VEP Workshop Pensioenen 10 november Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe

Transcriptie

1 VEP Workshop Pensioenen 10 november 2015 Wie, wat en hoe en waar gaan we dan naartoe

2 Piet Hein Oyens Diverse management functies bij O&vE, Van Lanschot, EuroCard/MasterCard, Interpay en Equens ( tot ) Bestuurslid Pensioenfonds van tot Per uit dienst

3 Activiteiten in de pensioenwereld oprichting Oyens Advies B.V. Interim- en consultancyopdrachten Lid Kring van Pensioenspecialisten Lid werkgroep Toezicht Lid werkgroep Pf Governance In 2010 gestart met visitaties 11 fondsen 1 of meerdere keren gevisiteerd Bestuurslid VITP Mede auteur Code Toezicht (normenkader)

4 De wet De Pensioen- en Spaarfondsenwet 1954 De Pensioenwet + Code Pensioenfondsen FTK De wet versterking Bestuur De wet communicatie De nftk De wet Alg. Pensioenfonds Zeer complex geheel

5 De regeling Ieder bedrijf dient een pensioenregeling te hebben. Individueel of collectief. De regeling wordt vastgesteld door de sociale partners in het kader van het arbeidsvoorwaarden overleg. Probleem: kennis van zaken, geen interessant onderwerp, sluitpost. Gevolg: uitvoerbaarheid soms moeilijk en kostbaar

6 De uitvoering van de regeling ONAFHANKELIJK orgaan Uitvoeringsovereenkomst. Pensioenfonds Verzekeraar (direct of via pf) Individueel Bedrijfstak Pf Beroeps Pf De vraag is dan kan en wil de uitvoerder de opdracht aannemen?

7 Schema

8 Het bestuur Eigen of externen Stakeholders vertegenwoordigd: actieven, gepensioneerden en werkgever Deskundig (en geschikt!), onafhankelijk, integer Deskundigheidseisen (controle DNB) Verantwoordingsorgaan (wat en waarom wordt er besloten, sluit dit aan bij de doelstellingen) Intern toezicht (hoe wordt er bestuurd) Extern toezicht

9 Missie, visie, doelstellingen In de missie is beschreven waarvoor het pensioenfonds staat, wat de bestaansgrond is en welke waarden en identiteit het pensioenfonds kenmerken. In de visie wordt beschreven waarvoor het pensioenfonds gaat, welke zienswijze, welk toekomstbeeld ten grondslag ligt aan het handelen van het pensioenfonds. Op basis van de missie en de visie heeft het bestuur van het pensioenfonds de doelstellingen voor zowel de korte als lange termijn bepaald.

10 Alles documenteren Statuten Reglementen Uitvoeringsovereenkomst ABTN Uitbestedingsovereenkomsten (+SLA s) Haalbaarheidstoets Beleggingsbeleid Crisisplan Communicatieplan Etc

11 Overige regelingen Klachtenregeling Geschillencommissie (onafhankelijk) Klokkenluidersregeling Ombudsman pensioenen

12 Deskundigheid, onafhankelijkheid en integer handelen Eisen deskundigheid vastgelegd in de wet Controle door DNB bij aantreden Integraal verantwoordelijk Zonder last of ruggespraak Countervailing power Compliancy = Compliance Officer Gedragscode (o.a. belangenverstrengeling)

13 Verantwoordingsorgaan Controleert of het bestuur zich houdt aan de beleidsuitgangspunten Besluitvorming passend Orgaan vanuit de eigen (bedrijfs)organisatie Inhoudelijke check Stakeholders vertegenwoordigd Bevoegdheden

14 Intern toezicht (Visitatie of RvT) Onafhankelijke derden De governance = de wijze waarop wordt bestuurd (Bestuur, Commissies + VO) Hoe komen besluiten tot stand Komen alle afwegingen en alle stakeholders aan bod = evenwichtige besluitvorming Hoe worden externen aangestuurd Vastlegging

15 IT vervolg Visitatie (jaarlijks) RvT (permanent) Code VITP (normenkader) is leidraad Gesprekken met stakeholders en medebeleidsbepaler, adviseurs, etc. Rapportage in jaarverslag Evaluatie in 2017 waarna wordt bepaald of visitatie blijft voortbestaan.

16 Extern toezicht DNB AFM Actuaris Accountant

17 De rol van de overheid Van oudsher zelfregulering Fusie PvK en DNB Crises (afstempelen) Pensioen wordt voorpaginanieuws en dus een politiek item Het onderwerp komt dan in handen van mensen die er geen verstand van hebben en zich politiek laten leiden en niet rationeel!

18 Goed om te onthouden 1/3 van je leven ben je qua inkomen afhankelijk van pensioen (wordt steeds langer) Uitgaande van de (oude en achterhaalde 70%) leggen werknemers + werkgevers 1/3 in De rest wordt opgebouwd uit beleggingswinst en dat kan tegenvallen Een werknemer werkt 1 dag per week voor zijn pensioen (25% loonsom is inleg)

19 Toekomst 1 Toenemende wet- en regelgeving maken het onderwerp steeds complexer Eisen aan bestuursleden => deskundigheid, geschiktheid en toets DNB worden steeds zwaarder Tijdsbeslag bestuurder ca. 1 dag per week Impact op de balans van de sponsor is veelal ongewenst

20 Toekomst 2 Aantal fondsen neemt af: vergrijzing, minder bedrijven, minder actieven, tijdsbeslag bestuurders (onbezoldigd)wordt te hoog, sponsors willen er van af Professionele bestuurders zijn (te) duur voor kleinere en middelgrote fondsen Schaalvergroting

21 Toekomst 3 Aansluiten bij Bpf Naar verzekeraar APF PPI Maar trends: Meer ZZP-ers, meer jobhoppers, meer eigen verantwoordelijkheid, geen dwang/individualistische generatie

22 Toekomst moet anders Geen gedwongen winkelnering Geen of minder solidariteit Koppeling met zorg? Meer toegesneden op eigen behoeftes Diverse werkgroepen denken hier over na. Conclusie: het wordt anders.