Het toezicht van DNB op het bestuur en de Raad van Toezicht

Transcriptie

1 Het toezicht van DNB op het bestuur en de Raad van Toezicht Linda Hobbelt RA Afdelingshoofd Middelgrote en Kleine Pensioenfondsen Woerden, 26 augustus 2014 Alleen voor intern gebruik

2 Governance: toezicht bij veranderende wetgeving Linda Hobbelt, Klaas Fokkema, 4 september 2014

3 toezicht bij veranderende wetgeving Inhoud Governance, verantwoord besturen: wat vindt DNB en waarom? Evenwichtige belangenafweging Veranderende wetgeving en professionaliteit Governance en de agenda van DNB Vragen /Afronding 2

4 Governance, verantwoord besturen: wat vindt DNB en waarom? Drie pijlers, citaat Joanne Kellermann, mei 2014: Evenwichtige belangenafweging Open communicatie en verantwoording afleggen aan belanghebbenden Professionaliteit 3

5 Governance, verantwoord besturen: wat vindt DNB en waarom? Basis in de Pensioenwet, ter illustratie: artikelen 33/ 4.1, 105, 106, 143, Code Pensioenfondsen Onderzoeken: Effectiviteit Intern toezicht (2013 en 2014 op herhaling) Wvbp Belangenverstrengeling Uitbestede relaties to be continued. 4

6 Evenwichtige belangenafweging voorwaarden DNB zorgvuldige besluitvorming is het uitgangspunt Dus rekening houden met alle belangen Daarvoor is het nodig dat belangen gekend worden. van de achterban van de deelnemers van de sponsoren.. en dat het bestuur divers is samengesteld, met afspiegeling van de deelnemers...en dat countervailing power is georganiseerd. En ook focus op de kernprocessen premie innen, beleggen, administreren en uitkeren, communicatie en IRM 5

7 Governance, verantwoord besturen: DNB vindt dat het beter kan! intern toezicht nog niet effectief, niet altijd opvolging van bevindingen Wvbp: ondanks gerichte acties kwam sector laat in beweging en voldoet op dit moment nog niet volledig risico van belangenverstrengeling nog niet helder op het netvlies risicobeheersing uitbestede relaties te verbeteren contracten vermogensbeheer: veel veranderd na onderzoek DNB 6

8 Veranderende wetgeving en professionaliteit Professioneel pensioenfondsbestuur is belangrijk....in steeds complexer wordende omgeving: kortingen vermogen mld. effect rendementen en premie, nftk Actueel: Wvbp - doelstellingen Stroomlijning taken en organen Versterking geschiktheid en intern toezicht Positie risicodragers 7

9 Veranderende wetgeving en professionaliteit: dáárom pittige toetsingen Wat vindt DNB belangrijk bij toetsingen? Individuele geschiktheid: Motivatie Kennis en competenties, CV Taak- en verantwoordelijkheidsbesef Collectieve geschiktheid: Versterking van de optelsom van individuen, daarom proces bestuur zo belangrijk Fondsinformatie en kenmerken, complexiteit, toezichtregime Effect is onderbouwde keuze voor een kandidaat (op basis van wat bestuur nodig heeft, functieprofiel), als resultaat van zorgvuldige en evenwichtige besluitvorming door het bestuur. 8

10 Veranderende wetgeving en professionaliteit: wat zien wij? Huidige leeftijdsopbouw 7,2% 0,3% 0,3% 7,6% 25,0% 26,1% 33,6% Gemiddeld: 54,8 jaar Instroom afgelopen 2 jaar 0,8% 0,0% 2,3% 12,8% 20,9% 31,5% 31,7% Gemiddeld: 52,1 jaar 9

11 Veranderende wetgeving en professionaliteit: wat zien wij? Ongeveer 90% van de kandidaten wordt geschikt bevonden! En het percentage stijgt. Belangrijkste oorzaak niet geschikt : 1. Onvoldoende kennis over beleggingen bij kandidaat-bestuurders voor beleggingscommissie 2. Pensioenkennis bij algemene kandidaat-bestuursleden 10

12 Veranderende wetgeving en professionaliteit: wat zien wij? Ca 90 nieuwe statuten nog niet ontvangen Nog niet alle meldingen leden RvT ontvangen Leden RvT van hoog niveau Is dit compliance? Hoe verantwoordt het bestuur dit? 11

13 Governance en de agenda van DNB Waar gaat het heen? Speerpunten van toezicht op pensioenfondsen: Voldoen aan wet- en regelgeving Realistische ambitie Toekomstbestendigheid Verhoging beleggingskennis bestuurders 12

14 Vragen / Afronding 13

15 Het toezicht van DNB op het bestuur en de Raad van Toezicht Linda Hobbelt RA Afdelingshoofd Middelgrote en Kleine Pensioenfondsen Woerden, 26 augustus 2014 Alleen voor intern gebruik Hartelijk dank voor uw aandacht