Van loopbaanontwikkeling naar sterk in je werk Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening Jeugdzorg Kinderopvang Hermien Wiselius 31 januari 2017
Opzet presentatie Typering branches Ontwikkeling afgelopen jaren Visie sociale partners Aanpak cao tafels en arbeidsmarktfonds Resultaten Leerpunten en inzichten voor toekomst
31 januari 2017 3
Arbeidsmarktontwikkeling 31 januari 2017 4
Prognose ontwikkelingen Jeugdzorg 31 januari 2017 5
Vooruitzichten 2016 en 2017 90000 80000 78000 74000 74000 79000 81000 70000 60000 54000 54000 54000 54000 54000 50000 40000 30000 20000 10000 0 32500 31000 29500 28000 26500 2013 2014 2015 2016 2017 Welzijn Jeugdzorg Kinderopvang Bron: AZW (2015) Toekomstverkenning Welzijn verschuivingen Jeugdzorg krimp en verschuivingen Kinderopvang groei en verschuivingen 6
Ontwikkelingen in branches https://www.youtube.com/watch?v=k0mqawdo Huw 31 januari 2017 7
Veranderingen Ja, mijn werkgever is overgenomen door een andere werkgever Ja, het dienstverleningsanbod van de organisatie is veranderd Ja, ik ben boventallig verklaard Ja, Ik ga voor een andere clientgroep werken Ja, Ik ga op een andere locatie werken Ja, ik krijg een andere functie Ja, ik heb andere competenties en vaardigheden nodig Nee 0% 20% 40% 60% Kinderopvang Jeugdzorg Welzijn 8
Toekomst van werk Verandering! Aan het werk blijven Meedoen en bewegen Samen (werken) Zelf regelen Voorspelbaarheid Vaste baan Toekijken of stilzitten Individueel Werkgever regelt 9
Aanpak loopbaanbeleid De situatie in de branches in 2011/2012 bepalend voor aanpak Kinderopvang: plotseling Welzijn: sluipenderwijs Jeugdzorg: stapsgewijs de omgekeerde route Loopbaanwinkel Loopbaanplein https://www.youtube.com/watch?v=8qb8m-bt9s4 Loopbaanevents Loopbaangesprekken Masterclasses leidinggevenden Duitslandloket kinderopvang Mogelijkheden van het Sectorplan benut 31 januari 2017 10
Ambitie sociale partners sectorplan Bewustwording veranderende arbeidsmarkt Toegerust zijn op de toekomst Support bij vinden ander werk Masterclasses voor leidinggevenden en Stimuleren scholing gericht op de toekomst Experimenteren met regionale samenwerking donderdag 7 februari 2013 11
Essentieel om aan het werk te blijven Succesvol kunnen aanpassen aan veranderingen en jezelf ontwikkelen 12
Werken aan loopbaan en ontwikkeling Werkgever Werknemer Sociale Partners/FCB Informeren Begrijpen Ontwikkelingen in branche wat is er gaande kranten, digitaal Motiveren Omarmen Loopbaanevents, in company bijeenkomsten Trainingen/Masterclasses leidinggevenden Faciliteren (Mee)doen Loopbaanplein Loopbaangesprekken Loopbaantrajecten (om)scholing 13
Veranderende focus Van werkgever, HR en OR naar medewerker en leidinggevende eigen regie Van bewustwording, naar eerste beweging/actie en structurele houding en gedrag en inbedding Van loopbaan naar ontwikkeling naar sterk in werk Van individu, naar organisatie, naar branche, naar arbeidsmarkt als geheel Van voorlopers naar middengroep naar iedereen 31 januari 2017 14
Resultaten > 20.000 werknemers sectorplan: loopbaan en scholing Integraliteit in organisaties begint te komen Loopbaanbewustzijn neemt toe Opties van cao tafels helpen Loopbaanbudget en individueel keuze budget 31 januari 2017 15
Loopbaanbewustzijn (1) Ik denk ieder jaar bewust na over mijn loopbaan 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 50% WMD 2013 53% 54% WMD 2015 58% 41% 50% JZ 2013 JZ 2015 KO 2013 KO 2015 Zorg 2013 46% 47% Zorg 2015 Bron: AZW werknemersenquête 2013 en 2015 (bewerking FCB) 16
Stellingen gedachtegoed cao welzijn Ik bespreek met mijn leidinggevende wat mijn loopbaanwensen en doelen zijn. Totaal 13% 18% 69% Overig Welzijn 6% 16% 78% Peuterspeelzalen 12% 20% 68% Maatschappelijke Opvang 11% 17% 72% Maatsch. Dienst en Hulpv. 20% 16% 64% Algemeen Welzijn 11% 20% 69% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (zeer) oneens niet oneens, niet eens (zeer) eens 31 januari 2017 17
31 januari 2017 18
Onderzoek: Scholing Momenteel bezig met scholing (N=715) Scholing, gericht op (N=400) 20% 44% 56% 80% Ja Nee Huidige organisatie Nieuwe organisatie 1-2-2017 19
Stellingen loopbaanbudget Met het LBB kan ik echt iets doen voor mijn ontwikkeling en/of duurzame inzetbaarheid. Totaal 20% 35% 46% Overig Welzijn 14% 42% 43% Peuterspeelzalen 6% 50% 44% Maatschappelijke Opvang 24% 32% 44% Maatsch. Dienst en Hulpv. 15% 33% 52% Algemeen Welzijn 21% 36% 43% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (zeer) oneens niet oneens, niet eens (zeer) eens 31 januari 2017 20
van loopbaan naar sterk in werk Arbeidsmarktfit blijven: sterk in je werk Loopbaanbewust Loopbaanplein = zelfreflectie, testen, port folio, verkenner Loopbaangesprekken en trajecten Omscholing Vakbekwaam en nieuwe competenties Ontwikkelgesprekken zelfreflectie, scans (Bij)scholing Sterk in werk wijzer Register punten halen EVC Fit en vitaal blijven plezier in uitvoering 31 januari 2017 21
31 januari 2017 22
Leerpunten Externe druk Iedereen en altijd Triggeren van intrinsieke motivatie Eigen regie in de praktijk vraagt : - Inbedding in totale beleid - Lange adem - Variatie in aanpak en insteek - Eenvoudige tools - Ambassadeurs in organisaties
Inzichten en uitdagingen Drive van werknemer ligt bij de klant/cliënt Informatie via werkgever: betrouwbaar/selectie Facilitering en support Mindset altijd verandering Zo doen wij dat in onze organisatie/branche Ontwikkeling is scholing Goede voorbeelden bij organisaties Delen is het nieuwe vermenigvuldigen
Volgende fase Integraal concept - Blijf de verandering voor: ontwikkel jezelf Blijf je ontwikkelen daar heb je budget voor Blijf jezelf ontwikkelen en hou het mooiste werk van de wereld mooi Blijf nieuwsgierig: bekijk hoe robot Robin peuters Engels leert Blijf ontdekken: wie ben jij?.. Blijf trainen: check de Sterk in Werk-Wijzer.. 31 januari 2017 25
Blik terug en blik vooruit We noemen het steeds anders Steeds integraler Steeds meer op iedereen gericht Sociale partners: support en eigen regie bij werknemer Rol leidinggevende groter Duurzame inzetbaarheid versus eigen regie Hoe blijf je als werker aantrekkelijk en interessant in een sterk veranderend(e) vakgebied/arbeidsmarkt En hoe ben en blijf je als werkgever aantrekkelijk? 31 januari 2017 26
Reacties en vragen 31 januari 2017 27
28