Verzuimbenchmark Brancherapport 2016

Vergelijkbare documenten
Verzuimbenchmark 2017

Vernet Viewer Q Voorbeeldorganisatie

SticVerzuimrapportage J C:\Verzuimrapportages

6,5. Vernet Viewer Q Voorbeeldviewer. Vernet Health Ranking. Ontwikkeling van verzuim. Ontwikkeling van meldingsfrequentie

Notitie NOTITIE. Verzuimrapportage 4 e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Vernet Viewer Plus Q Voorbeeldorganisatie

Notitie. Verzuimrapportage 3e en 4e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Grip op verzuim. Handvatten voor een beter verzuimbeleid. door Maikel van den Bosch Relatiemanager. Grip op onderwijs

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Vernet Health Ranking. Verzuim in de branche. Ontwikkeling van verzuim. Gemiva-SVG Groep. Vernet-ID Gehandicaptenzorg

Vernet Health Ranking

4,4. Vernet Viewer Q Voorbeeldorganisatie. Vernet Health Ranking. Ontwikkeling van verzuim. Ontwikkeling van meldingsfrequentie

7,4. Vernet Viewer Q Woonzorg Flevoland. Vernet Health Ranking. Ontwikkeling van verzuim. Ontwikkeling van meldingsfrequentie

Personeelsgegevens. Totaal aantal medewerkers

Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2007

Rapportage. Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, Gezond & Veilig werken. Prae Advies & Onderzoek, 17 september 2012, Utrecht

Sociaal Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Branche Viewer Algemene Ziekenhuizen Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020)

Branche Viewer Geestelijke Gezondheidszorg Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020)

Branche Viewer VVT Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020) VERNET

Figuur 1: Verzuimpercentage onderwijzend personeel en ondersteunend personeel in het primair onderwijs en voortgezet onderwijs ( ).

Rapportage Vergelijkend Onderzoek naar Ziekteverzuim SW-sector 2003

VerzuimMonitor Sector Zorg Jaar 2005

Jaarrapportage Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

Verzuimanalyse MBO-sector

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Monitor Arbeid en Gezondheid update eerste halfjaar 2013 Cijfers & trends over Inzetbaarheid van werknemers

Branche Viewer VVT Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020) VERNET

Wachtdagen en ziekteverzuim

Branche Viewer. Algemene Ziekenhuizen. Kwartaal

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Branche Viewer Geestelijke Gezondheidszorg Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020)

Branche Viewer Geestelijke Gezondheidszorg Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020)

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Verzuimanalyse MBO-sector

Verzuimanalyse MBO-sector

Branche Viewer VVT Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020) VERNET

Branche Viewer VVT Kwartaal Oude Braak PS Amsterdam (020) VERNET

GEBASEERD OP DE VERZUIMGEGEVENS OVER 2018

VERZUIMRAPPORT 2016 Een gezonde aanpak van verzuim.

Meldingsfrequentie Sector Zorg Verzuimpercentage Sector Zorg Aantal werknemers Sector Zorg Gemiddelde duur Sector Zorg 2009

(V)SO in beeld. november 2015

Branche Viewer. Algemene Ziekenhuizen. Kwartaal

Ziektemelding Wat is de praktijk in 670 Belgische bedrijven? Dr Katelijne Roland Coördinator return to work en arbeidsgeneesheer

Branche Viewer. Geestelijke Gezondheidszorg. Kwartaal

Verzuimgegevens BVE 3e kwartaal 2014 t/m 2e kwartaal 2015

Brancherapport Bureaus Jeugdzorg

Rapportage benchmark ziekteverzuim SW-sector, 2013

Branche Viewer VVT. Kwartaal

VerzuimMonitor Sector Zorg Jaar 2004

Jaarverslag NUVO verzuimdienst over Evaluatie op het gebied van verzuim en preventie

