Zelfroosteren. Zelfroosteren, past dat bij u?
|
|
- Maurits de Croon
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Zelfroosteren Bij een organisatie is er op een bepaald moment een vraag naar meer autonomie van de medewerkers ten opzichte van de planning. Deze vraag kan vanuit meerdere invalshoeken aan de orde komen. Doordat de medewerkers aangeven zelf meer verantwoording te willen nemen en dit laten zien door bijvoorbeeld ruilingen en uitval van collega s onderling te willen regelen. f dat de organisatie de planner op een ander niveau, bijvoorbeeld meer met forecast of capaciteitsplanning in wil zetten en daardoor minder tijd heeft om de planning te doen. Zo ontstaat voor de medewerkers een nieuwe balans tussen werk en privé, met meer inspraak van de medewerkers, binnen de door de organisatie gestelde kaders. Deze checklist geeft een beeld of zelfroostering voor uw organisatie of afdeling interessant kan zijn. Door onderstaande vragen te beantwoorden, krijgt u een indruk van de vereisten en daarmee aandachtspunten met betrekking tot zelfroosteren. Zelfroosteren, past dat bij u? Vul onderstaande lijst in. Is de onderstaande situatie bij uw organisatie van toepassing dan vult u ja in. Wanneer de situatie niet op uw organisatie van toepassing is, dan vult u nee in. Hoe meer ja s ingevuld zijn, hoe geschikter de organisatie of afdeling is voor zelfroosteren of een vorm daarvan.
3 Formaat afdeling, van de plan eenheid Zijn afdelingen kleiner dan circa 40 medewerkers? Dan worden de kansen voor contactmomenten tussen medewerkers beter dan bij een grotere afdeling. Dit betekent voor de planning dat hierover meer gesproken wordt en het duidelijker is, wat er nodig is op de afdeling en voor de onderlinge medewerkers. Ja Nee Communicatieve sfeer Medewerkers zijn mondig en kunnen hun wensen en eisen over de planning goed aangeven. En wordt er onderling ruimte gegeven voor ruilingen van diensten, verloopt het ruilen van diensten soepel? Samenstelling team Uw medewerkers zijn divers qua leeftijdsopbouw en privésituaties en hebben daardoor minimale overlap in gezamenlijke behoefte: voor bijvoorbeeld vrije middagen, vrije weekenden of vakanties en specifieke diensten. Inzetbaarheid medewerkers Uw medewerkers hebben gelijkwaardige opleiding en competenties waardoor zij een grote diversiteit aan werkzaamheden en taken kunnen verrichten en elkaar goed kunnen vervangen.
4 Flexibel t.o.v. verandering De organisatie en de medewerkers zijn bereid tot veranderingen en oude gebruiken en gewoontes los te laten. Met zelfroosteren vindt overdracht van verantwoording plaats naar de medewerkers. Dit vraagt onder andere om flexibiliteit en vertrouwen van de organisatie evenals van de medewerkers. Kaders werkzaamheden Een deel van het werk is voorspelbaar en een paar maanden vooruit te bepalen. Daarmee kan met duidelijke kaders gepland worden en kan de planning tussen de collega s onderling goed worden afgestemd. Werktijden Zijn er bij uw organisatie pieken en dalen in de bezetting waarbij er bij de piek te weinig medewerkers zijn en bij de dalen te veel medewerkers zijn? Tijdafhankelijkheid uitvoering Is een deel van het werk door de medewerker zelf te bepalen betreffende het tijdstip en wanneer een taak uitgevoerd kan worden, doordat de tijdafhankelijkheid van de uitvoering van de taak laag is? Collegialiteit Er is een cultuur van gunnen en respect voor elkaars wensen en privé situatie dat effect heeft op de planning en mogelijkheden van een ieder. Er wordt gestreefd naar een gezamenlijke oplossing en medewerkers springen in waar mogelijk.
