LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT"

Transcriptie

1 LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate & Housing TU Delft 24 juni ste mentor Ruben Vrijhoef 2 de mentor Ype Cuperus Begeleiders Waal George van Scheijndel Daan van Norel

2 STRUCTUUR DEEL 1 AANLEIDING & ONDERZOEKSOPZET DEEL 2 THEORETISCH KADER DEEL 3 VELDONDERZOEK DEEL 4 CONCLUSIES & AANBEVELINGEN LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

3 DEEL 1 AANLEIDING DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

4 AANLEIDING Productiviteitsniveau DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

5 AANLEIDING Nieuwe management methoden: Lean Bouwproces optimalisatie DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

6 PROBLEEMSTELLING - Het arbeidsproductiviteitsniveau in de bouwsector is te laag - DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

7 DOELSTELLING Een verband Lean management tools Arbeidsproductiviteit Hierbij wordt duidelijk gemaakt aan welke eisen de Lean management tools moeten voldoen en welk effect deze eigenschappen moeten hebben om arbeidsproductiviteit op de bouwplaats te verhogen. DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

8 ONDERZOEKSVRAGEN HOOFDVRAAG Hoe kunnen Lean management tools arbeidsproductiviteit op de bouwplaats verhogen? DEELVRAGEN Wat is Lean? hoe wordt Lean toegepast? Wat is het doel? Wat zijn de daadwerkelijke effecten? Hoe wordt arbeidsproductiviteit gedefinieerd? Wat zijn de problemen? Door welke factoren wordt arbeidsproductiviteit beïnvloed? DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

9 CONCEPTUEEL MODEL LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI 2016 DEEL 1/4 9

10 CONCEPTUEEL MODEL DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

11 CONCEPTUEEL MODEL DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

12 METHODOLOGIE Kwalitatief en kwantitatief theorie toetsend onderzoek Literatuurstudie & Veldonderzoek DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

13 METHODOLOGIE CASE STUDIE OBSERVATIE Bouwplaats: Wat wanneer gedaan? Hoe? Hoe Lean toegepast? Op schema? Verspilling? Productief? INTERVIEW Directeur (Strategisch) Teamleiders (Management) Uitvoerders/uitvoerende partijen (Operationeel) DOCUMENTATIE ANALYSE DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

14 DEEL 2 THEORETISCH KADER DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

15 LEAN MANAGEMENT CREËREN VAN WAARDE Verspilling tegen te gaan in het proces Variatie te verminderen Stabiliteit te creëren Optimalisatie van het bouwproces DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

16 LEAN MANAGEMENT TOOLS LEAN PLANNING VSM & VISUEEL MANAGEMENT JUST IN TIME ONE PIECE FLOW 5S POKA YOKE DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

17 ARBEIDSPRODUCTIVITEIT Arbeidsproductiviteit kan worden gezien als de mate waarin een persoon nuttig werk verricht DEFINITIE Arbeidsproductiviteit = kwantiteit (werkzaamheden) / manuren (verwacht en daadwerkelijke uren) DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

18 ARBEIDSPRODUCTIVITEIT PROBLEEM WERKDAG tijdbesteding: 41% productief 59% indirect productief of onproductief Value-added versus Non-value added Categories in a Typical Workday (M. EL. Asmar, 2012) DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

19 FACTOREN DIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT BEÏNVLOEDEN DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

20 FACTOREN DIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT BEÏNVLOEDEN DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

21 FACTOREN DIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT BEÏNVLOEDEN TOEZICHT Controle, monitoren van werkzaamheden, sturing PLANNING Planning, volgorde werk KWALITEIT Ontwerp en tekeningen, fouten tolerantie BOUWPLAATS Indeling, veiligheid, beschikbaarheid materialen MANAGEMENT Communicatie, informatie beschikbaarheid DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

22 VERBAND LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

23 DEEL 3 VELDONDERZOEK DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

24 CASE STUDIE OMSCHRIJVING International Student House ISH, Delft DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

