LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT
|
|
- Stefan Lenaerts
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT OP DE BOUWPLAATS KUNNEN VERHOGEN N i c k y S a r g e n t i n i Design & Construction Management Real Estate & Housing TU Delft 24 juni ste mentor Ruben Vrijhoef 2 de mentor Ype Cuperus Begeleiders Waal George van Scheijndel Daan van Norel
2 STRUCTUUR DEEL 1 AANLEIDING & ONDERZOEKSOPZET DEEL 2 THEORETISCH KADER DEEL 3 VELDONDERZOEK DEEL 4 CONCLUSIES & AANBEVELINGEN LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
3 DEEL 1 AANLEIDING DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
4 AANLEIDING Productiviteitsniveau DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
5 AANLEIDING Nieuwe management methoden: Lean Bouwproces optimalisatie DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
6 PROBLEEMSTELLING - Het arbeidsproductiviteitsniveau in de bouwsector is te laag - DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
7 DOELSTELLING Een verband Lean management tools Arbeidsproductiviteit Hierbij wordt duidelijk gemaakt aan welke eisen de Lean management tools moeten voldoen en welk effect deze eigenschappen moeten hebben om arbeidsproductiviteit op de bouwplaats te verhogen. DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
8 ONDERZOEKSVRAGEN HOOFDVRAAG Hoe kunnen Lean management tools arbeidsproductiviteit op de bouwplaats verhogen? DEELVRAGEN Wat is Lean? hoe wordt Lean toegepast? Wat is het doel? Wat zijn de daadwerkelijke effecten? Hoe wordt arbeidsproductiviteit gedefinieerd? Wat zijn de problemen? Door welke factoren wordt arbeidsproductiviteit beïnvloed? DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
9 CONCEPTUEEL MODEL LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI 2016 DEEL 1/4 9
10 CONCEPTUEEL MODEL DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
11 CONCEPTUEEL MODEL DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
12 METHODOLOGIE Kwalitatief en kwantitatief theorie toetsend onderzoek Literatuurstudie & Veldonderzoek DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
13 METHODOLOGIE CASE STUDIE OBSERVATIE Bouwplaats: Wat wanneer gedaan? Hoe? Hoe Lean toegepast? Op schema? Verspilling? Productief? INTERVIEW Directeur (Strategisch) Teamleiders (Management) Uitvoerders/uitvoerende partijen (Operationeel) DOCUMENTATIE ANALYSE DEEL 1/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
14 DEEL 2 THEORETISCH KADER DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
15 LEAN MANAGEMENT CREËREN VAN WAARDE Verspilling tegen te gaan in het proces Variatie te verminderen Stabiliteit te creëren Optimalisatie van het bouwproces DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
16 LEAN MANAGEMENT TOOLS LEAN PLANNING VSM & VISUEEL MANAGEMENT JUST IN TIME ONE PIECE FLOW 5S POKA YOKE DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
17 ARBEIDSPRODUCTIVITEIT Arbeidsproductiviteit kan worden gezien als de mate waarin een persoon nuttig werk verricht DEFINITIE Arbeidsproductiviteit = kwantiteit (werkzaamheden) / manuren (verwacht en daadwerkelijke uren) DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
18 ARBEIDSPRODUCTIVITEIT PROBLEEM WERKDAG tijdbesteding: 41% productief 59% indirect productief of onproductief Value-added versus Non-value added Categories in a Typical Workday (M. EL. Asmar, 2012) DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
19 FACTOREN DIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT BEÏNVLOEDEN DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
20 FACTOREN DIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT BEÏNVLOEDEN DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