5 Inzicht in de wensen Zijn medewerkers gewend hun wensen door te geven aan de manager en door hem te laten accorderen? Worden deze wensen per planperiode ruim van te voren door de medewerkers doorgegeven en geaccordeerd? Team samenstelling Vaak kan gewerkt worden in verschillende samenstellingen van functies van medewerkers zonder vast teamverband. Werktijden De medewerkers geven met regelmaat aan parttime of gedeeltelijk op oproepbasis te willen werken. ok om bijvoorbeeld op deze manier minder ongewenste diensten te werken zoals weekenddiensten en/ of overwerk. De uitslag Hoe meer ja is ingevuld, hoe groter de kans dat zelfroosteren past binnen het planproces. De roosters zullen beter aansluiten bij zowel de capaciteitsvraag als de privé situatie van de medewerkers.
Individueel roosteren en de cao
Individueel roosteren en de cao Sam Groen (FNV) Peter Hagesteijn (AWVN) Congres Zelfroosteren Doorn, 12 november 2018 Agenda Analyse arbeidsvoorwaarden in praktijk Proces en delegeren Arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieOptimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp. www.ortec.nl/plandaghc
Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandaghc Tool of Management René Ch. Boom Leen Westerhof 19-6-2013 2 Wat is dienstroosterplanning? Zorgen
Nadere informatieRoosters in de Taxi-branche?
Wat kan je ermee en wat wil je ermee? 2 Welkom! Wie zijn wij? Martin Vis Operationeel manager VMNN Bart de Graaf Onderzoeker-adviseur Duurzame Arbeidsproductiviteit 3 Programma 1. Inventarisatie 2. Situatieschets
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieFlexibel roosteren iets voor u?
Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9c Competentiescan blz. 1 van 6 Vragen competentiescan POP Overige Functies Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatiePersoneelsplanning voor de toekomst
Personeelsplanning voor de toekomst Het belang van personeelsplanning Goede personeelsplanning van groot belang Een goede personeelsplanning is cruciaal voor een organisatie. Het draagt bij aan de tevredenheid
Nadere informatieNaam document Soort document. Werkinstructie Roosterregels werkinstructie. Definitieve versie 01. d.d 15-07- 2015. Bijbehorende processen
Naam document Soort document Contactpersoon Autorisator Eigenaar Vastgesteld op Instemming OR Bijbehorende processen Laatste wijzigingen Werkinstructie Roosterregels werkinstructie Claudia Bakker Jan Windey
Nadere informatieIn het navolgende vind je informatie over het roosterproces, de werkwijze van het medewerkerportaal en de bereikbaarheid van 2Match!.
Start Aysist en 2Match! Na een intensieve periode van voorbereiding start per 1 oktober 2Match! met het plannen van medewerkers voor alle afdelingen waar in 24-uurs diensten of onregelmatig gewerkt wordt.
Nadere informatieFlexibel werken in de uitzendbranche
Flexibel werken in de uitzendbranche Door slimmer om te gaan met roosters en werktijden zijn werk en privé beter te combineren, wordt de arbeidsproductiviteit hoger en zijn pieken en dalen op de werkvloer
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat: Meer informatie over Werken naar Wens
Onderhandelingsresultaat: Meer informatie over Werken naar Wens Onlangs bereikten MSD en vakbonden een onderhandelingsresultaat over de nieuwe cao geldend voor 2017 en 2018. Een onderhandelingsresultaat
Nadere informatieWorkshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag. Utrecht, 6 november 2014
Workshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag Utrecht, 6 november 2014 Agenda workshop Innovatief Roosteren Overzicht: Welkom en introductie Korte inleiding innovatie Hersteltijd na een Nachtdienst
Nadere informatiePlanning van personeel
Planning van personeel Medezeggenschapsdag StAZ 12 november 2015 Coen van Limborgh Centraal of decentraal Randvoorwaarden Capaciteitsvraag en aanbod Wetgeving Roosterergonomie Diversiteit Maatwerk Meeroosteren.nl
Nadere informatieMaatregelen Werkdrukbalans en Energie
In dit overzicht vindt u voorbeelden van activiteiten en maatregelen per stuurknop/thema. Zorg, formatie en inzetplanning Maak heldere afspraken over de te verlenen zorg aan cliënten, spreek deze regelmatig
Nadere informatieWorkshop Zelfroosteren
Workshop Zelfroosteren Sector Kartonnage en Flexibele verpakkingen Donderdag 31 mei 2012 Introductie Programma Workshop Korte introductie van aanwezigen Korte introductie Artium Consultancy Vraag Wat verwacht
Nadere informatieSneller en gemakkelijker. plannen met Time-Wize Planning
Sneller en gemakkelijker plannen met Time-Wize Planning Time-Wize Planning Betere grip op arbeidstijd en daarmee personeelskosten Hoeveel medewerkers zijn er? Wie is er wanneer? Wie gaat het werk doen?
