Zelfregie in werktijden: naar zelfroosteren in de ambulancezorg

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Zelfregie in werktijden: naar zelfroosteren in de ambulancezorg"

Transcriptie

1 Zelfregie in werktijden: naar zelfroosteren in de ambulancezorg Presentatie Netwerk Zelfroosteren 17 maart 2016 Lex Broekhuysen Zelfregie in roosteren - 17 maart

2 Lex Broekhuysen Manager HRM HRM = P&O + SA + Planning Zelfregie in roosteren 17 maart

3 Inhoudsopgave 1) Over de context van planning & roostering in de (ambulance)zorg 2) Over flexibiliteit 3) Visie en proeftuinen 4) Over de invloed van de medewerker: zelfregie en opnieuw flexibiliteit 5) Evaluatie en aandachtspunten Zelfregie in roosteren 17 maart

4 Organisatie Tak van sport Ambulancezorg, 24/7 ten behoeve van ca inwoners Roosterbepalende factoren Eenduidig product, verschillende differentiatie mogelijkheden, regionale gebondenheid, beschikbaarheid is niet onderhandelbaar (uitval = vervangen) Inrichting 250 medewerkers verdeeld over 10 standplaatsen en 4 clusters Decentrale planning met centrale coördinatie en administratie 24-uurs achterwacht voor de planning Zelfregie in roosteren 17 maart

5 Aanleiding Veranderende organisatie Meer verschillende werkzaamheden Meer verschillende diensten Te weinig flexibel (voorbeeld: nieuwe diensten) Doelmatigheid roosterproces kan omhoog Grootste gemene deler werkt niet meer Meer behoefte aan maatwerk van medewerkers Roostertevredenheid handhaven of waar mogelijk verbeteren Medewerkers redelijk tevreden maar zeggenschap gering Reservedienst problematiek (te veel, te laat ingevuld, niet altijd zinvol) Zelfregie in roosteren 17 maart

6 Welke vragen riep dat op???????? Zelfregie in roosteren 17 maart

7 Hoe flexibel is mijn personeel? Voorbeeld 1. Flexibele contracten Vast personeel 85% Tijdelijke contracten, oproepkrachten, 0-uren, min-max 10% Uitzendkrachten, ZZP ers 5% 2. Flexibele werktijden Jaarurensystematiek/bufferuren (+ of 80 uur) = 5% Schuiven met ADV/verlofdagen (10 dagen = 5%) Meerwerk (3%) 3. Flexibele locaties Flexpool: in- en uitleen van personeel met andere units (5%) 4. Flexibele functies Multi-inzetbaarheid vergroten Subtotaal Flex = 15% Subtotaal Flex = 28% Subtotaal Flex = 33% Totaal Flex = 33+% Zelfregie in roosteren 17 maart

8 Wie vangt de flexibiliteit op? Zoveel mogelijk de eigen groep/cluster/team! Zij kennen het werk, de cliënten en de werkomgeving Flexibiliteit op korte termijn Zorg voor evenwicht in zekerheid en flexibiliteit Bijvoorbeeld: 7 weken vast rooster, 1 week flexibel Gebruik jaaruren systematiek Ter aanvulling: andere teams en/of flexpools (met oproepkrachten) Voor het gebruikmaken van onder- en overcapaciteit over de afdelingen/locaties heen Zelfregie in roosteren 17 maart

9 En hoe ga je dan roosteren? Roostertechnieken Collectief of individueel Cyclisch (repeterend) of niet Publicatietermijn Wie eerst? Mooi rooster voor de grote contracten, kleine contracten vullen de gaten? Mooi rooster voor de kleine contracten en de grote contracten vullen de gaten? Mooi rooster voor de vaste contracten en de interne flexpool vult de gaten? Mooi rooster voor de vaste contracten en de externe flexpool vult de gaten? Maar: wat is een mooi rooster? Afhankelijk van de wensen van de medewerkers! Zelfregie in roosteren 17 maart

10 Vijf aanbevelingen 1. Maak onderscheid in planningsniveaus 1. Strategische personeelsplanning 2. Jaarplan 3. Roostering 4. Bijsturing 2. Doe planning bewust centraal en decentraal 1. Decentraal wat kan, centraal wat moet 2. Inzicht centraal, roostering kan onder voorwaarden decentraal 3. Maak gebruik van ICT 4. Bouw flexibiliteit in 5. En geef invloed aan medewerkers! Zelfregie in roosteren 17 maart

11 Naar aanleiding hiervan: Met behulp van externe deskundige Roostervisie opgesteld Zelfregie in roosteren 17 maart

12 Roostervisie: 2 uitgangspunten We houden ons aan de ATW, het Arbeidstijdenbesluit en de cao Zo min mogelijk aanvullende regelingen Deze regels conflicteren niet met bovenstaande kaders De belangen rondom arbeidstijden zijn in balans De zorgvraag staat centraal (uitgedrukt in kwantitatieve en kwalitatieve bezettingseisen) Binnen de beschikbare middelen (planning en roostering dragen bij aan een doeltreffende en doelmatige bedrijfsvoering; de lijn is daarom verantwoordelijk voor de planning en roostering) Tevredenheid medewerkers (invloed van medewerkers op arbeidstijden is maximaal, binnen de vastgestelde kaders) Zelfregie in roosteren 17 maart

