De toekomst van de verpleegkundig specialist Een verpleegkundig specialist doet dat wat een dokter niet kan

Transcriptie

1 De toekomst van de verpleegkundig specialist Een verpleegkundig specialist doet dat wat een dokter niet kan Drs. Riet van Dommelen Opleidingsmanager MANP/ Hoofdopleider Verpleegkundig specialisten

2 Inhoud De zorg verandert Opdracht en bevoegdheden van de verpleegkundig specialist opleiding, visie, contractafspraken De eigen niche Essentiële competenties Advanced nursing in internationaal perspectief RVD

3 Veranderingen in de zorg Het veranderende beeld van de patiënt: uniek persoon, gehele mens autonoom, eigen keuzen en rol partner in de zorg Nieuw concept gezondheid: Van stoornis naar situatie, activiteiten en vermogen om gewoon mee te blijven doen, participeren Nieuwe zorgprofessionals (21st century skills) Zorgen dat ipv zorgen voor RVD

4 Maatschappelijke opgave De hoofdzaak: het zo lang mogelijk gezond houden, of zo snel mogelijk beter maken van mensen. Kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid. Gelijkwaardigheid, autonomie en keuzevrijheid. Zolang mogelijk deelnemen aan de samenleving. Normatieve taakverschuiving. RVD

5 Opdracht verpleegkundig specialist Vanuit het perspectief van de patiënt wordt door de verpleegkundig specialist care en cure geïntegreerd aangeboden ter bevordering van de continuïteit en kwaliteit van zowel de verpleegkundige zorg als de medische behandeling. Het vermogen tot zelfmanagement en de kwaliteit van leven staan hierbij centraal. Als verpleegkundig leider vervullen verpleegkundig specialisten een voortrekkersrol in de innovatie van beroep en de zorg, onderbouwd door onderzoek en door implementatie van onderzoeksresultaten. Zij leveren een bijdrage aan de deskundigheidsbevordering van eigen en andere disciplines en aan de kwaliteit van de zorg. RVD

6 Belangrijke feiten Sinds 2000 MANP opleiding, 9 bekostigde opleidingen 2006 instelling CVS en later RSV wettelijk erkende specialismen, verpleegkundig specialist, beschermde titel 2012 AMvB voorbehouden handelingen binnen het eigen specialisme. Handreiking implementatie taakherschikking Herregistratie na 5 jaar. Deskundigheidseisen zie RVD

7 Evaluatie specialismen verpleegkunde Advies landelijke opleidingen 3 specialismen Algemene gezondheidszorg Geestelijke gezondheidszorg Preventieve gezondheidszorg Aandachtsgebied taakherschikking RVD

8 Zoals we de VS graag zien MANP

9 De verpleegkundig specialist Heeft een specifiek deskundigheidsgebied waarin hij/zij zelfstandig en autonoom beslist over de uit te voeren interventies Gaat zelfstandig een behandelovereenkomst aan met de patiënt. Hij/zij treedt op als (mede) behandelaar RVD

10 De verpleegkundig specialist Stelt een diagnose binnen het eigen deskundigheidsgebied. Stelt een behandeling in, waarvan het indiceren van voorbehouden handelingen en het medicamenteus behandelen deel uit kunnen maken. Voert de behandeling zelf uit of geeft opdracht Beëindigt de behandeling Verwijst de patiënt door en/of consulteert andere disciplines Andere hulpverleners kunnen naar de VS verwijzen RVD

11 Waarom een verpleegkundig specialist opleiden? Doel van opleiden is wederzijds aantrekkelijk, zowel voor de Verpleegkundig Specialist als voor de Organisatie. Om het effect van de inzet van de verpleegkundig specialist te kunnen volgen en mogelijk te meten is het zinvol om goed in beeld te krijgen welke patiëntvragen het beste door een verpleegkundig specialist kunnen worden behandeld (businesscase) (informatiebrochure zorginstellingen manp hu) RVD

12 Essentiële vragen voor het opleiden Is er een visie op de verpleegkundig specialist? Kunnen alle competenties, kritische beroepsactiviteiten geleerd worden? Actueel taak- en functieprofiel (voorbehouden handelingen opgenomen) Voldoende deskundigheid om op te leiden (competentieprofiel praktijkopleider) RVD

13 Duaal opleiden partnership met de praktijk Samenwerken met een andere partij om een gemeenschappelijke doelstelling te realiseren Kernbegrippen: - Samenwerken - Opbouwen en onderhouden van een relatie - Wederzijds vertrouwen voor langere tijd - Beleggen van verantwoordelijkheden RVD

14 VS als samenwerkingspartner RVD

15 Regie nemen RvD

16 Leiderschap door de VS Ideale Invloed Rolmodel Hoge ethische normen Vertrouwen Overstijgend belang Inspiratie Motivatie Zinvolle visie Inspirerende communicatie Optimisme Intellectuele Stimulering Uitdagende ideeën Stimuleren van continue verbetering Individuele Aandacht Coaching/ mentor Individuele begeleiding Constructieve feedback RVD

17 Internationale ontwikkelingen Standaarden voor advanced nursing: -Masterniveau EKK 7 -Eenheid van programma, competentieprofiel -Titel bescherming -Voorbehouden handelingen (medicatie voorschrijven) Nederland is een interessant voorbeeld, goede samenwerking, beroepsvereniging, Ministerie, relevante wetgeving is vlot tot stand gekomen. Take home massage uit Amerika: onderzoek en publicaties Voornemen om het wereldcongres ICN ANP in 2018 in Nederland te organiseren!!! RVD

18 De verpleegkundig specialist van de toekomst is een: Samenwerkingspartner Leider Kent zijn eigen niche, weet waar hij van toegevoegde waarde is!!! Maakt dat kenbaar in presentatie en geschrift RvD

19 Vragen? RVD