25 CASE STUDIE OMSCHRIJVING - FOUTEN VERMIJDEN - ONE PIECE FLOW - TEAMWERK - LEAN PLANNING - JUST IN TIME - VISUALISATIE - WERKPLEK ORGANISATIE GEBOUW DEEL A WERKVOORBEREIDINGSFASE RUWBOUWFASE (JAN T/M APRIL) BETROKKEN PARTIJEN LEAN TOOLS DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

26 CASE STUDIE ANALYSE INTERVIEWS LEAN PLANNING VSM & VISUEEL MANAGEMENT JUST IN TIME ONE PIECE FLOW 5S POKA YOKE DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

27 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT PRODUCTIEF INDIRECT PRODUCTIEF MATERIALEN HALEN, MATERIEEL, TRANSPORT NIET PRODUCTIEF WACHTEN, NIET VERDER KUNNEN OVERIG PAUZE, ROKEN, BELLEN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

28 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT 20% PRODUCTIEF INDIRECT PRODUCTIEF MATERIALEN HALEN, MATERIEEL, TRANSPORT NIET PRODUCTIEF WACHTEN, NIET VERDER KUNNEN OVERIG PAUZE, ROKEN, BELLEN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

29 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT 20% PRODUCTIEF INDIRECT PRODUCTIEF MATERIALEN HALEN, MATERIEEL, TRANSPORT NIET PRODUCTIEF WACHTEN, NIET VERDER KUNNEN OVERIG PAUZE, ROKEN, BELLEN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

30 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE FACTOREN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

31 CASE STUDIE ANALYSE VERSPILLING DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

32 EXPERT INTERVIEWS DEUGDELIJKHEID BOUWBEDRIJVEN ARPA INSTITUUT TEAMS WAAL ISH 2 iconen van project uniekheid en de mens DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

33 EXPERT INTERVIEWS DEUGDELIJKHEID ARPA INSTITUUT BOUWBEDRIJVEN TEAMS WAAL ISH DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

34 CASE STUDIE CONCLUSIE DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

35 DEEL 4 CONCLUSIES DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

36 VERSCHIL THEORIE EN PRAKTIJK à Toepassing van Lean à Effecten van Lean à Relatie tussen factoren à Invloed van Lean op arbeidsproductiviteit DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

37 CONCLUSIES JA, LEAN MANAGEMENT TOOLS HEBBEN EEN INVLOED OP ARBEIDSPRODUCTIVITEIT DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

38 PROGRAMMA VAN EISEN HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT VERHOGEN is vastgesteld in een programma van eisen: Lean planning à VSM/visueel management à Bouwplaats à One piece flow à Just In Time à Poka Yoke à DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

39 PROGRAMMA VAN EISEN LEAN PLANNING Verhogen van Arbeidsproductiviteit à Communicatie à Betrokken in het proces à Transparantie en vertrouwen à Taken zijn duidelijker, informatie beschikbaar à Flexibeler à Doorlooptijdverkorting: afstemmen taken à Bouwplaats afstemmen DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

40 PROGRAMMA VAN EISEN VSM / VISUEEL MANAGEMENT Verhogen van Arbeidsproductiviteit à Inzicht in processtappen en werkzaamheden: Vermijden van fouten, herstelwerkzaamheden, overproductie en over-processing en onnodige handelingen à Veiligheid en overzicht op bouwplaats à Coördinatie makkelijker DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

41 PROGRAMMA VAN EISEN BOUWPLAATS Verhogen van arbeidsproductiviteit à Materialen, gereedschappen, de bouwkeet, WC, materieel liggen allen in handbereik en logisch. Minder beweging nodig à Bouwplaats indeling afgestemd op productie en logistiek: minder coördinatie in project en doorlooptijd verkorting à Structuur & veiligheid DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

42 PROGRAMMA VAN EISEN ONE PIECE FLOW Verhogen arbeidsproductiviteit à Partijen hoeven niet meer van taak te wisselen à Taken sluiten nauw op elkaar aan à Bevordert communicatie en samenwerking DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

43 PROGRAMMA VAN EISEN JUST IN TIME Verhogen arbeidsproductiviteit à Geen onnodige voorraden à Geen onnodig transport à Overzicht bouwplaats à Materialen altijd aanwezig DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