13 Roostervisie: 7 basisprincipes 1. Flexibiliteit is een gedeelde verantwoordelijkheid De aard van de ambulancezorg die geleverd wordt maakt een flexibele inzet van personeel noodzakelijk; systemen en bedrijfsvoering maken daarom flexibiliteit mogelijk; dit vereist van alle medewerkers een flexibele houding 2. Binnen de vastgestelde kaders maximaal rekening houden met de voorkeuren medewerkers Medewerkers hebben de mogelijkheid om invloed uit te oefenen op het rooster (decentraal roosteren en zelfroosteren past hierbij; binnen de kaders) 3. De gezondheid, vitaliteit en welzijn van medewerkers zijn continue aandachtspunten en onderwerp van dialoog Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een gemeenschappelijk belang van medewerker en organisatie (continue dialoog en maatwerk) 4. Alle medewerkers hebben minimaal eenmaal per jaar een roostergesprek met hun leidinggevende Roostergesprek is onderdeel van het jaargesprek (met de onderwerpen werk-privé balans, werkdruk en duurzame inzetbaarheid) Zelfregie in roosteren 17 maart

14 Roostervisie: 7 basisprincipes (vervolg) 5. Er bestaat een helder en inzichtelijk roosterproces Rollen en verantwoordelijkheden van teamleiders, planbureau en medewerkers duidelijk zijn gedefinieerd; de inhoudelijke uitwerking van het roosterproces kan per cluster/team verschillen (zoals dienstpatronen, vormen van roosteren, timing, vakantieregelingen) zonder uitwisselbaarheid te verliezen 6. Bij conflicten over arbeidstijden kunnen medewerkers zichten richten tot hun leidinggevende of een commissie arbeidstijden In een bezwarenprocedure staan de mogelijkheden voor bezwaar en beroep uitgewerkt 7. De uitgangspunten en de uitwerking in principes worden gedeeld door OR en management Er is draagvlak voor de uitgangspunten rondom arbeidstijden vanuit het management en de ondernemingsraad Zelfregie in roosteren 17 maart

15 Naar aanleiding van roostervisie: Project- en stuurgroep ingericht en Tweetal proeftuinen opgezet Het idee: Maximale flexibiliteit in de organisatie brengen om uitgangspunten visie te toetsen en te komen tot roosterbeleid waarin deze uitgangspunten goed geborgd worden Zelfregie in roosteren 17 maart

16 Basis idee zelfregie in roosteren Zelfroosteren = arbeidstijdensystemen waarbij medewerkers een bepaalde (lees behoorlijk grote) mate van invloed hebben op hun eigen arbeidstijden Waarom zelfroosteren? Behoefte aan flexibiliteit en efficiënte inzet van personeel bij werkgever Behoefte aan flexibiliteit en zeggenschap bij werknemer Behoefte aan goede werk-privé balans en gezondheid ICT is beschikbaar Zelfregie in roosteren 17 maart

17 Wat is zelfroosteren (1) A Zelfregie bij het ontwerp van het basisrooster Voorkeurrooster Intekenrooster Matching Zelf roosteren diensten staan vast, roosteraar houdt zoveel mogelijk- rekening met voorkeuren medewerkers diensten staan vast, medewerkers schrijven zich hierop in systeem stemt diensten en wensen op elkaar af, leiding beslist over misfits medewerkers regelen onderling alles (inhoud en tijd) B Zelfregie na het vaststellen van het basisrooster Ruilen Wisselen diensten (inhoud en tijd) staan vast, medewerkers ruilen onderling diensten wisselen zonder te ruilen met andere medewerkers Zelfregie in roosteren 17 maart

18 Wat is zelfroosteren (2) ontwerpen basisrooster bijstellen basisrooster individueel Zelfroosteren Matching Intekenrooster collectief Voorkeurrooster weinig zeggenschap veel zeggenschap Zelfregie in roosteren 17 maart

19 Wat is zelfroosteren (3) Zelfregie in verschillende fasen van het roosterproces tijd ontwerpfase beheerfase realisatiefase administratiefase voorkeurrooster intekenrooster matching volledig zelfroosteren ruilen dienst wissel werken volgens rooster ruilen dienstwissel goedkeuren afwijkingen jaarurensaldo verlofsaldo verloning Zelfregie in roosteren 17 maart

20 Opnieuw vragen! Krijgen medewerkers hiermee wel meer controle over werktijden? Hoe zit het met de ergonomie (gezondheid versus eigen verantwoordelijkheid); moet je mensen tegen zichzelf in bescherming nemen? Hoe is first come, first serve te voorkomen? Hoe zit het met de teambinding en met de overdracht van informatie? Kunnen leidinggevenden dit wel loslaten? En planners/roosteraars? Moet je als gehele team/afdeling eraan beginnen of een pilot met alleen vrijwilligers? Wat is de rol van collectief georganiseerde macht (OR en vakbonden)? Wat doet het met beloning: ORT? Zelfregie in roosteren 17 maart

21 Voorwaarde: teamvolwassenheid & goed gesprek! Betrokkenheid bij de verandering Begrip van de methodiek Afspraken maken Dialoog Begrip van en voor elkaars rollen Begrip van en voor elkaars wensen Zelfregie in roosteren 17 maart

22 Aanpak Pakket Ondersteuning en Pakketselectie Ondersteuning: externe deskundigheid Projectplan proeftuinen opstellen Evaluatie-uitgangspunten vaststellen Uitrol Proeftuinen (meerjarig) Zelfregie in roosteren 17 maart

23 Communicatie.. Zelfregie in roosteren 17 maart

24 En betrokkenheid werkgroep Amb Oost werkgroep RAV IJsselland Klankbord groep Amb Oost stuurgroep Klankbord groep RAV IJsselland Stuurgroep Werkgroep Klankbordgroep MT OR ontwikkelt roostervisie en initieert proeftuinen voert proeftuin uit volgt en bediscussieert visie en proeftuinen geeft opdracht en besluit volgt proces en krijgt instemmingsaanvraag (na afloop) Zelfregie in roosteren 17 maart