21 FACTOREN DIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT BEÏNVLOEDEN TOEZICHT Controle, monitoren van werkzaamheden, sturing PLANNING Planning, volgorde werk KWALITEIT Ontwerp en tekeningen, fouten tolerantie BOUWPLAATS Indeling, veiligheid, beschikbaarheid materialen MANAGEMENT Communicatie, informatie beschikbaarheid DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
22 VERBAND LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT DEEL 2/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
23 DEEL 3 VELDONDERZOEK DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
24 CASE STUDIE OMSCHRIJVING International Student House ISH, Delft DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
25 CASE STUDIE OMSCHRIJVING - FOUTEN VERMIJDEN - ONE PIECE FLOW - TEAMWERK - LEAN PLANNING - JUST IN TIME - VISUALISATIE - WERKPLEK ORGANISATIE GEBOUW DEEL A WERKVOORBEREIDINGSFASE RUWBOUWFASE (JAN T/M APRIL) BETROKKEN PARTIJEN LEAN TOOLS DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
26 CASE STUDIE ANALYSE INTERVIEWS LEAN PLANNING VSM & VISUEEL MANAGEMENT JUST IN TIME ONE PIECE FLOW 5S POKA YOKE DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
27 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT PRODUCTIEF INDIRECT PRODUCTIEF MATERIALEN HALEN, MATERIEEL, TRANSPORT NIET PRODUCTIEF WACHTEN, NIET VERDER KUNNEN OVERIG PAUZE, ROKEN, BELLEN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
28 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT 20% PRODUCTIEF INDIRECT PRODUCTIEF MATERIALEN HALEN, MATERIEEL, TRANSPORT NIET PRODUCTIEF WACHTEN, NIET VERDER KUNNEN OVERIG PAUZE, ROKEN, BELLEN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
29 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE ARBEIDSPRODUCTIVITEIT 20% PRODUCTIEF INDIRECT PRODUCTIEF MATERIALEN HALEN, MATERIEEL, TRANSPORT NIET PRODUCTIEF WACHTEN, NIET VERDER KUNNEN OVERIG PAUZE, ROKEN, BELLEN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
30 CASE STUDIE ANALYSE OBSERVATIE FACTOREN DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
31 CASE STUDIE ANALYSE VERSPILLING DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
32 EXPERT INTERVIEWS DEUGDELIJKHEID BOUWBEDRIJVEN ARPA INSTITUUT TEAMS WAAL ISH 2 iconen van project uniekheid en de mens DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
33 EXPERT INTERVIEWS DEUGDELIJKHEID ARPA INSTITUUT BOUWBEDRIJVEN TEAMS WAAL ISH DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
34 CASE STUDIE CONCLUSIE DEEL 3/4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
35 DEEL 4 CONCLUSIES DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
36 VERSCHIL THEORIE EN PRAKTIJK à Toepassing van Lean à Effecten van Lean à Relatie tussen factoren à Invloed van Lean op arbeidsproductiviteit DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
37 CONCLUSIES JA, LEAN MANAGEMENT TOOLS HEBBEN EEN INVLOED OP ARBEIDSPRODUCTIVITEIT DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
38 PROGRAMMA VAN EISEN HOE LEAN MANAGEMENT TOOLS ARBEIDSPRODUCTIVITEIT VERHOGEN is vastgesteld in een programma van eisen: Lean planning à VSM/visueel management à Bouwplaats à One piece flow à Just In Time à Poka Yoke à DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
39 PROGRAMMA VAN EISEN LEAN PLANNING Verhogen van Arbeidsproductiviteit à Communicatie à Betrokken in het proces à Transparantie en vertrouwen à Taken zijn duidelijker, informatie beschikbaar à Flexibeler à Doorlooptijdverkorting: afstemmen taken à Bouwplaats afstemmen DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
40 PROGRAMMA VAN EISEN VSM / VISUEEL MANAGEMENT Verhogen van Arbeidsproductiviteit à Inzicht in processtappen en werkzaamheden: Vermijden van fouten, herstelwerkzaamheden, overproductie en over-processing en onnodige handelingen à Veiligheid en overzicht op bouwplaats à Coördinatie makkelijker DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