Inhoudsopgave. Bijlage: De standaard rekenregels voor verzuimmaten...11

1 Inleiding en doelstellingen pagina 3. 2 Bedrijven en werknemers aangesloten bij Hibin Personeel &Zorg pagina 4

Verzuimanalyse MBO-sector

Personeelsmonitor Gemeenten 2013

Verzuimanalyse MBO-sector

Verzuimanalyse MBO-sector

Verzuimcijfers 2010 sector Gemeenten

Benchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN

Inhoud. KvK Oost Nederland - Kennis- en Adviescentrum COEN Oost Nederland Vervoer, opslag en communicatie Kwartaalcijfers Pagina 1 van 26

Analyse Ziekteverzuim

CBS: Lichte toename werkenden, minder werklozen

Uitstroommonitor praktijkonderwijs Samenvatting van de monitor en de volgmodules najaar 2013

EEN VINGER AAN DE POLS IN SOCIAAL HUIS OOSTENDE

Ziekteverzuimanalyse van O2A5

CBS: Meer werkende vrouwen op de arbeidsmarkt

Rapportage Arbeidsmarkt Prestatie Kaart (APK)

VERRASSENDE WENDINGEN BIJ HET VERZUIM VAN GEMEENTEN

Voorbeeld IKC PactMeter Samenvatting

Bekendheid Norm Gezond Bewegen

Verzuimgegevens BVE. 1e kwartaal 2017 t/m 4e kwartaal 2017

Jaarrapportage Branche informatie voor Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid

Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis

Voorbeeldrapportage Dienst Reporting

Aantal medewerkers Zuidoost-Brabant

Verzuimgegevens BVE 1e kwartaal 2016 t/m 4e kwartaal 2016

Verzuimgegevens BVE 1e kwartaal 2015 t/m 4e kwartaal 2015

Vision de l absentéisme

Hoog ziekteverzuim in Limburg

Periodieke Brancherapportage 2014

EXPEDITIE VERZUIM IN ZZZ-TEAMS

Arbeidsmarktgehandicaptenzorg 2014 de eerste beelden..

Branche Viewer VVT. Kwartaal

NIEUWSBULLETIN GEZOND UITGEVEN! Verzuim & Re-integratie

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Aantal medewerkers Noordoost-Brabant

Van procenten naar personen. Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie

Conjunctuurbericht, 1 e kwartaal 2017

Ziekteverzuimcijfers sector gemeenten 2008

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang

ONDERZOEK BCDN. Nieuw Arbowet. Marije Terwisscha van Scheltinga & Jorrit Osinga

Grootste stijging aantal nieuwe WIA-uitkering in het hoger beroepsonderwijs

Hoe houden we de sector Zorg en Welzijn gezond? Gezien de toenemende vergrijzing en ziekteverzuim in de Zorg en Welzijn sector

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014

Analyse quick scan productie 2016

Veilig, gezond & vitaal werken. Verzuimcijfers 2016 Uitsplitsing naar personeelsen schoolkenmerken

Aantal medewerkers West-Brabant

Transcriptie:

lerend netwerk Verzuimbenchmark Brancherapport 2016 Respons: 52 Branches: Afval & Milieu, Water, Energie PLb, Energie NWb