25 Een korte impressie Zelfregie in roosteren 17 maart

26 Proeftuin Cluster Midden Zelfregie in roosteren 17 maart

27 Proeftuin Cluster Midden Zelfregie in roosteren 17 maart

28 Mening over intekenrooster Meerderheid is tevreden, maar de ontevredenheid is sinds de tussenevaluatie toegenomen. Oorzaak? Door interventie minder flexibiliteit en keuzemogelijkheden tijdens het roosteren Geleerde les: Zo min mogelijk invloed uitoefenen op de randvoorwaarden en terug naar de uitgangspunten van de roostervisie! Zelfregie in roosteren 17 maart

29 Werk-privé en zeggenschap Balans werk-privé is met het intekenrooster beter, vindt ruim 40%; 55% zegt werk en privé goed te combineren 84% wil zeggenschap Zelfregie in roosteren 17 maart

30 Effecten individueel roosteren Het hebben van invloed op de eigen werktijden en het eigen rooster is van positieve invloed op de tevredenheid met de werktijden (Knauth&Hornberger, 2003) Een bepaalde mate van invloed van medewerkers op hun eigen arbeidstijden heeft positieve effecten op de balans werk-privé van medewerkers en hun gezondheid (Bambra et al., 2008) en doet ziekteverzuim afnemen (Dalton&Mesch, 1990) Productiviteitswinsten Zelfregie in roosteren 17 maart

31 Alleen maar goed nieuws? Ook zeker aandachtspunten! Groepsdynamiek Zelfredzaamheid (bijv. feestdagenrooster) Rol leidinggevende Gelijkmatige verdeling belasting: Alleen ATW is nu leidend Zelfregie in roosteren 17 maart

Implementeren van technologie en de rol van HR: de lessen van sociale innovatie

Implementeren van technologie en de rol van HR: de lessen van sociale innovatie Implementeren van technologie en de rol van HR: de lessen van sociale innovatie Conferentie A+O VVT & ECP 29 november 2015 Dr ir Jan de Leede Even voorstellen Jan de Leede Ton van Ginkel Flexibiliteit

Nadere informatie

Workshop Zelfroosteren

Workshop Zelfroosteren Workshop Zelfroosteren Sector Kartonnage en Flexibele verpakkingen Donderdag 31 mei 2012 Introductie Programma Workshop Korte introductie van aanwezigen Korte introductie Artium Consultancy Vraag Wat verwacht

Nadere informatie

Flexibel roosteren iets voor u?

Flexibel roosteren iets voor u? Flexibel roosteren iets voor u? Het Landelijke Arbocongres 2012 Maandag 1 oktober 2012 Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid en Gezondheid 1 Programma Flexibel roosteren, waarom? Mogelijkheden en

Nadere informatie

Startbijeenkomst individueel roosteren, 16 februari 2011

Startbijeenkomst individueel roosteren, 16 februari 2011 Startbijeenkomst individueel roosteren, 16 februari 2011 Openbare bibliotheken Henk Strating Anneke Goudswaard Erik Jan van Dalen Projectorganisatie Kenniscentrum Werk en Vervoer subsidiegever verantwoording

Nadere informatie

Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal?

Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal? Anders roosteren: efficiënt, gezond, tevreden. Of toch niet helemaal? Thijs Strijtveen Erik Jan van Dalen Amsterdam PICA, 9 april 2014 Individueel vs efficiënt roosteren Harde kant Vraag versus aanbod

Nadere informatie

Denk mee over flexibel roosteren

Denk mee over flexibel roosteren Denk mee over flexibel roosteren Op het programma De context van flexibel roosteren Rol OR rechten en mogelijkheden, moeilijke kwesties Stappen in de besluitvorming Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur

Nadere informatie

Welkom bij het Seminar. Zelfroosteren: een stap verder! Hoe nu verder?

Welkom bij het Seminar. Zelfroosteren: een stap verder! Hoe nu verder? Welkom bij het Seminar Zelfroosteren: een stap verder! Hoe nu verder? Hoe nu aan de slag te gaan? Interessant? Start dialoog over toepasbaarheid binnen uw organisatie Wat heb ik er aan? Inventariseer behoefte

Nadere informatie

Flexibele werktijden en roosteren De OR heeft invloed! Nicole Pikkemaat Trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid, SBI Training & Advies, FNV Formaat

Flexibele werktijden en roosteren De OR heeft invloed! Nicole Pikkemaat Trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid, SBI Training & Advies, FNV Formaat Flexibele werktijden en roosteren De OR heeft invloed! Nicole Pikkemaat Trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid, SBI Training & Advies, FNV Formaat Agenda Ontwikkelingen in arbeidstijdenland Inventarisatie:

Nadere informatie

Totaalpakket betreffende cao ambulancezorg 1 januari 2015 t/m 31 december 2016 zoals aangeboden aan de vakbonden op 30 maart 2015.

Totaalpakket betreffende cao ambulancezorg 1 januari 2015 t/m 31 december 2016 zoals aangeboden aan de vakbonden op 30 maart 2015. Totaalpakket betreffende cao ambulancezorg 1 januari 2015 t/m 31 december 2016 zoals aangeboden aan de vakbonden op 30 maart 2015. Aanleiding Tijdens de afgelopen tien cao-bijeenkomsten heeft de werkgeversdelegatie

Nadere informatie

Aan de slag met zelfroosteren in de zorg November 2013

Aan de slag met zelfroosteren in de zorg November 2013 Aan de slag met zelfroosteren in de zorg November 2013 Inhoudsopgave 1 Zelfroosteren als sociale innovatie... 3 2 Waarom zelfroosteren?... 4 3 Wat is zelfroosteren?... 6 3.1 Zelfroosteren als onderdeel