44 PROGRAMMA VAN EISEN POKA YOKE Verhogen arbeidsproductiviteit à Het snel kunnen aangeven van fouten in tekeningen en ontwerp voorkomt herstelwerkzaamheden. à Betrokkenheid vakmannen, verantwoordelijkheid à Bevordert coördinatie DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

45 AANBEVELINGEN RICHTING DE THEORIE KWALITATIEF ONDERZOEK EEN CASE STUDIE LEAN BIM & KETENINTEGRATIE DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

46 AANBEVELINGEN RICHTING DE PRAKTIJK IMPLEMENTATIE DE ROL VAN DE MENS VERANDERENDE ROLLEN TRANSPARANTIE EN VERTROUWEN BOUWPLAATS DE PLANNING DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

47 AANBEVELINGEN WAAL DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

48 KORTOM - veel herstelwerkzaamheden? - Onoverzichtelijke bouwplaats? - Mannen op de bouwplaats vaak wachten? - Mannen doen niet altijd het juiste? - Niet snel door worden gewerkt, inflexibiliteit? - Problemen met informatie delen en communicatie? DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

49 OPMERKINGEN & VRAGEN DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI

Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number

Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number Graduation Document Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences General Information Student Number 4106105 Student Name Nicky Joy Sargentini E. nickysargentini@gmail.com T. 06 10 56 52

Nadere informatie

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal

11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal 11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba

Nadere informatie

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat

Nadere informatie

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean

7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title

Nadere informatie

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM

BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM Begeleiders: Dr. Ir. Ruben Vrijhoef (Ketensamenwerking/LEAN) Dr. ir. Alexander Koutamanis (BIM) 1 BIM

Nadere informatie

Positionering Ketensamenwerking

Positionering Ketensamenwerking Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking

Nadere informatie

Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010

Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010 Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad 1222538 Januari 2010 1 2 eb. Sep

Nadere informatie

LEAN doen of LEAN zijn?

LEAN doen of LEAN zijn? LEAN doen of LEAN zijn? Algemene principes in een notendop, Tim Vissers (WTCB) Master title - 24-05-17 - Page 1 Definitie

Nadere informatie

Verspillingen leren voorkomen

Verspillingen leren voorkomen Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN

1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN DRIVEN BY QUALITY 1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN ONTWIKKELING MARKTAANDEEL EU 27+2, 16T GVW 16% Mercedes MAN DAF Volvo Scania Renault Iveco DAF TRUCKS N.V. FINANCIËLE RESULTATEN 5

Nadere informatie

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007

ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007 ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in

Nadere informatie

Lean Werkvoorbereiding

Lean Werkvoorbereiding Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen

Nadere informatie

Workshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire

Workshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire Workshop Procesoptimalisatie Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3 Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire 1 Voorstellen Robbert van Overmeire (adviseur) Operational

Nadere informatie

Onderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager

Onderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager Onderzoek naar: De impact van BIM op de rol van de projectmanager P5 presentatie Annieke Smith Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten Theorie Resultaten Praktijk Conclusie Aanbevelingen Aanbevelingen Stevens Van

Nadere informatie

Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace

Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace

Nadere informatie

Bouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent

Bouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent Bouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent Pla5orm Logis)ek in de Bouw Coen Faber Rijkswaterstaat Arjan Walinga Bouwend Nederland Dag van DUURZAAM GWW 10 juni 2013 Agenda Waarom is bouwlogistiek

Nadere informatie

Lean. Lean denken in lokale besturen

Lean. Lean denken in lokale besturen Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en

Nadere informatie

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010 Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma

Nadere informatie

Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups

Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups Real Estate Management P4 Go / No Go Date: 04-03-2015 1st mentor: 2nd mentor: Committee: Alexandra den Heijer

Nadere informatie

Schouten & Nelissen en ProjectsOne. ProjectsOne en Schouten & Nelissen zijn partners. Tim de Werdt ProjectsOne

Schouten & Nelissen en ProjectsOne. ProjectsOne en Schouten & Nelissen zijn partners. Tim de Werdt ProjectsOne Lean Management Workshop 12 oktober 2015 Schouten & Nelissen en ProjectsOne ProjectsOne en Schouten & Nelissen zijn partners Voordoen: Training geven, projecten uitvoeren Meedoen: Projecten begeleiden,

Nadere informatie

Onze missie: onderwijs, onderzoek en bouwketen verbinden en kennis over lean voor de bouw verbreden, verdiepen en verhelderen.

