
Nadere informatieOpzet werksessies Energiebesparing in de Zorg
Opzet werksessies Energiebesparing in de Zorg Uitgangspunten: 6 sessies gedurende een jaar. De werksessies zullen in overleg bij de deelnemende organisaties plaatsvinden. Doel van de werksessies is het
Nadere informatiewerkboek groep 4 blok 7 en 8 naam
1 2 3 4 5 6 werkboek groep 4 7 8 9 11 12 naam 10 blok 7 en 8 blok 8 x les xx 8 1 Hoeveel schroeven liggen hier? Vul in.... 2 34 Het konijnenhok x 4 schroeven is... schroeven. Reken uit. 2 groepjes van
Nadere informatieAOA Medische aansturing en organisatie
AOA Medische aansturing en organisatie 7 juni 2012 Kennemer Gasthuis Martijn Weisfelt, neuroloog en Medisch Manager AOA pagina 1 Kennemer Gasthuis - Haarlem Kerngegevens: Bedden: Zuid Noord N Z 548 Polikliniek,
Nadere informatieLEAN ISO 9001. Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015
LEAN ISO 9001 Mede mogelijk gemaakt door ISO 9001:2015 Wie is er bekend met: ISO 9001 ISO 9001:2015 LEAN 2 LEAN ISO 9001 ISO 9001 Algemeen toepasbaar bedrijfskundig model om je organisatie adequaat in
Nadere informatiewerkbladen, telefoons en opnametoestel
DE BAAN OP! De jongeren organiseren zelf één of meerdere bedrijfsbezoeken. Ze verzamelen informatie over verschillende bedrijven en op basis hiervan kiezen ze met de hele klas het meest interessante bedrijf
Nadere informatieAfdeling A2 Orthopedie
ORTHOPEDIE Afdeling A2 Orthopedie U of uw familielid/naaste is zojuist opgenomen op de afdeling Orthopedie van het Laurentius ziekenhuis Roermond. Een opname in het ziekenhuis is niet prettig, maar vaak
Nadere informatieBASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN
BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN ACHTERGROND De International Association of Facilitators (IAF) is een internationale organisatie met als doel om de kunst en de praktijk van het professioneel faciliteren
Nadere informatieSneller, Leuker en Makkelijker : Plannen. Pauline Jonker Maak Mij Wat Wijs!
Sneller, Leuker en Makkelijker : Plannen Pauline Jonker Maak Mij Wat Wijs! Welkom! Allereerst bedankt voor het downloaden van deze planner! Deze planner gaat jou helpen om SLiM te plannen. Je gaat leren
Nadere informatieManaging Variability. Agenda. Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties
Managing Variability Agenda Wat is variabiliteit Management of Variability Program Effecten van variabiliteit Illustraties Wat is variabiliteit Ziekenhuizen zijn continu op methoden om de kwaliteit, veiligheid,
Nadere informatieActiviteitenprogramma Vredense Hof - februari 2016
Maandag 1 februari 2016 10.30-11.30 Meer Bewegen Voor Ouderen Grand Café intern gratis 19.30 Bingo Grand Café intern 1ste kaart 1,50 volgende kaart 0,50 Dinsdag 2 februari 2016 9.30-11.00 Bibliotheek Grand
Nadere informatieOverzicht ondersteuning Voorbeeld: Arno
Overzicht ondersteuning Voorbeeld: Arno Arno Arno is 32 jaar. Hij heeft autisme en een matige verstandelijke beperking. Arno woont alleen in zijn eigen huis. Overdag gaat hij naar een dagcentrum. Hij ontvangt
Nadere informatieWelkom bij cluster groep 6/7/8. Leerkrachten: Cecile Anne>e & Petra Jeanine & Fleur Linda Melanie & Annemiek - Harima
Welkom bij cluster groep 6/7/8 Leerkrachten: Cecile Anne>e & Petra Jeanine & Fleur Linda Melanie & Annemiek - Harima Programma van vanavond Waarom Slimfit? Wie worden de leerkrachten van mijn kind? Hoe
Nadere informatieMAANDAG 30 mei. DINSDAG 31 mei. WOENSDAG 1 juni. DONDERDAG 2 juni
WEEKKAART 30 mei 3 juni 2016 www.prinsesirene.nl teamvergadering MAANDAG 30 mei DINSDAG 31 mei Ouderavond WOENSDAG 1 juni DONDERDAG 2 juni VRIJDAG 3 juni Jaarstudiedag - Alle kinderen zijn vrij!!! Start
Nadere informatieTietel slide. Titel slide 2 Module 2. tekst. Beïnvloeden. Juni 2014. Trainers: Sarah Strübin en Willem Ezerman ALFABEELD ORGANISATIEONTWIKKELING
Tietel slide Titel slide 2 Module 2 tekst Beïnvloeden Juni 2014 Trainers: Sarah Strübin en Willem Ezerman ALFABEELD ORGANISATIEONTWIKKELING Beïnvloeden Programma 2014 Beïnvloeden Programma module 2 09.00
Nadere informatieLeestips! Tip 2: Zoek een gezellige plek om samen te lezen.
Leestips! Tip 1: Thuis lezen moet leuk zijn voor uw kind. Het gaat erom om samen met uw kind op een ontspannen manier bezig te zijn. Moedig Uw kind tijdens het lezen aan en geef een complimentje als het
Nadere informatieCentraal Examen 2019 HAVO
Centraal Examen 2019 HAVO Rooster Tijdvak 1: Dag Tijd Vak Donderdag 9 mei 13:30-16:30 Wiskunde A en B Vrijdag 10 mei 09:00-11:30 Duits 13:30-16:30 Management en Organisatie Maandag 13 mei 09:00-12:00 Geschiedenis
Nadere informatieZorgpaden in de praktijk. Reflectie vanuit Zorglogistiek. Activiteiten Expertisecentrum. Inhoud
Zorgpaden in de praktijk Reflectie vanuit Zorglogistiek Activiteiten Expertisecentrum Congres 24 november 2009 Prof.dr.ir. Jan Vissers Dr.ir. Sylvia Elkhuizen Inhoud Ontwikkeling van zorgpaden in de praktijk
Nadere informatie