Nadere informatie

Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp. www.ortec.nl/plandaghc

Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp. www.ortec.nl/plandaghc Optimize Your World Op de ORTEC Health Care Plandag Donderdag 13 juni, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandaghc Tool of Management René Ch. Boom Leen Westerhof 19-6-2013 2 Wat is dienstroosterplanning? Zorgen

Nadere informatie

Verslag Bijeenkomst Zelfroosteren 17 april 2012

Verslag Bijeenkomst Zelfroosteren 17 april 2012 Verslag Bijeenkomst Zelfroosteren 17 april 2012 Programma: Zelfroosteren in relatie tot strategische personeelsplanning en arbeidstijden management door: Ben van Hilst, bureau Admova Een voorbeeld buiten

Nadere informatie

Resultaten cao-review cao NWb

Resultaten cao-review cao NWb Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote

Nadere informatie

CAPACITEITSPLANNING. Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt

CAPACITEITSPLANNING. Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt CAPACITEITSPLANNING Van elke euro zoveel mogelijk naar de cliënt GEEN WEL VERLOFSTUWMEREN / ONNODIGE BETALINGEN OVERWERK ENORME TOELOOP VAKANTIEKRACHTEN / UITZENDKRACHTEN RUST EN VOORSPELBAARHEID / WENDBAAR

Nadere informatie

Planning van personeel

Planning van personeel Planning van personeel Medezeggenschapsdag StAZ 12 november 2015 Coen van Limborgh Centraal of decentraal Randvoorwaarden Capaciteitsvraag en aanbod Wetgeving Roosterergonomie Diversiteit Maatwerk Meeroosteren.nl

Nadere informatie

Achtergrond. Visie op arbeidsverzuim

Achtergrond. Visie op arbeidsverzuim Deze visienota richt zich specifiek op preventie van arbeidsverzuim. Deze visie is door te vertalen naar terugkeer vanuit arbeidsverzuim en op instroom, doorstroom en uitstroom vraagstukken. Deze doorvertaling

Nadere informatie

Van capaciteitsplanning tot zelfregie

Van capaciteitsplanning tot zelfregie Van capaciteitsplanning tot zelfregie de volgende stap in planning Buddy Walstra September 2015 Wie zijn wij Onze kengetallen Aantal medewerkers Aantal fte's Aantal cliënten Alliade (moederstichting) 723

Nadere informatie

Workshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag. Utrecht, 6 november 2014

Workshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag. Utrecht, 6 november 2014 Workshop Innovatie in Roosters Medezeggenschapsdag Utrecht, 6 november 2014 Agenda workshop Innovatief Roosteren Overzicht: Welkom en introductie Korte inleiding innovatie Hersteltijd na een Nachtdienst

Nadere informatie

Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader

Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Kwaliteit Vakmanschap & professionaliteit Dialoog Ontwikkeling Welzijn -> kwaliteit leven Voortzetting Persoonlijk Budget

Nadere informatie

Werken naar Wens. Utrecht, 11 februari 2010

Werken naar Wens. Utrecht, 11 februari 2010 Utrecht, 11 februari 2010 Even voorstellen: Werken naar Wens Michiel Houthuijzen Manager Vervoerprocessen bij Connexxion Aansturing stafbureau afdeling Productieplanning Verzorgen opleidingen vervoerkundigen,

Nadere informatie

Naam document Soort document. Werkinstructie Roosterregels werkinstructie. Definitieve versie 01. d.d 15-07- 2015. Bijbehorende processen

Naam document Soort document. Werkinstructie Roosterregels werkinstructie. Definitieve versie 01. d.d 15-07- 2015. Bijbehorende processen Naam document Soort document Contactpersoon Autorisator Eigenaar Vastgesteld op Instemming OR Bijbehorende processen Laatste wijzigingen Werkinstructie Roosterregels werkinstructie Claudia Bakker Jan Windey

Nadere informatie

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..

1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd

Nadere informatie

Flexibel werken in de uitzendbranche

Flexibel werken in de uitzendbranche Flexibel werken in de uitzendbranche Door slimmer om te gaan met roosters en werktijden zijn werk en privé beter te combineren, wordt de arbeidsproductiviteit hoger en zijn pieken en dalen op de werkvloer

Nadere informatie

HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014

HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014 HR in de Zorg Flexibiliseren in tijden van Krimp 2 december 2014 Hanze advocaat specialist in arbeidsrecht Vestigingen in Zwolle, Deventer en Groningen Alle arbeidsrechtelijke zaken mbt: Adviseren, begeleiden

Nadere informatie

voorwerk 2 Het contract dilemma in de zorg

voorwerk 2 Het contract dilemma in de zorg voorwerk 2 Het contract dilemma in de zorg Voorwerk is een uitgave van Venturaplus en gaat in op een bepaald probleem of aandachtspunt in de arbeidsmarkt. Het geeft aanbevelingen en handreikingen om dit

Nadere informatie

Whitepaper. Zelfroosteren: kosten omlaag, medewerkerstevredenheid omhoog. Hoe bereid je de interne organisatie voor op deze nieuwe werkwijze?

Whitepaper. Zelfroosteren: kosten omlaag, medewerkerstevredenheid omhoog. Hoe bereid je de interne organisatie voor op deze nieuwe werkwijze? Whitepaper Zelfroosteren: kosten omlaag, medewerkerstevredenheid omhoog Hoe bereid je de interne organisatie voor op deze nieuwe werkwijze? Een whitepaper van UNIT4 Gezondheidszorg 2012 Het is voor zorginstellingen

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1

Jaarplan 2015. Jaarplan 2015 Stichting Orion 1 Jaarplan 2015 Inleiding In 2015 zullen we de eerste effecten gaan merken van de verschillende transities in de zorg. Nu (oktober 2014) heeft Orion het jaar 2015 een aanbesteding gedaan de WMO ongeveer

Nadere informatie

Inhoud. Effecten van 24 uurs economie op de gezondheid Thema avond deskundigheidsbevordering NVAB 23 januari 2012.