Introductie Verzuimbenchmark 2016 De Verzuimbenchmark is een jaarlijks terugkerend initiatief van de WENb/WWb om verzuim binnen de WENb/WWb bedrijven in kaart te brengen. De Verzuimbenchmark geeft informatie over hoeveelheid verzuim binnen de verschillende branches. Aan de hand van de resultaten kunnen bedrijven zien waar zij staan ten opzichte van de branche als het gaat om verzuim en inzetbaarheid. De Verzuimbenchmark bevat vragen die specifiek gaan over de verzuimaanpak. Deze informatie dient ter verrijking van de verzuimcijfers en geeft zodoende een completer beeld van wat er speelt omtrent verzuim bij de WENb/ WWb-bedrijven. Op deze manier geeft de Verzuimbenchmark optimale aanzet tot gesprek en biedt het handvatten om met verzuim en aan de slag te gaan. De Verzuimbenchmark is voor het tweede jaar op rij uitgevoerd door Inhealth. Met een respons van 52 bedrijven geven de uitkomsten informatie over 41.839 FTE in de branches: Afval & Milieu, Water, Energie Netwerk en Energie Productie en Levering en kabel/advies/telefonie. Hiermee geeft deze benchmark een valide en accuraat beeld van verzuim binnen de WENb/WWb-bedrijven. Prestatie Verzuimbenchmark Afval & Milieu Water Energie PLb Energie NWb WENb/WWb Aantal deelnemers Verzuimbenchmark 21 13 9 7 52 Aantal deelnemers Verzuimbenchmark 15 12 11 5 43 Procentueel verschil deelname t.o.v. 40,0 8,3-18,2 40,0 20,9 Aantal deelnemers Verzuimbenchmark en 12 12 2 5 31 Gemiddeld waarderingscijfer Verzuimbenchmark 7,6 2

Trendanalyses Trendanalyse verzuimpercentage Trendanalyse meldingsfrequentie Water Energie PLb Energie NWb Water Energie PLb Energie NWb 6,0% Nederlands gem. WENb/WWb Afval & Milieu 2,0 WENb/WWb Afval & Milieu 5,5% 1,6 Verzuimpercentage (in procenten) 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 0% Meldingsfrequentie 1,2 0,8 0,4 0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 jaartal Toelichting Vanaf 2013 zien we een lichte stijging van het verzuim binnen alle sectoren. Deze stijging zit voornamelijk in een toename van het langdurig verzuim. Alleen bij de sectoren Afval & Milieu en Water daalt sinds het verzuim weer licht. jaartal Toelichting De meldingsfrequentie laat meerdere jaren achter elkaar een lichte daling zien. De Energie PLb bedrjiven laten een toename van de meldingsfrequentie zien. Overal is de trend dat men zich minder vaak ziek meldt maar het verzuim duurt wel langer. 3

Verzuimvenster 1,1 Afval & Milieu Water Energie PLb Energie NWb WENb/WWb Landelijk gemiddelde I verzuimpercentage meldingsfrequentie 3,0 5,5 II Toelichting In het verzuimvenster zijn de meldingsfrequentie en het verzuimpercentage per sector voor en geplot. Kwadrant IV is het meest gunstige kwadrant. Kwadrant II is het meest ongunstige kwadrant. Kwadrant I: Laag verzuim en hoge meldingsfrequentie. Advies: Focus op de verzuimdrempel en de verzuimcultuur. Kwadrant II: Hoog verzuim en een hoge meldingsfrequentie. Advies: Beoordeel het hele verzuimproces. Kwadrant III: Hoog verzuim en een lage meldingsfrequentie. Advies: Focus op de effectiviteit van de re-integratie. Kwadrant IV: Laag verzuim en lage meldingsfrequentie. IV 0,85 III Advies: Blijf het beleid evalueren en behoud de focus op een effectieve aanpak. 4

Verzuimaanpak Afval & Milieu e Verzuimvisi Verzuimcultuur Borging verzuimprocedures Rol leidinggevende Preventie 70,65% 68,05% 78,98% 75,81% 69,12% 71,11% 68,40% 77,83% 80,77% 70,76% Water 66,98% 72,61% 80,97% 73,13% 72,14% 74,83% 67,63% 78,85% 77,00% 82,01% Energie PLb 67,93% 77,12% 80,61% 69,37% 70,66% 63,00% 59,31% 67,77% 64,25% 74,49% Energie NWb 73,33% 66,82% 77,05% 70,32% 73,95% 57,87% 62,69% 66,19% 74,79% 80,73% WENb/WWb 70,53% 70,40% 78,87% 71,48% 72,12% 64,10% 63,68% 70,64% 73,69% 77,38% Toelichting In het overzicht wordt de verzuimaanpak in en vergeleken. De percentages geven aan wat de taakvolwassenheid is voor het betreffende aandachtsgebied. HIerbij geldt: 100% is maximale volwassenheid is en 0% is niet aanwezig. 5 Opvallend is dat Afval & Milieu en Water de grootste progressie maken. Deze sectoren laten ook in de verzuim performance een lichte stijging zien. Over de hele breedte zien we dat het bevorderen van een gezonde verzuimcultuur achterblijft.