Nadere informatieOrganisatie Ontwerp en inrichting Technologie Marktbenadering voorraadbeheer
Studiedag Ondernemingsraad & Flexibiliteit Effectieve argumentaties naar de directie over flex 23, Woerden Anneke Goudswaard Senior onderzoeker/adviseur TNO TNO Balansmodel Balans tussen korte en lange
Nadere informatieStatistieken. Naam formulier. Aantal vragen 17. Totaal aantal ingevuld 285. Vragenlijst schooltijden Sinte Maerte
Anders, nl... 22 7.72 % Statistieken Naam formulier form4 Titel formulier Vragenlijst schooltijden Sinte Maerte Aantal vragen 17 Totaal aantal ingevuld 285 Vragenlijst schooltijden Sinte Maerte 1. 1. Wat
Nadere informatieRapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein
Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo
Nadere informatieToekomstbestendig ondernemen
Toekomstbestendig ondernemen Met behoud van vakmanschap Linda Drupsteen Het projectteam Over het project Balansmodel uitwerking van De Leede en Goudswaard, 2008 Inhoudsopgave Wat is de flexbehoefte van
Nadere informatieFLEXIBILITEIT DICHTERBIJ ORGANISEREN
FLEXIBILITEIT DICHTERBIJ ORGANISEREN OPTIMALE FLEXIBILITEIT VRAAGT OM EEN BEGIN BIJ HET BEGIN 20 september 2018 DE ORGANISATIE DICHTERBIJ 4500 medewerkers zorgen voor mensen met Een beperking 103 locaties
Nadere informatieChecklist roosterkenmerken
Checklist roosterkenmerken Het werken in ploegendienst is niet zonder risico. Meest bepalend voor de bezwaarlijke gevolgen van ploegendienst zijn de roosterkenmerken. Door bij het ontwikkelen van een rooster
Nadere informatieQ2 1. Bent u een man of vrouw?
Q2 1. Bent u een man of vrouw? man vrouw man vrouw 69,71% 267 30,29% 116 Q3 2. Wat is uw leeftijd? 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 1,31% 5 11,49% 44
Nadere informatieFlexibele werktijden en roosteren De OR heeft invloed! Nicole Pikkemaat Trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid, SBI Training & Advies, FNV Formaat
Flexibele werktijden en roosteren De OR heeft invloed! Nicole Pikkemaat Trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid, SBI Training & Advies, FNV Formaat Agenda Ontwikkelingen in arbeidstijdenland Inventarisatie:
Nadere informatieVan capaciteitsplanning tot zelfregie
Van capaciteitsplanning tot zelfregie de volgende stap in planning Buddy Walstra September 2015 Wie zijn wij Onze kengetallen Aantal medewerkers Aantal fte's Aantal cliënten Alliade (moederstichting) 723
Nadere informatieDIALOOG OVER DECONNECTIE
DIALOOG OVER DECONNECTIE Waarom moeten we deconnecteren? We leven in een maatschappij waarin veel van ons wordt verwacht. En waarin werkstress en burn-out een actueel probleem zijn. Het Europees Agentschap
Nadere informatieWelkom bij het SSFG Symposium
Welkom bij het SSFG Symposium Nieuwe kansen en mogelijkheden voor medezeggenschap. Medezeggenschap en arbeidsduur, werktijden en verlof. Caroline van Wessem Basis & Beleid Organisatieadviseurs B.V. Even
Nadere informatieHandleiding: L1NDA Basics
Handleiding: L1NDA Basics Inhoud 1. Personeelsbeheer 3 1.1 Personeel via Excel 3 1.2 Personeel in L1NDA 5 2. Standaardrooster 6 2.1 Het standaardrooster aanmaken 6 2.2 Het standaardrooster kopiëren 7 3.