Onze missie: onderwijs, onderzoek en bouwketen verbinden en kennis over lean voor de bouw verbreden, verdiepen en verhelderen. Lean Construction Netwerk Nederland LCN-NL Om de lean filosofie in de bouw verder te verspreiden en te blijven ontwikkelen is in 1997 een non-profit onderzoeksorganisatie opgericht, het Lean Construction

Nadere informatie

Lean denken in de Zorg

Lean denken in de Zorg Lean denken in de Zorg Dag van de Zorglogistiek 13 December 2012 1 Even voorstellen Adviesbureau Maruna Process Improvement Specialisatie: Lean en Six Sigma Focus: realiseren van operationele verbeteringen

Nadere informatie

Onderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek. Jac Christis, 29 januari 2014

Onderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek. Jac Christis, 29 januari 2014 Onderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek Jac Christis, 29 januari 2014 Onderzoeksopzet 1. Formuleer je onderzoeksvraag 2. Bepaal welke gegevens je nodig hebt 3. Bepaal hoe je die

Nadere informatie

BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut

BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase Başak Karabulut Introductie Arnold Heertje Duurzaamheid is een kwalitatief hogwaardige ontwikkeling die meer is dan economische groei. Duurzaamheid

Nadere informatie

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008

Lean Management. HvA Alumni 20 november 2008 Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production

Nadere informatie

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012

Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie

Nadere informatie

LEAN WERKEN IN DE BOUW

LEAN WERKEN IN DE BOUW Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&

Nadere informatie

Onderzoek in het kader van de interventiecyclus. Jac Christis, 11 september 2013

Onderzoek in het kader van de interventiecyclus. Jac Christis, 11 september 2013 Onderzoek in het kader van de interventiecyclus Jac Christis, 11 september 2013 Onderzoeksopzet 1. Formuleer je onderzoeksvraag 2. Bepaal welke gegevens je nodig hebt 3. Bepaal hoe je die gegevens verzamelt

Nadere informatie

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg

Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal

Nadere informatie

Bedrijfsverzamelgebouwen

Bedrijfsverzamelgebouwen Bedrijfsverzamelgebouwen Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van bedrijfsverzamelgebouwen P5 presentatie 2 juli 2014 Student: Jeroen Ketting, 4168860 Faculteit TU Delft, Bouwkunde Afdeling: Real Estate

Nadere informatie

LEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren

Nadere informatie

Presentatie 4 februari 2010

Presentatie 4 februari 2010 Presentatie 4 februari 2010 Een snelle, efficiënte en effectieve locale overheid met behulp van Lean Thinking Methodiek om bedrijfsprocessen snel, efficiënt en effectief in te richten Erik Faber Inhoud

Nadere informatie

De 17 principes van lean working

De 17 principes van lean working De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu

Nadere informatie

Lean management in een paar minuten

Lean management in een paar minuten management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus

Nadere informatie

Logistiek management in de gezondheidszorg

Logistiek management in de gezondheidszorg Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Geneeskunde Departement Maatschappelijke Gezondheidszorg Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap Master in management en beleid van de gezondheidszorg

Nadere informatie

Lean op het lab ervaringen uit het Vumc. Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014

Lean op het lab ervaringen uit het Vumc. Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014 Lean op het lab ervaringen uit het Vumc Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014 De lean denkwijze Beweging Wachten Voorraad Verspilling Alles wat geen waarde toevoegt Alles wat de patiënt/ klant niet helpt Alles