41 PROGRAMMA VAN EISEN BOUWPLAATS Verhogen van arbeidsproductiviteit à Materialen, gereedschappen, de bouwkeet, WC, materieel liggen allen in handbereik en logisch. Minder beweging nodig à Bouwplaats indeling afgestemd op productie en logistiek: minder coördinatie in project en doorlooptijd verkorting à Structuur & veiligheid DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
42 PROGRAMMA VAN EISEN ONE PIECE FLOW Verhogen arbeidsproductiviteit à Partijen hoeven niet meer van taak te wisselen à Taken sluiten nauw op elkaar aan à Bevordert communicatie en samenwerking DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
43 PROGRAMMA VAN EISEN JUST IN TIME Verhogen arbeidsproductiviteit à Geen onnodige voorraden à Geen onnodig transport à Overzicht bouwplaats à Materialen altijd aanwezig DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
44 PROGRAMMA VAN EISEN POKA YOKE Verhogen arbeidsproductiviteit à Het snel kunnen aangeven van fouten in tekeningen en ontwerp voorkomt herstelwerkzaamheden. à Betrokkenheid vakmannen, verantwoordelijkheid à Bevordert coördinatie DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
45 AANBEVELINGEN RICHTING DE THEORIE KWALITATIEF ONDERZOEK EEN CASE STUDIE LEAN BIM & KETENINTEGRATIE DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
46 AANBEVELINGEN RICHTING DE PRAKTIJK IMPLEMENTATIE DE ROL VAN DE MENS VERANDERENDE ROLLEN TRANSPARANTIE EN VERTROUWEN BOUWPLAATS DE PLANNING DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
47 AANBEVELINGEN WAAL DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
48 KORTOM - veel herstelwerkzaamheden? - Onoverzichtelijke bouwplaats? - Mannen op de bouwplaats vaak wachten? - Mannen doen niet altijd het juiste? - Niet snel door worden gewerkt, inflexibiliteit? - Problemen met informatie delen en communicatie? DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
49 OPMERKINGEN & VRAGEN DEEL 4 /4 LEAN MANAGEMENT TOOLS & ARBEIDSPRODUCTIVITEIT NICKY SARGENTINI 24 JUNI
Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number
Graduation Document Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences General Information Student Number 4106105 Student Name Nicky Joy Sargentini E. nickysargentini@gmail.com T. 06 10 56 52
Nadere informatie11 oktober 2012. Bouwlokalen. Lean bouwen bij Waal
11 oktober 2012 Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal Corporatie Beleggers Ontwikkelaars Gemeenten Lean bouwen bij Waal Sinds november 2009 Onderdeel van maakiq Ketenintegratie Verbinding op drijfveren Gemba
Nadere informatieHet toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Nadere informatie7/06/2016. Lean bouwen in de praktijk. Principes van lean Historiek. Principes van lean Definitie. Principes van lean
Lean bouwen in de praktijk Master title - 07-06-16 - Page 1 Historiek 1900 1945 1965 1980 1993 LEAN (MIT) LEAN CONSTRUCTION Master title - 07-06-16 - Page 2 Master title - 07-06-16 - Page 3 1 Master title
Nadere informatieBIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM
BIGGER BIM Onderzoek naar de toegevoegde waarde van ketenintegratie en LEAN bij het werken met BIM Begeleiders: Dr. Ir. Ruben Vrijhoef (Ketensamenwerking/LEAN) Dr. ir. Alexander Koutamanis (BIM) 1 BIM
Nadere informatieLEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren
2017 LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren Nicole van Kuijk, Ergotherapeut en Lean Green Belt Sandra Ouwersloot, Lean Black Belt Six Sigma en Beleidsadviseur Wat gaan we doen?
Nadere informatieIntroductie lean. Matthijs Raak
Introductie lean 10-04-17 Achtergrond van Lean 1905 Ford: Massaproductie, mechanisatie, geen variatie 1913 Taylor: scheiding van taken en standaardisatie 1943 GE value management, waarde centraal 1950
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieSamenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010
Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad 1222538 Januari 2010 1 2 eb. Sep
Nadere informatieLEAN doen of LEAN zijn?