Inhoud. Effecten van 24 uurs economie op de gezondheid Thema avond deskundigheidsbevordering NVAB 23 januari 2012. Effecten van 24 uurs economie op de gezondheid Thema avond deskundigheidsbevordering NVAB Anneke Goudswaard Inhoud Gezondheidseffecten van onregelmatige werk- en rusttijden Maatregelen om deze gezondheidseffecten

Nadere informatie

Thematafel Regiefunctie in de wijk

Thematafel Regiefunctie in de wijk Thematafel Regiefunctie in de wijk 1. Presentatie samenwerking en regie rondom huisartspraktijk : Model voor samenwerking en regie Thema s van belang voor afstemming regie Presentatie Gemeente Den Haag:

Nadere informatie

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het

Nadere informatie

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de

Nadere informatie

ZELFROOSTEREN IN DE ZORG VERGROTEN VAN DE WERKNEMERSBETROKKENHEID BIJ DE ROOSTERPLANNING RAYMOND FOKKENS MBA

ZELFROOSTEREN IN DE ZORG VERGROTEN VAN DE WERKNEMERSBETROKKENHEID BIJ DE ROOSTERPLANNING RAYMOND FOKKENS MBA ZELFROOSTEREN IN DE ZORG VERGROTEN VAN DE WERKNEMERSBETROKKENHEID BIJ DE ROOSTERPLANNING RAYMOND FOKKENS MBA Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

Nadere informatie

Betere zorg door slimmer roosteren

Betere zorg door slimmer roosteren Betere zorg door slimmer roosteren Informatie over de nieuwe wijze van roostering en centrale regeling van inzet flexwerkers 1 GGZ Friesland 5 Inhoudsopgave 4. Slimmer roosteren in de praktijk 11 11 1.

Nadere informatie

Zelfroosteren. Over Déhora

Zelfroosteren. Over Déhora Zelfroosteren Sociaal innovatief roosteren Over Déhora Expert in Europa op het vlak van Workforce Management en Optimalisatie Meer dan 28 jaar ervaring 80 medewerkers Kantoren in Amsterdam, België & Polen

Nadere informatie

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel

Wine te Meerman. Omgaan met schaarste. April 2012. Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Omgaan met schaarste Praktische oplossingen voor inzet en werving van personeel Wine te Meerman April 2012 Inhoud 1. Aanleiding: schaarse middelen 2. Slimme werving a. Interne werving personeel en vrijwilligers

Nadere informatie

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken

GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT. Training en ondersteuning in mentaal fit werken GEZOND WERKEN INDIGO BRABANT Training en ondersteuning in mentaal fit werken 2 Gezond Werken Gezonde werknemers gaan met plezier naar het werk. Ze zijn geestelijk fit en blijven fit. Gezonde werkdruk biedt

Nadere informatie

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerken VRT 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerk VRT 1. Waarom telewerk binnen de VRT? Aanleiding Beheersovereenkomst 2002 2006 VRT Vlaamse gemeenschap: uitdagingen modern personeelsbeleid balans werk

Nadere informatie

Arbo trends en ontwikkelingen. Landelijke Arbocongres

Arbo trends en ontwikkelingen. Landelijke Arbocongres Arbo trends en ontwikkelingen Vergezichten en praktische tips Koen Langenhuysen Landelijke Arbocongres 24 oktober 2011 5 dagthema s: Arbocatalogus; Hoe nu verder? Duurzame inzetbaarheid; Noodzaak en aanpak;

Nadere informatie

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

AWVN ARBEIDSTIJDMANAGEMENT WWW.AWVN.NL

AWVN ARBEIDSTIJDMANAGEMENT WWW.AWVN.NL AWVN ARBEIDSTIJDMANAGEMENT WWW.AWVN.NL Arbeidstijdmanagement WAT LEVERT HET OP? Voorspelbare werktijden Minimalisatie overwerk Kostenreductie Door de patronen in de klantvraag of het werkaanbod te onderzoeken,

Nadere informatie

DUURZAME INZETBAARHEID BIJ SABIC-IP

DUURZAME INZETBAARHEID BIJ SABIC-IP DUURZAME INZETBAARHEID BIJ SABIC-IP Waarom? Onze aanpak? 26 september 2012 Nederlandse bevolking naar leeftijd (bron: CBS) 70 60 50 0-19 jaar 20-64 jaar 65 jaar en ouder Grijze druk 40 % 30 20 10 0 2005

Nadere informatie

Laurentius ziekenhuis Roermond

Laurentius ziekenhuis Roermond Laurentius ziekenhuis Roermond algemeen ziekenhuis in de regio Midden-Limburg medisch-specialistische zorg wordt in of via het ziekenhuis ontvangen 384 bedden 118 (96 FTE) medisch specialisten 1.750 medewerkers

Nadere informatie

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren Flexicurity: het beste uit twee werelden Dr. Charissa Freese BZW Moerdijk, 6 december 2012 Flexicurity: Flexibiliteit en Zekerheid Beleidsmaatregelen die gericht zijn op flexibiliteit van de arbeidsmarkt

Nadere informatie

ook in de toekomst gezond en vitaal

ook in de toekomst gezond en vitaal Kartonnage en Flexibele Verpakkingen: ook in de toekomst gezond en vitaal Sectorplan 2015-2016 Een miljoen euro beschikbaar voor projecten om vakmanschap te behouden en te versterken. Doe mee en maak er

Nadere informatie

Hoe blijf je er gezond bij?