Nadere informatieZelfroosteren Meer regelmaat en voorspelbaarheid van
Zelfroosteren Meer regelmaat en voorspelbaarheid van Teruggeroepen worden op een vrije dag is in de zorg geen onalledaags verschijnsel. Zieke collega s, een andere of nieuwe zorgvraag of crisissituaties
Nadere informatieOns Rooster. Roostersysteem voor en door vrijwilligers. Ons Rooster
Roostersysteem voor en door vrijwilligers. Ons Rooster Er is een pilot van 2 jaar geweest. Dit waren 8 verschillende organisaties. We zijn, medio 2015, op het punt gekomen om het initiatief verder uit
Nadere informatieIndividueel roosteren in de praktijk. 11 februari 2010
Individueel roosteren in de praktijk 11 februari 2010 Erik Jan van Dalen Carolina Verspuij Welkom Carolina Verspuij, adviseur/ trainer FNV Formaat Nicole Pikkemaat Erik Jan van Dalen, consultant TNO Michiel
Nadere informatieEnquête Cao Zoetwaren 2019
1 Waar ben je werkzaam? Invulveldenvraag Ik ben werkzaam bij (naam bedrijf invullen) Ik werk op de vestiging in 2 Leeftijd 3 tot en met 25 jaar 26-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-65 jaar vanaf 66 jaar
Nadere informatieDe ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011
De ouderwordende verpleegkundige, waardevol in de zorg?! Anita Wassink 2010-2011 Inhoud Situering Onderzoek Resultaten Eigen onderzoek Vergelijking resultaten met ander onderzoek Interpretatie - besluit
Nadere informatieWhitepaper. Zelfroosteren: kosten omlaag, medewerkerstevredenheid omhoog. Hoe bereid je de interne organisatie voor op deze nieuwe werkwijze?
Whitepaper Zelfroosteren: kosten omlaag, medewerkerstevredenheid omhoog Hoe bereid je de interne organisatie voor op deze nieuwe werkwijze? Een whitepaper van UNIT4 Gezondheidszorg 2012 Het is voor zorginstellingen
Nadere informatieZelfregie in werktijden: naar zelfroosteren in de ambulancezorg
Zelfregie in werktijden: naar zelfroosteren in de ambulancezorg Presentatie Netwerk Zelfroosteren 17 maart 2016 Lex Broekhuysen Zelfregie in roosteren - 17 maart 2016 1 Lex Broekhuysen Manager HRM HRM
Nadere informatieHoe heb je de functie-inhoud ervaren (denk hierbij aan taken, mate van verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, klantcontacten)?
Exitinterview Meestal wordt het exitinterview gevoerd door: a. de werkgever, de leidinggevende of b. personeelsfunctionaris Om de vertrekkende medewerker te motiveren aan dit gesprek deel te nemen zal
Nadere informatieFormulier functioneringsgesprek
Formulier functioneringsgesprek Naam medewerker : Datum voorgaand gesprek : Functie : Gespreksdatum : Naam leidinggevende : >1 Evaluatie werkafspraken vorige functioneringsgesprek > 2 Inzet & instelling
Nadere informatieHandleiding mijndienstrooster. voor medewerkers
Handleiding mijndienstrooster voor medewerkers versie 1.2 19 maart 2015 Inhoudsopgave Inleiding...3 Aanmelden...3 Wachtwoord wijzigen...3 Homepage...4 Rooster bekijken...5 mijnrooster...6 Agenda...7 Verlof
Nadere informatieZELFROOSTEREN IN DE ZORG
ZELFROOSTEREN IN DE ZORG VERGROTEN VAN DE WERKNEMERSBETROKKENHEID BIJ DE ROOSTERPLANNING RAYMOND FOKKENS MBA INHOUDSOPGAVE 1. ZELFROOSTEREN, WAT IS DAT... 3 1.1 Zelfroosteren als planningssystematiek...