LEAN doen of LEAN zijn? Algemene principes in een notendop, Tim Vissers (WTCB) Master title - 24-05-17 - Page 1 Definitie
Nadere informatieVerspillingen leren voorkomen
Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen
Nadere informatieOnderzoek naar: Inhoud De impact van BIM op de rol van de projectmanager
Onderzoek naar: De impact van BIM op de rol van de projectmanager P5 presentatie Annieke Smith Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten Theorie Resultaten Praktijk Conclusie Aanbevelingen Aanbevelingen Stevens Van
Nadere informatie1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN
DRIVEN BY QUALITY 1928-2013: 85 JAAR INNOVATIEVE TRANSPORTOPLOSSINGEN ONTWIKKELING MARKTAANDEEL EU 27+2, 16T GVW 16% Mercedes MAN DAF Volvo Scania Renault Iveco DAF TRUCKS N.V. FINANCIËLE RESULTATEN 5
Nadere informatieLean Workshop 16 juni 2015
Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde
Nadere informatieKennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen
Kennis maken met Lean Samenwerking lectoraat Lean en World Class Performance en Onze Huisartsen 14-6-2018 http://www.han.nl/lectoraatlean Fred Cornelissen en Kirsten Schol-Janssen Programma Kennismaken
Nadere informatieWorkshop. Procesoptimalisatie. Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3. Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire
Workshop Procesoptimalisatie Ronde 1-11:25 tot 12:15 Ronde 2-12:20 tot 13:00 Zaal 1-3 Donderdag 23 mei 2013 Glenn Francois, Robbert van Overmeire 1 Voorstellen Robbert van Overmeire (adviseur) Operational
Nadere informatieOnderzoeksontwerp. (wo 16 sept 2015) Jac Christis
Onderzoeksontwerp (wo 16 sept 2015) Jac Christis Interventie projecten Praktijkstroom: interventies bij bedrijven 1 2 3 4 E D V O Standaard werkwijze Empirisch onderzoek Kwantitatief Kwalitatief (Survey)
Nadere informatieERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Nadere informatieLean Werkvoorbereiding
Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen
Nadere informatieWelkom bij workshop Lean: Empowering the workplace
Welkom bij workshop Lean: Empowering the workplace Sprekers: Simone Leenders (WorkWire) Suzanne Meinen (Lean Six Sigma Groep) Programma 1 2 3 4 5 Introductie Achtergrond Lean Empowering the workplace Workplace
Nadere informatieHet faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups
Het faciliteren van innovatie Hoe vastgoed een rol kan spelenin het succes van jonge start-ups Real Estate Management P4 Go / No Go Date: 04-03-2015 1st mentor: 2nd mentor: Committee: Alexandra den Heijer
Nadere informatieLean. Lean denken in lokale besturen
Lean Lean denken in lokale besturen Vonk www.apbvonk.be Basis van lean: continu verbeteren van efficiëntie Vertrekken vanuit het bestaande. Stap voor stap verbeteren. Het continue verbeteren werkbaar en
Nadere informatie4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010
Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma
Nadere informatieBouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent
Bouwlogis)ek en Minder Hinder - van onbekend tot excellent Pla5orm Logis)ek in de Bouw Coen Faber Rijkswaterstaat Arjan Walinga Bouwend Nederland Dag van DUURZAAM GWW 10 juni 2013 Agenda Waarom is bouwlogistiek
Nadere informatieEen visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat.
Japanse begrippen Andon Een visueel management tool dat direct zicht geeft op de status van een operatie. Bijvoorbeeld een rood licht als iets mis gaat. Chaku-chaku Automatisering waarbij de operator het
Nadere informatieLean denken in de Zorg
Lean denken in de Zorg Dag van de Zorglogistiek 13 December 2012 1 Even voorstellen Adviesbureau Maruna Process Improvement Specialisatie: Lean en Six Sigma Focus: realiseren van operationele verbeteringen
Nadere informatieOnze missie: onderwijs, onderzoek en bouwketen verbinden en kennis over lean voor de bouw verbreden, verdiepen en verhelderen.