Hoe blijf je er gezond bij? Het Nieuwe Werken Hoe blijf je er gezond bij? Aandachtspunten bij een verantwoorde introductie W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 1 10-09-10 09:19 W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 2 10-09-10 09:19 Het Nieuwe

Nadere informatie

Zorgvraaggestuurd Roosteren Een must voor de Care.en Cure

Zorgvraaggestuurd Roosteren Een must voor de Care.en Cure Zorgvraaggestuurd Roosteren Een must voor de Care.en Cure Primair systeem CAPACITEITSPLANNING HRM Payroll Roosterplanning Flexplanning Cliëntenplanning Werkplek- en Routeplanning Registratie Volledig integraal

Nadere informatie

Functieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur.

Functieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Organisatie Functieprofiel: Operationeel Manager De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Geeft leiding aan en werkt samen met de vrijwilligers en de

Nadere informatie

Flexibel werken en teamontwikkeling

Flexibel werken en teamontwikkeling Flexibel werken en teamontwikkeling Jo Bos (Jo Bos & Co) en Lauri Brinkman (Phaos) In veel organisaties wordt gewerkt aan het invoeren van Het Nieuwe Werken of Flexibel werken. Aan werken dat niet tijd-

Nadere informatie

Maak Werk van Mantelzorg!

Maak Werk van Mantelzorg! Maak Werk van Mantelzorg! Bron: Stichtng Werk en Mantelzorg Aaldert Mellema Bestuurder Zorg CNV Zorg & Welzijn Mantelzorgquiz Hoe staat het met jullie kennis over de combinatie werk en mantelzorg? Vraag

Nadere informatie

G4S Aviation Security Planning Visitatie

G4S Aviation Security Planning Visitatie G4S Aviation Security Planning Visitatie Versie voor ledenraadpleging 7 april 2015 Inleiding Tijdelijke afspraken over roosteraanpassingen Looptijd afspraken: 3 juni 2015 t/m 31 oktober 2015 Vangnet na

Nadere informatie

Verduidelijking exameneisen

Verduidelijking exameneisen Verduidelijking exameneisen In de onderliggende exameneisen zijn een aantal algemene zaken van belang die gelden voor alle werkzaamheden en handelingen en kunnen in alle examenonderdelen worden beoordeeld

Nadere informatie

ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid

ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid ZZP s en de gevolgen voor capaciteitsplanning en personeelsbeleid Herman Hellemans Advisaris Copyright 2009 by Advisaris B.V. All rights reserved. ZZP s, U moet er iets mee!, 13 oktober 2009 Capaciteitsplanning

Nadere informatie

Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS

Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS Realiseren van duurzame inzetbaarheid Welke (werknemer) aanpak is succesvol? Guido Welter Innovatiemanager RHRS Agenda Praktijkcases Ericsson, KPN, Rabobank (Regio Utrecht) a) klantvraag b) aanpak c) lessons

Nadere informatie

Optimale inzetbaarheid van

Optimale inzetbaarheid van Optimale inzetbaarheid van medewerkers (binnen specialistische zorg aan complexe cliënten) Anja Quist, clustermanager Idris 19-6-2013 Inhoud Workshop Wie is Idris? Project Personele planning: Deelproject

Nadere informatie

NOTITIE ROOSTERPLANNING

NOTITIE ROOSTERPLANNING NOTITIE ROOSTERPLANNING Pagina 1 van 12 Inhoud 1. Aanleiding... 3 2. Uitgangspunten roosterbeleid... 4 2.1 Personele flexibiliteit en flexibele schillen... 4 2.2 TeamFlex en PoolFlex... 5 2.3 De JaarUrenSystematiek

Nadere informatie

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties

Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben

Nadere informatie

Toelichting op de jaarurensystematiek

Toelichting op de jaarurensystematiek Toelichting op de jaarurensystematiek Toelichting op de jaarurensystematiek Toelichting Artikel 4.3 CAO Kinderopvang Opgesteld door CAO-partijen in de Kinderopvang 1 van 8 Toelichting op de jaarurensystematiek

Nadere informatie

Bijeenkomst GMR. woensdag 11 maart 2015

Bijeenkomst GMR. woensdag 11 maart 2015 Bijeenkomst GMR woensdag 11 maart 2015 Uitgangspunten personeelsbeleid Personeelsbeleid ten dienste van schitterend onderwijs Vakmanschap in beweging Onze medewerkers willen goed werk leveren Uitgangspunten

Nadere informatie

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie

Nadere informatie

Onderzoek huisvesting Veiligheidsregio Groningen. informatiebijeenkomst. 4 juli 2014

Onderzoek huisvesting Veiligheidsregio Groningen. informatiebijeenkomst. 4 juli 2014 Onderzoek huisvesting Veiligheidsregio Groningen informatiebijeenkomst 4 juli 2014 Huisvesting Grote differentiatie, complex Gebouwen 10 jaar: BTW-consequenties Geen overtuigende argumenten 40 kazernes

Nadere informatie

Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis

Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg. Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Personeelsvoorziening in de zorg in Limburg Flexibel werken in het Laurentius ziekenhuis Jan Pirovano, stafafdelingsmanager HRM 4 juni 2015 Inhoud Hoe begon het allemaal? Op weg naar flexibilisering Inrichten

Nadere informatie

Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet.

Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet. Personeelsbezetting Nieuwe stijl. U bent aan zet. De zorgmarkt verandert en hiermee ook de zorgvraag. Om aan deze telkens veranderende vraag te kunnen voldoen, is een flexibele personeelsbezetting het

Nadere informatie

Maatwerk Rokade V6 wordt voor uw instelling op maat gemaakt met specifieke functies, diensten en bezettingseisen.