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid. CNV Vakmensen: duurzaam meedoen Laura Keijzer
CNV Vakmensen: duurzaam meedoen 2 Programma workshop Wat Hoe Duur Intro duurzame inzetbaarheid Presentatie 15 min. Problemen duurzame inzetbaarheid? Problemen samenvatten en oplossingsrichtingen Individueel
Nadere informatieFlexer dan flex. NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede
Flexer dan flex NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede Even voorstellen Ton van Ginkel & Jan de Leede Flexibiliteit Werktijden Zelfroosteren Het Nieuwe Werken
Nadere informatieHandleiding mijndienstrooster. Mobiele versie (smartphone en tablet)
Handleiding mijndienstrooster Mobiele versie (smartphone en tablet) versie 1.0 mei 2015 Inhoudsopgave Inleiding...3 Aanmelden...3 Menu...4 Rooster...6... 6 Rooster... 6 Lijst... 7 Agenda... 8 Zelfroosteren...9
Nadere informatieUitvoeringsnotitie vrijwillige mobiliteit
Uitvoeringsnotitie vrijwillige mobiliteit Versie 14-10-2016 Postbus 930 3800 AX Amersfoort t. 033-2570645 e. info@kpoa.nl 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Onze visie op mobiliteit... 4 3. Doelstellingen van
Nadere informatiebusinesscase T-Mobile
businesscase T-Mobile T-Mobile, klantenservice in een turbulente markt Als ergens de hectiek van de telecommarkt merkbaar is, dan is het wel op het contactcenter van T-Mobile. Om mee te kunnen veren met
Nadere informatieVoorstel nieuwe roostersystematiek. G4S Aviation Security - januari 2017
Voorstel nieuwe roostersystematiek G4S Aviation Security - januari 2017 Huidige situatie Jaarrooster is de basis voor ruilingen: 39% van de diensten wordt door collega s geruild Huidige tijdvakken van
Nadere informatieZelfroosteren. Een sociaal innovatieve manier van roosteren. Plan uw resultaten!
Zelfroosteren Een sociaal innovatieve manier van roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 30 jaar ervaring 100 medewerkers Kantoren in Amsterdam,
Nadere informatieOPLEIDINGSTRAJECT MOET FLEXIBEL ZIJN
OPLEIDINGSTRAJECT MOET FLEXIBEL ZIJN Verschillende opleidingsinstituten zijn gestart met een module schoonmaken. Tijdens deze module doen leerlingen zowel de noodzakelijke theoretische kennis als praktijkervaring
Nadere informatieWerkinstructie Mijn Rooster
Werkinstructie Mijn Rooster Inhoudsopgave Inleiding. 3 Inloggen. 3 Wachtwoord wijzigen.. 3 Wachtwoord vereisten. 3 Navigatie informatie... 4 Weekrooster.. 5 Werkplekbezetting. 5 Dienstrooster. 6 Persoonlijk
Nadere informatieInnovatief roosteren Iets voor ons?
Innovatief roosteren Iets voor ons? 22 September 2015 Coen van Limborgh/Hennie Havenaar Wat komt langs? Roosteren in perspectief Innoveren met arbeidstijden: beginnen bij het begin en weloverwogen doorwerken
Nadere informatieVerslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT
Verslag Bijeenkomst Regionale Netwerken Duurzame Inzetbaarheid Noord-Oost van SO MITT Datum: 5 juli 2017 Locatie: Ten Cate, Nijverdal Programma - Stand van zaken activiteiten MITT op gebied van DI (kwalitatief
Nadere informatieSucces is niet verzekerd!
Succes is niet verzekerd! Waarom is een goed roosterpakket alleen niet genoeg? Drs H.J. Messchendorp Senior adviseur duurzame inzetbaarheid en innovatie NZi.nu Essentie.C'est le ton qui fait la musique
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieLage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans
Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans In dit interview lees je hoe Elver - als zorginstelling met ruim 1300 medewerkers - invulling geeft aan zorgvriendelijk werkgeverschap. Bespreekbaar
Nadere informatieEfficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren. Egbert van der Veen
Efficiënte personeelsinzet door rekening te houden met medewerkervoorkeuren About me 2009 2013: PhD Candidate @CHOIR - Universiteit Twente Proefschrift: Personnel Preferences in Personnel Planning and
Nadere informatieVoor een meer persoonlijk gesprek kan je steeds terecht bij de verantwoordelijke voor een babbel of afspraak!