Top 10 opvallende resultaten Nee Ja Helemaal mee oneens Mee oneens Beetje mee oneens Beetje mee eens Mee eens Helemaal mee eens 4,7% Verzuimpercentage vangnetregeling Het gewogen gemiddelde verzuimpercentage van organisaties met een vangnetregeling is 4,71%. Dit is hoger dan het verzuimpercentage van organisaties met een maatwerkregeling. Onze visie en doelstellingen op verzuim zijn vastgelegd in een beleidsdocument. 22% van de organisaties geeft aan dat ze de visie en doelstellingen op verzuim niet hebben vastgelegd in een beleidsdocument. 4,3% Verzuimpercentage maatwerkregeling Het gewogen gemiddelde verzuimpercentage van organisaties met een maatwerkregeling is 4,32%. Dit is lager dan het verzuimpercentage van organisaties met een vangnetregeling. Medewerkers in onze organisatie voelen zich verantwoordelijk voor hun verzuimgedrag. 20% van de organisaties vindt dat de medewerkers (nog) onvoldoende verantwoordelijkheid tonen voor hun verzuimgedrag. -7,8%. Trend verzuimkosten per fte De verzuimkosten per FTE zijn afgenomen met 7,88%, van 2906 euro in naar 2677 euro in. Leidinggevenden spelen een actieve rol in verzuimpreventie. 20% van de organisaties vindt dat de leidinggevenden een te weinig actieve rol spelen in verzuimpreventie. 9,39%. Trend leeftijd De gemiddelde leeftijd is met 9,39% toegenomen, van 43,5 jaar in naar 47,6 jaar in. Op het gebied van gezondheidsbevordering bieden we onze werknemers voldoende ondersteuning bij lifestyle gedragsverandering. 28% van de organisaties vindt dat ze op het gebied van gezondheidsbevordering de medewerkers onvoldoende ondersteunt bij lifestyle gedragsverandering. Leidinggevenden hebben eigen verzuimdoelstellingen 50% van de organisaties geeft aan dat leidinggevenden geen eigen verzuimdoelstellingen hebben. 6 7,7 Binnen onze organisatie is er veel aandacht voor ontwikkeling en professionalisering van medewerkers. Organisaties scoren een 7,7 voor ontwikkeling en professionalisering van medewerkers. Hier is volgens de organisaties dus veel aandacht voor.

Kengetallen per branche Afval & Milieu Water Energie PLb Energie NWb WENb/WWb Gewogen gemiddelde verzuimpercentage 5,27 4,14 4,32 4,16 4,42 Gewogen gemiddelde meldingsfrequentie 1,00 1,05 0,90 0,95 0,96 Gemiddelde leeftijd 45,52 48,31 40,44 45,60 43,52 Gewogen gemiddelde percentage 55-plussers 25,39 32,39 21,10 28,99 26,80 Percentage organisaties met maatwerkregeling 52,38 53,85 55,56 14,29 48,00 Percentage organisaties met vangnetregeling 47,62 46,15 44,44 85,71 52,00 Gemiddelde verzuimkosten per FTE 2.677 3.268 2.601 2.534 2.823 Cumultatieve verzuimkosten 12.168.183 12.338.279 10.332.011 38.607.864 73.446.337 Gemiddelde kosten verlies werkvermogen per FTE 3.946 5.382 5.389 4.433 4.638 Cumulatieve kosten verlies werkvermogen 18.268.687 23.387.891 11.810.126 67.207.750 120.674.454 Gemiddeld aantal FTE per organisatie 362,46 402,53 1.043,94 2.273,71 763,12 7

8