Maatwerk Rokade V6 wordt voor uw instelling op maat gemaakt met specifieke functies, diensten en bezettingseisen. Introductie Plannen: centraal of decentraal? Plannen is een complex proces en dat geldt met recht ook voor een planningsprogramma. Elke zorginstelling is uniek en heeft specifieke diensten, functies, eisen

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN

Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Organisatiestructuur... 4 2.1 Rollen binnen de Netwerkschool (zie bijlage)... 4 2.2 Het kernteam... 5 2.3 De Interne flexibele

Nadere informatie

Profielschets Teamleider Individueel Wonen Uitzicht

Profielschets Teamleider Individueel Wonen Uitzicht Profielschets Teamleider Individueel Wonen Uitzicht 1. Teamleider Uitzicht Voor Woonzorgcentrum Uitzicht te Vlaardingen zoeken we een Teamleider (24 uur). De ideale kandidaat is een verbindende persoonlijkheid

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing

Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Arbeidsvoorwaarden bij outsourcing Criteria & aandachtspunten Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Algemene ontwerpeisen Teneinde

Nadere informatie

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader

Nadere informatie

JUS. Jaarurensystematiek. een inhoudelijke toelichting bij de invoering in de gehandicaptenzorg. JaarUrenSystematiek (JUS)

JUS. Jaarurensystematiek. een inhoudelijke toelichting bij de invoering in de gehandicaptenzorg. JaarUrenSystematiek (JUS) JUS Jaarurensystematiek een inhoudelijke toelichting bij de invoering in de gehandicaptenzorg JaarUrenSystematiek (JUS) Inleiding In de CAO Gehandicaptenzorg 2007-2008 (CAO) is opgenomen dat per 1 januari

Nadere informatie

Het Arbeidstijdenbesluit: uitzonderingen op de ATW

Het Arbeidstijdenbesluit: uitzonderingen op de ATW Het Arbeidstijdenbesluit: uitzonderingen op de ATW De regels in de ATW zijn in de meeste gevallen voldoende. Er zijn echter situaties, bepaalde werkzaamheden en beroepsgroepen denkbaar waarbij gezien de

Nadere informatie

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I

Hoe komt het sociaal plan tot stand? Wat kan de LAD voor u doen? Sociaal plan De LAD Leden aan het woord Contact met de LAD I Sociaal plan Organisaties zijn continu in beweging. Reorganisaties, fusies of uitbesteding van werk zijn aan de orde van de dag. Voor het personeel heeft dit grote gevolgen. Mensen raken hun baan bijvoorbeeld

Nadere informatie

Checklist duurzame inzetbaarheid

Checklist duurzame inzetbaarheid Checklist duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid is een samenspel van vijf clusters. Een leidinggevende wil weten binnen welk beleidskader hij of zij de dialoog met een medewerker voert. En wie

Nadere informatie

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Effectief investeren in mens en organisatie Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers Stellingen van Rob Vinke Stelling 1 De kern van de HRM-opdracht is er voor te zorgen dat de ambitie van de organisatie

Nadere informatie

DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: De overheid betaalt 50% mee! De overheid betaalt 50% mee!

DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: De overheid betaalt 50% mee! De overheid betaalt 50% mee! GA VOOR DUURZAAM DUURZAAM INZETBAAR PERSONEEL DOOR IN- EN EXTERNE FLEXIBILITEIT: 1 Duurzame inzetbaarheid door in- en externe flexibiliteit: de overheid betaalt 50% mee! De overheid zet in op zo lang mogelijk

Nadere informatie

Zelfroosteren Meer regelmaat en voorspelbaarheid van

Zelfroosteren Meer regelmaat en voorspelbaarheid van Zelfroosteren Meer regelmaat en voorspelbaarheid van Teruggeroepen worden op een vrije dag is in de zorg geen onalledaags verschijnsel. Zieke collega s, een andere of nieuwe zorgvraag of crisissituaties

Nadere informatie

duurzame inzetbaarheid in de praktijk

duurzame inzetbaarheid in de praktijk duurzame inzetbaarheid in de praktijk een proactieve integrale benadering Hester Wagenvoort 29 januari 2013 programma 1. impressie Elkerliek ziekenhuis 2. beleid en praktijk aanleiding activiteiten verleden,

Nadere informatie

Strategisch document Ambulancezorg Nederland

Strategisch document Ambulancezorg Nederland Strategisch document Ambulancezorg Nederland 1 Inleiding: relevante ontwikkelingen 2 Missie en visie AZN 3 Kernfuncties: profiel en kerntaken AZN 4 Strategische agenda AZN vastgesteld: woensdag 23 mei

Nadere informatie

Succes is niet verzekerd!

Succes is niet verzekerd! Succes is niet verzekerd! Waarom is een goed roosterpakket alleen niet genoeg? Drs H.J. Messchendorp Senior adviseur duurzame inzetbaarheid en innovatie NZi.nu Essentie.C'est le ton qui fait la musique

Nadere informatie

Hulpmiddel om gericht te kunnen sturen op en beheersen van werkdruk en werkdruk beleving.

Hulpmiddel om gericht te kunnen sturen op en beheersen van werkdruk en werkdruk beleving. Cockpit Werkdruk en Energie als hulpmiddel Doelstelling van de cockpit: Hulpmiddel om gericht te kunnen sturen op en beheersen van werkdruk en werkdruk beleving. Inrichting van de cockpit: Vaststellen

Nadere informatie

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg

Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Grip op de kosten van hooggewaardeerde belevingsgerichte zorg Wine te Meerman 26 januari 2012 ZZP-gefinancierde zorgaanbieders helpen met het organiseren van vraaggerichte zorg binnen financiële kaders

Nadere informatie

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met

Nadere informatie

Onze droom Een eigen woning. Woongroep/ Stichting De Toekomst

Onze droom Een eigen woning. Woongroep/ Stichting De Toekomst Onze droom Een eigen woning Woongroep/ Stichting De Toekomst Bewoners De Toekomst Wie zijn de bewoners van De Toekomst 11 jong volwassen verstandelijke meiden met al dan niet een andere beperking/ ziekte

Nadere informatie

Lerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren

Lerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren Duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst Tinka van Vuuren 5 februari 2015 ONBEPERKT HOUDBAAR! Samen werken aan inzetbaarheid SoFoKleS Inhoud presentatie Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe duurzame inzetbaarheid

Nadere informatie

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:

Nadere informatie

Wijzigingen in exameneisen mei 2014. In het rood de wijzigingen ten opzichte van de vorige versie. De doorgehaalde tekst is verwijderd.