TEVREDENHEIDSMETING BEGELEIDERS KINDERPVANG Beste begeleider Dagelijks ben je druk in de weer met het zorgen voor veel jonge levens. Dankzij je warme lieve zorgen en een veilige plek kunnen de aan jou
Nadere informatieWorkshop Zelfroosteren en de rol van de OR
Workshop Zelfroosteren en de rol van de OR Maandag 12 november 2018 Nicole Pikkemaat, trainer/ adviseur Arbeid & Gezondheid, arbeidstijdenspecialist Agenda en even voorstellen Onderwerpen workshop: Vormen
Nadere informatieCAPACITEITSPLANNING. Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt
CAPACITEITSPLANNING Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt GEEN WEL VERLOFSTUWMEREN / ONNODIGE BETALINGEN OVERWERK ENORME TOELOOP VAKANTIEKRACHTEN / UITZENDKRACHTEN RUST EN VOORSPELBAARHEID / WENDBAAR
Nadere informatieAandacht voor de mens in de patiënt
Aandacht voor de mens in de patiënt Wij zijn CareAbout Inhoud 1. Sollicitatieprocedure 2. Ontplooiingstraject studenten 3. Hoe gaat CareAbout te werk? 4. Verwachting Introductie CareAbout gelooft in aandacht
Nadere informatieHandleiding mijndienstrooster MDr Beheerder. Voor beheerders en roostercoördinatoren
Handleiding mijndienstrooster MDr Beheerder Voor beheerders en roostercoördinatoren versie 1.1 Januari 2018 Inhoudsopgave Inleiding...3 Aanmelden...3 Wachtwoord wijzigen...3 Taal wijzigen...4 Rollen...5
Nadere informatieVervolg en gebiedsproces WBP 5
Vervolg en gebiedsproces WBP 5 1 Inleiding Het WBP5 strategisch deel ligt voor. Hiermee is het WBP 5 niet af, maar staat het aan het begin van het gebiedsproces en het interne proces om tot een uitvoeringsprogramma
Nadere informatieStartbijeenkomst individueel roosteren, 16 februari 2011
Startbijeenkomst individueel roosteren, 16 februari 2011 Openbare bibliotheken Henk Strating Anneke Goudswaard Erik Jan van Dalen Projectorganisatie Kenniscentrum Werk en Vervoer subsidiegever verantwoording
Nadere informatieForecasten en dynamisch plannen voor de retailer!
Forecasten en dynamisch plannen voor de retailer! Retail is een dynamische branche waar een juiste personele bezetting in de winkels op basis van de verwachte omzet en bezoekersaantallen essentieel is.
Nadere informatieHandleiding BosorNet Zelfroosteren Medewerkers
Handleiding BosorNet Zelfroosteren Medewerkers Het zelfroosteren bestaat uit drie fases die u de mogelijkheid geven om uw eigen wensen via BosorNet door te geven. In deze handleiding worden deze fases
Nadere informatieResultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018
Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...
Nadere informatieIII.11.1 FUNCTIEOMSCHRIJVING LEEFGROEPBEGELEIDER
III.11.1 FUNCTIEOMSCHRIJVING LEEFGROEPBEGELEIDER 1. Doel van de functie De leefgroepbegeleider is verantwoordelijk voor de opvang en begeleiding van de kinderen en jongeren die in een leefgroep verblijven.