Nadere informatie

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen

Nadere informatie

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca

Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële

Nadere informatie

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers

Nadere informatie

Imagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed. Martin Mentink

Imagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed. Martin Mentink Imagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed Martin Mentink Colofon Naam Martin Mentink Product P5 presentatie Titel Imagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed Datum 9 april

Nadere informatie

www.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl

www.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Een vervelende ervaring of de kroon op je studie? 1.2 Hoe dit boekje te gebruiken 2. Het begin 2.1 De gouden basisregels 2.2 Het kiezen van een onderwerp 3. Onderzoeksopzet

Nadere informatie

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor

Nadere informatie

Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus

Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier

Nadere informatie

Operational Excellence nieuwe stijl

Operational Excellence nieuwe stijl Operational Excellence nieuwe stijl Presentatie productie werkgroep chemische bedrijven 27 maart 2008 Joes Wigman Roel Notermans Boodschap van deze presentatie (1) Operational Excellence: is van belang

Nadere informatie

Figuur 1 Model Operational Excellence

Figuur 1 Model Operational Excellence 1. Management samenvatting Ondanks de groeiende populariteit process redesign, is er maar weinig bekend over de strategieën die organisaties kunnen volgen om te bereiken. Een redesign strategie specificeert

Nadere informatie

Fashion and quality at the best price

Fashion and quality at the best price Fashion and quality at the best price H&M GROUP 2013 IN FIGURES 53 markets 3,100 stores More than 116,000 employees 150 Sales including VAT SEK billion THE H&M GROUP BRANDS OPENING NEW STORES STORE EXPANSION

Nadere informatie

12-6-2013. Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie. Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk. Waar gaat Lean in de kern over?

12-6-2013. Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie. Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk. Waar gaat Lean in de kern over? Lean Management slimmer, sneller, slanker Programma 1 2 3 Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk 2 Waar gaat Lean in de kern over? De

Nadere informatie

Leanbouwen : de reis naar bouwen 2.0?

Leanbouwen : de reis naar bouwen 2.0? Leanbouwen : de reis naar bouwen 2.0? Sneller Beter Goedkoper Sprekers: ir. Paul Kuijpers (Balance & Result) ir. Lucas Keijzer (Symbol ) ing. Matthijs Pot (Balance & Result) 1 Doelstellingen regio bijeenkomst

Nadere informatie

Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V.

Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V. Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V. Business = B 1 BetTer Business = B 2 New Business = b N Nieuw, slimmer tekenprogramma Basis voor de herstructurering van de bouwbranche Nieuw, slimmer tekenprogramma

Nadere informatie

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN

CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen

Nadere informatie

Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties

Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties Een onderzoek naar de relaties tussen het fenomeen clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties voor zowel gebruikers als investeerders Rick van

Nadere informatie

RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES. M. Stevens. EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016

RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES. M. Stevens. EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016 RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES M. Stevens EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016 Emile Quanjel lector Innovatie Bouwproces & Techniek Tom Kretschmann coordinator

Nadere informatie

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet

Ketenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie

Nadere informatie

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector

De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector dr.ing. Marcel Noordhuis Nyenrode Business Universiteit 30 juni 2016 Gedragsbeïnvloeding in afvalcampagnes AGENDA 1. (Keten)samenwerking

Nadere informatie

Bureauprofiel. Work, flow, fun

Bureauprofiel. Work, flow, fun Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen

Nadere informatie

Voorwoord... iii Verantwoording... v

Voorwoord... iii Verantwoording... v Inhoudsopgave Voorwoord... iii Verantwoording... v INTRODUCTIE... 1 1. Wat is onderzoek... 2 1.1 Een definitie van onderzoek... 2 1.2 De onderzoeker als probleemoplosser of de onderzoeker als adviseur...