Lean Construction Netwerk Nederland LCN-NL Om de lean filosofie in de bouw verder te verspreiden en te blijven ontwikkelen is in 1997 een non-profit onderzoeksorganisatie opgericht, het Lean Construction
Nadere informatieOnderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek. Jac Christis, 29 januari 2014
Onderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek Jac Christis, 29 januari 2014 Onderzoeksopzet 1. Formuleer je onderzoeksvraag 2. Bepaal welke gegevens je nodig hebt 3. Bepaal hoe je die
Nadere informatieBREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase. Başak Karabulut
BREEAM-NL & Smart Building Logistics in de uitvoeringsfase Başak Karabulut Introductie Arnold Heertje Duurzaamheid is een kwalitatief hogwaardige ontwikkeling die meer is dan economische groei. Duurzaamheid
Nadere informatieLean Management. HvA Alumni 20 november 2008
Lean Management HvA Alumni 20 november 2008 Excellence: Practical Guidance Martin van Zanten: Manager Operations - Werkzaam bij Valspar: Producent van autoreparatielakken Rogier de Kreek: Manager Production
Nadere informatieOnderzoek in het kader van de interventiecyclus. Jac Christis, 11 september 2013
Onderzoek in het kader van de interventiecyclus Jac Christis, 11 september 2013 Onderzoeksopzet 1. Formuleer je onderzoeksvraag 2. Bepaal welke gegevens je nodig hebt 3. Bepaal hoe je die gegevens verzamelt
Nadere informatieNascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012
Lean als tool bij procesoptimalisatie binnen ziekenhuizen Nascholingsbijeenkomst BMTZ 27 september 2012 St. Elisabeth Ziekenhuis Bureau Zorg Innovatie Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie
Nadere informatieDE STURING OP RUIMTELIJKE KWALITEIT IN DE ONTWIKKELING VAN NIEUWBOUWWIJKEN. 22 juni P5 - Roelof Achterveld
DE STURING OP RUIMTELIJKE KWALITEIT IN DE ONTWIKKELING VAN NIEUWBOUWWIJKEN 22 juni 2016 Inhoud 2 Aanleiding Probleemstelling Onderzoeksvragen Onderzoeksmethoden Beoogde resultaten Bevindingen Literatuurstudie
Nadere informatieLEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Nadere informatieLaboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Tilburg. MBO labscholen. 2 april 2015. Ronald Aalbersberg
MBO labscholen 2 april 2015 Ronald Aalbersberg Laboratorium voor Medische Microbiologie en Immunologie Bureau Zorg Innovatie St. Elisabeth Ziekenhuis Budget >200 miljoen Euro 28 specialismen, 9 bovenregionaal
Nadere informatiewww.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl
Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Een vervelende ervaring of de kroon op je studie? 1.2 Hoe dit boekje te gebruiken 2. Het begin 2.1 De gouden basisregels 2.2 Het kiezen van een onderwerp 3. Onderzoeksopzet
Nadere informatiePresentatie 4 februari 2010
Presentatie 4 februari 2010 Een snelle, efficiënte en effectieve locale overheid met behulp van Lean Thinking Methodiek om bedrijfsprocessen snel, efficiënt en effectief in te richten Erik Faber Inhoud
Nadere informatieLEAN MANAGEMENT Wat is Lean? Lean staat voor mager of slank, hetgeen voor bedrijven vertaald kan worden in snellere, goedkopere en kwalitatief betere processen. Lean heeft als primaire focus het elimineren
Nadere informatieLean management vaardigheden
Lean management vaardigheden Lean management : meer dan tools Je gaat met Lean aan de slag of je bent er al mee bezig. Je ziet dat Lean over een set prachtige tools beschikt en je beseft dat het ook een
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieLean op het lab ervaringen uit het Vumc. Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014
Lean op het lab ervaringen uit het Vumc Bram Wilhelm NVKFAZ 15-05-2014 De lean denkwijze Beweging Wachten Voorraad Verspilling Alles wat geen waarde toevoegt Alles wat de patiënt/ klant niet helpt Alles
Nadere informatieLean management in een paar minuten
management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus
Nadere informatieKetenintegratie in de woningbouw. Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet
Ketenintegratie in de woningbouw Een onderzoek naar de invloed van ketenintegratie op tijd, geld en kwaliteit Door Karin van der Vliet Inhoud Waarom? Hoe? Resultaten theorie Resultaten praktijk Conclusie
Nadere informatieBedrijfsverzamelgebouwen
Bedrijfsverzamelgebouwen Een onderzoek naar de toegevoegde waarde van bedrijfsverzamelgebouwen P5 presentatie 2 juli 2014 Student: Jeroen Ketting, 4168860 Faculteit TU Delft, Bouwkunde Afdeling: Real Estate
Nadere informatieAuteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016
Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen
Nadere informatieOnderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek. Jac Christis, 14 februari 2013
Onderzoeksmethodologie van praktijkgericht en toegepast onderzoek Jac Christis, 14 februari 2013 Onderzoeksopzet 1. Formuleer je onderzoeksvraag 2. Bepaal welke gegevens je nodig hebt 3. Bepaal hoe je
Nadere informatieProduceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële
Nadere informatieWine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel
Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers
Nadere informatieImagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed. Martin Mentink
Imagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed Martin Mentink Colofon Naam Martin Mentink Product P5 presentatie Titel Imagoschade door het achterlaten van leegstaand vastgoed Datum 9 april
Nadere informatieVianen Kozijnen dé specialist in prefab gevel-elementen. Oene Wassenaar
Vianen Kozijnen dé specialist in prefab gevel-elementen Oene Wassenaar Inhoud Korte schets Vianen Kozijnen Trends in de markt Visie op inrichting bedrijf Achtergrond beslissing investering Aanpak Waar
Nadere informatieRené Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
Nadere informatieLogistiek management in de gezondheidszorg
Katholieke Universiteit Leuven Faculteit Geneeskunde Departement Maatschappelijke Gezondheidszorg Centrum voor Ziekenhuis- en Verplegingswetenschap Master in management en beleid van de gezondheidszorg
Nadere informatieClustering en de attractiviteit van kantoorlocaties
Clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties Een onderzoek naar de relaties tussen het fenomeen clustering en de attractiviteit van kantoorlocaties voor zowel gebruikers als investeerders Rick van
Nadere informatieIS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT?
