Wet versterking Bestuur Pensioenfondsen

Transcriptie

1 Wet versterking Bestuur Pensioenfondsen Wat betekent de wet voor intern en extern toezicht? Prof. Dr. Olaf Sleijpen Divisiedirecteur Toezicht pensioenfondsen en beleggingsondernemingen Seminar voor intern toezichthouders DNB, 1 juli 2013, Amsterdam

2 Agenda Waarom steviger governance? Inhoud van de wet Toetsen op geschiktheid Ruimte voor vragen en discussie

3 Waarom steviger governance? Goed pensioenfondsbestuur is belangrijk in steeds complexer wordende omgeving Het belang van goede en juiste besluitvorming: daarom adequate checks and balances en meer aandacht voor geschiktheid Wvbp concreet: 1) Stroomlijning organen 2) Versterking geschiktheid en intern toezicht 3) Evenwichtige belangenafweging Goed pensioenfondsbestuur vereist vakmanschap!

4 Bestuursmodellen WVBP Model Paritair bestuur Onafhankelijk bestuur Paritair gemengd Onafhankelijk gemengd Omgekeerd gemengd Bestuur Bestuurders zijn paritair, evt. maximaal 2 externe bestuurders toegestaan Bestuurders zijn onafhankelijk Uitvoerend = paritair, evt max 2 externen Uitvoerend = onafhankelijk Uitvoerend = onafhankelijk Toezicht Raad van Toezicht (verplicht voor bpf) of een visitatiecommissie Raad van Toezicht (verplicht voor bpf) of een visitatiecommissie Niet uitvoerend = ten minste 3 onafhankelijken Niet uitvoerend = ten minste 3 onafhankelijken Niet uitvoerend = paritair n.b. vz moet onafhankelijk zijn Mede zeggen schap Verantwoordingsorgaan Belanghebbenden orgaan Verantwoordingsorgaan Belanghebbenden orgaan Verantwoordingsorgaan

5 Raad van Toezicht Vorm minimaal 3 leden Paritair, onafhankelijk bestuur Taken Toezichthouden op: Het beleid van het bestuur Op de algemene zaken van het pensioenfonds Toezien op: Adequate risicobeheersing door het bestuur Evenwichtige belangenafweging door het bestuur Legt verantwoording af aan: Het VO, het BO en de werkgever over de uitvoering van de taken en de uitoefening van de bevoegdheden Meldt disfunctioneren bestuur aan VO/BO en aan partij die bevoegd is tot benoeming bestuur Melden van disfunctioneren van het bestuur aan DNB Overig: Heeft goedkeuringsrechten op 7 onderwerpen, waaronder: Liquidatie, fusie of splitsing van het fonds Beloningsbeleid bestuur Profielschets voor bestuurders Komt minstens 2 x per jaar bijeen met bestuur Stelt profielschets op voor leden RvT Staat het bestuur met raad en daad terzijde

6 Niet-uitvoerend bestuur Vorm minimaal 3 leden Paritair gemengd, onafhankelijk gemengd, omgekeerd gemengd bestuur Taken Toezichthouden op: Het beleid van het bestuur Op de algemene zaken van het pensioenfonds Toezien op: Adequate risicobeheersing door het bestuur Evenwichtige belangenafweging door het bestuur Legt verantwoording af aan: Het VO, het BO en de werkgever over de uitvoering van de taken en de uitoefening van de bevoegdheden Overig: Het voorzitterschap van het bestuur het doen van voordrachten voor benoeming van een bestuurder het vaststellen van de bezoldiging van uitvoerende bestuurders Staat het bestuur met raad en daad terzijde

7 Visitatiecommissie Vorm minimaal 3 leden paritair bestuur, onafhankelijk bestuur van opf/brf Taken Toezichthouden op (minimaal jaarlijks): Het beleid van het bestuur Op de algemene zaken van het pensioenfonds Toezien op (minimaal jaarlijks): Adequate risicobeheersing door het bestuur Evenwichtige belangenafweging door het bestuur Legt verantwoording af aan: Het VO, het BO en de werkgever over de uitvoering van de taken en de uitoefening van de bevoegdheden

8 Aandachtspunten Intern Toezicht is een belangrijke speler om implementatie nieuwe governance te begeleiden! Stimuleer het bestuur expliciete keuzes over governance te maken! Intern Toezicht als luis in de pels Bewaak transparante besluitvorming en adequaat afleggen verantwoordelijkheid. Dilemma gemengd model: het intern toezicht is direct medeverantwoordelijk voor besluitvorming. Belang taakverdeling. Dilemma onafhankelijk model: Belanghebbendenorgaan bestuurt mee? Onafhankelijkheid in state, mind en appearance

9 Geschiktheidstoetsing Wie Beleidsbepalers (de bestuurders) Overige (mede-) beleidsbepalers (intern toezicht, BO) Wat Betrouwbaarheid Geschiktheid: Kennis, vaardigheden en professioneel gedrag. Wanneer Voorgenomen benoeming Functiewisseling Tijdens de benoemingsperiode (hertoetsing) VC: indien aanleiding

10 Verantwoordelijkheid Gezocht: Schaap met de 5 poten Fondsbestuur is verantwoordelijk voor de geschiktheid van elk lid Werving op basis van functieprofiel dat het fonds heeft opgesteld

11 Hoe toetst DNB? Papieren toets - Overzicht van kennis en ervaring binnen bestuursorgaan of visitatiecommissie (deskundigheidsmatrix) - Functieprofiel - Cv kandidaat - Motivering van bestuur waarom kandidaat geschikt is DNB-informatie over fonds/persoon Betrouwbaarheid check bij diverse instanties Gesprek (afhankelijk van o.a. de kwaliteit van de kandidaat, de functie, de omvang van het fonds en het risicoprofiel) Referenties opvragen Termijn: binnen 6 weken na melding. Termijn wordt opgeschort als stukken niet compleet zijn. DNB biedt fondsen de mogelijkheid om tussen 1 januari en 1 april 2014 alle meldingsformulieren van nieuwe benoemingen en alle gewijzigde statuten aan te leveren. Voor 1 juli 2014 zal alles beoordeeld worden.

12 Hoe toetst DNB? Criteria: Kennis, vaardigheden en professioneel gedrag NB: competenties zijn minstens even belangrijk als kennis Competenties die voor intern toezichthouders in ieder geval belangrijk zijn: Tijdsbeslag Verantwoordelijkheid Resultaatgerichtheid, helikopterview Onafhankelijkheid Voorgenomen functie Collectief Omvang Risicoprofiel

13 Vragen en discussie