Nadere informatie

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper

Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem

Nadere informatie

Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説

Operational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Operational Excellence & Lean De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Eén pet? Belang van consistente definities en het hebben van een gemeenschappelijke verbetertaal Bron onbekend

Nadere informatie

HANDLEIDING SECTORWERKSTUK. Naam: Klas: Begeleider: Sectorwerkstuk 2015 2016 Pagina 1 1

HANDLEIDING SECTORWERKSTUK. Naam: Klas: Begeleider: Sectorwerkstuk 2015 2016 Pagina 1 1 HANDLEIDING SECTORWERKSTUK Naam: Klas: Begeleider: Sectorwerkstuk 2015 2016 Pagina 1 1 - INHOUDSOPGAVE - -------------------- Uitleg & Theorie -------------------- Stappenplan sectorwerkstuk 3 FASE 1:

Nadere informatie

IS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT?

IS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT? IS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT? Een kwantitatief onderzoek naar de effecten van geïntegreerde contractvormen op de tijdsaspecten in het ontwikkeltraject. Bahar Akbarian P5 presentatie vrijdag 27

Nadere informatie

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.

Nadere informatie

Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi

Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi Inhoudsopgave Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi INTRODUCTIE... 1 1. Wat is onderzoek... 2 1.1 Een definitie van onderzoek... 2 1.2 De onderzoeker

Nadere informatie

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit

Nadere informatie

ONDERZOEK DOEN. HENK LINDEMAN h.lindeman@aps.nl. Naam Datum

ONDERZOEK DOEN. HENK LINDEMAN h.lindeman@aps.nl. Naam Datum ONDERZOEK DOEN HENK LINDEMAN h.lindeman@aps.nl Naam Datum Onderzoeksvragen; uw keuze voor deze workshop Wat zijn de verschillen en overeenkomsten tussen onderzoek doen en gedocumenteerd schrijven? Welke

Nadere informatie

3/10/2015. Hans Crampe. Lean. Wat is het niet? Het taalgebruik;

3/10/2015. Hans Crampe. Lean. Wat is het niet? Het taalgebruik; Bloemlezing Leanmethodieken in de zorgsector. Hans Crampe Wat is het niet? Het taalgebruik; Lean 1 Inleiding Verzamelnaam 3 inzichten: 1. MUDA - verwijderen van niet toegevoegde waarde: Hoe zorg ik ervoor

Nadere informatie

INFRATECH 2017 BAM INFRA. Verwonderen, verbinden, verdiepen

INFRATECH 2017 BAM INFRA. Verwonderen, verbinden, verdiepen INFRATECH 2017 BAM INFRA Verwonderen, verbinden, verdiepen Voorstellen ir. J.M. (Jothijs) van Gaalen M.Sc. Hoofd Digital Construction/BIM afdeling BAM Infraconsult E-mail: jothijs.van.gaalen@bam.nl Mobiel:

Nadere informatie

De invloed van fysieke omgevingsfactoren In de backoffice van poliklinieken van het Ziekenhuis

De invloed van fysieke omgevingsfactoren In de backoffice van poliklinieken van het Ziekenhuis De invloed van fysieke omgevingsfactoren In de backoffice van poliklinieken van het Ziekenhuis Marcel Westerveld 31 januari 2017 Faculty of Architecture, TU Delft Real Estate Management Laboratory Auteur:

Nadere informatie

onvoldoende voldoende goed uitstekend 1 2 3 4 Er is een onderzoeksplan, maar de deelvragen kunnen niet leiden tot een goed antwoord op de hoofdvraag.

onvoldoende voldoende goed uitstekend 1 2 3 4 Er is een onderzoeksplan, maar de deelvragen kunnen niet leiden tot een goed antwoord op de hoofdvraag. Onderzoek Naam leerling:. Onderzoeksplan Er is een onderzoeksplan, maar de hoofdvraag is onduidelijk. Er is een onderzoeksplan, maar de deelvragen kunnen niet leiden tot een goed antwoord op de hoofdvraag.

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007 Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;

Nadere informatie

HOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM

HOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM HOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM LOCATIE - HISTORIE - INITIATIEF Hotel AmstelkwarKer Waar ligt die proemuin? Zuidergasfabriek 1906

Nadere informatie

Life Sciences division Lean Workshop

Life Sciences division Lean Workshop Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te

Nadere informatie

De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren

De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015

Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015 DE LEAN REIS VAN HET CDZ IN HET AZ SINT LUCAS Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015 LEAN IN VOGEL VLUCHT HET LEAN TRAJECT VAN HET CDZ letterlijk vertaald =

Nadere informatie

Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening. Foeke van der Zee

Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening. Foeke van der Zee Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening Foeke van der Zee Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt,

Nadere informatie

BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF.

BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. ARJEN ADRIAANSE BIM in de bouw: willen, kunnen, moeten! o BIM in de bouw:

Nadere informatie

Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector

Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector 1 Inhoudsopgave Introductie Onderzoekskader Methodologie Resultaten Conclusie Aanbevelingen 2 Introductie

Nadere informatie

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach

Nadere informatie

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren

Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren Welkom bij: Lean in de zorg Lean in de zorg is geen vraag, maar een uitgangspunt: het staat voor continu alles wat je doet verbeteren 7 november 2013 voor innovatie in bedrijfsvoering Over Gjald Gjald

Nadere informatie

De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance

De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance Date 1-11-2013 1 Lang Lean, Perfecte Performance? De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance COPE 2013 Oskar Roemeling University of Groningen o.p.roemeling@rug.nl

Nadere informatie

MEER ZIELEN, MEER IDEEËN, MEER OPLOSSINGEN BEWONERSPARTICIPATIE IN STEDELIJKE ONTWIKKELING

MEER ZIELEN, MEER IDEEËN, MEER OPLOSSINGEN BEWONERSPARTICIPATIE IN STEDELIJKE ONTWIKKELING MEER ZIELEN, MEER IDEEËN, MEER OPLOSSINGEN BEWONERSPARTICIPATIE IN STEDELIJKE ONTWIKKELING P5, 30 januari 2014 TU DELFT - BK - RE&H/UAD Wilson Wong INHOUD - Onderwerp en context - Onderzoeksopzet - Theoretisch

Nadere informatie

Project reorganisatie scanstraat

Project reorganisatie scanstraat Project reorganisatie scanstraat Proces m.b.t. scanning hospitalisatiedossiers Britt Hillen Inhoud Algemene info Introductie hoofd- en deelproces VOC + CTQ s Turtle Huidige situatie Deelproces uitgewerkt

Nadere informatie

Methodologie voor onderzoek in marketing en management. Foeke van der Zee

Methodologie voor onderzoek in marketing en management. Foeke van der Zee Methodologie voor onderzoek in marketing en management Foeke van der Zee Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt,

Nadere informatie

Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter?

Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter? Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter? Inhoudsopgave (1) Wie ben ik en hoe ben ik bij VORM terecht gekomen? Wat heb ik dit half jaar gedaan? Hoe heb ik mijn onderzoek aangepakt? Wat is het

Nadere informatie

Methodologie voor sociaalwetenschappelijk onderzoek. Foeke van der Zee

Methodologie voor sociaalwetenschappelijk onderzoek. Foeke van der Zee Methodologie voor sociaalwetenschappelijk onderzoek Foeke van der Zee Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt, in

Nadere informatie

Onderzoeksontwerp. Module 3 (wo 30 sept 2015) Jac Christis en Annet Jantien Smit

Onderzoeksontwerp. Module 3 (wo 30 sept 2015) Jac Christis en Annet Jantien Smit Onderzoeksontwerp Module 3 (wo 30 sept 2015) Jac Christis en Annet Jantien Smit De cursus Module 1: Overzicht plus empirische cyclus Module 2: Interventiecyclus (beroepsproducten) Diagnostisch onderzoek

Nadere informatie

Competenties van de procesmanager in relatie met het procesverloop

Competenties van de procesmanager in relatie met het procesverloop Modelontwerp: Competenties van de procesmanager in relatie met het procesverloop Aan de hand van het Stationsplein West, Fietsparkeren en de Rabobrug binnen het stationsgebied Utrecht Centraal Wessel W.