IS HET WEL SNELLER EN HOE METEN WE DAT? Een kwantitatief onderzoek naar de effecten van geïntegreerde contractvormen op de tijdsaspecten in het ontwikkeltraject. Bahar Akbarian P5 presentatie vrijdag 27
Nadere informatieOperational Excellence nieuwe stijl
Operational Excellence nieuwe stijl Presentatie productie werkgroep chemische bedrijven 27 maart 2008 Joes Wigman Roel Notermans Boodschap van deze presentatie (1) Operational Excellence: is van belang
Nadere informatieRAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES. M. Stevens. EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016
RAAK PRO IMDEP INNOVATIE BOUWPROCES M. Stevens EINDSYMPOSIUM RAAK PRO IMDPEP / WP A1.3 & WP A3.2 Heerlen, 19 januari 2016 Emile Quanjel lector Innovatie Bouwproces & Techniek Tom Kretschmann coordinator
Nadere informatieStan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V.
Stan Roestenberg Bohemen B.V. KYP B.V. Business = B 1 BetTer Business = B 2 New Business = b N Nieuw, slimmer tekenprogramma Basis voor de herstructurering van de bouwbranche Nieuw, slimmer tekenprogramma
Nadere informatieFiguur 1 Model Operational Excellence
1. Management samenvatting Ondanks de groeiende populariteit process redesign, is er maar weinig bekend over de strategieën die organisaties kunnen volgen om te bereiken. Een redesign strategie specificeert
Nadere informatieFashion and quality at the best price
Fashion and quality at the best price H&M GROUP 2013 IN FIGURES 53 markets 3,100 stores More than 116,000 employees 150 Sales including VAT SEK billion THE H&M GROUP BRANDS OPENING NEW STORES STORE EXPANSION
Nadere informatieDe waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector
De waarde van (keten)samenwerking Op basis van de situatie in de woningbouwsector dr.ing. Marcel Noordhuis Nyenrode Business Universiteit 30 juni 2016 Gedragsbeïnvloeding in afvalcampagnes AGENDA 1. (Keten)samenwerking
Nadere informatieLean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut
Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieInformatiebrochure Lean Facilitator Cursus
Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier
Nadere informatieLeanbouwen : de reis naar bouwen 2.0?
Leanbouwen : de reis naar bouwen 2.0? Sneller Beter Goedkoper Sprekers: ir. Paul Kuijpers (Balance & Result) ir. Lucas Keijzer (Symbol ) ing. Matthijs Pot (Balance & Result) 1 Doelstellingen regio bijeenkomst
Nadere informatieDe invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance
Date 1-11-2013 1 Lang Lean, Perfecte Performance? De invloed van Lean interventies over meerdere jaren op laboratorium performance COPE 2013 Oskar Roemeling University of Groningen o.p.roemeling@rug.nl
Nadere informatieonvoldoende voldoende goed uitstekend 1 2 3 4 Er is een onderzoeksplan, maar de deelvragen kunnen niet leiden tot een goed antwoord op de hoofdvraag.
Onderzoek Naam leerling:. Onderzoeksplan Er is een onderzoeksplan, maar de hoofdvraag is onduidelijk. Er is een onderzoeksplan, maar de deelvragen kunnen niet leiden tot een goed antwoord op de hoofdvraag.