Nadere informatieZELFROOSTEREN IN DE ZORG VERGROTEN VAN DE WERKNEMERSBETROKKENHEID BIJ DE ROOSTERPLANNING RAYMOND FOKKENS MBA
ZELFROOSTEREN IN DE ZORG VERGROTEN VAN DE WERKNEMERSBETROKKENHEID BIJ DE ROOSTERPLANNING RAYMOND FOKKENS MBA Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,
Nadere informatieInnovatief roosteren binnen Meander Medisch Centrum Gera de Jong, manager stafbureau strategie en innovatie
23-9-2015 Innovatief roosteren binnen Meander Medisch Centrum Gera de Jong, manager stafbureau strategie en innovatie 1 het eenpersoonskamer concept 2 1 de keerzijde 3 twee doelstellingen van innovatief
Nadere informatieHandleiding Employee Self Service ESS Module
Software Consultancy Projectmanagement Training Handleiding Employee Self Service ESS Module Uitgebracht door: Planbition B.V. Datum van uitgifte: 14 februari 2014 Referentie: Handleiding_ESS Versie: 1.3
Nadere informatieORTEC Workforce. ORTEC Belgium Plandag - vrijdag 18 oktober. Wouter Luijten Product Manager
ORTEC Workforce ORTEC Belgium Plandag - vrijdag 18 oktober Wouter Luijten Product Manager ORTEC Workforce Overview ORTEC Workforce Scheduling Highlights 2010 Highlights 2013 Roadmap ORTEC Workforce Planning
Nadere informatieCapaciteitsvitaminen 1
1 Capaciteitsvitaminen Agenda vandaag: Arbeidscapaciteit & Veerkracht Korte introductie Tempo-Team Ontwikkelingen om ons heen Strategisch: Visie op een veerkrachtige arbeidscapaciteit Tactisch: Actie nu
Nadere informatieHandleiding/werkinstructie personeelsapp
Handleiding/werkinstructie personeelsapp Voor eindgebruikers Aangepaste versie voor Nummereen September 2018 Inhoud Introductie... 3 Inloggen... 4 Agenda... 6 Verlof aanvragen... 9 Diensten accorderen...
Nadere informatieE-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?
E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU? Thuis en op school heb je allerlei waarden meegekregen. Sommigen passen bij je, anderen misschien helemaal niet. Iedereen heeft waarden. Ken
Nadere informatieTotaaloverzicht uitslag ouderenquête Andere schooltijden (januari 2014)
Totaaloverzicht uitslag ouderenquête Andere schooltijden (januari 2014) 1 Reacties: Ben nu niet anders gewend... zie geen extra voordelen zoals het nu is Niets van hierboven 5 dezelfde dagdelen school
Nadere informatieKorte handleiding ouderlogin
1 Korte handleiding ouderlogin Inloggen - Ga naar http://www.kchetgroenehuis.nl en kies rechtsboven voor de ouderlogin de groene button. - Er kan standaard worden ingelogd met uw mailadres en het wachtwoord:
Nadere informatieBelang van innovatief roosteren: noodzaak tot vernieuwing
Belang van innovatief roosteren: noodzaak tot vernieuwing Erwin van Zandvoord Utrecht, 22 september 2015 Opzet van de inleiding: 1. Bondige introductie gevolgen onregelmatig werk 2. Huidige praktijk ontwerpen
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieMedewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!
Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn! Ellen Schellekens 9 april 2014 Adviesbureau voor de ontwikkeling van mens en organisatie. IVA Beleid en advies Manager Schouten & Nelissen Directeur
Nadere informatieHet Europees Sociaal Fonds investeert in jouw toekomst. Slimmer Roosteren. Centraal Roosteren & Zelfroosteren
Het Europees Sociaal Fonds investeert in jouw toekomst Slimmer Roosteren Centraal Roosteren & Zelfroosteren Inhoud van de presentatie Overzicht Project Slimmer Roosteren Verdieping: o Deel 1 Centraal Roosteren
Nadere informatiePlanning Information Book
Planning Information Book - Planning van het rooster - Check-in en Check-out - regelementen / wetten - verzoeken / vrije dagen aanvragen - vakantie aanvragen - ruilen van diensten - de diensten - vertragingen
Nadere informatieSoftware voor optimale personeelsplanning
Software voor optimale personeelsplanning Monaco uw partner in planning Een goede personeelsplanning vraagt behoorlijk wat creativiteit, puzzel werk en tijd. Uw medewerkers willen zien of in het rooster
Nadere informatieOmschrijving. (ICOM) Internationale competenties in het kader van het ICOM-project. Overzicht internationale competenties (ICOMs)
Overzicht internationale competenties (ICOMs) Competentieveld Algemeen Internationale competentie (ICOM) Internationale competenties in het kader van het ICOM-project Omschrijving Competenties die worden
Nadere informatieBeknopte Handleiding ouderportaal Kindplanner. Stichting Kinderopvang Oudenbosch
Beknopte Handleiding ouderportaal Kindplanner Stichting Kinderopvang Oudenbosch U bent uw wachtwoord vergeten Problemen met inloggen Ga naar het ouderportaal (oudenbosch.kindplanner.nl) (oudenbosch.kindplanner.nl)
Nadere informatieImplementeren van technologie en de rol van HR: de lessen van sociale innovatie
Implementeren van technologie en de rol van HR: de lessen van sociale innovatie Conferentie A+O VVT & ECP 29 november 2015 Dr ir Jan de Leede Even voorstellen Jan de Leede Ton van Ginkel Flexibiliteit
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatie1. Omgang met de groep en de omgeving 2. Communicatieve vaardigheden 3. Kennis en didactiek 4. Professionalisme
Verwijzing naar dit formulier: Mark Schep, Carla van Boxtel & Julia Noordegraaf (2017). voor rondleiders. Amsterdam: Universiteit van Amsterdam. Dit observatieformulier is gebaseerd op een lijst met 45
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieAnders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal?
Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal? Thijs Strijtveen Erik Jan van Dalen Amsterdam PICA, 9 april 2014 Individueel vs efficiënt roosteren Harde kant Vraag versus aanbod
Nadere informatievoorwerk 2 Het contract dilemma in de zorg
voorwerk 2 Het contract dilemma in de zorg Voorwerk is een uitgave van Venturaplus en gaat in op een bepaald probleem of aandachtspunt in de arbeidsmarkt. Het geeft aanbevelingen en handreikingen om dit
Nadere informatieCareAssist Mobile. Instructie
CareAssist Mobile Instructie Inhoudsopgave 1. Het inlogscherm 1.1 Hoe log ik in? 3 2. Afspraken 2.1 Mijn afspraken 4 2.2 Mijn account(s) en mijn afspraken 4 2.3 Mijn afspraken en de gegevens van de cliënt
Nadere informatieVul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!
4.1 Personeelsbeleid: 1.4 funtioneringsprocedure. 9 Competentiescan blz. 1 van 5 Vragen competentiescan POP Leidinggevenden Bij de beoordeling geldt: maak een keuze uit: 1 = o / 2 = m / 3 = v / 4 = rv
Nadere informatieZELFROOSTEREN & DUURBARE INZETBAARHEID VAN WERKNEMERS
ZELFROOSTEREN & DUURBARE INZETBAARHEID VAN WERKNEMERS Conferentie Gezond Zelfroosteren in de Praktijk 12 November 2018 / Ben Jansen COPYRIGHT Met uitzondering van persoonlijk en niet-commercieel gebruik,
Nadere informatieStageleerwerkplan (SLWP), versie 11 januari 2017
Stageleerwerkplan (SLWP), versie 11 januari 2017 Inleiding In het Kaderbesluit van de CHVG (paragraaf I-D en II-D) staat dat de stageinrichting dient te beschikken over een stageleerwerkplan. Dit is een
Nadere informatiePersoneelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet.
Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet. De zorgmarkt verandert en hiermee ook de zorgvraag. Om aan deze telkens veranderende vraag te kunnen voldoen, is een flexibele personeelsbezetting het
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatieResultaten van het project Zelfroosteren in de geestelijke gezondheidszorg
Resultaten van het project Zelfroosteren in de geestelijke gezondheidszorg Periode februari 2009 tot januari 2011 1. Inleiding Werknemers die zelf hun rooster maken, dat klinkt aantrekkelijk. Ze krijgen
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieBeschikbaarheid Accommodaties
Beschikbaarheid Accommodaties ISS Handleiding Inhoudsopgave Voorwoord 1 Beschikbaarheid accommodatie invoeren 2 Accommodatie-indeling 4 ISS Voorwoord ISS staat voor Informatie Systeem Sportorganisaties.
Nadere informatieWat zijn die rechten dan?
Een mondige werknemer kent zijn rechten Wat zijn die rechten dan? Els Unger 10 april 2017 Verruiming openingstijden e.d. Verruiming van openingstijden heeft gevolgen voor medewerkers: op andere tijden
Nadere informatieConcept. 1. Met betrekking tot de inhoud van het werk/werkzaamheden, hoe tevreden bent u over:
Vragenlijst Medewerkertevredenheidonderzoek MTO - Referentie: RHTC4XPRVL Bedankt voor het meedoen aan dit medewerkerstevredenheidsonderzoek. Met uw antwoorden zal uw werkgever proberen (nog) beter op uw
Nadere informatie