Specialisten in conflict

Transcriptie

1 Specialisten in conflict Mediation congres 15 november 2018 Peter de Raaf Challenge of Change

2 Voor we beginnen Specialisten in conflict Cultureel systeem Voorbeeld: Nederlandse Kustwacht Zelf doen Wrap up Verschillend van pluimage en toch in een lijn?

3 Doel: inzicht krijgen in specialisten cultuur en uitzicht krijgen op effectieve interventies tijdens een bemiddeling. "Try not to become a man of success but rather to become a man of value." Albert Einstein

4 Specialisten in conflict : Tussen: Specialisten in dezelfde vakdiscipline Specialisten in verschillende vakdisciplines Bindende factor: samen iets tot stand moeten of willen brengen of door een omstandigheid aan elkaar gekoppeld zijn.

5 Specialisten: eigen taal betekenisgeving overtuigingen / ego rituelen (onbenoemde) belangen Ook in een conflict!

6 Het specialisme Patronen en Rituelen Ethnografie (broncultuur) De specialist Bedoeling Overleving mechanismen Kinship systemen Verwantschap en betekenis Leidende principes Cultureel System Moraal en leidmotief Reden Overtuigingen De realiteit Actual principles Wat is het en hoe gedragen we ons Artifacten Expliciete waarden Onderliggende aannames Challenge of Change

7 Waarom zijn (ze) specialisten in conflict? Een cultureel systeem van een specialisme heeft de eigenschap alles te doen om zich zelf in stand te houden en te overleven. Het cultureel systeem omvat artefacten, waarden, normen en rituelen; zowel op bewust als op onbewust niveau en heeft een eigen taal. Successen en trauma s in de historie van het vak bepalen in belangrijke mate de slaagkans van samenwerken. Samenwerken met andere specialisten wordt vaak ervaren als inleveren van autonomie en levert vaak in een samenwerkingsverband conflictsituaties op. Kort filmpje: de wereld van de specialist: credits to youtube

8 Een voorbeeld

9 Specialismen Airframe & structure Powerplant Mission Systems Electrical Systems & Avionics

10 Samen werken en samenwerking voor een gemeenschappelijk belang Specialismen: Powerplant, Airframe and Structure, Electrical Systems & Avionics, Mission systems Foto: RUAG

11 Cockpit: Electrical Systems & Avionics, Powerplant, Airframe en Structure integratie van specialismen Foto: RUAG

12 Cabine: Airframe and structure, mission systems Geïntegreerde specialismen Foto: RUAG

13 Gemeenschappelijk belang: een betrouwbaar, luchtwaardig vliegtuig dat vliegveilig de gewenste missies voor de Kustwacht kan uitvoeren.

14 Het eindresultaat

15 Terug naar het hier en nu : Enkele ervaringen op meta niveau uit het kustwachtproject; - het ontwerpen en bouwen is een proces van differentiatie naar integratie van specialismen. - eenmaal op geïntegreerd niveau gekomen ging het team over tot zelfsturing. - conflicten werden vervangen door constructieve dialogen met als centraal thema het realiseren van een vliegveilig vliegtuig dat de gewenste missies kan uitvoeren. Toepassing in de praktijk: de exploratie is cruciaal: een mogelijke aanpak Daarna: uw eigen reflectie

16 Specialisten in conflict: de exploratie van het cultureel systeem Richt je in eerste instantie op het belang van elke specialist en haar of zijn specialisme. Vergroot de onderlinge verschillen. Elke specialist krijgt het podium (gezien, gehoord en erkend worden) (Founding principles) Verkenning: welke visie heeft elke specialist op het te bereiken resultaat en wat is daarbij van belang vanuit haar of zijn specialisme geredeneerd. Waar liggen de grenzen en de risico s. (de diepere laag is de betekenisgeving: koppeling specialist en specialisme) (Father principles) Onderzoek de logica dat elk aanwezige specialist en specialisme een plek heeft in het op te lossen vraagstuk of in de uitvoering van de opdracht. (onderlinge acceptatie van een bijdrage aan het gemeenschappelijk belang) (Actual principles)

17 De weg en de onderhandeling.. Het procesontwerp: langs welke weg zal er gewerkt worden om tot oplossing te komen en hoe gaan we daarbij met elkaar om. Er ontstaat een onderhandelingscultuur waarin de 3 elementen van het cultureel systeem een rol blijven spelen. krachtige eigenschappen van een cultureel systeem: instandhouding en herstel; ze liggen constant op de loer. Interventies en vragen vooral richten op de founding- en father principles Wees nieuwsgierig naar taal en begrippen.

18 Aan u de uitdaging: Verzoek: maak drietallen en ga in gesprek over: Heeft u in uw praktijk te maken gehad met specialisten en specialismen en wat maakte u zoal daarbij mee? Zou het werken met founding-, fathers- en actual principles hebben kunnen helpen in bepaalde gevallen? Welke inspiratie heeft u opgedaan vandaag?

19 Ten slotte: Reacties? Ideeën? Inspiratie? Quotes: Alle (persoonlijke) doorbraken beginnen met een verandering in overtuigingen. (T. Robbins). Mensen zijn veelal geneigd hun ideeën in overeenstemming te brengen met hun belangen (Tennekes) Mensen willen wel veranderen maar niet veranderd worden