Nadere informatie

Verschillen tussen mensen met en zonder een handicap Socio-demografische kenmerken - Leeftijd - Geslacht - Woonsituatie - Werksituatie

Verschillen tussen mensen met en zonder een handicap Socio-demografische kenmerken - Leeftijd - Geslacht - Woonsituatie - Werksituatie Inhoud Theoretisch kader Operationalisering concepten Methodologie en dataverzameling Resultaten en analyses: kwalitatief onderzoek Resultaten en analyses: Kwantitatief onderzoek Conclusies Aanbevelingen

Nadere informatie

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88

Agile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende

Nadere informatie

Doelgroep: Iedereen die nieuwsgierig is naar wat Lean inhoudt en wat continu verbeteren voor uw dagelijks werk en uw organisatie kan betekenen.

Doelgroep: Iedereen die nieuwsgierig is naar wat Lean inhoudt en wat continu verbeteren voor uw dagelijks werk en uw organisatie kan betekenen. Overzicht Workshops Om het continu verbeteren in uw eigen werkomgeving te kunnen toepassen, biedt Y47 een aantal praktijkgerichte workshops aan. Tijdens deze workshops wordt inzicht geboden in de verschillende

Nadere informatie

St. Elisabeth ZH, Tilburg

St. Elisabeth ZH, Tilburg Marco Janssens Hoofdanalist Bacteriologie St. Elisabeth ZH, Tilburg s Hertogenbosch Maart 2015 Efficiëntie in het microbiologisch lab: Automation & lean Bacteriologie (St. Elisabeth ZH) Lean Waarom TLA?

Nadere informatie

Optimalisatie van de efficiëntie van het laboratorium pathologische anatomie a.d.h.v. de LEAN methodologie. 31 mei 2016 / Mevr.

Optimalisatie van de efficiëntie van het laboratorium pathologische anatomie a.d.h.v. de LEAN methodologie. 31 mei 2016 / Mevr. Optimalisatie van de efficiëntie van het laboratorium pathologische anatomie a.d.h.v. de LEAN methodologie. 31 mei 2016 / Mevr. Wuytack Kim LabAdvance Technical Consultancy (ROCHE) Algemene beschrijving

Nadere informatie

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht

Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis

Nadere informatie

LEAN BOUWEN 23/05/2017

LEAN BOUWEN 23/05/2017 LEAN BOUWEN 23/05/2017 Ervaringen van Kumpen Projecten 1. Politie & Brandweer Borgloon pilootproject Confederatie Bouw Limburg lean plannen 2. Politiekantoor Hasselt op vraag van directie lean plannen

Nadere informatie

Bouwlogistiek in de praktijk

Bouwlogistiek in de praktijk Bouwlogistiek in de praktijk 05-10-2017 Case I: HUDSON S BAY COMPANY 10 vestigingen door heel Nederland Binnenstedelijke bouwplaatsen Renovatie/Nieuwbouw 100.000 m² Shop in Shop Bouwtijd circa 5 maanden

Nadere informatie

Hoe maak je de keten LEAN?

Hoe maak je de keten LEAN? Hoe maak je de keten LEAN? Oktober 2012 Meindert Koopman Directeur Bouwbedrijf Rijssen B.V Hoe maak je de keten LEAN?? Inleiding. Traditionele proces. Ketenintegratie.. Van Losser Installatiegroep. Ketenintegratie:

Nadere informatie

ehealth binnen de thuiszorg van Noorderbreedte

ehealth binnen de thuiszorg van Noorderbreedte ehealth binnen de thuiszorg van Noorderbreedte De ontwikkeling van de ehealth-koffer Naam : Seline Kok en Marijke Kuipers School : Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opleiding : HBO-Verpleegkunde voltijd

Nadere informatie

Transparantie = Key!

Transparantie = Key! Transparantie = Key! Basis voor een inzichtelijk testproces Net Voorjaarsevenement 2012 Patrick Duisters Improve Quality Services BV info@improveqs.nl 1 Ervaringen Improve Quality Services B.V. 2 Observaties

Nadere informatie

mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes

mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes mycuby Multi-inzetbare prefab ruimtes mycuby van De Mors In een mum van tijd een ruimte die precies aan uw wensen voldoet? Dat is onze specialiteit! mycuby staat voor een nieuwe, duurzame manier van bouwen.

Nadere informatie