Nadere informatieDe invloed van fysieke omgevingsfactoren In de backoffice van poliklinieken van het Ziekenhuis
De invloed van fysieke omgevingsfactoren In de backoffice van poliklinieken van het Ziekenhuis Marcel Westerveld 31 januari 2017 Faculty of Architecture, TU Delft Real Estate Management Laboratory Auteur:
Nadere informatieHet gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector
Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector 1 Inhoudsopgave Introductie Onderzoekskader Methodologie Resultaten Conclusie Aanbevelingen 2 Introductie
Nadere informatieBureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
Nadere informatieVoorwoord... iii Verantwoording... v
Inhoudsopgave Voorwoord... iii Verantwoording... v INTRODUCTIE... 1 1. Wat is onderzoek... 2 1.1 Een definitie van onderzoek... 2 1.2 De onderzoeker als probleemoplosser of de onderzoeker als adviseur...
Nadere informatieOperational Excellence & Lean. De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説
Operational Excellence & Lean De belofte van Lean Management Prof.dr.ir. M.F. van Assen 逆 説 Eén pet? Belang van consistente definities en het hebben van een gemeenschappelijke verbetertaal Bron onbekend
Nadere informatieGoed mkb-bestuur en de rol van de accountant
Goed mkb-bestuur en de rol van de accountant Agenda Voor de pauze: introductie en een ondernemer over het Diamond model Pauze: 17.30-18:30 uur Na de pauze toepassing van het Diamond model in de praktijk
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieKetenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper
Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem
Nadere informatieMEER ZIELEN, MEER IDEEËN, MEER OPLOSSINGEN BEWONERSPARTICIPATIE IN STEDELIJKE ONTWIKKELING
MEER ZIELEN, MEER IDEEËN, MEER OPLOSSINGEN BEWONERSPARTICIPATIE IN STEDELIJKE ONTWIKKELING P5, 30 januari 2014 TU DELFT - BK - RE&H/UAD Wilson Wong INHOUD - Onderwerp en context - Onderzoeksopzet - Theoretisch
Nadere informatieDeel ; Conclusie. Handleiding scripties
Deel ; Conclusie Als je klaar bent met het analyseren van de onderzoeksresultaten, kun je beginnen met het opstellen van de conclusie(s), de eventuele discussie en het eventuele advies. In dit deel ga
Nadere informatieVoorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi
Inhoudsopgave Voorwoord van Hester van Herk... iii Voorwoord van Foeke van der Zee... iv Verantwoording... vi INTRODUCTIE... 1 1. Wat is onderzoek... 2 1.1 Een definitie van onderzoek... 2 1.2 De onderzoeker
Nadere informatieLogistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter?
Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter? Inhoudsopgave (1) Wie ben ik en hoe ben ik bij VORM terecht gekomen? Wat heb ik dit half jaar gedaan? Hoe heb ik mijn onderzoek aangepakt? Wat is het
Nadere informatieBusiness Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht
Business Process Management (BPM) bij het UMC Utrecht BPM Round Table, TU Eindhoven 11 juni 2012 René de Gier 1 Het UMC Utrecht is een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum waarin kennis
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatie12-6-2013. Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie. Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk. Waar gaat Lean in de kern over?
Lean Management slimmer, sneller, slanker Programma 1 2 3 Wat is Lean? Wat zijn relevante Lean Tools voor uw organisatie Oefening: Lean in de fysiotherapiepraktijk 2 Waar gaat Lean in de kern over? De
Nadere informatieINFRATECH 2017 BAM INFRA. Verwonderen, verbinden, verdiepen
INFRATECH 2017 BAM INFRA Verwonderen, verbinden, verdiepen Voorstellen ir. J.M. (Jothijs) van Gaalen M.Sc. Hoofd Digital Construction/BIM afdeling BAM Infraconsult E-mail: jothijs.van.gaalen@bam.nl Mobiel:
Nadere informatieHOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM
HOTEL AMSTELKWARTIER VOORSTEL 1: WIT NAAM SPREKER DATUM ANDRE PRAAT & BART ARENDS 13 APRIL 2016 AMSTERDAM LOCATIE - HISTORIE - INITIATIEF Hotel AmstelkwarKer Waar ligt die proemuin? Zuidergasfabriek 1906
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieDISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION
DISTRIBUTIECENTRA SAMEN BOUWEN MET EEN STERKE, BETROUWBARE EN VOORAANSTAANDE PARTNER WWW.VSC.NL VOORTMAN STEEL CONSTRUCTION VOORTMAN INHOUD INHOUD OVER VOORTMAN Pagina 4 DISTRIBUTIECENTRA Pagina 8 ONZE
Nadere informatieONTWERPER!IN!UITVOERING! Kansen!voor!middelgrote!architectenbureaus!! in!de!rol!van!uitvoerend!general!planner!
