Transcriptie

1 Biomet Collum Care Netwerkdag 1 juni 2010

2 Van Acuut naar Electief In construction Wat is daar voor nodig als V&V-organisatie? H. Maassen, directeur/specialist Ouderengeneeskunde Ananz/St. Anna Zorggroep Geldrop

3 Wie zijn wij? St. Anna Zorggroep (Geldrop e.o.) ( Netwerkorganisatie die opereert in de veranderende sterk concurrerende zorgregio Eindhoven e.o.) 4 marktsegmenten: (Regionale speler die marktkansen benut) * acute zorg * chronische zorg * electieve zorg * speciale zorg 4 merken (die samenwerken): * Ananz * St. Anna Ziekenhuis * Thema * Topsupport (Eigen merken, eigen gezicht, samen vormen ze een hecht, functioneel netwerk. -> Ontwikkelen van relevante nieuwe vormen)

4 Wat is onze gezamenlijke ambitie? Regionale belangrijke speler zijn en blijven die: ondernemend aanbieder is; marktkansen ten volle benut; eigen regie en identiteit waarborgt; netwerkt en relevante nieuwe vormen ontwikkelt; verantwoord onderneemt, vraag-en resultaatgericht; het best mogelijke service-en en belevingsconcept biedt; met menselijke maat meet, kleinschalig. Motto Bijzonder betrokken Ziekenhuisregio valt samen met V&V regio

5 Hoe doe je dat voor specifieke collumfractuur cliënt vanuit Ananz? (I) Kansen: Past uitstekend bij concept van de geriatrische revalidatieafdeling Ananz. Positieve ervaringen Biomet en afd. orthopedie bij Joint-Care, ondanks Positieve ervaringen V&O. Meerwaarde fusie V&V-organisatie met ziekenhuis invullen. Goede ervaring uitwisseling fysiotherapie. Gemotiveerde clustermanager ziekenhuis met visie op geriatrie.

6 Hoe doe je dat voor specifieke collumfractuur cliënt als Ananz? (II) Afstemming met RVB en clustermanagement voorfase. Eigen organisatie participeren (P.v.A.) Participatie in voorfase en implementatiefase in Biomet Collum Care project op 3 niveau s.

7 Welke knelpunten doen zich voor? 1) Realiseren, extra revalidatieplaatsen (druk op bedden). 2) Onduidelijkheid tarief revalidatiebedden. 3) Uitstroom visieverschil (preferred provider?) 4) Doelgroep cliënten met cognitieve stoornis.

8 Mogelijke oplossingen knelpunten? 1) Bedden Schakelafdeling in ziekenhuis (veel kansen extra). 2) Revalidatietarief Overleg ZK/Externe ervaringen elders/ciz. Intern overleg (informatie-uitwisseling). Meerwaarde gezamenlijke bedrijfsvoering. 3) Uitstroom visieverschil Uitgangspunten zorggroep. Intern overleg. 4) Cliënten met cognitieve stoornis Niet op schakelafdeling. Inpassen als nieuw product (Ananz locatie) Afstemmen regionale afspraken (ZPG-dementie)

9 Nog op anticiperen vóór implementatie Schakelafdeling in ziekenhuis (jaarwisseling 10/ 11) Geriatrische revalidatie concept. Collum-care cliënt = kwetsbare oudere cliënt. Eist ook geriatrische beoordeling vanaf t.o. Wie? Onderzoek afronden nieuwe doelgroep naast klassiek (COPD, hartfalen, oncoloog). Afspraken over consultatie/uitwisseling medewerkers. Ontwikkelen zorgpaden. Coördinatie ketenzorg (N.P.) Te bereiken doelstellingen. Start ontwikkeling één dossier + vastleggen indicatoren.

10 Anticiperen op middellange termijn Overheveling revalidatiezorg van AWBZ -> ZVW (2012) Invoering keten-dbc s (2013) Kansen voor kwaliteit en innovatie gebruiken in schakelafdeling samen met ziekenhuis.

11 Leerpunten uit opstartproject Breng proces goed in beeld. Ook de te monitoren data. Blijf je missie trouw; communiceer deze in de keten (draagvlak). Werk aan vertrouwen; bij knelpunt time-out en stap terug. Betrek er gehele keten bij; maar gedoseerd en getimed. Maak gebruik van regionale situatie; let op voor rigide masterplannen. Informeer medewerkers optimaal en luister goed, maar hanteer (ook in goede projectopzet van Biomet) de niveau s (strategisch, tactisch etc.) goed. Zet (deel)project in als pilot voor gewenste/noodzakelijke innovatie. (geriatrische revalidatie, keten DBC etc.)

12 Message to take home NA VALLEN VOLGT OPSTAAN!!