Wijzigingen in exameneisen mei 2014. In het rood de wijzigingen ten opzichte van de vorige versie. De doorgehaalde tekst is verwijderd. Verduidelijking exameneisen In de onderliggende exameneisen zijn een aantal algemene zaken van belang die gelden voor alle werkzaamheden en handelingen en kunnen in alle examenonderdelen worden beoordeeld

Nadere informatie

Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange

Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange Agenda 1. Wat is duurzame inzetbaarheid? 2. Ouder worden en Werkvermogen? 3. Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4. Onderzoek

Nadere informatie

Weerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws

Weerbaarheidsnieuws. Thema: duurzame inzetbaarheid. Nr. 17 NIEUWSBRIEF. Inhoudsopgave: Weerbaarheidsnieuws Programma Versterking Professionele Weerbaarheid NIEUWSBRIEF Nr. 17 juli 2015 Weerbaarheidsnieuws Eind 2015 stopt het programma. De onderzoek-portefeuille gaat over naar de Politieacademie. Tijdens het

Nadere informatie

Als flexibel niet flexibel genoeg is.

Als flexibel niet flexibel genoeg is. Als flexibel niet flexibel genoeg is. Als snel niet snel genoeg is. Ik weet uit eigen ervaring dat snelle service voor een manager essentieel is. Kies daarom voor HappyNurse Tineke van Groeningen, franchisenemer

Nadere informatie

Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid

Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid Factsheet Werkgevers enquête 2014 HRM beleid Opleidingsplan en budget (N=192) Opleidingsbudget (N=100) 10 9 8 7 6 4 4 5 52% Is er een opleidingsplan voor 2014 waarin concrete opleidingsactiviteiten zijn

Nadere informatie

Stappenplan vormgeving van roosters

Stappenplan vormgeving van roosters Stappenplan vormgeving van roosters Stap 1: Samenstelling projectgroep werktijden. Deze projectgroep bestaat uit de betrokken leidinggevende, een roosterdeskundige uit het bedrijf, vertegenwoordigers van

Nadere informatie

Masterclass Sturen op rollen en verantwoordelijkheden? SKMBO 1 oktober 2015

Masterclass Sturen op rollen en verantwoordelijkheden? SKMBO 1 oktober 2015 Masterclass Sturen op rollen en verantwoordelijkheden? SKMBO 1 oktober 2015 Programma Korte kennismaking met introductie en verkenning van het thema Presentatie: Sturen op rollen en verantwoordelijkheden?

Nadere informatie

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman

Nieuwe werken in gemeenten. Hype of blijvertje. Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Nieuwe werken in gemeenten Hype of blijvertje Tekst: Karlien Haak / Fotografie: Kees Winkelman Het Nieuwe Werken blijft in 2013 populair in gemeenten. Het is voor veel van hen een antwoord op de vraag

Nadere informatie

Software voor optimale personeelsplanning

Software voor optimale personeelsplanning Software voor optimale personeelsplanning Monaco uw partner in planning Een goede personeelsplanning vraagt behoorlijk wat creativiteit, puzzel werk en tijd. Uw medewerkers willen zien of in het rooster

Nadere informatie

Teamkompas voor Zelfsturing

Teamkompas voor Zelfsturing Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij

Nadere informatie

[kop] Werkplezier stijgt door vast rooster kraamverzorgenden [auteurs] B.J. Goes, M. Willemse [illustratie] Valentine Edelmann

[kop] Werkplezier stijgt door vast rooster kraamverzorgenden [auteurs] B.J. Goes, M. Willemse [illustratie] Valentine Edelmann [kop] Werkplezier stijgt door vast rooster kraamverzorgenden [auteurs] B.J. Goes, M. Willemse [illustratie] Valentine Edelmann [intro] Het ziekteverzuim op de afdeling Kraamzorg van Thuiszorg Zuid Gelderland

Nadere informatie

Maatregelen Werkdrukbalans en Energie

Maatregelen Werkdrukbalans en Energie In dit overzicht vindt u voorbeelden van activiteiten en maatregelen per stuurknop/thema. Zorg, formatie en inzetplanning Maak heldere afspraken over de te verlenen zorg aan cliënten, spreek deze regelmatig

Nadere informatie

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek

Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens

Nadere informatie

zelf regie eigenaarschap vertrouwen

zelf regie eigenaarschap vertrouwen Showcase HBO, 2015 LTC, Pim Mulier en Winnock (samen Santrion) begeleiden meerdere HBO opleidingen thema gericht. Thema s die onder andere spelen zijn: werkdruk, organisatieverandering, het nieuwe werken,

Nadere informatie

Jaarurensystematiek CAO-Sport

Jaarurensystematiek CAO-Sport Jaarurensystematiek CAO-Sport Werkgeversorganisatie in de Sport Arnhem, november 2007 Jaarurensystematiek CAO-Sport 1 Werkgeversorganisatie in de Sport Postbus 185 6800 AD Arnhem Papendallaan 50 T: 0264834450

Nadere informatie