ONTWERPERINUITVOERING Kansenvoormiddelgrotearchitectenbureaus inderolvanuitvoerendgeneralplanner Afstudeeronderzoek 23F11F2015 Afstudeerbedrijf: Korfkerarchitecten Sportlaan12 8302AZEmmeloord Bedrijfsbegeleider:
Nadere informatieehealth binnen de thuiszorg van Noorderbreedte
ehealth binnen de thuiszorg van Noorderbreedte De ontwikkeling van de ehealth-koffer Naam : Seline Kok en Marijke Kuipers School : Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Opleiding : HBO-Verpleegkunde voltijd
Nadere informatieValerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015
DE LEAN REIS VAN HET CDZ IN HET AZ SINT LUCAS Valerie Verhaeghe Lean Coördinator, AZ Sint Lucas B.A.A.S. 2015 congress 27/02/2015 LEAN IN VOGEL VLUCHT HET LEAN TRAJECT VAN HET CDZ letterlijk vertaald =
Nadere informatieMethodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening. Foeke van der Zee
Methodologie voor onderzoek in zorg, welzijn en hulpverlening Foeke van der Zee Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt,
Nadere informatiewww.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl
Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Een vervelende ervaring of de kroon op je studie? 1.2 Hoe dit boekje te gebruiken 2. Het begin 2.1 De gouden basisregels 2.2 Het kiezen van een onderwerp 3. Onderzoeksopzet
Nadere informatie3/10/2015. Hans Crampe. Lean. Wat is het niet? Het taalgebruik;
Bloemlezing Leanmethodieken in de zorgsector. Hans Crampe Wat is het niet? Het taalgebruik; Lean 1 Inleiding Verzamelnaam 3 inzichten: 1. MUDA - verwijderen van niet toegevoegde waarde: Hoe zorg ik ervoor
Nadere informatieHOTELS EN VASTGOEDEIGENSCHAPPEN een onderzoek naar de relatie tussen vastgoed en waarde
HOTELS EN VASTGOEDEIGENSCHAPPEN een onderzoek naar de relatie tussen vastgoed en waarde Technische Universiteit Delft Architecture, Urbanism & Building sciences Real Estate & Housing Joris Tensen 1560387
Nadere informatieBIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF.
BIM IN DE BOUW WILLEN, KUNNEN, MOETEN! 5 OKTOBER 2017 HANS VOORDIJK I.S.M. SANDER SIEBELINK, RUTH SLOOT, MARC VAN DEN BERG EN PROF. ARJEN ADRIAANSE BIM in de bouw: willen, kunnen, moeten! o BIM in de bouw:
Nadere informatieDe cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieBeoordelingsformulier eindproduct of verslag
Beoordelingsformulier eindproduct of verslag Naam student: Nathalie Zuijdam (000) Floor Smit (000) Cijfer:. (in te vullen door DB) Student nr.: zie boven Herkansing: x nee ja Naam beoordelaar: Roos van
Nadere informatiewhitepaper Inkoopfactuur afhandeling (IFA)
metacom online whitepaper whitepaper Inkoopfactuur afhandeling (IFA) van factuur naar betaling vanmeijel.nl bouwen kan simpeler Inhoudsopgave Waarom het afhandelen van inkomende facturen eenvoudiger kan
Nadere informatieONDERZOEK DOEN. HENK LINDEMAN h.lindeman@aps.nl. Naam Datum
ONDERZOEK DOEN HENK LINDEMAN h.lindeman@aps.nl Naam Datum Onderzoeksvragen; uw keuze voor deze workshop Wat zijn de verschillen en overeenkomsten tussen onderzoek doen en gedocumenteerd schrijven? Welke
Nadere informatieLife Sciences division Lean Workshop
Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te
Nadere informatie